化糞池技術標中的施工組織設計

1、哈爾濱市醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院3號樓化糞池1#、2#沉降化糞池項目編號： xw競2013-186 施 工 組 織 設 計第一章：總體概述 針對哈爾濱市醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院3號樓1#、2#化糞池改造工程施工項目，我司組織相關人員認真研究全套工程量清單，召集了項目領導班子和各專業(yè)施工班組帶班的成員，共同編寫了本工程施工組織設計。本施工組織設計是將來指導哈爾濱市醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院3號樓1#、2#化糞池改造工程施工全過程各項活動的一個技術、組織、安全等各方面的綜合性文件。1.1工程概況 哈爾濱市醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院3號樓1#、2#化糞池改造工程位于3#號樓門前東側，兩池隔墻相連，兩個化糞池尺寸相同，長

2、4米、寬2米、深4.5米1.2編制依據1、建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范gb50202-2002；2、混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范gb50204-2001；3、砌體工程施工質量驗收規(guī)范gb50203-2002；4、給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范gb50268-97；5、地下防水工程質量驗收規(guī)范gb50208-2002； 6、混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范gb50204-2001； 7、給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范gb50268-97； 8、地下防水工程質量驗收規(guī)范gb50208-2002； 1.3本施工組織設計的任務本施工組織設計的根本任務，是根據哈爾濱市醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院3號樓1#、

3、2#化糞池改造工程的施工要求，從物力、人力、空間等諸要素著手，在組織勞動力、專業(yè)協(xié)調、空間布置、材料供應和時間排列等方面，進行科學、合理地部署，從而達到設計上精益求精，在時間上保證快速，工期求短，在質量上巧奪天工、精度高，在經濟上達到合理開支，降低成本。 1.4本施工組織設計將對如下問題提出解決方案1.4.1 工程各分部分項的主要施工工藝及重難點；1.4.2 總平面布置和總體的施工部署；1.4.3 工程重點、難點及解決方案；1.4.4 確保工程質量的技術組織措施；1.4.5 確保安全生產的技術組織措施；1.4.6 確保文明施工的技術組織措施；1.4.7 季節(jié)施工、半成品及成品保護技術措施； 1

4、.5工程難點和主要策略1.5.1 本工程難點本工程的重點、難點如下：1、管理工作方面的重點、難點的施工控制措施2、施工技術方面重點、難點的施工控制措施1.5.2 針對此，我項目部特制訂如下七條主要工作重點1、成立技術部現場辦公，負責深入工作和指導現場施工。2、利用監(jiān)理公司的質量監(jiān)理權威性加強質量管理。3、利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊伍參與施工。4、對材料供應科學合理安排，既不影響進度又不占用大額資金。5、儲備充足的工人資源作后備力量，可隨時調用。6、籌備成立“交叉作業(yè)協(xié)調小組”邀請各專業(yè)施工單位參加，起到主協(xié)調作用。7、以圖表等書面形式向施工班組進行技術交底，并作詳細解釋，將設計圖、施工方法等內容清楚

5、地傳遞到施工班組手中，工序交接一并以書面形式進行交接記錄，并對工人進行安全文明施工和工程質量要求崗前培訓，嚴格執(zhí)行現場巡查制度和現場技術員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。 1.6工程三個階段的主要措施完工后“兩個辦法”技術準備生產準備后勤準備現場準備施工質量保證措施施工工期保證措施安全施工保證措施文明施工保證措施竣工資料歸檔管理辦法工程維護保養(yǎng)服務辦法與甲方監(jiān)理配合協(xié)調施工期“五大措施”進場前“四項準備”1.7質量、工期、安全、文明目標及其承諾在“哈爾濱市醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院3號樓1#、2#化糞池改造工程”施工中，我公司將始終貫徹“質量第一、服務第一、信譽第一、用戶至上”的宗旨，發(fā)揮我們的技術優(yōu)

6、勢，優(yōu)質、高速、安全、文明地完成本施工任務，確保達到以下施工目標：1.7.1 工程質量方針我們以一流的服務、優(yōu)秀的施工隊伍、創(chuàng)造最優(yōu)質的建筑產品1.7.2 工程質量目標質量目標：合格1.7.3工程進度目標15個日歷日內完成本項目所有工程的施工。1.7.4 安全施工目標杜絕死亡事故及重傷事故，輕傷頻率控制在千分之貳以下，努力實現人身死亡和重大責任事故“雙零目標”。1.7.5 文明施工目標按照我公司文明施工規(guī)定管理整個施工現場，嚴格遵守有關環(huán)保規(guī)定，創(chuàng)建一流文明工地。1.7.6 服務目標信守合同、密切配合，認真協(xié)調與各方的關系，接受甲方、監(jiān)理單位的監(jiān)督與檢查，真正貫徹本公司的服務方針。1.7.7

7、服務承諾 我公司鄭重承諾，如果我公司在本次施工中，沒有達到以上六個目標其中的一項，我方愿以工程總造價的2作為處罰金給建設單位。第二章：施工部署2.1 施工準備開工前，做好施工人員及管理人員的部署工作，明確劃分各工序工種的職責范圍；組織召開全體施工人員會議，交代有關工期、質量、防火安全、工地紀律和管理人員分工等工作，讓所有人員明確自己的職責及所屬工序工種。根據現場條件和工藝程序確定施工順序，做好平面和空間的立體交叉，按工藝順序工作面和目前實際條件，組織分層流水施工。2.2 現場施工組織機構2.2.1工程管理模式2.2.1.1本工程管理模式按項目法組織施工，實行項目管理，由項目經理全面負責，在甲方

