企業(yè)資源(ERM)管理系統(tǒng)軟件購置招標(biāo)文件

1、公司企業(yè)資源（ERM）管理系統(tǒng)軟件購置招 標(biāo) 文 件第一部分：投標(biāo)人須知第二部分：企業(yè)資源管理（ERM）系統(tǒng)軟件技術(shù)及使用功能要求 第三部分：企業(yè)資源管理（ERM）系統(tǒng)軟件購置合同基本條款 編號(hào)：TDZ2003 15風(fēng)華發(fā)電股份公司 第一部分：投標(biāo)人須知1、定義1.1 招標(biāo)人：風(fēng)華發(fā)電股份公司1.2 投標(biāo)人：由招標(biāo)人認(rèn)可的符合投標(biāo)資格的參加本次企業(yè)資源管理（ERM）系統(tǒng)軟件購置投標(biāo)的軟件開發(fā)商，他應(yīng)能按照招標(biāo)文件提出投標(biāo)文件，中標(biāo)后實(shí)施合同。2、招標(biāo)范圍風(fēng)華發(fā)電股份公司企業(yè)資源管理（ERM）系統(tǒng)軟件的設(shè)計(jì)、開發(fā)、安裝、調(diào)試及培訓(xùn)。 3、投標(biāo)人資格審查3.1 投標(biāo)人應(yīng)具有省級(jí)及以上的軟件開發(fā)、設(shè)

2、計(jì)資質(zhì)。3.2 投標(biāo)人應(yīng)在投標(biāo)文件中提供資格的各種證照、資信證明等文件。3.3 投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照本文件第4款規(guī)定的內(nèi)容和要求編制投標(biāo)文件。 投標(biāo)文件應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。3.4 投標(biāo)人的投標(biāo)行為不得違反國家法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。4、投標(biāo)文件的內(nèi)容和要求。4.1投標(biāo)人簡介（其中應(yīng)包括生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)狀況、資信和產(chǎn)品質(zhì)量保證體系等內(nèi)容）。4.2 企業(yè)法人代表委托書。4.3企業(yè)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照及相關(guān)證照影印件，并加蓋法人單位公章。4.4 關(guān)于投標(biāo)人資格和投標(biāo)文件的聲明。4.5 企業(yè)資源（ERM）系統(tǒng)軟件報(bào)價(jià)單，報(bào)價(jià)應(yīng)包括：設(shè)備、材料、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、及稅金（增值稅票）等一切費(fèi)用。

3、要求按照招標(biāo)人提供的招標(biāo)項(xiàng)目一次性報(bào)價(jià)。4.6 服務(wù)承諾及優(yōu)惠條件。5、投標(biāo)文件遞交5.1投標(biāo)人投標(biāo)文件一式兩份（正、副本），封條密封后必須加蓋法人單位騎縫章，并標(biāo)明“投標(biāo)文件”字樣。5.2 投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件未按本款第1條要求密封和加寫標(biāo)記，招標(biāo)人將視為廢標(biāo)，并不予退回。5.3 投標(biāo)截止日期（送達(dá)時(shí)間）：2003年6月25日下午17：005.4 投標(biāo)文件收件人：風(fēng)華發(fā)電股份公司計(jì)劃管理部張樂平，聯(lián)系電話：5.5 招標(biāo)人地址：風(fēng)華開發(fā)區(qū)世紀(jì)大道1號(hào)鎮(zhèn)大達(dá)街87號(hào)5.6 開標(biāo)時(shí)間：2003 6月27日6、投標(biāo)文件的澄清6.1為有助于對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行審查、綜合評(píng)定，招標(biāo)人有權(quán)向投標(biāo)人提出質(zhì)疑，請(qǐng)其澄清

4、投標(biāo)內(nèi)容。6.2 重要的澄清答復(fù)應(yīng)是書面的，并作為投標(biāo)文件的一部分，但不得對(duì)投標(biāo)內(nèi)容作實(shí)質(zhì)性修改。7、無論投標(biāo)結(jié)果如何，投標(biāo)人應(yīng)承擔(dān)其編制投標(biāo)文件與遞交投標(biāo)文件所涉及的一切費(fèi)用。8、對(duì)未中標(biāo)者不作任何解釋。9、中標(biāo)通知書9.1 定標(biāo)后，招標(biāo)人將以書面形式向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書。 9.2中標(biāo)通知書將作為簽訂經(jīng)濟(jì)合同的依據(jù)之一。第二部分 企業(yè)資源管理（ERM）技術(shù)方案及要求特別說明：由于時(shí)間和水平上的因素，本企業(yè)資源管理（ERM）技術(shù)方案（草案）不盡完善，還需進(jìn)行大量的修改，只能作為該系統(tǒng)的總體框架和供貨商投標(biāo)時(shí)對(duì)開發(fā)難度和工作量計(jì)算時(shí)的一個(gè)依據(jù)。在實(shí)際開發(fā)過程中，需要雙方不斷地進(jìn)行交流、溝通、完

5、善技術(shù)方案和需求分析，并共同確定最終技術(shù)方案和需求分析，作為開發(fā)該ERM系統(tǒng)的依據(jù)。第一章 緒論隨著電力行業(yè)的發(fā)展，尤其是電力行業(yè)管理體制的改革，電廠原有的管理體制和模式已經(jīng)不能適應(yīng)變化了的形勢(shì)，變化中的外部環(huán)境迫切要求電廠改變傳統(tǒng)的管理模式，以適應(yīng)市場(chǎng)的需要。 首先，由于生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，許多管理職能僅僅通過人工方法已經(jīng)不能滿足需要。例如：隨著電廠生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的利用人工來完成各種生產(chǎn)、經(jīng)營數(shù)據(jù)的收集、匯總、分析，不論是在準(zhǔn)確性還是及時(shí)性上都不能滿足管理的需要。利用管理信息系統(tǒng)，將加快信息傳遞，縮短處理時(shí)間，便于及時(shí)擇優(yōu)決策，有效地提高企業(yè)的管理效率。其次，電廠作為電力行業(yè)中重要

6、的組成部分，只有銳意進(jìn)取、強(qiáng)化改革才能在新一輪的市場(chǎng)競爭中站穩(wěn)腳跟。為了能夠跟上現(xiàn)代化管理的步伐，建立和應(yīng)用管理信息系統(tǒng)勢(shì)在必行。管理信息系統(tǒng)的運(yùn)用，有利于帶來新的管理模式和思想，將很多以往含混不清的問題明確化、程序化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，不僅可以使企業(yè)各部門和人員的權(quán)責(zé)明確，而且可以更加突出信息作為企業(yè)生命線的重要地位。在傳統(tǒng)的管理方式中，管理人員耗費(fèi)大量的精力來處理隨機(jī)產(chǎn)生的應(yīng)急問題，管理往往處于被動(dòng)地位。例如：在設(shè)備管理中，目前還基本停留在糾正性檢修和大小修的管理方式中，檢修的大多數(shù)時(shí)間都用在事后消缺中，而不是預(yù)防性維護(hù)；在安全管理中，運(yùn)行人員進(jìn)行設(shè)備定期切換主要是執(zhí)行制度，而較少考慮設(shè)備的

7、運(yùn)行狀況和檢修歷史。所有這些都進(jìn)一步表明，傳統(tǒng)的管理模式，缺乏科學(xué)性和以成本管理為中心的經(jīng)濟(jì)頭腦。隨著電力工業(yè)“廠網(wǎng)分開，競價(jià)上網(wǎng)”的逐步推進(jìn)和我國加入WTO，電廠將面對(duì)愈來愈激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，不得不面臨生存與發(fā)展的考驗(yàn)，在競價(jià)上網(wǎng)的競爭中求得生存和發(fā)展。如何圍繞“以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變，確保安全生產(chǎn),加強(qiáng)科學(xué)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，是風(fēng)華發(fā)電股份公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)始終關(guān)注的重要課題。因此，管理決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性就成為決定電廠生存和發(fā)展的最關(guān)鍵的因素。管理信息系統(tǒng)以其巨大的信息處理能力和及時(shí)準(zhǔn)確的決策能力，能夠?yàn)殡姀S的決策者提供前所未有的、及時(shí)準(zhǔn)確的企業(yè)和市場(chǎng)信息，對(duì)生產(chǎn)

