2019年度最新關(guān)于優(yōu)秀員工工作報告精彩例文【五篇】

1、2019 年度最新關(guān)于 優(yōu)秀員工工作報告精彩例文【五篇】工作總結(jié)的具體寫作，可先 議論，然后由 專人寫出初稿，再行 討論、修改。最好由主要負責人執(zhí)筆，或 親自主持 討論、起草、修改。那 優(yōu)秀員工工作 報告有哪些呢 ?以下是學習啦小編為大家收集整理的 優(yōu)秀員工工作 報告的全部內(nèi)容了， 僅供參考， 歡迎閱讀 參考 ! 希望能 夠幫助到您。各位領(lǐng)導：大家好 !很榮幸被二位 領(lǐng)班看好 選為優(yōu)秀員工，非常感 謝上級領(lǐng)導對 我工作的肯定與信任，感謝公司提供 給我一個成 長的平臺，感 謝二位領(lǐng)班的精心栽培， 讓我在工作中不斷學 習，不斷的進步，才能取得今天的好成 績?；厥讖?進倉庫 至今，公司陪伴我走 過很

2、重要的一個 階段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的 領(lǐng)導以及親愛的同事 們表示衷心的感 謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中得心 應手，也因有你 們的幫助，才能令我在公司的 發(fā)展上一個臺階。下面我將就 職成品庫倉管員以來的的工作情況 匯總?cè)缦拢阂弧⒄J認真真，吃苦耐 勞，做好本 職工作。一是遵從 倉庫崗位職責，堅持做好出 貨工作，保 證發(fā)貨 的準確無 誤，盡量完善工作以保證零投訴;二是做好入 庫接受，保 證庫存數(shù)據(jù)的準確，確保 庫存數(shù)據(jù)達到 實實在在的百分百;三是完成二位 領(lǐng)班臨時安排的工作與 積極參與整理工作，深化工作安全意 識，提出各 項合理化意 見 。及 時與業(yè)務和生產(chǎn)部溝通 聯(lián)系，保 證物

3、流系統(tǒng)正常有序的 進行。記得去年 7 。 8 月由于 倉儲飽 和，大批量的成品堆 積在了籃球場，用彩條布蓋著作 為臨時貯 存，給發(fā)貨帶來極大的不便。天氣 熱，找貨難，費時間，對我們來講無非是 嚴酷的考 驗。后來由于彩條布會滲水 進去淋濕產(chǎn)品，我 們毫無怨言，便蓋上了兩 層篷布，因 為我們知道我們守護的是整個公司的 勞動果實，肩上背 負著舉足輕重的責任，所以盡管來來往往 倉庫的工作者甚多，盡管工作條件再怎么 惡劣，我都 選擇留下，留在 這里做這份讓我覺得自豪的工作。 經(jīng)過我們持之以恒的整 頓，現(xiàn)在的工作 環(huán)境已經(jīng)大大的改善了，但我 們吃苦耐 勞的精神永 遠是我們工作的支柱。二、嚴于律已，自 覺遵

4、守各 項制度嚴格遵守 倉庫的各項制度。 謹記領(lǐng)導 的指示和批 評并付諸于實際，不遲到，不早退，不曠工。做事要 謹慎認真，向 領(lǐng)導匯報 的仔細檢查 ，日常工作要 記錄并及時上報 ;待人處事要有禮貌， 對待同事要坦 誠寬容 ;嚴肅辦 公室紀律，工作不懈怠，不玩游 戲、不閑聊、不做與工作內(nèi)容無關(guān)的事情。一直相信 倉庫是個對人要求高的地方，所以更 嚴格要求自己要 認真的對待工作中的每件事。由于始 終抱著學習的心，取 長補短，不斷改善自己的不足，才能換來今日發(fā)貨零投訴 庫存準確率百分百的基本要求。四、未來的工作方向與志向1.一如既往抓 發(fā)貨 。要更 細化的，更明朗的理清發(fā)貨流程。要不斷 總結(jié)提高，完善。

