房地產開發(fā)公司工程部管理制度及措施

1、袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈裊螄羋芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膂蚈羈肁蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芅羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚃衿膆荿蚃羈罿芅螂蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈裊螄羋芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膂蚈羈肁蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芅羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚃衿膆荿蚃羈罿芅螂蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈裊螄羋芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膆蒁薅

2、袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膂蚈羈肁蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芅羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚃衿膆荿蚃羈罿芅螂蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈裊螄羋芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膂蚈羈肁蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芅羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚃衿膆荿蚃羈罿芅螂蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈裊螄羋芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膂蚈羈肁蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀節(jié)蚆

3、羅芅羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚃衿膆荿蚃羈罿芅螂蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈裊螄羋芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膂蚈羈肁蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芅羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚃衿膆荿蚃羈罿芅螂蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈裊螄羋芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膂蚈羈肁蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芅羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚃衿膆荿蚃羈罿芅螂蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇

4、羂芀蒂螆肅肂莈裊螄羋芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膂蚈羈肁蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芅羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚃衿膆荿蚃羈罿芅螂蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈裊螄羋芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膂蚈羈肁蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芅羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚃衿膆荿蚃羈罿芅螂蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈裊螄羋芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄

5、羀膄芃薄蠆羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膂蚈羈肁蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芅羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚃衿膆荿蚃羈罿芅螂蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈裊螄羋芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膂蚈羈肁蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芅羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚃衿膆荿蚃羈罿芅螂蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈裊螄羋芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膂蚈羈肁蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芅羋蚅

6、肇膈薇蚄螇羈蒃蚃衿膆荿蚃羈罿芅螂蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈裊螄羋芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膂蚈羈肁蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芅羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚃衿膆荿蚃羈罿芅螂蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈裊螄羋芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膂蚈羈肁蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芅羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚃衿膆荿蚃羈罿芅螂蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆

7、肅肂莈裊螄羋芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膂蚈羈肁蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芅羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚃衿膆荿蚃羈罿芅螂蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈裊螄羋芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膂蚈羈肁蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芅羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚃衿膆荿蚃羈罿芅螂蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈裊螄羋芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄

8、蠆羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膂蚈羈肁蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芅羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚃衿膆荿蚃羈罿芅螂蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈裊螄羋芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膂蚈羈肁蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芅羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚃衿膆荿蚃羈罿芅螂蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈裊螄羋芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膂蚈羈肁蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芅羋蚅肇膈薇蚄

9、螇羈蒃蚃衿膆荿蚃羈罿芅螂蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈裊螄羋芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膂蚈羈肁蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芅羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚃衿膆荿蚃羈罿芅螂蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈裊螄羋芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膂蚈羈肁蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芅羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚃衿膆荿蚃羈罿芅螂蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈裊

10、螄羋芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膂蚈羈肁蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芅羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚃衿膆荿蚃羈罿芅螂蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈裊螄羋芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膂蚈羈肁蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芅羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚃衿膆荿蚃羈罿芅螂蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈裊螄羋芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃

11、袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膂蚈羈肁蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芅羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚃衿膆荿蚃羈罿芅螂蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈裊螄羋芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膂蚈羈肁蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芅羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚃衿膆荿蚃羈罿芅螂蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈裊螄羋芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膂蚈羈肁蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芅羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚃

12、衿膆荿蚃羈罿芅螂蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈裊螄羋芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膂蚈羈肁蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芅羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚃衿膆荿蚃羈罿芅螂蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈裊螄羋芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膂蚈羈肁蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芅羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚃衿膆荿蚃羈罿芅螂蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈裊螄羋芄蒁

13、袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膂蚈羈肁蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芅羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚃衿膆荿蚃羈罿芅螂蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈裊螄羋芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膂蚈羈肁蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芅羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚃衿膆荿蚃羈罿芅螂蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈裊螄羋芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃袂膂薈薂

14、羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膂蚈羈肁蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芅羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚃衿膆荿蚃羈罿芅螂蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈裊螄羋芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膂蚈羈肁蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芅羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚃衿膆荿蚃羈罿芅螂蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈裊螄羋芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膂蚈羈肁蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芅羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚃衿膆荿蚃

