建筑施工項(xiàng)目管理網(wǎng)考答案

1、一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（ ）。A項(xiàng)目投資目標(biāo)B設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)C施工質(zhì)量目標(biāo)D設(shè)計(jì)成本目標(biāo)2、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（ ）的工作指令。A建設(shè)單位B設(shè)計(jì)單位C施工總承包管理企業(yè)D施工承包企業(yè)3、采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的（ ）結(jié)合。A組織結(jié)構(gòu)B工程流程C職能結(jié)構(gòu)D合同結(jié)構(gòu)4、建設(shè)工程

2、施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（ ）。A一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系B一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系C一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系D一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系5、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB50500-2008），投標(biāo)人所填報(bào)的分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)中不包括（ ）。A規(guī)費(fèi)B利潤(rùn)C(jī)管理費(fèi)D直接工程費(fèi)6、編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù)；項(xiàng)目管理任務(wù)分解；編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（ ）。ABCD7、關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（ ）A業(yè)主方與項(xiàng)目各參與廣播工作流程任務(wù)是一致的。B工作流程組織的任

3、務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖C工作流程圖可以用來描述工作流程組織D工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系8、根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)【2003】206號(hào)），下列建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目中，不屬于直接工程是（ ）A人工費(fèi)B材料費(fèi)C臨時(shí)設(shè)施費(fèi)D施工機(jī)械使用費(fèi)9、根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)【2003】206號(hào)），施工現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸機(jī)械操作司機(jī)的工資屬于建筑安裝工程費(fèi)用的（ ）。A人工費(fèi)B施工機(jī)械使用費(fèi)C現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)D企業(yè)管理費(fèi)10、某工程直接費(fèi)為315萬元，其中措施費(fèi)為15萬元，間接費(fèi)率為8%，則間接費(fèi)為（ ）萬元。A1.2B24C25.2D26.411、關(guān)于施工定額的說法，正確的是（ ）。A

4、施工定額是以分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額B施工定額由勞動(dòng)定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班消耗定額組成C施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項(xiàng)目管理，具有一定的社會(huì)性D施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有一定水平的專家編制12、關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的是（ ）A周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量B周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示C周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用D周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)13、已知某斗容量1m3正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為476m3，機(jī)械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約（ ）m?。A47B51C56D7014、施

5、工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃。簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是（ ）。A施工預(yù)算B施工圖預(yù)算C投標(biāo)報(bào)價(jià)D項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本15、編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完成（ ）后確定。A施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃B施工總平面圖C施工總進(jìn)度計(jì)劃D主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)16、某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（ ）。A確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值C分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D收集目標(biāo)的實(shí)際完成值17、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（ ）。A設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量B采購的建筑材料的質(zhì)量C簽訂施

6、工合同時(shí)決策質(zhì)量D編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量18、下列各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是（ ）。A自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評(píng)選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位C指揮建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素D代表企業(yè)法人參加民事活動(dòng)，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力19、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（ ）或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。A企業(yè)董事長(zhǎng)B企業(yè)法定代表人C企業(yè)總經(jīng)理D方管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理20、下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的是（ ）。A確定風(fēng)險(xiǎn)因素B分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率C分析風(fēng)險(xiǎn)損失量D提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警21、根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理

7、條例，未經(jīng)（ ）簽字的建筑材料不得在工程上使用。A監(jiān)理員B專業(yè)監(jiān)理工程師C總監(jiān)理工程師代表D總監(jiān)理工程師22、監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)（ ）。A責(zé)令施工企業(yè)整改B向施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告C向建設(shè)單位駐工地代表報(bào)告D向建設(shè)行政主管部門報(bào)告23、某建設(shè)工程施工合同約定：工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起。已知合同總價(jià)200萬元，工程預(yù)付款24萬元，主材費(fèi)的比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為（ ）萬元。A24B120C160D17624、某市擬新建一大型會(huì)展中心，項(xiàng)目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對(duì)該項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論

8、證，在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是（ ）。A進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析B進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃D確定工作編碼25、施工企業(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（ ）對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。A建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)B施工總進(jìn)度計(jì)劃C建安工程工期定額D施工承包合同26、在安排一個(gè)小型項(xiàng)目施工的進(jìn)度時(shí)，只需編制（ ）。A施工總進(jìn)度方案B施工總進(jìn)度規(guī)劃C施工總進(jìn)度計(jì)劃D施工總進(jìn)度目標(biāo)27、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對(duì)已覆蓋部位揭開重新檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由（ ）承擔(dān)。A發(fā)包人B承包人C監(jiān)理人D設(shè)計(jì)單位

