實(shí)業(yè)生產(chǎn)公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃

1、公司2013年度工作總結(jié)及2014年度工作計(jì)劃 2013年是我公司生產(chǎn)運(yùn)營的第三年，我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，重抓市場營銷，確保產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，公司上下，從高層到員工，埋頭苦干，功夫不負(fù)有心人，取得了喜人的成績，使公司發(fā)展步入新的臺階。先將2013年工作作如下總結(jié)匯報(bào)：1、 生產(chǎn)經(jīng)營情況去年累計(jì)生產(chǎn)6個(gè)月，完成產(chǎn)量 噸，銷售 噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬元，日產(chǎn)量達(dá)到近三年來的高峰，日產(chǎn)實(shí)現(xiàn)最高近60噸。2、 人事管理方面1、調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，充分調(diào)動(dòng)人員積極性。發(fā)揮各自特長，人力資源合理配置，特別是壯大銷售團(tuán)隊(duì)，銷售人員增至5人?？偨?jīng)理走出家門，開括市場，生產(chǎn)部任用年輕人有干勁的領(lǐng)導(dǎo)人員

2、，大膽管理，精中有細(xì)，領(lǐng)導(dǎo)人員合理配合。2、引進(jìn)量化競爭機(jī)制，制粒、混料實(shí)現(xiàn)量化工資，多勞多得，少勞少得，不勞不得。試點(diǎn)成功，我公司將繼續(xù)推行激勵(lì)競爭機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率，讓員工多掙錢，公司多發(fā)展。三、生產(chǎn)管理方面按照質(zhì)量管理體系的要求，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，使員工工作有制度可依，完善各種記錄表格，實(shí)現(xiàn)體系化管理。廠容廠貌也有質(zhì)的改觀，衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任落實(shí)到人，保障良好的生產(chǎn)環(huán)境。生產(chǎn)部通過技術(shù)改造，從硬件方面也為員工創(chuàng)造了健康安全的環(huán)境。4、 公司行政工作方面1、一如既往推行人性化管理，平等安置殘疾人，8月份為員工發(fā)放降溫品，總價(jià)值 元。辦公室新增安裝空調(diào)6部

3、，質(zhì)檢部安裝空調(diào)一臺，員工宿舍安裝吊扇13臺。職工食堂飯菜質(zhì)量有較大改觀，努力為員工創(chuàng)造好的生活環(huán)境。2、2013年10月公司通過環(huán)境和職業(yè)健康安全體系認(rèn)證。申請了兩項(xiàng)發(fā)明專利和三項(xiàng)實(shí)用新型技術(shù)專利。同時(shí)取得了陜西省科技型企業(yè)的殊榮。公司辦公室完成了檔案歸檔管理工作。通過會議，答卷等形式對員工進(jìn)行培訓(xùn)，建立健全各種人事檔案，質(zhì)量管理體系檔案。5、 銷售工作方面公司銷售團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)拼搏，突破重重困難，于2013年3月取得*入網(wǎng)證。2013年9月，在各部門的緊密配合和精心布置下通過了*產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可驗(yàn)收，11月通過*網(wǎng)絡(luò)管理驗(yàn)收，并已取得*證書，銷售部與*建立了友好合作關(guān)系。2013年，成績值得肯定，先

4、進(jìn)工作者值得我們學(xué)習(xí)，但也有關(guān)美中不足之處，存在的問題有：1、 安全工作不容樂觀，安全是生產(chǎn)的保障，是企業(yè)發(fā)展的前提，年度內(nèi)共發(fā)生較大安全事故兩起，輕傷兩起。2、 員工培訓(xùn)不夠深化，不夠全面。3、 庫房管理和記錄不夠完善。4、 深度的客戶關(guān)系有待建立和鞏固。新年已始，新的任務(wù)有期待我們協(xié)起手來完成，2014年我們的年度目標(biāo)是：成品產(chǎn)量達(dá)到 萬噸，銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 萬噸，銷售收入突破 萬元大關(guān)。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是紙上談兵，要靠公司全體員工共同努力，以下是公司2014年度工作計(jì)劃：1、 努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制。銷售決定生產(chǎn)，是公司的窗口，銷售人員要提高自身素質(zhì)和溝通協(xié)調(diào)能力，在營銷策略上下功夫

5、，其次在制度上確立營銷激勵(lì)辦法。2、 積極做好溝通協(xié)調(diào)工作，對照崗位職責(zé)，擺正自身位置，各部門、各班組主管領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)了解掌握本部門、本班組工作落實(shí)情況及工作中的困難和問題，組織有關(guān)人員進(jìn)行商討、溝通、協(xié)調(diào)，尋找整改措施和解決方案，確保工作中各種困難和問題得到妥善解決，促進(jìn)和推動(dòng)公司各部門凝聚力，合力的形成，促使大家“心往一處想，勁往一處使”，從而體現(xiàn)公司的團(tuán)隊(duì)精神，嚴(yán)禁推脫責(zé)任，馬馬虎虎和不負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。3、 以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項(xiàng)制度企業(yè)靠制度管人，而不是“老板”管人，為使公司管理有序進(jìn)行，員工自覺成為真正“恒晟人”，公司將推行績效考核制，推行責(zé)任追溯制度，推行末尾淘汰制，

6、推行績效工資制，推行各級責(zé)任制，通過“五個(gè)推行”把員工鑄造為符合企業(yè)要求的一流的群體。1、 推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容。2、 推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心。3、 推行末尾淘汰制，以提高員工的工作積極性。4、 推行績效工資制，充分保障員工權(quán)益，提高工作效率，杜絕庸、懶、散的心態(tài)。5、 推行各級責(zé)任制，杜絕扯皮、推脫，增強(qiáng)員工使命感。4、 加強(qiáng)崗位培訓(xùn)為了最大限度的提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，降低公司的損失，生產(chǎn)部必須確保工人先培訓(xùn)后上崗，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括公司制度的培訓(xùn)，操作規(guī)程的培訓(xùn)。培訓(xùn)的形式可以是集體培訓(xùn)，也可以是個(gè)別培訓(xùn)，工人要掌握一定的崗位技能，方可上崗。5、 充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，杜絕主觀武斷，一刀切。員工是企業(yè)活動(dòng)的主體，技術(shù)工人掌握著一定的技能，應(yīng)積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理突施方案，做好本職工作，不應(yīng)有不