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1、節(jié)點法項目管理節(jié)點法項目管理與與BIM應(yīng)用應(yīng)用第一章第一章 項目管理理論基礎(chǔ)項目管理理論基礎(chǔ) 節(jié)點法項目管理與BIM應(yīng)用1第二章第二章 節(jié)點法節(jié)點法 項目管理項目管理 項目管理與項目管理與BIM應(yīng)用應(yīng)用第二章 節(jié)點法項目管理2本章內(nèi)容n第一節(jié) 節(jié)點法項目管理理論闡述 節(jié)點法項目管理的含義 節(jié)點法項目管理的核心 節(jié)點法項目管理的理念 節(jié)點法項目管理的實質(zhì) n第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 節(jié)點法項目管理的系統(tǒng)設(shè)計 節(jié)點法項目管理的組織設(shè)計 第二章 節(jié)點法項目管理3本章內(nèi)容節(jié)點法項目管理的表單設(shè)計 n第三節(jié) 節(jié)點法項目管理的信息化節(jié)點法項目管理信息化概述 信息化系統(tǒng)平臺建設(shè)模式 信息化系統(tǒng)平臺應(yīng)用

2、案例 第二章 節(jié)點法項目管理4第二章 節(jié)點法項目管理 n我國對項目管理系統(tǒng)研究和工程實踐起步較晚，開始接觸是在20世紀80年代，引進項目管理模式的代表工程是1985年云南魯布革水電站，該工程利用世行貸款在國內(nèi)首次采用國際招標，實行工程項目管理，項目取得了巨大的成功。由此形成的魯布革經(jīng)驗成為推動中國現(xiàn)代項目管理發(fā)展與進步的代名詞。第二章 節(jié)點法項目管理5第二章 節(jié)點法項目管理 n經(jīng)過多年的努力，我國項目管理領(lǐng)域在理論研究、學(xué)術(shù)發(fā)展、管理實踐、技術(shù)創(chuàng)新、文化融合、職業(yè)化進程方面，都有很大的發(fā)展與提高。隨著中國項目管理知識體系中國工程項目管理知識體系建設(shè)工程項目管理規(guī)范建設(shè)項目全過程造價咨詢規(guī)程工程

3、項目管理導(dǎo)則、以及涉及項目管理學(xué)現(xiàn)代工程項目管理和項目成本管理等方面系列專著的教學(xué)應(yīng)用和實踐應(yīng)用，我國在現(xiàn)代項目管理的教育、研究、實踐等各方面都呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢。 第二章 節(jié)點法項目管理6第二章 節(jié)點法項目管理 n從2004年國務(wù)院學(xué)位辦開始試辦項目管理工程碩士教育以來，巳有百余家學(xué)校和單位舉辦了項目管理工程碩士教育。但我國的現(xiàn)代工程項目管理理論和實踐水平與國際水平相比還有較大差距，仍然需要在引進、消化、研究上下功夫，仍然需仍然需要深入的探討國情、文化與現(xiàn)代工程項目管理有要深入的探討國情、文化與現(xiàn)代工程項目管理有機結(jié)合的方法路徑和技術(shù)工具，機結(jié)合的方法路徑和技術(shù)工具，仍然需要堅持不懈的建立和

4、完善適應(yīng)中國建設(shè)管理程序、有中國管理文化特色的現(xiàn)代工程項目管理理論和方法體系。 第二章 節(jié)點法項目管理7第二章 節(jié)點法項目管理 n按照項目管理的定義，項目管理的核心體現(xiàn)在兩個方面：一是指項目全過程的動態(tài)管理一是指項目全過程的動態(tài)管理，即在項目的生命周期內(nèi)，不斷進行資源的配置和協(xié)調(diào)，不斷做出科學(xué)決策，從而使項目執(zhí)行的全過程處于最佳的運行狀態(tài)，產(chǎn)生最佳結(jié)果；二是指項目二是指項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化，即按照整體的統(tǒng)一的觀念來管理項目，綜合協(xié)調(diào)好進度、費用、質(zhì)量等控制性目標，實現(xiàn)進度、費用和質(zhì)量的整體最優(yōu)。 第二章 節(jié)點法項目管理8第二章 節(jié)點法項目管理 n因而對工程項目管理的本質(zhì)

5、而言，就是以工程項目的質(zhì)量、費用、時間為核心目標的綜合協(xié)調(diào)管理，就是運用各種相關(guān)的知識、技能、方法和工具，以工程項目為主體所開展的組織、計劃、控制、協(xié)調(diào)的活動，為的是高質(zhì)量、高效率、專業(yè)化地達到工程項目的投資目標和建設(shè)目標。 第二章 節(jié)點法項目管理9第二章 節(jié)點法項目管理 n從我國工程項目管理應(yīng)用實踐上與先進國家的對比來看，除了在工程項目管理實踐的路徑、方法、工具、技術(shù)創(chuàng)新、市場體系等方面的差距外，我們認為，更大的差距是在工程項目組織管理的組織文化、組織模式、組織實踐、組織積累、組織創(chuàng)新等方面的差距。n常言道：工欲善其事，必先利其器。 第二章 節(jié)點法項目管理10第二章 節(jié)點法項目管理 n節(jié)點法

6、項目管理就是以現(xiàn)代項目管理的知識體系、管理實踐、創(chuàng)新成果為依托，以簡潔、實用、有效為目標的工程項目管理新方法和新工具。他從系統(tǒng)的、整體的、組織的角度來組織工程項目管理，使工程項目管理各階段參與部門和成員知道自已在項目整體中的位置，知道自己該做什么和怎么做，通過各階段各節(jié)點管控成果的點滴積累，匯小勝為大勝、由量變到質(zhì)變。 第二章 節(jié)點法項目管理11第二章 節(jié)點法項目管理 n節(jié)點法工程項目管理從實用有效、逐步提高、可持續(xù)管理的角度來建立一種量化的、連續(xù)的、可持續(xù)的工程項目管理的組織理念和知識體系，來提供一種系統(tǒng)的、規(guī)范的、可改進的項目管理新方法和新工具。 第二章 節(jié)點法項目管理12第二章 節(jié)點法項

7、目管理 n要強調(diào)的是節(jié)點法項目管理是我們提高項目管理能力的新方法新工具之一，但不是提高項目管理能力的全部。對項目組織者、管理者而言最根本的是，項目管理能力的提高要有持續(xù)改進的機制、動力、路徑，要有持續(xù)改進的認識、決心、勇氣，要有腳踏實地、持之以恒的作風(fēng)和堅定。 第二章 節(jié)點法項目管理13第一節(jié)第一節(jié) 節(jié)點法項目管理理論闡述節(jié)點法項目管理理論闡述 一、節(jié)點法項目管理的含義一、節(jié)點法項目管理的含義n節(jié)點法項目管理是以項目的“組織管理組織管理”為先導(dǎo)為先導(dǎo)，以項目的“目標管理、過程管理、目標管理、過程管理、成果管理成果管理”為基礎(chǔ)為基礎(chǔ)，以項目各階段“關(guān)鍵關(guān)鍵節(jié)點節(jié)點”管控為重點管控為重點的項目管理