8、經(jīng)營實(shí)行全面嚴(yán)格的成本控制，并以管理數(shù)學(xué)模型、預(yù)測(cè)技術(shù)、經(jīng)營決策模型及經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型為依托，實(shí)現(xiàn)高層次的綜合決策。風(fēng)華發(fā)電股份公司是上海電力公司、龍?jiān)措娏ν顿Y公司、風(fēng)華市政府、英屬維爾津公司共同投資建設(shè)的大型現(xiàn)代化火力發(fā)電企業(yè)，裝機(jī)容量4125MW，其中，二臺(tái)機(jī)組于上世紀(jì)80年代投產(chǎn)、另兩臺(tái)也于90年代投入商業(yè)運(yùn)營。早在公司建立初期，就對(duì)電廠信息化建設(shè)投入了極大的精力和熱情，采用上海發(fā)的一套完整的電廠MIS系統(tǒng)，并于1999年通過了實(shí)用化驗(yàn)收。隨著社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)的需要，風(fēng)華發(fā)電股份公司為了進(jìn)一步提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，推進(jìn)規(guī)范化管理進(jìn)程，滿足一流電廠科學(xué)管理的需要，不斷提高企業(yè)

9、工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，要求開發(fā)一套信息管理系統(tǒng)，決定重新開發(fā)具有現(xiàn)代化水平的企業(yè)資源管理（ERM）軟件,以提高企業(yè)綜合管理水平和市場(chǎng)競爭力。風(fēng)華發(fā)電股份公司企業(yè)資源管理系統(tǒng)（FHERM）總體方案，將為整個(gè)管理信息系統(tǒng)軟件開發(fā)提供總體上的規(guī)劃，為各個(gè)模塊的接口定義、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、功能處理等提供較完整的說明和規(guī)范，為系統(tǒng)軟件的開發(fā)提供依據(jù)。軟件系統(tǒng)名稱：全 稱：風(fēng)華發(fā)電股份公司企業(yè)資源管理系統(tǒng) 簡 稱：風(fēng)華企業(yè)資源管理（FHERM）系統(tǒng)用戶：風(fēng)華發(fā)電股份公司各部門、全體職員第二章 FHERM的作用與內(nèi)涵2.1 ERM系統(tǒng)的作用為：規(guī)范企業(yè)管理，降低電廠綜合運(yùn)行成本，提高電廠管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，主要表現(xiàn)在

10、：1、降低物資庫存通過MRP算法科學(xué)的產(chǎn)生物資需求計(jì)劃及采購計(jì)劃，可有效的控制庫存，最終將大大降低電廠庫存物資的資金占有量。如每降低一個(gè)百分點(diǎn)，則可減少幾十到上百萬的庫存資金占用，而由此帶來的間接效益，則難以量化。2、優(yōu)化電廠供應(yīng)鏈，降低物資采購成本通過強(qiáng)化對(duì)電廠內(nèi)外供需鏈的管理，可大大縮短采購周期，使采購成本降低10%-30%。每年可節(jié)省物資采購成本幾百到上千萬。3、提升機(jī)組運(yùn)行的安全性能與經(jīng)濟(jì)性能，減少非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)通過加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，推行點(diǎn)檢制，提高檢修工藝，規(guī)范消缺工作，提高機(jī)組安全性能與經(jīng)濟(jì)性能，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，減少非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)。4、加強(qiáng)成本核算，提高市場(chǎng)應(yīng)變能力

11、強(qiáng)化運(yùn)行成本中心與設(shè)備維護(hù)成本中心的成本核算，可降低發(fā)電成本，為“競價(jià)上網(wǎng)”提供真正支持。5、推廣預(yù)防性維護(hù)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，降低設(shè)備維護(hù)、檢修費(fèi)用以預(yù)防性維護(hù)為主，加強(qiáng)日常維護(hù)與點(diǎn)檢定修管理。強(qiáng)化項(xiàng)目管理，采用項(xiàng)目管理+工單管理+工作票管理的管理模式，控制設(shè)備維護(hù)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本，一方面可顯著減少設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，另一方面可減少非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)。6、延長電廠壽命采用狀態(tài)檢修與日常維護(hù)可使電廠主設(shè)備的運(yùn)行壽命延長2030%。對(duì)12.5萬千瓦機(jī)組而言，由此產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益累計(jì)大于上千萬元。2.2 ERM系統(tǒng)的內(nèi)涵為：1、結(jié)合風(fēng)華發(fā)電股份公司的企業(yè)特點(diǎn)，開發(fā)建設(shè)成具有中國特色的處于國內(nèi)領(lǐng)先水平的發(fā)

12、電企業(yè)資源管理（ERM）軟件系統(tǒng)。2、以FHERM系統(tǒng)為依托，在電廠努力應(yīng)用和推廣先進(jìn)的ERM管理思想，并結(jié)合中國電力行業(yè)的改革發(fā)展趨勢(shì)與目前的現(xiàn)狀，使風(fēng)華發(fā)電有限公司的信息管理與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合起來，有效地保證風(fēng)華發(fā)電股份公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)和生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)電廠管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，實(shí)現(xiàn)資源共享，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公和無紙化管理。3、通過諸如設(shè)備運(yùn)行狀況、生產(chǎn)經(jīng)營情況、各種人力資源、物力資源和財(cái)力資源的可用性等最新、最準(zhǔn)確的信息，提高信息資源流通速度和共享程度，達(dá)到縱向強(qiáng)化職能管理，橫向加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)的目標(biāo)，為領(lǐng)導(dǎo)和決策層及時(shí)提供需要的信息和輔助決策手段。4、在設(shè)計(jì)開發(fā)的FHE

13、RM中將融合國外先進(jìn)的管理思想與理念，如：計(jì)劃與控制、全面預(yù)算與控制、MRP、成本管理、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理等，提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的觀念，使FHERM更加適應(yīng)發(fā)展中的管理觀念和機(jī)制，逐步形成外部市場(chǎng)化、內(nèi)部緊密化的經(jīng)營管理思想。5、開發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)現(xiàn)代化的人才。第三章 FHERM的總體設(shè)計(jì)思路3.1 FHERM的目標(biāo)1、將先進(jìn)的ERM管理思想與中國電力系統(tǒng)的實(shí)際情況相結(jié)合充分借鑒MRP(制造資源計(jì)劃)和ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)的核心管理思想，結(jié)合發(fā)電企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備、運(yùn)行以及物資管理等方面的特點(diǎn)，以及國內(nèi)電力市場(chǎng)的特殊競爭環(huán)境，實(shí)現(xiàn)以企業(yè)計(jì)劃管理、物

14、料管理、運(yùn)行管理、設(shè)備管理、營銷管理、成本管理、全面質(zhì)量管理、全面預(yù)算管理為核心內(nèi)容，具有中國特色的電廠綜合資源管理系統(tǒng)ERM；2、物流、資金流、信息流、工作流和控制流的有機(jī)統(tǒng)一 強(qiáng)化以計(jì)劃管理為龍頭，以成本管理為中心，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為手段，以MRP綜合物料管理為支持，以科學(xué)的分析為決策依據(jù)的新型電力企業(yè)管理思路，實(shí)現(xiàn)電廠內(nèi)人流、物流、資金流、信息流、增值流與工作流的有機(jī)統(tǒng)一和合理流動(dòng)；3、以成本為中心、效益為目標(biāo)緊緊圍繞市場(chǎng)、效益和利潤來經(jīng)營和管理電廠，并建立以全面預(yù)算管理為龍頭的系統(tǒng)的改進(jìn)、分析、評(píng)價(jià)和控制方法；3.2 FHERM的性質(zhì)1. 計(jì)算機(jī)輔助管理的實(shí)用系統(tǒng)； 2. 全面考慮FHER

15、M的數(shù)據(jù)接口以及相關(guān)數(shù)據(jù)的流向和流量等數(shù)據(jù)交互問題的系統(tǒng)； 3. 綜合性強(qiáng)，應(yīng)用領(lǐng)域跨專業(yè)、跨部門，實(shí)現(xiàn)包括計(jì)劃、物資、燃料、設(shè)備、全面預(yù)算、項(xiàng)目、合同、資金、人事等一系列的管理職能； 4. 人機(jī)交互的系統(tǒng)，可以提供清晰、友好、易操作的圖形操作界面；5. 可以根據(jù)電廠發(fā)展的需要，在原有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能的進(jìn)一步擴(kuò)充。3.3 FHERM的數(shù)據(jù)接口1、與浪潮國強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件連接風(fēng)華發(fā)電股份公司在信息化建設(shè)過程中，為改善管理，已經(jīng)投運(yùn)了部分管理系統(tǒng)，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，必須充分考慮FHERM與電廠現(xiàn)有的浪潮國強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件的接口，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流的交互與共享。要求FHERM與浪潮國強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)相互讀取數(shù)據(jù)

