吉林省關(guān)于成立一次性衛(wèi)生用品公司可行性研究報(bào)告（模板范本）

1、泓域咨詢 /吉林省關(guān)于成立一次性衛(wèi)生用品公司可行性研究報(bào)告吉林省關(guān)于成立一次性衛(wèi)生用品公司可行性研究報(bào)告xx集團(tuán)有限公司報(bào)告說(shuō)明xx集團(tuán)有限公司主要由xxx有限公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資648.00萬(wàn)元，占xx集團(tuán)有限公司90%股份；xx有限公司出資72萬(wàn)元，占xx集團(tuán)有限公司10%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資30938.31萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資24849.16萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的80.32%；建設(shè)期利息275.51萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.89%；流動(dòng)資金5813.64萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的18.79%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入53600.00萬(wàn)元，綜合總成本

2、費(fèi)用45224.98萬(wàn)元，凈利潤(rùn)6109.06萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率13.05%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值4176.79萬(wàn)元，全部投資回收期6.68年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。嬰兒護(hù)理用品方面，滲透率有待提高，發(fā)展前景廣闊。我國(guó)二胎政策從2016年開(kāi)始正式推行，嬰兒紙尿褲行業(yè)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)迅猛，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2019年我國(guó)新出生人數(shù)約1,465萬(wàn)人。根據(jù)生活用紙委員會(huì)統(tǒng)計(jì)，2018年我國(guó)嬰兒紙尿褲市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)500億元，同比增長(zhǎng)2.6%?？傮w來(lái)看，嬰兒紙尿褲行業(yè)仍未被完全開(kāi)發(fā)釋放，市場(chǎng)尚未飽和，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，國(guó)內(nèi)的嬰兒紙尿褲滲透率不高，2018年為63.9%

3、，與部分發(fā)達(dá)國(guó)家90%的滲透率相比，仍有較大的提升空間和潛力；另一方面，近年來(lái)嬰兒護(hù)理用品市場(chǎng)需求呈現(xiàn)個(gè)性化、多樣化的趨勢(shì)，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快，未來(lái)，專(zhuān)注于產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)推廣的新興品牌市場(chǎng)占有率將繼續(xù)提高。本期項(xiàng)目是基于公開(kāi)的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章 籌建公司基本信息7一、 公司名稱(chēng)7二、 注冊(cè)資本7三、 注冊(cè)地址7四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍7五、 主要股東7六、 項(xiàng)目概況10第二章 市場(chǎng)分析14一、 行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)14二、 行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)15三、

4、成人失禁用品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀17第三章 公司成立方案24一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨24二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)24三、 公司組建方式25四、 公司管理體制25五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限26六、 核心人員介紹30七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度31第四章 項(xiàng)目背景及必要性35一、 進(jìn)入行業(yè)的主要壁壘35二、 寵物衛(wèi)生用品行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r37三、 行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)39四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性44第五章 法人治理46一、 股東權(quán)利及義務(wù)46二、 董事48三、 高級(jí)管理人員53四、 監(jiān)事55第六章 發(fā)展規(guī)劃分析57一、 公司發(fā)展規(guī)劃57二、 保障措施58第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析61一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析61二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)68第八章 項(xiàng)目

5、選址69一、 項(xiàng)目選址原則69二、 建設(shè)區(qū)基本情況69三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展73四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)76五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向77六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)79第九章 環(huán)境影響分析80一、 編制依據(jù)80二、 環(huán)境影響合理性分析81三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析82四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析82五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析83六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析84七、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響85八、 環(huán)境管理分析86九、 結(jié)論及建議87第十章 項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)度88一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排88二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施89第十一章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)90一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取90二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算90三、 項(xiàng)目盈利能力分析9

6、4四、 財(cái)務(wù)生存能力分析97五、 償債能力分析97六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論99第十二章 投資計(jì)劃方案100一、 投資估算的編制說(shuō)明100二、 建設(shè)投資估算100三、 建設(shè)期利息102四、 流動(dòng)資金103五、 項(xiàng)目總投資105六、 資金籌措與投資計(jì)劃106第十三章 總結(jié)108第十四章 附表附件110第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱(chēng)xx集團(tuán)有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本720萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址吉林省xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事一次性衛(wèi)生用品相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止

7、和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xx集團(tuán)有限公司主要由xxx有限公司和xx有限公司發(fā)起成立。（一）xxx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會(huì)組織，并通過(guò)明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與公司發(fā)展的良性互動(dòng)。公司始終堅(jiān)持“人本、誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，以“市場(chǎng)為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗

8、旨，竭誠(chéng)為國(guó)內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額12140.319712.259105.23負(fù)債總額6521.605217.284891.20股東權(quán)益合計(jì)5618.714494.974214.03表格題目公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入34463.3727570.7025847.53營(yíng)業(yè)利潤(rùn)7440.085952.065580.06利潤(rùn)總額6830.985464.785123.23凈利潤(rùn)5123.233996.12368

9、8.73歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)5123.233996.123688.73（二）xx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司堅(jiān)持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。公司不斷推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌意識(shí)，提升品牌管理能力，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。公司積極申報(bào)注冊(cè)國(guó)家及本區(qū)域著名商標(biāo)等，加強(qiáng)品牌策劃與設(shè)計(jì)，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)份額。推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。2、主要財(cái)

10、務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額12140.319712.259105.23負(fù)債總額6521.605217.284891.20股東權(quán)益合計(jì)5618.714494.974214.03表格題目公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入34463.3727570.7025847.53營(yíng)業(yè)利潤(rùn)7440.085952.065580.06利潤(rùn)總額6830.985464.785123.23凈利潤(rùn)5123.233996.123688.73歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)5123.233996.123688.73六、 項(xiàng)目

