淺論工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、淺論工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)第 30 卷第 10 期 V01.30No.10 企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)TECHNOLOGICALDEVELOPMENTOFENTERPRISE 2011年 5 月Mav.2011 淺論工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 趙長(zhǎng)江(重慶建工集團(tuán)物流有限公司 ,重慶 400014)摘要 :建設(shè)工程項(xiàng)目依托項(xiàng)目部來(lái)完成使命,而一個(gè)項(xiàng)目部從它誕生那一天起 ,就注定是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的形成 ,從組建到運(yùn)行 ,無(wú)論成功失敗 ,榮譽(yù)與恥辱 ,都將是一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)集體承擔(dān) .團(tuán)隊(duì)文化 , 團(tuán)隊(duì)精神是工程項(xiàng)目的核心要素 ,做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作 ,是工程項(xiàng)目管理能否成功的關(guān)鍵 .所以文章從團(tuán)隊(duì)的 領(lǐng)導(dǎo)者 ,團(tuán)隊(duì)的知識(shí)文化結(jié)構(gòu) ,

2、激勵(lì)因子三個(gè)方面探討如何最大程度的提高工程項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)合作能力,打造一支工程項(xiàng)目的高效團(tuán)隊(duì) .關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目 ;管理;團(tuán)隊(duì)建設(shè)中圖分類號(hào)：TU712文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào)：10068937(2011)10-0076 01 從泰勒首創(chuàng)科學(xué)管理理論 ,到福特的流水線生產(chǎn)T 型車;從春秋時(shí)代百家爭(zhēng)鳴 ,義利交融 ,到近代中 國(guó)洋務(wù)運(yùn)動(dòng) 開(kāi)創(chuàng)中國(guó)式企業(yè)及其管理模式 ;經(jīng)濟(jì)的危 機(jī)與繁榮 ,猶如太極圖上的陰陽(yáng)魚(yú)循環(huán)交替 ,一直都沒(méi)有 消停過(guò) .是推崇系統(tǒng)化思維的科學(xué)管理或是講究人性化 思想的團(tuán)隊(duì)融合 ?答案是在現(xiàn)代企業(yè)管理中 ,它們從來(lái)都 沒(méi)有真正誰(shuí)離開(kāi)過(guò)誰(shuí) ,今天 ,后危機(jī)時(shí)代的企業(yè)運(yùn)作中 ,團(tuán)隊(duì)建設(shè)

3、的思想似乎走在了前列 . 工程項(xiàng)目是以工程建設(shè)為載體的項(xiàng)目 ,是作為被管 理對(duì)象的一次性工程建設(shè)任務(wù) .建設(shè)工程項(xiàng)目不論大小 , 都是依托組建的項(xiàng)目部來(lái)達(dá)成目標(biāo) ,完成使命 ,而一個(gè)項(xiàng) 目部從它誕生那一天起 ,就注定是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的形成 ,從組 建到運(yùn)行 ,無(wú)論成功失敗 ,榮譽(yù)與恥辱 ,都將是一個(gè)團(tuán)隊(duì) 來(lái)集體承擔(dān) .所以,團(tuán)隊(duì)文化 ,團(tuán)隊(duì)精神是工程項(xiàng)目的核 心要素 ,是工程項(xiàng)目提高應(yīng)變能力的利劍 ,是增強(qiáng)工程項(xiàng) 目生機(jī)與活力的源泉 .所以 ,做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作 ,打造工 程項(xiàng)目的高效團(tuán)隊(duì) ,是工程項(xiàng)目管理能否成功的關(guān)鍵 .筆 者以此為契機(jī) ,淺論幾點(diǎn)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意見(jiàn) . 1團(tuán)隊(duì)建設(shè)之一卓越的領(lǐng)

4、導(dǎo)者凝聚團(tuán)隊(duì)精神 工程項(xiàng)目是以工程建設(shè)為載體的項(xiàng)目 ,是作為被管 理對(duì)象的一次性工程建設(shè)任務(wù) .每一個(gè)新的項(xiàng)目需要按 照工程建設(shè)的人力資源需要組建新的團(tuán)隊(duì) ,團(tuán)隊(duì)是完成 工程質(zhì)量的保證 ,所以打造一支高效的團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功 的關(guān)鍵 .卓越的領(lǐng)導(dǎo)者具備一種吸引力和感召力 ,能讓團(tuán) 隊(duì)成員進(jìn)發(fā)工作的激情 ,勇于自我奉獻(xiàn) ,自我犧牲 ,推動(dòng) 整個(gè)團(tuán)隊(duì)的融合與創(chuàng)新 ,凝聚團(tuán)隊(duì)合作力 ,這是用物質(zhì)激 勵(lì)無(wú)法替代的 胡蘿卜.卓越的領(lǐng)導(dǎo)者 :一方面必須注重 對(duì)人才的態(tài)度 ,懂得營(yíng)造一種支持性的人力資源環(huán)境 ,促 進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)調(diào) ,信任和彼此間的欣賞 .劉備三顧茅廬 請(qǐng)孔明,讓孔明鞠躬盡瘁 ,死而后已 ,與關(guān)

