xb鋤溝小學施工組織設計

1、program is enacted, implementation of in-house security training programmes managed by the authority; responsible for the regulated enterprises new project preparation, proactive coordination, responsible for new employee safety, technical training; (i) the construction, reconstruction and expansion

2、 engineering design, construction, commissioning process management, supervision of construction and expansion project ready for production work; ensure that relevant state labor safety and industrial sanitation simultaneously with the principal part of the project design, construction, and commissi

3、oning procedure implementation; (j) development of production information management system, establishing and perfecting the company produces information management network, post production operation management information in a timely manner, guiding the enterprises to develop information exchange;

4、(11) to contribute to the safety offered to praise or reward, to have those responsible for the accident, be criticized and punished; (12) actively promote the safety quality standardization, clean production work, exploring new management methods and means of production safety, establishing the lon

5、g-term mechanism of safe production; (13) according to the carbon company, combined with the companys actual, organized safety evaluation, critical incident management, technology monitoring, dam safety, reliability, management, flood control and other safety work, and check for implementation; (14)

6、 in its investigation on an accident of personal death and above; unit of organization that belong to major accidents investigation; typical accident analysis system of the company, develop corrective actions. supervision of four no principles implementation; complete accident statistics, analysis,

7、and reporting; eighth: workshop safety responsibilities for related infrastructure projects in the area of safety supervision, guidance, coordination, and assume the corresponding responsibility. (a) the implementation of national safety-related laws, regulations and industry codes, standards, super

8、vision of implementation; (b) in accordance with the regulations to the relevant departments for safety information, and to communicate and coordinate with the relevant departments on relevant issues; (c) supervision of dam safety and flood prevention work and timely reporting to the carbon company

9、relevant information; (d) urged to report carbon the rules of safety indicators, reflect the internal safety critical issues; (e) the production of safe and civilized construction and infrastructure projects, such as checks, and urge rectification of identified problems, significant problems in time

10、 to report to the company; (f) the related security supervision, inspection, assessment, technology monitoring, reliability, management found in . (a) implementation of safety laws, regulations and safety regulations, requirements for parent company. make perfect production safety rules, regulations

11、 and procedures; (b) according to the request of the parent company, this annual safety targets and implementation; (c) establish and improve the responsibility system for production safety at all levels strengthen safety assurance system and the functions of the security monitoring system; three-le

12、vel safety net role into full play; four to realize safety production control; (d) establishment of safety education and training system and dynamic assessment mechanism, enhance employees鋤溝小學第一部分 施工組織設計一、 工程范圍1 工程概況1.1 總體概況 1.2 建筑工程1.3 結構工程1.4 給排水工程1.5 暖通工程1.6 電氣工程2 施工范圍和主要工程量2.1 施工范圍2.2 主要工程量3 材料供

13、應范圍二、 總平面圖1 場地布置2 施工道路3 臨建4 排水5 機械布置6 施工用水7 現場用電三、 現場管理組織機構和勞動力計劃1 現場管理組織機構2 項目經理及主要技術管理人員情況2.1 項目經理及主要技術管理人員情況表2.2 崗位職責 3 勞動力計劃四、 施工管理1 施工管理制度1.1 技術交底制度1.2 材料進場檢驗制度1.3 樣板引路制度1.4 施工掛牌制度1.5 過程三檢制度1.6 質量否決制度1.7 成品保護制度：1.8 培訓上崗制度：2 施工計劃管理3 施工技術管理4 文件管理5 設計變更管理6 和其他單位的配合6.1 與設計單位協(xié)調6.2 與業(yè)主監(jiān)理工程師工作的協(xié)調五、 施工

14、機械配備和進出計劃六、 人員培訓及資格評定1 人員資格評定2 人員培訓七、 物資管理1 總則2 物資供應商的控制3 采購物資的質量控制4 物資和設備的保管5 采購物資的質量證明文件管理八、 對本工程的建議九、 主要施工技術方案和措施1 總體施工方案1.1 測量放線1.2 基礎工程1.3 主體結構1.4 墻體砌筑1.5 內裝飾工程1.6 樓地面工程1.7 頂棚工程1.8 門窗工程1.9 外墻保溫涂料墻面工程1.10 屋面工程1.11 管道工程1.12 電氣工程2 其它施工技術方案2.1 季節(jié)性施工措施2.2 專項施工技術方案3 環(huán)保措施3.1 施工現場環(huán)保措施3.2 廢棄物的管理3.3 施工污染

