國際標(biāo)準(zhǔn)職位評估系統(tǒng)

1、國際職位評估系統(tǒng)（第三版）簡介國際職位評估系統(tǒng)（ISPES）是一個(gè)不斷更新職位評估的方法。在許多長期從事職位評估的人事專家的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，它已由原來的基本方法發(fā)展成為現(xiàn)在易于運(yùn)用的系統(tǒng)。它包含了對各行業(yè)各種職位進(jìn)行比較的必要因素。尋求不斷改進(jìn)系統(tǒng)并使之適應(yīng)組織變革的需求。本手冊標(biāo)志著ISPES系統(tǒng)的第三次更新。ISPES是一個(gè)建立五因素基礎(chǔ)上的大系統(tǒng)。這五個(gè)因素覆蓋了確定職位大小的最關(guān)鍵的決定因素。每個(gè)因素都有背景文字，使每一個(gè)因素的評估得以修正和確切定位。每一個(gè)因素可分為兩到三方面，每一方面彼此又有不同級別和相應(yīng)的權(quán)重分。評估過程十分簡單，只需為每一方面選擇適當(dāng)?shù)募墑e，決定該級別響應(yīng)的分值，然

2、后把所有分?jǐn)?shù)加起來的出總分便可。在本系統(tǒng)的結(jié)尾有一份職位評估總結(jié)表。這份表格可在按一個(gè)一個(gè)因素評估不同職位時(shí)使用，用戶可以根據(jù)總分進(jìn)行比較。由于過少的分?jǐn)?shù)差別不能決定工作規(guī)模方面的差異，所以我們建議用本手冊結(jié)尾部分的分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表，將每個(gè)職位所得的總分轉(zhuǎn)換成職位級別后再進(jìn)行比較。這種轉(zhuǎn)換法非常便捷，使評估系統(tǒng)更具操作性。第一部份 評分標(biāo)準(zhǔn)的定義ISPES五因素貢獻(xiàn)影響組織1、影響架構(gòu)溝通2、溝通復(fù)雜性創(chuàng)新3、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)知識寬度4、知識環(huán)境危險(xiǎn)性5、危險(xiǎn)性1. 影響（1）組織規(guī)模（人民幣000,000），先從表A到表E中找到與組織性質(zhì)相吻合的，然后確定程度（一般用當(dāng)年預(yù)算）；最后確定表F的程度。程度表

3、 A銷售/生產(chǎn)（高附加值的）銷售額表B銷售/特殊服務(wù)/裝配加工（中附加值的）銷售額表C銷售或貿(mào)易（低附加值的）銷售額表D資產(chǎn)管理公司總資產(chǎn)表E保險(xiǎn)公司保費(fèi)收入表F組織員工總數(shù)11845723584510218364590721433587174590102533672901791432877171,4339017925504721431793582875731,4332,8661793585010051432873587175731,1472,8665,73335871710020062875737171,4331,1472,2935,73311,4657171,43320040075731,

4、1471,4332,8662,2934,58611,46522,9301,4332,86640080081,1472,0062,8665,0164,5868,02622,93040,1282,8665,0168001,40092,0063,5115,0168,7788,02614,04540,12870,2245,0168,7781,4002,500103,5116,1458,77815,36214,04524,57870,224122,8928,77815,3622,5004,000116,14510,75315,36226,88324,57843,012122,892215,06115,3

5、6226,8834,0007,0001210,75318,81826,88347,04543,01275,272215,061376,35826,88347,0457,00012,0001318,81828,22747,04570,56775,272112,907376,358564,53647,04570,56712,00018,0001428,22742,34070,567105,851112,907169,361564,536846,80570,567105,85118,00027,0001542,34063,510105,851158,776169,361254,041846,8051

6、,270,207105,851158,77627,00040,0001663,51095,266158,776238,164254,041381,0621,270,2071,905,310158,776238,16440,00060,0001795,266142,898238,164357,246381,062571,5931,905,3102,857,965238,164357,24660,000100,00018142,898214,347357,246535,869571,593857,3902,857,9654,286,948357,246535,869100,000150,00019