8、和監(jiān)理的統(tǒng)籌協(xié)調和安排下，實行全面工程管理，確保工程順利完成。2.2.1.2執(zhí)行iso9001標準中重點和有影響工程、施工準備、施工過程等的控制程序。2.2.1.3根據施工情況發(fā)展的需要，實行對計劃和資源的動態(tài)管理。2.2.2 現場管理機構本工程將建立以項目經理為核心的項目經理部領導班子，實行項目經理負責制。項目經理部在公司有關職能部門的監(jiān)督與控制下，履行工程承包施工合同的權利與義務。2.2.3 本工程項目組織架構：哈爾濱醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院3號樓1#、2#沉降化糞池改造工程組織架構圖項目總指揮項目經理預算資料材料采購施工管理倉管技術部后勤部機械班組混凝土班組力工班組電氣班組泥工班組雜工班組2

9、.3 現場管理組織機構職能分工說明2.3.1 項目領導層哈爾濱醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院3號樓1#、2#沉降化糞池改造工程將建立以項目經理為核心的項目經理部領導班子，實行項目經理負責制。項目經理部在公司職能部門的監(jiān)督與控制下，履行工程合同的權利與義務。我司將根據本工程的規(guī)模、特點、工期等綜合因素委派工程總指揮、項目經理、技術負責人、施工工長、施工員、安全員、材料員、造價員、資料員等組成工程項目部指揮班子。項目部由項目經理、技術負責人、施工工長、施工員、造價員、資料員等人員組成，直接主管下屬各部、各班。項目經理職責：其職能為負責項目經理部的全面工作，組織協(xié)調部門之間、項目經理部與施工隊之間的關系。1對

10、工程項目實施全面管理，貫徹實施公司質量方針，科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等生產要素。2協(xié)調好與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和地方主管部門等各方面的關系。3深入現場及時解決施工中出現的問題，確保工程質量。技術負責人職責：主要職責是施工監(jiān)督、技術指導、技術資料匯總。主要負責施工程序及工藝、技術管理、施工組織設計、施工質量審核等工作。1全面負責工程上的技術處理問題，負責技術工作。2開展技術咨詢，搞好技術培訓。不斷加強本部人員的質量意識和安全意識，提高技術業(yè)務素質。3負責施工項目圖紙會審和技術交底工作。4了解材料信息，審核材料價格、質量，在保質保量的前提下，努力降低成本。5做好工程的現場管

11、理，組織策劃、編制實施施工計劃；組織圖紙會審，技術交底。6對工程質量、安全生產、材料設備維修等與工程有關的人力、物力、財力資源管理負責。施工工長職責：1負責協(xié)助項目經理開展工作。2負責與單項專業(yè)分包單位協(xié)調收口交接面施工。3建立工程施工的檔案資料積累制度，準確、真實、及時地編制各種報表。負責資料員的工程技術檔案資料的收集、整理、保管工作。4做好基礎管理工作，負責組織工程技術人員及各工種人員學習技術標準及規(guī)范。5主持編制方案、分部分項工程作業(yè)設計和技術措施。6負責填寫審核“現場技術交底卡”。施工員職責：主要負責工程的施工組織調度，勞動力分配，材料需要量計劃及施工進度控制。1全面負責工程施工質量，

12、對下達的各項生產經濟技術指標負責。2負責貫徹執(zhí)行技術、安全操作規(guī)程及施工技術、安全交底。3堅持質量檢查評比和驗收制度，做到項項有記錄、有資料。4參加施工圖紙會審，辦理圖紙修改變更手續(xù)，負責隱蔽工程及分部工程驗收的記錄工作，編寫竣工報告。5制定確保工程質量和施工安全的積累工作。安全員職責：1全面負責施工現場的安全保衛(wèi)、防火宣傳工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關安全方面的法規(guī)、法令。2對工程項目進行經常性的檢查，了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等情況，對不安全問題視情節(jié)輕重，有權責令整改或暫停施工，并可越級上報。3組織義務消防隊，配齊有關安全防火器材。4建立和健全各項安全防火、保衛(wèi)、值班管理制度，參加事故

13、調查處理，提出預防和改進意見。5組織好施工班組的安全和文明生產活動。材料員職責：負責工程材料采購供給。1制訂本工程的各項材料采購計劃，認真做好采購，根據計劃按時、按質、按量的將材料采購進場，避免出現停工待料現象。2會同設計人員對圖紙中所要求的材料作全面了解。3會同管理人員了解施工進度安排，制定材料需求計劃表，確定材料的品種、數量及進場時間。4材料選購應貨比三家收集信息，確定工程的合格供應商，力求在符合設計要求的前提下降低工程成本。5合理堆放材料，做到分類堆放，便于取用，避免反復搬遷、損材費工。每批材料堆放前，需與施工班組協(xié)商有關要求。6嚴格按政府有關規(guī)定控制易燃、易爆物品的堆放，確保施工安全。