5、羽,張飛桃園 三結(jié)義 ,塑造的不求同年同月同日生 ,但求同年同月同 日死 的忠義精神讓人佩服 ;曹操唯才是舉 ,為三家歸晉 打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) ,成就大業(yè) ;另一方面 ,卓越的領(lǐng)導(dǎo)者必須 是一位優(yōu)秀的箍桶匠 .美國(guó)管理學(xué)家彼得提出了管理中 作者簡(jiǎn)介:趙長(zhǎng)江,碩士研究生 ,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師 ,工程師,主要研究方 向 :區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略 ,產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃 ,公共工程項(xiàng)目 管理,_T程物流與供應(yīng)鏈管理.的木桶理論 :一只水桶盛水的多少 ,并不取決于桶壁上最 高的那塊木塊 ,而恰恰取決于桶壁上最短的那塊 .這個(gè)比 喻似乎還可以繼續(xù)引申一下 ,一只木桶能盛多少水不僅 取決于每一塊木板的高度 ,還取決于每一個(gè)塊木板的緊

6、 密程度和桶底的結(jié)實(shí)程度 .卓越的領(lǐng)導(dǎo)者在箍團(tuán)隊(duì)這只 木桶的時(shí)候 ,不僅要補(bǔ) 短板,注重團(tuán)隊(duì)每一名成員的綜 合能力,揚(yáng)長(zhǎng)避短 ;還要加強(qiáng)成員與成員之間的相互協(xié) 作,相互配合 ,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的緊密度 ,使木桶密不漏水 ,否 則,木桶的長(zhǎng)度再長(zhǎng) ,如果相互之間不能緊密結(jié)合在一 起,盛再多的水 ,也會(huì)漏得一滴不剩 ;更要打造一個(gè)優(yōu)秀 的服務(wù)平臺(tái) ,讓團(tuán)隊(duì)成員有揮灑才能的舞臺(tái) ,使木桶有一 個(gè)結(jié)實(shí)的桶底 ,否則往往會(huì) 竹籃打水一場(chǎng)空 ,費(fèi)力不討 好,達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo) .卓越的領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)頭 羊,當(dāng)今形勢(shì)下的企業(yè)管理 ,無(wú)論采取什么路線 ,堅(jiān)持何 種策略,領(lǐng)頭羊的決定性作用已經(jīng)毋庸置疑 ,從項(xiàng)目到公

7、司,從公司到集團(tuán) ,從小到大 ,由大至小 ,規(guī)律一直在默默 的發(fā)揮著根本性的作用 .2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)之二君子和而不同 論語(yǔ)說(shuō)君子和而不同 ,正是我們中國(guó)傳統(tǒng)文化精 髓對(duì)現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)管理理念最精辟的解釋 .建設(shè)工程項(xiàng)目不 論大小,都是依托組建的項(xiàng)目部來(lái)達(dá)成目標(biāo) ,完成使命 , 而一個(gè)項(xiàng)目部從它誕生那一天起 ,就注定是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的 形成,從組建到運(yùn)行 ,無(wú)論成功失敗 ,榮譽(yù)與恥辱 ,都將是 個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)集體承擔(dān) .然而對(duì)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)而言 ,不管籌 建之時(shí),如何全面考慮 ,卻很難做到項(xiàng)目成員具有相同的 性格,氣質(zhì),思維和能力 ,但是項(xiàng)目的出現(xiàn)卻把成員們捆 在一起,因此,和而不同 是團(tuán)隊(duì)形成的精神內(nèi)核 ,在這 里:

8、和可以解讀為擁有共同的創(chuàng)業(yè)理想 ;而不同 則可 以解讀為兩層含義 :一是性格 ,特長(zhǎng) ,興趣上的差異 ,二是 每個(gè)人的見(jiàn)解和追求不同 .在共同事業(yè)的創(chuàng)造過(guò)程中 ,項(xiàng) 目成員都互相尊重 ,建立 （根據(jù)項(xiàng)目的具體性而建立 ）并 遵守游戲規(guī)則 ,才會(huì)最終取得共贏 .在中國(guó)傳統(tǒng)戲劇中 ,將相和是一部流傳非常久遠(yuǎn) 的曲目 ,廉頗 ,趙國(guó)之老臣 ,貴族世家 ,戰(zhàn)功赫赫 ,每一個(gè) 榮譽(yù)都是從沙場(chǎng)中用命換來(lái)的 ;藺相如 ,新任之文官首 領(lǐng),門客出身,靠舞文弄墨 ,呈口舌之利為國(guó)家換取利益 , 有投機(jī)取巧之嫌 ;反差如此之大 ,這位（下轉(zhuǎn)第 93 頁(yè)） 第 30 卷第 10 期高萬(wàn)斌 : 淺談通風(fēng)機(jī)的安裝與維護(hù)