5、2，要不斷提高修養(yǎng)， 樹立良好的企 業(yè)形象，要提高自己的服 務意識和辦事效率，明確自己的工作重點與工作目 標。3，對倉庫 存在的 問題不斷提出 積極及合理化意 見 。例如倉庫倉儲飽 和問題 發(fā)貨流程 成品倉貯存重新規(guī)劃問題都是后 續(xù)在工作中 應該好好深思探 討并付諸實際 行動的。通過一年多的努力，我看到了 倉庫各個方面都有 較大的改善，也更有信心更有干 勁跟隨二位 領(lǐng)班把倉庫的各項工作做得更完美 !能夠評為 本年度的 優(yōu)秀員工，是 領(lǐng)導和同仁 對我工作的支持和肯定，我很高也很感 謝大家。 下面是我一些個人 總結(jié) :興，同時一、 遵守各 項規(guī)章制度、 認真工作、使自己工作效率不斷得到提高。愛崗敬

6、業(yè)的職業(yè)道德素 質(zhì)是每一 項工作順利開展并最 終取得成功的保障。遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢 業(yè)業(yè)做好本 職工作是我自己的工作原 則，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一 項任務、并履行 崗位職責。因 為工作的特殊性和精確性，在工作中我 嚴格要求自己要做到零 誤差，以提高準確率和工作效率。二、 積極配合領(lǐng)導、團結(jié)同事、相互學 習尊重領(lǐng)導、服從命令、 積極配合工作 ;平日里多關(guān)心同事、團結(jié)一體、互相學 習。工作中我們都是彼此的老 師 ,往往從 別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的 過程中我受益非淺，從做事、到做人

7、;從看問題、到解決 問題上都給了我新的機會和 經(jīng)驗 。三、 對客戶真誠、耐心真誠服務于每個客 戶，耐心 傾聽并解答客 戶的每一 項問題 ，竟可能做到客 戶滿 意，自己放心，不再 給領(lǐng)導添加不必要的麻 煩。遇到特殊解決不了的 問題，請示于領(lǐng)導的幫助和支持。 業(yè)主不論什么時間、什么情況、有需要幫助或有疑 問的，我會及 時、認真的 給與業(yè)主幫助。四、 心態(tài)端正、 舉止大方工作是人生活的重要部分，不 論是消極還是積極，都會 給人帶來不同感受。而精彩的生活往往有來源于有意 義的工作中，所以我不會 讓自己因工作的 煩惱、困難和壓力，困 擾自己，使自己工作情 緒化、生活情 緒化。遇到困 難我會用平常的心 態(tài)

8、實際 看待問題 ，告自己凡事要先做人、后做事。 有些缺點和不足是我自己能看到的，同 時也有些看不到的，不論是我看到的 還是看不到的，我都希望大家能幫助我， 給我指出，好在日后工作生活中得到改正，也以便提高工作效率和更好的服 務與業(yè)主。董事長好，各位 領(lǐng)導好：大家好 !非常感謝董事長給我提供工作的機會，特 別是在全球 經(jīng)濟不景氣的情況下。同 時感謝公司的各 級領(lǐng)導 ，你們的面試和信任 讓我進入公司成 為了可能。入職以來，通 過日常觀察、與部分 員工交談，以及 執(zhí)行公司固定 資產(chǎn)管理的 過程，對公司的企 業(yè)文化從初步感受，到逐步深入，逐 漸有了管 窺之見。短時間 之內(nèi)，感受最深的，是公司 對現(xiàn)代管

9、理方式的 積極追求。在 總經(jīng)辦 的主導下，一切都按照 現(xiàn)代管理的方式去操作，其中體 現(xiàn)最為顯著的一點，就是 執(zhí)行以結(jié)果為導向的關(guān) 鍵目標的績效考核制度，另外在制度建 設(shè)、工作 倫理方面，都體 現(xiàn)了我們公司的 這種現(xiàn)代化追求。直接的 結(jié)果就是：管理專業(yè)，員工敬業(yè)。可以 預見在以后，公司的管理 趨勢必將是：管理 規(guī)范、配合流 暢、思想統(tǒng)一、務實高效。入職之初，做 總經(jīng)辦 高級儲備干部， 總經(jīng)辦 安排的 績效目標有兩個，一個是公司的固定資產(chǎn)管理，一個是 結(jié)合公司狀況做工作 報告。管理固定 資產(chǎn)，公司重 視，對我個人也是第一次 績效展示。我的管理目的是：防止 資產(chǎn)流失，控制 經(jīng)營成本。首先 擴大原來固