11、概況（一）投資路徑xx集團(tuán)有限公司主要從事關(guān)于成立一次性衛(wèi)生用品公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由根據(jù)美國(guó)棉花公司2018年四季度的調(diào)查，2018年至2023年，全球嬰兒紙尿褲銷(xiāo)量將增長(zhǎng)23%，總銷(xiāo)售量將超過(guò)2,200億片；其中非洲市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng)的銷(xiāo)量增長(zhǎng)最多，分別為33%和45%；2023年，得益于較大的人口基數(shù)和較高的生育率，亞太地區(qū)仍將成為世界最大的紙尿褲市場(chǎng)。吉林正處在發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的重要關(guān)口，處在體制機(jī)制變革、發(fā)展活力蓄積的重要關(guān)口，處在優(yōu)勢(shì)充分釋放、動(dòng)力加快轉(zhuǎn)換的重要關(guān)口。“十三五”時(shí)期，是我們應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、化解難題、爬坡過(guò)坎、滾石上山、大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期

12、。我們必須有足夠清醒的把握、足夠緊迫的意識(shí)、足夠必勝的信心，積極適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)決破除路徑依賴(lài)，更加注重發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，更加注重體制機(jī)制創(chuàng)新，更加注重結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，更加注重質(zhì)量效益提升，更加注重發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，更加注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推動(dòng)老工業(yè)基地全面振興，如期實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)目標(biāo)。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約87.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx萬(wàn)件一次性衛(wèi)生用品的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積98737.90，其中：生產(chǎn)工程7

13、0104.60，倉(cāng)儲(chǔ)工程13248.36，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施9315.82，公共工程6069.12。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資30938.31萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資24849.16萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的80.32%；建設(shè)期利息275.51萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.89%；流動(dòng)資金5813.64萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的18.79%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：53600.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：45224.98萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：6109.06萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：6.68年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：13.05%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：41

14、76.79萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)該項(xiàng)目的建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策；同時(shí)項(xiàng)目的技術(shù)含量較高，其建設(shè)是必要的；該項(xiàng)目市場(chǎng)前景較好；該項(xiàng)目外部配套條件齊備，可以滿足生產(chǎn)要求；財(cái)務(wù)分析表明，該項(xiàng)目具有一定盈利能力。綜上，該項(xiàng)目建設(shè)條件具備，經(jīng)濟(jì)效益較好，其建設(shè)是可行的。第二章 市場(chǎng)分析一、 行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)1、生產(chǎn)模式一次性衛(wèi)生用品品牌商主要選擇自主生產(chǎn)和代工模式兩種類(lèi)型。在自主生產(chǎn)模式下，品牌商集研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造和供應(yīng)鏈管理于一體，能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量的嚴(yán)格把控。由于市場(chǎng)需求變革速度快、時(shí)效性要求高，自主生產(chǎn)模式和配套研發(fā)體系的結(jié)合，有利于企業(yè)緊隨市場(chǎng)潮流

15、。在代工模式下，品牌商自行采購(gòu)原材料，委托第三方生產(chǎn)企業(yè)按照確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加工生產(chǎn)，或由第三方生產(chǎn)企業(yè)按照選定的設(shè)計(jì)方案和確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)原材料并加工生產(chǎn)。其優(yōu)勢(shì)在于代工模式可以利用代工廠豐富的產(chǎn)品款式、先進(jìn)的生產(chǎn)制造工藝、成熟的供應(yīng)鏈配套幫助品牌商快速形成產(chǎn)品搶占市場(chǎng)，品牌商可以專(zhuān)注于產(chǎn)品設(shè)計(jì)及品牌、渠道的建設(shè)，雙方專(zhuān)業(yè)互補(bǔ)，合作共贏。2、銷(xiāo)售模式一次性衛(wèi)生用品銷(xiāo)售的主要渠道主要包括經(jīng)銷(xiāo)模式、KA模式、新零售模式等。（1）經(jīng)銷(xiāo)模式品牌商通過(guò)與經(jīng)銷(xiāo)商簽訂經(jīng)銷(xiāo)合同，由其在合同約定的期限和地域內(nèi)銷(xiāo)售商品。此模式有利于品牌商將資金和人力主要集中在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)上，可以充分利用經(jīng)銷(xiāo)商的渠道資源實(shí)現(xiàn)快

16、速擴(kuò)張。（2）KA模式品牌商與KA客戶（主要為大賣(mài)場(chǎng)、大型超市等）簽訂銷(xiāo)售合同，采用賣(mài)斷或代銷(xiāo)方式向KA客戶銷(xiāo)售商品，從而利用其廣泛的網(wǎng)點(diǎn)布局和影響力，提高產(chǎn)品的滲透率。（3）新零售模式受銷(xiāo)售模式創(chuàng)新的影響，一次性衛(wèi)生用品企業(yè)近年來(lái)全面布局線上線下，嘗試各種新興銷(xiāo)售渠道和手段，樹(shù)立品牌形象，提升市場(chǎng)份額。線下渠道中，專(zhuān)業(yè)母嬰店、連鎖藥房、便利店、小型社區(qū)超市等因其專(zhuān)業(yè)性和便利性而逐漸獲得消費(fèi)者青睞；線上渠道中，廠商主要通過(guò)天貓、淘寶、京東、唯品會(huì)、拼多多等第三方大型電商平臺(tái)或通過(guò)自行開(kāi)發(fā)的電子商務(wù)平臺(tái)、微商市場(chǎng)渠道銷(xiāo)售給終端消費(fèi)者，有效拓展銷(xiāo)售渠道，擴(kuò)大覆蓋面。二、 行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)1