9、 93 合規(guī)定 .2.5 安裝附屬設(shè)備 在常規(guī)混凝的基礎(chǔ)上 ,我們可以安裝進(jìn)風(fēng)口 ,葉輪 , 整流器 ,風(fēng)筒,擴(kuò)散（芯筒）器和傳動(dòng)部件等 ,確定制動(dòng)裝 置中用于傳遞 ,擴(kuò)大制動(dòng)力的一整套桿件連接裝置位置 , 澆鑄好剎車裝置及中導(dǎo)葉調(diào)整裝置基礎(chǔ) . 軸流式風(fēng)機(jī)安裝應(yīng)保證各葉片安裝角一致 ,與電 機(jī)連接傳動(dòng)軸應(yīng)保證同軸度要求 ,達(dá)到葉輪部與風(fēng)筒體 間隙應(yīng)均勻 ,不得有任何摩擦 ,碰撞等現(xiàn)象 ,水平度允許 偏差為 1/1000;不一致 （如風(fēng)機(jī)葉片結(jié)垢 ）,在氣流的沖角 達(dá)到臨界值時(shí) ,在某個(gè)或某些葉片上可能發(fā)生失速而產(chǎn) 生脫流 .軸流式風(fēng)機(jī)安裝時(shí) ,其安裝隔振器的支承地面 要求平整，隔振器承載后，

10、壓縮量均勻，高差1.5mm; 安裝軸流式風(fēng)機(jī)的隔振鋼支 ,吊架其結(jié)構(gòu)形式和固定位 置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求 ,焊接要牢固 .3 通風(fēng)機(jī)的維護(hù)及保養(yǎng)使用環(huán)境應(yīng)經(jīng)常保持地面 ,坑位,門窗,四壁的整 潔衛(wèi)生 ,外表面要特別留意決對(duì)保持清潔避免通風(fēng)機(jī)被 過(guò)早的磨損 ,刷握裝置和集電環(huán)上不應(yīng)有塵土 ,纖維等雜 物 ,進(jìn),出風(fēng)口不應(yīng)受塵土 ,纖維等雜物的阻礙 ,定期清除 風(fēng)機(jī)及管道內(nèi)的灰塵等雜物 .在風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)停車過(guò)程中 如發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象時(shí) ,應(yīng)立即進(jìn)行檢查 ,只有在風(fēng)機(jī)設(shè)備 和線路完全正常情況下方可運(yùn)轉(zhuǎn) ,同時(shí)要保證電力電量 （上接第 76 頁(yè)）藺相國(guó)顯然不被廉大將軍所瞧得起 ,趙 國(guó)最重要的管理團(tuán)隊(duì) 不和更不同

11、 , 國(guó)家危機(jī)重重 .好在 藺相國(guó)沒(méi)有意氣用事 ,多次委曲求全 ,曉之以理 ,動(dòng)之以 情 ,更用事實(shí)說(shuō)話 ,終于使咱們的廉老將軍演出一幕著名 的負(fù)荊請(qǐng)罪 ,將相和最終形成 ,致使趙國(guó)進(jìn)入戰(zhàn)國(guó)七雄 的一流國(guó)家陣營(yíng) .君子和而不同 ,強(qiáng)調(diào)的是君子 ,這也很有意思 ,和 而不同的局面并非在任何人群之間都可以產(chǎn)生 ,它也是 要有基礎(chǔ)的 ,所以團(tuán)隊(duì)建設(shè)其核心卻是努力使團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員先得具備君子之風(fēng) ,當(dāng)然 ,這里的君子絕非男人 的專利 ,它應(yīng)當(dāng)是具備一種自律品格的代言詞 . 完美團(tuán)隊(duì)的形成 ,一要君子在一起 ,不是君子品格的 人在一起會(huì)很麻煩 ;二要包容 ,允許差異化的存在 ,成功 的團(tuán)隊(duì)并非以壓抑個(gè)性