9、28、下列進(jìn)度計(jì)劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計(jì)劃是（ ）。A施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計(jì)劃B建設(shè)工程項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃C施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計(jì)劃D建設(shè)工程項(xiàng)目施工的季度施工計(jì)劃29、關(guān)于橫道圖特點(diǎn)的說法，正確的是（ ）。A橫道圖無法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系B可以確定橫道圖計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線C只能用手工方式對(duì)橫道圖計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整D橫道圖計(jì)劃適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)30、建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用（ ）編制形式。A人工定額B概算定額C預(yù)算定額D施工定額31、施工成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)是（ ）。A施工成本考核B施工成本預(yù)測(cè)C施工成本核算D目標(biāo)成本確定32、施工成本計(jì)劃作

10、為施工成本控制的指導(dǎo)文件，其內(nèi)容包括（ ）。A預(yù)定的具體成本目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施B預(yù)定的具體成本目標(biāo)和有可能出現(xiàn)的成本偏差C預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的手段D可能的工程變更和對(duì)變更的控制措施33.施工成本控制過程中，為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應(yīng)該定期進(jìn)行（ ）的比較。A施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值B施工成本計(jì)劃值與投標(biāo)報(bào)價(jià)C成本實(shí)際值與投票報(bào)價(jià)D實(shí)際工程款支付與合同價(jià)34、某施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是44萬元，實(shí)際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等因素對(duì)混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是（ ）。A比較法B構(gòu)成比率法C因素分析法

11、D動(dòng)態(tài)比率法35、某建設(shè)工程施工合同約定：工程無預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)計(jì)量確認(rèn)，施工單位第一個(gè)月完成工程款25萬元，第二個(gè)月完成工程款30萬元，則第二個(gè)月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為（ ）萬元。A24.25B29.1C53.25D5536、根據(jù)國際慣例，承包商自有設(shè)備的窩工費(fèi)一般按（ ）計(jì)算。A臺(tái)班折舊費(fèi)B臺(tái)班折舊費(fèi)+設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的分?jǐn)傎M(fèi)C臺(tái)班使用費(fèi)D同類型設(shè)備的租金37、根據(jù)質(zhì)量管理體系（GB/T19000-2000），施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是（ ）。A質(zhì)量體系文件B質(zhì)量手冊(cè)C程序文件D質(zhì)量計(jì)劃3

12、8、建設(shè)工程施工項(xiàng)目開工前編制的工程測(cè)量控制方案應(yīng)由（ ）批準(zhǔn)后實(shí)施。A項(xiàng)目經(jīng)理B公司技術(shù)負(fù)責(zé)人C公司總工程師D項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人39、建設(shè)工程施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)由（ ）組織。A監(jiān)理單位B施工企業(yè)C建設(shè)單位D質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)40、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成6000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，這一事故屬于（ ）。A一般事故B較大事故C重大事故D特別重大事故41、某批混凝土試塊經(jīng)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)其強(qiáng)度值低于規(guī)范要求，后經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求。這一質(zhì)量事故宜采取的處理方法是（ ）。A加固處理B修補(bǔ)處理C不作處理D返工處理42、建設(shè)工程

13、項(xiàng)目開工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)應(yīng)由項(xiàng)目（ ）負(fù)責(zé)。A建設(shè)單位B施工企業(yè)C監(jiān)理單位D設(shè)計(jì)單位43、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行第一資歷施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是（ ）。A施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況B檢查施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具C參加建設(shè)的各單位的質(zhì)量行為D復(fù)核項(xiàng)目測(cè)量控制定位點(diǎn)44、建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理工作目標(biāo)能否達(dá)到的關(guān)鍵是（ ）。A建設(shè)單位安全管理的投入是否到位B施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位C監(jiān)理單位對(duì)安全管理的重視程度D政府部門對(duì)項(xiàng)目施工安全監(jiān)管是否到位45、某建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），則該計(jì)劃的計(jì)算工期是（ ）天。A20B21C23D2546、在計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí)

14、，工作的最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作（ ）。A最早完成時(shí)間的最小值B最早完成時(shí)間的最大值C最遲完成時(shí)間的最小值D最遲完成時(shí)間的最大值47、已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中A工作的自由時(shí)差為5天，總時(shí)差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響總工期3天，則該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延（ ）天。A3B5C8D1048、相對(duì)于建設(shè)工程固定性的特點(diǎn)，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出（ ）的特點(diǎn)。A一次性B流動(dòng)性C單件性D預(yù)約性49、下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是（ ）。A施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度B施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施C施工現(xiàn)場(chǎng)的交通運(yùn)輸和道路條件D不可抗力對(duì)施工質(zhì)量的