15、控制措施3.4 施工現場消防措施4 特殊施工措施4.1 后澆帶施工4.2 地下防水第二部分 工程進度、質量控制和安全文明施工管理一 進度計劃和保證進度的措施1 里程牌進度2 二級計劃進度3 保證進度的主要措施3.1 組織措施3.2 計劃措施3.3 技術措施3.4 資源配置措施二 質量目標和質量管理措施1 質量目標2 質量管理措施2.1 組織保證措施2.3 技術保證措施2.4 施工過程保證措施2.5 激勵創(chuàng)優(yōu)獎罰措施2.6 工程質量回訪程序3 質量通病的控制措施3.1 鋼筋工程3.2 混凝土工程3.3 防水工程4 成品保護措施4.1 成品保護管理辦法4.2 主要分項工程的成品保護措施三 質量標準

16、和質保體系1 質量標準2質保體系3質保計劃四 安全和文明施工1 安全工作目標2 安全管理體系2.1 安全管理組織機構2.2 安全管理體系3 安全控制措施4 文明施工管理目標5 文明施工管理制度和措施第三部分 附圖、附表1 附圖1.1 安全管理體系框圖1.2 項目組織機構框圖1.3 質量管理組織機構框圖1.4 質量保證體系框圖1.5 安全管理組織機構框圖2 附表2.1 勞動力計劃表2.2 主要施工機械設備及進出場計劃第二部分施工組織設計一、 工程范圍1 工程概況1.1 總體概況 鋤溝小學工程位于柳林縣鋤溝小區(qū)一期工程，西臨小區(qū)道路。東臨學校操場，北臨高層商住樓，南側與河溝相鄰，教學樓東西長81.

17、6米，南北寬18米，總建筑面積10873.22平米。該工程屋面形式為平頂屋面，地下二層層高3.3米，地下一層3.9米，標準層共五層，層高3.6米。六層為階梯式會議室，層高4.8米。室內外高差0.6米。建筑總高度30米。建筑結構設計使用年限為50年，建筑抗震設防烈度為6度。1.2 建筑工程樓地面：1、 地下車庫為特殊骨料耐磨地面。2、 庫房、設備用房為水泥砂漿地面。3、 衛(wèi)生間為陶瓷地磚防水樓面。4、 服務用房、管理室、樓梯間為水磨石地面。5、 教室、辦公室、休息區(qū)、走到為塑料地板。內墻面：1、 設備間、庫房、車庫為水泥砂漿墻面。2、 服務用房、教室、辦公室、樓梯間為混合砂漿墻面。3、 衛(wèi)生間為

18、釉面磚墻面。外墻面：地下一層與一層為干掛花崗巖，其余為噴涂料墻面，局部為玻璃幕墻。頂棚：1、 設備間、庫房、車庫為水泥砂漿頂棚。2、 教室、辦公室、走道為水泥砂漿頂棚。3、 服務用房為輕質龍骨紙面，石膏板吊頂。4、 衛(wèi)生間為鋁合金龍骨條形板吊頂。5、 不采暖地下室頂板為巖棉板保溫頂棚。踢腳：水泥踢腳、水磨石踢腳。門窗：防火門、夾板門、自動門、鑲板門、塑鋼中空玻璃平開窗。屋面工程：屋面防水等級為ii級，采用兩道防水設防：4厚sbs改性瀝青防水卷材（聚酯胎），4厚sbs改性瀝青防水卷材（聚酯胎）。帶砂、小片石保護層；雨蓬為聚氨酯防水涂膜屋面。臺階：水磨石臺階。散水：混凝土散水。坡道：花崗巖坡道。地

19、下工程防水：地下防水等級為級，基礎底板及地下室外墻均采用抗?jié)B等級為s6結構自防水和3mmsbs改性瀝青防水卷材二道。1.3 結構工程建筑場地：本工程場地類別為ii類。結構形式：現澆混凝土（空心樓蓋）框架結構，基礎型式為筏板基礎。地基：采用天然地基。1：4：5級配石回填至墊層下平。混凝土：強度等級：基礎墊層c15；筏板、基礎梁為c35、抗?jié)B等級為s6；地下室外墻為c35、抗?jié)B等級為s6；框架柱標高7.15以下為c35、以上為c30；梁、樓板為c30；圈梁、構造柱為c25，室外露天環(huán)境構件為c30。鋼材：鋼筋采用hpb235； hrb335. hrb400.焊條：hpb235鋼筋采用e43型；墻體

20、：0.000以下用m10水泥砂漿砌筑；0.000以上外墻為300mm厚加氣砼砌塊，內墻采用200mm厚加氣砼砌塊，容重不大于6.5kn/m3，用m5混合砂漿砌筑。1.4 給排水工程本設計包括室內生活給排水系統(tǒng)、生活熱水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)、消防給水系統(tǒng)。（1）生活給水系統(tǒng)：供水水源，本工程生活及消防用水取自市政給水管網。給水管下行上給枝狀布置。給水干管設于地下二層頂板梁下；進入衛(wèi)生間后沿墻明裝敷設。（2） 生活排水系統(tǒng)1、污水與廢水合流排放。室內正負以上生活排水通過管道靠重力排至室外污水管網，經室外化糞池處理后，排入市政污水管網。2、生活排水均設通氣系統(tǒng)，根據立管的排水負荷伸頂通氣管。3、衛(wèi)生間排水

