工程績效考核辦法

1、分在當月績效中扣除D、所管理項目民工的，身份證（復(fù)印件）不齊，特種上崗證（原件）不齊，與民工簽訂勞務(wù)合同（100%），民工中出現(xiàn)打架斗 毆，出現(xiàn)盜竊現(xiàn)象，出現(xiàn)亂拉亂接現(xiàn)象和賭博的。每缺一項和每發(fā)生 一次扣1分，在當月績效中扣除。E、所管理項目未按文明施工規(guī)定和要求布置施工的（按照設(shè)計 的施工平面圖執(zhí)行）。每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。2、工期目標A、所管理項目按照甲方審批的施工進度計劃和月工作計劃未按 時完成各分項工程的施工節(jié)點（考慮客觀因素，工期可控制在不超過 3天以內(nèi)）。每次每項扣5分，在當月績效中扣除。3、質(zhì)量目標A、施工過程中未堅持質(zhì)量管理自檢、互檢和工序驗收“三檢” 制度的，未實行三檢制度的，每

2、次扣1分，在當月績效中扣除。B、造成軸線標高偏移、外觀質(zhì)量等問題，造成返工或材料損失 的，每次每處扣2分，在當月績效中扣除。C、所完成的工作量（各分項工程）經(jīng)甲方質(zhì)量管理部門按規(guī)定程序一次性檢查不合格，每次扣3分，在當月績效中扣除。4、成本管理目標（以施工圖紙預(yù)算的成本為依據(jù)）A、所管理項目施工場地材料如出現(xiàn)不歸類存放無標識堆碼不整齊,有亂丟，有亂甩現(xiàn)象的。每次扣1分，在當月績效中扣除B、材料計劃不合理購回現(xiàn)場材料有積壓現(xiàn)象的。每次1分。在當月績效中扣除。C、因管理工作不當、周轉(zhuǎn)材料配搭使用不當，造成廢料、棄料 現(xiàn)象的。每次扣1分。在當月績效中扣除。5、安全文明生產(chǎn)管理目標A、所管理項目各工種

3、未集中進行安全教育或工人流動記錄不清， 新進場工人未及時進行安全教育或安全交底的，未落實安全責任，針 對性不強且無記錄在案的，扣1分。在當月績效中扣除。B、施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施不按規(guī)范搭設(shè)，警示牌不規(guī)范設(shè)置且 功能不正常的。每次扣1分。在當月績效中扣除。C、工人安全意識不強，施工場內(nèi)未按規(guī)定佩戴安全帽、安全 帶，生產(chǎn)操作安全規(guī)程不張貼在施工區(qū)域的。每次扣1分，在當月 績效中扣除。D、1、一般工傷事故（具體傷殘級別參見國家標準）每次扣5 分，在當月績效中扣除。2、較大工傷事故（具體傷殘級別參見國家標準）每次扣10分， 在當月績效中扣除。3、較重安全事故（具體傷殘級別參見國家標準）每次扣15分，

4、在當月績效中扣除。4、重大安全事故，（具體傷殘級別參見國家標準）扣50分，在 當月績效中扣除。6、施工設(shè)施管理A、施工現(xiàn)場設(shè)備、機具有違規(guī)違章操作現(xiàn)象的?？?分。在當 月績效中扣除。B、施工機具、設(shè)備，未保持清潔，未定期保養(yǎng)，功能不正常 每處扣1分，在當月績效中扣除。C、施工測量儀器，使用不當，又不妥善管理，每發(fā)現(xiàn)一次扣1 分，在當月績效中扣除。7、資料管理目標：A、所管項目施工技術(shù)檔案資料、安全資料與工程進度不同步和 不完整，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，在當月績效中扣除。B、所管項目未按*標準規(guī)范程序執(zhí)行的，發(fā)現(xiàn)一次扣5 分,在當月績效中扣除。C、所管項目嚴格按公司規(guī)定時間把月工作計劃和各種月報表以 及