15、羈罿芅螂蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈裊螄羋芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膂蚈羈肁蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芅羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚃衿膆荿蚃羈罿芅螂蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈裊螄羋芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膂蚈羈肁蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芅羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚃衿膆荿蚃羈罿芅螂蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈裊螄羋芄蒁袇肁膀蒀

16、罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膂蚈羈肁蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芅羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚃衿膆荿蚃羈罿芅螂蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈裊螄羋芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膂蚈羈肁蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芅羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚃衿膆荿蚃羈罿芅螂蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈裊螄羋芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁

17、肆芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膂蚈羈肁蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芅羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚃衿膆荿蚃羈罿芅螂蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈裊螄羋芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膂蚈羈肁蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芅羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚃衿膆荿蚃羈罿芅螂蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈裊螄羋芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膂蚈羈肁蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芅羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚃衿膆荿蚃羈罿芅螂

18、蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈裊螄羋芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膂蚈羈肁蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芅羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚃衿膆荿蚃羈罿芅螂蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈裊螄羋芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膂蚈羈肁蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芅羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚃衿膆荿蚃羈罿芅螂蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈裊螄羋芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀

19、蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膂蚈羈肁蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芅羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚃衿膆荿蚃羈罿芅螂蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈裊螄羋芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膂蚈羈肁蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芅羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚃衿膆荿蚃羈罿芅螂蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈裊螄羋芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀

20、螆肅芆蕿袈艿膂蚈羈肁蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芅羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚃衿膆荿蚃羈罿芅螂蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈裊螄羋芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膂蚈羈肁蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芅羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚃衿膆荿蚃羈罿芅螂蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈裊螄羋芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膂蚈羈肁蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芅羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚃衿膆荿蚃羈罿芅螂蟻膅膁螁

21、螃羇葿螀袆膃蒞蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈裊螄羋芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膂蚈羈肁蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芅羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚃衿膆荿蚃羈罿芅螂蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈裊螄羋芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膂蚈羈肁蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芅羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚃衿膆荿蚃羈罿芅螂蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈裊螄羋芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿

22、袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膂蚈羈肁蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芅羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚃衿膆荿蚃羈罿芅螂蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈裊螄羋芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膂蚈羈肁蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芅羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚃衿膆荿蚃羈罿芅螂蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈裊螄羋芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蕿

23、袈艿膂蚈羈肁蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芅羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚃衿膆荿蚃羈罿芅螂蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈裊螄羋芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膂蚈羈肁蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芅羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚃衿膆荿蚃羈罿芅螂蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈裊螄羋芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膂蚈羈肁蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芅羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚃衿膆荿蚃羈罿芅螂蟻膅膁螁螃羇葿螀

24、袆膃蒞蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈裊螄羋芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蕿袈艿膂蚈羈肁蒀蚈蝕芇莆蚇螃肀節(jié)蚆羅芅羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚃衿膆荿蚃羈罿芅螂蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿肈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肂莈裊螄羋芄蒁袇肁膀蒀罿芆薈蒀蝿聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄蠆羇腿薃袂膂薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅 工程部管理制度及措施一、工程部的組織機構設置（一）工程部組織機構的設置原則：1、精干高效的原則2、靈活彈性的原則（二）工程部組織機構設置1、工程部的編制根據公司的總體要求和工程部

25、目前的工作任務量，設銀川項目區(qū)和中衛(wèi)項目區(qū)，銀川項目區(qū)的編制為6人，中衛(wèi)項目區(qū)的編制為3人。隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調整。根據開展項目的情況每個項目增加3人。2、工程部的崗位設置工程部設置為工程部經理(主管副經理兼)；銀川地區(qū)設工程部副經理崗位1個，土建工程崗位2個；電氣工程、水暖工程崗位各個，預算員崗位1個；中衛(wèi)地區(qū)設工程部副經理崗位1個，土建工程崗位2個(兼電氣、水暖工程)，預算員崗位1個。 以后每增加一個大項目相應增加3個崗位：，土建專業(yè)管理人員2個，電氣工程師(兼水暖專業(yè))1個；預算員崗位根據工程實際情況進行調整。（三）工程部組織機構圖工程部經理(主

