統(tǒng)計(jì)學(xué)在建筑工程物資管理中運(yùn)用論文_0

1、統(tǒng)計(jì)學(xué)在建筑工程物資管理中運(yùn)用論文 一、我國建筑工程物資管理具體存在著一些問題：物資消耗比率大，工程成本高；在不少企業(yè)里，由于物資管理不當(dāng)造成越定額、超標(biāo)準(zhǔn)的消耗是屢見不鮮的。成品保護(hù)不善，損失浪費(fèi)多?，F(xiàn)在有不少施工企業(yè)，在于工程質(zhì)量問題，在返工重修中消耗的物資是難以精確計(jì)算的，企業(yè)里經(jīng)濟(jì)責(zé)任制不建全，質(zhì)量同效益不能緊密掛勾，返工超耗一律由企業(yè)包下來，問題更為嚴(yán)重。另外，由于不能很好進(jìn)行成品保護(hù)，許多工程交驗(yàn)前門窗、照明設(shè)備、玻璃、樓梯欄桿等有的被損壞，不得不修補(bǔ)重做，也浪費(fèi)了許多人力和物資。 二、物資管理上存在的問題原因： 1、物資管理方法和手段落后。我們現(xiàn)在的管理方法，基本上還是停留在傳統(tǒng)

2、管理階段，不能適應(yīng)企業(yè)管理現(xiàn)代化的要求。在物資的采購、運(yùn)輸、保管、使用等一系列環(huán)節(jié)中都缺乏科學(xué)評價(jià)和程序，特別是一到施工緊張和物資短缺時(shí)，往往就“蘿卜拔了不帶泥”；現(xiàn)場物資供應(yīng)和也不善于機(jī)動(dòng)掌捉，靈活運(yùn)用，往往違背了供求規(guī)律。我們知道，任何一項(xiàng)工程的建成都是生產(chǎn)資料價(jià)值形態(tài)的轉(zhuǎn)移，正是在這種轉(zhuǎn)移中產(chǎn)生了投入與產(chǎn)出的價(jià)值比。由于我們有些物資管理部門和人員，缺乏這方面的科學(xué)知識(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，物資管理中做不到科學(xué)化、物資保管做不到規(guī)范化、物資使用做不到合理化。 2、現(xiàn)行的物資消耗定額不準(zhǔn)、不全、不配套，也是造成物資超耗的重要原因。是現(xiàn)在有的物資消耗定額脫離實(shí)際，存在偏高偏低，執(zhí)行起來有很大困難;還

3、有一些物資沒有消耗定額，以致造成部分物資消耗失控。另外，我國長期以來實(shí)行的供給制的物資供應(yīng)方式，養(yǎng)成了人們一種“張口伸手”的惰性，過去在伐們有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理干部頭腦中，物資節(jié)約的意洪是不夠強(qiáng)烈的，往往是片面追才產(chǎn)值，忽視工租質(zhì)量和物化勞動(dòng)的節(jié)約。其次，是盡管有各類物資的消耗定額，但是不能嚴(yán)格執(zhí)行，班組領(lǐng)料有的也不實(shí)行限額:，特別是大宗材料使用，幾乎是放，大家拿。再次，是物資管理上缺乏明確的獎(jiǎng)罰制度，也是造成原材料浪費(fèi)的一個(gè)重要原因。從施工企業(yè)內(nèi)部來說，工人超過了勞動(dòng)定領(lǐng)，可以多拿計(jì)件超額工資，而節(jié)約了原材科，也得不到獎(jiǎng)勵(lì)。久而久之，助民了重?cái)?shù)超額，忽視節(jié)約的思想。 3、現(xiàn)場管理還沒有做到科

4、學(xué)化。施工現(xiàn)場是各類建材物資的集散場所，現(xiàn)場管理如何對物資管理影響極大?！肮ね?、料凈、場地清”這本是在我們施工企業(yè)多年的一句形象話。但是我們有些工地說是說、做是做，工完料不凈，場地雜亂無章。 三、統(tǒng)計(jì)在建筑工程物資管理工作中具有重要意義： 1、統(tǒng)計(jì)工作為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的一切活動(dòng)都要以市場為中心,企業(yè)要求得自身的生存和發(fā)展,必須加強(qiáng)各種管理,尤其是基礎(chǔ)管理工作,提高決策的科學(xué)性。這一切都離不開市場信息。通過在內(nèi)部建立統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò),廣泛搜集企業(yè)所需要的各類信息諸如庫存量、物資消耗量、歷年物資消耗統(tǒng)計(jì)資料、資金控制指標(biāo)等,為領(lǐng)導(dǎo)更好地進(jìn)行物資管理決策打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2、統(tǒng)計(jì)