21、支管直接接入排水干管時，排水支管與排水橫干管連接點距離底部不小于3米。4、消防水泵房污廢水由潛水泵排除室外。排水泵均設置兩臺，固定濕式安裝，排水泵的啟閉采用自動控制與就地手動控制，自控運行時，高水位開泵，低水位停泵。超高水位兩泵同時運行并報警。（4） 雨水系統(tǒng)屋面雨水排水系統(tǒng)，按照建筑專業(yè)在屋面設置的雨水斗，采用重力流內排水系統(tǒng)，排至室外散水。（5） 消防給水系統(tǒng)及滅火器配置室外消火栓系統(tǒng)：室外消防用水為室外自備井低區(qū)環(huán)狀給水管網承擔，消防用水量為30l/s，火災延續(xù)時間為2h。要求室外消防供水水壓從室外設計地面算起0.1mpa以上。室外消防水池應設取水口，其水深應保證消防車的消防水泵吸水高度

22、不超過6m，取水口與本建筑的外墻距離不小于5m，并不大于10m。室內消防用水水源為室內消防水池儲水，消火栓系統(tǒng)垂直不分區(qū)，管道橫向豎向成環(huán)狀布置，消火栓的布置保證建筑內每一點均有兩股充實的水柱到達。消防給水由室外泵房消防泵直接供給，在室外設2套地下式水泵接合器與消火栓系統(tǒng)管道相連，距水泵接合器15-40m處應有室外消火栓。（6） 自動噴水滅火濕式系統(tǒng)按中危險級級，設計噴水強度為6l/minm2，作用面積160m2，消防流量為28l/s，火災延續(xù)時間為1h，一次火災設計總用水量為100m3，要求水壓0.9mpa。自動噴灑系統(tǒng)由室外消防泵房自動噴灑供水，與消火栓系統(tǒng)共用屋頂高位消防水箱。自動噴灑系

23、統(tǒng)設2套室外地下式水泵接合器與系統(tǒng)相連。（7） 管道管材及接口 立管閥門后進入墊層前200mm為始端的埋地給水管采用管系列為s4的建筑給水pp-r管，熱熔連接。 生活給水引入管與立管連接點以下的干、立管采用襯塑低壓流體輸送用熱侵鍍鋅加厚焊接鋼管和可鍛鑄鐵襯塑管件，螺紋連接。 消火栓系統(tǒng)管道和動噴水滅火系統(tǒng)管道采用內外熱浸鍍鋅鋼管，dn32采用螺紋連接，dn32采用焊接。散熱器采用輻射對流散熱器，工作壓力0.6mpa，落地安裝。1.6 電氣工程電氣工程包括低壓配電系統(tǒng)、電力及照明配電系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、防雷及接地保護系統(tǒng)。（1） 低壓配電系統(tǒng) 負荷等級：二級負荷：消防水泵、噴淋泵、潛污泵、排煙風

24、機、防火卷簾、應急照明等； 三級負荷：其他電力負荷與一般照明。 供電電源：本工程電源均取自小區(qū)低壓配電室。學校教學樓部分由低壓配電柜引入電源至負一層教學樓總配電箱，另外引入雙電源供防火卷簾。服務用房由低壓配電柜引入一路電源至負二層服務用房總配電箱，各引入雙回路電源至負二層的雙電源切換配電箱、噴淋泵配電箱及消防水泵配電箱。車庫兩個進出口管理室配電箱電源均取自車庫總配電柜，并與車庫電氣設計合為一個系統(tǒng)。（2） 照明配電系統(tǒng)；一般場所為熒光燈或節(jié)能型燈源。有裝修要求的場所視裝修要求商定；在大空間用房、走廊、安全出口、樓梯間、主要出入口等場所設置疏散指示（自帶蓄電池、應急供電時間不小于30min）,采

25、用220v電源供電，光源為壽命長的節(jié)能燈管。（3） 綜合布線系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)及閉路監(jiān)控系統(tǒng)只負責預留土建及管路敷設。（4 防雷及接地保護系統(tǒng)本工程為人員密集的公共建筑物，故按二類防雷設防，在屋頂用10鍍鋅圓鋼作為避雷接閃器，形成不大于10m10m或12m8m網格，在檐口頂板明敷設，并采用10鍍鋅圓鋼作避雷帶支架，且間距為1m，高為0.1m，利用結構柱內兩根主筋（16mm）作為引下線，且間距不大于18m。避雷帶和主筋可靠焊接，引下線和基礎底鋼筋可靠焊接，并在室外地坪下0.8m處，距地0.5m設置接地電阻測試點。接地極利用基礎底梁上下兩層鋼筋中的兩根主筋通長焊接形成基礎接地網。接地保護系統(tǒng)采用t

