施工管理手冊培訓

1、1 1、法人管項目：法人管項目： 統(tǒng)一項目基礎管理模式，強化企業(yè)的項目管理策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)范企業(yè)層面對項目的服務、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、項目部兩個層次的責任及相互關系，促進項目管理體系有效運行。2 2、系統(tǒng)化管理：系統(tǒng)化管理： 規(guī)范項目管理基本流程和方法（標準化的要求），以項目管理責任目標為中心，確定企業(yè)和項目部工作職責，提高企業(yè)行政效率，促進項目部執(zhí)行效率。3 3、持續(xù)改進：持續(xù)改進： 總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗，改進項目管理制度，優(yōu)化項目管理體系，建全項目管理考核，提高項目管理績效，增厚企業(yè)積累并合理運用（信息化利用）。4 4、相關方滿意：相關方滿意： 以技術先進、成本節(jié)約、安全文明、過程環(huán)保

2、等手段建設完美工程，實現(xiàn)建設方滿意。提升企業(yè)人員道德修養(yǎng)、工作技能和職業(yè)發(fā)展前景。保障工人職業(yè)安全、技能發(fā)展和經(jīng)濟利益。加強與優(yōu)秀供應商、分包商的合作與信任，展現(xiàn)中建企業(yè)形象及管理水平（做完美工程，精品戰(zhàn)略）。項目管理方針項目管理方針一個核心：一個核心： 以成本管理為核心以成本管理為核心 （效益為導向）（效益為導向）一條主線：一條主線： 項目過程管理為主線項目過程管理為主線 （過程控制）（過程控制）二層管理：二層管理： 企業(yè)、項目部二個層級的管理企業(yè)、項目部二個層級的管理三個基本文件：三個基本文件： 項目策劃書、項目責任書、項目部實施計劃書項目策劃書、項目責任書、項目部實施計劃書 三個基本報告

3、：三個基本報告： 項目經(jīng)理月度報告、項目商務月度報告、項目每日情況報告項目經(jīng)理月度報告、項目商務月度報告、項目每日情況報告 項目管理手冊項目管理手冊中心內(nèi)容中心內(nèi)容“1123311233”管理理念、管理工具、管理方法管理理念、管理工具、管理方法項目經(jīng)理責任制項目經(jīng)理責任制項目組織策劃制項目組織策劃制實施過程管控制實施過程管控制管理結(jié)果考評制管理結(jié)果考評制項目管理項目管理“四項基本制度四項基本制度” “方圓圖方圓圖”將工期、質(zhì)量、安全和環(huán)保定義為圖將工期、質(zhì)量、安全和環(huán)保定義為圖形的四大支撐，明確表明了這些管理行為和目標在項形的四大支撐，明確表明了這些管理行為和目標在項目管理中的關鍵支撐作用。要

4、有大成本的概念，做好目管理中的關鍵支撐作用。要有大成本的概念，做好工期、質(zhì)量、安全和環(huán)保管理，使其滿足國家規(guī)范、工期、質(zhì)量、安全和環(huán)保管理，使其滿足國家規(guī)范、標準要求，滿足合同履約的要求，滿足項目策劃的要標準要求，滿足合同履約的要求，滿足項目策劃的要求，才能實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。反之，直接影響是不求，才能實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。反之，直接影響是不滿足工期、質(zhì)量、安全和環(huán)保要求所造成的直接經(jīng)濟滿足工期、質(zhì)量、安全和環(huán)保要求所造成的直接經(jīng)濟損失，深遠影響是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展所帶來損失，深遠影響是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展所帶來的市場行為和企業(yè)形象的損失。企業(yè)要加強過程檢查的市場行為和企業(yè)形象的損失。

5、企業(yè)要加強過程檢查和考核評價，確保項目的工期、質(zhì)量、安全和環(huán)保管和考核評價，確保項目的工期、質(zhì)量、安全和環(huán)保管理處于可控狀態(tài)。理處于可控狀態(tài)。 工期管理是項目管理的綱，也是對業(yè)主履約、工期管理是項目管理的綱，也是對業(yè)主履約、對社會誠信的要求。做好工期履約，可以減少固對社會誠信的要求。做好工期履約，可以減少固定成本支出，避免業(yè)主工期索賠，加大商務談判定成本支出，避免業(yè)主工期索賠，加大商務談判的砝碼，增強企業(yè)市場競爭力。企業(yè)要建立健全的砝碼，增強企業(yè)市場競爭力。企業(yè)要建立健全工期管理體系，做好工期策劃和進度計劃的審批、工期管理體系，做好工期策劃和進度計劃的審批、檢查，加強內(nèi)部管理，保證資金及勞動力

6、、物資、檢查，加強內(nèi)部管理，保證資金及勞動力、物資、設備等資源的投入，過程中實時對工期計劃進行設備等資源的投入，過程中實時對工期計劃進行動態(tài)調(diào)整，及時處理工期預警，加強工期索賠簽動態(tài)調(diào)整，及時處理工期預警，加強工期索賠簽證，確保滿足合同工期要求。證，確保滿足合同工期要求。 質(zhì)量管理是打造企業(yè)百年老店的要求。做好質(zhì)量質(zhì)量管理是打造企業(yè)百年老店的要求。做好質(zhì)量管理，可以最大限度減少質(zhì)量返工的成本，避免質(zhì)量管理，可以最大限度減少質(zhì)量返工的成本，避免質(zhì)量事故損失，減少售后維修成本。企業(yè)要建立健全質(zhì)量事故損失，減少售后維修成本。企業(yè)要建立健全質(zhì)量管理體系，做好質(zhì)量策劃，堅持質(zhì)量管理基本制度和管理體系，做

7、好質(zhì)量策劃，堅持質(zhì)量管理基本制度和基本程序，預防質(zhì)量事故的發(fā)生，做好基本程序，預防質(zhì)量事故的發(fā)生，做好“六查五防六查五防”工作，加強質(zhì)量改進。工作，加強質(zhì)量改進?！傲槲宸懒槲宸馈保?查管理職責的落實、查規(guī)范標準的執(zhí)行、查技術查管理職責的落實、查規(guī)范標準的執(zhí)行、查技術方案的實施、查工程實體質(zhì)量、查計量檢測試驗、查方案的實施、查工程實體質(zhì)量、查計量檢測試驗、查質(zhì)量事故損失。質(zhì)量事故損失。 防偷工減料、防滲水漏水、防空鼓開裂、防蜂窩防偷工減料、防滲水漏水、防空鼓開裂、防蜂窩麻面、防尺寸偏差。麻面、防尺寸偏差。 安全管理是貫徹以人為本的科學發(fā)展觀的要安全管理是貫徹以人為本的科學發(fā)展觀的要求。做好安