7、214,347321,521535,869803,803857,3901,286,0844,286,9486,430,422535,869803,803150,000225,00020321,521803,8031,286,0846,430,422803,803225,0001. 影響（2）此因素考慮到職位的影響性質(zhì)，并以貢獻(xiàn)作為修正。首先決定影響的性質(zhì)，然后決定貢獻(xiàn)是有限、部分、直接、重要還是首要。貢獻(xiàn)12345影響職位在它職責(zé)范圍操作中所具有的影響性質(zhì)和范圍有限難于辨別對完成具體結(jié)果的貢獻(xiàn)部分容易辨別的貢獻(xiàn)，對結(jié)果取得通常有間接影響直接指引行動(dòng)路線，導(dǎo)致結(jié)果的取得重要在第一線或根本的，權(quán)威

8、的顯著貢獻(xiàn)首要對于主要結(jié)果的取得起著決定性權(quán)威作用1交付性根據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn)和說明交付在密切的監(jiān)督和指導(dǎo)下，跟從既定的步驟/流程完成自己的工作跟從寬泛的工作框架或標(biāo)準(zhǔn)，完成自己的工作并對工作涉及的范圍有些影響根據(jù)特殊的操作目標(biāo)，完成自己的工作并對工作范圍產(chǎn)生直接影響完成自己的工作，并對于操作目標(biāo)和工作范圍有重要影響在工作范圍內(nèi)，對于更寬的操作目標(biāo)有主要影響2操作性在操作目標(biāo)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)工作為達(dá)成目標(biāo)，產(chǎn)出結(jié)果而工作，并以短期、操作性為主設(shè)定每天的目標(biāo)，對工作范圍有一些較長期的影響設(shè)定目標(biāo)和產(chǎn)出結(jié)果，并對工作范圍有直接、長期的影響設(shè)定目標(biāo)和產(chǎn)出結(jié)果，并對相關(guān)的較寬的操作范圍有重要的影響設(shè)定目標(biāo)和

9、產(chǎn)出結(jié)果并對更寬的操作范圍有首要的影響3戰(zhàn)術(shù)性根據(jù)組織策略，明確新產(chǎn)品，工藝，或指定運(yùn)作計(jì)劃為達(dá)成目標(biāo)，產(chǎn)出結(jié)果而工作，并以長期、戰(zhàn)術(shù)性為主實(shí)施經(jīng)營策略，對于事業(yè)部/職能部門結(jié)果有部分影響實(shí)施經(jīng)營策略，對于事業(yè)部/職能部門結(jié)果有直接影響建立和實(shí)施業(yè)務(wù)策略，對于事業(yè)部/職能部門結(jié)果有重大影響建立和實(shí)施業(yè)務(wù)策略，對于事業(yè)部/職能部門結(jié)果有首要影響4策略性根據(jù)組織的遠(yuǎn)見，建立和實(shí)施著眼于長遠(yuǎn)的經(jīng)營策略設(shè)計(jì)和建議經(jīng)營策略，對集團(tuán)內(nèi)事業(yè)部或組織產(chǎn)生有限影響設(shè)計(jì)和建議經(jīng)營策略，對集團(tuán)內(nèi)事業(yè)部或組織產(chǎn)生部分影響設(shè)計(jì)和建議經(jīng)營策略，對集團(tuán)內(nèi)事業(yè)部或組織產(chǎn)生直接影響建立和實(shí)施經(jīng)營策略，對集團(tuán)內(nèi)事業(yè)部或組織產(chǎn)生重

10、大影響建立和實(shí)施經(jīng)營策略，對集團(tuán)內(nèi)事業(yè)部或組織產(chǎn)生首要影響5遠(yuǎn)見性領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織發(fā)展和達(dá)到它的使命、遠(yuǎn)見和價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)一個(gè)組織或集團(tuán)事業(yè)部。在戰(zhàn)術(shù)問題上（例：定價(jià)、人力資源、財(cái)務(wù)政策等）接受其他單位或總部的完全支持和指示領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)一個(gè)組織或集團(tuán)事業(yè)部，在經(jīng)營業(yè)務(wù)大多數(shù)方面，接受策略/政策上指示領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)一個(gè)組織或集團(tuán)事業(yè)部，接受其他單位或總部的一些支持和指示領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)獨(dú)立組織或多個(gè)組織或一個(gè)集團(tuán)多個(gè)事業(yè)部，作出自己的決策，而這些決策可能對組織的長期戰(zhàn)略產(chǎn)生影響領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)有多個(gè)組織或事業(yè)部的集團(tuán)，為整個(gè)企業(yè)創(chuàng)建、溝通、實(shí)施企業(yè)的使命、遠(yuǎn)見和價(jià)值觀。典型例子董事局主席2. 溝通本因素著眼于職位所需要的