16、，減少數(shù)據(jù)信息重復(fù)操作的工作量。2、采用統(tǒng)一的物資代碼和標(biāo)準(zhǔn)代碼為了實(shí)現(xiàn)全國各行業(yè)間及電力行業(yè)內(nèi)部各企業(yè)間的數(shù)據(jù)交換和數(shù)據(jù)共享，特別是物流信息、燃料信息和設(shè)備信息，信息編碼應(yīng)符合國家和電力行業(yè)的各種規(guī)范及編碼標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要使用本省和本單位的有關(guān)編碼標(biāo)準(zhǔn)，做到統(tǒng)一編碼，以構(gòu)造信息交互與共享的基礎(chǔ)。3、與外部環(huán)境的連接應(yīng)實(shí)現(xiàn)各類報(bào)表數(shù)據(jù)、公共信息數(shù)據(jù)和市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換，以及信息的交互和共享，完成信息發(fā)布和接收任務(wù)。最終實(shí)現(xiàn)Intranet/Internet信息的交互和共享，為企業(yè)步入國際化市場(chǎng)和在電力系統(tǒng)內(nèi)共享信息創(chuàng)造條件。在與外部環(huán)境連接過程中，應(yīng)充分考慮系統(tǒng)自身的安全性，構(gòu)筑安全防范措施。3.

17、4 FHERM的設(shè)計(jì)約束電廠是安全性要求很高的企業(yè)，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮到對(duì)其現(xiàn)有的安全運(yùn)行規(guī)程的支持。電廠對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性要求很高，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分予以考慮。系統(tǒng)需要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集（收集）、錄入、分類、存檔、統(tǒng)計(jì)、分析、優(yōu)化、預(yù)警、控制等基本處理。采用電廠現(xiàn)有運(yùn)行環(huán)境：網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等應(yīng)盡量使用電廠現(xiàn)有資源，減少投資。系統(tǒng)界面需要清晰、友好、易操作以及圖形化。研發(fā)過程中用戶需要參與開發(fā)方的開發(fā)工作（合作開發(fā)）。提供友好數(shù)據(jù)接口，全面考慮整個(gè)企業(yè)信息的數(shù)據(jù)接口以及相關(guān)數(shù)據(jù)的流向和流量等交互問題，保留與未來系統(tǒng)的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。提供安全、可靠的系統(tǒng)控制。提供開放、實(shí)用、可擴(kuò)充、維護(hù)性好的

18、系統(tǒng)。用戶與開發(fā)方共同享有版權(quán)。開發(fā)方需要提供后期技術(shù)支持和維護(hù)。在實(shí)現(xiàn)技術(shù)方面，F(xiàn)HERM系統(tǒng)應(yīng)具有如下技術(shù)特征：采用軟件構(gòu)件技術(shù)，建立靈活的體系架構(gòu)，支持系統(tǒng)自動(dòng)裁剪，支持即插即用。支持瘦客戶端體系結(jié)構(gòu)，基本實(shí)現(xiàn)客戶端“零維護(hù)”FHERM系統(tǒng)架構(gòu)在工作流平臺(tái)上，支持企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR），支持可視化定制流程，支持“推”式處理，支持任務(wù)提醒。FHERM采用數(shù)據(jù)庫對(duì)象層設(shè)計(jì)，支持各種數(shù)據(jù)庫連接。FHERM提供強(qiáng)大的報(bào)表定制工具，用戶可以輕松進(jìn)行報(bào)表二次開發(fā)。FHERM提供界面定制工具，允許用戶動(dòng)態(tài)定制輸入界面，滿足客戶化需求。FHERM提供全方位的系統(tǒng)日志功能，能監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況，支持審計(jì)

19、功能。FHERM支持完善的系統(tǒng)權(quán)限管理，包括按權(quán)限組、角色、組織機(jī)構(gòu)層次等進(jìn)行授權(quán)。并可以與工作流系統(tǒng)結(jié)合使用。3.5 設(shè)計(jì)開發(fā)的基本原則當(dāng)前，信息已經(jīng)成為電廠的生命線，是電廠經(jīng)營決策和運(yùn)行管理的重要依據(jù)。管理信息系統(tǒng)和電廠的運(yùn)營方式，文化習(xí)慣更是息息相關(guān)，已逐步成為電廠管理的重要組成部分。為了能更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，在FHERM開發(fā)設(shè)計(jì)過程中，將始終遵循“實(shí)用、適用、先進(jìn)”的指導(dǎo)原則。具體如下：1、開放性開放性是任何種類的管理信息系統(tǒng)，為延長軟件生命周期所必須遵循的首要原則。開放性靠標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的軟件便于維護(hù)與開放。為了能實(shí)現(xiàn)FHERM與相關(guān)系統(tǒng)信息的交互與共享，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段就應(yīng)

20、充分考慮系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)節(jié)上的開放性，考慮到FHERM與電廠已有的國強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件，考慮到物資代碼、設(shè)備代碼等基礎(chǔ)信息的統(tǒng)一。2、自治性FHERM系統(tǒng)應(yīng)具有相對(duì)獨(dú)立的應(yīng)用環(huán)境和功能，能在預(yù)先考慮兼容未來系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)信息的交互和共享。3、適應(yīng)性FHERM的設(shè)計(jì)與開發(fā)，不僅要充分考慮公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，還要考慮未來的發(fā)展變化，以適應(yīng)不同管理模式和管理方式下的信息管理功能，因此，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段就應(yīng)充分考慮系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)的適應(yīng)性?；诠ぷ髁鳎捎每梢暬绞奖磉_(dá)業(yè)務(wù)流程，支持企業(yè)業(yè)務(wù)過程重組(BPR)。4、可維護(hù)性任何一個(gè)大型軟件不可能沒有錯(cuò)誤，加上運(yùn)行環(huán)境的變更，用戶需求的擴(kuò)充，使軟件維護(hù)的工作量加大。如果

21、軟件的可維護(hù)性差，那么這套軟件從誕生之日起就注定要滅亡。必須采用面向?qū)ο蠹敖M態(tài)的程序開發(fā)技術(shù)，采用基于工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的部件化軟件體系結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用部件的即插即用，系統(tǒng)的開放性、靈活性和擴(kuò)展性好。具有功能強(qiáng)大的定制工具及二次開發(fā)環(huán)境，易于實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的用戶化定制及應(yīng)用功能的擴(kuò)充。從根本上解決應(yīng)用軟件的可修改性、可擴(kuò)充性、可理解性和可測(cè)試性，真正完善軟件的可維護(hù)性。支持混合型B/S結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)客戶端“零維護(hù)”。5、整體性要特別強(qiáng)調(diào)以企業(yè)級(jí)的整體觀念來設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)各個(gè)模塊的集成整合和數(shù)據(jù)交流，實(shí)現(xiàn)模塊間的無縫連接，以及信息流、物流和資金流的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，綜合體現(xiàn)系統(tǒng)工程的觀念和方法。因此，在物料代碼、設(shè)備代

22、碼等的編制過程中，將在整個(gè)電力系統(tǒng)內(nèi)通盤考慮，為實(shí)現(xiàn)物流信息、設(shè)備信息和燃料信息的共享創(chuàng)造條件。6、實(shí)用性與先進(jìn)性只有實(shí)用，先進(jìn)才有意義；只有先進(jìn)，才能保持長時(shí)間的實(shí)用。必須融入先進(jìn)的管理思想和模式，要對(duì)現(xiàn)行的業(yè)務(wù)進(jìn)行適當(dāng)規(guī)范和提高，決不能成為現(xiàn)實(shí)手工系統(tǒng)的仿真。要以提高信息的實(shí)用性和共享性為主要目標(biāo)，最大限度滿足企業(yè)管理的需要，提高電廠的經(jīng)濟(jì)效益。支持企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源的集成管理，能充分滿足現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理要求。另一方面要從FHERM開發(fā)所用的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)及開發(fā)工具及所選擇的開發(fā)方法、開發(fā)策略、開發(fā)規(guī)范等諸方面考慮FHERM的先進(jìn)性，同時(shí)FHERM要具有統(tǒng)一的應(yīng)用平臺(tái)、統(tǒng)一的界面風(fēng)格、統(tǒng)