5、結(jié)算資料按時提交公司，未提供每次扣10分，在當月績效中扣 除。說明：每月項目績效計算方式：各考核科目得分相加=考核得分（二）終結(jié)績效考核：（5個考核目標）終結(jié)性績效考核，以所管理項目工程竣工為標準，進行綜合性管 理目標考核，確定其項目管理期間的工作業(yè)績，終結(jié)性考核實行100 分制，終結(jié)性考核占整個項目績效考核的50%。1、工期目標：未按甲方審批后的施工進度計劃規(guī)定的時間完成所管理項目（總工期不超過7天以內(nèi)），推遲10天內(nèi)扣5分。推遲20天內(nèi)扣10分，推遲30天內(nèi)扣20分，推遲60天內(nèi)扣 40分，推遲60天外扣50分。2、質(zhì)量目標：（1 ）所管理項目經(jīng)政府質(zhì)量管理部門按規(guī)定程序 一次性竣工驗收不

6、合格，每次扣5分。（2）工程竣工后因質(zhì)量問題 造成返修的（返修不超過5次），每次扣5分。（3 ）在施工管理 過程中因質(zhì)量事故每次直接經(jīng)濟損失的，每次扣10分。3、安全生產(chǎn)目標：（1）所管理項目無重大安全事故產(chǎn)生的費用未超過班組承擔的費 用）不扣分；（2）所管理項目出現(xiàn)較大工傷事故扣15分，（3）所管理項目 出現(xiàn)較重安全事故的扣30分。（4）所管理項目出現(xiàn)重大安全事故扣60分。4、施工技術(shù)檔案和結(jié)算資料管理目標：所管理項目施工技術(shù)檔案 和結(jié)算資料，整理不完善，不齊全，不符合標準，未與項目工程竣工 驗收同步移交和辦理不合格，超過20天扣10分，超過30天扣15 分，超過40天扣20分，超過50天扣

7、25分，超過60天扣30分。5、成本控制目標：以施工圖紙預(yù)算的工程量作為成本控制的依據(jù)和標準，降低施工成本或增加工程簽證收入為考核內(nèi)容項目終結(jié)績效計算方式：平均每月績效考核分X 50% +終結(jié)績效 考核分X 50%=項目績效分二、績效考核獎懲辦法（一）、平時績效考核獎懲辦法1 當月績效分得90-100分，視為優(yōu)秀，項目管理人員月績效得 分計入檔案和終結(jié)績效一起計算。2、當月績效分得80-89分：視為良好，項目管理人員月績效得 分計入檔案和終結(jié)績效一起計算3、當月績效分70-79分，視為合格，得分計入檔案和終結(jié)績效 一起計算。4、當月績效分60-69分，視為不合格，項目管理人員月績效分 計入檔案

8、和終結(jié)績效一起計算。5、當月績效分59分以下，視為嚴重不合格，項目管理人員月績 效分計入檔案和終結(jié)績效一起計算。O（二）終結(jié)績效考核獎懲辦法1、終結(jié)績效金來源：工程總造價X *%=項目績效金2、終結(jié)績效分95分以上，項目績效金100%作為獎勵。3、終結(jié)績效分90分以上，項目績效金85%作為獎勵。4、終結(jié)績效分85分以上，項目績效金70%作為獎勵。5、終結(jié)績效分80分以上，項目績效金55%作為獎勵。6、終結(jié)績效分70分以下，項目績效金不予發(fā)放。7、效費分配：項目經(jīng)理（含技術(shù)負責、質(zhì)檢、預(yù)算）績效占40%,施 工員績效占20淪安全員績效占10%，材料員績效占10%，后勤及庫 管 績效占，其它管理人員績效占10% （扣罰方式同此執(zhí)行） 編制：審核：批準：20*年 月 日發(fā)布20*年 月 日執(zhí)行9興海九州設(shè)備安裝有限公司附考核表；周期績效考核評分表考核項目部：最后得分：核標 考目m目 項 體 具工目11欝生及明工產(chǎn)文施目/(X rj 旦目傷以笳 項故