11、溝通技巧。首先，決定任職者所需要的溝通的類型，然后再選定對職位最困難和具挑戰(zhàn)性的溝通的描述后決定。架構(gòu)1234溝通對于組織內(nèi)外、崗位的溝通職責(zé)內(nèi)部共享的利益在集團(tuán)公司內(nèi)，對問題的解決有共同愿望外部共享的利益在集團(tuán)公司外，對問題的解決有共同愿望內(nèi)部分歧的利益在集團(tuán)公司內(nèi)，目標(biāo)上的沖突阻擾解決方案的達(dá)成外部分歧的利益在集團(tuán)公司外，目標(biāo)上的沖突阻擾解決方案的達(dá)成1傳達(dá)通過表達(dá)、建議、手勢或外表來溝通在同一組織內(nèi)，向他人獲取和提供信息對組織外獲取和提供信息在同一組織內(nèi)，向他人獲取和提供信息，但需采用手法來避免沖突向外部獲取和提供信息，但需采用手法來避免沖突2交互和交流通過靈活和折衷的辦法達(dá)成一致在同一

12、組織內(nèi)，向他人解釋事實(shí)、作法、政策等對外解釋事實(shí)、作法、政策等在同一組織內(nèi)，由于過去的慣例或沖突的觀點(diǎn)，限制了達(dá)成共識。在此情況下向他人解釋事實(shí)、作法、政策等對外部團(tuán)體解釋事實(shí)、作法、政策等，他們可能是懷疑論者或勉強(qiáng)接受者3影響未直接控制運(yùn)作而引起變化在有強(qiáng)烈共同利益的同一組織內(nèi)，向他人解釋并說服他人接受新的概念、慣例和方法說服有共同愿望達(dá)成一致的外部團(tuán)體，接受新的概念、慣例和方法在同一組織內(nèi)，說服那些持懷疑態(tài)度或不愿意接受新的概念、慣例和方法的人說服那些持懷疑態(tài)度或不愿意接受新的概念、慣例和方法的外部團(tuán)體4談判提高討論和妥協(xié)控制溝通，達(dá)成協(xié)議在同一組織內(nèi)，說服他人接受整個(gè)建議和計(jì)劃，并使各方

13、愿意參與說服有共同愿望達(dá)成一致的外部團(tuán)體，接受整個(gè)建議和計(jì)劃在同一組織內(nèi)，說服那些可能少有興趣合作或參與的人，接受整個(gè)建議和計(jì)劃說服那些可能少有興趣合作或參與的外部團(tuán)體，接受整個(gè)建議和計(jì)劃5策略性的談判在一個(gè)綜合的具有長期意味的構(gòu)架內(nèi)，控制非常重要的溝通在同一個(gè)組織內(nèi)，與一些有不同觀點(diǎn)，但有共同目標(biāo)的人達(dá)成具有戰(zhàn)略重要性的協(xié)議在組織外，與那些有不同觀點(diǎn)，但有共同利益的人達(dá)成具有戰(zhàn)略重要性的協(xié)議在同一個(gè)組織內(nèi)，與那些有不同遠(yuǎn)景和目標(biāo)的人達(dá)成具有戰(zhàn)略重要性的一致意見與組織外那些有不同遠(yuǎn)景的人達(dá)成具有戰(zhàn)略重要性的協(xié)議3. 創(chuàng)新本因素著眼于職位所需要的創(chuàng)新水平，首先確定對職位期望的創(chuàng)新水平，然后決定該

14、創(chuàng)新水平復(fù)雜程度。復(fù)雜性1234創(chuàng)新確定，開發(fā)和改進(jìn)新的概念、技術(shù)、程度步驟、服務(wù)或產(chǎn)品明確的問題和有關(guān)事宜已被清楚地界定困難的問題和有關(guān)事宜只是含糊地被界定復(fù)合的三方面中的任何兩方面，即：業(yè)務(wù)、賬務(wù)和人員，需要一個(gè)更廣泛基礎(chǔ)上的解決方案。多維的所有三方面一業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和人員，需要自始至終的解決方案。1跟從與源頭、原始的或根本作比較依從程度，做重復(fù)的工作或活動(dòng)依從一套已建立和熟悉的工作活動(dòng)或工作程度，得出解決方案跟從一套工作活動(dòng)或程度和面對難以應(yīng)付，難以管理或難以克服的事情和問題依從多種程度和面對難以應(yīng)付，難以管理或難以克服的事情和問題2核查做一點(diǎn)點(diǎn)改變核查在現(xiàn)有系統(tǒng)或流程中的問題檢查和修改在現(xiàn)