10、定 資產(chǎn)的定義范圍 (原定義：單位價值 XX 元以上，使用年限 1 年以上 ) ，把能控制的 資產(chǎn)都納入管理的范 圍，特別是增加了個人管理的公司文件類資產(chǎn)。重點是對固定資產(chǎn)的登記造冊。登記的步驟是：1、具有固定 辦公場所的職員，把公司配 備的設(shè)備、工具、重要的文件作 為固定資產(chǎn)登記，建立個人固定 資產(chǎn)臺帳，直接 責任到人，作 為職員崗 位異動和離職時的物品及工作交接依據(jù)。這一部分 資產(chǎn)統(tǒng)計 的比較詳細，大到空 調(diào)，小到 訂書機，因 為有具體的 責任人， 資產(chǎn)的針對性、追溯性都比 較強。對于某些 辦公環(huán)境內(nèi)的公用 設(shè)備，都歸于該環(huán)境內(nèi)的最高行政 職員責 任內(nèi)。2、對公共場所的資產(chǎn)，以具體 場所為

11、單位進行登記 。3、初步登 記結(jié)束后，檢查財務 、物控、文控等部 門的相關(guān)登 記，核對原始記錄，查漏補缺，與公司原 資產(chǎn)冊對接。4、責任人簽字確認，下發(fā)，原件由 總經(jīng)辦 保管備案。這樣管理的 優(yōu)勢很：不但清楚了公司 資產(chǎn)的具體分布情況，關(guān) 鍵是能夠隨時追查資產(chǎn)的去向及 現(xiàn)狀，為資產(chǎn) 的配備、折舊、 報廢、更換提供了可靠依據(jù)。截止到今天， 該項工作已 經(jīng)比原定 計劃日程提前完成。統(tǒng)計造冊結(jié)果已經(jīng)上報總經(jīng)辦 。感謝各部門主管及同仁的大力配合。接下來的工作：制度重申、制定運行方案并負責實 施等。下面的這些課題，都是關(guān)于公司管理方面的思考，是我認為有必要改 進，或者引起重視的。其中的某些 課題，不一定

12、是 實際存在的 問題，只是我 認為在某些方面需要特 別注意，因此也列入了 課題范圍。課題一、保持 較低的離 職率1、課題現(xiàn) 象我在總經(jīng)辦辦 公以來， 總有員工在不 間斷的離 職，主要成分是普工，也有少量基理干部，在基 層登記固定資產(chǎn)時 ，發(fā)現(xiàn)部分基 層干部還沒有補充到位。層管2、造成 問題人員不穩(wěn)定，特別是核心 員工不穩(wěn)定 (核心員工包括：各 級主管、文 職專員 、技術(shù)領(lǐng)頭人、 營銷主力人 員 ) ，就談不上構(gòu)建企 業(yè)文化，公司的運作流程就 總是存在著某些斷 層，給生產(chǎn)、經(jīng)營、管理帶來被動。3、解決手段1) 暗訪周邊企業(yè)，通過各種途徑了解周 邊企業(yè)的薪酬標準，然后 結(jié)合我們自身實際情況，適當?shù)?/p>

13、 調(diào)整工資、獎酬，在薪酬上做到行 業(yè)平等。2) 合理獎酬，通 過有效的 績效考核 辦法，對同崗位不同 績效的人 員計發(fā) 薪酬，做到 崗位平等。 績效考核是一種激勵機制，要做到激勵和鞭策互動，防止出 現(xiàn)激勵和打 擊互現(xiàn)的局面，在 獎勵優(yōu)秀的同 時，也要幫助、鼓勵 績效臨時不理想的 職員進 步，不能因 為激勵了優(yōu)秀，造成部分 臨時不優(yōu)秀的失去了上 進的動力。3) 對部分關(guān) 鍵技術(shù)崗位，實施內(nèi)部人才培養(yǎng) 戰(zhàn)略，重點 對那些認可企業(yè)文化、扎 實肯干、謀求長遠發(fā) 展的員工進行培養(yǎng)，鼓勵他 們勇于嘗試，替他 們承擔責任，慢慢地培養(yǎng)他們自己承擔 責任的能力。爭取在某些重要 崗位，形成技 術(shù)競爭的態(tài)勢，這樣不