26、n-c-s接地系統(tǒng)，配電室工作接地、保護接地、變壓器中性點接地、防雷接地以及弱電接地系統(tǒng)為共用接地系統(tǒng)，總接地電阻r1.0歐姆，當實測達不到要求時，可補打接地極，直至符合要求。2 施工范圍和主要工程量2.1 施工范圍技術設計圖紙范圍內所有的工程，以及變更、簽證等22 材料供應范圍技術設計圖紙范圍內所有的工程上用的材料。甲方供材除外。二、 總平面圖1 場地布置施工現場布置原則按使用功能分區(qū)，按施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)分開集中布置。但由于本工程臨街，且周邊能利用的空間有限，故只考慮一部分臨建的搭設，其余部分異地安置。施工現場周圍設圍擋，鋼筋集中堆放加工。2 施工道路施工道路可利用施工場地臨馬路這一便

27、利條件解決交通運輸及消防3 臨建臨建全部采用彩鋼保溫板搭設。施工場地西側為生活區(qū)；并設門衛(wèi)及庫房；東側甲方、監(jiān)理、施工管理人員辦公室和會議室。4 排水沿道路兩側及建筑物周邊做好排水溝，排出施工現場?；禹斔闹芷鰮跛u墻，墻高300mm，寬120mm，抹1：3水泥砂漿。5 機械布置垂直運輸：一臺5013型塔吊和一臺sc/100/100c施工電梯。鋼筋：鋼筋切斷機1臺，鋼筋彎曲機1臺，鋼筋調直機1臺，交流電焊機4臺，閃光對焊機1臺，電渣壓力焊機2臺。6 施工用水本工程施工用水主干管選用dn50焊接鋼管，支管選用dn25焊接鋼管，總閥門dn50閘閥，供水點閥門選用dn25截止閥?，F場設水箱多級泵向樓

28、層供水。干管埋深不小于0.8m，在現場施工用水處引出支管，引出地面0.6m高，并連接雙向閥門。7 現場用電根據現場機械設備用電量編制詳細的臨時用電施工組織設計，根據圖紙及現場情況繪制現場用電布置圖，電纜在現場內下埋設置，埋深不小于0.6m，加套管保護，現場外電纜架空。三、 現場管理組織機構和勞動力計劃1 現場管理組織機構該工程實行項目管理。由項目經理、項目副經理、項目工程師、施工員、技術員、質量員、安全員、材料員、預算員、測量員、機管員、試驗員等組成項目管理部，建立崗位責任制和各項管理制度（質量管理制度、安全文明管理制度、環(huán)境保護管理制度等），統(tǒng)一管理，具體負責本項目各管理目標的實現。（項目組

29、織機構框圖見附圖1.2）2 項目經理及主要技術管理人員情況2.1 項目經理及主要技術管理人員情況表項目經理及主要技術管理人員情況表詳見附表2.12.2 崗位職責 2.2.1 項目經理項目經理代表公司對工程項目實施全過程、全面管理。項目經理的主要崗位職責是：（1） 代表公司實施項目管理，選聘管理人員，確定管理人員職責；（2） 貫徹執(zhí)行并向員工、供方傳達法律、法規(guī)和強制性標準要求，公司質量方針、職業(yè)健康安全與環(huán)境方針，履行施工合同，滿足顧客要求；（3） 負責公司質量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系在工程項目上的實施與運行，對工程項目的施工質量、安全文明、環(huán)境保護負全面責任；（4） 依據公司的管理制度、

30、管理體系文件要求，結合項目部實際，組織制訂項目部的各項規(guī)章制度，建立項目部的管理體系并組織實施；（5） 履行項目部的任務，組織實現工程項目的各項目標和指標；（6） 負責組織項目施工組織設計的編制與實施；（7） 負責組織編制工程項目的年、季、月度施工計劃，以及資源需用計劃和使用計劃，對資源進行合理調配、供應與管理，組織科學施工。（8） 負責組織對供方工程進度、質量、職業(yè)健康安全與環(huán)保、成本的監(jiān)督管理、考核驗收；（9） 負責組織物資的驗證試驗、施工過程產品和竣工工程的自評自驗；（10） 負責組織職業(yè)健康安全管理方案、環(huán)境管理方案和應急準備與響應計劃的編制與實施；（11） 負責內部（公司職能部門及有