17、、生產(chǎn)模式一次性衛(wèi)生用品品牌商主要選擇自主生產(chǎn)和代工模式兩種類(lèi)型。在自主生產(chǎn)模式下，品牌商集研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造和供應(yīng)鏈管理于一體，能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量的嚴(yán)格把控。由于市場(chǎng)需求變革速度快、時(shí)效性要求高，自主生產(chǎn)模式和配套研發(fā)體系的結(jié)合，有利于企業(yè)緊隨市場(chǎng)潮流。在代工模式下，品牌商自行采購(gòu)原材料，委托第三方生產(chǎn)企業(yè)按照確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加工生產(chǎn)，或由第三方生產(chǎn)企業(yè)按照選定的設(shè)計(jì)方案和確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)原材料并加工生產(chǎn)。其優(yōu)勢(shì)在于代工模式可以利用代工廠豐富的產(chǎn)品款式、先進(jìn)的生產(chǎn)制造工藝、成熟的供應(yīng)鏈配套幫助品牌商快速形成產(chǎn)品搶占市場(chǎng)，品牌商可以專(zhuān)注于產(chǎn)品設(shè)計(jì)及品牌、渠道的建設(shè)，雙方專(zhuān)業(yè)互補(bǔ)，合作共贏。2、銷(xiāo)售模

18、式一次性衛(wèi)生用品銷(xiāo)售的主要渠道主要包括經(jīng)銷(xiāo)模式、KA模式、新零售模式等。（1）經(jīng)銷(xiāo)模式品牌商通過(guò)與經(jīng)銷(xiāo)商簽訂經(jīng)銷(xiāo)合同，由其在合同約定的期限和地域內(nèi)銷(xiāo)售商品。此模式有利于品牌商將資金和人力主要集中在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)上，可以充分利用經(jīng)銷(xiāo)商的渠道資源實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。（2）KA模式品牌商與KA客戶（主要為大賣(mài)場(chǎng)、大型超市等）簽訂銷(xiāo)售合同，采用賣(mài)斷或代銷(xiāo)方式向KA客戶銷(xiāo)售商品，從而利用其廣泛的網(wǎng)點(diǎn)布局和影響力，提高產(chǎn)品的滲透率。（3）新零售模式受銷(xiāo)售模式創(chuàng)新的影響，一次性衛(wèi)生用品企業(yè)近年來(lái)全面布局線上線下，嘗試各種新興銷(xiāo)售渠道和手段，樹(shù)立品牌形象，提升市場(chǎng)份額。線下渠道中，專(zhuān)業(yè)母嬰店、連鎖藥房、便利店、小型

19、社區(qū)超市等因其專(zhuān)業(yè)性和便利性而逐漸獲得消費(fèi)者青睞；線上渠道中，廠商主要通過(guò)天貓、淘寶、京東、唯品會(huì)、拼多多等第三方大型電商平臺(tái)或通過(guò)自行開(kāi)發(fā)的電子商務(wù)平臺(tái)、微商市場(chǎng)渠道銷(xiāo)售給終端消費(fèi)者，有效拓展銷(xiāo)售渠道，擴(kuò)大覆蓋面。三、 成人失禁用品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r（1）潛在市場(chǎng)巨大，近年來(lái)持續(xù)增長(zhǎng)我國(guó)成人失禁用品行業(yè)的潛在市場(chǎng)巨大，近年來(lái)保持持續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)。成人失禁用品主要包括成人紙尿褲、拉拉褲和護(hù)理墊，其使用者一般為老年失禁者和殘疾失禁者，其中老年失禁者為主要目標(biāo)消費(fèi)群體。2019年末，我國(guó)60歲以上人口總數(shù)約為2.54億，占總?cè)丝诘?8.13%。根據(jù)美國(guó)疾病預(yù)防控制中心的報(bào)道，在超過(guò)65

20、歲的老年人中，50.9%存在尿失禁或意外大便失禁的情況。隨著老齡化程度日益加劇，老年疾病患者也持續(xù)增長(zhǎng)，中風(fēng)、癡呆、糖尿病、前列腺疾病、膀胱疾病等造成的尿失禁或者行動(dòng)不便，都為成人失禁用品創(chuàng)造了巨大的市場(chǎng)需求。近年來(lái)，成人失禁用品市場(chǎng)總體保持增長(zhǎng)的趨勢(shì)。根據(jù)2018年一次性衛(wèi)生用品行業(yè)的概況和展望，2018年，成人失禁用品市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到70.30億元，與2013年相比，年均復(fù)合增長(zhǎng)率為17.27%。（2）市場(chǎng)滲透率仍低于發(fā)達(dá)國(guó)家，未來(lái)發(fā)展空間廣闊我國(guó)成人失禁用品市場(chǎng)的滲透率低于發(fā)達(dá)國(guó)家水平，與國(guó)外成熟的市場(chǎng)相比，我國(guó)成人失禁用品行業(yè)起步較晚，市場(chǎng)引導(dǎo)不夠充分，現(xiàn)階段仍處在發(fā)展初期，消費(fèi)者接受程度