8、全管理，可以減少安全事故損失費用，求。做好安全管理，可以減少安全事故損失費用，避免企業(yè)市場行為方面的損失。企業(yè)要建立健全避免企業(yè)市場行為方面的損失。企業(yè)要建立健全安全與職業(yè)健康管理體系，做好安全與職業(yè)健康安全與職業(yè)健康管理體系，做好安全與職業(yè)健康策劃，保證安全生產(chǎn)費用投入，加強安全專項方策劃，保證安全生產(chǎn)費用投入，加強安全專項方案的審批，做好安全教育培訓工作，做好安全應案的審批，做好安全教育培訓工作，做好安全應急管理和安全事故的處理，加強安全巡檢和安全急管理和安全事故的處理，加強安全巡檢和安全管理考核評價工作。管理考核評價工作。 環(huán)保管理是貫徹人與自然和諧發(fā)展的要求。做環(huán)保管理是貫徹人與自然和

9、諧發(fā)展的要求。做好環(huán)保管理，可以減少環(huán)境事故損失費用，和諧與好環(huán)保管理，可以減少環(huán)境事故損失費用，和諧與周邊社區(qū)、居民的關系，保證作業(yè)人員安全，減少周邊社區(qū)、居民的關系，保證作業(yè)人員安全，減少環(huán)保影響費用支出，節(jié)約資源與能源。企業(yè)要建立環(huán)保影響費用支出，節(jié)約資源與能源。企業(yè)要建立健全環(huán)保管理體系，做好環(huán)保策劃，開展綠色施工，健全環(huán)保管理體系，做好環(huán)保策劃，開展綠色施工，做好做好“四節(jié)四節(jié)”（節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材）工作，（節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材）工作，做好環(huán)保事故應急預案和應急響應，做好環(huán)保檢查做好環(huán)保事故應急預案和應急響應，做好環(huán)保檢查和考核評價工作。和考核評價工作。 管理方針管理方針 規(guī)則

10、無上，做守法企業(yè)；規(guī)則無上，做守法企業(yè)； 追求無限，創(chuàng)精品工程；追求無限，創(chuàng)精品工程； 地球無雙，建綠色家園；地球無雙，建綠色家園； 生命無價，圓健康人生。生命無價，圓健康人生。 遵守法規(guī)，信守承諾，持續(xù)改進，履行企業(yè)社會責任； 關注顧客，精心施工，提高質(zhì)量，多創(chuàng)精品名牌工程； 關注社會，文明施工，預防污染，共建舒適生活空間； 關注員工，尊重生命，預防事故，保障員工安全健康。工期管理工期管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理安全管理安全管理環(huán)保管理環(huán)保管理工期為綱工期為綱質(zhì)量為本質(zhì)量為本安全為重安全為重環(huán)保為要環(huán)保為要 本手冊涵蓋了從工程開工到過程實施，直至完成交工保本手冊涵蓋了從工程開工到過程實施，直至完成交

11、工保修等項目全過程的管理。修等項目全過程的管理。 強調(diào)了項目施工、策劃先行的重要性，要求項目現(xiàn)場策強調(diào)了項目施工、策劃先行的重要性，要求項目現(xiàn)場策劃、施工策劃、商務策劃、資金策劃等四策劃工作應形成長劃、施工策劃、商務策劃、資金策劃等四策劃工作應形成長效機制。強調(diào)了集團管控，建立健全重大項目履約督導動態(tài)效機制。強調(diào)了集團管控，建立健全重大項目履約督導動態(tài)管理機制。管理機制。 本手冊主要適用于風電工程的施工管理標準化，基礎設本手冊主要適用于風電工程的施工管理標準化，基礎設施類工程可參照執(zhí)行。施類工程可參照執(zhí)行。 基于貫徹落實項目管理基于貫徹落實項目管理“四項基本制四項基本制度度”，按照，按照PDC

12、APDCA循環(huán)推動工作和持續(xù)改進循環(huán)推動工作和持續(xù)改進的要求，每個章節(jié)又分為的要求，每個章節(jié)又分為組織體系、管控組織體系、管控流程、實施策劃、工作標準和考核評價流程、實施策劃、工作標準和考核評價等等五個部分。五個部分。管控流程管控流程組織體系組織體系實施策劃實施策劃工作標準工作標準考核評價考核評價兩個流程兩個流程三級管理三級管理三級策劃三級策劃三個標準三個標準三類考核三類考核手冊主要內(nèi)容手冊主要內(nèi)容二二三三三三三三三三 編制工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保編制工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保管控流管控流程程，各工作編制，各工作編制工作程序工作程序。 管控流程側(cè)重于各級對工期、質(zhì)量、管控流程側(cè)重于各級對工期、質(zhì)量、

13、安全、環(huán)保的管理、控制。安全、環(huán)保的管理、控制。 工作程序側(cè)重于對各項工作的具體管工作程序側(cè)重于對各項工作的具體管理、操作程序。理、操作程序。兩個流程兩個流程= =管控流程管控流程+ +工作程序工作程序 公司組織策劃會議公司組織策劃會議施工準備施工準備資源組織資源組織編制控制性進度計劃編制控制性進度計劃制訂收尾工作計劃制訂收尾工作計劃 確定項目組織機構(gòu)確定項目組織機構(gòu) 確定項目管理目標確定項目管理目標 編制項目實施策劃編制項目實施策劃編制項目工期計劃編制項目工期計劃開工報告開工報告生產(chǎn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)協(xié)調(diào)編制作業(yè)性進度計劃編制作業(yè)性進度計劃施工作業(yè)面管理施工作業(yè)面管理現(xiàn)場清理現(xiàn)場清理工程移交工程移交每

14、日情況報告每日情況報告工程投訴處理工程投訴處理制訂回訪計劃制訂回訪計劃進行工程回訪進行工程回訪進行工程維修進行工程維修工期管理工期管理 例例工期管控流程：工期管控流程：實施策劃工作程序：實施策劃工作程序：召開項目策劃會議召開項目策劃會議確定項目工期管理目標確定項目工期管理目標編制項目實施策劃書編制項目實施策劃書編制項目生產(chǎn)與工期計劃編編制項目生產(chǎn)與工期計劃編制表制表編制項目工期計劃編制項目工期計劃確定確定項目部實施策劃書項目部實施策劃書編制任務編制任務書書組織體系組織體系-三級管理三級管理 施工管理分為集團公司、公司、項目三施工管理分為集團公司、公司、項目三級管理，公司下屬分公司或區(qū)域公司可由