31、關單位、勞務作業(yè)層）、外部（建設單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)站、供方、政府主管部門、施工現場周圍單位、居民）的溝通與交流，協(xié)調處理解決項目中出現的問題，發(fā)現和處理突發(fā)事件。2.2.2 項目工程師項目工程師在項目經理的領導下，主持工程項目的技術質量管理工作。項目工程師的主要崗位職責是：（1） 對工程項目的施工質量負技術責任，具體負責貫徹有關技術質量管理方面的法規(guī)、規(guī)范、標準，組織實現質量目標；（2） 負責組織項目部有關人員審查圖紙，參加圖紙會審，主持編制項目施工組織設計、季節(jié)性施工方案及其他專項施工方案、作業(yè)指導書；（3） 負責單位工程和分部工程的技術安全環(huán)保交底，對檢驗批及分項工程的技術安全環(huán)保交底進

32、行監(jiān)督、檢查；（4） 具體組織工程項目施工質量的自評自驗、隱檢、預檢及工程報驗，組織實施對特殊過程、關鍵過程和關鍵部位的控制；（5） 負責“四新”的推廣應用及管理控制，組織解決施工中的技術難題；（6） 負責施工過程中不合格產品的評審、處置及糾正預防措施的制定，組織應用數據分析，實現持續(xù)改進；（7） 具體組織對供方技術質量管理的監(jiān)督檢查和管理；（8） 負責組織項目工程技術資料的收集、整理、審查及歸檔。2.2.3 項目副經理項目主工長在項目經理的領導下，主持工程項目的施工組織、職業(yè)健康安全與環(huán)保工作。項目主工長的主要崗位職責是：（1） 負責貫徹有關職業(yè)健康安全與環(huán)保方面的法律、法規(guī)和規(guī)程、標準；（

33、2） 主持施工組織設計中施工組織、施工進度的安排、物資供應計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)保措施的編制；（3） 負責工程項目危險源、環(huán)境因素的辨識，確定主要風險和主要環(huán)境因素，主持編制職業(yè)健康安全管理方案、環(huán)境管理方案和應急準備與響應計劃，并組織實施，以實現職業(yè)健康安全與環(huán)境目標；（4） 具體負責對分包方施工進度、職業(yè)健康安全與環(huán)保工作的監(jiān)督檢查和管理；（5） 具體負責人力、物資的管理，物資和成品的防護。2.2.4 施工員施工員對分管工程的技術、質量、安全、環(huán)保負責。施工員的主要崗位職責是：（1） 合理安排工序，嚴密組織施工，執(zhí)行和貫徹施工質量驗收規(guī)范、強制性條文、管理體系文件、施工組織設計和施工工藝標

34、準，確保分管工程的進度、質量、安全和環(huán)保等目標的實現；（2） 參加施工組織設計的編制；（3） 及時簽發(fā)施工任務書，進行檢驗批、分項工程技術安全環(huán)保交底；（4） 組織工人開展自檢活動，主持工序交接檢查；（5） 組織或參加預檢工程驗收和隱蔽工程驗收，參加檢驗批、分項、分部工程、竣工工程的施工工程質量驗收，負責測量放線工作的復測；（6） 負責組織對施工不合格品的糾正、糾正措施和預防措施的實施；（7） 負責對分管工程內供方進度、質量、職業(yè)健康安全與環(huán)保等行為的監(jiān)督檢查和管理；（8） 記錄施工日志，辦理現場簽證；（9） 負責分管工程的成品防護。2.2.5 技術員技術員負責完成安排的技術質量管理工作，技術

35、員的主要崗位職責是：（1） 負責項目部管理體系文件、技術質量文件的收發(fā)與管理；（2） 負責或參加施工組織設計、專項施工方案和作業(yè)指導書的編制；（3） 負責或參加技術問題的洽商與核定；（4） 參加工程測量定位、抄平放線及復核工作；（5） 負責季節(jié)性施工技術措施的編制；（6） 負責解決施工過程中出現的一般性技術問題；（7） 參加施工過程中不合格品的控制與管理；（8） 負責供方工程技術資料的監(jiān)督、檢查和管理；（9） 負責工程技術檔案資料的匯集、整理和保管工作。2.2.6 質量員質量員負責工程項目的質量控制和管理，質量員的主要崗位職責是：（1） 貫徹執(zhí)行工程施工質量驗收標準和規(guī)范，對工程質量負有監(jiān)督、

36、檢查、把關的責任，負責發(fā)現工程項目質量管理體系方面存在的不合格項和物資、施工過程產品中存在的不合格品；（2） 參加和指導工序自檢、交接檢，負責檢驗批、分項工程的質量驗收，參加分部、單位工程的質量驗收；（3） 參加測量放線、預檢工程、隱蔽工程的檢查驗收和特殊過程的控制檢查，負責填寫相關檢查驗收記錄；（4） 參加不合格物資和施工過程不合格品的評審，負責對不合格物資和施工過程不合格品的處置結果進行驗證，負責對項目部制定的糾正和預防措施的執(zhí)行效果進行驗證；（5） 負責向主管領導反映工程質量信息，提出改進建議；（6） 對違反規(guī)定、忽視工程質量的供方、班組、個人有權提出批評和處理意見，對不符合質量要求的工

