第九章工期保證措施(交叉施工配合措施)

1、第九章工程工期保證措施（交叉施工配合措施）一承諾根據(jù)四川省財政廳機關(guān)配套設(shè)施工程招標(biāo)文件工期要求，我司承諾裝飾完工日期88日內(nèi)完成整體工程的交工驗收，并保證不會因為裝飾工程的施工拖延整體工程的 竣工工期。二工期分級保證措施全面推行計劃管理，按六級制定施工計劃，構(gòu)成一個自上而下，從總體到局部的計劃體系，適用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)實施動態(tài)管理。+第一級：制定主要形象進度控制點。配電完工第28天，天花完工第38 天，墻立面完工65天，各功能房完工第68天，地面完工第 53天，工程全面竣工第 88天。*第二級：根據(jù)形象進度控制點編制施工網(wǎng)絡(luò)總進度控制計劃*第三級：分部分項計劃。施工實施前根據(jù)實際資源投入情況

2、并考慮氣候因素制定切實可行的分部分項計 劃。律第四級：月度計劃。在前述三級計劃上進行固定周期劃分， 為材料供應(yīng)和資金準(zhǔn)備提供計劃依據(jù)， 此計劃須每月報送監(jiān)理工程師。*第五級：周進度計劃包括本周詳細(xì)計劃和下周粗略計劃，主要針對各施工班組和專業(yè)工程施工隊伍進 行合理協(xié)調(diào)，防止滯后影響后續(xù)工作。+第六級：日計劃直接針對一線施工管理人員和班組長，對每個分項工序過程進行進度控制。施工時，以二級網(wǎng)絡(luò)為主，主抓三、四、五級計劃落實，產(chǎn)生滯后時，應(yīng)于后一 計劃階段采取強力措施趕回工期。三組織管理保證措施時間就是效益，施工中我們一定要本著想業(yè)主所想，急業(yè)主所急的指導(dǎo)思想，力 爭在保質(zhì)、保量、保安全的前提下，按照

3、進度計劃的安排，按照進度計劃完成施工任 務(wù)，以實現(xiàn)承諾和讓業(yè)主滿意，以及干一項工程交一方朋友的目的。1 .組織保證措施律嚴(yán)格按照項目法施工管理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對本工程行使計劃、組織、 指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管 理。*組成精干高效的項目班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。+項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建、空調(diào)、消防等專業(yè)之間的工作，編制各工序，各專 業(yè)相互穿插作業(yè)計劃，使工序嚴(yán)格按計劃進行。*與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位緊密配合，對工程施工全面進行計劃，組織、技術(shù)、 質(zhì)量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu) 勢，從組織上保證總進度

4、的實現(xiàn)2 管理保證措施律根據(jù)本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、 比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣，互相促進。療根據(jù)施工合同規(guī)定的工期，編制工程項目的施工總進度計劃， 在施工項目的總 進度計劃的指導(dǎo)下，編制各階段目標(biāo)計劃，關(guān)鍵部位還須編制周計劃，日計劃。+項目經(jīng)理部實行崗位責(zé)任制，分工明確、清晰、責(zé)任到位，并根據(jù)目標(biāo)計劃和分工負(fù)責(zé)的原則，建立目標(biāo)獎罰制度，獎罰分明。律加強現(xiàn)場施工計劃協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工條件的不斷變化，及時調(diào)整作業(yè)計劃， 加強調(diào)度職能，實行長計劃、短安排、通過月、周計劃的布置和實施保證總計 劃的實現(xiàn)。律建立每周的工程例會制度，舉行與業(yè)主、設(shè)計

5、單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施 工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。*在本工程中我公司將堅持日計劃控制， 每日召開現(xiàn)場計劃調(diào)度會，并堅持日報 表制度。*堅持“質(zhì)量第一”、“安全第一”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三按”（按圖紙、按工藝、按規(guī) 范標(biāo)準(zhǔn)施工）、“三檢”（自檢、互檢、交換檢），堅持人員培訓(xùn)持證上崗和“樣 板引路”等辦法，提高一次成功率，把返工浪費減到最低程度，避免質(zhì)量、安 全事故。*對基層作業(yè)班組實行目標(biāo)控制，以經(jīng)濟手段激勵作業(yè)人員的創(chuàng)造性， 對保質(zhì)保量提前完成任務(wù)的班組按照合同予以獎勵，對由于施工安全、質(zhì)量等人為造成工期拖延的按照合同予以處罰律加強現(xiàn)場及其環(huán)境的管理協(xié)調(diào)工作， 設(shè)專人負(fù)責(zé)處理交通運輸，環(huán)境衛(wèi)生，

