崗位技能考核辦法

1、.崗位技能考核辦法一、目的 為提升在技術(shù)人員個(gè)人綜合水平，增強(qiáng)人員對(duì)技能、流程及設(shè)備的掌握程度；通過(guò)對(duì)員工的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”內(nèi)容進(jìn)行考核認(rèn)證達(dá)到崗位要求，特制定“員工崗位技能考核”認(rèn)證方案。二、適用范圍：本方案僅適用于各個(gè)工種及崗位技能考核認(rèn)證三、考核權(quán)責(zé)部門人力資源部：負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)的統(tǒng)籌規(guī)劃、每個(gè)月兩次的簽到表追蹤及考核認(rèn)證的督導(dǎo)。各部門：部門經(jīng)理負(fù)責(zé)督導(dǎo)，由各部門技術(shù)員針對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容組織本部門員工進(jìn)行崗位技能考核及認(rèn)證。質(zhì)檢：協(xié)同各部門技術(shù)員進(jìn)行員工崗位技能考核及認(rèn)證四、“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”內(nèi)容1.應(yīng)知內(nèi)容：1.1公司的廠規(guī)廠紀(jì)及規(guī)章制度1.2安全常識(shí)1.36S的落實(shí)時(shí)性1.4品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的掌握1

2、.5各工序操作基本流程及知識(shí)的了解1.6設(shè)備簡(jiǎn)易維護(hù)與保養(yǎng)2.應(yīng)會(huì)內(nèi)容：2.1對(duì)本職工作崗位及流程應(yīng)該必須熟悉操作的知識(shí)2.2各工序的操作技能2.3各工作崗位標(biāo)準(zhǔn)操作的使用2.4機(jī)器簡(jiǎn)易故障排除2.5自主檢驗(yàn)的落實(shí)五、考核等級(jí)劃分：由各部門依據(jù)工序的不同，設(shè)定各工序考核等級(jí)；從高到低依次為：等級(jí)共分三級(jí)：A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)A級(jí)：善于技術(shù)類的指導(dǎo)及處理相關(guān)流程出現(xiàn)的問(wèn)題B級(jí)：熟練多崗位操作技能，并能協(xié)助配合本班組工作C級(jí)：熟悉并了解基本的操作流程及知識(shí)六、考核認(rèn)證操作程序：由各部門成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組1.考核組長(zhǎng)：部門經(jīng)理（監(jiān)督考核）2.考核組員：質(zhì)檢與技術(shù)員（實(shí)施考核）3.考核小組對(duì)員工崗位技能考核認(rèn)證過(guò)程期間，需要聽取考核人的陳述及其它員工的意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)照考核內(nèi)容提出考核初定級(jí)別。七、考核評(píng)估機(jī)制實(shí)施細(xì)則：1.由質(zhì)檢及各部門技術(shù)員針對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容組織進(jìn)行考核，同時(shí)每月與崗前技能培訓(xùn)同步進(jìn)行，并將考核認(rèn)證評(píng)估成績(jī)呈報(bào)至上級(jí)。2.各人員的綜合成績(jī)分為應(yīng)知部分及應(yīng)會(huì)兩個(gè)部分，綜合認(rèn)證評(píng)估成績(jī)?yōu)锳級(jí)者為優(yōu)秀；B級(jí)者為合格；C級(jí)者為不合格。3.“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”考核共分三期分批次進(jìn)行考核認(rèn)證，第一期抽檢比率為30%，第二期抽檢比率為35%，第三期抽檢比率為35%。4.各部門在針對(duì)第一期考核認(rèn)證