8、方法體系方法體系，它由創(chuàng)新的節(jié)點法組織模式組織模式、節(jié)點法系統(tǒng)節(jié)點法系統(tǒng)方法方法和節(jié)點法技術(shù)工具節(jié)點法技術(shù)工具三部分組成。第二章 節(jié)點法項目管理14第一節(jié)第一節(jié) 節(jié)點法項目管理理論闡述節(jié)點法項目管理理論闡述 二、節(jié)點法項目管理的核心二、節(jié)點法項目管理的核心n（1）在項目的組織管理中以“組織決定規(guī)組織決定規(guī)則則”“”“目標指導(dǎo)行動目標指導(dǎo)行動”“”“過程控制結(jié)過程控制結(jié)果果”“”“結(jié)果提升管理結(jié)果提升管理”為模式，以整體管控最優(yōu)為目標，開展整體、階段、節(jié)點的規(guī)則組織、流程組織、目標組織、責(zé)任組織、協(xié)調(diào)組織等有針對性的組織管控。第二章 節(jié)點法項目管理15第一節(jié)第一節(jié) 節(jié)點法項目管理理論闡述節(jié)點法項

9、目管理理論闡述 n（2）在項目的過程管理中以項目全過程的以項目全過程的品質(zhì)、成本管控為核心品質(zhì)、成本管控為核心，用節(jié)點管控的系統(tǒng)方法，開展各階段及關(guān)鍵節(jié)點的目標化、目標化、程序化、責(zé)任化、制度化程序化、責(zé)任化、制度化的過程管控。n（3）在項目的成果管理中以節(jié)點法系統(tǒng)管法系統(tǒng)管控表單為技術(shù)工具控表單為技術(shù)工具，開展有系統(tǒng)的、有組織的、可改進的、可持續(xù)的信息溝通和管理交流。第二章 節(jié)點法項目管理16第一節(jié)第一節(jié) 節(jié)點法項目管理理論闡述節(jié)點法項目管理理論闡述 三、節(jié)點法項目管理的理念三、節(jié)點法項目管理的理念（一）節(jié)點的自動化、信息化理念（一）節(jié)點的自動化、信息化理念n（1）節(jié)點在IT行業(yè)中（程序語言

10、、繪圖軟件、網(wǎng)絡(luò)拓撲）都是由輸入輸出和中由輸入輸出和中間計算組成間計算組成。節(jié)點的表達為：輸入目標計算輸出結(jié)果。第二章 節(jié)點法項目管理17第一節(jié)第一節(jié) 節(jié)點法項目管理理論闡述節(jié)點法項目管理理論闡述 n（2）一個節(jié)點會從前一個節(jié)點取得數(shù)據(jù)作從前一個節(jié)點取得數(shù)據(jù)作為自身的計算依據(jù)為自身的計算依據(jù)，然后在內(nèi)部進行計算，最后將計算結(jié)果按要求交給下一個節(jié)點。n（3）由此簡單明了的節(jié)點運行管控簡單明了的節(jié)點運行管控，在無數(shù)節(jié)點的導(dǎo)向下、在各節(jié)點運行規(guī)則的過程控制中，系統(tǒng)會自動的實現(xiàn)和得到預(yù)期實現(xiàn)和得到預(yù)期的、復(fù)雜的、可控的成果的、復(fù)雜的、可控的成果。第二章 節(jié)點法項目管理18第一節(jié)第一節(jié) 節(jié)點法項目管理理

11、論闡述節(jié)點法項目管理理論闡述 （二）節(jié)點法項目管理的理念（二）節(jié)點法項目管理的理念n在項目管理的全過程中，對項目的整體管整體管控、階段管控、過程管控控、階段管控、過程管控等各個環(huán)節(jié)，均實施規(guī)范化、信息化、模式化規(guī)范化、信息化、模式化的節(jié)點管控，其表達形式為：n輸入可交付目標節(jié)點管控節(jié)點管控輸出可交付成果第二章 節(jié)點法項目管理19第一節(jié)第一節(jié) 節(jié)點法項目管理理論闡述節(jié)點法項目管理理論闡述 n（1）對關(guān)鍵的、能起決定性作用的項目管起決定性作用的項目管理環(huán)節(jié)理環(huán)節(jié)，按照節(jié)點管控模式進行精細的、精細的、量化的、可交付的過程管控量化的、可交付的過程管控，并對上下游環(huán)節(jié)也按節(jié)點管控模式要求進行傳承傳承，由

12、此達成項目管理的節(jié)點、階段、整體的預(yù)期管理成果。 第二章 節(jié)點法項目管理20第一節(jié)第一節(jié) 節(jié)點法項目管理理論闡述節(jié)點法項目管理理論闡述 n（2）項目的各階段各環(huán)節(jié)必須按節(jié)點流程必須按節(jié)點流程的規(guī)則完成本環(huán)節(jié)（時間、成本、質(zhì)的規(guī)則完成本環(huán)節(jié)（時間、成本、質(zhì)量量）既定目標的各項工作內(nèi)容）既定目標的各項工作內(nèi)容，并真正做到承上啟下，而不能使本環(huán)節(jié)成為下一環(huán)管理節(jié)失控和管理混亂的起點。第二章 節(jié)點法項目管理21第一節(jié)第一節(jié) 節(jié)點法項目管理理論闡述節(jié)點法項目管理理論闡述 n（3）項目的各節(jié)點成果與節(jié)點目標、階段目標、整體目標出現(xiàn)偏離時出現(xiàn)偏離時，必須按節(jié)點反饋的路徑及時進行節(jié)點成果修正或項目目標系統(tǒng)的均

13、衡修正均衡修正，而不充許節(jié)點成果偏離度的積累導(dǎo)致項目整體目標的偏離和失控。第二章 節(jié)點法項目管理22第一節(jié)第一節(jié) 節(jié)點法項目管理理論闡述節(jié)點法項目管理理論闡述 n（三）節(jié)點法項目管理的目標（三）節(jié)點法項目管理的目標n在“組織決定規(guī)則”“目標指導(dǎo)行動”“過程控制結(jié)果”“結(jié)果提升管理”的管理模式中，用節(jié)點法項目管理的方法體系在全過程管理中實現(xiàn)：n組織上保證組織上保證職責(zé)清晰、目標明確職責(zé)清晰、目標明確； n決策上避免決策上避免朝令夕改、議而不決朝令夕改、議而不決； 第二章 節(jié)點法項目管理23第一節(jié)第一節(jié) 節(jié)點法項目管理理論闡述節(jié)點法項目管理理論闡述 n設(shè)計上管住設(shè)計上管住自以為是、目標失控；自以為