23、一的業(yè)務(wù)處理模式，界面友好，簡單易學(xué)。要提供多種輔助手段，方便用戶使用。支持信息的“推”式訪問和事務(wù)的集中處理機(jī)制，用戶不必在龐大的系統(tǒng)中搜尋待處理的事務(wù)和相關(guān)信息。7、安全性與可靠性FHERM必須具有很高的可靠性和安全性，應(yīng)建立完善的應(yīng)用軟件安全系統(tǒng)，確保系統(tǒng)的安全運(yùn)行。提供方便、易維護(hù)的用戶權(quán)限、角色權(quán)限管理。提供運(yùn)行日志，具有審計(jì)功能、提供對(duì)實(shí)施過程的管理。第四章 代碼設(shè)計(jì)代碼設(shè)計(jì)是FHERM正常運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，將直接影響系統(tǒng)運(yùn)行的效率。為此，應(yīng)采用規(guī)范統(tǒng)一的代碼設(shè)計(jì)原則。在所有代碼中最重要的是物資代碼、設(shè)備代碼、設(shè)備位置碼。因此，供應(yīng)商應(yīng)提供科學(xué)、合理、簡易的物資代碼與設(shè)備代碼的編制方

24、法。下列表述僅供供應(yīng)商參考。4.1 物資代碼一、編制的基本原則物資代碼編制工作是一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和繁重的工作，要求所有工作人員必須采取統(tǒng)一、規(guī)范的工作方式，嚴(yán)格地遵循物資代碼編制的基本原則。在物資代碼設(shè)計(jì)中應(yīng)盡可能從全局來考慮，為在電力系統(tǒng)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)物流信息的共享與交流創(chuàng)造條件。1、唯一性在電力系統(tǒng)各電廠之間的計(jì)算機(jī)信息共享與交流，只能建立在物資代碼唯一性的前提上。只有在此原則上形成的“一物一碼”，才能無需轉(zhuǎn)換和中介地快速實(shí)現(xiàn)以物資代碼為替身的物流信息的傳輸和交換。2、完整性在物資代碼編制過程中，應(yīng)盡可能包容公司物資管理環(huán)節(jié)中當(dāng)前應(yīng)用的所有物資，未能一一列出的物資用戶可以根據(jù)需要進(jìn)一步細(xì)化和添加，

25、以保持物資代碼在本企業(yè)內(nèi)部的絕對(duì)完整性。3、開放性在完整性原則支配下，盡可能多地搜集信息，形成標(biāo)準(zhǔn)物資代碼庫，但是各個(gè)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的一些非標(biāo)準(zhǔn)物資，以及不斷涌現(xiàn)的新物資，使代碼不斷喪失了完整性。為此，允許用戶在不破壞原有代碼結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上根據(jù)特征模板在各自的企業(yè)代碼庫中添加物資及其屬性，待公司統(tǒng)一組織修訂，實(shí)現(xiàn)物資代碼的維護(hù)與升級(jí)。4、自治性代碼編制工作的完成并不是以文本文件的生成作為標(biāo)志的，實(shí)際上大量的工作是在代碼的系統(tǒng)維護(hù)上。為了能滿足這一要求，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中就充分考慮到系統(tǒng)功能的進(jìn)一步完善，使系統(tǒng)本身能獨(dú)立于相關(guān)系統(tǒng)完成代碼的生成、添加、刪除和修改等功能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)物資代碼的升級(jí)。5、擴(kuò)充性代

26、碼應(yīng)留有余地,當(dāng)新的物資類別或以后信息需要時(shí),便于發(fā)展擴(kuò)充。6、實(shí)用性易懂、易記、易區(qū)別。4.2 設(shè)備代碼的設(shè)計(jì)設(shè)備代碼是電廠設(shè)備管理的核心支撐。設(shè)備代碼設(shè)計(jì)分成兩個(gè)部分：裝置編碼、設(shè)備編號(hào)。裝置編碼簡稱裝置碼，它對(duì)應(yīng)于電廠中一個(gè)工藝裝置位置，也可以認(rèn)為是電廠的一項(xiàng)功能。每個(gè)裝置碼在電廠中是唯一的、相對(duì)固定的。而設(shè)備編號(hào)則是設(shè)備的個(gè)體編號(hào)，用于跟蹤一個(gè)設(shè)備從購置、安裝、拆除、維修、報(bào)廢的全過程。一個(gè)設(shè)備，可以安裝在不同的裝置碼上，在不同的裝置發(fā)揮不同作用，這與設(shè)備編號(hào)沒有關(guān)系。對(duì)于設(shè)備的管理，按照兩條線索來進(jìn)行：按照電廠功能方面的要求，規(guī)程性的維護(hù)、檢修以裝置碼為主，參照裝置碼上當(dāng)前設(shè)備信息；

27、而對(duì)于設(shè)備本身的管理，則通過設(shè)備編號(hào)來實(shí)現(xiàn)，設(shè)備的固有信息，是不隨裝置信息而改變的。根據(jù)以往的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，裝置碼采用KKS編碼系統(tǒng)，設(shè)備編號(hào)采用無意義的長整型數(shù)。KKS編碼按系統(tǒng)、設(shè)備、部件、元件劃分，結(jié)合編碼對(duì)象不同的功能，給編碼對(duì)象編碼并唯一標(biāo)識(shí)該對(duì)象。KKS碼再結(jié)合安裝位置、說明與分類，可以用最簡練的方式對(duì)設(shè)備進(jìn)行詳盡的描述說明。根據(jù)KKS碼的編碼規(guī)則，可以具體到對(duì)安裝在設(shè)備上的零部件進(jìn)行編碼，如設(shè)備上的一顆螺絲釘通過KKS編碼，可對(duì)全廠所有的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，查找方便快捷。4.3 其它類型代碼的設(shè)計(jì)除物資代碼與設(shè)備代碼外，其它類型的代碼還有很多，如全國行政區(qū)域代碼，民族、文化程度、性

28、別、職業(yè)、和健康狀況等代碼采用國家標(biāo)準(zhǔn)；全國電網(wǎng)代碼、電力企事業(yè)單位代碼，發(fā)供電企業(yè)調(diào)度方式代碼，單位行業(yè)分類代碼、隸屬關(guān)系等代碼采用電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)無國家標(biāo)準(zhǔn)及電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的信息代碼優(yōu)先采用省局統(tǒng)一編制的代碼。這類編碼主要有：（1）GB475484 國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類和編碼（2）GB221084 中華人民共和國行政劃分編碼（3）GB330482 民族編碼（4）GB226180 人的性別編碼（5）GB4766 84 婚姻狀況編碼（6）GB476784 健康狀況編碼（7）GB476282 政治狀況編碼（8） 國家標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿，專業(yè)技術(shù)職業(yè)編碼（9） NDX190 電力企事業(yè)單位名稱編碼（10）NDX

29、390 電力企事業(yè)單位隸屬關(guān)系編碼（11）NDX290 電力企事業(yè)單位行業(yè)分類編碼（12）NDX490 全國電網(wǎng)編碼（13）NDX590 發(fā)供電企業(yè)調(diào)度方法編碼（14）電力工業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)體系分類與編碼標(biāo)準(zhǔn)93.9.2（15）電力設(shè)施可靠性統(tǒng)計(jì)編碼95年補(bǔ)充版在沒有上述統(tǒng)一代碼的情況下，為了保證編碼的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，應(yīng)按照GB702686標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則，信息分類編碼的編寫規(guī)范要求，遵循GB702786標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則，信息分類的基本原則和方法的有關(guān)規(guī)定，編制本廠的統(tǒng)一代碼。如各類單據(jù)代碼、單位部門代碼、人員代碼、供應(yīng)商代碼、項(xiàng)目類型代碼等，在這類代碼設(shè)計(jì)中將采用統(tǒng)一規(guī)范的方式，便于查詢、統(tǒng)計(jì)和分析。

30、1、單據(jù)代碼單據(jù)代碼是系統(tǒng)內(nèi)部運(yùn)行所必需的一類代碼，可以采用統(tǒng)一的方式來編碼。建議采用如下結(jié)構(gòu)： 單據(jù)前綴 年 流水碼其中，單據(jù)前綴與單位部門相關(guān)聯(lián)，流水碼按年更新。2、其它類型代碼其它類型的代碼可以根據(jù)具體的對(duì)象來統(tǒng)一規(guī)范，如供應(yīng)商代碼可以采用如下結(jié)構(gòu)： 國別碼 地區(qū)碼 流水碼第五章 FHERM系統(tǒng)需求概述5.1 計(jì)劃管理5.1.1 計(jì)劃管理子系統(tǒng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)計(jì)劃管理子系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)為公司制定發(fā)展戰(zhàn)略提供支撐，為生產(chǎn)目標(biāo)的分解提供手段，為降低生產(chǎn)成本提供依據(jù)。通過ERM軟件的計(jì)劃與控制這條主線，規(guī)劃公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，協(xié)調(diào)和控制公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。計(jì)劃管理實(shí)質(zhì)上也是一