21、仍有待提高。由于受到文化的影響，成人失禁人群仍普遍保留傳統(tǒng)的消費(fèi)習(xí)慣，輕度失禁人群普遍比較保守，使用失禁護(hù)理用品的意愿較低，中度、重度成人失禁患者是目前市場(chǎng)中的主要受眾人群。根據(jù)歐睿國(guó)際的數(shù)據(jù)，近年來(lái)輕度成人失禁用品銷(xiāo)售額占比總體比較穩(wěn)定，約占成年人失禁用品市場(chǎng)銷(xiāo)售總額的18%左右。與衛(wèi)生巾、嬰兒紙尿褲等較成熟市場(chǎng)相比，成人失禁用品市場(chǎng)容量仍有一定差距，尚待迎來(lái)爆發(fā)增長(zhǎng)期。未來(lái)，隨著人們個(gè)人護(hù)理意識(shí)的逐漸加強(qiáng)以及消費(fèi)習(xí)慣的改變，中度成人失禁用品的市場(chǎng)還將有較大的發(fā)展空間。（3）行業(yè)集中度較低，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)擾亂市場(chǎng)秩序我國(guó)成人失禁用品行業(yè)處于發(fā)展初期，市場(chǎng)參與者眾多，集中度較低，各企業(yè)之間經(jīng)營(yíng)水平差

22、距較大，發(fā)展不平衡。既有金佰利、維達(dá)這樣的國(guó)際一線企業(yè)，恒安、可靠護(hù)理這樣的本土大型廠商，又有眾多地方中小型企業(yè)。由于成人失禁用品的使用群體主要為成人，目前大部分消費(fèi)者對(duì)價(jià)格敏感，在滿足基本使用功能的基礎(chǔ)上普遍追求性價(jià)比。因此，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，較多中小型企業(yè)傾向于使用價(jià)格低廉的原材料，通過(guò)降低成本、壓低售價(jià)的方式搶占市場(chǎng)，使得低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)比較激烈，擾亂市場(chǎng)的正常秩序。2、國(guó)外市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r在日本、歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，成人失禁用品市場(chǎng)發(fā)展較早，目前已經(jīng)較為成熟。其中，作為全球老齡化發(fā)展最快、老齡化水平最高的國(guó)家之一，日本成人失禁用品的市場(chǎng)滲透率也較高，約為80%，北美和西歐的市場(chǎng)滲透率也在6

23、0%左右，均遠(yuǎn)高于世界平均水平。由于老齡化問(wèn)題突出，日本在成人失禁護(hù)理方面也走在世界前列。根據(jù)日本衛(wèi)生材料工業(yè)聯(lián)合會(huì)（JHPIA）的數(shù)據(jù)，近幾年成人失禁用品的產(chǎn)量保持了逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)，總產(chǎn)量從2014年的67.94億片增長(zhǎng)到2018年的83.84億片，年均復(fù)合增長(zhǎng)率為5.40%。其中，護(hù)理墊的產(chǎn)量為主導(dǎo)，占總產(chǎn)量的比重接近80%，紙尿褲的產(chǎn)量約占總產(chǎn)量的20%。未來(lái)，日本老齡人口的比例還將有所增長(zhǎng)，老齡勞動(dòng)者的比例也將會(huì)逐漸提高，成人失禁用品仍將保持旺盛的需求，應(yīng)用場(chǎng)景也將更加多元化，這些都將催生成人失禁用品行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。3、成人失禁用品行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)（1）人口老齡化趨勢(shì)加快，市場(chǎng)滲透率

24、逐漸增加，市場(chǎng)容量有望快速增長(zhǎng)隨著我國(guó)醫(yī)療條件的持續(xù)改善，人均壽命逐漸提升，老齡化進(jìn)程加快，預(yù)計(jì)未來(lái)成人失禁用品市場(chǎng)目標(biāo)群體仍將持續(xù)增長(zhǎng)。此外，隨著成人失禁用品的逐步推廣，老年人對(duì)成人失禁用品的接受度越來(lái)越高，消費(fèi)者的使用習(xí)慣也將逐漸養(yǎng)成，中度成人失禁患者的使用比例也將快速提升，成人失禁用品的市場(chǎng)滲透率也將穩(wěn)步升高，市場(chǎng)容量將會(huì)迎來(lái)快速增長(zhǎng)。（2）消費(fèi)升級(jí)引導(dǎo)消費(fèi)者關(guān)注品質(zhì)，頭部企業(yè)引導(dǎo)行業(yè)健康發(fā)展伴隨著我國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的崛起，居民財(cái)富持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，人口結(jié)構(gòu)逐漸老化，其消費(fèi)觀念也隨之升級(jí)，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)要求進(jìn)一步提升。未來(lái)，成人失禁用品的價(jià)格導(dǎo)向型消費(fèi)習(xí)慣將有所改變，領(lǐng)先的品牌型企業(yè)將更多關(guān)注

25、于產(chǎn)品品牌的打造、使用性能的提升，在滿足基本功能的基礎(chǔ)上，針對(duì)親膚、除臭、透氣等功能需求進(jìn)行研發(fā)升級(jí)，逐漸適應(yīng)消費(fèi)者追求品質(zhì)生活的消費(fèi)理念。（3）營(yíng)銷(xiāo)模式迎來(lái)變革，新零售營(yíng)銷(xiāo)渠道占比將顯著提升由于成人失禁用品具有一定私密性，未來(lái)新型零售渠道將在產(chǎn)品推廣和營(yíng)銷(xiāo)方面更具優(yōu)勢(shì)，行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式將隨之迎來(lái)變革。除了經(jīng)銷(xiāo)商、KA等傳統(tǒng)銷(xiāo)售渠道外，成人失禁用品還通過(guò)連鎖藥房、醫(yī)院、養(yǎng)老院、護(hù)理院等新型零售渠道進(jìn)行推廣和銷(xiāo)售。此外，伴隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，近兩年成人失禁用品在電商平臺(tái)、垂直電商、分銷(xiāo)平臺(tái)等線上渠道的銷(xiāo)售取得了一定的成功；未來(lái)，受益于O2O、社交電商、流量營(yíng)銷(xiāo)等新型零售渠道的發(fā)展，成人失禁用品在