14、是、目標失控；n管理上理順管理上理順劃地為牢、階段脫節(jié)；劃地為牢、階段脫節(jié)；n結(jié)果上杜絕結(jié)果上杜絕放任自流、勞而無功；放任自流、勞而無功；n評價上做到評價上做到定性定量、系統(tǒng)全面定性定量、系統(tǒng)全面。第二章 節(jié)點法項目管理24第一節(jié)第一節(jié) 節(jié)點法項目管理理論闡述節(jié)點法項目管理理論闡述 四、節(jié)點法項目管理的實質(zhì)四、節(jié)點法項目管理的實質(zhì)n（1）節(jié)點法把工程項目管理作為一個系統(tǒng)工程來研究，在遵循工程項目管理科學(xué)規(guī)律的前提下，用規(guī)范化和標準化的節(jié)點管控來統(tǒng)一工程項目管理全過程及各環(huán)節(jié)的行為規(guī)則，保證項目管理按規(guī)律和規(guī)則運行。其實質(zhì)就是：在項目管理的模其實質(zhì)就是：在項目管理的模式、理念、交流、溝通上實現(xiàn)式

15、、理念、交流、溝通上實現(xiàn)書同文；在項書同文；在項目管理的方法、技術(shù)、工具、成果上實現(xiàn)目管理的方法、技術(shù)、工具、成果上實現(xiàn)車車同軌；在項目管理的考核、評價、總結(jié)、積累上同軌；在項目管理的考核、評價、總結(jié)、積累上實現(xiàn)實現(xiàn)度量衡。度量衡。第二章 節(jié)點法項目管理25第一節(jié)第一節(jié) 節(jié)點法項目管理理論闡述節(jié)點法項目管理理論闡述 n（2）節(jié)點法項目管理在整體組織上是一種系統(tǒng)管在整體組織上是一種系統(tǒng)管理的方法論，理的方法論，因此建立了完整的規(guī)范化、標準化、信息化的系統(tǒng)架構(gòu)，其組織模式、方法體系、技術(shù)工具不會因管控內(nèi)容的不同而不同，而僅僅是管理階段的劃分不同、管理目標的內(nèi)容不同、管理節(jié)點的設(shè)置不同、管理過程的重

16、點不同而已。節(jié)點法項目管理從節(jié)點法項目管理從“可持續(xù)管理可持續(xù)管理”的角度來講，的角度來講，創(chuàng)建了創(chuàng)建了“系統(tǒng)規(guī)范、量化連續(xù)、持續(xù)改進系統(tǒng)規(guī)范、量化連續(xù)、持續(xù)改進”的項的項目管理新方法和新工具。目管理新方法和新工具。節(jié)點法項目管理從“量變到質(zhì)變”的角度來講，創(chuàng)建了“超前預(yù)控、適時糾偏、復(fù)盤評價”的項目管理組織理念和知識體系第二章 節(jié)點法項目管理26第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 一、節(jié)點法項目管理的系統(tǒng)設(shè)計一、節(jié)點法項目管理的系統(tǒng)設(shè)計（一）階段劃分設(shè)計（一）階段劃分設(shè)計n節(jié)點法項目管理把工程項目從投資意向到項目建成的全過程，分為項目決策、項目項目決策、項目實施、項目

17、評價實施、項目評價三大階段。第二章 節(jié)點法項目管理27第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 n項目決策階段包含：項目策化、項目評估、項目策化、項目評估、項目決策項目決策三大節(jié)點。n項目實施階段包含：項目設(shè)計、項目招標、項目設(shè)計、項目招標、項目施工項目施工三大節(jié)點。n項目評價階段包含：管控評價、效益評價、管控評價、效益評價、可持續(xù)性評價可持續(xù)性評價三大節(jié)點。第二章 節(jié)點法項目管理28第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 （二）管控模式設(shè)計（二）管控模式設(shè)計n節(jié)點法項目管理把項目的全過程作為一個全過程作為一個系統(tǒng)系統(tǒng)來進行管理。n首先，是項目的整體管理，

18、把項目的把項目的“目目標確立、過程控制、成果管理標確立、過程控制、成果管理”置于整體置于整體管理之中管理之中，使管理效果能連續(xù)的影響到項目的全過程。第二章 節(jié)點法項目管理29第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 n其次，把項目按工程建設(shè)規(guī)律來系統(tǒng)的分解為“決策、實施、評價決策、實施、評價”三個階段三個階段，再用整體目標和分項目標的系統(tǒng)管理方法，把階段分為若干互為前提的節(jié)點階段分為若干互為前提的節(jié)點，用節(jié)點節(jié)點目標管控的成功來保證階段目標的成功目標管控的成功來保證階段目標的成功，用階段目標管控的成功來保證項目整體目標的成功。n節(jié)點法項目管理全過程的管控模式圖如圖2-1所示。

19、 第二章 節(jié)點法項目管理30第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 第二章 節(jié)點法項目管理31第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 （三）模式圖示說明n（1）節(jié)點法項目管理是對項目的整體的、全過程的管理，因此管控模式圖按逆時針方向把項目管理分解為“決策階段、實施階段、評價階段決策階段、實施階段、評價階段”。此時項目的決策、實施、評價三個管理階段決策、實施、評價三個管理階段和“項目、目標、成果項目、目標、成果”三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)一起，有機的形成了一個閉合的、完整的管理系統(tǒng)一個閉合的、完整的管理系統(tǒng)，即：項項目立項目立項決策組織決策組織目標形成目標形

20、成實施組織實施組織成果成果形成形成評價組織評價組織項目復(fù)制項目復(fù)制，體現(xiàn)了項目的組織管理要形成閉合的管理循環(huán)，才能進行評價、改進、提高、復(fù)制，才能在項目管理中實現(xiàn)“量變到質(zhì)變”的跨越，管控模式圖體現(xiàn)了節(jié)點法系統(tǒng)的組織管理理念。第二章 節(jié)點法項目管理32第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 n（2）在這個系統(tǒng)中節(jié)點法把項目管理的“組織決定規(guī)則、目標指導(dǎo)行動、過程控制結(jié)果、成果提升管理”的四個要素置于四個要素置于管理閉環(huán)的核心位置管理閉環(huán)的核心位置之中，用模式化的方法去組織“決策、實施、評價”三個階段的系統(tǒng)管理。管控模式圖體現(xiàn)了三個階段管控模式圖體現(xiàn)了三個階段都要進行相同的都

21、要進行相同的“組織管理、目標管理、組織管理、目標管理、過程管理、成果管理過程管理、成果管理”，從而形成可復(fù)制的、模式化的節(jié)點法項目組織和管理的方法論。第二章 節(jié)點法項目管理33第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 n（3）在這個系統(tǒng)中節(jié)點法把項目的“決策、實施、評價”三個階段的系統(tǒng)管理，進一步分解為細化的節(jié)點管理進一步分解為細化的節(jié)點管理。項目決策階段細化為“項目策劃、項目評估、項目決策項目策劃、項目評估、項目決策”三三個節(jié)點個節(jié)點，以此形成項目的總目標和分項目標。項目實施階段細化為“項目設(shè)計、項目招標、項目施工項目設(shè)計、項目招標、項目施工”三個節(jié)點三個節(jié)點，以此保障項目