6、治 安保安等各種工作，并與社會及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系， 求得社會及政府有關(guān) 部門的支持，以確保工程進展順利。療合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機械設(shè)備、勞動力等，作到人歇機不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。律配套材料進場計劃早安排，早落實，防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。律實施網(wǎng)絡(luò)法施工，強化計劃管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠勞動力和設(shè)備，組 織晝夜施工。律制定嚴(yán)格的設(shè)備，材料等加工購買和進場計劃，即保證設(shè)備材料及時進場到位， 減少積壓和二次搬運。四資源保證措施*公司將本工程列為重點工程，力爭優(yōu)質(zhì)快速創(chuàng)質(zhì)量獎和安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，為公司信譽提升再塑里程碑，并以此為目標(biāo)制度工程保障計

7、劃。律公司資金、設(shè)備、技術(shù)力量優(yōu)先保證本工程需要，工程進度款?？顚Ｓ谩?工程材料優(yōu)先供給，周轉(zhuǎn)材料保證七成新以上；甲供物資，甲乙共定物資預(yù)先 擬定采購。運輸計劃，保證按時供給。*勞動技術(shù)工人在與我司長期合作并有大型工程施工經(jīng)驗的隊伍中招標(biāo)精選，確保隊伍精干，敢打硬仗。律在工程專用一輛貨運汽車基礎(chǔ)上，公司汽車和后勤部門無條件保障工程所需。五技術(shù)保證措施律做好施工準(zhǔn)備工作，制定切實可行的施工方案，科學(xué)合理的劃分施工區(qū)段，采 用分段流水施工法，實現(xiàn)快節(jié)奏均衡流水施工。律采用先進的施工技術(shù)，利用我公司使用成熟的模板體系，提高工效。律采用分段驗收，保證其它工作能及時插入。律施工期間加強與氣象部門的聯(lián)系，

8、做到心中有數(shù)，提早預(yù)防，合理安排工作。律科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、 工序上、空間上的充分 利用與合理搭接。律運用項目管理軟件優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)，確保關(guān)鍵線路，避免不分主次、分散人力、物力的現(xiàn)象，緊抓關(guān)鍵線路，做到統(tǒng)籌兼顧，照顧一般。律從技術(shù)、管理、措施，方案等全方位采取措施縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路。六勞動力保證措施*開工前提前組織好勞動力，挑選技術(shù)過硬、操作熟練、體力充沛的施工隊伍， 按照施工進度計劃的安排，分批進場。律加強班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，即要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。*做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期

9、時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路近期完成。律每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面， 做到所有工作面均有人施工，人休工不休。+做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量， 尤其安排好夜班 工人的休息環(huán)境，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務(wù)。*根據(jù)生產(chǎn)進度計劃和勞動力動態(tài)狀圖計劃， 按照組織各工種人員進場，工序完 成后，及時組織人員退場，減少不必要的臨建占用費。1.節(jié)假日勞動力保證措施本工程工期88天，其間要經(jīng)歷常規(guī)節(jié)日，作好節(jié)假日勞動力穩(wěn)定保證工作對于工程順利實施相當(dāng)重要。律做好施工隊伍的穩(wěn)定工作，對人工費給予一定的補助和津貼。律在訂立勞動合同時，在合同中應(yīng)強調(diào)施工現(xiàn)場無節(jié)假日和穩(wěn)定勞動力的條款。律加強宣傳教育，提前作好員工及農(nóng)工思想工作，作好人員調(diào)度，補充安排，調(diào)整施工作業(yè)面及工序流程，保證節(jié)假日工作不受大的影響。七限期趕工措施律提前作好施工前的準(zhǔn)備工作，達到“三快”即進場快、安家快、開工快，節(jié)約入 場準(zhǔn)備時間，迅速欣起施工高潮。*施工方案提前編制，材料采購供應(yīng)計劃提前制訂，勞動力提前培訓(xùn)，機械設(shè)備 及時入場，不要因人，材、機而拖延工期。+進行分段流水作業(yè)，各工種、工序相互穿插作業(yè)