26、線上的銷(xiāo)售份額將進(jìn)一步提升。4、成人失禁用品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局目前國(guó)內(nèi)成人失禁用品行業(yè)市場(chǎng)集中度較低，市場(chǎng)參與者眾多，產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售比較分散。市場(chǎng)上的主流品牌，根據(jù)背景的不同可以大致分為三類(lèi)：一是以金佰利、維達(dá)為代表的跨國(guó)公司推出的國(guó)際品牌，其成人失禁用品已在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)耕耘多年，產(chǎn)品技術(shù)成熟；二是以恒安、可靠、吸收寶為代表的全國(guó)性知名品牌，其產(chǎn)品在全國(guó)布局廣泛，與KA、經(jīng)銷(xiāo)商等傳統(tǒng)渠道建立了長(zhǎng)期合作的關(guān)系，或在電商渠道占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位；三是以千芝雅、周大人為代表的專(zhuān)注于成人失禁用品的區(qū)域性國(guó)內(nèi)品牌，近年來(lái)憑借產(chǎn)品和渠道的創(chuàng)新，不斷提升市場(chǎng)份額。目前，雖然上述品牌已成長(zhǎng)為地方或區(qū)域內(nèi)的知名品牌，其市場(chǎng)

27、份額仍相對(duì)較低，格局尚未真正形成，各品牌仍然以教育市場(chǎng)，爭(zhēng)市場(chǎng)份額提升為主。未來(lái)新興零售渠道的發(fā)展，將改變行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。成人失禁用品屬于日用消費(fèi)品，其銷(xiāo)量嚴(yán)重依賴(lài)于銷(xiāo)售渠道。雖然跨國(guó)企業(yè)及已上市綜合性紙品生產(chǎn)企業(yè)在傳統(tǒng)渠道上更有優(yōu)勢(shì)，但以電商銷(xiāo)售為代表的新興渠道出現(xiàn)后，生產(chǎn)廠商可以直接面向終端消費(fèi)者，并可以將業(yè)務(wù)拓展到下沉市場(chǎng)，新興品牌得以發(fā)展壯大。此外，在成人失禁用品領(lǐng)域，以可靠護(hù)理為代表的企業(yè)還另辟蹊徑，通過(guò)與地方殘疾人聯(lián)合會(huì)、醫(yī)院、養(yǎng)老院、連鎖藥店等的合作，開(kāi)拓出了直營(yíng)特渠模式，在目標(biāo)人群中有良好的宣傳推廣效果，從而開(kāi)發(fā)潛在客戶。產(chǎn)品和技術(shù)的升級(jí)也將加速行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。近年來(lái)，隨著人民生活

28、水平的提高，消費(fèi)者對(duì)于高品質(zhì)產(chǎn)品的需求日益增長(zhǎng)，價(jià)格敏感度逐漸降低。對(duì)于行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)說(shuō)，只有持續(xù)不斷地加強(qiáng)原材料的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝的升級(jí)換代，拓展產(chǎn)品功能并提高產(chǎn)品舒適度，才能適應(yīng)消費(fèi)升級(jí)的發(fā)展趨勢(shì)，搶占中高端市場(chǎng)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。此外，行業(yè)龍頭企業(yè)也不斷豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逐漸滲透中低端市場(chǎng)，搶占下沉市場(chǎng)份額，導(dǎo)致市場(chǎng)份額不斷向頭部企業(yè)集中。第三章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨公司經(jīng)營(yíng)國(guó)際化，股東回報(bào)最大化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)

29、經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、一次性衛(wèi)生用品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)

30、制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱(chēng)、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx集團(tuán)有限公司主要由xxx有限公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資648.00萬(wàn)元，占xx集團(tuán)有限公司90%股份；xx有限公司出資72萬(wàn)元，占xx集團(tuán)有限公司10%股份。四、 公司管理體制xx集團(tuán)有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)

31、總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任

32、命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)

33、及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷(xiāo)售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類(lèi)賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)

34、計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

35、（四）銷(xiāo)售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)

36、辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、覃xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任x

37、xx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。2、雷xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。3、鐘xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。4、賀xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年

38、出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、梁xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。6、秦xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷(xiāo)售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。7、龔xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至

39、今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。8、程xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專(zhuān)學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱(chēng)。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、半年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和季度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)

40、人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。5、公司的公積

41、金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。6、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實(shí)行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤(rùn)分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)；在有條件的情況下，公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近3年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；但具體的年度利潤(rùn)分配方案仍需由董事會(huì)根據(jù)公司

42、經(jīng)營(yíng)狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報(bào)公司股東大會(huì)審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專(zhuān)職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由

43、股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第四章 項(xiàng)目背景及必要性一、 進(jìn)入行業(yè)的主要壁壘1、規(guī)模和資金壁壘達(dá)到一定規(guī)模的紙尿褲生產(chǎn)企業(yè)在成本管理上具有突出的優(yōu)勢(shì)。規(guī)模效應(yīng)能有效降低單位固定成本，集中采購(gòu)能夠降低原材料采購(gòu)成本，集中物流配送能夠降低運(yùn)輸成本，進(jìn)而提高企業(yè)盈利水平。另一方面，消費(fèi)者需求的多元化使得紙尿褲產(chǎn)品的更新?lián)Q代也隨之加快，這就需要生產(chǎn)商不斷投入資金進(jìn)行新產(chǎn)品的調(diào)研、研發(fā)、試樣，以適應(yīng)不斷更新迭代的市場(chǎng)需求

