蘇家當(dāng)鼎源駕校立項可行性報告

1、蘇家垱鼎源駕校立項可行性報告一、蘇家垱概況 ：蘇家垱鄉(xiāng)位于星子縣城西南42 公里，瀕臨鄱陽湖邊，兩面環(huán)水，西與共青城、德安縣為鄰，南與永修縣相望。水陸交通極為便利，區(qū)域面積 88.8 平方公里， 轄橋浦等 10 個行政村和蘇家垱墾殖場。耕地面積 25706 畝，山林面積 11500 畝，總?cè)丝?3 萬余人，人口年增長率為 7，經(jīng)濟(jì)增長率為 15%。二、項目概述1、項目名稱：蘇家 垱 鼎源駕校2、項目性質(zhì)：有限責(zé)任3、擬建地址：蘇家 垱 香山村4、建設(shè)規(guī)模： 15000 平方米5、投資人情況： *6、概算投資： 300 萬以上三、項目建設(shè)可行性分析1、生源的調(diào)查隨著星子經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，往來人員相

2、應(yīng)增多，蘇家垱、及鄰鄉(xiāng)橫塘青石業(yè)、羽絨業(yè)的興起，購買私家車的人員越來越多，為改善他們的培訓(xùn)條件，因此開辦蘇家垱鼎源駕校是十分必要的。目前我縣蘇家 垱、橫塘、澤泉、蛟塘、沙湖山等鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有開辦駕校，通過政府統(tǒng)計調(diào)查，現(xiàn)有人口為：蘇家當(dāng)3 萬多、橫塘 2 萬多、澤泉 2 萬多、蛟塘、沙湖山合計為3 萬多。其中 18 周歲以上人口占70%以上，有駕照的占4%。2、項目的必要性隨著我縣經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展， 人們生活水平的不斷提高， 人們的生活觀念和理念也有新的變化，私家車已逐步走進(jìn)家庭，因此，機(jī)動車駕駛技術(shù)由以前的謀生手段成為人們應(yīng)普遍掌握的日常技能而得到越來越多的人的青睞，初學(xué)機(jī)動車駕駛技術(shù)的隊伍將日益龐

3、大。3、項目的可行性近年來，隨著我縣經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)實力明顯增長，交通運(yùn)輸業(yè)長足發(fā)展， 機(jī)動車擁有量日益增加， 對掌握駕駛技術(shù)的需求量也相應(yīng)增加，機(jī)動車駕駛員培訓(xùn)空間十分巨大。4、項目建設(shè)規(guī)劃4.1、培訓(xùn)駕校類別：二類。教練車20 輛，年培訓(xùn)能力為3200人。4.2、倒樁場地 2000 平方米、九選場地8000 平方米（上坡起步200 平方米、單邊橋 300 平方米、限寬門 280 平方米、百米加減檔 300平方米、側(cè)方位停車350 平方米、連續(xù)障礙400 平方米、曲線行駛200 平方米、起伏路、直角轉(zhuǎn)彎） 。4.3、辦公、教室、生活用房5000 平方米。項目地點：蘇家當(dāng)香山村5、項目

4、投資估算及資金來源5.1、項目投資估算大客 2 輛、桑塔納教練車 5 輛、吉普教練車 3 輛、大貨車 3 輛、小貨車 7 輛，計 * 萬元；硬化水泥訓(xùn)練場 * 萬元；辦公、教室、生活用房 * 萬元；其他正常的辦公設(shè)施及辦公經(jīng)費(fèi)開支* 萬元，共計* 萬元。5.2、資金籌措計劃固定資產(chǎn)投入萬元。資金來源全部為自籌資金。6、項目經(jīng)濟(jì)效益分析和社會效益分析6.1、培訓(xùn)人員估算每輛教練車每期培訓(xùn)學(xué)員13 人，每年安排12 期，每年可培訓(xùn)3120 人。6.2、培訓(xùn)收入估算每期每人收取培訓(xùn)費(fèi) * 元，3120 人年可收培訓(xùn)費(fèi)約 * 萬元。6.3、成本估算6.3.1 燃油費(fèi)： 25.2 萬元教練車每期每輛需用