26、管副經理兼)兼)中衛(wèi)項目區(qū)土建工程師銀川項目區(qū)工程預算員工程部副經理工程部副經理土建工程師工程預算員電氣工程師水暖工程師二、工程部部門及崗位職責（一）工程部部門職責：1、按公司批準的項目開發(fā)計劃編制項目相關工作實施綱要，制定項目建設計劃。2、編制項目現(xiàn)場管理方案，負責項目建設的全過程管理；負責施工工序、進度控制、成本管理控制，協(xié)調施工方與材料供應方等各方關系，做好各方配合工作。3、負責項目工程技術管理工作。參加圖紙會審工作，對設計方案進行技術分析和優(yōu)化論證，達到技術合理，工期可控、成本經濟的最佳統(tǒng)一。4、審核施工單位的施工現(xiàn)場布置圖，督促施工單位對現(xiàn)場安全文明施工進行有效的控制和管理。5、配合

27、前期部做好項目報批和報建工作，負責現(xiàn)場“三通一平”工作。6、對進場材料嚴格把關，聯(lián)合簽驗杜絕不合格或非我方認可品牌材料進入現(xiàn)場。7、認真核實施工方現(xiàn)場簽證申請，未經工程主管經理同意確認簽字，不得隨意簽證。負責核實竣工結算資料中竣工圖紙、設計變更及現(xiàn)場簽證的真實性、完整性，為預算部門提供依據，并負責項目投資及工程預決算工作。8、參與施工隊伍的考察工作，參與重要材料、設備的招標工作。參與對材料、設備供應商的售后評估。9、負責所使用的檢驗與測量設備的管理、使用和調校。10、負責組織工程項目竣工驗收及工程移交工作。11、對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質量問題進行整改、對交付后客戶投訴的質量問題及時處理。12、配合

28、公司內部其他部門完成相關工作；協(xié)調承包商、監(jiān)理、設計及相關單位之間的關系。13、對工程管理過程中的文件、資料進行收集歸檔管理。（二）工程部經理崗位職責：1、編制部門工作計劃和資金費用計劃，并組織實施和控制。2、負責對接建設主管部門、公司內部相關部門之間的溝通、聯(lián)系；做好與施工單位協(xié)調、合作、監(jiān)督、溝通工作。3、組織工程部人員核定施工隊的施工組織方案及工藝技術要求，做到有可行的施工組織計劃及技術保證體系和實施措施。4、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、施工方案、進度計劃。5、主持定期召開的工程例會，對工程質量、進度進行檢查通報，對存在的問題進行處理。6、做好項目投資測算和工程預決算工作；

29、參與材料設備的招標工作，把好質量、工期、成本關。7、加強內部管理：組織工程相關技術人員進行質量檢查，做到每個專業(yè)工程師對工程情況全面了解和控制；組織工程部相關人員進行開發(fā)進度控制，制定具體工期進度要求，做到使工程按合理進度計劃實施。8、嚴格按照設計及規(guī)范要求進行施工程序控制，達到設計規(guī)范及要求，并嚴格控制成本。9、組織工程人員對已完成工作進行技術核定，對設計變更導致的相關工程量的追加追減進行實測實量，達到技術可行、數(shù)據準確；對施工單位提出的變更申請必須報公司領導同意后方可簽證。10、組織工程部有關人員進行文明施工、安全生產的現(xiàn)場管理工作，做到符合文明施工，安全生產的要求。11、組織有關專業(yè)工程

