有干貨之OKR制定之模版大全(2)：技術研發(fā)篇

1、-作者xxxx-日期xxxx有干貨之OKR制定之模版大全(2)：技術研發(fā)篇【精品文檔】有干貨 | OKR 制定之模版大全（2）：技術研發(fā)篇有這樣一則笑話：說的是程序員為了給自己的代碼預留“優(yōu)化空間”，在其中植入延遲的代碼。笑話歸笑話，其背后的問題發(fā)人深思用僵硬的指標去衡量開發(fā)人員的工作量無異于自欺欺人。此時，就到了 OKR 大顯神威的時候。本期有干貨，將為您介紹技術研發(fā)部門的 OKR 模板。本文為 OKR制定之模版大全 (2) ：技術研發(fā)篇。 有干貨 | 2018 年第 2 期 總第 2 期文| 圖圖OKR 實施過程中，起草、制定好目標和關鍵結果是非常重要的一環(huán)，有效的 OKR 制定，需要滿足

2、 SMART 原則明確的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有相關性和有時限性。目標（O）回答的是：我們想做什么，是定性的，要求能夠鼓舞人心，激發(fā)團隊共鳴。關鍵結果（KR）回答的是：我們如何知道自己達成了目標要求，是定量的，設計 KR 最具挑戰(zhàn)的部分是如何把目標中定性的描述抽象為定量的表示。敏捷開發(fā)團隊1.角色：研發(fā)主管 目標：1 成功完成 Web 組Sprint 關鍵結果：1 成功完成Sprint12 成功完成Sprint23 成功完成Sprint3 目標：1 成功完成移動組Sprint 關鍵結果：1 成功完成Sprint12 成功完成Sprint23 成功完成Sprint3 目標：1 截止三月底將開發(fā)工

3、作進行外包 關鍵結果：1 截止一月底簽署新的供應商2 截止二月中旬每個成員都加入Worktile3 截止三月中旬細化外包小組權限4 截止三月底與產品管理部門就如何與外包團隊合作進行培訓 目標：1 截止二月底清理警報和監(jiān)測 關鍵結果：1 截止一月中旬對警報和監(jiān)控基礎設施進行差距分析2 截止一月底確定前25的服務3 截止二月中旬提出5個，針對前25服務的提醒2. 角色：研發(fā)經理 目標：1 截至三月底完成新產品發(fā)布的所有需求 關鍵結果：1 截止一月中旬完成第一階段需求2 截止一月底完成第二階段需求3 截止二月中旬完成第三階段需求 目標：1 第一季度 100% 確認每個 Sprint 中的 P0 和

4、P1 級別 Bugs 關鍵結果：1 截止一月中旬完成Sprint1 中的 Bugs2 截止一月底完成Sprint2 中的 Bugs3 截止二月中旬完成Sprint3 中的 Bugs 目標：1 第一季度響應 98 以上的 SLA 用戶請求 關鍵結果：1 截止一月中旬完成Sprint12 截止一月底完成Sprint23 截止二月中旬完成Sprint3 目標：1 在第一季度完成 90 以上的 Story Points 關鍵結果：1 截止一月中旬完成Sprint12 截止一月底完成Sprint23 截止二月中旬完成Sprint33. 角色：軟件工程師 目標：1 完成Sprint1所有Sprint St

5、ories 和 Bugs 關鍵結果：1 完成Sprint1 中所有Committed Stories2 完成Sprint1 中所有的 P0 和 P1 級別 Bugs3 完成Sprint1 中 75%的 P2 級別 Bugs4 在Sprint1 中完成10次 CodeReviews 目標：1 完成Sprint2所有Sprint Stories 和 Bugs 關鍵結果：1 完成Sprint2 中所有Committed Stories2 完成Sprint2 中所有的 P0 和 P1 級別 Bugs3 完成Sprint2 中 75%的 P2 級別 Bugs4 在Sprint2 中完成10次 CodeR