15、影響50、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)工作原理中，C是指（ ）。A計(jì)劃B實(shí)施C檢查D處理51、下列合同結(jié)構(gòu)圖表示的是（ ）模式。A施工平行發(fā)包B施工總承包C設(shè)計(jì)建造管理D聯(lián)合體承包52、關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯(cuò)誤的是（ ）。A建設(shè)單位可與多個(gè)單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議B施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理C施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行D施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工53、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)。A地質(zhì)勘察單位B發(fā)包人C承包人D監(jiān)理人54、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范

16、文本）（GF-2003-0214），某工程承包人租賃一臺(tái)起重機(jī)提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機(jī)的保險(xiǎn)應(yīng)由（ ）。A工程承包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用B勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用C工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用D勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用55、建筑材料采購合同中約定供貨方負(fù)責(zé)送貨的，交貨日期應(yīng)以（ ）為準(zhǔn)。A供貨方發(fā)貨截記的日期B采購方收貨截記的日期C合同約定的提貨日期D承運(yùn)單位簽發(fā)的日期56、下列施工安全的制度保證體系中，屬于日常管理制度的是（ ）。A安全生產(chǎn)責(zé)任制度B安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度C安全生產(chǎn)值班制度D安全生產(chǎn)檢查制度57、對(duì)全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是（

17、 ）。A國務(wù)院技術(shù)監(jiān)督管理部門B國務(wù)院建設(shè)行征主管部門C國務(wù)院勞動(dòng)和社會(huì)保障部門D國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門58、施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)時(shí)，一般事項(xiàng)頻率控制目標(biāo)通常在（ ）以內(nèi)。A6B8C10D1259、根據(jù)國務(wù)院生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例，造成2人死亡的生產(chǎn)安全事故屬于（ ）。A特別重大事故B重大事故C較大事故D一般事故60、某施工企業(yè)瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對(duì)其處以（ ）萬元的罰款。A1030B3050C50100D10050061、關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的說法，正確的是（ ）。A施工現(xiàn)場(chǎng)用餐人數(shù)在50人以上的臨時(shí)食堂，應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔

18、油池B施工現(xiàn)場(chǎng)外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.5mC一般情況下禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工D在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青62、施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土攪拌車清洗產(chǎn)生的污水，應(yīng)（ ）。A有組織地直接排入市政污水管網(wǎng)B經(jīng)一次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)C分散直接排入市政污水管網(wǎng)D經(jīng)二次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)63、某建設(shè)工程的單價(jià)合同中，雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個(gè)合同總價(jià)，而在實(shí)際結(jié)算時(shí)原合同總價(jià)與合同各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完工程量之和不一致，則該工程價(jià)款結(jié)算以（ ）為準(zhǔn)。A簽訂的合同總價(jià)B合同中各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和C實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項(xiàng)單價(jià)之和D雙方重新協(xié)商確定的單價(jià)

19、和工程量64、關(guān)于成本加固定費(fèi)用合同的說法，正確的是（ ）。A在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下宜采用成本加固定費(fèi)用合同B報(bào)酬總額隨工程成本的加大而增加C由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒有積極性D通常在非代理型CM模式的合同中采用65、對(duì)專業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任并承擔(dān)由此造成損失的單位是（ ）。A設(shè)計(jì)單位B建設(shè)單位C施工總承包企業(yè)D監(jiān)理單位66、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，以計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作，其價(jià)款按（ ）進(jìn)行計(jì)算。A目前市場(chǎng)上同工種人工的日工資單價(jià)B承包商提出的計(jì)日工單價(jià)C列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中的計(jì)日工計(jì)價(jià)子目及其單價(jià)D列入已標(biāo)價(jià)工程量清單

20、中分部分項(xiàng)工程的人工費(fèi)單價(jià)67、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范成本）（GF-99-0201），承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)生索賠意向通知，將失去請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利，說明施工索賠具有（ ）。A真實(shí)性B時(shí)效性C關(guān)聯(lián)性D有效性68、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示匯文本）（GF-99-0201），如果干擾事件對(duì)建設(shè)工程的影響持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的合理間隔提交（ ）。A索賠意向通知B中間索賠依據(jù)C中間索賠報(bào)告D索賠聲明69、項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)樁基礎(chǔ)工程進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)由（ ）簽署驗(yàn)收意見及驗(yàn)收結(jié)論，并簽字蓋章。A施工企業(yè)施工員B專業(yè)監(jiān)理工程師C項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D建設(shè)單位參加驗(yàn)收