30、師對涉及工程關鍵項目及重大款項的建筑設備及材料進行市場調研和認證，達到質量可靠，經濟合理的目標。12、負責組織工程竣工驗收和單項工程驗收。提供真實情況給驗收小組做參考，審核工程量。13、負責外網工程的綜合管理和交叉作業(yè)協(xié)調工作。（三）工程部副經理崗位職責1、協(xié)助負責施工現(xiàn)場日常管理工作。2、協(xié)助經理審定承包單位提交的開停工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。3、組織、指導、檢查和監(jiān)督現(xiàn)場專業(yè)工程師、技術人員工作。4、審查承包單位提交的計劃、方案、申請、變更，并向經理提交報告。5、初審施工單位上報的工程進度。6、負責組織分項工程驗收及隱蔽工作驗收。7、負責監(jiān)理公司管理工作，審核監(jiān)理公司相關資

31、料，主持監(jiān)理例會。8、核查進場資料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及質量情況，確保材料設備符合公司要求。9、完成領導臨時交辦的其他事宜。（四）總工崗位職責1、對工程主管經理負責。2、負責各項目工程技術管理工作。協(xié)調規(guī)劃、設計單位等部門的關系，并做好規(guī)劃、設計工作。3、負責組織編制項目可行性研究需要的工程技術及質量管理等文件。4、負責新工藝、新技術、新材料的引進、消化、推廣工作。5、提供地質勘測、設計原始資料，負責對勘察、設計的跟蹤及控制工作。6、負責組織圖紙技術交底和會審工作，提出設計方面的合理化意見和建議。7、負責協(xié)助工程部組織各項驗收工作及各類資料收集歸檔工作。8、參加設備

32、、設施、材料等的造價、詢價工作。9、參加受理審定各類變更申請，并組織變更會簽工作。10、負責“商品房使用說明書”、“質量保證書”的編制和解釋工作。11、配合工程部主管經理參加配套工程、裝修工程的外協(xié)及設計工作。12、完成領導交辦的其它工作。（五）土建工程管理崗位職責1、協(xié)助工程部經理、副經理做好工程項目的前期運作及開工的準備工作。2、參與方案、圖紙評審、會審工作，從專業(yè)角度為公司提供合理化建議，并跟蹤處理圖紙會審及變更中提出的問題。3、參與審查施工單位的施工組織設計及施工方案，保證方案合理、可行，并監(jiān)督檢查施工組織設計方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實施情況。4、根據公司要求和行業(yè)規(guī)范，監(jiān)督檢查施工單位的施

33、工質量和進度各，發(fā)現(xiàn)不符合的要及時呈報并責成整改，對承包單位與監(jiān)理單位的質量、進度、成本、安全文明施工等完成情況進行檢查考核并提出調整意見。5、嚴把各項施工材料進場關，控制不合格及未經測試的建筑材料在工程中使用。6、負責施工方現(xiàn)場安全文明施工的管理及檢查，對現(xiàn)場的場容場貌及安全措施進行嚴格管理。7、負責外網土建部分的施工管理和協(xié)調工作。8、配合預、決算人員的工作，從公司的利益出發(fā)，嚴格控制現(xiàn)場簽證及其發(fā)生量，未經公司同意，不得隨意簽證。9、負責與公司、監(jiān)理、施工等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調管理工作。10、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。11、負責土建工程的竣工驗收工作。12、參與重要

34、材料、設備的招標工作，并對材料、設備供貨商的信譽及售后進行評價。13、完成上級交辦的各項工作。（六）水暖管理崗位職責1、協(xié)助工程部經理、副經理做好工程項目的前期運作及開工的準備工作。2、參與方案、圖紙評審、會審工作，從專業(yè)角度為公司提供合理化建議，跟蹤處理圖紙會審及變更中提出的問題。3、參與審查施工單位的施工組織設計及施工方案，保證方案合理、可行，并監(jiān)督檢查施工組織設計、施工方案、施工、監(jiān)理計劃實施情況。4、根據公司要求和行業(yè)規(guī)范，監(jiān)督檢查施工單位的施工質量和進度各，發(fā)現(xiàn)不符合的要及時呈報并責成整改，對承包單位與監(jiān)理單位的質量、進度、成本、安全文明施工等完成情況進行檢查考核，并提出調整意見。5