31、個(gè)全廠全面的資金管理。公司領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心的是資金的投入和資金的收益。通過計(jì)劃管理，可以把資金流從雜亂的數(shù)據(jù)中提取出來，采用科學(xué)的分析方法，幫助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行成本分析和決策分析。計(jì)劃管理子系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)公司年、月、日經(jīng)營計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的編制、調(diào)整和考核。內(nèi)容包括計(jì)劃目標(biāo)、依據(jù)、資源需求、管理措施、效益分析和考核；制定公司中長期的發(fā)展規(guī)劃,主要包括大修、小修、輔修、技改、零購等項(xiàng)目的計(jì)劃制定和審批；全公司工程項(xiàng)目合同（協(xié)議）的簽定、驗(yàn)收和結(jié)算；編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表等；通過任意查詢自動(dòng)、隨意生成各種圖表。計(jì)劃管理必須遵循電廠計(jì)劃管理多層次的規(guī)律，為以成本管理為中心的目標(biāo)管理，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)指標(biāo)。電廠計(jì)

32、劃管理的多層次性表現(xiàn)為：下級(jí)編制計(jì)劃逐級(jí)上報(bào)，上級(jí)審批計(jì)劃逐級(jí)下達(dá)；下級(jí)反饋執(zhí)行情況，逐級(jí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)；上級(jí)根據(jù)執(zhí)行情況，調(diào)整計(jì)劃或制定新的計(jì)劃。計(jì)劃管理的功能模塊有計(jì)劃編制、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析和綜合統(tǒng)計(jì)分析等模塊。計(jì)劃管理系統(tǒng)能夠充分的挖掘火電廠的企業(yè)信息，并按專業(yè)制定相應(yīng)的計(jì)劃，而且可指定一個(gè)滾動(dòng)周期，到期末，系統(tǒng)自動(dòng)將未完成的任務(wù)累積到下一期的滾動(dòng)計(jì)劃當(dāng)中。計(jì)劃管理系統(tǒng)采用滾動(dòng)式的計(jì)劃編制方法。在已編制出的計(jì)劃的基礎(chǔ)上，每經(jīng)過一段固定的時(shí)期（例如一年或一個(gè)季度，這段固定的時(shí)期被稱為滾動(dòng)期）便根據(jù)變化了的環(huán)境條件和計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，從確保實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)出發(fā)對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,可以自動(dòng)累積未完成的任務(wù)，

33、亦可以人工干預(yù)對(duì)原計(jì)劃調(diào)整。每次調(diào)整時(shí)，保持原計(jì)劃期限不變，而將計(jì)劃期順序向前推進(jìn)一個(gè)滾動(dòng)期。可以根據(jù)環(huán)境條件變化和實(shí)際完成情況，定期地對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修訂，使組織始終有一個(gè)較為切合實(shí)際的長期計(jì)劃作指導(dǎo)，并使長期計(jì)劃能夠始終與短期計(jì)劃緊密地銜接在一起。生產(chǎn)計(jì)劃編制的內(nèi)容有發(fā)電量計(jì)劃編制、供熱量計(jì)劃編制、煤耗率指標(biāo)制定、廠用電率指標(biāo)制定、機(jī)爐出力計(jì)劃編制、運(yùn)行小指標(biāo)制定、檢修計(jì)劃審核等。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析模塊的內(nèi)容有發(fā)電量統(tǒng)計(jì)分析、供熱量統(tǒng)計(jì)分析、煤耗率統(tǒng)計(jì)分析、廠用電率統(tǒng)計(jì)分析、運(yùn)行小指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析、發(fā)電可調(diào)率統(tǒng)計(jì)分析等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能。綜合統(tǒng)計(jì)分析模塊的內(nèi)容有目標(biāo)考核分析、安全統(tǒng)計(jì)審核、成本利潤統(tǒng)計(jì)審核、勞動(dòng)

34、統(tǒng)計(jì)審核等統(tǒng)計(jì)功能。概括而言，計(jì)劃管理子系統(tǒng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)：1、全面完善公司整體規(guī)劃，為計(jì)劃的制定提供聯(lián)機(jī)數(shù)據(jù)；2、強(qiáng)調(diào)公司年度計(jì)劃與月度計(jì)劃；3、提供完備的月、季、年統(tǒng)計(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；4、整個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制（編制、實(shí)時(shí)監(jiān)控、考核、分析、糾偏、調(diào)整）。5.1.2 計(jì)劃管理子系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求計(jì)劃與控制是電廠管理的首要職能，它統(tǒng)一指導(dǎo)電廠的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，只有具備強(qiáng)有力的計(jì)劃與控制功能，電廠才能夠指導(dǎo)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。計(jì)劃管理子系統(tǒng)應(yīng)包括下面幾個(gè)層次： 1、電廠長遠(yuǎn)規(guī)劃，經(jīng)營規(guī)劃實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)劃內(nèi)容的編制、調(diào)整與糾偏。經(jīng)營規(guī)劃內(nèi)容包括規(guī)劃目標(biāo)、規(guī)劃依據(jù)、資源需求、管理措施、目標(biāo)與考核、節(jié)能指標(biāo)

35、考核等；主要包括三年滾動(dòng)計(jì)劃、設(shè)備整治規(guī)劃、技改規(guī)劃等，它受制于國家政策、企業(yè)目標(biāo)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。2、電廠中期規(guī)劃，即電廠生產(chǎn)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃內(nèi)容的編制、調(diào)整與糾偏。生產(chǎn)規(guī)劃內(nèi)容包括規(guī)劃目標(biāo)、規(guī)劃依據(jù)、資源需求、管理措施、目標(biāo)與考核、節(jié)能指標(biāo)考核等；它來源于長期規(guī)劃，受制于市場(chǎng)信息、預(yù)測(cè)信息和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。3、電廠年度生產(chǎn)計(jì)劃，即主生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)電廠年、月、周/日生產(chǎn)計(jì)劃的編制、生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃、以及運(yùn)行MRP產(chǎn)生主要生產(chǎn)資料的物料需求及模擬預(yù)測(cè)。它來源于中期計(jì)劃，受制于調(diào)度計(jì)劃、企業(yè)能力等。發(fā)電日計(jì)劃的生成與分析：接收電網(wǎng)下達(dá)的發(fā)電計(jì)劃，包括年度發(fā)電計(jì)劃、月度發(fā)電計(jì)劃, 每日發(fā)電計(jì)劃，結(jié)合

36、電網(wǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行的設(shè)備檢修計(jì)劃，根據(jù)省公司調(diào)度曲線生成發(fā)電日計(jì)劃；計(jì)劃管理將發(fā)電計(jì)劃下達(dá)給發(fā)電部進(jìn)行電能生產(chǎn)，接收運(yùn)行反饋的發(fā)電量等，并進(jìn)行發(fā)電計(jì)劃完成情況的對(duì)比分析。檢修計(jì)劃的生成：根據(jù)滾動(dòng)檢修計(jì)劃自動(dòng)生成檢修計(jì)劃，也可直接輸入檢修計(jì)劃。4、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)現(xiàn)各種項(xiàng)目計(jì)劃的編制、匯總、審核、下發(fā)等全過程的管理。它來源于年度計(jì)劃，月度計(jì)劃，包括生產(chǎn)任務(wù)、檢修計(jì)劃、安全整改、技術(shù)改造等。5、燃料需求計(jì)劃實(shí)現(xiàn)燃料需求計(jì)劃的處理。根據(jù)發(fā)電計(jì)劃生成燃煤采購計(jì)劃；計(jì)劃管理將燃料供應(yīng)計(jì)劃下達(dá)給燃料管理部門組織燃料供應(yīng)，接收燃料管理部門反饋的燃料供應(yīng)情況，并進(jìn)行燃料供應(yīng)完成情況的對(duì)比分析。6、物資需求計(jì)劃實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、維

