公司生產(chǎn)車間早會制度_第1頁
公司生產(chǎn)車間早會制度_第2頁
公司生產(chǎn)車間早會制度_第3頁
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文檔簡介

1、公司生產(chǎn)車間早會制度為提高員工素質(zhì),加強規(guī)范化科學管理,追求“每天一總結(jié),每 天一反省,每天一進步”的精益敬業(yè)工作境界,促進“日事日畢、日 清日結(jié)”制度落實,提高工作效率,決定在全公司生產(chǎn)車間推行早會 制度。一、早會時間每周一至周六早晨上班開始15分鐘為早會時間,廠休日、節(jié)假 日除外。二、參會人員車間主任、檢驗人員、車間班組長及操作工三、早會地點本公司生產(chǎn)車間內(nèi)。四、組織職責車間主任帶領(lǐng)車間班組長輪流主持開會。五、早會內(nèi)容及程序1、主持人先召集人員列隊集合,先整對,具體步驟按要求每行 人數(shù)排列,隊伍向右看齊,然后向前看,兩手后背相握,兩腳與肩同 寬,身形挺直。整隊后問候大家“早上好! ”,與會

2、人員回敬“很好!2、總結(jié)點評上一周生產(chǎn)、工作情況,表揚生產(chǎn)工作好的方面,報告上一周生產(chǎn)(工作)任務和質(zhì)量效率情況,點出存在不足的地方, 強調(diào)需要大家注意和改進的具體方面。3、安排本周的工作和生產(chǎn),對生產(chǎn)品種及質(zhì)量技術(shù)要求作出精 細安排和說明,將任務細化、責任到人,提出嚴細的工作紀律和生產(chǎn) 要求;4、進行思想與廠規(guī)教育;讓員工分享工作經(jīng)驗、體會與感悟;5、進行簡要的技術(shù)培訓,如現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、品質(zhì)控制等;6、貫徹公司及上級有關(guān)文件和指示。六、管理要求1、主持人要嚴肅認真,一絲不茍,不能走過場; 要做好每日早 會記錄。早會記錄每天報生產(chǎn)供應部經(jīng)理處備查。2、員工參加早會應保持良好的精神面貌,面帶微笑,保持儀態(tài), 不得勾肩搭背,竊竊私語等,如有員工不符合要求,主持人有義務和 權(quán)利進行糾正,對多次無視晨會紀律,公司對其進行必要的教育、處 罰。3、早會中不能交頭接耳,不能有小動作,早會期間嚴禁接聽手 機。4、對遲到、無故缺席早會者,罰款 5-10 元;對早會主持者不認 真組織、走過場、圖形式的給予處罰 50 元。七、本制度從 2015年 7月 16日起執(zhí)行。修改解釋權(quán)在公司生產(chǎn) 供應部。安徽艾克瑞德科技有限公司二 O 一五年

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