14、但可以做到技術(shù)人員的互相制衡，也消解了因 為技術(shù)資源壟斷給管理帶來的被動局面。考 慮把培養(yǎng)技術(shù)新人，作 為直接主管的年度 績效考核內(nèi)容之一。4) 為核心員工規(guī)劃職業(yè)生涯，公司要加 強對核心員工的企 業(yè)文化培訓，加強他們的歸宿感，同 時，要為他們提供發(fā)展的空 間和平臺。可以考 慮把某些具 備條件的 員工補充到重要崗位，這樣不但可以降低招聘和培 訓的成本， 還可以通 過對他們晉職經(jīng)歷 的宣傳，讓其他員工感受到公司 對于人才的渴望和重 視，從而 對自己的前途充 滿信心。 這也是以人 為本的體現(xiàn)。5) 改善工作 環(huán)境，特別是食宿條件、文體 娛樂設(shè) 施等方面，有些條件的改善可能不能一步到位，但是要 讓員

15、工體會到公司的不斷努力。 這一點的達成，可以充分利用板內(nèi)部報刊等一切宣 傳手段。臨時報、6) 在企業(yè)經(jīng)營 、生產(chǎn)任務許可的前提下，考 慮讓部分崗位擁有更多的自由 時間，以下幾條思路可供參考和 選擇： a、逐步 執(zhí)行雙休日制度 ;b、實行大小禮拜的休假制度 ;c、一個月之內(nèi)至少有一次休息雙休日。以上三條，目的是 讓員工能有機會改 變休假節(jié)奏，制定 計劃處理個人事 務。課題二、把客 戶當作目的，也當作手段1、 課題原因鑒于我司 產(chǎn)品的特殊性，客 戶群主要是學校，目前學校基本是政府主管，其采購計劃肯定要受到政府主管部門的限制，所以，我們必須要對政府資源保持足 夠高的重視。然而，未來的 發(fā)展趨勢，教育

16、行 業(yè)一定會逐 漸被政府斷奶，走向自主，而且，一些民營企業(yè)將會越來越多的 進軍教育行業(yè)，也就是 說，在不久的將來，我 們越來越多的面 對具有自主采 購權(quán)的客戶。而大多客 戶在采購前，他 們的產(chǎn)品信息來源一般有兩個，一個是制造商的 產(chǎn)品宣傳，另一個是向熟人打探。而后者，是中國人一 貫的購買習慣 。所以， 營銷人員要逐步學會 讓客戶成為我們第二業(yè)務員的能力。2、達成手段1) 加強對市場營銷 人員業(yè)務倫 理的培 訓，通過大力宣傳公司某些被提拔的 業(yè)務員 的事跡，來激 發(fā)他們的歸宿感和 積極向上的精神，逐步達到 業(yè)務員對 公司提供的工作平臺的價值認同感，從而 讓更多的 業(yè)務員 ( 特別是業(yè)務骨干 )建

17、立長期為公司服 務的意識 。2) 建立強烈的服 務至上的 營銷理念， 為客戶提供最 優(yōu)質(zhì)的服務，因為優(yōu)質(zhì) 的客戶都是來源于 優(yōu)質(zhì)的服務。3) 合理、準確 評估客戶。加 強與客戶的情感交流， 對報價邀請、投標邀請等訂單前期客戶要準確的定位和 評估，確定哪些 對象渴求真 誠的合作，哪些 對象只是想 獲取對比信息，哪些對象是純粹的把我 們當做襯托，從而確定市 場工作重點，從以上 對象中確定哪些是主攻方向，哪些是爭取 對象，力爭 讓所有可能的 對象都最 終成為我們的訂單客戶。百分之一的希望，當付出百分之百的努力。4) 營銷人員要逐步學會：在心里上，不 僅僅局限在表面上，不但要把客 戶當做服 務對象來看