15、公級管理，公司下屬分公司或區(qū)域公司可由公司規(guī)定其管理職能，但不能替代公司所應承司規(guī)定其管理職能，但不能替代公司所應承擔的管理責任。擔的管理責任。局局/ /公司承擔的項目施工管理職能（包括但不限于以下工作）公司承擔的項目施工管理職能（包括但不限于以下工作）序號序號工作職能工作職能必要工作事項必要工作事項時間期限時間期限負責部門負責部門1責任落實項目管理策劃預備會工程開工前企業(yè)負責人或授權人項目管理目標責任書2服務保障任命項目班子工程開工前人力資源管理部門建立項目部生產(chǎn)與安全部門材料招標及采購配合施工進度要求物資管理部門分包、勞務招標及進場備案分包、勞務管理部門機械設備租賃或調(diào)配設備管理部門建立項

16、目管理信息系統(tǒng)工程開工前信息管理部門項目技術標準及方案論證技術管理部門項目管理實施策劃審批工程管理部門項目后勤保障與服務辦公室工程保修保修期內(nèi)工程管理部門3檢查考核重點工程檢查每半年局生產(chǎn)與安全部項目綜合考評每季度公司工程管理部門項目最終考核工程竣工交付后相關部門項目部應承擔的項目施工管理職能（包括但不限于以下工作）項目部應承擔的項目施工管理職能（包括但不限于以下工作）工作職能工作職能必要工作事項必要工作事項時間期限時間期限負責人員負責人員項目啟動開工報告工程開工前項目經(jīng)理項目管理實施策劃工程開工前項目經(jīng)理項目組織機構(gòu)及職責工程開工前項目經(jīng)理項目人員崗位職務說明書人員到崗前項目經(jīng)理技術管理施工

17、組織設計及技術方案工程開工前項目總工程師設計變更、技術復核根據(jù)工程進度內(nèi)業(yè)技術工程師工程技術資料按工程進度資料工程師工程測量按工程進度測量工程師質(zhì)量管理質(zhì)量管理計劃、實施與控制項目實施全過程質(zhì)量工程師檢驗與試驗試驗工程師安全管理安全及職業(yè)健康管理計劃、實施與控制安全工程師環(huán)保管理環(huán)保管理計劃、實施與控制環(huán)保工程師檢查考核日常檢查專業(yè)工程師月度綜合檢查每月項目經(jīng)理工作職能工作職能必要工作事項必要工作事項時間期限時間期限負責人員負責人員工期管理生產(chǎn)及進度管理計劃項目開工前計劃管理工程師材料進場驗收及使用控制按工程進度控制材料工程師設備進出場控制按項目實施計劃機械工程師設備使用管理按現(xiàn)場實際情況機械

18、工程師施工照片管理按工程施工進度資料工程師工程收尾計劃工程竣工前計劃管理工程師工程交付按合同規(guī)定項目經(jīng)理檔案及資料移交工程交付后項目經(jīng)理工程總結(jié)工程交付后項目經(jīng)理作業(yè)計劃及每日情況報告按工程施工進度各現(xiàn)場工程師項目部每日情況報告每一個工作日項目部生產(chǎn)經(jīng)理項目經(jīng)理月度報告每月5日前項目經(jīng)理項目部應承擔的項目施工管理職能（包括但不限于以下工作）項目部應承擔的項目施工管理職能（包括但不限于以下工作）組織體系組織體系-三級目標責任體系三級目標責任體系集團公司以集團公司以總總部部門年度量化部部門年度量化指標匯總表指標匯總表的的形式，對集團公形式，對集團公司施工管理部門司施工管理部門及崗位的工作指及崗位的

19、工作指標進行規(guī)定，標進行規(guī)定，每每半年半年對部門及部對部門及部門崗位人員的指門崗位人員的指標完成情況進行標完成情況進行一次考核一次考核以以公司領導班公司領導班子年度量化考核子年度量化考核指標指標的形式，的形式，對各公司的領導對各公司的領導班子及分管領導班子及分管領導的工作指標進行的工作指標進行規(guī)定，規(guī)定，每年每年對公對公司的領導班子及司的領導班子及分管領導的指標分管領導的指標完成情況進行一完成情況進行一次考核次考核公司以公司以項目管項目管理目標責任書理目標責任書的形式，對項目的形式，對項目部的工作指標進部的工作指標進行規(guī)定，按照行規(guī)定，按照節(jié)節(jié)點點對項目指標完對項目指標完成情況進行考核成情況進

20、行考核集團公司集團公司公司公司項目部項目部公司領導班子年公司領導班子年度量化考核指標度量化考核指標項目管理項目管理目標責任書目標責任書三級策劃三級策劃項目策劃編制前，項目策劃編制前，公司總經(jīng)理組織公司總經(jīng)理組織召開項目管理策召開項目管理策劃預備會，由公劃預備會，由公司領導、相應部司領導、相應部門及項目班子參門及項目班子參加，主要內(nèi)容包加，主要內(nèi)容包括項目承接情況、括項目承接情況、合同交底、項目合同交底、項目目標確定等重大目標確定等重大事項事項實施策劃包括：現(xiàn)場實施策劃包括：現(xiàn)場策劃、施工策劃、商策劃、施工策劃、商務策劃和資金策劃。務策劃和資金策劃。項目經(jīng)理組織項目部項目經(jīng)理組織項目部相關部門和

21、人員按照相關部門和人員按照項目實施策劃書編項目實施策劃書編制指南制指南的相關規(guī)定的相關規(guī)定進行施工策劃的編制，進行施工策劃的編制，公司施工管理部門和公司施工管理部門和公司分管領導進行審公司分管領導進行審核，公司總經(jīng)理進行核，公司總經(jīng)理進行批準批準根據(jù)項目實施策根據(jù)項目實施策劃的規(guī)定，項目劃的規(guī)定，項目各分管領導組織各分管領導組織編制工期、質(zhì)量、編制工期、質(zhì)量、安全和環(huán)保管理安全和環(huán)保管理計劃，經(jīng)項目經(jīng)計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，并報理審核后，并報公司進行審批公司進行審批目標策劃目標策劃實施策劃實施策劃實施計劃實施計劃三個工作標準三個工作標準 對工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保的管理一般規(guī)定、一般要求、對工期

22、、質(zhì)量、安全、環(huán)保的管理一般規(guī)定、一般要求、一般管理制度的描述。一般管理制度的描述。 一般分為一般分為工作程序、實施要求和工作記錄工作程序、實施要求和工作記錄三部分。三部分。項目開工管理：項目開工管理： 例例符合要求符合要求進行場地移交進行場地移交制訂施工準備計劃制訂施工準備計劃確定施工準備方案確定施工準備方案進行施工準備進行施工準備企業(yè)開工報告企業(yè)開工報告業(yè)主開工報告業(yè)主開工報告不符合要求不符合要求工作程序：工作程序：工作記錄工作記錄: :序號序號記錄名稱記錄名稱填報單位填報單位審批單位審批單位填報時間和頻次填報時間和頻次填報和保存方式填報和保存方式1施工準備計劃項目公司工程開工前紙質(zhì)文件2