44、；同時(shí)對(duì)原有廠房、設(shè)備和工藝進(jìn)行升級(jí)改造，使之適應(yīng)新的生產(chǎn)要求。新進(jìn)入企業(yè)難以在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到一定的規(guī)模，同時(shí)缺少充足的資金進(jìn)行研發(fā)、新型設(shè)備引進(jìn)以及對(duì)原有生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，因此形成一定的規(guī)模和資金壁壘。2、品牌壁壘隨著居民收入不斷提高、生活水平不斷提升，在消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)的帶動(dòng)下，消費(fèi)者對(duì)一次性衛(wèi)生用品的性能和質(zhì)量等方面提出了更高的要求；此外，由于一次性衛(wèi)生用品直接與身體接觸，消費(fèi)者在選購(gòu)時(shí)還更關(guān)注產(chǎn)品的安全性和可靠性。比如對(duì)于嬰兒紙尿褲的選擇，家長(zhǎng)一般較為謹(jǐn)慎，知名品牌是大多數(shù)家長(zhǎng)選擇優(yōu)質(zhì)嬰兒紙尿褲的重要依據(jù)。市場(chǎng)成熟企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的積累和沉淀，不論從品牌美譽(yù)度、產(chǎn)品口碑還是關(guān)注度上，均存

45、在一定的先行優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)所形成的品牌壁壘，使得新進(jìn)入行業(yè)的企業(yè)短期內(nèi)難以有所突破。3、渠道壁壘一次性衛(wèi)生用品行業(yè)銷(xiāo)售渠道的覆蓋程度直接影響產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況；此外，通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售渠道的合理布局，還有助于品牌形象的宣傳、用戶信息的反饋以及市場(chǎng)趨勢(shì)的監(jiān)測(cè)。行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)大多通過(guò)多年的積累和投入，已經(jīng)構(gòu)建了完善的銷(xiāo)售渠道，不但通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商、KA等傳統(tǒng)銷(xiāo)售渠道進(jìn)行布局，還不斷開(kāi)拓母嬰店、養(yǎng)老院、連鎖店、電子商務(wù)等新型零售渠道。傳統(tǒng)渠道一般面向全國(guó)，布局廣泛，不但需要投入較多營(yíng)銷(xiāo)資金，還需要企業(yè)具有豐富的渠道管控經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)持續(xù)的投入與渠道商建立合作和信任關(guān)系。新零售渠道雖然布局靈活，但也需要通過(guò)一定的宣傳

46、投入對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行前期引導(dǎo)，并配備專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，在合適的時(shí)機(jī)、面向合適的人群開(kāi)展定向營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，達(dá)到搶占市場(chǎng)的目的。行業(yè)新進(jìn)入者很難在短時(shí)間內(nèi)形成全覆蓋、多層次、深滲透的渠道布局，因此形成一定的渠道壁壘。4、技術(shù)壁壘隨著新一輪的消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)者對(duì)吸收性衛(wèi)生用品的舒適性、功能性、便利性等方面要求越來(lái)越高，同時(shí)也更注重創(chuàng)新性、個(gè)性化的需求，這對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的設(shè)計(jì)及研發(fā)實(shí)力提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。為了贏得市場(chǎng)，紙尿褲企業(yè)必須在材料改良、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工藝創(chuàng)新、設(shè)備改造等多方面及時(shí)做出調(diào)整，以應(yīng)對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣。龍頭企業(yè)大多在行業(yè)內(nèi)深耕多年，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，同上下游的合作關(guān)系更加緊密，因此在設(shè)計(jì)和研

47、發(fā)方面更具有優(yōu)勢(shì)，不但可以有針對(duì)性開(kāi)發(fā)專(zhuān)用材料，還可以提前布局新產(chǎn)品以適應(yīng)市場(chǎng)需求，這對(duì)新進(jìn)入企業(yè)形成一定技術(shù)壁壘。5、質(zhì)量控制壁壘一次性衛(wèi)生用品直接與使用者的肌膚接觸，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性要求較高。原材料質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、質(zhì)量控制和檢驗(yàn)水平等因素都將影響產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性，而建立起一套完善的質(zhì)量控制體系不但需要豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，還需要投入較大的資金、設(shè)備和專(zhuān)業(yè)人才，行業(yè)新進(jìn)入者短期具備高質(zhì)量的產(chǎn)品生產(chǎn)能力較為困難。二、 寵物衛(wèi)生用品行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r1、寵物衛(wèi)生用品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀日本是亞洲的寵物飼養(yǎng)和消費(fèi)大國(guó)，因此也是國(guó)內(nèi)寵物衛(wèi)生用品生產(chǎn)廠家主要面對(duì)的市場(chǎng)。日本寵物市場(chǎng)發(fā)展已相當(dāng)成熟，雖然近十

48、年來(lái)養(yǎng)寵量有所下滑，但寵物用品結(jié)構(gòu)不斷改善，寵物主人使用高品質(zhì)產(chǎn)品的比率增加，為寵物紙尿褲行業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定需求，寵物市場(chǎng)仍然維持穩(wěn)定增長(zhǎng)。2018年日本寵物護(hù)理市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到5,741萬(wàn)億日元。近年來(lái)，我國(guó)寵物市場(chǎng)快速擴(kuò)張。2019年我國(guó)寵物行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)2,024億元，同比增長(zhǎng)約18.5%。2015-2019年復(fù)合年均增長(zhǎng)率為19.94%，同時(shí)養(yǎng)寵人數(shù)也已超7,000萬(wàn)人，市場(chǎng)擴(kuò)張迅猛。但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)寵物滲透率較低。根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家寵物行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，各國(guó)人均GDP與寵物行業(yè)滲透率呈現(xiàn)正相關(guān)。2018年我國(guó)人均GDP9,770美元，家庭寵物滲透率僅6%。由于發(fā)展時(shí)間較短，目前國(guó)內(nèi)寵物衛(wèi)生