22、管理實現(xiàn)預(yù)期的的品質(zhì)、成本目標成果。項目評價階段細化為“項目管控評價、項目效益評價、項目項目管控評價、項目效益評價、項目可持續(xù)性評價可持續(xù)性評價”三個節(jié)點三個節(jié)點，而每個節(jié)目都要進行相同的每個節(jié)目都要進行相同的“組織管理、目標管理、過程管理、成果管理組織管理、目標管理、過程管理、成果管理”，以此建立項目全過程的后評價機制，建立模式化的可持續(xù)的學(xué)習(xí)、實踐、復(fù)盤、改進、復(fù)制的管理循環(huán)機制。管控模式圖體管控模式圖體現(xiàn)了節(jié)點法模式化、可持續(xù)的精細化組織規(guī)則現(xiàn)了節(jié)點法模式化、可持續(xù)的精細化組織規(guī)則。第二章 節(jié)點法項目管理34第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 二、節(jié)點法項目管理的

23、組織設(shè)計二、節(jié)點法項目管理的組織設(shè)計（一）組織規(guī)則設(shè)計（一）組織規(guī)則設(shè)計1. 節(jié)點法的組織規(guī)則節(jié)點法的組織規(guī)則n節(jié)點法項目管理的組織規(guī)則，就是要建立要建立規(guī)范有序的節(jié)點法管理模式，規(guī)范有序的節(jié)點法管理模式，讓項目管理各階段、各節(jié)點的組織者和管理者能夠明確管理的目標是什么目標是什么？怎樣確立怎樣確立管理目標？達成管理目標的過程如何控制如何控制？怎樣保證怎樣保證達到管理所預(yù)期的目標成果。第二章 節(jié)點法項目管理35第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 n節(jié)點法項目管理的組織規(guī)則，就是要建立節(jié)點成果的交付、接收工作模式。節(jié)點成節(jié)點成果必須是完整的可交付成果，果必須是完整的可交付成

24、果，其交付標準是下一節(jié)點的接收部門和管理者，能以此交付成果為基礎(chǔ)，可以不受上一節(jié)點制約而獨立的、系統(tǒng)的開展下一節(jié)點的工作。第二章 節(jié)點法項目管理36第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 n節(jié)點法項目管理的組織規(guī)則，節(jié)點法項目管理的組織規(guī)則，就是要保障項目管理的全過程都按照相同的組織方法來分階段分節(jié)點的實施，做到組織管理的做到組織管理的“書同文、書同文、車同軌、度量衡車同軌、度量衡”，當(dāng)各階段各節(jié)點的管理成果可以在一個系統(tǒng)中進行“書同文”的溝通交流、“車同軌”的量化糾偏、“度量衡”的評價考核時，則項目管理的組織、管理、協(xié)調(diào)、配合就能順暢高效，就能對項目管理各階段及節(jié)點進行有

25、效的過程控制，最終獲得項目管理預(yù)期的成果。并能通過組織管理的循環(huán)改進提升，實現(xiàn)組織實現(xiàn)組織管理的管理的“量變到質(zhì)變量變到質(zhì)變”。第二章 節(jié)點法項目管理37第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 2組織規(guī)則流程組織規(guī)則流程n節(jié)點法項目管理組織規(guī)則流程見表2-1。第二章 節(jié)點法項目管理38第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 第二章 節(jié)點法項目管理39第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 3組織規(guī)則流程設(shè)計說明組織規(guī)則流程設(shè)計說明n節(jié)點法項目管理的組織規(guī)則流程按照項目的整體、項目的整體、階段、節(jié)點來進行組織設(shè)計階段、節(jié)點來進行組織設(shè)計

26、。n首先，把項目的整體組織分解為決策組織、實施整體組織分解為決策組織、實施組織、評價組織組織、評價組織三個階段，每個階段都要進行模式化的相關(guān)組織流程設(shè)計，即節(jié)點細分組織節(jié)點細分組織、節(jié)節(jié)點目標組織點目標組織（進度目標、成本目標、質(zhì)量目標）、過程控制組織過程控制組織（目標確定、過程控制、成果管理）、成果管理組織成果管理組織（節(jié)點成果、階段成果、整體成果）的流程設(shè)計，使項目的整體管理有階段的管理路徑可循。第二章 節(jié)點法項目管理40第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 n其次，把決策組織決策組織再分為策劃、評估、決策三個節(jié)點，把實施組織實施組織再分為設(shè)計、招標、施工三個節(jié)點，把

27、評價組織評價組織分為管控評價、效益評價、可持續(xù)評價三個節(jié)點三個節(jié)點。在每個節(jié)點都要進行模式化每個節(jié)點都要進行模式化的相關(guān)組織流程設(shè)計的相關(guān)組織流程設(shè)計，即節(jié)點目標組織節(jié)點目標組織（進度目標、成本目標、質(zhì)量目標）、過程控制組織過程控制組織（目標確定、過程控制、成果管理）、成果管理組織成果管理組織（節(jié)點成果、階段成果、整體成果）的流程設(shè)計，使項目的階段管理有節(jié)點的管理路徑可循。第二章 節(jié)點法項目管理41第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 n最后，在每個節(jié)點都要進行模式化的組織流程設(shè)在每個節(jié)點都要進行模式化的組織流程設(shè)計計，使節(jié)點組織的進度目標、成本目標、質(zhì)量目標清晰，使節(jié)點

28、控制的目標確定、過程確定、成果確定，使節(jié)點管理成果與階段成果、整體成果關(guān)系明確關(guān)系明確，的流程設(shè)計，使項目的節(jié)點管理有模式化的目標、過程、成果的管理路徑可循路徑可循。（二）節(jié)點細分設(shè)計（二）節(jié)點細分設(shè)計1節(jié)點細分規(guī)則節(jié)點細分規(guī)則n節(jié)點細分規(guī)則見表2-2。第二章 節(jié)點法項目管理42第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 第二章 節(jié)點法項目管理43第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 2. 節(jié)點細分規(guī)則要點節(jié)點細分規(guī)則要點 n（1）節(jié)點按階段管控的深度及廣度要求以“點、線、面點、線、面”展開展開，細分到能確保每個節(jié)點“目標明確、管控到位、成果量化可交付”。