15、有系統(tǒng)或流程中不明顯的問題辨別：定義現(xiàn)存於系統(tǒng)或程度中而不明顯的問題和事情，發(fā)掘解決方案辨別：定義、闡述和解決現(xiàn)存於系統(tǒng)或程度中，不明顯的多方面的事情和問題3改進(jìn)提高價(jià)值或質(zhì)量，使之更好根據(jù)既定的程度，在自己擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，更新和改善工作方法辨別問題和在自己擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧禄蛐薷墓ぷ鞣椒?，而沒有明確的步驟在自己工作范圍，分析復(fù)雜的事情和改善工作方法在自己工作范圍，廣泛地分析復(fù)雜的多方面的事情，和改善工作方法4提高提高整個(gè)過程，系統(tǒng)或產(chǎn)品根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和反饋，改善或更新方法和技術(shù)辨別問題和憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和反饋改善或更新方法和技術(shù)分析復(fù)雜的事情，改善或更新方法和技術(shù)廣泛的分析復(fù)雜的多方面的事情，改善或更新

16、方法和技術(shù)5創(chuàng)造/概念化形成全新的概念和方法，并將之帶進(jìn)現(xiàn)有的系統(tǒng)在一單純工作范圍/職能內(nèi)，創(chuàng)造/概念化新的方法、技術(shù)和/或流程跨工作范圍或職能地創(chuàng)造/概念化新的方法、技術(shù)和/或程序跨工作范圍或職能，在創(chuàng)造/概念化新的方法、技術(shù)和/或程序前，分析復(fù)雜的問題跨工作范圍或職能，廣泛的分析復(fù)雜的多方面的問題，創(chuàng)造/概念化新的方法、技術(shù)和/或程序6科學(xué)的/技術(shù)的突破做一個(gè)意料之外或革命性的進(jìn)步，尤其在知識或技術(shù)方面在一特定的產(chǎn)品/服務(wù)范圍，把多重概念整合起來，為產(chǎn)品或服務(wù)確定一個(gè)新方向或一個(gè)重大的進(jìn)步跨工作范圍地把多重概念整合起來，為產(chǎn)品或服務(wù)確定一個(gè)新方向或一個(gè)重大的進(jìn)步橫跨各職能部門，分析復(fù)雜問題

17、并把多重概念整合起來，為產(chǎn)品或服務(wù)確定一個(gè)新方向或一個(gè)重大進(jìn)步橫跨各職能部門，廣泛的分析復(fù)雜的多方面的事情，將多重概念整合起來，為產(chǎn)品或服務(wù)確定一個(gè)新方向或一個(gè)重大的進(jìn)步4. 知識本因素是關(guān)於職位所要求的知識的性質(zhì)，以完成目標(biāo)和創(chuàng)造價(jià)值。知識的獲得可能是通過正規(guī)教育和/或工作經(jīng)驗(yàn)。首先指定應(yīng)用知識的深度；然后指出該職位是屬於團(tuán)隊(duì)成員，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還是多團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，最后確定應(yīng)用知識的區(qū)域。團(tuán)隊(duì)123知識符合職位要求的最低知識水平團(tuán)隊(duì)成員個(gè)體貢獻(xiàn)者，沒有直接領(lǐng)導(dǎo)他人的貢任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在技巧上指導(dǎo)他人（至少三人）：領(lǐng)導(dǎo)，作時(shí)間表、分配和監(jiān)督工作多團(tuán)隊(duì)經(jīng)理指揮一個(gè)以上團(tuán)隊(duì)，決定團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)和成員的角色寬度知識的應(yīng)

18、用1有限的工作知識技術(shù)知識限制在狹窄的范圍依從基本工作常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)通過執(zhí)行基本工作常規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)出通過執(zhí)行基本工作常規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，管理和帶領(lǐng)多個(gè)團(tuán)隊(duì)國內(nèi)在本地或有相似文化背景的鄰國地方12基本工作知識基礎(chǔ)性的技術(shù)知識為自己的職位，應(yīng)用系統(tǒng)和程序的基本知識通過系統(tǒng)和程序基本知識的應(yīng)用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過應(yīng)用系統(tǒng)和程序的基本知識，管理和帶領(lǐng)多個(gè)團(tuán)隊(duì)3寬泛的工作知識范圍寬廣的技術(shù)知識在一工作范圍內(nèi)應(yīng)用足夠的知識，或幾個(gè)相關(guān)工作的基本知識通過在一工作范圍內(nèi)足夠知識的應(yīng)用，或在幾個(gè)相關(guān)工作范圍內(nèi)基本知識的應(yīng)用，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)通過在一工作范圍內(nèi)應(yīng)用足夠知識，或在幾個(gè)相關(guān)工作范圍內(nèi)應(yīng)用基本知識，管理和領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)團(tuán)隊(duì)