23、開工報告項目/公司公司/局工程開工前辦公平臺，附表GQGL-031 1、施工準備：、施工準備： 項目部制訂施工準備計劃項目部制訂施工準備計劃 公司生產(chǎn)主管部門審核公司生產(chǎn)主管部門審核 公司分管生產(chǎn)領導批準。公司分管生產(chǎn)領導批準。2 2、開工報告：、開工報告： 施工準備工作達到開工要求施工準備工作達到開工要求 項目部書面向公司提出開工報告項目部書面向公司提出開工報告公司組織核查確認公司組織核查確認 向局提出開工報告向局提出開工報告經(jīng)局批準后經(jīng)局批準后 向建設方申請開工向建設方申請開工辦理開工手續(xù)辦理開工手續(xù)實施要求實施要求: :三類考核評價三類考核評價日常檢查日常檢查例行檢查例行檢查專項檢查專項

24、檢查檢查層級檢查層級頻次頻次集團公司集團公司不定期抽查不定期抽查公司公司每月覆蓋一次每月覆蓋一次項目項目每日每日檢查層級檢查層級頻次頻次集團公司集團公司每半年重點工程檢查每半年重點工程檢查公司公司每季度項目綜合考評每季度項目綜合考評項目項目每月綜合考評每月綜合考評頻次頻次專項檢查一般由集團專項檢查一般由集團公司主管部門根據(jù)上公司主管部門根據(jù)上級要求進行，各公司、級要求進行，各公司、項目按照局文件或通項目按照局文件或通知要求執(zhí)行，并按規(guī)知要求執(zhí)行，并按規(guī)定上報專項檢查總結(jié)定上報專項檢查總結(jié)資料資料重點內(nèi)容重點內(nèi)容-工期管理工期管理一、責任制一、責任制1、 項目部與公司簽訂的項目管理目標責任書中，

25、應明確工期管理責任，特別要明確工期管理的獎罰措施。2、 項目部應對工期目標進行分解，制定項目各部門和管理人員的工期責任和目標，將工期目標分解到每個分包方、每個專業(yè)、每個作業(yè)班組，并與部門、管理人員、分包單位、施工班組確定工期管理目標責任。3、 項目部生產(chǎn)副經(jīng)理和生產(chǎn)管理部門負責現(xiàn)場作業(yè)總調(diào)度與控制，建立生產(chǎn)管理責任制及工作程序，負責現(xiàn)場的全面調(diào)度與控制。4、 項目部應合理劃分現(xiàn)場作業(yè)面或工區(qū)，明確相關工程師負責作業(yè)面或工區(qū)的管理，建立現(xiàn)場平面、立體作業(yè)及平面、空間運輸?shù)膮f(xié)調(diào)管理機制。 重點內(nèi)容重點內(nèi)容-工期管理工期管理二、實施策劃書二、實施策劃書1、根據(jù)項目策劃會議確定的管理目標和項目部實施策

26、劃書編制任務書，項目應按照項目實施策劃書編制指南的要求，編制項目實施策劃書。2、項目實施策劃書應在工程正式開工前完成編寫、審批、發(fā)布，確保項目部相關人員、相關部門清楚自身的任務、要求和工作方法。3、在項目實施過程中，項目部定期對項目部實施策劃書進行分析評審、修改完善，保持其時效性。重點內(nèi)容重點內(nèi)容-工期管理工期管理三、開工報告三、開工報告1、當施工準備工作達到開工要求時，項目部應書面向公司提出開工報告，公司在接到項目部開工報告后，應對項目部開工準備工作進行核查，填寫開工報告審核意見，當確認已具備開工條件時，應通過辦公平臺向局提出開工報告，經(jīng)局批準后，方可正式向建設方申請開工，辦理開工手續(xù)。2、

27、如合同規(guī)定或建設方對開工時間有特殊要求，在施工準備工作全部完成前即開始施工，應通過辦公平臺向局提出開工報告，經(jīng)局批準后，方可開始施工，項目部必須完成工程開工必須具備的施工準備工作，其它施工準備工作必須按上述要求和程序完成。3、開工日期以開工報告確定的日期為準。 重點內(nèi)容重點內(nèi)容-工期管理工期管理四、進度管理四、進度管理1、每月（周）末，項目部應根據(jù)控制性進度計劃的要求和甲方、監(jiān)理對進度的要求，以及上月（周）生產(chǎn)與進度完成情況，組織項目生產(chǎn)管理人員召開專題會議，檢討上月（周）生產(chǎn)與進度完成情況，討論決定下月（周）生產(chǎn)與進度要求，形成初步的下月（周）作業(yè)性進度計劃。2、每月（周）末，項目部應組織召

28、開包括各分包單位、勞務隊伍參加的工程例會，檢討當前施工進度完成情況，提出下月（周）作業(yè)性進度計劃，協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工環(huán)境、勞動力、機械等資源條件，解決各分包單位、勞務隊伍提出的需要協(xié)調(diào)解決的問題，進而形成正式的下月（周）作業(yè)性進度計劃，明確控制要求及措施，以及相關部門及人員的協(xié)作，以會議紀要的形式約束施工各方共同遵守，如有需要報建設方批準。3、項目部應根據(jù)現(xiàn)場設備到貨情況編制里程碑計劃，并報公司領導審批。4、現(xiàn)場管理工程師應嚴格監(jiān)督各分包商（勞務隊伍）落實進度計劃，并有效利用索賠手段，促進分包進度管理。重點內(nèi)容重點內(nèi)容-工期管理工期管理五、每日情況報告五、每日情況報告1、各工區(qū)或作業(yè)面現(xiàn)場工程師對每

29、天的施工情況進行檢查總結(jié)，編寫施工日志，并填寫本工區(qū)或作業(yè)面的項目每日情況報告報項目生產(chǎn)經(jīng)理。2、項目生產(chǎn)經(jīng)理對現(xiàn)場各工區(qū)或作業(yè)面的施工生產(chǎn)活動進行監(jiān)督檢查，并匯總形成項目每日情況報告報項目經(jīng)理、公司主管部門及其它有關人員。3、項目每日情況報告報告期間為當日上班至次日上班，提交報告的時間不遲于次日上午12 點。六、項目經(jīng)理月度報告六、項目經(jīng)理月度報告1、項目經(jīng)理根據(jù)項目實施的具體情況，編制項目經(jīng)理月度報告報公司（報告期為當月的日歷天，報告提交時間不遲于次月5日）。2、企業(yè)對項目經(jīng)理月度報告進行分析、評比和考核。3、項目經(jīng)理月度報告是考核項目經(jīng)理的基本依據(jù)。重點內(nèi)容重點內(nèi)容-質(zhì)量管理質(zhì)量管理質(zhì)量