18、待，也要當做朋友來看待?？蛻艏仁俏?們服務的對象，是我 們工作的目的，也要努力讓客戶做到如下 轉(zhuǎn)變：被服 務的客戶朋友 推銷員 ，如此一來，就完成了目的向手段的轉(zhuǎn)變。課題三、營銷中心的管理需要改善1、 課題現(xiàn)象根據(jù)總經(jīng)辦 的安排，我旁聽了營銷中心的周例會。例會反映出如下的問題：1) 營銷中心的 負責人被內(nèi)勤 雜務所累，疏忽了 營銷的重點。主要原因在于： 對內(nèi)部內(nèi)勤人員工作內(nèi)容的安排缺少條理性，工作 職責不分，推 諉責任。2) 內(nèi)部內(nèi)勤人 員活躍有余， 嚴謹不足，3) 在理順責任的過程，中心 負責人做的 矯枉過正，忘記了內(nèi)勤人 員的服務本質(zhì)。2、造成 問題1) 管理混亂，形成了短板效 應。2)

19、思路不清晰，內(nèi)部 職責不清，使得工作流程不 暢，工作量匹配失衡。3) 為了規(guī)范職責，犧牲了服 務宗旨， 產(chǎn)生的直接后果，就是客 戶導 向上發(fā)出錯誤信息，導致出現(xiàn)全員推諉責任的局面，最 終受到損害的是公司的利益。3、解決手段1) 營銷中心從 負責人自己開始做起，建立 嚴謹、積極、無條件服 務的中心思想，內(nèi)勤人員就是為客戶服務，為市場人員、為技術(shù)工程人 員服務，服務的宗旨必 須貫穿到全 員意識中。2) 理順內(nèi)勤人 員的工作 職責，這個過程不要急于求成，可以一 邊試驗 一邊持續(xù)改善，最終做到工作 職責分明、互相配合 順暢。3) 在這個理順的過程中，不能 犧牲工作的激情，不能把理 順變成了推 諉，要加

20、 強對內(nèi)勤人員職業(yè)素質(zhì)的培訓，建立客 戶第一、服 務至上的工作 觀，對于不屬于自己 職責 范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，要合理、 積極引導，絕對不能粗暴推辭。4) 嚴格杜絕發(fā) 牢騷的現(xiàn)象，嚴密融入企 業(yè)文化之中，要勇于承擔自己 應該承擔的 責任，要勇于 為下屬承擔 責任，要鼓勵內(nèi)部 職員通過各種途徑向上 級或者直接向部 門負責 人提出自己的合理化建 議，甚至鼓勵 職員提出自己心中 對某些工作程序和工作安排的困惑和不 滿，然后根據(jù) 實際問題 和實際情況，逐一解決。把所有消極因素解決了， 輕裝上陣，全力、愉快、順利的投身工作。5) 對于內(nèi)勤中某些 專業(yè)性很強的崗位 ( 比如給客戶提供技 術(shù)服務的內(nèi)勤工程技 術(shù)

21、人員 ) ，要防止因 為責任人因為技術(shù)資源獨占 給部門運作帶來的被 動，比如 崗位責任人因 為某些不滿以離職威脅公司等，所以必 須給類 似崗位足夠的危機意 識，通過各種手段確保 該崗位的穩(wěn)定，或者 備用一個選擇，或者 給該崗 位配備一個相關(guān) 專業(yè)的下屬分擔他的工作 ( 公司儲備的接班人 ) ，讓該崗 位的技術(shù)人員負責培訓下屬的責任，把培 訓合格下屬作 為該崗 位員工的長期績效成績之一。6) 營銷中心的工程技 術(shù)人員，針對產(chǎn) 品，主要 負責對客戶的技術(shù)指導、客戶答疑方面的幫助，有 時候可能會 難以滿足用戶提出的純粹技術(shù)方面的問題 ，這種情況，可以由 營銷中心向用 戶提供解答疑 問的研發(fā)技術(shù)人員的

22、聯(lián)系方式，或者其他能 夠解答此 類問題 的人員的聯(lián)系方式。部 門負責 人的職責在于， 針對這 些作業(yè)流程，要與各部 門負責 人之間達成責任共識與配合和 諧。4、達成效果只有先把內(nèi)勤工作理 順了，作業(yè)流程固化了，中心 負責人才能從繁 雜的內(nèi)勤事 務中解脫出來，把主要精力 轉(zhuǎn)移到市 場和客戶的方向上去。對于營銷而言，市 場的評估、客 戶的開發(fā)和維護才是事業(yè)的核心。新的一年又開始了?；?顧飛快過去的 2016 年，有太多的感觸。 總覺得這一年真是在忙忙碌碌中度 過的。每天 過的像打仗的日子。2016 年對之前自己 訂的工作 計劃來說基本是完成任 務 ?；臼窃?領(lǐng)導規(guī) 定的時間把北方及外 聯(lián)發(fā)的月度