19、4專業(yè)知識專門的技能或知識，代表著能掌握一項(xiàng)特別的課題在一工作范圍內(nèi)應(yīng)用深入的知識，或在幾個(gè)相關(guān)工作范圍內(nèi)應(yīng)用足夠的知識，以履行責(zé)任在一工作范圍內(nèi)應(yīng)用深入的知識，或在幾個(gè)相關(guān)工作范圍內(nèi)應(yīng)用基本知識，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 通過在一工作范圍內(nèi)擁有深入的知識，或在幾個(gè)相關(guān)工作范圍內(nèi)擁有足夠的知識，管理和領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)團(tuán)隊(duì)區(qū)域洲際地區(qū)（例：亞洲、歐洲、北美洲、拉丁美洲、中東）25資深專業(yè)水平寬廣的技術(shù)知識，需要與一個(gè)職業(yè)領(lǐng)域所要求的技術(shù)性或職業(yè)道德水平一致在一職能部門內(nèi)的大部分或全部方面應(yīng)用寬廣的知識，以履行責(zé)任通過在一個(gè)職能部門內(nèi)大部分或全部方面擁有寬廣的知識，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)通過在一個(gè)職能部門內(nèi)大部分或全部方面擁有寬廣的知

20、識，管理和領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)團(tuán)隊(duì)6部門專家/組織通才在特別的活動(dòng)，領(lǐng)域或作法上有精道的專長，或有在組織的多個(gè)管理領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)在一職能部門內(nèi)的所有工作范圍，應(yīng)用寬廣而深入的知識，或在幾個(gè)職能部門的有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)通過在一職能部門內(nèi)的所有工作范圍擁有寬廣而深入的知識，或以在幾個(gè)功能部門的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)通過在一職能部門內(nèi)所有工作范圍擁有寬廣而深入的知識，或以在幾個(gè)職能部門的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來管理和領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)團(tuán)隊(duì)7部門知識杰出/寬廣的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)在一專業(yè)內(nèi)被認(rèn)同有至高無上的能力；或在組織管理多方面有寬廣而不同經(jīng)驗(yàn)在組織的所有主要職能部門，應(yīng)用寬廣而實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，或在單一的職能部門內(nèi)應(yīng)用超卓的專長，以履行責(zé)任通過寬廣的跨部門的實(shí)際

21、經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，或在單一的職能部門內(nèi)應(yīng)用超卓的專長領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 通過運(yùn)用寬廣的跨組織所有部門的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)管理和領(lǐng)導(dǎo)多團(tuán)隊(duì)，或在單一的職能部門內(nèi)以超卓的專長，管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)全球全球所有區(qū)域38寬廣和深入的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)在組織管理多個(gè)層面的應(yīng)用方面，有豐富而深入的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用廣闊而深入的在多種組織的所有主要職能部門實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，以履行責(zé)任應(yīng)用廣闊而深入的在多種組織的所有主要職能部門實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)履行責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用廣闊而深入的在多種組織的所有主要職能部門實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，履行責(zé)任，管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)5. 危險(xiǎn)性本因素考慮在工作中所經(jīng)歷的性質(zhì)。首先，決定職位所承受風(fēng)險(xiǎn)的級別，然后決定來自于環(huán)境的經(jīng)歷危險(xiǎn)的頻率，本因素是可選

22、因素。環(huán)境123危險(xiǎn)性任職者在正常工作環(huán)境下隨的最大限度的精神和身體上的危險(xiǎn)低暴露性會(huì)發(fā)生不便，偶爾影響健康中等暴露性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率經(jīng)常，健康會(huì)受影響高暴露性不斷身處于一個(gè)導(dǎo)致身體永久傷害的環(huán)境0正常偶爾發(fā)生不便，但通常不會(huì)導(dǎo)致工傷或健康問題1精神影響健康的高風(fēng)險(xiǎn)壓力和精神壓力經(jīng)常在時(shí)區(qū)間出差；周期性的在嚴(yán)格和緊迫的時(shí)間壓力下工作；有威脅和故意的口頭沖突經(jīng)常并長時(shí)間在時(shí)區(qū)內(nèi)出差；在較長時(shí)間內(nèi)在嚴(yán)格和緊迫的時(shí)間壓力下工作；有政治動(dòng)亂的威脅高頻率處身于暴力，一再地和/或長期的在政治不穩(wěn)定地區(qū)的工作2工傷身體受傷的風(fēng)險(xiǎn)完成一種需要保持高度警覺，并將警覺性作為工作內(nèi)容一部分以確保安全避免工傷的任務(wù)在避免