30、工程師 參加對施工作業(yè)班組的質(zhì)量技術交底；每天對施工作業(yè)面進行施工質(zhì)量巡視檢查或旁站監(jiān)督；對各分部分項工程的每一檢驗批進行實測實量，組織內(nèi)部質(zhì)量驗收和質(zhì)量等級評定；會同建設方、監(jiān)理方共同對每一檢驗批進行外部質(zhì)量驗收；發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查施工質(zhì)量不合格時，應立即要求停止施工，并立即向項目部分管領導報告； 參與項目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；組織項目操作人員開展質(zhì)量競賽活動；做好質(zhì)量工作日志?，F(xiàn)場工程師 嚴格按施工程序組織施工；負責交接檢驗；對質(zhì)量工藝和成品保護進行交底；及時安排返工；核實材料來源并督促材料選樣送檢；做好施工日志；記錄并收集本專業(yè)的工程技術質(zhì)量保證資料（原始記錄），并及時反饋資料

31、員。一、質(zhì)量職責一、質(zhì)量職責重點內(nèi)容重點內(nèi)容-質(zhì)量管理質(zhì)量管理二、項目質(zhì)量計劃二、項目質(zhì)量計劃 項目部根據(jù)公司對項目明確的質(zhì)量管理目標，在施工組織設計中明確質(zhì)量控制重點，制定可操作的質(zhì)量保證措施。 必要時編制項目質(zhì)量計劃，對特殊過程、關鍵過程、重難點分部分項工程以及“新技術、新工藝、新材料、新設備”的開發(fā)引進應用的質(zhì)量管理制定專門的工作計劃。 有創(chuàng)優(yōu)目標要求的項目應編制項目創(chuàng)優(yōu)策劃書。重點內(nèi)容重點內(nèi)容-質(zhì)量管理質(zhì)量管理三、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)三、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 年度創(chuàng)優(yōu)計劃、三年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃所屬等級獎項名稱組織實施國家級魯班獎、國優(yōu)、詹天佑獎局公司、項目總公司級中建杯、QC成果局公司、項目省部級省優(yōu)、QC成果公

32、司項目專業(yè)級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、市政金杯公司項目重點內(nèi)容重點內(nèi)容-質(zhì)量管理質(zhì)量管理四、質(zhì)量檢查四、質(zhì)量檢查 檢查名稱所屬層級組織實施檢查頻次檢查范圍日常檢查項目質(zhì)量管理部門質(zhì)量工程師現(xiàn)場工程師每日全部工作面例行檢查集團公司分管領導工程管理部半年重點工程公司分管領導工程部每季度全部項目項目項目經(jīng)理項目部人員每月全部工作面專項檢查集團公司分管領導科技設計部按要求按要求公司分管領導工程部按要求按要求項目項目經(jīng)理項目部人員按要求按要求重點內(nèi)容重點內(nèi)容-質(zhì)量管理質(zhì)量管理五、質(zhì)量改進五、質(zhì)量改進 收集質(zhì)量數(shù)據(jù)收集質(zhì)量數(shù)據(jù)進行質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析進行質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析提出質(zhì)量改進需求提出質(zhì)量改進需求制訂質(zhì)量改進措施制訂質(zhì)量

33、改進措施總結(jié)質(zhì)量改進成果總結(jié)質(zhì)量改進成果實施質(zhì)量改進措施實施質(zhì)量改進措施重點內(nèi)容重點內(nèi)容-質(zhì)量管理質(zhì)量管理六、質(zhì)量教育培訓六、質(zhì)量教育培訓 培訓層次培訓對象培訓內(nèi)容培訓頻次培訓時間集團公司公司質(zhì)量分管領導質(zhì)量體系文件培訓不少于1次/ 年不少于24學時質(zhì)量工程師取證培訓不少于1次/ 年不少于24學時質(zhì)量工程師再教育培訓不少于1次/ 年不少于40學時質(zhì)量有關管理人員專題培訓不少于1次/ 年不少于8學時公司質(zhì)量有關管理人員質(zhì)量管理制度不少于2次/ 年不少于24學時專題培訓不少于2次/ 年不少于8學時執(zhí)業(yè)資格培訓不少于1次/ 年外培項目所有管理人員項目質(zhì)量計劃開工前不少于8學時作業(yè)人員作業(yè)人員入場教育

34、作業(yè)人員進場時不少于4學時分包方分包方入場教育分包方進場時不少于4學時班組長、技術骨干質(zhì)量交底教育工序開始前不少于2學時重點內(nèi)容重點內(nèi)容-質(zhì)量管理質(zhì)量管理不合格合格不合格不合格編制物資進場驗收計劃進入下道工序物資進場驗證記錄進行物資取樣送檢出庫進行過程產(chǎn)品取樣送檢合格退場編制物資進場驗收計劃編制工程檢驗批劃分及驗收計劃建立檢驗與試驗臺帳合格復試不合格合格其他檢測合格處置不合格七、檢驗與試驗七、檢驗與試驗重點內(nèi)容重點內(nèi)容-質(zhì)量管理質(zhì)量管理八、計量器具管理八、計量器具管理一類計量器具公司調(diào)撥或采購項目采購建立計量器具臺帳送計量檢定部門檢定進行校準或比對計量器具狀態(tài)標識計量器具返回二類計量器具項目制

35、訂配置計劃重點內(nèi)容重點內(nèi)容-質(zhì)量管理質(zhì)量管理九、樣板引路與工藝評定九、樣板引路與工藝評定 操作不符符合要求編制樣板制作和工藝評定計劃編制樣板施工施工方案進行樣板施工技術交底進行樣板施工進行樣板驗收進行大面積施工進行工藝評定不符合要求交底不清方案不合理重點內(nèi)容重點內(nèi)容-質(zhì)量管理質(zhì)量管理十、旁站監(jiān)督十、旁站監(jiān)督整改完成整改完成嚴重問題一般問題編制旁站監(jiān)督工作計劃按計劃安排旁站監(jiān)督人員進行旁站監(jiān)督填寫旁站監(jiān)督記錄（施工日記）停工整改督促整改重點內(nèi)容重點內(nèi)容-質(zhì)量管理質(zhì)量管理十一、隱蔽驗收十一、隱蔽驗收 不合格不合格合格工序完成工序完成班組自檢班組自檢合格質(zhì)量工程師專檢質(zhì)量工程師專檢組織整改組織整改合