49、用品市場(chǎng)仍處于起步階段，在產(chǎn)品品牌和銷(xiāo)售渠道上尚存短板，多以小規(guī)模的出口代工型企業(yè)為主，但個(gè)別具有自主品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)已經(jīng)完成由OEM模式向ODM模式轉(zhuǎn)變，并同時(shí)兼顧自有品牌的發(fā)展。根據(jù)生活用紙委員會(huì)統(tǒng)計(jì)，2018年我國(guó)寵物衛(wèi)生用品生產(chǎn)企業(yè)共64家，尚未出現(xiàn)具有影響力的品牌，多數(shù)以中小企業(yè)為主，而且大部分生產(chǎn)制造企業(yè)的客戶面向國(guó)外市場(chǎng)。2、寵物衛(wèi)生用品行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)隨著我國(guó)人均GDP穩(wěn)步提升，二三線城市人均可支配收入的增加，將使得養(yǎng)寵風(fēng)潮向低線城市蔓延，市場(chǎng)規(guī)模及寵物滲透率將進(jìn)一步增長(zhǎng)。從消費(fèi)群體來(lái)看，以90后、00后為代表的年輕人寵物消費(fèi)占比將繼續(xù)攀升，成為寵物用品的消費(fèi)主力軍，也更愿

50、意為產(chǎn)品品質(zhì)支付溢價(jià)，并且非生活必需品的消費(fèi)占比越來(lái)越大。目前，國(guó)內(nèi)寵物紙尿褲企業(yè)多以O(shè)EM/ODM模式為主，出口占比較大。未來(lái)隨著國(guó)內(nèi)寵物消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)有望在境外客戶代工的基礎(chǔ)上增加自主品牌銷(xiāo)售，以滿足國(guó)內(nèi)消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的寵物消費(fèi)需求。三、 行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、面臨的機(jī)遇（1）行業(yè)市場(chǎng)前景廣闊嬰兒護(hù)理用品方面，滲透率有待提高，發(fā)展前景廣闊。我國(guó)二胎政策從2016年開(kāi)始正式推行，嬰兒紙尿褲行業(yè)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)迅猛，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2019年我國(guó)新出生人數(shù)約1,465萬(wàn)人。根據(jù)生活用紙委員會(huì)統(tǒng)計(jì)，2018年我國(guó)嬰兒紙尿褲市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)500億元，同比增長(zhǎng)2.6%?？傮w來(lái)看，

51、嬰兒紙尿褲行業(yè)仍未被完全開(kāi)發(fā)釋放，市場(chǎng)尚未飽和，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，國(guó)內(nèi)的嬰兒紙尿褲滲透率不高，2018年為63.9%，與部分發(fā)達(dá)國(guó)家90%的滲透率相比，仍有較大的提升空間和潛力；另一方面，近年來(lái)嬰兒護(hù)理用品市場(chǎng)需求呈現(xiàn)個(gè)性化、多樣化的趨勢(shì)，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快，未來(lái)，專(zhuān)注于產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)推廣的新興品牌市場(chǎng)占有率將繼續(xù)提高。成人失禁用品方面，隨著我國(guó)人口老齡化加劇，衛(wèi)生護(hù)理產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力巨大。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2019年我國(guó)60歲及以上人口數(shù)為2.54億人，占總?cè)丝诘谋戎貫?8.10%，老齡化程度嚴(yán)重。國(guó)家老齡辦在2015年發(fā)布的國(guó)家應(yīng)對(duì)人口老齡化戰(zhàn)略研究總報(bào)告提出，到2022年我國(guó)60歲以

52、上人口數(shù)量將增至2.68億，老齡化水平升至18.5%，到2036年，老齡人口進(jìn)一步增加至4.23億，老齡化水平升至29.1%。未來(lái)老齡化程度的進(jìn)一步加劇，將為成人失禁用品市場(chǎng)創(chuàng)造更多的需求。另一方面，隨著居民生活水平不斷提高，人們對(duì)中老年人生活品質(zhì)愈發(fā)重視，消費(fèi)者對(duì)成人失禁用品的接受度也持續(xù)提升，推動(dòng)了我國(guó)成人紙尿褲市場(chǎng)的發(fā)展。根據(jù)生活用紙委員會(huì)統(tǒng)計(jì)，2018年我國(guó)成人紙尿褲總消費(fèi)量29.5億片，同比增長(zhǎng)22.4%；市場(chǎng)規(guī)模55.3億元，同比增長(zhǎng)33.3%，均呈兩位數(shù)增長(zhǎng)，發(fā)展迅猛。（2）國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策大力支持近年來(lái)，國(guó)務(wù)院、工信部相繼發(fā)布輕工業(yè)調(diào)整和振興計(jì)劃和輕工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020