29、同時上一節(jié)點要解決的問題必須上一節(jié)點要解決的問題必須在節(jié)點內(nèi)系統(tǒng)的解決在節(jié)點內(nèi)系統(tǒng)的解決，使節(jié)點的可交付成果同時能成為下一節(jié)點的目標和依托，而不能成為下一節(jié)點的“工作困難”和“管理混亂”的開始。第二章 節(jié)點法項目管理44第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 n（2）節(jié)點細分的設(shè)置應(yīng)該有明確的、科學(xué)的管理節(jié)點細分的設(shè)置應(yīng)該有明確的、科學(xué)的管理導(dǎo)向。導(dǎo)向。節(jié)點法把管理認識分為三個層次：第一想要管多細（感性的），第二能夠管多細（資源的），第三應(yīng)該管多細（科學(xué)的）。n想要管多細想要管多細 僅僅是對項目管理的節(jié)點目標、階段目標、整體目標有感性的認識，是大概的、粗步的、經(jīng)驗的管理認識

30、，按照節(jié)點法精細的、量化的、可交付的過程管控模式要求，要進行“目標明確、管控到位、成果量化可交付”的節(jié)點管理幾乎不可能。第二章 節(jié)點法項目管理45第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 n能夠管多細能夠管多細 是對項目管理的節(jié)點目標、階段目標、整體目標有資源性的認識，是經(jīng)驗的、資源的、能力的管理認識，按照節(jié)點法精細的、量化的、可交付的過程管控模式要求，需要經(jīng)過節(jié)點法的系統(tǒng)學(xué)習(xí)、管理導(dǎo)入、積累改進，才能夠?qū)嵤澳繕嗣鞔_、管控到位、成果量化可交付”的節(jié)點管理。第二章 節(jié)點法項目管理46第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 n應(yīng)該管多細應(yīng)該管多細 是對項目管

31、理的節(jié)點目標、階段目標、整體目標有科學(xué)的認識，是系統(tǒng)的、規(guī)范的、可操作的管理認識，能夠?qū)嵤澳繕嗣鞔_、管控到位、成果量化可交付”的節(jié)點管理。在項目的各節(jié)點成果與節(jié)點目標、階段目標、整體目標出現(xiàn)偏離時，能夠按節(jié)點反饋的路徑及時進行節(jié)點成果修正或項目目標系統(tǒng)的均衡修正，不充許節(jié)點成果偏離度的積累導(dǎo)致項目的階段目標、整體目標出現(xiàn)偏離和失控。 第二章 節(jié)點法項目管理47第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 3全過程節(jié)點細分全過程節(jié)點細分1）項目決策階段n頂目策劃頂目策劃：機會研究、市場和條件研究、可行性研究、投資和效益研究、n項目評估項目評估：技術(shù)方案評估、工程方案評估、投資和融

32、資評估、經(jīng)濟和財務(wù)評估、回報和風(fēng)險評估、n項目決策項目決策：項目方案決策、項目投資決策、項目建設(shè)決策、第二章 節(jié)點法項目管理48第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 2）項目實施階段n項目設(shè)計項目設(shè)計：項目方案設(shè)計、項目初步設(shè)計、項目施工設(shè)計、項目專項設(shè)計、n項目招標項目招標：項目招標策化、項目詢價策化、項目合同策化、項目服務(wù)招標、項目施工招標、n項目施工項目施工：施工管控策化、施工合同管理、施工簽證管理、施工支付管理、施工服務(wù)管理、施工成果管理、第二章 節(jié)點法項目管理49第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 3）項目評價階段n項目管控評價項目管控評

33、價：項目全過程管控總結(jié)與評價、項目目標實現(xiàn)程度評價、n項目效益評價項目效益評價：項目經(jīng)濟性評價、n可持續(xù)性評價可持續(xù)性評價：項目成功度評價、項目可持續(xù)發(fā)展條件評價、項目可持續(xù)發(fā)展能力評價、第二章 節(jié)點法項目管理50第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 （三）節(jié)點管理流程設(shè)計（三）節(jié)點管理流程設(shè)計1. 節(jié)點管理流程設(shè)計要素節(jié)點管理流程設(shè)計要素n節(jié)點法項目管理的流程設(shè)計，以全過程品品質(zhì)、成本控制質(zhì)、成本控制為核心管理路徑核心管理路徑，把項目的決策、設(shè)計、交易、施工、竣工的不同階段工作，用成本為紐帶進行環(huán)環(huán)相連的流用成本為紐帶進行環(huán)環(huán)相連的流程組織程組織，從而形成連續(xù)的節(jié)點貫穿

34、項目管理的全過程。節(jié)點管理流程設(shè)計要素見表2-3。第二章 節(jié)點法項目管理51第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 第二章 節(jié)點法項目管理52第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 2. 節(jié)點管理流程設(shè)計說明節(jié)點管理流程設(shè)計說明n（1）在決策階段，首先要進行項目的策劃策劃和評估和評估，以決策過程的由淺入深來分層次的封閉決策信息不對稱的缺口封閉決策信息不對稱的缺口，保證決策保證決策時的信息搜集對稱時的信息搜集對稱、完整、有效，保證決策的質(zhì)量，其次要建立決策的持續(xù)改進與提高機制。第二章 節(jié)點法項目管理53第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)

35、路徑 n（2）在實施階段，以項目決策為目標來組織方案以項目決策為目標來組織方案設(shè)計設(shè)計，通過方案設(shè)計的過程控制形成投資估算形成投資估算；以投資估算為目標來組織初步設(shè)計，通過初步設(shè)計的過程控制形成投資概算形成投資概算；以投資概算為目標來組織施工圖設(shè)計，通過施工圖設(shè)計的過程控制形成施工圖預(yù)算形成施工圖預(yù)算；以施工圖預(yù)算為目標來組織詢價策劃，通過詢價策劃的過程控制形成欄標價形成欄標價；以欄標價為目標來組織招標策劃，通過招標實施的過程控制形成中標價形成中標價；以中標價為目標來組織合同策劃，通過合同簽訂的過程控制形成合同價形成合同價；以合同價為目標來組織合同執(zhí)行，通過合同執(zhí)行的過程控制形成結(jié)算價形成結(jié)算

36、價。 第二章 節(jié)點法項目管理54第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 n（3）在評價階段，以項目管控為目標來組以項目管控為目標來組織管控評價織管控評價，通過管控評價的過程控制形成管控成果評價成果評價；以項目效益為目標來組織效益評價效益評價，通過效益評價的過程控制形成效益成果評價；以項目綜合管理為目標來組織管理可持續(xù)性評價可持續(xù)性評價，通過管理可持續(xù)性評價的過程控制形成項目綜合管理成成果評價果評價。第二章 節(jié)點法項目管理55第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 n（4）節(jié)點管理流程設(shè)計以成本為主線以成本為主線，將項目管理的全過程用項目成本的估算、概估算