36、格監(jiān)理工程師檢查監(jiān)理工程師檢查不合格整改完成整改完成進入下到工序進入下到工序重點內(nèi)容重點內(nèi)容-質(zhì)量管理質(zhì)量管理 項目部對進場原材料、半成品、中間產(chǎn)品、施工過程已完工序、分項工程、分部工程及單位工程，即從工程開工到工程竣工交付的全過程進行成品保護管理。 項目應在施工組織設計中制定成品保護措施，確定保護對象、明確保護方法和責任人，科學、合理安排施工生產(chǎn)，減少交叉作業(yè)等人為因素造成的成品破壞。 十二、成品保護十二、成品保護重點內(nèi)容重點內(nèi)容-質(zhì)量管理質(zhì)量管理十三、關鍵過程和特殊過程十三、關鍵過程和特殊過程（1 1）關鍵過程）關鍵過程 對施工質(zhì)量起決定性作用的過程。 1、通過加工形成關鍵、重要特性的過程

37、。 2、施工難度大、質(zhì)量不穩(wěn)定的過程。 （2 2）特殊過程）特殊過程 對施工質(zhì)量是否合格不易或不能經(jīng)濟地進行驗證的過程。 1、過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視和測量加以驗證，包括僅在產(chǎn)品使用或服務已交付之后問題才顯現(xiàn)的過程。 2、驗證成本高，通過實施過程確認，可以適當減少驗證的頻次。 3、特殊過程的產(chǎn)品往往通過并滿足了通常的檢驗和試驗要求，當時要判定為合格品，但不一定就是合格品。 識別關鍵過程和特殊過程設置工序質(zhì)量控制點編制專項施工方案進行能力預先鑒定進行參數(shù)連續(xù)監(jiān)控樁基礎施工、焊接施工、大體積混凝土施工、預應力張拉施工、防水工程施工、防火防腐工程 上述特殊過程、高大模板工程施工、鋼筋機械連接施工、

38、鋼結(jié)構(gòu)工程重點內(nèi)容重點內(nèi)容-質(zhì)量管理質(zhì)量管理十四、質(zhì)量驗收十四、質(zhì)量驗收驗收名稱驗收組織參加人員形成記錄編制審批隱蔽工程項目質(zhì)量工程師監(jiān)理工程師隱蔽工程驗收記錄項目質(zhì)量工程師監(jiān)理工程師檢驗批監(jiān)理工程師項目質(zhì)量工程師檢驗批質(zhì)量驗收記錄項目質(zhì)量工程師監(jiān)理工程師分項工程監(jiān)理工程師項目質(zhì)量工程師、技術負責人分項工程質(zhì)量驗收記錄項目質(zhì)量工程師監(jiān)理工程師分部（子分部）工程總監(jiān)理工程師建設單位專業(yè)負責人、施工單位項目經(jīng)理和技術、質(zhì)量負責人。其中地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)分部工程要求勘察、設計單位項目負責人和施工單位技術、質(zhì)量部門負責人參加分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄項目技術負責人參加驗收人員單位（子單位）工程建

39、設單位項目負責人 施工、分包單位（項目）負責人；勘察單位（項目）負責人；設計單位（項目）負責人；監(jiān)理公司單位（項目）負責人單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄；單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄；單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄；單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄項目技術負責人參加驗收人員重點內(nèi)容重點內(nèi)容-質(zhì)量管理質(zhì)量管理十五、質(zhì)量問題的處理十五、質(zhì)量問題的處理 進行處置結(jié)果驗證進行處置結(jié)果驗證不符合不符合符合符合發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題發(fā)出隱患整改通知單發(fā)出隱患整改通知單進行不合格評審進行不合格評審制訂糾正預防措施制訂糾正預防措施按照評審意見進行處置按照評審意見進

40、行處置進入下道工序進入下道工序重點內(nèi)容重點內(nèi)容-安全管理安全管理一、項目安全人員配備一、項目安全人員配備總承包項目部建筑工程、裝飾裝修工程按建筑面積配備10000以下不少于1人1000050000不少于2人50000及以上不少于3人，并按專業(yè)配備土木工程、線路工程、設備安裝工程按合同造價配備5000萬元以下不少于1人5000萬元10000萬元不少于2人10000萬元及以上不少于3人，并按專業(yè)配備專業(yè)分包項目部專業(yè)承包單位應當配置至少1人，并根據(jù)所承擔的分部分項工程的工程量和施工危險程度增加。勞務分包項目部施工人員在50人以下至少1人50200人至少2人200人以上至少3人，并根據(jù)所承擔的分部分

41、項工程施工危險實際情況增加，不得少于工程施工人員總?cè)藬?shù)的5重點內(nèi)容重點內(nèi)容-安全管理安全管理二、安全管理基本制度二、安全管理基本制度危險源辨識、評價與控制危險源辨識、評價與控制安全專項方案安全專項方案安全技術交底安全技術交底安全驗收安全驗收安全教育培訓安全教育培訓安全生產(chǎn)費用安全生產(chǎn)費用應急管理與安全事故應急管理與安全事故特種作業(yè)人員管理特種作業(yè)人員管理勞動防護用品管理勞動防護用品管理重點內(nèi)容重點內(nèi)容-安全管理安全管理二、安全生產(chǎn)目標責任制二、安全生產(chǎn)目標責任制1、公司應與項目部簽訂項目管理目標責任書及 安全生產(chǎn)責任書中，應明確項目安全管理目標和責任。2、 項目部應根據(jù)項目管理目標責任書及安全

42、生產(chǎn)責任書，結(jié)合項目特點，對安全目標進行分解，制定安全事故的控制目標、安全生產(chǎn)基礎管理目標以及安全文明工地創(chuàng)優(yōu)目標，將目標分解到相關的崗位。3、 項目部應將安全目標分解到各分包方、各專業(yè)、各作業(yè)班組，并與分包單位、施工班組簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確安全目標以及控制要求、考核辦法和處罰辦法。4、項目部應建立、健全安全管理機構(gòu)，明確各崗位的責任人員、責任內(nèi)容、和考核要求，明確各崗位之間的接口，并在制訂對責任落實情況的檢查辦法和對各級各崗位執(zhí)行情況的考核、獎罰規(guī)定。 重點內(nèi)容重點內(nèi)容-安全管理安全管理三、危險源的管理三、危險源的管理發(fā)布常見危險源清單發(fā)布常見危險源清單危險源識別危險源識別編制項目危險源