14、7進場材料要保證有合格證、品質證明書，特殊材料要送有關部門進行專檢，做好有關材料證明文件的收集、整理工作。8切實做好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與設計圖相符，并按材料品種、數量進行登記。9嚴格控制材料的使用，減少材料浪費。10負責項目物資供應、現場材料和倉庫管理。各班組長職責1負責班組內的全面工作，搞好班組內外的團結協(xié)作。1配合施工員做好工作安排和技術指導，保證工程質量，注意施工安全，發(fā)現問題及時解決。3對新調入人員進行現場技術、安全教育，做好技術、安全交底卡的簽證。4教育班組成員合理使用原材料，做到工完料盡場地清，搞好現場文明施工。5配合安全員搞好班前安全活動日，并做好記錄。2.3.2

15、作業(yè)管理層由各專業(yè)工長和內務管理人員組成，負責各項工作的具體實施。2.4 技術準備技術準備是施工準備的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成工期延誤和經濟損失。根據本工程的規(guī)模和特點，我們重點從下述幾個方面進行技術準備。1熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料。1.1 設計圖紙是否完整、齊全，以及圖紙的表述是否符合國家或區(qū)域的有關標準、規(guī)范的要求。1.2 設計圖紙與設計說明內容上是否一致，以及設計圖紙與其各相關部分之間有無矛盾和錯誤。1.3 設計圖紙與建筑現場在平面尺寸、標高、管線排布等方面是否一致。1.4 根據設計圖紙中的材料、工藝、施工難度，檢查現有施工技術水平和管理

16、水平能否滿足工期和質量要求，并制定相應措施。2原始資料調查2.1 根據設計圖紙及標函資料，本工程的材料大部分為本地，且從供貨時間、來源、聯(lián)絡、價格等方面都能在當地解決。2.2 確認業(yè)主對施工圖紙、材料是否有變更要求。了解業(yè)主、設計和施工單位之間的協(xié)作、配合關系，以及業(yè)主可以提供的施工條件。2.5 資源準備1管理資源：公司指派副總工室工程師，作為本工程總的管理和技術負責人，以便于在公司系統(tǒng)內及時為該項目進行人員調整和技術協(xié)調。公司辦公室將為本工程提供后勤、行政保障；質量安全部將按照公司完善的iso9001質量管理體系對本工程進行質量控制和安全監(jiān)管；施工管理部將負責對本項目經理部和整個施工過程的管

17、理監(jiān)督。2技術資源：公司現有技術員、工程師、項目經理多人。根據本工程的需要，可以隨時抽調有關人員進入現場。公司技術部在本項目中，負責對原設計在施工中發(fā)現的問題，提出修改和完善建議。3人力資源：公司現有技術工人較多，工種齊全，特殊工種都經過專業(yè)培訓考核，并持政府有關部門簽發(fā)的證件上崗。他們從事本行業(yè)多年，有著豐富的施工經驗，曾參與公司多項大、中型工程，悟性高，技藝精良，可以隨時調配，為本工程順利實施提供人力保證。4.物力資源：公司擁有各種運輸車輛，施工機具多件，電腦多臺，可根據本工程施工方案和進度計劃，確定施工機具及設備的類型、數量和分期分批進場時間。2.6 施工現場準備施工現場是施工的全體參加

18、者為達到優(yōu)質、高速、低消耗的目標，而在節(jié)奏、均衡連續(xù)地進行工作的活動空間。施工現場的準備工作，主要是為了給工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。1對照設計圖紙進行現場的實測。如圖紙與現場尺寸出現偏差，應及時與設計師聯(lián)系進行修正。2施工臨時用水、電接駁到位。對于需先進場的施工機具，進行安裝和調試。3按照施工要求，建造臨時設施，為正式開工準備好生產、辦公、生活和倉庫等臨時用房。4.綜合現場資料檢查施工范圍內的現場情況。2.7 施工區(qū)的合理布置施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎手段，達到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，使之達到既節(jié)約人

19、力、物力，又有助于簡化交叉施工的復雜關系或方便綜合管理，實現文明施工。臨時用地僅限于哈爾濱醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院3號樓1#、2#沉降化糞池改造工程，且只能用于材料和臨時設施的堆放及布置2.8施工供水供電2.8.1 施工用供水和排水1. 施工用水的支管，我司將向總包單位申報批準后方可接用，并須安裝獨立水表。施工場地內施工用水管線由我司根據施工需要自行解決。供水壓力標準按照水表前不低于0.14兆帕考慮，若該水壓不能滿足施工要求，我司將考慮加壓措施，其費用和管線建設費一并計入臨時設施費。2. 通過臨時道路應將水管理埋入地下，并負責自用水接口的管線的維護。3. 我司將擬安裝的供水管線圖提交工程師核備，飲

20、用水應使用自來水管道供水。4. 我司將在施工現場設置連續(xù)、順暢的排水系統(tǒng)，合理組織排水。我司保證在施工時采取有效的截水措施，防止對施工區(qū)外建筑物空間、設施的影響。2.8.2施工供電施工的用電是進場前期準備工作的重要環(huán)節(jié)。首先必須對各施工工程段的總用電量進行立體綜合及估算，作出整體施工用電的計劃報告、審批，經有關部門協(xié)調，制定明確的施工用電方案，提供給施工班組使用。1. 施工用電：我司申報批準后，在指定地點接用，并安裝獨立電表。施工場地內施工用電管線由我司根據施工需要自行解決。2. 我司在合同履行期內，負責維護并保證自用電接口起的線路和正常運行，并應負責對本工程的實施與缺陷修復以及職工生活所需全