6、eviews 目標：1 完成Sprint3 所有Sprint Stories 和 Bugs 關鍵結果：1 完成Sprint3 中所有Committed Stories2 完成Sprint3 中所有的 P0 和 P1 級別 Bugs3 完成Sprint3 中 75%的 P2 級別 Bugs4 在Sprint3 中完成10次 CodeReviews傳統(tǒng)開發(fā)團隊1. 角色：研發(fā)副總裁 目標：1 確保以高質量按時交付 Release 版本 關鍵結果：1 截止三月底，工程團隊貢獻了 200 個Story Points2 截止三月底，完成數(shù)據(jù)遷移3 截止三月底，工程團隊貢獻 750 個 Code Revi

7、ew Points4 截止三月底，添加100個自動化的前端測試 目標：1 搭建一個優(yōu)秀的開發(fā)團隊 關鍵結果：1 第一季度溝通 50 名工程師2 第一季度聘請 5 名新工程師3 截止三月中旬為開發(fā)商實施精簡的產品建議流程4 截止三月中旬組織第二季黑客馬拉松賽2. 角色：首席架構師 目標：1 擴大我們的平臺戰(zhàn)略 關鍵結果：1 截止三月底，對接 SalesForce2 規(guī)劃和完成基于 REST 的 API 規(guī)范，以便在3月底之前對我們的模型執(zhí)行數(shù)據(jù)操作3 截止三月底，完成架構圖和平臺白皮書4 在 Clojure 中對我們的 NG 產品進行原型設計，以便在3月底之前與現(xiàn)有的基于 FORTRAN 的產品

8、在性能和可維護性進行比較 目標：1 確保我們的產品橫向擴展 關鍵結果：1 重構產品架構以處理 200次秒 的平均負載，并在第一季度末達到 100ms 內響應 90% 的請求2 第一季度維持當前服務器成本占公司收入的 53 第一季度引入消息隊列來擴展事件處理框架4 第一季度用 NoSQL 替換 Oracle 數(shù)據(jù)庫3. 角色：軟件工程師 目標：1 實施郵件發(fā)送體系重構 關鍵結果：1 截止二月初與QA和首席架構師會面，確定重構計劃2 截止二月中旬清理電子郵件進程3 通過代碼凍結 Ship郵件發(fā)送體系4 通過代碼凍結完整的文檔傳輸和單元測試 目標：1 保持頭腦和身體的狀態(tài)，讓工作更出色 關鍵結果：1

9、 第一季度參加 5 場開發(fā)者聚會2 做一個開放源代碼項目，在第一季度末獲得超過 150 顆星3 第一季度開發(fā) Swift 和 Objective C 的初級應用程序4 第一季度做 2000 次俯臥撐4. 角色：軟件測試工程師 目標：1 通過二月的 Release 版本驅動軟件質量進步 關鍵結果：1 截止二月底發(fā)現(xiàn) 50 個 Bugs2 截止二月底發(fā)現(xiàn) 250 個開放的 P2 或更高級別的 Bugs3 截止二月底將 Karma 測試覆蓋率從86提高到904 三月保持 Zero Regressions 目標：1 學習鞏固知識，并在第一季度迅速增長 關鍵結果：1 觀看所有 Egghead D3視頻，并在第一季度末創(chuàng)建自己的功能部件2 第一季度觀看 25 部 Egghead 視頻34 完成 Codeschool 的3門課程5. 角色：數(shù)據(jù)工程師 目標：1 為整個數(shù)據(jù)平臺提供數(shù)據(jù)面板修改和分析 關鍵結果：1 截止一月底實施新的隊列分析數(shù)據(jù)面板2 截止一月底優(yōu)化銷售和市場數(shù)據(jù)面板3 截止二月底建立銷售預測模型4 截止三月底設計完成多元測試以獲取對用戶的影響 目標：1 以之前沒有發(fā)現(xiàn)的角度來提升 Bottom Line 關鍵結果：1 找出三個導致用戶進入死循環(huán)的 Web 頁面2 總結五個最重要的影響用戶合同的因素3 總結公