自考薪酬管理

1、薪酬水平?答：是指在一定時(shí)間內(nèi)，某一領(lǐng)域員工薪酬的高低程度。薪酬等級？答；是在崗位價(jià)值評價(jià)結(jié)果基礎(chǔ)上建立起來的，它將職位價(jià)值相近的職位歸人同一個(gè)管理等級，并采取一致的管理方法處理該等級內(nèi)的薪酬管理問題。等級工資制？答：是指根據(jù)勞動的復(fù)雜程度、繁榮程度、精確程度、風(fēng)險(xiǎn)高低、責(zé)任大小和 工作環(huán)境等因素將各類工作劃分為不同等級，并按等級規(guī)定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的一種基本薪酬制度。津貼？答：是指為了補(bǔ)償員工特殊或額外的工作消耗和因其他特殊原因支付給員工的勞動報(bào)酬。獎金？答：是指組織為了鼓勵員工提高勞動效率和工作質(zhì)量，對員工超額勞動部分或勞動成績突出部分所支付的貨幣的獎勵，是激勵薪酬的一種主要形式。非經(jīng)濟(jì)性薪酬？答

2、：是指無法用貨幣等手段衡量的由于組織的工作特征、工作環(huán)境和組織文化帶給員工的愉悅的心理效用。薪酬制度？答：是指依據(jù)國家法律、法規(guī)和政策的規(guī)定以及市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，為規(guī)范薪酬分配行為 所制定的系統(tǒng)性準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、實(shí)施措施方法和具體分配形式的總稱。薪酬預(yù)算？答：是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo)，在薪酬管理過程中進(jìn)行的一系列有關(guān)員 工薪酬幵支方面的計(jì)劃、權(quán)衡、取舍和控制行為。職能等級工資制？答：是根據(jù)員工所具備的與完成某一特定崗位等級工作所相應(yīng)要求的工作能力等級確定工資等級的一種工資制度。補(bǔ)償薪金？答：是組織對員工非常正常工作時(shí)間、特殊或困難工作條件下額外的勞動付出和工作風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)所給予的報(bào)酬。工作

3、評價(jià)？答：是指根據(jù)各種工作中所包括的技術(shù)要求、努力程度要求、崗位職責(zé)要求和 工作環(huán)境等因素來決定各種工作之間的相對價(jià)值過程。薪酬結(jié)構(gòu)？答：是指在同一組織內(nèi)部不同職位或不同技能薪酬水平的排列形式。激勵薪酬？答：是指不包含在企業(yè)的基本薪酬范圍內(nèi)，并且隨企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的變化而改變的其他形式的直接報(bào)酬。戰(zhàn)略性薪酬制度？答：是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)某一階內(nèi)、外部總體情況，正 確選擇 薪酬策略、系統(tǒng)設(shè)計(jì)薪酬體系并實(shí)施動態(tài)管理，使之促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活 動。福利？答：是員工間接的報(bào)酬。簡答薪酬制度的設(shè)計(jì)流程？1、確定薪酬策略2、明確現(xiàn)狀和需要3、崗位分析4、崗位評價(jià)5、等級劃分6、建立健全配套制度

4、7、市場薪酬調(diào)查&確定薪酬結(jié)構(gòu)與水平9、薪酬制度的實(shí)施與修正簡答薪酬水平外部競爭性的涵義和作用？涵義：是指一個(gè)企業(yè) 薪酬水平在勞動力市場中相對應(yīng)位置的高低以及由些產(chǎn)生的企業(yè)在勞動力市場人才競爭能 力的強(qiáng)弱。作用：1、對吸引、保留和激勵員工具有重要作用2 、對于員工的激勵作用明顯3 %能有效控制成本4 、有利于樹立企業(yè)外部形象簡答影響薪酬預(yù)算的因素？ 企業(yè)外部因素:1、宏觀經(jīng)濟(jì)增長境況2、勞動力市場薪酬水平的變化3、社會生活成本變動情況4、國家相關(guān)政策規(guī)定企業(yè)內(nèi)部因素：1、企業(yè)經(jīng)營狀況和支付能力的影響2、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃3、員工勞動生產(chǎn)率簡答崗位等級工資制含義和特點(diǎn)？、含義：崗位等級工資制