5、對建筑工程物資管理全過程進(jìn)行監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)不僅在制定物資管理決策時(shí)需要統(tǒng)計(jì)信息,在控制物資管理過程中同樣需要。通過各種定期報(bào)表、重點(diǎn)調(diào)查、抽樣調(diào)查等多種具體有效地形式,對物資管理全過程進(jìn)行監(jiān)測、控制,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決,保障企業(yè)的物資管理運(yùn)行處于最佳狀態(tài)?？梢酝ㄟ^統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)信息、簡報(bào)等,使決策者及時(shí)了解庫存情況,各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況。哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題,沒有實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo),找出原因,提出解決問題的對策,供決策者參考。 3、統(tǒng)計(jì)對建筑工程物資管理水平高低、經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)劣進(jìn)行衡量管理上臺(tái)階,經(jīng)濟(jì)效益好是進(jìn)行物資管理的中心。統(tǒng)計(jì)可以通過制定的物資消耗定額、庫存資源情況、物資節(jié)約及浪費(fèi)情況等方面,結(jié)合財(cái)務(wù)收支

6、狀況進(jìn)行綜合分析,衡量物資管理水平面的高低,經(jīng)濟(jì)效果的優(yōu)劣。 四、發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作職能,指導(dǎo)建筑工程物資管理工作 統(tǒng)計(jì)作為一種認(rèn)識(shí)社會(huì)現(xiàn)象的重要手段,它為一定的經(jīng)濟(jì)體制服務(wù)。由于受多種因素的制約,目前的統(tǒng)計(jì)工作呈縱向的垂直型、橫向的輻射不夠,各統(tǒng)計(jì)部門除了完成上級部門規(guī)定任務(wù)外,沒有面向市場,面對社會(huì)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地收集、整理分析本部門所需要的資料,各統(tǒng)計(jì)工作的范圍基本上只限于事后反映企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和成果，通過相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料及時(shí)了解本企業(yè)物資庫存動(dòng)態(tài)情況,物資采購管理狀況,對編制物資計(jì)劃、安排生產(chǎn)、加強(qiáng)建筑工程物資管理工作具有重要意義。 1、優(yōu)化統(tǒng)計(jì)的信息職能,為加強(qiáng)建筑工程物資管理工作

7、奠定基礎(chǔ)在現(xiàn)有的體制下,統(tǒng)計(jì)作為建筑工程物資管理工作中重要的環(huán)節(jié),應(yīng)義不容辭地將決策者作為自己的第一服務(wù)對象,為其提供全方位信息。以現(xiàn)有的綜合統(tǒng)計(jì)為中心,以班組統(tǒng)計(jì)、車間統(tǒng)計(jì)、專業(yè)統(tǒng)計(jì)三級統(tǒng)計(jì)網(wǎng)為基礎(chǔ),在本廠內(nèi)部形成一個(gè)管理信息網(wǎng)絡(luò),并與其它相關(guān)部門信息機(jī)構(gòu)聯(lián)系起來,形成一個(gè)上下貫通,左右相連,內(nèi)外結(jié)合的信息網(wǎng)絡(luò)體系。如某企業(yè)采用計(jì)算機(jī)管理,對基礎(chǔ)資料的搜集采取集中管理法,在供應(yīng)部門建立一套全廠完整的物資分類臺(tái)帳,各倉庫、車間基礎(chǔ)資料經(jīng)供應(yīng)部門集中登帳,在每月24日進(jìn)行匯總編表,并與財(cái)務(wù)部門及相關(guān)科室進(jìn)行聯(lián)網(wǎng),大大提高了統(tǒng)計(jì)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性,便于管理人員及時(shí)、全面了解物資管理狀況。 2、深化統(tǒng)

8、計(jì)的咨詢職能,作好決策者的參謀一個(gè)完整的統(tǒng)計(jì)活動(dòng)應(yīng)經(jīng)過統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)整理和統(tǒng)計(jì)分析四個(gè)階段,才能達(dá)到對客觀事物規(guī)律性的認(rèn)識(shí)。統(tǒng)計(jì)要充分利用各種信息對決策者想要了解的問題、需要掌握的問題、要解決的問題進(jìn)行分析,將傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析方法與現(xiàn)代的統(tǒng)計(jì)分析方法有機(jī)結(jié)合起來,多層次、多角度地開展定性與定量相結(jié)合的專題分析和系統(tǒng)分析,搞好近期預(yù)測工作,及時(shí)提出切實(shí)可行的咨詢意見和建議,供決策者參考。 3、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)的監(jiān)督職能,對建筑工程物資管理全過程進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警在建筑工程物資管理全過程中,由于企業(yè)內(nèi)部條件及各種外部因素影響,必然會(huì)出現(xiàn)種種背離決策目標(biāo)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象,如由于人為的因素,造成物資超儲(chǔ),在企