23、報表做出，并且申 報 。2016 年手上的工作 ( 財務，人事， 總務 ) 的工作還是滿多的，包括：一：財務方面2 月份的年度 報表。3 月份的北方及外 聯(lián)發(fā)的年度 審計報 告的安排4 月份北方及外 聯(lián)發(fā)的企業(yè)所得稅的 匯算清繳5 月份完成 2 家的聯(lián)合年檢及外匯年檢每月的月度 報表及稅金申 報二：人事方面還有及時申請人員的變動四金轉(zhuǎn)進轉(zhuǎn) 出的相關(guān)手 續(xù)每月及時在 20 號把 2 家公司的工 資單發(fā) 放給大家3 月份 2 家公司的社保基數(shù)調(diào)整7 月份 2 家公司的公 積金基數(shù) 調(diào)整11 月及時安排北方司機和 營業(yè)及外聯(lián)發(fā)的不定時工作的申 請三：總務方面也及時安排新 進人員的工作服，使大家可以早

24、點穿上衣服。夏天也及 時聯(lián)系女裝的安排。及時安排每次的用工招聘。及時更換北方及外 聯(lián)發(fā)公司的組織機構(gòu)代 碼證的驗證及換證 工作四：臨港新公司相關(guān) 執(zhí)照申請新公司成立后，也是按照新開業(yè)企業(yè)的步驟一步步的把各個相關(guān)政府證件辦理完成。包括：三井 銀行( 資本戶，一般 戶)和建設(shè)銀行 ( 基本戶 )的開戶手續(xù) 。及時聯(lián)系審計公司出具的 驗資報 告申請。及用友帳套的設(shè)置2016 年其實做的事 還很多很多，有自己 滿意的，也有自己 覺得不足的地方。 總得來說自己是 對 2016 年工作是肯定。于 2016 年開始人事及 總務正式移交到姜莉。 對開始的接交我也會盡自己最大的努力去幫助她。也使她竟可能的提前

25、進入狀態(tài)。把工作完成的更好。我也會在 2016 年里，更加的把自己的 業(yè)務水平提高，月末和各個部 門及時溝通好，使我們的財務報 表及附表做的更及 時和準確。2016 年對公司來 說也是一個更大的 飛越。就是 臨港新倉庫的完工和正式啟 動 。2016年北方及外 聯(lián)發(fā)的業(yè)績也基本完成董事會的要求。希望在2016 年 3 家公司 業(yè)績會越來越好，在完成任 務的同時，可以 給我們員工相應的鼓勵和福利的提高，福利相對提高了， 員工工作的 積極性也會大大的提高，和公司的凝聚力也會越來越好。 這樣對 公司的發(fā)展也會有更好的突破。去年上半年在院 領(lǐng)導的正確 領(lǐng)導下，通過有關(guān)主管部 門及院屬相關(guān) 處室、相關(guān)部

26、門的指導、配合與支持，院 財務處緊緊圍繞 學院的中心目 標，結(jié)合本部門的實際情況和工作重點，發(fā)揮群策群力，充分 調(diào)動全體財務人員的工作 積極性和工作能 動性，精心安排，通力合作，全面完成了學院上半年的財務工作，受到了交通局審計處 、交通局 財務處、學院 領(lǐng)導及相關(guān) 處室、相關(guān)人 員的好評，取得了 階段性的工作成 績?，F(xiàn) 將去年上半年的 財務工作及下半年的工作思路 總結(jié)一、去年上半年 財務處 工作總結(jié)去年上半年學院 為了適應市場經(jīng)濟 的要求， 實現(xiàn) “產(chǎn)業(yè) 集聚化、企 業(yè)集群化、 資源集約化 ”，全面 規(guī)范學院 產(chǎn)業(yè)實 體的會 計核算和 財務管理工作，充分 發(fā)揮預 算管理的功能，進一步加 強財務