21、的人員70、關(guān)于施工文件檔案管理的說法，正確的是（ ）。A工程分包企業(yè)應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時(shí)移交建設(shè)單位B由多個(gè)單位工程組成的建設(shè)項(xiàng)目，工程文件按一個(gè)建設(shè)工程立卷C施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交D工程文件可采用純藍(lán)墨水書寫二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)，錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71、下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（ ）。A施工質(zhì)量控制B施工成本控制C施工進(jìn)度控制D分包單位人員管理E施工安全管理72、關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有（ ）

22、。A管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的B不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)C項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表D管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理E管理職能分工表只反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)73、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（ ）。A建設(shè)項(xiàng)目的工程概況B施工方法的選擇C施工機(jī)械的選擇D勞動(dòng)力需求量計(jì)劃E安全施工措施74、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（ ）。A參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂B制定內(nèi)部計(jì)酬辦法C參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部D選擇建立單位E選擇分包人7

23、5、下列施工企業(yè)對(duì)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制措施中，正確的有（ ）。A盡量減少因安排不當(dāng)引起的機(jī)械閑置B加強(qiáng)機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，避免窩工C盡量選擇新開發(fā)的新型機(jī)械設(shè)備D加強(qiáng)機(jī)械的維修保養(yǎng)E做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配合76、建設(shè)工程施工質(zhì)量不符合要求時(shí)，正確的處理方法有（ ）。A經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收B經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收C經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收D經(jīng)返修或加固的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行

24、驗(yàn)收E經(jīng)返修或加固處理仍不鞥滿足安全使用要求的分部工程，經(jīng)鑒定后降低安全等級(jí)使用77、某建設(shè)工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：天），則該計(jì)劃的關(guān)鍵線路有（ ）。A-B-C-D-E-78、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的有（ ）。A承包商管理人員的能力B工程設(shè)計(jì)文件C工程施工方案D合同風(fēng)險(xiǎn)E工程機(jī)械79、根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)2003206號(hào)），下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程材料費(fèi)的有（ ）。A材料原價(jià)B材料的運(yùn)輸損耗費(fèi)C庫存材料盤虧D材料運(yùn)雜費(fèi)E新型材料試驗(yàn)費(fèi)80、根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)2003206號(hào)），下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程間接費(fèi)的有（ ）。A工程排污費(fèi)

25、B危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)C社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)D環(huán)境保護(hù)費(fèi)E材料二次搬運(yùn)費(fèi)81、采用,建設(shè)工程工程量清算單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB50500-2008）進(jìn)行招標(biāo)的工程，企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的有（ ）。A垂直運(yùn)輸費(fèi)B安全文明施工費(fèi)C分部分項(xiàng)工程費(fèi)D規(guī)費(fèi)E稅金82、編制人工定額時(shí)，應(yīng)計(jì)入工人定額時(shí)間的有（ ）。A材料供應(yīng)不及時(shí)造成的停工時(shí)間B施工組織混亂造成的停工時(shí)間C由于施工工藝特點(diǎn)引起的工作中斷所必須的時(shí)間D工人在工作過程中為恢復(fù)體力所必須的短暫休息時(shí)間E工人違背勞動(dòng)紀(jì)律損失的時(shí)間83、下列某大跨度體育場(chǎng)項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有（ ）。A確定項(xiàng)目管理班子的任務(wù)和職能分工B分析

26、鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標(biāo)C修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款D提出多個(gè)鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案E改變吊裝用的施工機(jī)械84、施工安全技術(shù)交底要求做好四口、五臨邊的防護(hù)措施，其中四口指（ ）A通道口B工地出入口C樓梯口D電梯井口E預(yù)留洞口85、職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范(GB/T28001-2001)的構(gòu)成要素有（ ）A策劃B持續(xù)改進(jìn)C實(shí)施與運(yùn)行D檢查糾正措施E管理評(píng)審86、與平行承發(fā)包模式相經(jīng)，施工總承包模式的特點(diǎn)有（ ）A業(yè)主的合同管理工作量大大減小B業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小C業(yè)主的投資控制難度大D建設(shè)周期可能比較長(zhǎng)，不利于進(jìn)度控制E合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義。87、承包人提交竣工驗(yàn)收中請(qǐng)報(bào)告的條件包括（ ）A合同范圍內(nèi)的單位工程和工作已完成并符合合同要求B發(fā)包人已支付竣工結(jié)算價(jià)款C已按合同要求備齊了符合要求的竣工資料D竣工驗(yàn)收資料已經(jīng)檔案管理部門驗(yàn)收合格E監(jiān)理人已經(jīng)出具質(zhì)量評(píng)估報(bào)告88、根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）（GF-2003-0213），關(guān)于分包人責(zé)任和義務(wù)的說法，正確的有（ ）A分包人應(yīng)