53、年），對(duì)包括紙尿褲行業(yè)在內(nèi)的輕工行業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略部署和規(guī)劃。2016年，工信部等三部委發(fā)布了產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)“十三五”發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)（信聯(lián)部消費(fèi)2016448號(hào)），明確提到“在成人和嬰兒紙尿褲等領(lǐng)域支持開(kāi)展品牌評(píng)價(jià)研究，重點(diǎn)培育終端消費(fèi)品品牌”對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量好、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、具有自主品牌的骨干企業(yè)形成很大利好。2017年，國(guó)務(wù)院發(fā)布“十三五”國(guó)家老齡事業(yè)發(fā)展和養(yǎng)老體系建設(shè)規(guī)劃，提出到2020年，實(shí)現(xiàn)“老齡事業(yè)發(fā)展整體水平明顯提升，養(yǎng)老體系更加健全完善，及時(shí)應(yīng)對(duì)、科學(xué)應(yīng)對(duì)、綜合應(yīng)對(duì)人口老齡化的社會(huì)基礎(chǔ)更加牢固”的目標(biāo)。2017年，國(guó)家質(zhì)檢總局與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)共同發(fā)布了GB/T33280-2016紙尿

54、褲規(guī)格與尺寸新標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了紙尿褲的分類(lèi)、規(guī)格與尺寸的要求、試驗(yàn)方法、檢驗(yàn)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，適用于各種嬰兒紙尿褲和成人紙尿褲，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。2018年，工信部發(fā)布2018年消費(fèi)品工業(yè)“三品”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)重點(diǎn)工作安排（工信廳消費(fèi)201835號(hào)），其中明確提出“開(kāi)展紙尿褲等重點(diǎn)產(chǎn)品與國(guó)外產(chǎn)品質(zhì)量及性能實(shí)物對(duì)比，引導(dǎo)企業(yè)參照國(guó)際先進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)”，鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)向領(lǐng)先的國(guó)際品牌學(xué)習(xí)，形成規(guī)范化運(yùn)作，提升產(chǎn)品質(zhì)量。紙尿褲產(chǎn)品與消費(fèi)者的生活息息相關(guān)，上述行業(yè)政策及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的積極出臺(tái)，為紙尿褲行業(yè)提供良好的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境和政策支持，為本土優(yōu)秀品牌的發(fā)展保駕護(hù)航。（3）消費(fèi)升級(jí)推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根據(jù)國(guó)

55、家統(tǒng)計(jì)局公布數(shù)據(jù)顯示，2013年至2019年間，全國(guó)居民人均可支配收入由18,310.80元增長(zhǎng)到30,733.00元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率為9.01%；全國(guó)居民人均消費(fèi)支出從13,220.40元增長(zhǎng)到21,559.00元，復(fù)合增長(zhǎng)率為8.49%。我國(guó)居民生活水平和消費(fèi)水平的持續(xù)提高，帶動(dòng)了新一輪消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)者的個(gè)人健康護(hù)理意識(shí)逐漸升高，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、用戶體驗(yàn)等方面的要求也越來(lái)越高，成人失禁用品方面，50后、60中產(chǎn)生了我國(guó)建國(guó)以后第一批真正意義上的中產(chǎn)階級(jí)，隨著這一人群逐漸步入老齡，勢(shì)必扭轉(zhuǎn)我國(guó)老齡人口中普遍存在的價(jià)格敏感，消費(fèi)能力較差的長(zhǎng)期現(xiàn)象。嬰兒護(hù)理用品方面，隨著“二孩”政策實(shí)施以及80后、

56、90后陸續(xù)結(jié)婚生子，其占比逐漸提高。從消費(fèi)理念上，80后、90后的父母對(duì)嬰童安全意識(shí)不斷提高，更舍得為孩子花錢(qián)，高檔及超高檔的紙尿褲的需求不斷擴(kuò)大，個(gè)性化、差異化的消費(fèi)需求不斷增多。（4）技術(shù)革新帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇近年來(lái)，國(guó)內(nèi)品牌商推出的采用復(fù)合芯體技術(shù)、主打“輕、柔、薄”賣(mài)點(diǎn)的嬰兒護(hù)理用品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷(xiāo)售規(guī)模急劇上漲，而品牌商多專(zhuān)注于品牌的營(yíng)銷(xiāo)包裝和渠道拓展，對(duì)于設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造等制造環(huán)節(jié)經(jīng)驗(yàn)不多，因此大多采用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，將其產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品生產(chǎn)委托給業(yè)內(nèi)規(guī)模較大的OEM/ODM廠商執(zhí)行，而國(guó)內(nèi)各OEM/ODM廠商在這一輪內(nèi)資品牌快速崛起的過(guò)程中取得了較大的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。另一方面，隨著外資品牌商在中國(guó)市場(chǎng)的份額下滑，其也開(kāi)始關(guān)注到自身在復(fù)合芯體產(chǎn)品方面的缺位，因此開(kāi)始積極謀劃對(duì)內(nèi)資品牌商的競(jìng)爭(zhēng)。而由于外資品牌商自身在中國(guó)的生產(chǎn)體系主要以傳統(tǒng)的木漿芯體為主，且其產(chǎn)能規(guī)模巨大，產(chǎn)能轉(zhuǎn)換成本較高，且耗時(shí)較長(zhǎng)，因此如果其要在短期內(nèi)補(bǔ)足復(fù)合芯體產(chǎn)品方面的缺位，必然需要與掌握復(fù)合芯體技術(shù)的國(guó)內(nèi)OEM/ODM廠商進(jìn)行合作，從而進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)內(nèi)各OEM/ODM廠商在生產(chǎn)制造領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)積累。2、面臨的挑戰(zhàn)（1）國(guó)際品牌高端形象穩(wěn)固，消費(fèi)者對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌的認(rèn)可有待提高國(guó)際知名品牌進(jìn)入一次性衛(wèi)生用品行業(yè)更早，在行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)儲(chǔ)備、生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)