21、部電力的供應。3. 我司將安裝供電系統(tǒng)時所需的安裝位置及各種備用的供電設施的容量提交臨電工程師審查。備用應急供電設施應能夠保證在一段不確定的時間內所有現場設施和設備處于安全和穩(wěn)定狀態(tài)。5. 由我司負責設計、安裝、維修和管理的電力傳輸線和配電設施必須符合國家關于電力安裝、使用及維修的有關規(guī)定，并確保其安全可靠。第三章：主要機械設備情況及進場計劃為滿足本工程施工之要求，公司從施工機械設備的需要計劃、調撥購置、進場時間、檢測校準、日常維護、使用等方面制定了有力的管理措施。3.1 施工機械的采用原則1、根據工程施工布置，按區(qū)段、分工種、多層次進行配備，注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設備，

22、以保證質量為原則。2、充分發(fā)揮機具設備的能力，根據具體變化的需要，合理調整施工作業(yè)區(qū)。3、貫徹機械化、半機械化和改良機具結合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具。4、優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質量與進度的設備以代替勞動強度的、作業(yè)條件差的機具設備。另外，在配備機具設備時，我公司還綜合考慮了以下因素：1、技術先進性：機具設備技術性能優(yōu)越、生產率高。2、使用可靠性：機具設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行。3、 便于維修性：機具設備要便于檢查、維護和修理。4、 運行安全性：機具設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。5、 經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和

23、生產要求的基礎上，達到最低費用。6、 適應性：機具設備能適應不同工作條件，并具有一定多用的性能。7、其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。3.2 施工機械設備保障措施1、現場施工精密機械設備設專用房放置，小型工具和配件使用專門工具箱保管，或用木箱或木架存放，以便于管理發(fā)放。2、對易損配件和工具要有足夠存貨。3、倉庫配維修技師和保管員。4、對已損壞的機械設備應立即送往專業(yè)店交于專業(yè)技師修理。5、應掌握工具的品種、數量等使用動態(tài)，損壞的工具提前通知機械設備部購買，易耗物品及時補充購買。6、在每日開工前，施工班組長到工具房領取工具，保管員在發(fā)放工具時做好記錄，下班時應清點交還情況，同時做好工具

24、的保養(yǎng)及維護工作。3.3 主要施工機械設備情況及進場計劃1、本工程擬投入的主要施工機械設備詳見附表2、檢測設備的計劃與控制執(zhí)行檢測設備管理辦法。根據國家計量法和計量管理的有關規(guī)定，將項目施工中常用的檢測設備分為a、b、c三類。由公司質檢員提出檢測設備需用或采購計劃，經項目經理批準后按計劃安排設備進場或購置。購置檢測設備應執(zhí)行物資管理程序，對新購置的檢測設備由質檢員進行驗收，并按要求進行編號，建立檢測設備臺帳。檢測設備按規(guī)定進行定期校準，將a、b類檢測設備臺帳和校準記錄報派出機構備案。施工計量工具均送到哈爾濱市計量監(jiān)督局進行檢查，以確保施工數據的準確性。機具的使用，有利于加快施工速度，提高質量和

25、工效，減輕操作工人的勞動強度。隨著施工機械化發(fā)展，機具的普遍使用加強，使用機具施工時，必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，及時對施工機具進行有效的良好的維護、維修和保養(yǎng)，避免在使用中發(fā)生事故。第四章：勞動力安排計劃4.1現場勞動力構成本工程施工管理人員包括現場管理技術人員(項目經理、技術負責人、現場各專業(yè)工程師等)，工程施工人員包括施工員、安全員、材料員及電工班組、力工班組、混凝土班組、機械班組、雜工班組等。4.2技術工種人員配備情況技術工種人員是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、文明、施工的最直接的保證者。故我公司在選擇作業(yè)層操作人員時的原則為：具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術等級

26、；具有豐富的相關工程施工經驗的人員對本工程，我司所抽調人員均參加過類似工程的施工人員。在開工之前公司將統(tǒng)一組織對施工工人員的培訓和教育工作，方可隨隊進場施工。4.3勞動力安排計劃表勞動力安排計劃表詳見附表4.4對工人素質的控制策略好的材料，最后一關是好的施工，為做到優(yōu)質工程，工人的施工工藝是關鍵。對工人素質的控制體系流程如圖下圖所示。項目部挑選本公司內專業(yè)工人進行崗前培訓上崗審查合作專業(yè)公司工人研究協(xié)調做法上崗4.5對工人素質的控制措施1. 我們自選要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2. 以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金

27、額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認達標即可領到本項目獎金，將目標結果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。3. 為工人提供良好的宿伙食條件。4. 提供數量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術水平的最大空間。5. 對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。6. 對現場的專業(yè)分包隊施工人員動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保分包隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。7. 找到最好的專業(yè)廠家生產加工專業(yè)構件并負責現場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳施工效果的措施；而各專業(yè)的協(xié)調，收口交接面則由技術部統(tǒng)一處理。8. 各班組施工掛牌施工，責任明確，獎罰分明。第五章：工程投入的主要物資及

28、進場計劃5.1 材料供應計劃材料供應是本次工程能否保質按期完成的關鍵，結合本工程的具體特點，我方將材料供應采取以下的技術措施來確保材料的供應和準備。 公司采購部早已進入狀態(tài)，成立了采購供應信息組，利用采購部原有優(yōu)勢并結合現代化信息技術，全面了解、掌握所需材料的廠家、規(guī)格、品牌、價格等一系列問題，所有材料按照工期要求可完全保證現場施工使用。項目部已編制了總材料使用計劃交采購部，目前采購部派人進行市場模擬采購，確保開工后按時供貨。5.2 供應措施5.2.1嚴格訂貨制度1、準確：材料品種、規(guī)格、數量與施工一致。2、可靠：材料性能、質量符合標準。3、及時：供貨時間有把握。4、經濟：材料價格應低于市場價