37、護(hù)、安全庫存、零星需求四類物資需求計(jì)劃的處理、定期產(chǎn)生采購計(jì)劃的功能。根據(jù)設(shè)備備品備件定額標(biāo)準(zhǔn)、檢修計(jì)劃和申請(qǐng)計(jì)劃生成物資采購計(jì)劃；提供領(lǐng)導(dǎo)和部門工作安排；實(shí)現(xiàn)計(jì)劃審批過程計(jì)算機(jī)化。計(jì)劃管理將物資供應(yīng)計(jì)劃下達(dá)給物資管理部門組織物資供應(yīng)，接收物資管理部門反饋的物資供應(yīng)情況，并進(jìn)行物資供應(yīng)完成情況的對(duì)比分析。7、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表生產(chǎn)、綜合統(tǒng)計(jì)部分包括數(shù)據(jù)錄入模塊、數(shù)據(jù)計(jì)算模塊、報(bào)表輸出模塊以及數(shù)據(jù)分析模塊。7.1數(shù)據(jù)錄入模塊1、機(jī)、電氣、鍋爐生產(chǎn)小指標(biāo)錄入（分班次錄入）鑒于目前公司的實(shí)際情況，該部分可暫由各班組指標(biāo)管理員根據(jù)每小時(shí)抄表數(shù)據(jù)計(jì)算出上一班次8小時(shí)算術(shù)平均值后人工輸入。但在總體設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮公

38、司DCS改造完成后的情況（DCS改造完成后，將力爭做到每半小時(shí)或更短時(shí)間由計(jì)算機(jī)自動(dòng)采集各項(xiàng)數(shù)據(jù)一次，并采用加權(quán)平均計(jì)算出每小時(shí)的各指標(biāo)平均值，進(jìn)而再根據(jù)每小時(shí)的平均值加權(quán)計(jì)算出8小時(shí)的平均值）,預(yù)留好接口。2、燃料、煤灰化驗(yàn)指標(biāo)錄入（每天錄入）燃料、煤灰化驗(yàn)指標(biāo)的錄入可通過從燃料、化驗(yàn)等系統(tǒng)自動(dòng)讀取數(shù)據(jù)的方式自動(dòng)錄入，此項(xiàng)數(shù)據(jù)為每天讀取一次（讀取前一天分班數(shù)據(jù)）。3、錄入運(yùn)行、財(cái)務(wù)、勞資、物資耗用（燃料、油類）等指標(biāo)（每月錄入）此部分以及除第“1”項(xiàng)外的其他需分月錄入的指標(biāo)如：對(duì)外供電、供汽、非生產(chǎn)用電等也應(yīng)從對(duì)應(yīng)系統(tǒng)中自動(dòng)讀?。ㄗx取上月累計(jì)數(shù)）。4、其它指標(biāo)（如同行先進(jìn)水平、本廠最好水平、

39、其它不能讀取的需人工輸入的指標(biāo)）5、前3年或前5年的現(xiàn)有數(shù)據(jù)錄入新系統(tǒng)。7.2數(shù)據(jù)計(jì)算模塊對(duì)于機(jī)、電、爐、燃料、化驗(yàn)等指標(biāo)分別采用與對(duì)應(yīng)指標(biāo)加權(quán)計(jì)算每班及每日指標(biāo)，進(jìn)而根據(jù)每日指標(biāo)再加權(quán)計(jì)算出月指標(biāo)，根據(jù)月指標(biāo)加權(quán)計(jì)算出季指標(biāo)，依次類推計(jì)算出年指標(biāo)。一般地，汽機(jī)指標(biāo)按每班次發(fā)電量（實(shí)時(shí)讀取時(shí)按對(duì)應(yīng)發(fā)電負(fù)荷）加權(quán)、鍋爐指標(biāo)按每班蒸發(fā)量累計(jì)（實(shí)時(shí)讀取時(shí)按對(duì)應(yīng)蒸發(fā)量）加權(quán)計(jì)算，化驗(yàn)指標(biāo)、燃料指標(biāo)按前一天對(duì)應(yīng)班次的耗煤量累計(jì)加權(quán)計(jì)算。最終通過運(yùn)算能計(jì)算出實(shí)時(shí)（目前每天）的發(fā)電生產(chǎn)成本，以適應(yīng)“廠網(wǎng)分開、競價(jià)上網(wǎng)”的趨勢(shì)（天然煤用量*天然煤單價(jià)/上網(wǎng)電量/10000）。其它熱力計(jì)算及相關(guān)過程待程序設(shè)計(jì)時(shí)

40、共同商討。7.3報(bào)表生成與輸出模塊1、生成與輸出分班、分值報(bào)表2、生成與輸出生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、發(fā)電日志等3、生成每班、每日廠用電平衡表，包括生產(chǎn)用電（機(jī)、電、爐、出灰、啟停等）、對(duì)外供電、生活后勤用電、機(jī)組檢修用電等。4、生成每班、每日變損、線損監(jiān)控表，5、生成運(yùn)行月報(bào)（電生15表）、發(fā)電生產(chǎn)情況表（電統(tǒng)103表）、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報(bào)表、產(chǎn)品產(chǎn)銷存報(bào)表、電子秤與上報(bào)及反平衡指標(biāo)對(duì)照表、能源購進(jìn)及消耗庫存表等其它各類報(bào)表，所有上報(bào)報(bào)表均應(yīng)有人工干預(yù)功能。6、靈活生成其他各種需要的臺(tái)帳和報(bào)表，支持用戶自定義各種樣式的EXCEL報(bào)表。7.4數(shù)據(jù)分析模塊在指標(biāo)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上，數(shù)據(jù)分析模塊提供能耗指標(biāo)分析，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分

41、析等分析功能，向管理層和決策層及時(shí)準(zhǔn)確地提供反映生產(chǎn)狀況的各項(xiàng)指標(biāo)分析數(shù)據(jù)，為制定生產(chǎn)規(guī)劃、節(jié)約能源、降低發(fā)電成本提供依據(jù)。各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均應(yīng)分月、分年形成臺(tái)帳（需打印輸出），并儲(chǔ)存于計(jì)算機(jī)中，進(jìn)而根據(jù)當(dāng)前和歷史數(shù)據(jù)生成主要相關(guān)指標(biāo)的曲線圖表，以便作對(duì)比分析（與去年同期、上期、計(jì)劃指標(biāo)）。功能結(jié)構(gòu) 計(jì)劃管理子系統(tǒng)主要包含公司經(jīng)營規(guī)劃、公司生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物資需求計(jì)劃、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表等功能，其功能結(jié)構(gòu)圖如圖5-1所示。計(jì)劃管理子系統(tǒng)生產(chǎn)規(guī)劃管理主生產(chǎn)計(jì)劃管理計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表物資需求計(jì)劃管理經(jīng)營規(guī)劃管理項(xiàng)目計(jì)劃管理燃料需求計(jì)劃管理圖5-1 計(jì)劃管理子系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖數(shù)據(jù)流圖設(shè)備管理檢修管理物資管理燃料

42、管理計(jì)劃管理項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理人力管理計(jì)劃管理子系統(tǒng)與設(shè)備管理、物資管理、燃料管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、全面預(yù)算管理等子系統(tǒng)存在數(shù)據(jù)接口。5.2 燃料管理燃料是電力工業(yè)的關(guān)鍵性要素之一，在火力電廠的生產(chǎn)成本中，燃料的費(fèi)用一般占50%以上。加強(qiáng)燃料管理、保障企業(yè)完成生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)控制燃料成本，是企業(yè)適應(yīng)電力體制改革和日益激烈的市場(chǎng)競爭的要求。公司現(xiàn)有燃料管理子系統(tǒng)分為水尺驗(yàn)收、采樣通知單、入廠煤化驗(yàn)、入爐煤化驗(yàn)、燃料計(jì)劃、燃料調(diào)運(yùn)、港口管理、入廠管理、耗煤盤場(chǎng)、燃油管理、綜合管理、報(bào)表處理、編碼初始化等功能模塊?？煽紤]在新平臺(tái)中將這些模塊移植過來；或還用老的燃料管理，新平臺(tái)從老的燃料管

43、理中提取、查詢數(shù)據(jù)。燃料合同管理、燃料計(jì)價(jià)模塊目前還欠缺，系統(tǒng)無法實(shí)現(xiàn)對(duì)各種燃料費(fèi)用的實(shí)時(shí)或定期核算（估價(jià)、核價(jià)、紅沖、計(jì)價(jià)）。新平臺(tái)中必須增加這些功能。燃料合同管理根據(jù)燃料計(jì)劃安排，從合同管理子系統(tǒng)中獲得供應(yīng)商的有關(guān)信息和當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格信息，通過直接報(bào)價(jià)、歷史成交價(jià)和網(wǎng)上報(bào)價(jià)的綜合分析進(jìn)行詢價(jià)采購，簽訂燃料供應(yīng)合同。合同的內(nèi)容、執(zhí)行情況、付款情況等由合同管理子系統(tǒng)統(tǒng)一管理。燃料成本管理燃料成本管理主要進(jìn)行燃料費(fèi)用構(gòu)成分析、燃料價(jià)格分析和虧噸虧卡及索賠數(shù)據(jù)處理，并將索賠信息記載到供應(yīng)商檔案中，作為供應(yīng)商考核管理的依據(jù)。財(cái)務(wù)稽核管理根據(jù)燃料合同、計(jì)量、檢質(zhì)信息完成燃料費(fèi)用結(jié)算及相關(guān)的帳務(wù)處理。5.

