施工總承包單位對(duì)分包單位的管理制度.doc

1、施工總承包單位對(duì)分包單位的管理制度一、目的二、為了加強(qiáng)對(duì)本工程及其勞務(wù)分包單位的管理， 使所選擇的分包方能滿足我項(xiàng) 目部的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范有 效，達(dá)到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動(dòng)，特制本制度。三、二、總承包對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)要求四、1、要進(jìn)場(chǎng)前將復(fù)印件加蓋章，上報(bào)總承包、監(jiān)理審查備案。五、2、分包單位必須為進(jìn)場(chǎng)地的管理人員，施工人員購(gòu)買人身保險(xiǎn)以放意外傷害發(fā)生后帶來(lái)不必要的糾紛。六、3、分包常駐工地的管理人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員等，必須持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理必須具有工程師資格證書。分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格老

2、的證書。七、4、進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電 氣焊工等。八、5、各專業(yè)包包單位進(jìn)場(chǎng)后天內(nèi)需向總承包提交以下資料：九、1）企業(yè)各類資質(zhì)證書及營(yíng)業(yè)執(zhí)照；十、2 ）業(yè)主簽發(fā)的中標(biāo)通知書及投標(biāo)文件；十一、3 ）崗位職責(zé)及管理制度；十二、4）安全協(xié)議書；十三、三、總承包對(duì)施工進(jìn)度的管理十四、1、施工進(jìn)度計(jì)劃管理十五、總承包依據(jù)億包單位招標(biāo)工期時(shí)間編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)線諸要素（人力、機(jī)具、材料等）及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定的位置，在 時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理地組織起來(lái)。十六、2、施工進(jìn)度與計(jì)劃后而不采取有效措施者，項(xiàng)目部有權(quán)視具體情況進(jìn)

3、行處罰。十七、四、技術(shù)質(zhì)量管理十八、1、施工方案十九、分包單位負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工方案， 負(fù)責(zé)方案的落實(shí)工作，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的交底工作，并需將交底書面上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部倍查。二十、1.1設(shè)計(jì)變更、洽商二十一、分包單位對(duì)施工中出現(xiàn)的圖紙問(wèn)題及施工難度較大確實(shí)需要改動(dòng)做法的事事項(xiàng)應(yīng)時(shí)向項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部反應(yīng)以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對(duì)于各類設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部會(huì)在第一時(shí)間內(nèi)以文字形式傳達(dá)給分包方。二十二、1.2材料管理及施工試驗(yàn)二十三、各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制本單位的材料計(jì)劃及施工計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部備案，材料的規(guī)格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項(xiàng)目部確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)， 進(jìn)場(chǎng)后必須認(rèn)真按有關(guān)

4、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。驗(yàn)收合格后方可使用。二十四、1.3質(zhì)量管理二十五、各專業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統(tǒng)， 有明確的職責(zé)分工和管理和 管理程序，并報(bào)項(xiàng)目部認(rèn)可后組織施工。分包單位質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和 本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢驗(yàn)收，自檢各格報(bào)項(xiàng)目驗(yàn)收。二十六、1.4資料管理二十七、本工程執(zhí)行江蘇省標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和全面實(shí)施各種 驗(yàn)收規(guī)范，二十八、各單位嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報(bào)驗(yàn)。二十九、1.5管理例會(huì)制度三十、本工程舉行定期例會(huì)，分包單位相關(guān)人員必須按時(shí)參加。三十一、五、安全、環(huán)境、文明施工三十二、1.1安全管理三十三、1）分包單位現(xiàn)場(chǎng)成立安全文明施工小隊(duì)，切實(shí)加強(qiáng)施

5、工過(guò)程的安全管理，確保職工在勞動(dòng)過(guò)程中的安全。 分包單位必須配備專職安全管理人員， 負(fù)責(zé) 分包單位的安全管理工作。三十四、2）專業(yè)分包單位管理人員，過(guò)程技術(shù)人員，操作人員必須熟悉本工種 的“安全技術(shù)操作過(guò)程?！比?、3）認(rèn)真堅(jiān)持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時(shí)間、定 措施。4）特種作業(yè)員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作業(yè)。5）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)佩戴安全帽，高出專業(yè)系安全帶。正確使用個(gè)人防護(hù)品。6）施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備。電動(dòng)工具、供電設(shè)施中特種電工操作，嚴(yán)禁非電 氣工人亂接亂動(dòng)。7 ）一切機(jī)械設(shè)備和超重機(jī)械的安全防護(hù)劑保險(xiǎn)裝置必須齊全，嚴(yán)禁非機(jī)械 人員隨意開到機(jī)械設(shè)備。8 ）現(xiàn)場(chǎng)道路

6、要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險(xiǎn)部位應(yīng)設(shè)置安全牌。不 得隨意拆除安全牌。9）施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。六、1.1組織管理1）進(jìn)場(chǎng)參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須與協(xié)議規(guī)定相符。2）現(xiàn)場(chǎng)管理必須設(shè)置專職技術(shù)質(zhì)量員、安全員、專業(yè)負(fù)責(zé)人，其數(shù)量必須 滿足施工生產(chǎn)項(xiàng)目部要求。3）從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作的人員、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員等必須現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)督施工。4）分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主（甲方）、和監(jiān)理單位人 員。5）分包單位不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、 方案等文件。否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。6）分包單位人員的增減、進(jìn)出場(chǎng)、材料、機(jī)械設(shè)

7、囬、備出場(chǎng)必須報(bào)工項(xiàng)目 工程施工批準(zhǔn)，方可出場(chǎng)。7）特殊工種必須持證上崗。1.2現(xiàn)場(chǎng)管現(xiàn)1）勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽。2）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的布置必須經(jīng)過(guò)我項(xiàng)目部審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，由項(xiàng) 目部按規(guī)定制作。3 ）分包隊(duì)伍對(duì)公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一的編號(hào)，并且 有負(fù)責(zé)人簽字蓋章，否則我項(xiàng)目部拒收。4）現(xiàn)場(chǎng)禁止隨地大小便，違者嚴(yán)重處理。1.3施工管理1 ）分包單位施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，必須成立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系。2）勞務(wù)分單位施工前須根據(jù)本項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃安排作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)格按 照項(xiàng)目部計(jì)劃的施工進(jìn)度安排，不得無(wú)故延誤，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況調(diào)整作業(yè)人 員及數(shù)量。3）分

8、包單位在施工前，報(bào)相應(yīng)的資質(zhì)證明一份，包括（單位質(zhì)歷一套、安 全許可證、特殊工種上崗證等）所有質(zhì)歷。4）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后需要復(fù)試或見證試驗(yàn)的材料和工序。5）施工前，首先由項(xiàng)目技術(shù)有員對(duì)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人給作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工，安全技術(shù)交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認(rèn)。6）各工序完成后，分包單位首先進(jìn)行自檢，合格后，由分包質(zhì)檢員按照項(xiàng) 目資料室報(bào)驗(yàn)要求，質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，合格并書面簽字認(rèn)可后可 進(jìn)行下道工序。7 ）施工過(guò)程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計(jì)問(wèn)題，由分包單位設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及時(shí)向項(xiàng)目 部技術(shù)主管反應(yīng)，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計(jì)變 更、洽談?dòng)涗?.4安全生產(chǎn)管理1）所有進(jìn)場(chǎng)人員須經(jīng)三級(jí)教育并考試合格后主可上崗。2）分包隊(duì)伍的班前教育：由分包隊(duì)伍的班組進(jìn)行，并做好班組活動(dòng)記錄， 其班組存檔備查。七、消防保衛(wèi)、臨電安全管理1、