35、、嚴把各項施工材料進場關，控制不合格及未經測試的建筑材料在工程中使用。6、負責施工方現(xiàn)場安全文明施工的管理及檢查，對現(xiàn)場的場容場貌及安全措施進行嚴格管理。7、負責外網水暖部分的施工管理和協(xié)調工作。8、配合預、決算人員的工作，從公司的利益出發(fā)，嚴格控制現(xiàn)場簽證及其發(fā)生量，未經公司同意，不得隨意簽證。9、負責與公司、監(jiān)理、施工等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調管理工作。10、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查與記錄。11、負責水暖工程竣工驗收工作。12、參與重要材料、設備的招標工作，并對材料、設備供貨商的信譽及售后進行評價。13、完成上級交辦的各項工作。（七）電氣管理崗位職責1、協(xié)助工程部經理、副經理做

36、好工程項目的前期運作及開工的準備工作。2、參與方案、圖紙評審、會審工作，從專業(yè)角度為公司提供合理化建議，跟蹤處理圖紙會審及變更中提出的問題。3、參與審查施工單位的施工組織設計及施工方案，保證方案合理、可行，并監(jiān)督檢查施工組織設計、施工方案、施工、監(jiān)理計劃實施情況。4、根據公司要求和行業(yè)規(guī)范，監(jiān)督檢查施工單位的施工質量和進度各，發(fā)現(xiàn)不符合的要及時呈報并責成整改，對承包單位與監(jiān)理單位的質量、進度、成本、安全文明施工等完成情況進行檢查考核，并提出調整意見。5、嚴把各項施工材料進場關，控制不合格及未經測試的建筑材料在工程中使用。6、負責施工方現(xiàn)場安全文明施工的管理及檢查，對現(xiàn)場的場容場貌及安全措施進行

37、嚴格管理。7、負責外網電氣部分的施工管理和協(xié)調工作。8、配合預、決算人員的工作，從公司的利益出發(fā)，嚴格控制現(xiàn)場簽證及其發(fā)生量，未經公司同意，不得隨意簽證。9、負責與公司、監(jiān)理、施工等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調管理工作。10、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查與記錄。11、負責電氣工程竣工驗收工作。12、參與重要材料、設備的招標工作，并對材料、設備供貨商的信譽及售后進行評價。13、完成上級交辦的各項工作。（八）成本管理崗位職責（含內勤資料）1、協(xié)助工程部經理、項目經理作好工程項目的前期運作。2、協(xié)助項目經理作好工程開工的準備工作。3、參與工程招投標工作，負責配合預算部進行標的和投標邀請書的編制。

38、4、參與投標資料、文件的審查和評標工作。5、參與編制工程質量監(jiān)督計劃。6、根據成本目標編制項目成本成本控制計劃。7、對變更引起的工程量增減進行檢查確認。8、根據工程量及投資完成情況對成本進行分析，并對成本控制計劃進行調整。9、對工程款的發(fā)放進行檢查控制。10、參與竣工結算。11、負責工程資料、質量記錄的收集整理。12、圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。13、負責項目iso9001質量體系的內審工作。三、工作流程圖（信息流程）（一）工程部內部工作流程1、項目市場調研階段項目任務下達預 算 部投資概算項目建議書總經理審批立 項實 施銷 售 部市場調查銷售預測前 期 部項目用地規(guī)劃市政情況摸底不可行可行

39、工 程 部技術支持在該階段工程部負責對采集到的項目數(shù)據進行分析和技術可行性的評估，并提供初步技術可行性的評估報告。2、工程項目規(guī)劃設計、可行性研究報告階段工程部配合銷售部、前期部、預算部等部門，對各部門的工作進行技術支持。3、工程項目設計階段工程部配合前期部進行設計工作；收集提供相關資料及提出合理化建議。提供的相關資料。4、工程項目施工階段（1）、工程招投標 采用邀請招標采用公開招標投標單位遞交相關預審材料招標小組根據審查報告確定有資格投標單位編制標底招標小組組織資格預審并提交預審資料招標小組考察投標單位發(fā)放招標文件及答疑投標單位報名發(fā)布招標公告發(fā)出招標邀請書招標項目立項（成立招標小組）編制招