5、是等級工資制的一種形式，它是根據(jù)工作崗位或崗位對 任職人員在知識、技能和體力等方面的要求。特點(diǎn)：1、是按照員工的工作崗位等級規(guī)定工資等級和工資標(biāo)準(zhǔn)。2、是員工要提高工資等級，只能到高一等級的崗位工作。3、是員工要上崗工作必須達(dá)到崗位既定的要求。簡答福利的作用？1、稅收的優(yōu)惠2、集體購買的優(yōu)惠或規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益3、員工追求穩(wěn)定和安全感的偏好4、平等和歸屬的需要簡述影響薪酬制度的因素？1、組織類型與組織的人力資源策略 2、組織的規(guī)模與組織的支付能力3、組織發(fā)展階段4、人力資源策略與滿足員工需求5、生活水平6、薪酬調(diào)查結(jié)果 簡述薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的？1、對管理者產(chǎn)生激勵效果2、體現(xiàn)出薪酬支付的客觀標(biāo)準(zhǔn)3、

6、展現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)與具體管理模式4、促進(jìn)企業(yè)的變革與發(fā)展5、對企業(yè)有增值作用簡述計(jì)時(shí)工資制的優(yōu)點(diǎn)？1、實(shí)行計(jì)時(shí)工資制，員工在單位時(shí)間內(nèi)的工資取決于工資標(biāo)準(zhǔn)。2、在工資標(biāo)準(zhǔn)既定的情況下，員工的工資額主要取決于勞動時(shí)間的長短。3、時(shí)間是勞動的天然尺度，各種勞動都可以直接用時(shí)間來計(jì)算。4、計(jì)時(shí)工資制并不是鼓勵員工把注意力僅僅集中在提高產(chǎn)品數(shù)量上，它更注重產(chǎn)品的質(zhì) 量。5、計(jì)時(shí)工資以既定的工資標(biāo)準(zhǔn)的工作時(shí)間來計(jì)算與支付勞動報(bào)酬。簡述補(bǔ)償薪酬的管理？1、明確領(lǐng)取人員的條件和范圍2、規(guī)定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和支付方法3、明確補(bǔ)償薪酬的制定權(quán)限4、嚴(yán)格執(zhí)行補(bǔ)償薪酬的政策規(guī)定簡述獎金的作用？1、能彌補(bǔ)計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資的不足

7、和局限、在個(gè)人收入分配中，更好地貫徹按勞分配 原則和效率優(yōu)先、兼顧 公平原則，更好地發(fā)揮現(xiàn)代激勵理論和方式的作用。2、能更有效地調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性、提高工作士氣，降低成本，促進(jìn)勞 動效率和經(jīng)濟(jì)效益提高。3、有利于用人單位內(nèi)部人員配置、人事結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，并形成表揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、公平 競爭、奮發(fā)向上的良好氛圍，還能改善員工與企業(yè)的關(guān)系。簡述薪酬管理原則？1、公平性原則2、競爭性原則3、激勵性原則4、經(jīng)濟(jì)性原則5、合法性原則簡述薪酬調(diào)查的方法？1、文案調(diào)查法2、訪談法3、問卷調(diào)查法影響薪酬結(jié)構(gòu)的因素有哪些？1、外部因素2、組織因素3、員工的接受程度試述根據(jù)確定員工基本薪酬的不同基礎(chǔ)形成的薪酬制度有哪些？1 以基本生活需求為基礎(chǔ) 2、以職位為基礎(chǔ)3、以人為基礎(chǔ)4、綜合因素為基礎(chǔ)試述基本薪酬的主要形式有那些？1、等級工資制2、提成工資制3、談判工資制 試述企業(yè)薪酬水平分為幾個(gè)層次？1、能夠吸引并保留當(dāng)員工所支付的薪酬水平。2、企業(yè)有能力支付的薪酬水平。3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所要求的薪酬水平。試述基本薪酬的設(shè)計(jì)依據(jù)?1、工作