29、。5.2.2嚴格入庫手續(xù)1、經檢驗質量不合格或運輸損壞的材料不能入庫。2、材料保管要因材設庫，分類堆放，按不同材料各自特點采取適當的保管措施。3、小件物品、貴重物品要裝箱保管，防止被盜。5.3 嚴格出庫手續(xù)班組憑施工任務單填寫領料單，辦理材料出庫手續(xù)，實行材料領用責任制，專料專用。完成工作量的70%時，進行庫存清點，嚴格控制進料，施工剩余材料要及時組織退庫。5.4 材料保證措施 專業(yè)精細的施工，才能達到工程質量，而材料的選擇也非常重要。因此，要選定符合品質要求的每一種材料及部件。材料品質保證體系流程如下圖所示：材料確認按品牌廠家定購，生產過程跟進對生產用原材料的控制對生產工藝流程的控制出廠驗收

30、現場驗收1、 材料確認我公司對確認材料，采取從專業(yè)生產廠家采購，并把實物送給甲方和監(jiān)理單位鑒定。達到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格定購回現場使用。2、 材料供應“需求制度”2.1 材料需求流程材料需要流程如下圖工程段材料需求計劃表總材料需求計劃表材料定貨計劃表材料定貨合同簽訂生產過程跟進材料進場入倉2.3 材料來源計劃根據需用計劃和我公司的可供貨源編制，反映構成該工程材料的來源方向，例如直接進口或國內采購，專業(yè)廠家定購，市場采購等。2.4 材料申請（采購）計劃申請（采購）計劃是根據供應計劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數量，是進行采購、訂貨的依據。5.5 材料采購制度1掌握材料信息，優(yōu)

31、選供貨廠家。材料采購按公司iso9001質量管理文件中材料采購程序，采取優(yōu)質、優(yōu)價、貨比三家的原則采購材料。在材料質量上，嚴格把好材料質量第一關，統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一質量。2合理組織材料供應，確保施工能正常進行。合理的、科學的組織材料的采購、加工、運輸，建立嚴密采購計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、按期的滿足施工需要。3合理組織材料使用，減少材料的損失、浪費。5.6 材料驗收制度1本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生廠家簡介，材料技術資料和試驗數據及材料樣品，實地試驗結果等各種技術指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經批準的材料，一律

32、不準進入施工現場。2在進材料過程中，材料總量根據樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現場。3用量大而對質量又至關重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢測手段進行實地調查。4原材料的質量控制，除資料報批以及對生產廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢都要嚴格執(zhí)行。而材料質量抽樣和檢驗的方法，要能反映該批材料的質量性能。5新材料或較少使用的材料，應該經過試用后再決定是否采用。6在進材料過程中，材料根據有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不符合要求的材料進入現場。5.7 主要物資及進場計劃主要物資及進場計劃詳見附表第六章：各分部分項工

33、程的主要施工方法6.1 清除原化糞池污水、沉淀物 用人工將1#、2#化糞池沉積的泥砂、糞便挖出桶運至地面上，當天晚上運出院外。6.2 土方開挖及基坑清理土方開挖采取人工開挖，由于地下水位和土質情況，開挖土體放坡系數選用1：1，基底預留1030cm人工清基，土方開挖過程中，嚴禁在基坑四周堆土，開挖土方全部外運，土方開挖至設計標高后，于基坑一角設置集水坑一處，并于基坑四周設置集水道，將地下水匯集于集水坑內，設置一臺dn100泥漿泵晝夜抽水，設一專人晝夜看護。為防止遇雨季天氣，基坑開挖完成后，立即清理基槽，驗槽完畢后，立即將鋪設砂墊層。6.3 墊層 土方開挖完成后，應立即進行基坑底c30砼墊層施工，

34、在砼施工時應控制好其表面標高，砼墊層施工完成且砼初凝后，進行其坑底砂墊層施工。6.4 化糞池安裝及砼澆筑 化糞池的吊裝前應檢查基底標高，確認化糞池的進出口方向，化糞池采用起重機配合專業(yè)安裝人員施工，本產品吊裝就位后，測定水平度，局部調整墊層使之水平。經驗收后開始隱蔽施工，將化糞池內灌滿清水使之穩(wěn)定?；S池灌水臨時穩(wěn)定后進行c30砼澆筑，使之基座永久固定。6.5 回填及檢查井砌筑 待基座砼澆筑初凝后用黃砂回填，回填應每30cm分層夯實，必須人工夯實，使化糞池周圍回填密實。回填時基坑內不得有雜物，積水。若有積水時必須先水排干。在回填圖紙要求的進出管井底標高位置時，且回填密實度達到施工規(guī)范要求后分別

35、砌筑進出水井、清掏井及透氣管安裝、進出水管安裝。各檢查井砌筑至路面高度時應及時安裝井圈、蓋好井蓋。檢查井底座以上部分采用細土回填，回填的素土不得含有有機物，不得有大于50cm的硬物。土方回填工程質量要求序號項目允許偏差或允許（mm）基坑場地平整（人工）管溝1標高5030502分層壓實系數設計要求設計要求3回填土料設計要求設計要求4分層厚度及含水量設計要求設計要求5表面平整度2020206.6 恢復地面 廣場地面墊層砼為c30，厚度為300mm。鋪花崗巖磚。鋪火燒板800*800。第七章：保證工程質量的技術組織措施我司將嚴格地按照iso9001質量管理體系的規(guī)程進行操作，以科學的施工計劃、一流的