44、3 設(shè)備維護(hù)管理(包括設(shè)備臺(tái)帳、檢修、點(diǎn)檢、缺陷管理)設(shè)備維護(hù)管理提供了對(duì)設(shè)備從安裝調(diào)試、運(yùn)行維修、改造更新、直至報(bào)廢的全過程管理。主要包括設(shè)備臺(tái)帳管理和設(shè)備的檢修管理。需求理解電廠設(shè)備一般都是在高負(fù)荷下運(yùn)行，意外故障往往會(huì)直接影響生產(chǎn)。為了保證生產(chǎn)的效率，電力企業(yè)在管理上特別強(qiáng)調(diào)設(shè)備的維護(hù)管理工作，高效的設(shè)備維護(hù)管理也成為電廠追求有效降低成本的重要手段?，F(xiàn)代設(shè)備管理強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，即運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，管理理論和管理方法，對(duì)設(shè)備壽命周期的全過程，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營管理等方面進(jìn)行綜合研究和管理，以提高設(shè)備綜合效率和周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性為目標(biāo)，從而為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。但實(shí)際上企業(yè)的設(shè)備管

45、理還停留在一個(gè)比較低的層次，在管理上還存在很多的問題：設(shè)備的檔案資料不健全設(shè)備檔案資料不健全有很多因素，比如說可能是由于設(shè)備管理的人員較少，本身管理也不夠規(guī)范，再加上設(shè)備的數(shù)量較多，手工管理無法系統(tǒng)的將設(shè)備的資料進(jìn)行有效的整理和分類，造成了設(shè)備的資料不全。也可能是企業(yè)的設(shè)備管理人員在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，不注重對(duì)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行積累。設(shè)備臺(tái)帳的建立，對(duì)于設(shè)備管理有很重要的作用，它為設(shè)備管理提供依據(jù)。設(shè)備管理和檢修管理、缺陷管理等的集成度不高，信息需重復(fù)輸入檢修經(jīng)歷，包括重大故障、缺陷、大修、小修記錄和異動(dòng)改進(jìn)記錄，不能從檢修管理、缺陷管理中關(guān)聯(lián)，數(shù)據(jù)重復(fù)登錄，共享性差。設(shè)備的管理不夠精細(xì)化目

46、前大多數(shù)企業(yè)對(duì)于設(shè)備的管理都比較粗放，往往都是只是注重重要設(shè)備和設(shè)備主要系統(tǒng)的管理，而對(duì)于一些輔助設(shè)備，設(shè)備的子系統(tǒng)管理則比較薄弱，認(rèn)為只要這些主要的部分管好了，就可以了。但是按照人們常說的系統(tǒng)木桶效應(yīng)來看，對(duì)于一個(gè)設(shè)備來說，設(shè)備故障多發(fā)生于子系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)備的性能要靠設(shè)備所有系統(tǒng)的性能來綜合決定。設(shè)備管理缺少策劃、設(shè)計(jì)和系統(tǒng)思考由于設(shè)備管理缺少策劃、設(shè)計(jì)和系統(tǒng)的思考，企業(yè)的設(shè)備管理工作缺乏系統(tǒng)性，對(duì)于設(shè)備維修也主要采用事后維修，結(jié)果設(shè)備管理人員忙于應(yīng)付設(shè)備上的各種突發(fā)問題，使設(shè)備管理工作陷入惡性循環(huán)狀態(tài)。 在設(shè)備管理的過程中，容易產(chǎn)生這樣的思想傾向，我們?nèi)绻麑?duì)設(shè)備的維修越多，就越能保障設(shè)備

47、的運(yùn)行；設(shè)備的運(yùn)行越多，則產(chǎn)生的故障也越多，故障多必然會(huì)維修更多， 于是就產(chǎn)生了一個(gè)惡性循環(huán)的增強(qiáng)環(huán)路。但是我們?nèi)绻軌蛲ㄟ^強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)保養(yǎng)來抑制故障的產(chǎn)生，則會(huì)使原來的增強(qiáng)環(huán)路得到控制。維 修運(yùn)行 故 障同 同基礎(chǔ)保養(yǎng)強(qiáng)化同 反同增強(qiáng)環(huán) 路抑制環(huán)路備品備件的管理不到位，與庫存和財(cái)務(wù)管理的集成度不高由于設(shè)備管理和庫存管理的脫節(jié)，無法將設(shè)備維修使用備品備件情況和備品備件實(shí)際的庫存情況結(jié)合來制定相應(yīng)的采購計(jì)劃，導(dǎo)致備品備件的積壓，占用了大量的流動(dòng)資金，或者是備品備件不足，影響了生產(chǎn)。設(shè)備管理人員無法知道備品備件在倉庫的具體庫存情況，對(duì)于檢修過程中需要的備品備件不能進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，如果過多的估計(jì)，會(huì)

48、延誤設(shè)備的維修，影響生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行；如果估計(jì)過少，會(huì)造成額外的采購，而使得備品備件產(chǎn)生積壓，好多備品備件的價(jià)格比較昂貴，這樣就會(huì)占用大量的庫存資金。另外，雖然有檢修的定額，但在實(shí)際檢修的過程中，手工的管理很難將定額與實(shí)際檢修聯(lián)系起來，照成了檢修過程中大量的備件和材料的浪費(fèi)。另外，對(duì)于設(shè)備管理過程中的所消耗的備品備件和其它材料，不能和財(cái)務(wù)的核算緊密的結(jié)合起來，不利于生產(chǎn)成本的控制設(shè)備管理過程缺少規(guī)范的約束設(shè)備管理的隨意性很大，設(shè)備的維修缺少標(biāo)準(zhǔn)的約束，不但容易造成備件和材料的浪費(fèi)，增加了維修的成本，而且由于沒有形成標(biāo)準(zhǔn)的工藝，不規(guī)范的操作很容易損還設(shè)備。對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)，如果沒有一套標(biāo)準(zhǔn)

49、的作業(yè)規(guī)程，設(shè)備管理人員很可能會(huì)少檢或漏檢，難以保證設(shè)備的可靠性解決方案設(shè)備臺(tái)帳主要記錄和提供各種必要的設(shè)備信息，建立設(shè)備臺(tái)帳，反映設(shè)備的基本情況以及變化的歷史記錄，提供管理設(shè)備和維護(hù)設(shè)備的必要信息。設(shè)備管理從本質(zhì)是對(duì)設(shè)備運(yùn)動(dòng)過程的管理。主要是通過對(duì)設(shè)備的管理和維護(hù)，使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行；不斷提高設(shè)備裝備水平，保證企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。它的功能主要包括建立設(shè)備所需各個(gè)方面的臺(tái)帳，如設(shè)備基本信息、設(shè)備重要參數(shù)、備品備件定額、設(shè)備評(píng)級(jí)、設(shè)備的變更挪用（須走流程）、校驗(yàn)等。在生產(chǎn)運(yùn)行過程中，對(duì)設(shè)備的啟停情況、設(shè)備的重要故障、設(shè)備的評(píng)級(jí)情況、設(shè)備的歷次檢修情況、設(shè)備的異動(dòng)情況、設(shè)備缺陷情

50、況進(jìn)行及時(shí)的記錄，便于進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)行信息、檢修信息、變更信息等方面的綜合分析，也為日常設(shè)備的管理和檢修提供相應(yīng)的依據(jù)。設(shè)備管理和實(shí)時(shí)系統(tǒng)集成，自動(dòng)記錄設(shè)備的啟停情況，并通過對(duì)設(shè)備狀態(tài)參數(shù)的分析，可以幫助管理人員實(shí)時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，輔助管理人員根據(jù)設(shè)備臺(tái)帳對(duì)設(shè)備出力水平、劣化趨勢(shì)、設(shè)備壽命進(jìn)行初步的分析?；趯?duì)設(shè)備管理業(yè)務(wù)的理解，我們從以下幾方面來闡述FHERM的設(shè)備管理解決方案：設(shè)備和其它業(yè)務(wù)高度集成重大故障、缺陷、大修、小修記錄和異動(dòng)改進(jìn)記錄，直接從缺陷管理、檢修管理中關(guān)聯(lián)，減少數(shù)據(jù)重復(fù)登錄，提高共享性。制定備品備件合理的安全庫存，并將設(shè)備管理和庫存管理、采購管理、財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的集成，