37、、概算、預(yù)算、合同、結(jié)算算、預(yù)算、合同、結(jié)算的五算對比組織起來，形成環(huán)懷相連的管理鏈，把各階段各節(jié)點的管理組織融進成本管理的數(shù)據(jù)鏈中管理組織融進成本管理的數(shù)據(jù)鏈中，真實的、連續(xù)的反映項目的管控狀態(tài)。第二章 節(jié)點法項目管理56第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 n（5）當(dāng)項目組織者和管理者能夠以項目成以項目成本的估算價、概算價、預(yù)算價、合同價、本的估算價、概算價、預(yù)算價、合同價、結(jié)算價的客觀規(guī)律結(jié)算價的客觀規(guī)律來看待項目的整體聯(lián)系，以各階段的成本價格的形成前提、以各階段管控不同的側(cè)重點來系統(tǒng)的看待項目的整體管理時，項目管理的溝通和交流才能做到信息對稱，才能做到在項目的“目

38、標、品質(zhì)、規(guī)模、成本、進度、質(zhì)量”等管理目標上和信息交流上做到“書同文、車同軌、度量衡”。 第二章 節(jié)點法項目管理57第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 n（6）從節(jié)點法項目管理的整體架構(gòu)整體架構(gòu)（模式、理念、方法、技術(shù)），從節(jié)點法項目管理節(jié)點法項目管理的核心內(nèi)容的核心內(nèi)容（系統(tǒng)設(shè)計、組織設(shè)計、流程設(shè)計、節(jié)點設(shè)計）可以清晰的看到：第二章 節(jié)點法項目管理58第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 n節(jié)點法把工程項目管理作為一個系統(tǒng)工程來研究，在遵循工程項目管理科學(xué)規(guī)律的前提下，用規(guī)范化和標準化的節(jié)點管控用規(guī)范化和標準化的節(jié)點管控來統(tǒng)一工程項目管理全過程

39、及各環(huán)節(jié)的行來統(tǒng)一工程項目管理全過程及各環(huán)節(jié)的行為規(guī)則為規(guī)則，保證項目管理按規(guī)律和規(guī)則運行。其實質(zhì)就是實質(zhì)就是：在項目管理的模式、理念、交流、溝通上實現(xiàn)書同文；在項目管理的方法、技術(shù)、工具、成果上實現(xiàn)車同軌；在項目管理的考核、評價、總結(jié)、積累上實現(xiàn)度量衡。第二章 節(jié)點法項目管理59第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 n節(jié)點法項目管理在整體組織上是一個“規(guī)范化、標準化、流程化”的系統(tǒng)構(gòu)架系統(tǒng)構(gòu)架，但在管控內(nèi)容上是一個“包容的、開放的、個性化”的技術(shù)工具技術(shù)工具，其管控模式、方法、技術(shù)不因管控內(nèi)容的其管控模式、方法、技術(shù)不因管控內(nèi)容的不同而不同不同而不同，僅僅是管理的“劃分

40、階段不同、目標內(nèi)容不同、節(jié)點設(shè)置不同、流程規(guī)則不同、過程控制重點不同”而已。所以節(jié)點法項目管理可以結(jié)合不同的項目實施主體可以結(jié)合不同的項目實施主體、不同的項目管理需求的具體實際，進行有針對性的、可持續(xù)改進的應(yīng)用和實施。第二章 節(jié)點法項目管理60第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 三、節(jié)點法項目管理的表單設(shè)計三、節(jié)點法項目管理的表單設(shè)計n節(jié)點法管控表單是管控表單是實施節(jié)點法項目管理的技術(shù)技術(shù)工具工具，通過管控表單來實施從上而下實施從上而下“系統(tǒng)系統(tǒng)的、整體的、有組織的的、整體的、有組織的” 項目組織和管理項目組織和管理，同時用表單記錄全過程的管理成果，進行自下而自下而上上

41、“量化的、連續(xù)的、可操作的量化的、連續(xù)的、可操作的”信息溝信息溝通和交流。通和交流。用管控表單將從上而下的“管理流”與自下而上的“信息流”有機的組織起來，在體現(xiàn)組織流程的管控意志的同時，表達規(guī)范化、信息化的管控結(jié)果。第二章 節(jié)點法項目管理61第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 n首先，按節(jié)點法項目管理的管控流程和全管控流程和全過程成本管理的管控規(guī)則過程成本管理的管控規(guī)則，將項目的管理模式與企業(yè)部門設(shè)置、項目管理職能定位、項目管理層級要求、分階段分節(jié)點人力資分階段分節(jié)點人力資源配置源配置、各階段各節(jié)點項目管理責(zé)任制的落實等工作有機的結(jié)合起來。第二章 節(jié)點法項目管理62第二

42、節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 n其次，再結(jié)合多項目管控的集團化、偏平化要求，按專業(yè)化、規(guī)范化、標準化、信息化的節(jié)點法要求來系統(tǒng)的設(shè)計各節(jié)點管節(jié)點法要求來系統(tǒng)的設(shè)計各節(jié)點管控表單控表單，并以此作為整個項目管理溝通交流的平臺，也以此作為各階段各節(jié)點過程管控的決策前題和決策依據(jù)。第二章 節(jié)點法項目管理63第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 n再則，表單設(shè)計以表單設(shè)計以建設(shè)項目管理中的組織管控、投資管控、設(shè)計管控、招標管控、服務(wù)管控、施工管控、評價管控等關(guān)鍵環(huán)關(guān)鍵環(huán)節(jié)為節(jié)點進行設(shè)計節(jié)為節(jié)點進行設(shè)計。第二章 節(jié)點法項目管理64第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理

43、實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 （一）項目組織管控表（一）項目組織管控表1. 組織管控目標和仼務(wù)組織管控目標和仼務(wù)n節(jié)點法項目組織管控的基本目標和仼務(wù)是：n（1）按照節(jié)點法項目管理的科學(xué)方法和規(guī)律，根據(jù)項目的具體管控要求，以全面性、系統(tǒng)性的觀念建立項目全過程的組織和管建立項目全過程的組織和管控體系控體系。 第二章 節(jié)點法項目管理65第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 n（2）按照項目階段節(jié)點管控的特點，以標準性、度量化的觀念建立規(guī)范化和信息化建立規(guī)范化和信息化的管控流程的管控流程。n（3）按照節(jié)點法過程行為管控的特點，以操作性、保障性的觀念建立過程控制的行建立過程控制的

44、行為準則為準則，強化節(jié)點過程控制的落實和執(zhí)行。第二章 節(jié)點法項目管理66第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 n（4）實現(xiàn)規(guī)范化、標準化的項目組織和管實現(xiàn)規(guī)范化、標準化的項目組織和管控控。有效的、連續(xù)的項目組織和管控是達成管理目標的根本，規(guī)范化、標準化的項目組織和管控必須始終貫穿在項目各階段、各環(huán)節(jié)的過程管理中。要明確項目的投資目標和管控要求，要確定項目實施各階段、各節(jié)點的責(zé)任部門和責(zé)任人，要確定各部門的工作規(guī)則、辦事流程，要制定有針對性的項目建設(shè)管理辦法，要明確工作過程中的監(jiān)督流程。將具體的組織管理成果表達在項目組織管控表單上。第二章 節(jié)點法項目管理67第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)

