責(zé)任成本管理存在的主要問題

1、當(dāng)前責(zé)任成本管理存在的主要問題一、施工前期責(zé)任成本管理存在的主要問題1、合同、商務(wù)標(biāo)沒有吃透。2、按攤建點(diǎn)不合理。3、工程數(shù)量不計(jì)算、責(zé)任預(yù)算未編制。4、制度覆蓋面未做到百分之百5、責(zé)任成本管理缺少統(tǒng)籌規(guī)劃。6、缺少成本管理風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案二、施工過程中成本管理存在主要問題1、計(jì)劃成本未編制缺少控制依據(jù)2、勞務(wù)合同沒有鎖定風(fēng)險(xiǎn)（1）與自然人簽訂合同（ 2）安全、質(zhì)量、工期和材料超耗處罰條款約定不清楚（3）與關(guān)聯(lián)方簽訂合同（4）安全質(zhì)量保證金沒有現(xiàn)款上交（ 5）合同缺少單價(jià)分解表和工作量清單（6）招募的勞務(wù)隊(duì)伍不在公司合格名錄中（ 7）勞務(wù)分包單價(jià)超過公司指導(dǎo)價(jià)（8）無勞務(wù)合同和勞務(wù)合同簽訂滯

2、后（9）合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)、不完善10）合同文本篡改11）無效合同2、勞務(wù)合同執(zhí)行存在的問題（ 1）勞務(wù)人員素質(zhì)不高（2）勞務(wù)存在轉(zhuǎn)包（ 3）安全質(zhì)量以及管理制度未交底（4）增加工作內(nèi)容和調(diào)整分包單價(jià)未簽訂補(bǔ)充協(xié)議或簽訂 協(xié)議未報(bào)公司評審（ 5）無合同付款或超合同比例付款（ 6）安全質(zhì)量出現(xiàn)問題未按合同預(yù)定罰款（7）材料消耗未考核兌現(xiàn)3、勞務(wù)結(jié)算存在的問題（1）未建立收方制度（2）不按時(shí)收時(shí)結(jié)算（3）工經(jīng)人員力量薄弱（4）零星點(diǎn)工大（ 5）超合同單價(jià)結(jié)算（6）超結(jié)算和多結(jié)算（7）未按單價(jià)分解表結(jié)算（8）補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)勞務(wù)隊(duì)伍（9）勞務(wù)結(jié)算缺少有效審核（10）勞務(wù)結(jié)算單據(jù)不規(guī)范4、材料管理存在的主要問題

3、 （ 1）施工前期材料市場調(diào)查走過場（2）主要材料采購未招標(biāo)（3）材料采購沒有建立嚴(yán)格監(jiān)管程序（4）材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題（監(jiān)管、驗(yàn)收方法、供貨商）（ 5）材料采購價(jià)格未隨行就市（6）材料采購計(jì)劃不準(zhǔn)確（7）鋼筋現(xiàn)場管理缺少有效措施（8）鋼筋庫存不盤點(diǎn)、不分析、不考核兌現(xiàn)（9）攪拌站不按月核算、不進(jìn)行原材對比分析（10）輔材和小型機(jī)具與勞務(wù)隊(duì)伍界限不清（11）周轉(zhuǎn)材料丟失嚴(yán)重（12）工期滯后導(dǎo)致?lián)尮?，搶工又增加投入?3）材料應(yīng)耗數(shù)量不準(zhǔn)確、未建立限額發(fā)料制度（ 14 ）材料損失浪費(fèi)嚴(yán)重（15）擅自出售材料（16）泥漿外運(yùn)、材料運(yùn)雜費(fèi)結(jié)算不嚴(yán)格（ 17）柴油發(fā)放缺少應(yīng)有的考核（18）供應(yīng)的材料價(jià)

4、格高導(dǎo)致分包隊(duì)伍自購，價(jià)格低導(dǎo)致分 包隊(duì)伍私自出售（19）關(guān)注局材料廠供應(yīng)的材料價(jià)格（20）物資基礎(chǔ)管理工作薄弱5、機(jī)械管理存在的主要問題（1）征地拆遷影響機(jī)械施工效率（2）搶工期間大量投入機(jī)械（3）機(jī)械調(diào)度缺少統(tǒng)籌安排（4）租賃機(jī)械無償使用油料缺少考核（ 5）缺少機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，機(jī)械臺(tái)班簽認(rèn)隨意，監(jiān)控不到位（ 6）雨雪天氣以及機(jī)械修理停工未扣除臺(tái)班6、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)支出存在的主要問題（1）擅自提高工資標(biāo)準(zhǔn)和加班工資（2）擅自聘用管服人員（3）不按規(guī)定報(bào)銷差旅費(fèi)（4）不按規(guī)定購置低值易耗品（5）擅自補(bǔ)助食堂支出（6）招待費(fèi)嚴(yán)重超支（7）工期滯后增加現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)（ 8）人員不及時(shí)分流導(dǎo)致現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)居高不下三、

5、責(zé)任成本建議及風(fēng)險(xiǎn)防范1、責(zé)任成本管理建議（1）各項(xiàng)目部要結(jié)合自身施工特點(diǎn)制定責(zé)任成本控制思路， 各部門要結(jié)合本身業(yè)務(wù)制定責(zé)任成本管理制度。包括目標(biāo)、 控制計(jì)劃、控制制度、崗位職責(zé)、控制程序、控制措施、風(fēng) 險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案等。（2）及時(shí)完成工程數(shù)量計(jì)算和計(jì)劃成本編制（ 3）按照成本控制對象建立成本控制臺(tái)賬（4）強(qiáng)化制度控制、合同控制和計(jì)劃控制手段（ 5）制定切實(shí)可行的工期控制計(jì)劃，降低固定費(fèi)用支出（6）優(yōu)化施工方案，降低施工成本（7）建立材料消耗考核制度，將材料消耗與勞務(wù)結(jié)算掛鉤（8）處理好各方面關(guān)系，降低征地拆遷費(fèi)用（9）優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低施工成本（10）積極辦理變更簽證，增加工程收入（11）按季度開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析查找存 在的問題，針對問題制定切實(shí)可行的整改方案，落實(shí)整改責(zé) 任，追蹤整改進(jìn)展和整改效果2、成本管理風(fēng)險(xiǎn)分析和防范（1）征地拆遷風(fēng)險(xiǎn)及防范（2）施工干擾風(fēng)險(xiǎn)及防范（3）大電接通前成本控制風(fēng)險(xiǎn)及防范（4）隧道隊(duì)伍存在的施工能力、信譽(yù)和資金等風(fēng)險(xiǎn)對成本 影響（5）隧道隊(duì)伍中途退場風(fēng)險(xiǎn)及退場預(yù)案（6）安全風(fēng)險(xiǎn)及