36、施工技術，嚴格的施工規(guī)程加上豐富的施工管理經驗來保證工程質量。7.1工程的質量目標工程質量保證達到合格。工程質量驗收等級評定按現行建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準gb50300-2001的有關規(guī)定執(zhí)行，工程質量由地方政府建設行政主管部門的質量安全監(jiān)督職能部門按國家頒發(fā)的現行有關驗收標準和驗收規(guī)格進行驗收評定。7.2確保實現質量目標的保證體系 7.2.1質量保證體系文件iso9001國際質量保證體系文件。公司的質量保證體系文件。項目部技術保障體系、對材料品質的控制措施、對工人素質的控制策略、交叉作業(yè)與協(xié)調措施、施工過程的質量控制體系。7.2.2 質量保證體系細分我公司依據iso9001的質量認證管理

37、規(guī)范要求，結合本公司多年質量管理經驗，已建立起了一套行之有效的質量保證體系（詳見體系框架圖） 質量控制機構圖技術交底卡書面交底清楚技術部技術交底卡現場質量分段檢質量控制點主要工序控制項目經理現場巡查組現場施工質量施工做法確認樣板制度施工質量確認施工部班組自檢多專業(yè)協(xié)調施工交叉施工協(xié)調小組責任分區(qū)管理掛牌施工管理7.2.3 質量管理措施一、成立質量管理小組我項目部成立質量管理小組：項目經理任組長，技術部工程師、巡查員，各個工程段長和電氣、安裝班長為小組成員。一管理小組工作內容1熟悉圖紙各節(jié)點施工大樣、質量標準。2掌握各種工序質量檢查的手段。3現場施工巡查。4發(fā)現施工質量現象，分析原因，研究對策，

38、總結經驗。5做好施工日記工作。6各段長互相交流經驗，定期召開段長會議。7對各班組交接式序進行檢查。8對隱蔽工程進行檢查，對應項有隱蔽工程檢查的，需通知監(jiān)理方、甲方、政府質檢部門進行隱蔽工程驗收，并作好隱蔽驗收工程資料的整理。9成品保護的檢查。二、 施工技術管理工作的質量控制（一）技術交底流程技術部向設計師請教技術部向施工各段長交底各段長對專業(yè)班組長交底各班組長對主要工人交底。（二）技術交底制度我項目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進行書面技術交底制度?！凹夹g交底”是在單位工程或分部（分項）工程正式施工前，對參與施工過程的有關管理人員、技術人員和工人進行的一次性技術性的交待，交待內容必須使得

39、參與施工的人員對施工的對象從設計情況、結構特點、技術要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，以便科學的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術指導錯誤或操作失誤。技術交底的具體內容包括：1技術交底：由技術負責人主持，施工專業(yè)負責人參加，詳細介紹設計圖紙的要求，工程特點，質量標準。2施工組織設計交底：由項目部項目技術負責人或專業(yè)工程師向各專業(yè)工種的班組長進行技術交底。3技術交底卡制度和工序交接卡制度的建立。（1）技術交底卡制度使用圖表和書面材料，將具體做法、技術要求、施工方法材料情況和操作規(guī)程等進行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內容施工，避免發(fā)生差錯。在施工中，施工工人在一時之間忘記怎幺

40、做時，交底資料就能及時有效地幫助解決問題，做到防患于未然。（2）工序交接卡制度班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時進行交接。執(zhí)行交接制度，便于檢查本工序，服務下工序，保護工序成品，明確責任。工序交接卡和（技術交底卡格式相同）。（三）設置質量控制點，明確難點解決措施對技術要求，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設置技術和監(jiān)理的重點對操作人員、材料、工具、施工工藝參數和方法均重點控制。針對質量通病或質量不穩(wěn)定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。三、施工操作的質量控制施工操作過程起著決定性作用，所以加強施工過程施工操作的質量監(jiān)控是相當關鍵的。必須從以下措施入手。（一）建立“樣板制度” 即在每一

41、道工序天始時，邀請監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術人員一起進行檢查和評定，檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要求，通過簽定以樣板為標準開展大面積施工。建立“樣板制度”是一個確定用料、施工工藝和質量標準的過程，又是培訓施工隊伍的一種形式。施工過程中班組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。（二）實行班組自檢制度1分項工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進行自檢，自檢不合格，不得轉入下一道工序。2班組長完成本班組任務后提供自檢結果給項目部，在施工過程中，對本工序每步操作的自檢記錄留檔。3為了檢查本道工序，服務下道工序和鑒定上道工序的結果，項目部組織三道工序班組長進行檢查

42、活動，檢查結果做書面記錄，有問題馬上整改，詳見工序交接卡。此為三道工序檢查制度。（三）建立巡查制度 1質檢員全天候巡視現場，發(fā)現問題馬上協(xié)助本班組長及時解決，并做好筆記。 2項目主管帶領班組成員，每天下午下班前對工地當天工程全部巡視一次，發(fā)現問題填好“現場問題整改卡”在下午班后交給班長整改。3對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術組或質檢部要認真地全過程監(jiān)督，保證本工序一次成功。4對質檢員的工作要有獎罰制度，出現質量問題，質檢員要向項目部書面檢討，對工作成績顯著者，要進行表揚和獎勵。（四）終檢制度 由項目部組織，邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對完成的分項、分部工程進行檢查和驗收。本驗