45、點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 n（5）實現(xiàn)各階段的有效管控實現(xiàn)各階段的有效管控。實現(xiàn)各階段關(guān)鍵節(jié)點的目標、過程、結(jié)果的有效管控，建立各階段目標責(zé)任制和過程行為責(zé)任制。將階段節(jié)點管理成果表達在節(jié)點管控表單上。第二章 節(jié)點法項目管理68第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 n（6）實現(xiàn)項目的核查評價管控實現(xiàn)項目的核查評價管控。實現(xiàn)分階段及整體的量化考核、評價總結(jié)管控，建立以目標為導(dǎo)向的團隊協(xié)調(diào)、即時糾偏、考核激勵、技能培訓(xùn)、知識積累、整體提升的持續(xù)改進機制。將階段和整體的考核評價成果表達在項目統(tǒng)計分析管控表單上。第二章 節(jié)點法項目管理69第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目

46、管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 2. 組織管控表設(shè)計組織管控表設(shè)計n節(jié)點法項目組織管控表見表2-4。第二章 節(jié)點法項目管理70第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 第二章 節(jié)點法項目管理71第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 （二）項目投資管控表（二）項目投資管控表1. 投資管控目標和仼務(wù)投資管控目標和仼務(wù)n節(jié)點法項目投資管控的基本目標和任務(wù)是：n（1）節(jié)點法項目策化是項目成立的首要階節(jié)點法項目策化是項目成立的首要階段段，是項目全過管理的起點和核心是項目全過管理的起點和核心。項目策化的正確與否，決定著項目管理的成敗得失和投資效益水平的高低，決定

47、著項目的預(yù)期效益和發(fā)展前途。節(jié)點法項目策化須達到項目初始決策的深度要求和目標。第二章 節(jié)點法項目管理72第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 n（2）節(jié)點法項目評估須從不同的出發(fā)點和角度，在項目可行性研究的基礎(chǔ)上，以企以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和利益最大化為目標業(yè)可持續(xù)發(fā)展和利益最大化為目標，對項目的目的、市場、資源、技術(shù)、工程、經(jīng)濟、風(fēng)險等方面進行再分析和再評價再分析和再評價，以期選擇最佳投資項目和最佳投資方案。節(jié)點法項目評估須達到項目輔助決策的深度要求和目標，以期保證項目決策的成功和以期保證項目決策的成功和正確正確。第二章 節(jié)點法項目管理73第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑

48、節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 n（3）節(jié)點法項目決策須遵循策化、評估、須遵循策化、評估、決策的節(jié)點流程決策的節(jié)點流程，以決策過程的由淺入深來分層次的封閉決策信息缺口封閉決策信息缺口，保證決策時的信息搜集對稱、完整、有效，保證決策質(zhì)量的持續(xù)改進與提高。同時細化、量化決策目標，使項目方案的規(guī)模、范圍、品質(zhì)、費用的目標明確目標明確，使項目投資的強度、區(qū)間、周期、回報的目標明確目標明確，使項目建設(shè)的順序、進度、質(zhì)量、成本的目標目標明確明確。 第二章 節(jié)點法項目管理74第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 n這些量化、明確的目標就是項目管理過程明確的目標就是項目管理過程中上下溝通交流的信

49、息源和基礎(chǔ)中上下溝通交流的信息源和基礎(chǔ)，并以此來封閉項目全過程管理的信息缺口，保證項目的組織管理機構(gòu)、階段管理部門、具體實施管理者，在項目全過程管理中做到：溝通有基礎(chǔ)、交流有共識、實施有目標、溝通有基礎(chǔ)、交流有共識、實施有目標、檢查有標準檢查有標準。節(jié)點法項目決策應(yīng)體現(xiàn)：決策成功是項目成功的最大保障，決策正確是項目成本的最大節(jié)約。第二章 節(jié)點法項目管理75第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 2. 投資管控表設(shè)計投資管控表設(shè)計n節(jié)點法項目投資管控表見表2-5。第二章 節(jié)點法項目管理76第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 第二章 節(jié)點法項目管理77第

50、二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 （三）項目設(shè)計管控表（三）項目設(shè)計管控表1. 設(shè)計管控目標和仼務(wù)設(shè)計管控目標和仼務(wù)n節(jié)點法項目設(shè)計管控的基本目標和任務(wù)是：n（1）成本與品質(zhì)是在項目決策前題下的價成本與品質(zhì)是在項目決策前題下的價值體現(xiàn)和限制條件值體現(xiàn)和限制條件，是設(shè)計達成決策目標的基礎(chǔ)保證，各階段設(shè)計必須與決策目標協(xié)調(diào)一致。因此方案設(shè)計須確定合理的投資估算，初步設(shè)計須確定明確的投資概算。 第二章 節(jié)點法項目管理78第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 n（2）在各階段設(shè)計中，設(shè)計管理部門應(yīng)建應(yīng)建立設(shè)計成本控制的專家論證與支持體系立設(shè)計成本控制的專家

51、論證與支持體系，對建筑形式、結(jié)構(gòu)體系、設(shè)備選型、地質(zhì)條件及基礎(chǔ)選型、場區(qū)總圖、內(nèi)外裝修標準等方面進行優(yōu)化論證，以達到從設(shè)計階段控制造價和品質(zhì)的目標。第二章 節(jié)點法項目管理79第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 n（3）施工圖設(shè)計須符合初設(shè)的規(guī)模、品質(zhì)、施工圖設(shè)計須符合初設(shè)的規(guī)模、品質(zhì)、標準，標準，內(nèi)容須達到業(yè)主預(yù)算或招標控制價編制的深度和全面性要求。2. 設(shè)計管控表設(shè)計設(shè)計管控表設(shè)計n節(jié)點法項目設(shè)計管控表見表2-6。第二章 節(jié)點法項目管理80第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 第二章 節(jié)點法項目管理81第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項

52、目管理實現(xiàn)路徑 （四）項目招標管控表（四）項目招標管控表1. 招標管控目標和仼務(wù)招標管控目標和仼務(wù)n節(jié)點法項目招標管控的基本目標和任務(wù)是：n（1）建立項目招標控制價編、審、定的工建立項目招標控制價編、審、定的工作責(zé)任制作責(zé)任制，明確項目整體及各分部分項中概算價與控制價的關(guān)系（內(nèi)容、品質(zhì)、金額）。第二章 節(jié)點法項目管理82第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 n（2）建立招標價格控制和主要材料詢價體建立招標價格控制和主要材料詢價體系，實施定額指導(dǎo)價系，實施定額指導(dǎo)價、市場交易價、企業(yè)成本價的漸進策略，形成大宗材料價格、工程服務(wù)價格論證機制和集中采購機制。 第二章 節(jié)點法項目