40、標文件投標人編制標書、投標開標（第一次）招標小組進行第一次評標招標小組進行第一次評標第二次議標投標小組討論評標、定標根據公司規(guī)定報批簽發(fā)中標書簽訂合同總經理審批工程部進行公開招標或邀標，甲供材料供應商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇工程部組織相關人員進行評標，確定中標單位。將考察選擇單位上報主管副總經理與總經理審批組織工程現(xiàn)場踏勘與答疑，并接收投標單位的投標文件。工程部會同預算部編制招投標文件并發(fā)放至投標單位，將考察選擇單位上報主管副總經理與總經理審批工程部會同預算部與中標單位進行合同談判，簽定供貨或承包合同。進入施工準備階段將考察選擇單位上報主管副總經理與總經理審批(2)、施工準備階段

41、工程施工技術準備 a、圖紙會審與技術交底施工承包單位自審工程部組織施工、監(jiān)理、設計單位參加圖紙會審圖紙會審、設計交底會審紀錄分部分項工程交底b、施工組織設計工程部委托監(jiān)理單位進行審查工程部進行審批進入下一階段監(jiān)理單位進行施工組織設計的審查施工承包單位編制施工組織設計監(jiān)理單位上報審查結果工程施工現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場三通一平施工樁、點的引測、控制網的布置施工臨水、臨電的調查與準備施工臨時設施的準備落實施工安全與環(huán)保措施施工材料、設備的準備工程部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場開工條件檢查、確認正式簽發(fā)施工單位工程開工申請表工程部編制項目開工監(jiān)督管理計劃總經理或主管副總審批工程部填制工程開工準備檢查表工程部經理批準開

42、工（3）、施工階段a、 工程質量管理a、 質量過程控制管理工序質量控制管理不合格施工單位提出工序驗收申請監(jiān)理單位進行工序質量驗收工程部進行工序質量抽檢進行工序質量評定進行下一道工序施工限期返工或整改通知返工或整改分部分項工程質量控制管理施工單位提出分部分項驗收申請監(jiān)理單位進行分部分項質量驗收工程部進行分部分項質量抽檢進行分部分項質量評定工程部組織監(jiān)理、設計、質量監(jiān)督部門驗收返工或整改限期返工或整改通知分部分項工程移交合格不合格不合格合格工程材料設備質量控制管理工程部組織甲供材料設備的選購工程部、施工單位、監(jiān)理單位進行工程材料選購工程材料設備的檢測試驗合格不合格工程材料設備的進場工程材料設備的現(xiàn)

43、場檢驗工程材料見證試驗不合格材料設備的現(xiàn)場儲備與保護b、質量評定的管理施工單位工程質量評定監(jiān)理單位工程質量評定工程部工程質量檢查與評定工程部根據工程質量管理辦法進行獎勵或懲罰b、 工程施工進度管理a、工程施工進度目標和計劃管理上報上報施工單位根據項目管理規(guī)劃和工期進度目標確定進度計劃上報總經理或主管副經理批準工程部根據項目管理規(guī)劃確定施工工期與進度計劃監(jiān)理單位根據項目管理規(guī)劃和工期進度目標確定進度計劃工期目標與進度計劃的落實工期目標與進度計劃的監(jiān)督檢查工期目標與進度計劃的調整d、工程施工投資管理 工程項目投資管理分為以下四階段：工程竣工決算編制工程價款的結算工程概（預）算控制工程投資估算控制a