43、清單編制項目危險源清單項目進行危險源辨識項目進行危險源辨識編制危險源辨識與風險評價表編制危險源辨識與風險評價表進行危險源風險評價進行危險源風險評價制訂風險控制措施制訂風險控制措施重點內(nèi)容重點內(nèi)容-安全管理安全管理四、危險性較大的分部分項工程四、危險性較大的分部分項工程分部分項工程分部分項工程備備 注注基坑支護、降水工程開挖深度超過3m(含3m)或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復雜的基坑(槽)支護、降水工土方開挖工程開挖深度超過3m(含3m)的基坑(槽)的土方開挖工程模板工程及支撐體系大模板、滑模、爬模、飛模等工程；搭設高度5m及以上；搭設跨度10m及以上；施工總荷載10kN/及以上；集中線荷

44、載15kN/m及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程；用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系起重吊裝及安裝拆卸工程采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在10kN及以上的起重吊裝工程；采用起重機械進行安裝的工程；起重機械設備自身的安裝、拆卸腳手架工程搭設高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程；附著式整體和分片提升腳手架工程；懸挑式腳手架工程；吊籃腳手架工程；自制卸料平臺、移動操作平臺工程；新型及異型腳手架工程拆除、爆破工程建筑物、構(gòu)筑物拆除工程；采用爆破拆除的工程現(xiàn)場臨時用電施工工程季節(jié)性施工及現(xiàn)場防護措施群塔作業(yè)其它建筑幕墻安裝工程；鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程；

45、人工挖擴孔樁工程；地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程；預應力工程；采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程重點內(nèi)容重點內(nèi)容-安全管理安全管理五、超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程五、超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程 分部分項工程分部分項工程備備 注注深基坑工程開挖深度超過5m(含5m)的基坑(槽)的土方開挖、支護、降水工程；開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復雜，或影響毗鄰建筑(構(gòu)筑)物安全的基坑(槽)的土方開挖、支護、降水工程模板工程及支撐體系滑模、爬模、飛模工程搭設高度8m及以上；搭設跨度18m及以上，施工總荷載15kN/及以上；

46、集中線荷載20kN/m及以上；用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700kg以上起重吊裝及安裝拆卸工程采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程；起重量300kN及以上的起重設備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設備的拆除工程腳手架工程搭設高度50m及以上的落地式鋼管腳手架工程；提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程；架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程拆除、爆破工程采用爆破拆除的工程；碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣(液)體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程；可能影響行人、交通、電力設施、通訊設

47、施或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除工程；文物保護建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風貌區(qū)控制范圍的拆除工程其它施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程；跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程；開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程；地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程；采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程重點內(nèi)容重點內(nèi)容-安全管理安全管理六、安全技術交底六、安全技術交底1、各項目部必須建立健全和落實安全技術交底制度。2、安全技術交底必須按工種分部分項交底。施工條件發(fā)生變化時，應有針對性的補充交底內(nèi)容；冬雨季節(jié)施工應有針對氣候特

48、點的安全技術交底。工程因故停工，復工時應重新進行安全技術交底。3、安全技術交底必須在工序施工前進行，并且要保證交底逐級下達到施工作業(yè)班組全體作業(yè)人員。4、安全技術交底必須有針對性、指導性及可操作性,交底雙方需要書面簽字確認，并各持有一套書面資料。5、安全技術交底依據(jù)施工組織設計和專項施工方案，交底資料應接受項目安全總監(jiān)監(jiān)督。安全總監(jiān)應審核交底的準確性、全面性和針對性并存檔。 重點內(nèi)容重點內(nèi)容-安全管理安全管理七、安全驗收七、安全驗收安全驗收種類安全驗收種類項目驗收項目驗收企業(yè)驗收企業(yè)驗收一般防護設施，各類臨邊、孔洞、護頭棚、馬道、安全網(wǎng)等責任工程師組織驗收，安全人員和分包相關人員參加中小型機械

49、專業(yè)責任工程師組織，安全管理人員、分包單位參加24米以上落地式腳手架、懸挑腳手架、滿堂紅腳手架、吊籃、爬架、掛架、卸料平臺、物料提升機、基坑等生產(chǎn)經(jīng)理組織驗收，方案編制人、項目總工、項目安全總監(jiān)及搭設班組參加技術部門、安全管理部門參加（或委托授權）臨時用電工程專業(yè)責任工程師組織驗收，技術部門、安全部門、施工班組參加安全部門參加（或委托授權）現(xiàn)場大型機械設備、起重設備、施工電梯安拆單位負責組織驗收，責任工程師、技術部門、安全部門參加安全部門參加（或委托授權）勞動防護用品、消防器材責任工程師組織，項目安全、消防人員參加安全部門抽檢重點內(nèi)容重點內(nèi)容-安全管理安全管理八、安全教育培訓八、安全教育培訓

50、制定年度安全教育培訓計劃制定年度安全教育培訓計劃實施實施考試、考核考試、考核審批審批新 工 人新 工 人入 場 三入 場 三級 安 全級 安 全教 育 培教 育 培訓訓特 種 作特 種 作業(yè) 人 員業(yè) 人 員安 全 教安 全 教育培訓育培訓管理 人管理 人員的 安員的 安全教 育全教 育培訓培訓三類人三類人員安全員安全教育培教育培訓訓培訓講師培訓講師建立臺帳、填寫證件、報表建立臺帳、填寫證件、報表審核辦理證件及發(fā)放審核辦理證件及發(fā)放資料歸檔資料歸檔重點內(nèi)容重點內(nèi)容-安全管理安全管理九、三級安全教育九、三級安全教育1、公司級崗前安全教育，培訓時間不少于15小時。 2、項目級安全教育，培訓時間不少

51、于15小時。 3、班組級安全教育，培訓時間不少于20小時。 4、作業(yè)人員進入新的崗位或新的施工現(xiàn)場前，應接受安全生產(chǎn)教育培訓，未經(jīng)教育培訓或考核不合格的，不得上崗。5、項目經(jīng)理部應建立安全教育培訓檔案，記錄教育培訓情況，受教育者應簽字確認，嚴禁代簽字。 重點內(nèi)容重點內(nèi)容-安全管理安全管理十、應急預案十、應急預案1、項目部應根據(jù)項目的施工特點以及周邊環(huán)境識別項目潛在的事故，根據(jù)各類不同事故制定項目的應急預案。2、應急預案應參照生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則（AQ/T 90022006）和中建總公司施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全和環(huán)境管理應急預案及案例分析的要求編制。3、應急預案要經(jīng)過項目部技術、