37、程，有權責令停工，行使質量否決權；（7） 按時填報“檢驗批質量驗收統(tǒng)計表”。2.2.7 材料員材料員負責對物資進行控制和管理，材料員的主要崗位職責是：（1） 負責工程用物資、三鋼工具、勞動保護與防護用品的進場驗證、入庫、標識、貯存、防護與發(fā)放，負責庫內危險化學品的管理控制，負責對物資廢棄物處置的控制管理；（2） 負責匯總編制項目部的物資需用計劃；（3） 參加不合格物資的評審和處置；（4） 負責對供貨方職業(yè)健康安全與環(huán)保行為的監(jiān)督檢查和控制，負責對分包方物資管理的監(jiān)督檢查和控制；（5） 負責按施工現場平面布置圖堆放材料、周轉工具，建立相應的帳、卡，做到帳、卡、物三相符；（6） 負責月末收發(fā)存報告

38、表的填報。2.2.8 安全員安全員負責工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)保工作的監(jiān)督檢查和管理，安全員的主要崗位職責是：（1） 認真宣傳、貫徹有關職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的方針、政策和規(guī)章制度，熟悉有關職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的規(guī)定；（2） 參加項目安全文明施工和環(huán)保措施的編寫，協(xié)助工長做好安全環(huán)保技術交底；（3） 負責施工過程中的安全環(huán)保教育工作；（4） 負責職業(yè)健康安全管理方案和環(huán)境管理方案、作業(yè)指導文件中有關安全文明施工和環(huán)保措施實施的監(jiān)督檢查，并提出改進建議；（5） 負責安全環(huán)保工作的日常檢查，發(fā)現問題，及時簽發(fā)整改通知書并監(jiān)督整改；（6） 有權糾正施工過程中的違章操作，并進行違章處罰；（7

39、） 負責安全檔案資料的收集整理。2.2.9 機管員機管員負責工程項目施工機械設備的管理，機管員的主要崗位職責是：（1）理體制嚴格貫徹執(zhí)行機械設備管理的法規(guī)、規(guī)范、標準和公司有關機械設備管理的程序文件、辦法、規(guī)定；（2） 負責建立機械設備管理臺帳；（3） 負責機械設備的進場驗收；（4） 負責督促和實施機械設備的日常維修與保養(yǎng)；（5） 負責對機械操作人員的作業(yè)和機械保養(yǎng)進行指導、監(jiān)督和管理；（6） 負責督促機械設備使用、維修、保養(yǎng)所產生廢棄物的正確處置。2.2.10 試驗員試驗員負責工程項目的原材料、試件、試樣的取樣或試驗，試驗員的主要職責是：（1） 熟悉原材料、試件、試樣的取樣規(guī)定和方法，按規(guī)定

40、取樣送檢；（2） 熟練掌握試塊的制作方法，按規(guī)定制作并送試；（3） 按規(guī)定實施混凝土的坍落度試驗，室內外回填土的含水率、干密度取樣試驗，混凝土、砂漿用砂、石含水率、砂子含石率的測定等；（4） 及時準確地反饋試驗結果。 2.2.11 預算員（1） 負責編制施工圖預算（標后預算）及工料分析，編制對建設單位的結算和編審過程分包、勞務的結算。（2） 負責提供施工組織設計和施工階段所需的工料，機械的需用量數據信息。（3） 負責項目工程預算成本、目標及計劃統(tǒng)計月、季、年報的具體工作；負責項目月成本匯總的核算工作。（4） 參與投標文件、標書編制和合同評審。監(jiān)督施工全過程，承擔合同和標書以外經濟結果丟失的責任

41、。（5） 熟悉圖紙，參加圖紙會審，提出問題，對遺漏未發(fā)現問題負責。（6） 參與勞務及其它分承包合同的評審，并提出意見；建好單位工程預結算及計劃統(tǒng)計臺帳，填報有關報表。2.2.12 測量員（1） 聽從工作安排，按時完成各項施工測量、放線任務。（2） 熟悉施工圖紙，根據有關規(guī)定、標準的要求編制好測量方案，準備好測量所需的工具的表格。（3） 測量時仔細認真安設、調整儀器、讀數準確，記錄整潔，并使用法定計量單位。（4） 熟悉所使用測量儀器的性能，管好測量儀器按時進行儀器周檢。（5） 協(xié)助施工員做好測量方面的技術復核工作。（6） 負責垂直觀測、沉降觀測、高程、測量放線工作，并做好記錄整理觀測結果。3 勞