44、、 工程部參與工程投資估算的編制，負責建筑安裝工程投資費用的估算。b、 工程部參與工程概（預）算的審查。c、 工程價款的結算控制：d、 工程部參與工程竣工決算的編制。會同預算部作好預付備料款工作會同預算部工程款的結算支付會同預算部制定撥款計劃總經理或主管副總批準會同預算部工程變更價款的確定協(xié)助預算部進行項目投資差異分析工程造價的調整（4）、竣工驗收階段 不合格施工單位提出工程總體驗收申請監(jiān)理單位進行工程總體質量檢查工程部單位進行工程總體質量檢查工程部向質量主管部門提出驗收審請工程部組織設計、監(jiān)理、質量監(jiān)督部門進行總體驗收工程總體竣工移交限期返工或整改通知（一） 工程部與外部的工作關系：設計單位

45、質量監(jiān)督機構監(jiān)理單位天然氣公司市政管理處自來水公司供電局供熱單位參建單位工程部四、工程部管理制度（一）工程部人員及勞動紀律管理規(guī)定1、工程部的人員變動和調整遵循嚴進嚴出的原則2、工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則3、工作時間的規(guī)定：有關工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見工程部管理制度。4、不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫請假單，以備記錄并將記錄納入績效考核中。5、工作中需外出辦事的必須進行申請，填寫申請單，以備記錄和考核。6、工作需要去外地出差，必須進行申請。7、工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。8、必須維護工作環(huán)境的整潔，愛護公共設施與財物。9、辦公物品的領用進行

46、統(tǒng)一管理，要先計劃、批準，后統(tǒng)籌安排領用，避免浪費。10、不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為，遵守法律和社會公德。11、不準接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進行嚴厲處罰，開除出工程部，并退回公司人事部門進行處理。12、工程部人員如需進行對外招待，必須進行申請，核實批準后方可進行。13、工程部所有招待費、交通費實行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費用前要經過申請和批準，發(fā)生費用后要經過審核，然后統(tǒng)一報銷。（二）工程部工作目標管理規(guī)定1、工程部工作目標、計劃的制定（1）工程部經理根據公司的總體情況和上級領導的要求制定工程部的年度工作目標和計劃、季度工作目標和

47、計劃、和月度工作目標和計劃。并將工作目標、計劃進行分解，落實到工程部和工程項目的工作上。（2）項目經理根據工程部的工作目標、計劃制定項目的總體目標、計劃和年度、季度、月度工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到各單項工程和分部分項工程的工作上。（3）各單項工程和分部分項工程主管根據項目的工作目標、計劃制定單項和分部分項工程的工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到個人或監(jiān)理單位、施工單位。（4）工程部工作目標、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標、計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標、計劃攤派后，下級在兩個工作日內就目標、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標、計劃的情況

48、達成一致，并上報主管副總或總經理審批使目標、計劃生效。目標、計劃生效后，作為工作績效的考核依據。2、工程部工作目標、計劃的考核（1）工程部各級工作目標生效后，工程部按時組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查。（2）工程部定期組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。（3）將工作目標與計劃的考核結果納入績效考核之中。（4）工程部將工作目標、計劃分析結果形成紀要，并上報主管副總或總經理審閱。3、工程部工作目標、計劃的調整工程部經理根據工作目標、計劃的分析結果和主管領導的意見對工程部的工作目標、計劃和下級目標、計劃進行相應的調整。4、工程部工作

49、目標和計劃的種類：（1）工程進度目標和計劃（2）工程質量目標和計劃（3）工程安全與文明施工目標、計劃（4）工程施工投資目標與計劃（5）工程部總體目標與計劃（6）工程部資料與文件管理計劃與目標（7）工程部崗位與人員編制目標、計劃（8）工程部辦公與管理費用目標與計劃（9）工程部企業(yè)文化實施與管理目標規(guī)劃（三）工程部工程進度、質量、投資管理規(guī)定（1）工程部進度、質量、投資管理以進度、質量、投資計劃與目標及簽定的合同、協(xié)議為依據。（2）工程部進度、質量、投資管理采用上級監(jiān)督檢查、抽查與下級匯報相結合的辦法（3）工程部每周、月、季度組織一次工程進度、質量、投資檢查并聽取項目相關人員、監(jiān)理單位、施工單位的