23、工傷的有效保護(hù)措施不完全達(dá)成的環(huán)境下工作；在可能產(chǎn)生暴力沖突導(dǎo)致個(gè)人受傷的區(qū)域中工作持續(xù)在可能發(fā)生身體受傷的環(huán)境內(nèi)工作，安全保障在組織內(nèi)失控。在工作區(qū)域內(nèi)經(jīng)常發(fā)生暴力行為3殘疾身體殘疾或死亡如果不堅(jiān)持按照安全保障指引去工作的話，身體殘疾和對生命有威脅的事故會(huì)發(fā)生如果堅(jiān)持按照安全和保障指引去工作的話，工作時(shí)仍然存在著身體殘疾和對生命有威脅的事故發(fā)生的可能（如在非常高的高度做建筑工作，或工作時(shí)操作特別危險(xiǎn)的化學(xué)/核物質(zhì)）高頻率地處于永久傷殘的可能：意外事件在本人可控制之外；一再發(fā)生和/或長期持續(xù)的在發(fā)生戰(zhàn)爭/恐怖事件/叛亂地區(qū)的合約1. 影響程度（組織規(guī)模）組織規(guī)模核對表 根據(jù)組織規(guī)模表F欄（員工

24、人數(shù)） 1234567891011121314151617181920根據(jù)表A-E得到的組織規(guī)模1112233-22223344-323334455-433444556677-5344555667788-64455666778899-74556677788991010-85566778889910101111-95667788999101011111212-1066778899101010111112121313-1167788991010111111121213131414-1277889910101111121212131314141515-137889910101111121213131

25、314141515161614889910101111121213131414141515161617158991010111112121313141415151516161717169910101111121213131414151516161617171817910101111121213131414151516161717171818181010111112121313141415151616171718181819191011111212131314141515161617171818191919201111121213131414151516161717181819192020第二部

26、份 各評論標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)的分?jǐn)?shù)1. 影響程度（程度水平）貢獻(xiàn)水平12345影響有限部分直接重要首要1交付性123452操作性456783戰(zhàn)術(shù)性78910114策略性10111213145遠(yuǎn)見 影響（分值）組織規(guī)模影響1234567891011121314151617181920交付性1555555555555555555552151515151515151515151515151515151515151532525252525252525252525252525252525252525操作性437414549535761656973778185899397101105114

27、118544505662687480869298104110116122128134140151157163656637077849198105112119126133140147154161178185192199戰(zhàn)術(shù)性76371798795103111119127135143151159167175193201209217225880899810711612513414315216117017918819722123023924825726698797107117127137147157167177187197207232242252262272282292策略性1010411612814

28、01521641761882002122242362682802923043163283403521111112513915316718119520922323725128529931332734135536938339712128144160176192208224240256272313329345361377393409425441457遠(yuǎn)見性1313515317118920722524326127932234035837639441243044846648450214147167187207227247267287337357377397417437457477197517537557

29、1515517719922124326528733936138340542744947149351553755958160316168192216240264288312371395419443467491515539563587611635659171762022282542803063323934194454714975235495756016276536797052. 溝通（分值）架構(gòu)1234溝通內(nèi)部共享的利益外部共享的利益內(nèi)部分歧的利益外部分歧的利益1傳達(dá)102530452交互和交流254045603影響405560754談判5575801005策略性談判7090951153. 創(chuàng)新（分值）復(fù)雜性1234創(chuàng)新明確的困難的復(fù)合的多維的1跟從101520252核查253035403改進(jìn)404550554提高657075805創(chuàng)造/概念化90951001056科學(xué)的/技術(shù)的突破1151201251304. 知識（分值）團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)多團(tuán)隊(duì)經(jīng)理1/11/21/32/12/22/33/13/23/3知識國內(nèi)區(qū)域全球國內(nèi)區(qū)域全球國內(nèi)區(qū)域全球1有限的工作知識1525355060707585952基本的工作知