42、動力計劃根據工程結構特點，需要工種，通過勞務公司評審，擇優(yōu)選用具有高素質，高效率的施工隊伍。做好職工進場后的安全、防火、文明施工和遵紀守法教育培訓，按照開工日期和勞動力需要計劃，分別組織各工種人員分批進場。對管理人員和特種作業(yè)人員的資格進行核查，所承擔的工作要和證件資質相適應。對有關管理人員和特殊工種作業(yè)人員的上崗證驗證。勞務人員進行入場教育或崗前培訓。（勞動力計劃見附表2.2。）四、 施工管理1 施工管理制度1.1 技術交底制度：堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門應編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術；針對特殊工序編制要有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前要

43、組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底、工長對班組的技術交底、班組長對作業(yè)班組的技術交底。各級交底以書面進行。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。1.2 材料進場檢驗制度：本工程的鋼筋、水泥等各類材料需具備出廠合格證，并根據國家規(guī)范要求分批分量進行抽查檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質量事故要追究驗收人員的責任。1.3 樣板引路制度：施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操

44、作前做出示范樣板，包括樣板墻板、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標。1.4 施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。1.5 過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。1.6 質量否決制度：對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追

45、究工長和項目經理的責任，不合格工程流入社會要追究公司經理和項目經理的責任。有關責任人員要針對出現不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。1.7 成品保護制度：應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目經理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。 1.8 培訓上崗制度：工程項目所有管理及操作人員應經過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現質量事故的，除要追究直接責任

46、者外，還要追究企業(yè)主管領導的責任。2 施工計劃管理施工時主體分層由下而上進行流水施工。內裝修、屋面工程、外墻裝飾、室外工程等另組織一條作業(yè)線施工；管道、電氣、電梯等安裝工程按系統(tǒng)組織流水施工。3 施工技術管理（1） 組織項目人員認真熟悉施工圖紙，根據圖紙要求準備施工規(guī)范、規(guī)程、標準及工藝標準等相關文件。（2） 獲取適用的法律法規(guī)和其他要求。（3） 進行圖紙會審，并保存會審記錄。（4） 編制施工組織設計，識別特殊過程和關鍵過程，并編制施工作業(yè)指導書，做好技術交底準備工作。（5） 應編制的專項施工方案。模板設計方案、懸挑腳手架及樓層防護搭設方案、塔吊基礎施工方案、施工現場臨時用電方案、轉料平臺搭設

47、方案、季節(jié)性施工方案。（6） 對工程平面位置控制點和標高控制點進行復測，埋設水準基點。（7） 施工試驗檢驗。工程中使用的原材料、成品、半成品由相關資質的試驗室進行檢驗、試驗，并出具檢驗、試驗證明文件。 4 文件管理文件管理按公司質量體系程序文件文件和資料控制程序執(zhí)行。5 設計變更管理（1） 投標方應按批準的施工圖施工，不得任意修改設計或代換材料。如發(fā)現設計有問題，或由于施工方面的原因要求變更設計時，應提出書面申請，辦理簽證后可進行。（2） 設計變更通知單、變更圖紙由發(fā)包方發(fā)送到施工單位，施工單位整理保管，工程竣工時移交建設單位。建設單位提交施工單位的設計變更應視為施工圖的補充，與施工圖紙具有同

48、等效力，不得拒絕。（3） 如在工程施工過程中建設單位提出設計變更，造成施工單位返工，則返工的費應按合同約定執(zhí)行。6 和其他單位的配合6.1 與設計單位協(xié)調（1） 如果中標，根據提供的施工圖，我方將迅速熟悉圖紙，并與設計院聯系，做好圖紙交底和會審等工作，進一步了解設計意圖和工程需求，完善設計內容，根據設計意圖提出我們的施工實施方案；（2） 對施工中出現的情況，除按現場業(yè)主監(jiān)理工程師的要求，及時處理外，還將積極修正可能出現的設計錯誤，并會同業(yè)主監(jiān)理工程師等進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。6.2 與業(yè)主監(jiān)理工程師工作的協(xié)調（1） 在施工全過程中，嚴格按照業(yè)主監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進

49、行質量管理，在自檢、專檢的基礎上，接受業(yè)主監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照要求，予以整改。（2） 所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向業(yè)主監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，應按規(guī)定在使用前進行檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。（3） 按部位或分項、工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使業(yè)主監(jiān)理工程師順利開展工作，對可能出現的工作意見不一的情況下，遵循“先執(zhí)行業(yè)主監(jiān)理工程師的指導后予磋商統(tǒng)一”的原則，維護好業(yè)主監(jiān)理工程師的權威性。五、 施工機械配備和進出計劃為實現工程要求的工期和質量目標，施工機械的配備是施工技