50、相關匯報。并將檢查結果形成記錄上報主管領導。（4）將進度、質量、投資檢查結果納入績效考核。（5）工程部每周、月、季度根據檢查結果和主管領導的意見召開一次工作例會，對工程的進度、質量、和投資情況進行總結和調整。并將調整結果形成會議紀要上報主管領導審批。（四）工程部工程現(xiàn)場管理規(guī)定（1）工程部工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據。（2）工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴大公司的影響力和無形資產的提升。（3）具體管理辦法同進度、質量、投資管理。（五）工程部資料與文件管理規(guī)定（1）工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴格按照iso9001規(guī)定的管理程序進

51、行。（2）工程部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強或資料上分不清責任的情況，資料管理人員與相應工作環(huán)節(jié)的負責人員對資料工作和資料反映的相關工作環(huán)節(jié)負全責。（3）工程部的工程資料與文件必須具有真實性、準確性和及時性，如出現(xiàn)資料失真或不準確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的工作環(huán)節(jié)負責人和相關環(huán)節(jié)的負責人對該工作負全責。（4）工程部按月、季度、年度和以工程項目為單位對工程資料進行檢查，并將檢查結果納入績效考核。（六）工程部招投標管理規(guī)定1、工程部會同預算部進行工程的招投標工作，招投標工作以國家、行業(yè)及公司的相關管理規(guī)定為依據。2、招投標工作一般工程施工或監(jiān)理單位采用公

52、開招標與邀標相結合的辦法，甲控材料設備的招投標采用邀標的形式進行。3、工程部招投標工作必須遵循以下原則：a、公開、公正的原則b、標價與成本相結合的原則c、工程性質與施工能力相結合的原則4、工程部招投標工作必須遵循的工作程序：a、工程招投標投標單位考察工作申請及領導批復。b、投標單位的考察和選擇投標單位c、將考察結果上報主管副總或總經理批閱d、會同預算部編制招標文件e、招標文件的發(fā)放與工程現(xiàn)場答疑f、接受投標單位的投標文件g、保送招投標主管部門進行評標和開標h、將中標結果保送主管領導審批5、工程部根據項目工作情況組織相關人員對招投標工作進行審查，并將審查結果納入績效考核。（七）工程部工作信息管理

53、規(guī)定1、工程部的信息管理工作遵循及時、透明的原則2、工程部的信息管理工作可分為工程部內部與工程部外部兩個部分，所有工程部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即公司是一個整體信息系統(tǒng)，而工程部是公司的一個信息子系統(tǒng)。為使公司整體良性運作，必須使公司與外部、工程部與公司及工作相關部門的信息流動及時、準確，從而引起良好的組織行為，減少消耗，提高效率。3、工程部信息的接受：a、工程部外部信息的接受原則上以工程部經理為接受入口，防止信息的過濾效應和信息的不必要擴散。工程部內所有工作人員接受外部信息后，必須及時向主管領導匯報，以便主管領導作出決策和匯報。由于接受信息人推委和延誤造成的損失，由接受信息人負全責。b、

54、工程部接受公司或其他部門的信息指令后回復要及時。c、工程部接受公司外部信息后要匯報給工程部經理，由工程部經理進行分析后匯報給公司主管領導或相關部門。4、工程部信息的發(fā)布：a、建立健全工作匯報制度，工程部執(zhí)行每周、月度、季度、年度工作匯報制度，及工程部所有人員必須按上述時間向主管領導匯報工作，并形成記錄。工程部經理根據公司要求定期向公司領導匯報工作。b、工程部各級主管必須深入實際，了解收集信息。如上級得到的現(xiàn)場信息，下級還沒有得到，經分析由工作安排或責任心及工作態(tài)度引起見給予相應的處罰，并納入績效考核。c、工程部根據工程開展情況及時向公司相關部門傳遞相關信息，以便形成良好的分工與協(xié)作。5、工程部信息工作的考核：工程部每月、季度和年度組織相關人員對信息