12、為代價(jià) ,相反 ,成功的團(tuán)隊(duì)十分尊 重成員的個(gè)性 ,重視成員的不同想法 ,真正使每一個(gè)成員 參與到團(tuán)隊(duì)工作中 ,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) ,利益共享 ,相互配合 ,完成 團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo) ;三要攪和在一起 ,團(tuán)隊(duì)精神可以通過(guò)各種 形式進(jìn)行倡導(dǎo) ,但以制度形式將其固定或者在制度中體 現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的要義則必不可少 ,以達(dá)到二者之間的良性 互動(dòng)3 團(tuán)隊(duì)建設(shè)之三學(xué)會(huì)挖掘不同的 胡蘿卜 素書(shū)六章中曾說(shuō) :小功不賞,則大功不立 ;小怨 不赦 ,則大怨必生 .團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功離不開(kāi) 胡蘿卜的激勵(lì) .胡蘿卜 在人力資源管理中是指能激勵(lì)員工努力完成工作任務(wù)的 平衡有余 ,備用容量充足 ,電壓穩(wěn)定 ,嚴(yán)格做到嚴(yán)禁設(shè)備 超負(fù)荷運(yùn)行 ,嚴(yán)禁

13、缺相運(yùn)行 ,供電線路應(yīng)布置在吊裝機(jī)械 運(yùn)行路線的回轉(zhuǎn)半徑以外 ,并且必須為專用線路 .在保 證潤(rùn)滑的條件下 ,根據(jù)使用時(shí)的氣溫范圍不定期對(duì)軸承 補(bǔ)充或更換潤(rùn)滑油脂 ,為保證混鐵爐風(fēng)機(jī)的安全運(yùn)行以 及生產(chǎn)工作自動(dòng)化，加油次數(shù)不少于1200h/次，封閉式 沖壓外圈滾針軸承 ,加油時(shí) ,通過(guò)油杯加入適量鋰基潤(rùn)滑 脂,嚴(yán)禁缺油運(yùn)轉(zhuǎn) .貯存時(shí)室溫不能太高 ,應(yīng)置于陰涼 , 干燥處貯藏養(yǎng)護(hù) ,避免電機(jī)受潮 .風(fēng)機(jī)存放地點(diǎn)應(yīng)符合以 下條件:防雨防潮,不受機(jī)械震動(dòng)或沖擊 ,在露天存放時(shí) , 應(yīng)有防雨措施 ,相對(duì)濕度不大于 80%.在貯存與搬運(yùn)過(guò)程 中應(yīng)防止南通風(fēng)機(jī)磕碰 ,以免南通風(fēng)機(jī)受到損傷 . 4 結(jié)語(yǔ) 總

14、之,在安裝通風(fēng)機(jī)時(shí) ,按照設(shè)想圖紙和手藝規(guī)范 , 對(duì)根本進(jìn)行全面檢查 ,用以確保安裝質(zhì)量穩(wěn)定性 ,使通風(fēng) 機(jī)安裝用的機(jī)螺絲 ,膨脹螺栓,水泥等規(guī)格 ,標(biāo)號(hào)要符合 設(shè)計(jì)要求 ,以保證確保安裝竣工后達(dá)到有關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn) , 并能正常投入運(yùn)行 .參考文獻(xiàn) :1張儒啟礦井通風(fēng)機(jī)采用可控硅串級(jí)調(diào)速的分析J.煤炭 工程,2010,(1).方法和方式 .不同的 胡蘿卜 對(duì)不同需求的團(tuán)隊(duì)成員有 不同的激勵(lì)效果 ,所以找準(zhǔn)需要的 胡蘿卜 是打造高效 團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵 .那么,在工程項(xiàng)目的管理中有哪些 胡蘿卜 可以挖掘呢 ?筆者列舉以下三種 :第一種胡蘿卜 :天女散 花.天女散花,原為佛教故事 .天女散花以試菩薩和聲聞 弟子的道行 ,花至菩薩身上即落去 ,至弟子身上便不落 ,寓意春滿人間 ,吉慶常在 .對(duì)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)而言 ,這是一種 不需要花錢 ,但效果卻非常好的 胡蘿卜 .作為團(tuán)隊(duì)的凝 聚者 ,對(duì)團(tuán)隊(duì)成員表示關(guān)心 ,多一句夸獎(jiǎng)與表?yè)P(yáng) ,這種簡(jiǎn) 單的關(guān)懷與認(rèn)可 ,能提高團(tuán)隊(duì)成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可 度 ,讓他們勇于從事辛苦的工作 ;第二種胡蘿卜 :讓工作 充滿挑戰(zhàn) .工作簡(jiǎn)單又重復(fù) ,容易讓人覺(jué)得乏味與枯燥 , 如果能適時(shí)的交代一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn) ,通過(guò)努力又能完成的 工作 ,能讓團(tuán)隊(duì)成員充滿自