43、收結果作為分項工程獎罰依據。（五）實行掛牌施工，質量獎罰制度采取班組織操作區(qū)掛牌、質量與經濟掛鉤的制度。為保證工期、質量和安全，對班組工人操作優(yōu)秀者獎，不合格者罰，重則退場。這一措施必將有力的加強班組責任心，保障提高一次交驗合格率，提高質量，保證工期。（六）質量事故發(fā)生后的處理制度1項目部召集技術人員和施工班組人員共同研討問題產生的原因。2書面通告事件處理意見，對施工管理人員和班組長進行罰款和書面批評。 3召集其它工段段長、班組長召開現場會議，以本事故作為借鑒，杜絕在其余工段發(fā)生同類事故，再次強度要確保質量。7.3 施工技術控制要點（一）組建項目部：由公司派出機構提出組建項目部的人員名單，公司

44、批準。（二）施工合同交底：派出機構負責對項目進行合同交底。交底時，派出機構除合同外，還應對這些情況詳細說明：工作內容、法律法規(guī)要求、業(yè)主的期望、合同評審情況、公司對業(yè)主的承諾、項目管理目標、公司對項目部的要求、公司為項目部提供的資源情況等。（三）施工準備：1、技術準備。2、開工前，項目技術負責人應邀請設計單位對項目部進行設計交底，以掌握工程的特點及需要采取哪些新材料、新技術、新工藝和新設備。項目目技術負責人和施工員等應對圖紙進行自審，并在圖紙自審的基礎上和業(yè)主、設計、監(jiān)理共同進行圖紙會審，并作好圖紙會審記錄。3、資料員負責保管圖紙會審記錄并將其復印件發(fā)至項目技術負責人、施工員等有關人員。4、項

45、目部應獲取施工指導性文件，如公司程序文件、施工驗收規(guī)范、技術標準、作業(yè)指導書等。 6、勞動力和專業(yè)分包商進場。1. 項目經理應按勞動力需用計劃和工程進度組織勞動力和專業(yè)分包商進場。入場教育由項目經理和安全員負責組織 物資進場材料員應按采購計劃組織物資進場，由施工員和倉庫保管員按物資管理程序的要求對進場物資進行驗證、接收保管和發(fā)放。 施工機具和檢測設備進場項目部應按施工機具使用計劃組織施工機具和檢測設備進場。項目部應本著“誰使用、誰保管、誰維護”的原則，落實現場施工機具和檢測設備的使用、保管、維護責任，確保施工機具及檢測設備持續(xù)的過程能力。 現場布置a項目部按照實際進行現場布置，包括臨水臨電布置

46、、消防設施配備、搭設辦公室、加工場、庫房等。開工時，項目部應及時填寫好工程開工報告，并分別上報業(yè)主、監(jiān)理和總承包部，以視為項目正式開工。（四）施工：1技術交底施工前，項目技術負責人或施工員應向作業(yè)人員進行口頭或書面的技術交底，講解圖紙和規(guī)范要求、施工控制要點、質量要求等。主要分項工程和關鍵工序應以技術交底記錄形式進行書面交底。2特殊過程確定1）施工前，項目技術負責人按有關技術標準、規(guī)范的要求組織制定專項施工方案或工藝規(guī)程，方案或規(guī)程中應確定過程控制點、控制方法和必要的工藝參數。項目部應對特殊過程做好預先鑒定，并填寫，特殊過程先鑒定記錄。2）設備進場時，施工員和安全員按國家有關規(guī)定對設備是否滿足

47、規(guī)定要求進行認可。操作人員進場時，施工員和安全員應對人員資格進行確認并進行技術交底。施工中，施工員和安全員應對人員的操作能力進行鑒定，發(fā)現不合格者應予以更換或進行培訓。施工過程中，施工員應對過程參數進行監(jiān)控，填寫并保存有關技術記錄（形式自定）。當施工條件發(fā)生變化時，應針對變化情況對過程進行再確認。3、施工過程監(jiān)控施工員負責對施工人員的操作、工程質量、施工進度是否符合規(guī)定要進行監(jiān)控，及時處理發(fā)現的問題。對影響質量的關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)重點進行控制，及時檢驗工序質量。自檢：每一分項工程施工完成后，均由該施工班組對所施工產品進行自檢，由班組長以工程自檢交接檢記錄的形式作好自檢記錄，并及時上交施工員。交

48、接檢：經自檢合格的分項工程，由施工員組織質檢員、上下工序班組長進行交接檢，對所發(fā)現的問題應及時解決。合格后，上下工序班組長以工程自檢交接檢記錄的形式作好交接檢記錄后，才可進行下一道工序施工。質檢員每月底將本月完成的分項工程和發(fā)生的工程質量問題及其處理辦法等填寫在工程質量月報并上報總部。（五）工程質量檢驗評定：施工員負責隱蔽工程和分項工程的質量檢驗，并填寫隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質量驗收記錄、通知監(jiān)理工程師（建設單位專項技術負責人（進行驗收并簽字確認，以作為下道工序可繼續(xù)施工的依據。由項目技術負責人填寫分部（子分部）工程驗收記錄，并通知總監(jiān)理工程（建設單位項目負責人）進行驗收并簽字確認，有關方面