27、 核算、 監(jiān)督功能，使各會 計主體的 負責人做到既當家又理 財，同時考慮到院財務處 人員相對較少、歷史的會計連續(xù) 事項相對較多等現(xiàn)狀，在 進行了充分的 論證和可行性研究的基 礎(chǔ)上，對學院的 財務核算體系 進行了大 調(diào)整的一年。改 變了原來學院及院屬產(chǎn)業(yè)實 體的所有會 計核算、 財務管理工作都由院 財務處統(tǒng) 一辦理的情況，將原來院 財務處負責核算的 駕駛培訓收支核算工作，大世界的會 計核算工作，大通達公司的會 計核算工作，小通達的會 計核算工作， 倉儲物流公司的會 計核算工作及相關(guān)的稅 務等事宜移交 給新成立的會計核算中心 進行會計處理。從去年月日起院 財務處 的工作內(nèi)容的重點主要 為學院機關(guān)

28、處室、校區(qū)系部分 項目、分部門核算，學院基本建 設(shè)的會計核算工作，學院工會的會 計核算工作，培 訓中心的技能 鑒定收支核算， 營運駕駛員 從業(yè)資格證及分賬以后由會 計核算中心 進行會計核算的相關(guān) 賬務的未了事宜。 現(xiàn)將去年上半年院 財務處 的工作 總結(jié)認真、細致地做好會 計報銷 、工資發(fā)放、每月離退工人的醫(yī) 藥費 定點上門報銷 工作、會計原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān) 財政、稅 務票據(jù)的 領(lǐng)用、核 銷等日常會計核算、會 計監(jiān)督工作，做到工作仔 細、認真、無差 錯。每月及 時辦理學院個人所得稅和所 經(jīng)辦的產(chǎn)業(yè)實 體的納稅申報、稅款上交工作及相關(guān)人員的社會養(yǎng)老、公 積金的交存工作，做到

29、準確無差 錯，切實維護 學院的整體利益和教職員工的合法 權(quán)益。按學院檔案管理的要求并 結(jié)合會計檔案工作的特殊性，及 時進行會計檔案的整理、歸檔工作，確保學院的會 計檔案全面、完整，便于日常 查閱和利用。為籌措學院 發(fā)展、建 設(shè)所需的 資金，積極與市交通局等主管部 門進行匯報、溝通，并與工行南京分行、深圳 發(fā)展銀行南京分行、上海 發(fā)展銀行南京分行、建行南京分行、 農(nóng)行南京分行、交通 銀行南京分行等 銀行進行多次磋商并與多家 銀行達成 貸款意向。積極與相關(guān)稅 務主管部 門聯(lián)系爭取相關(guān)部 門對學院教育、教學事業(yè)的理解與支持，最大限度的利用國家相關(guān)的稅收 優(yōu)惠政策， 為學院節(jié)約每一分 資金，確保學院

30、發(fā)展和教育、教學工作的正常開展。在院 財務處和相關(guān)部 門的積極努力和爭取下，先后取得了主管稅 務部門棲霞地稅局的批準， 為我院教育、教學用 車輛爭取了近萬元的 車船稅款稅款 優(yōu)惠。先后與南京市 財政局進行溝通，取得了市 財政局的理解與支持，在去年全市 財政資金相對較緊并全面 壓縮的情況下，確保了我院去年的 財政預算經(jīng)費不但沒有減少，反而有了適當?shù)脑黾?，確保學院教育、教學工作正常的開展。先后與南京市物價局聯(lián)系將學院及院屬培訓中心的各 項收費項目進行物價核準，在核準的 過程中，物價局考 慮到我院的特殊情況，采取了“就高 ”的原則，使學院的各 項收費工作既做到了有據(jù)可依，也依法取得了的收入。同時，為支持我院的教育、教學工作，在收費許可證年檢過程中，市物價局的 領(lǐng)導在自己的 職權(quán)范圍內(nèi)，給予我院最大的 優(yōu)惠政策，去年年 檢時按規(guī)定我院 應交近萬元的年 檢費用，但在院 財務處 的積極努力下，最后只收取了我院萬元的的年檢費，為我院的教育、教學工作爭取了的資金。院財務處 在做好自己本 職工作的同 時，堅持“全院工作一