51、數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，為設(shè)備管理提供必要的庫存信息，以及將備件和材料的計(jì)劃、申請(qǐng)、采購、領(lǐng)用進(jìn)行規(guī)范的流程化管理，對(duì)于設(shè)備管理過程中的備件和材料的費(fèi)用都自動(dòng)生成相應(yīng)的費(fèi)用臺(tái)帳，這樣提高了管理的透明度，減少檢修過程中人為的浪費(fèi)，降低檢修的費(fèi)用。提供完備的設(shè)備臺(tái)帳管理在設(shè)備的整個(gè)生命周期中，對(duì)于該設(shè)備，會(huì)產(chǎn)生很多相關(guān)的運(yùn)行信息，如何將這些信息有效的組合起來，為生產(chǎn)運(yùn)行提供有效的信息和為決策部門提供決策的依據(jù)，是一個(gè)很重要的問題。設(shè)備編碼采用國際通用的KKS編碼體系，KKS編碼是針對(duì)功能對(duì)象的，不是設(shè)備，設(shè)備是用設(shè)備號(hào)區(qū)分的。設(shè)備安裝在一個(gè)功能對(duì)象上，就具有該功能對(duì)象的KKS碼；設(shè)備拆除或報(bào)廢，就沒有KKS

52、碼，只有設(shè)備號(hào)。這樣對(duì)于設(shè)備的管理實(shí)際上是兩個(gè)層次的管理，一個(gè)是功能對(duì)象層次的管理，一個(gè)是功能對(duì)象上所對(duì)應(yīng)的具體的設(shè)備的管理，從而使得設(shè)備管理更全面，更充分。設(shè)備精細(xì)化管理不但要管好重要設(shè)備和設(shè)備的主要系統(tǒng)，還要管好輔助設(shè)備和設(shè)備的子系統(tǒng)，提高設(shè)備的整體性能，使設(shè)備的各部分都達(dá)到最佳的工作狀態(tài)。多種設(shè)備維修管理模式相結(jié)合對(duì)設(shè)備管理的模式進(jìn)行合理的策劃和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，將多種設(shè)備維修管理模式相結(jié)合，采用以設(shè)備的日常點(diǎn)檢為設(shè)備維修和保養(yǎng)的基礎(chǔ)，結(jié)合設(shè)備的計(jì)劃檢修和事后維修，來對(duì)不同的設(shè)備制定不同的管理方案，降低維修的成本，提高維修的效率。規(guī)范化管理我們提倡的設(shè)備的規(guī)范化管理，按照ISO標(biāo)準(zhǔn)，使得設(shè)備一

53、生管理的全過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)的行為規(guī)范化、流程閉環(huán)化、控制嚴(yán)密化和管理精細(xì)化，使設(shè)備各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循，有“法”可依，有“工藝”可執(zhí)行。這樣不論管理層如何變化，也無論操作與維修人員怎樣流動(dòng)，設(shè)備管理的模式基本穩(wěn)定不變。今后，隨著企業(yè)人員素質(zhì)的提高和設(shè)備的更新，可以對(duì)管理內(nèi)容作變更和調(diào)整，管理規(guī)范也應(yīng)該不斷的提高，但是基本框架與閉環(huán)流程應(yīng)該保持相對(duì)穩(wěn)定。在設(shè)備管理的過程中，根據(jù)企業(yè)的設(shè)備狀況、工人素質(zhì)和技術(shù)水平，制定可以指導(dǎo)操作工人、維修人員及生產(chǎn)輔助人員“全員”參加的設(shè)備管理作業(yè)規(guī)范，通過宣傳、推廣和培訓(xùn)，形成可執(zhí)行的設(shè)備管理行為準(zhǔn)則。在實(shí)際執(zhí)行的過程中不斷完善和改進(jìn)，逐步建立操作和維修的規(guī)范?？?/p>

54、預(yù)期管理改進(jìn)建立完備的設(shè)備臺(tái)帳，提供設(shè)備運(yùn)行中的各種信息，便于對(duì)管理人員進(jìn)行分析決策；實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備從安裝到報(bào)廢的全過程的管理；在設(shè)備管理的過程中，設(shè)備的規(guī)范化管理，使設(shè)備各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循，有“法”可依，有“工藝”可執(zhí)行。從操作到維修，都逐步形成相應(yīng)的規(guī)范。提高了設(shè)備管理的層次；設(shè)備管理與運(yùn)行、采購、庫存、財(cái)務(wù)等管理高度集成，加強(qiáng)了數(shù)據(jù)的共享性和及時(shí)性，也保證了數(shù)據(jù)的一致性和完整性；設(shè)備管理和費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)管理集成，加強(qiáng)了成本控制管理；5.4 檢修、點(diǎn)檢、缺陷管理點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢計(jì)劃點(diǎn)檢記錄點(diǎn)檢執(zhí)行數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)缺陷處理缺陷通知缺陷診斷缺陷檢修檢修執(zhí)行大中小修檢修計(jì)劃檢修工單其它維修三級(jí)驗(yàn)收（檢修、點(diǎn)檢、

55、運(yùn)行）費(fèi)用控制正常異常圖5-4 點(diǎn)檢、缺陷、檢修之間的關(guān)聯(lián)設(shè)備在運(yùn)行過程中，必然會(huì)產(chǎn)生各種故障和異常，這就牽涉到對(duì)設(shè)備的檢修管理，設(shè)備的檢修管理，包括三個(gè)層次的管理。首先是設(shè)備點(diǎn)檢，點(diǎn)檢是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定的周期、對(duì)設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時(shí)加以修理調(diào)整，使設(shè)備保持其規(guī)定功能的設(shè)備管理方法。設(shè)備點(diǎn)檢是對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，也就是預(yù)防性維修。檢修管理的第二個(gè)層次是對(duì)設(shè)備運(yùn)行過程中的缺陷進(jìn)行管理。運(yùn)行人員在設(shè)備運(yùn)行的過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷，進(jìn)行登記，并上報(bào)點(diǎn)檢進(jìn)行診斷，點(diǎn)檢對(duì)缺陷現(xiàn)象進(jìn)行診斷并安排檢修進(jìn)行消缺，包括安排消缺工時(shí)和消缺所需的材料。檢修人員對(duì)缺陷進(jìn)行檢修，

56、并登記消缺的情況和工時(shí)與材料的消耗情況，然后由運(yùn)行、檢修、點(diǎn)檢相關(guān)的人員三方驗(yàn)收，這樣就完成了設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理。同時(shí)提供各種統(tǒng)計(jì)分析手段，對(duì)缺陷進(jìn)行相關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析。設(shè)備缺陷的管理屬于設(shè)備的事后維修。檢修的第三個(gè)管理層次是計(jì)劃性維修，按照相應(yīng)的檢修計(jì)劃，來進(jìn)行檢修。包括大小修等。計(jì)劃性檢修的管理流程一般為：制訂檢修計(jì)劃，確定檢修項(xiàng)目、進(jìn)行實(shí)際的檢修工作、對(duì)檢修結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，最后進(jìn)行檢修總結(jié)。在檢修的過程中，肯定會(huì)有工時(shí)的消耗和材料的消耗，并且對(duì)于每項(xiàng)具體的檢修工作，都應(yīng)該對(duì)應(yīng)相應(yīng)的檢修步驟，也就是常說的工藝過程。而對(duì)于大小修來說，每次檢修的項(xiàng)目基本上都差不多，我們?nèi)绻軌驅(qū)⒚看螜z修進(jìn)行有效的總結(jié)，比如對(duì)檢修工時(shí)，對(duì)檢修用料、檢修的工藝工程等進(jìn)行相應(yīng)的分析和總結(jié)，為以后的檢修工作提供相應(yīng)的參照標(biāo)準(zhǔn)，這樣對(duì)于以后的檢修工作的安排、檢修用料的預(yù)算、檢修進(jìn)度和檢修質(zhì)量的控制都有很好的指導(dǎo)作用。首先建立標(biāo)準(zhǔn)的檢修項(xiàng)目庫，包括該檢修項(xiàng)目所對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、材料、工藝過程。每次檢修計(jì)劃所對(duì)應(yīng)的檢修項(xiàng)目可從標(biāo)準(zhǔn)庫中選取，也可新增加。然后可對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、材料、工藝過程等進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整完后，可生