贛粵公司員工考核制度(暫行)

1、公司員工考核制度（暫行）為正確評價(jià)員工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，激勵、督促員工提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行職務(wù)，并為聘任、獎懲、培訓(xùn)、晉升、辭退以及調(diào)整工資待遇提供依據(jù)， 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制定本規(guī)定。一、 考核堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績的原則。二、 考核的范圍為公司各級各類職員、 專業(yè)技術(shù)人員和一般員工。三、 考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)（一） 考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。德，主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)；能，主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、管理能力的運(yùn)用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)提高、知識更新情況；勤，主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀(jì)律情況；績，主要考核履行職責(zé)情況、完成工作

2、任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。廉，主要考核員工在執(zhí)行有關(guān)廉政規(guī)定時的表現(xiàn)，有無違紀(jì)情況。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)以崗位職責(zé)及年度工作任務(wù)為基本依1據(jù)。不同專業(yè)和不同職務(wù)、不同技術(shù)層次的員工在業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績方面應(yīng)有不同的要求。各單位根據(jù)實(shí)際情況自行制定具體標(biāo)準(zhǔn)。考核結(jié)果原則上分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。各類人員考核等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：1、職員考核各等次標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家的法律法令和各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔奉公，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，成績突出。合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家的法律法令和各項(xiàng)規(guī)

3、章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極、能夠完成工作任務(wù)。不合格：政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤或錯誤。2、專業(yè)技術(shù)人員考核各等次標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀：擁護(hù)黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家的法律法令及各項(xiàng)規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作責(zé)任心強(qiáng)、勤奮敬業(yè)， 專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)或提高快，工作有創(chuàng)新， 在科研、教學(xué)、業(yè)務(wù)技術(shù)工作中成績突出。合格：擁護(hù)黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國2家的法律法令及各項(xiàng)規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)熟練，專業(yè)技術(shù)能力較強(qiáng)或提高較快，能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)，無責(zé)任事故。不合格：政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較

4、低，組織紀(jì)律較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，履行崗位職責(zé)差、不能完成工作任務(wù)，在工作中造成嚴(yán)重失誤或責(zé)任事故。3、一般人員考核各等次標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀：政治思想表現(xiàn)好， 模范遵守法律和各項(xiàng)規(guī)章制度，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，責(zé)任心強(qiáng)，確保勞動安全，工作成績突出。合格：政治思想表現(xiàn)好， 自覺遵守法律和各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，無責(zé)任事故，注意勞動安全，能夠履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)。不合格：組織紀(jì)律較差，難以適應(yīng)工作要求，履行崗位職責(zé)差，不能完成工作任務(wù)；工作責(zé)任心不強(qiáng)，在工作中造成嚴(yán)重失誤；忽視勞動安全、違反工作和操作規(guī)程，發(fā)生嚴(yán)重事故。四、 在年度考核中， 對于少數(shù)不能完全達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)

5、，又不宜定為“不合格”等次的人員，可以定為“基本合格”。被確定為“基本合格”的人員，其待遇原則上視同“合格”，但要對其嚴(yán)肅地指出存在的問題，并加強(qiáng)教育，促其進(jìn)步。第二年仍3未改進(jìn)的，年度考核時應(yīng)定為“不合格” 。五、 年度考核要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)， 符合實(shí)際， 被確定為優(yōu)秀等次的人數(shù)，一般掌握在本單位參加考核人數(shù)的百分之十以內(nèi)，并按人員種類和職務(wù)層次分別計(jì)算。六、 考核的方法和程序（一）考核實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合。要注重實(shí)效， 簡便易行， 宜于操作。（二） 考核由單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。必要時，單位負(fù)責(zé)人可以授權(quán)同級副職或有關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核。（三） 考核分為平時考核與年度考

6、核。平時考核一般隨時進(jìn)行，具體辦法由主管部門根據(jù)各單位的實(shí)際情況研究制定。年度考核以平時考核為基礎(chǔ)，一般每年年末或翌年年初進(jìn)行。年度考核的基本程序是：1、 被考核人個人總結(jié)、述職；2、 主管領(lǐng)導(dǎo)人根據(jù)平時考核和個人總結(jié)情況，在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上寫出評語，提出考核等次意見；3、 考核組織對主管領(lǐng)導(dǎo)人提出的考核意見，進(jìn)行審核；4、 單位負(fù)責(zé)人確定考核等次；5、 將考核結(jié)果通知被考核人?？己藫?dān)任各級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的員工，必要時，可以進(jìn)行民主4評議或民意測驗(yàn)。七、 公司負(fù)責(zé)人的考核參照上述程序，由董事會組織實(shí)施。八、 工作人員對年度考核結(jié)果如有異議，可以在接到考核結(jié)果通知之日起 10 日內(nèi)向考核組織申請復(fù)

7、核，考核組織在 10 日內(nèi)提出復(fù)核意見，經(jīng)部門或單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后以書面形式通知本人。其中，如復(fù)核結(jié)果仍被確定為不合格等次的人員對復(fù)核意見不服，可以向上一級主管單位人事機(jī)構(gòu)提出申訴。九、年度考核工作結(jié)束后，考核結(jié)果存入本人檔案。十、考核結(jié)果的使用（一） 員工在年度考核中被確定為合格以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：1、按照有關(guān)規(guī)定晉升工資檔次和發(fā)給獎金。2、職員連續(xù)三年考核被確定為合格以上等次的，具有晉升職務(wù)的資格；連續(xù)兩年以上被確定為優(yōu)秀等次的，具有優(yōu)先晉升職務(wù)的資格。3、專業(yè)技術(shù)人員年度考核被確定為合格以上等次的，具有續(xù)聘的資格。（二）年度考核被確定為不合格等次的，按照下列規(guī)定處理：51、第一年

8、度考核被確定為不合格等次的，予以批評，不發(fā)年終獎金。2、連續(xù)兩年考核不合格的，予以降職，調(diào)整工作、低聘或解聘；對不服從組織安排或表現(xiàn)不好的，可予以辭退。3、連續(xù)三年考核被確定為不合格等次的，予以辭退。（三）考核結(jié)果的使用，應(yīng)與評選、表彰獎懲工作緊密結(jié)合。十一、考核的組織管理（一）各單位在年度考核時設(shè)立非常設(shè)性考核委員會或考核小組，在單位負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)年度考核工作?？己私M織由本單位負(fù)責(zé)人、人事機(jī)構(gòu)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及由民生推薦的適量工作人員代表組成。日常事務(wù)由本單位人事機(jī)構(gòu)承擔(dān)。（二）考核組織職責(zé)是：1、依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定本單位年度考核實(shí)施辦法；2、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督本單位年度考核工作；3、審核主管領(lǐng)導(dǎo)人寫出的考核評語以及提出的考核等次意見。4、審核單位工作人員對考核結(jié)果不服的復(fù)核申請。（三）各單位的負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)人、考核委員會或