5、燃油約為150 公升，平均每公升按7 元計，則每年需燃油 25.2 萬元。6.3.2 工資： 70.8 萬元6.3.2.1 按交通部汽車駕駛員培訓(xùn)學(xué)校（班）開業(yè)條件規(guī)定，二類駕校配備 20 輛以上（含 20 輛）教練車，則需配備教練員22 人，每位教練員收入每月按2000 元計，則年教練員工資為52.8 萬元。6.3.2.2 其他管理人員平均每月收入為1500元，如配備10 名管理員及理論教員，則年工資為18 萬元。6.3.3 其他費(fèi)用： * 萬元6.3.3.1 辦公及業(yè)務(wù)費(fèi)每月按2 萬元計，則年約需24 萬元。6.3.3.2 修理費(fèi)按每輛車每月0.1 萬元計，則年約需24 萬元。6.3.3.

6、3 運(yùn)輸專業(yè)設(shè)備及辦公設(shè)備折舊年限為8 年，則車輛折舊費(fèi)每年為 * 萬元，其他（包括房屋及其他設(shè)施場地租金費(fèi)等）為3萬元。6.3.3.4 保險費(fèi)每年 3.5 萬元。6.3.4 稅金根據(jù)國家規(guī)定，按照純培訓(xùn)收入稅率的33%征收，及按 33%稅率征收企業(yè)所得稅，則每年需繳納稅金* 萬元。6.3.5 利潤估算根據(jù)以上估算，年培訓(xùn)收入* 萬元，年成本支出為 * 萬元，稅金 * 萬元，則正常年份可創(chuàng)利潤* 萬元。6.3.6 投資回收分析根據(jù)項目實際投入設(shè)備及其他設(shè)備情況，并按規(guī)定年限折舊， 則總投資 * 萬元，可望在 * 個月內(nèi)收回成本。7、社會效益分析7.1 能更好地為我縣人民服務(wù)，解決“學(xué)車難”這一

7、現(xiàn)象。7.2 為更好地發(fā)展星子經(jīng)濟(jì)，起到積極推進(jìn)作用。7.3 能妥善安置部分企業(yè)下崗職工就業(yè)，為政府分憂。7.4 為國家增加稅收。8、風(fēng)險分析及規(guī)避8.1 項目風(fēng)險因素8.1.1 不可抗力因素風(fēng)險駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會異常事件。 本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力度大， 如果遭遇自然災(zāi)害，損失將是十分嚴(yán)重。 在駕校行業(yè)上，政府的政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府政策和因此帶來的消費(fèi)心理變化， 也是我們要面對的不可抗力因素風(fēng)險。8.1.2 市場風(fēng)險作為新建的項目， 在市場發(fā)展上存在一定的風(fēng)險。 在駕校行業(yè)，

8、口碑與信譽(yù)是十分重要的，在我縣這個市場上，已經(jīng)存在兩家駕校，也占據(jù)了一定的份額的市場， 有固定的客戶， 也隱藏著固定客戶帶來的隱形客戶，這對于本校開發(fā)市場具有一定的風(fēng)險。8.2 風(fēng)險規(guī)避對策8.2.1 不可抗力因素風(fēng)險規(guī)避對策不可抗力因素對于每個企業(yè)公司而言都是存在的，也是不可避免的。對于政府的政策，我們可以采取用之并利己的規(guī)避對策。如今政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向， 而作為重視質(zhì)量、重視教學(xué)的本校，可以利用政府的政策，提高本校的聲譽(yù)，嚴(yán)格按照政策辦事，從學(xué)員的切身利益出發(fā)。8.2.2 市場風(fēng)險規(guī)避對策市場開發(fā)時企業(yè)發(fā)展重要的一個環(huán)節(jié)，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存，作為新建學(xué)校， 我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域，傳播本校的宗旨，發(fā)揮本?！按蛟靸?yōu)質(zhì)駕校”的品牌，通過營銷傳播的手段為本校開發(fā)忠誠度高的