50、術措施不可缺少的重要環(huán)節(jié)。我們將調配與購置一批建筑施工機械，力求滿足工程施工。（施工機械配備和進出計劃見附表2.3）。六、 人員培訓及資格評定1 人員資格評定1.1 如果中標，本公司將向施工現場派駐實施和完成本合同工程的下述人員：1.1.1 項目經理項目經理是企業(yè)法人在項目上的委托代理人。對工程項目負全責，全權管理和實施工程施工，執(zhí)行甲方及有關部門的指示。在組織、指揮施工過程中，貫徹執(zhí)行公司質量方針、按公司質量手冊、程序文件規(guī)定，強化質量管理，合理組織施工，及時向公司經理及有關部門反映工程進展狀況和需要公司解決的問題，以取得公司總部及有力的支持。1.1.2 項目總工程師協(xié)助項目經理全面負責工程

51、技術管理和質量管理工作，解決施工現場的技術難題，及時與業(yè)主及監(jiān)理工程技術人員進行協(xié)調技術問題，聽取專業(yè)工程師的意見和指令，并監(jiān)督執(zhí)行。1.1.3 工程技術員負責施工全過程的技術工作，負責與甲方工程管理部門聯絡，及時填寫各類施工記錄，并將有關記錄送交為業(yè)主和監(jiān)理單位代表簽證確認。1.1.4 專職質檢員在甲方工程管理部門的監(jiān)督下，全面負責工程質量檢查和監(jiān)督，發(fā)現超標或違規(guī)現象，有權制止和糾正，監(jiān)督各類施工記錄的填寫，并保證其真實性、準確性、確認后在記錄上簽字。1.1.5 材料員負責本工程的乙供物資采購、驗收、保管與發(fā)放，負責與甲方物供部門的業(yè)務聯絡。1.1.6 專職安全員在甲方安全部門和當地勞動和

52、公安部門的指導下，全面負責施工全過程的安全工作、文明施工和施工現場的保安工作。實行全天候、全線路的安全巡回檢查，并向項目經理及時反映情況，提出改善安全防護的意見和建議，檢查中發(fā)現違章現象，有權制止或越級下達停工令，直至整改驗收合格為止?？墒潞笙蚴┕ろ椖拷浝韰R報。1.2 以上員一經申報，未經建設單位或監(jiān)理單位的批準，這些人員不得無故不到位或被替換，若確實無法到位或需替換，需經批準單位同意后，用等資質和經歷的人員替換。1.3 為滿足本合同工程施工需要的在本行業(yè)中技術熟練、經驗豐富的各類專業(yè)人員和有能力進行施工管理、并指導作業(yè)的施工員以及適應本工程需要的各類熟練技工和普工。1.4 承包方派遣的管理人

53、員、專業(yè)管理人員、技工必須經專業(yè)培訓，考核合格人員，施工中必須持證上崗。1.5 建設單位或監(jiān)理單位有權要求承包方撤換由其派遺的那些不能勝任或玩忽職守、工作不負責任的人員。2 人員培訓2.1 培訓的范圍從事影響質量活動的職員，包括各級領導人員、工程技術人員、管理人員和生產工人。2.2 策劃公司將按照本工程要求的各項培訓進行策劃，保證全部施工作業(yè)由相應資格的人員擔任。培訓策劃的結果形成文件。2.3 專業(yè)工地按工程施工特點編制需求計劃，培訓計劃由總工審批。2.4 從事特殊工作人員的資格培訓質量員、試驗員、預算員以及焊工、電工、起重工、架子工、塔吊司機、機械操作員和駕駛員等人員均經專業(yè)技術或安全技術培

54、訓，取得資格并按規(guī)定期限進行復證培訓。2.5 培訓和考核的記錄 培訓和考核的記錄，由資料員整理歸檔。培訓的記錄包括證書、培訓教案、考核試卷、培訓計劃及實施記錄等。七、 物資管理1 總則采購物資的產品，其質量必須符合設計要求，我方對物資的質量控制都有經第三方認證的管理程序，具有確保物資、設備質量嚴格受控的能力。在本工程施工中，我方將針對本工程的特點和管理模式，完善和建立適合本工程施工要求的物資、設備質量控制管理程序。2 物資供應商的控制本工程開工前，為我方提供采購物資的供貨商均經過符合我方物資分承包方評審程序規(guī)定程序的評審，在對其企業(yè)資質、資信、規(guī)模、產品結構、市場信譽、技術標準、歷年使用的質量情況、售后服務等多方面的評價合格后，作為我方的合格物資分承包方。3 采購物資的質量控制3.1 我方用于本工程的采購物資都經過進貨質量驗收，驗收的方式有貨源處檢驗和施工現場進貨檢驗，所有物資的檢驗結果都將被記錄，檢驗不合格的產品有隔離、標識和處置規(guī)定，保證不將不合格品用于本工程。物資采購前要經過委托方的評審和確認，對常用原材料，要用國家定點企業(yè)產品以及質量技術監(jiān)督局認可的產品，并按有關規(guī)定進行復試。對所有原材料的質保書、原材料的檢驗、原材料的復試，嚴格按國家、行業(yè)有關規(guī)