9、業(yè)月報(bào)里應(yīng)有所反映,適當(dāng)采用利用、代用措施,降低物資庫存,相應(yīng)地增加了流動(dòng)資金,加快物資周轉(zhuǎn)速度,進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。 4、提高專職統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì),是進(jìn)行有效建筑工程物資管理的人才保障發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的整體功能,積極參與企業(yè)建筑工程物資管理,要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員既要有較深的統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí),又要有多方面的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)、綜合分析技能和解決實(shí)際問題能力。因此,企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員必須重視自身知識(shí)的更新以及加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),如市場營銷、市場預(yù)測、企業(yè)管理、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用等,以擴(kuò)展視野,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 五、加強(qiáng)建筑工程物資管理工作采取的其他途徑 對施工企業(yè)來說，競爭的實(shí)質(zhì)是比質(zhì)量，比價(jià)格，優(yōu)質(zhì)、低價(jià)才能取勝。因

10、此，加快 物資周轉(zhuǎn)，降低物資消耗，節(jié)約原材料就成了企業(yè)生存與發(fā)展的迫切問題。所以，加強(qiáng)物 資管理，既是改革深入的必然趨勢，也是施工企業(yè)搞活經(jīng)營的客觀要求，是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，具體有： 1、樹立折的思想觀念，加強(qiáng)物資管理意識(shí)：我們強(qiáng)識(shí)物咨管理，首要的是要加強(qiáng)思想政治工作。只有各級領(lǐng)導(dǎo)，廣大千部和職工節(jié)約的意識(shí)增強(qiáng)了，在行動(dòng).上才能有自覺性。要通過思想教育在廣大干部和職工中樹立節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的思想，養(yǎng)成優(yōu)良的職業(yè)觀和道德觀。 2.要有全面、準(zhǔn)確的物資消耗定額：建設(shè)工程是“百年大計(jì)”，必須“質(zhì)量第一”。在施工中要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求供料，要采取措施防止物資管理失調(diào)和失控。這里的關(guān)鍵就是要

11、有準(zhǔn)確、全面的物資消耗定額。具體辦法就是要制訂、補(bǔ)充、修改物資消耗定額，以此做為企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的科學(xué)依據(jù)，有了定額還要嚴(yán)格執(zhí)行，真正做到“有法必依”。 3.要研究制定出切實(shí)可行的物資管理措施。前邊我講的物資管理現(xiàn)狀是從一般和總體上講的。就每個(gè)施工企業(yè)，由于管理水平上的差異，問題的程度也不盡相同。但是，無論屬于那種情況，當(dāng)前最迫切的都要著手進(jìn)行物資管理上的整頓。要從管理方法人手，一項(xiàng)一項(xiàng)的制定出相應(yīng)措施。就一個(gè)企業(yè)來說，在企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)中一定要有物資管理的相應(yīng)目標(biāo)。就是說要把物資管理納人企業(yè)方針目標(biāo)管理的總體規(guī)劃之中。今后，評價(jià)管理干部的政績要評價(jià)節(jié)約意識(shí)，考核企業(yè)要考核物資消耗程度;檢驗(yàn)管理升級

12、要檢驗(yàn)物資管理水平。 4.要有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)政策。各企業(yè)都要建立節(jié)約有獎(jiǎng)、浪費(fèi)受罰的分配政策和獎(jiǎng)懲 制度。分配的原則應(yīng)當(dāng)是把有限的獎(jiǎng)金使用在提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物資消耗上，要突出 重點(diǎn)，講求實(shí)效。不能平均分?jǐn)?，各得一?好壞不分，機(jī)會(huì)均等。 5.在物資管理上要認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)代化管理方法和手段。要逐步運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、電子計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化工具。為此，各施工企業(yè)都要注意這方面的智力開發(fā)和專門人才的培養(yǎng)。 結(jié)語：物資管理是整個(gè)企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，各企業(yè)都要注意學(xué)習(xí)和研究這門科學(xué)，都要在加強(qiáng)管理，提高質(zhì)量，降低消耗，確保社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益上做出新的文章，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在建筑工程物資管理中的重要作用,建立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度,可以促使企業(yè)物資管理工作再上新臺(tái)階,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,使統(tǒng)計(jì)工作更好地為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)服務(wù)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的需要。 摘要：本文以統(tǒng)計(jì)學(xué)在建筑工程物資管理工作中的運(yùn)用為主題，結(jié)合企業(yè)實(shí)