49、如在檢查中提出處置意見，則應在處置合格后由施工員重新組織復查、驗收。（六）不合格品處置及糾正預防措施：1不合格品的處置（1）發(fā)現工程不合格品，或接到監(jiān)理、業(yè)主整改通知后，檢驗人員應要求作業(yè)人員立即停止施工，必要時應在不合格處設置明業(yè)的不合格標識，以防止在處置前進入下道工序施工。（2）檢驗人員應對工程不合格品進行評審，以判定該工程是質量問題，還是質量事故。（3）對于質量問題，檢驗人員應向作業(yè)負責人發(fā)出口頭整改指令，由作業(yè)負責人組織實施整改，檢驗人員應向項目技術負責人匯報，由其組織進一步的評審并填寫事故事件報告報總承包部。技術負責人評審確認為重大質量事故后，由技術負責人組織有關人員制定處置辦法，總

50、工程師批準后，方可進行再次施工。（4）工程不合格品及其處置情況應在施工日志中記錄。有書面原工程質量整改通知單時，檢查人員應在工程質量整改通知單上記錄整改情況。2不合格品的糾正和預防措施質檢員負責收集和匯總不合格情況、監(jiān)理的整改通知以及業(yè)主、監(jiān)理、供應商等相關方等不合格信息，并將這些信息向項目技術負責人和項目經理匯報。對于質量事故、重復出現的質量問題，由項目技術負責人組織質檢員、施工員等有關人員，分析產生不合格的原因，并針對原固制定、實施糾正措施，以防止類似的問題的再次發(fā)生，并填寫糾正措施記錄。（七）竣工驗收1工程竣工交驗前，由項目經理組織項目部管理人員和班組長對工程進行預檢和測試，并對預檢格測

51、試中所發(fā)現的問題做出及時整改。2整個工程達到驗收條件后由施工員、質檢員填寫單位（子單位）工程觀感質量檢查記錄，由項目技術負責人填寫單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄、工程竣工驗收申請表，提請業(yè)主進行驗收；由業(yè)主組織監(jiān)理單位進行三方聯(lián)檢，并在驗收記錄簽字確認。3在各方驗收均完成后，項目部應及時索取竣工質量合格證書。（八）交付1項目經理負責組織對業(yè)主的交付。交付前，項目經理應同業(yè)主商定交付活動（如工程交付、竣工資料移交、尾項處理辦法等）的安排，分階段交工的項目還應同業(yè)主確定交付計劃。工程交付時，應作好工程竣工資料移交證明等工程交付有關記錄。2項目部按檔案管理辦法的規(guī)定，將竣工資料移交辦公室存檔。（

52、九）回訪與保修工程回訪與保修執(zhí)行工程回訪保修程序第八章：保證安全生產的技術組織措施8.1安全生產管理原則 建立健全職業(yè)健康安全管理網絡，落實安全責任制，認真貫徹執(zhí)行“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的職業(yè)健康安全生產管理體制。嚴格按照gb/t28001職業(yè)健康安全管理體系和行業(yè)標準組織生產，使本工程職業(yè)健康安全生產達到標準化、規(guī)范化。8.2管理機構網絡業(yè)主、監(jiān)理工程師公司質安科項目負責人 電工班長安全員施工員 施工班長 施工工人 8.3職業(yè)健康安全生產的目的及目標1、職業(yè)健康安全生產的目的是：在項目實施的全過程中通過貫徹實施職業(yè)健康安全管理措施，即通過加強對施工現場安全防護設施和勞保用

53、品的管理、規(guī)范施工現場用電和消防程序、建立有效的職業(yè)健康安全快速反映網絡、制定重大風險的應急救援預案并定期演練等方法以保證施工安全和最大限度地保護勞動者的安全、健康及人員生命財產，使工程保質并安全地得以實施。2、確立本工程的職業(yè)健康安全目標為：（1）杜絕職業(yè)病的發(fā)生；（2）不發(fā)生火災事故、不發(fā)生人身死亡、重傷事故；（3）安全交底率100%，安全隱患整改率100%；（4）電、氣焊“兩證一監(jiān)護”符合率100%；（5）嚴格按照施工規(guī)范操作施工。8.4項目部職業(yè)健康安全管理職責1、項目經理（1）負責落實本項目整合性管理職責；（2）展開項目的目標、指標，并落實到崗位； （3）確定本項目相關崗位的能力要求

54、，根據需要對其進行能力、要求的培訓； （4）負責收集施工過程中有關職業(yè)健康安全的信息，及時與相關部門溝通、處理。2、安全員（1）辨識、評價施工現場的危險源并編制施工現場重大風險及控制清單；（2）負責制定、組織實施項目的職業(yè)健康安全管理方案、根據需要制定、組織實施安全施工技術方案；（3）負責新加入和轉崗人員的三級教育，長期合作的安全交底，驗收設備安裝，檢查設備、手動電動工具的運行控制；（4）負責按規(guī)定檢查化學危險品的采購、儲存、發(fā)放、使用以及廢棄物的處理；（5）負責檢查施工用電、消防設施、安全設施、勞動保護、勞保用品按規(guī)定的執(zhí)行情況，職業(yè)病的預防情況；（6）負責預防措施的落實，當事故、事件發(fā)生后，及時報告，并作出恰當的處理；（7）負責職業(yè)健康安全管理不符合的糾正、預防措施的制定，實施的記錄并驗證效果。3、施工員