53、管理83第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 n（3）招標管控須為合同的起草、會簽、商招標管控須為合同的起草、會簽、商務(wù)談判、確認和執(zhí)行做好前期準備務(wù)談判、確認和執(zhí)行做好前期準備，同時要對結(jié)算、支付、調(diào)價、簽證、甲供、封閉結(jié)算缺口等方面給予充分考慮，使招標與合同執(zhí)行做到無縫連接，從項目建設(shè)實施的起點體現(xiàn)業(yè)主成本、品質(zhì)的管控意志。2. 招標管控表設(shè)計招標管控表設(shè)計n節(jié)點法項目招標管控表見表2-7。第二章 節(jié)點法項目管理84第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 第二章 節(jié)點法項目管理85第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 第二章

54、節(jié)點法項目管理86第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 （五）項目服務(wù)管控表（五）項目服務(wù)管控表1. 服務(wù)管控目標和仼務(wù)服務(wù)管控目標和仼務(wù)n節(jié)點法項目服務(wù)管控的基本目標和任務(wù)是：n（1）建立服務(wù)合同管理責(zé)任制，明確合同執(zhí)行主體。n（2）以合同的有效執(zhí)行為前提來組織合同以合同的有效執(zhí)行為前提來組織合同的起草、會簽、確認、審定，的起草、會簽、確認、審定，使合同執(zhí)行部門能在實施過程中責(zé)權(quán)明確、管控到位、評價充分。第二章 節(jié)點法項目管理87第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 n（3）工程建設(shè)項目的服務(wù)種類較多，涉及項目的各個階段，隨服務(wù)因素變化而變。服務(wù)合

55、同的執(zhí)行部門應(yīng)建立分類集中采購服務(wù)合同的執(zhí)行部門應(yīng)建立分類集中采購制度，有效控制服務(wù)成本制度，有效控制服務(wù)成本。2. 招標管控表設(shè)計招標管控表設(shè)計n節(jié)點法項目服務(wù)管控表見表2-8。第二章 節(jié)點法項目管理88第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 第二章 節(jié)點法項目管理89第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 （六）項目施工管控表（六）項目施工管控表1. 施工管控目標和仼務(wù)施工管控目標和仼務(wù)n節(jié)點法項目施工管控的基本目標和任務(wù)是：n（1）建立施工合同管理責(zé)任制，明確合同建立施工合同管理責(zé)任制，明確合同執(zhí)行主體。執(zhí)行主體。n（2）以施工合同的有效執(zhí)行為前提

56、來組織以施工合同的有效執(zhí)行為前提來組織施工合同的起草、會簽、確認、審定施工合同的起草、會簽、確認、審定，在合同前期強化組織協(xié)調(diào)、注重管控連續(xù)、避免形成影響施工成本管控及執(zhí)行的被動條款。使施工合同的執(zhí)行部門能在實施過程中責(zé)權(quán)明確、管控到位、評價充分。第二章 節(jié)點法項目管理90第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 n（3）建立針對項目特點的建立針對項目特點的施工管理、施工成本、簽證管理、造價審計、安全質(zhì)量、資金管理、信息報送、監(jiān)督核查等方面的管理大綱及各分管理大綱及各分部實施細則部實施細則。n（4）建立項目施工結(jié)算編、審、定的工作建立項目施工結(jié)算編、審、定的工作責(zé)任制責(zé)任制，

57、明確工作流程及責(zé)任部門和責(zé)任人。建立全面評價施工成本管控、施工管理效率、施工協(xié)調(diào)管控的評價總結(jié)機制。2. 施工管控表設(shè)計施工管控表設(shè)計n節(jié)點法項目施工管控表見表2-9。 第二章 節(jié)點法項目管理91第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 第二章 節(jié)點法項目管理92第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 （七）項目評價管控表（七）項目評價管控表1. 評價管控目標和仼務(wù)評價管控目標和仼務(wù)n節(jié)點法項目評價管控的基本目標和任務(wù)是：n（1）項目評價應(yīng)對整個實施全過程的工作進行回項目評價應(yīng)對整個實施全過程的工作進行回顧，對全過程的實際情況與預(yù)計情況進行比較研顧，對全過

58、程的實際情況與預(yù)計情況進行比較研究。究。衡量和分析實際情況與預(yù)測情況發(fā)生偏離的程度，說明項目實施過程成功和不足的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并反饋給項目的各階段管理者作為參考和借鑒，為在新項目中持續(xù)的改進管理和完善組織規(guī)則提供重要的信息依據(jù)和實踐依據(jù)。以此來達到提高項目的決策、組織、管理、協(xié)調(diào)水平和提高投資效益的目的。 第二章 節(jié)點法項目管理93第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 n（2）項目評價要從項目評價要從項目的政策因素、企業(yè)組織和企業(yè)文化、企業(yè)財務(wù)和項目財務(wù)、人才培養(yǎng)與技術(shù)提高、企業(yè)和項目的可持續(xù)發(fā)展等方面進行分析和研究等方面進行分析和研究。為企業(yè)實為企業(yè)實現(xiàn)整體和項目的

59、既定投資、效益、運營目現(xiàn)整體和項目的既定投資、效益、運營目標服務(wù)。標服務(wù)。2. 評價管控表設(shè)計評價管控表設(shè)計n節(jié)點法項目評價管控表見表2-10。 第二章 節(jié)點法項目管理94第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 第二章 節(jié)點法項目管理95第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 （八）項目支付、簽證、統(tǒng)計、資料管控表（八）項目支付、簽證、統(tǒng)計、資料管控表1支付管控目標和任務(wù)支付管控目標和任務(wù)n節(jié)點法項目支付管控的基本目標和任務(wù)是：規(guī)范規(guī)范項目支付管理和支付規(guī)則，明確各類支付項目支付管理和支付規(guī)則，明確各類支付與相應(yīng)合同執(zhí)行主體雙方的責(zé)任，明確審與相應(yīng)合同執(zhí)

60、行主體雙方的責(zé)任，明確審批程序與流程，明確審批權(quán)限與層級，提批程序與流程，明確審批權(quán)限與層級，提高項目支付審批的有效性與效率高項目支付審批的有效性與效率。2. 支付管控表設(shè)計支付管控表設(shè)計n節(jié)點法項目支付單見表2-11。第二章 節(jié)點法項目管理96第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 第二章 節(jié)點法項目管理97第二節(jié)第二節(jié) 節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑節(jié)點法項目管理實現(xiàn)路徑 3簽證管控目標和任務(wù)簽證管控目標和任務(wù)n節(jié)點法項目簽證管控的基本目標和任務(wù)是：規(guī)范現(xiàn)場簽證管理，明確簽證各方責(zé)任和規(guī)范現(xiàn)場簽證管理，明確簽證各方責(zé)任和簽證規(guī)則，杜絕事后補簽。建立一事一簽簽證規(guī)則，杜絕事后補簽