52、質(zhì)量、安全、物資、財務、商務等部門綜合評審，對預案中涉及的技術措施、設備設施以及資金進行評審，保證應急預案的可行性，經(jīng)項目經(jīng)理審核后報公司應急主管部門批準。4、各級應急領導小組、應急工作小組及工程項目現(xiàn)場工作組應定期組織分級應急預案的培訓，掌握事故預防、響應要求、現(xiàn)場控制及綜合協(xié)調(diào)等內(nèi)容，提高應急處置能力。 5、各級應急搶險隊伍和人員，定期進行針對性的專業(yè)訓練。6、工程項目參建各方施工人員進行突發(fā)事件應急逃生、自救及互救、配合方面的培訓。 重點內(nèi)容重點內(nèi)容-安全管理安全管理 十一、特種作業(yè)人員管理十一、特種作業(yè)人員管理1、項目部要按照建筑施工特種作業(yè)人員管理規(guī)定（建質(zhì)200875號）對特種作業(yè)

53、人員進行管理。2、建筑施工特種作業(yè)人員必須經(jīng)建設主管部門考核合格，取得建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書（以下簡稱“資格證書。3、建筑施工特種作業(yè)包括：（1）建筑電工；（2）建筑架子工；（3）建筑起重信號司索工；（4）建筑起重機械司機；（5）建筑起重機械安裝拆卸工；（6）高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工；（7）經(jīng)省級以上人民政府建設主管部門認定的其他特種作業(yè)。4、特種作業(yè)人員進場時，項目部要核對特種作業(yè)人員的建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書，保留資格證書的復印件，建立特種作業(yè)人員臺賬。重點內(nèi)容重點內(nèi)容-安全管理安全管理十二、安全生產(chǎn)檢查十二、安全生產(chǎn)檢查1、綜合檢查項目部每月組織開展一次安全生產(chǎn)文明施工綜

54、合檢查，可與綜合考評同步。2、專業(yè)性檢查項目部應組織就某一專業(yè)的安全問題或在施工中存在的普遍性安全問題及慣性事故進行單項檢查。3、季節(jié)性檢查要及時主動了解氣候的變化情況，根據(jù)項目所處的施工地點的氣候特點，針對氣候特別是極端天氣情況可能帶來的危害進行安全檢查。4、節(jié)假日檢查節(jié)假日前后以及節(jié)日加班，項目部要組織進行安全檢查，更要重視對加班人員的安全教育，同時認真檢查安防范措施的落實。5、經(jīng)常性檢查項目部每天施工前，責任工程師要對作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況進行檢查；安全管理部門應建立每日巡檢制度，并做好檢查記錄。6、特殊性檢查各級應定期和不定期地對危險性較大的項目進行專項、重點檢查。重點內(nèi)容重點內(nèi)容-環(huán)保管

55、理環(huán)保管理一、職責一、職責公司負責收集、識別與項目施工過程有關的環(huán)境保護法律法規(guī)，并傳達至所屬項目；組織制定項目環(huán)境管理目標；審批并備案所轄項目的重要環(huán)境因素清單；審批并備案項目環(huán)境管理計劃；組織招標文件及合同評審，識別業(yè)主的環(huán)保要求；負責向分包方傳遞項目環(huán)保要求，并督促其實施；對項目環(huán)境管理體系的運行實施監(jiān)督管理；負責其行政辦公的環(huán)境因素識別與評價；負責制定其本部行政辦公的環(huán)境目標、指標和環(huán)境管理計劃，并組織落實；按時上報節(jié)能減排統(tǒng)計報表。項目識別本項目環(huán)境因素，評價重要環(huán)境因素；識別本項目應遵守的環(huán)境法律、法規(guī)；建立項目環(huán)境目標和指標；編制并實施項目環(huán)境管理計劃；組織本項目環(huán)境管理體系的運

56、行；組織項目的環(huán)境績效的監(jiān)視和測量；按時上報節(jié)能減排統(tǒng)計報表。重點內(nèi)容重點內(nèi)容-環(huán)保管理環(huán)保管理二、環(huán)保管理策劃二、環(huán)保管理策劃 項目部根據(jù)公司對項目明確的節(jié)能減排計劃指標，按項目實施策劃書及工程承包合同、當?shù)丨h(huán)保法律、法規(guī)的要求，以及辦公、生活和生產(chǎn)的需要，對環(huán)境管理進行策劃，并編制項目環(huán)保管理實施計劃及項目節(jié)能減排計劃表，確定項目環(huán)保管理人員、設備設施配備、管理內(nèi)容、管理措施、管理要求。其主要內(nèi)容包括：a環(huán)境目標指標；b針對目標指標采取的具體方法和措施；c各方法和措施的責任部門、人員的職責和工作流程；d所需的資源（資金、物資材料、主要設備）要求；e各方法和措施的進度的安排及完成時間；f績效

57、測量方法和要求以及必要的糾正措施。重點內(nèi)容重點內(nèi)容-環(huán)保管理環(huán)保管理三、三、環(huán)境因素的識別與評價環(huán)境因素的識別與評價對本單位環(huán)境因素進行識別對本單位環(huán)境因素進行識別補充補充建立和發(fā)布集團公司建立和發(fā)布集團公司常見環(huán)境因素常見環(huán)境因素名錄名錄建立公司建立公司常見環(huán)境因素名錄常見環(huán)境因素名錄建立項目建立項目環(huán)境因素臺賬環(huán)境因素臺賬補充補充更新更新對環(huán)境因素進行評價對環(huán)境因素進行評價建立建立環(huán)境因素評估及環(huán)保管理計劃表環(huán)境因素評估及環(huán)保管理計劃表重點內(nèi)容重點內(nèi)容-環(huán)保管理環(huán)保管理四、四、環(huán)保管理運行控制環(huán)保管理運行控制環(huán)境管理教育培訓環(huán)境管理教育培訓環(huán)境因素的識別與評價環(huán)境因素的識別與評價環(huán)境保護環(huán)

58、境保護揚塵污染控制揚塵污染控制有害氣體排放控制有害氣體排放控制水土污染控制水土污染控制噪聲污染控制噪聲污染控制施工照明污染控制施工照明污染控制施工固體廢棄物控制施工固體廢棄物控制危險化學品控制危險化學品控制環(huán)境影響控制環(huán)境影響控制應急準備與應急響應應急準備與應急響應應急預案應急預案應急準備應急準備應急預案的培訓與宣傳應急預案的培訓與宣傳應急響應應急響應資源節(jié)約資源節(jié)約節(jié)約土地節(jié)約土地節(jié)約能源節(jié)約能源節(jié)約用水節(jié)約用水節(jié)約材料節(jié)約材料重點內(nèi)容重點內(nèi)容-環(huán)保管理環(huán)保管理五、應急準備與應急響應五、應急準備與應急響應 不符合要求對環(huán)境因素進行識別對環(huán)境因素進行識別編制應急預案編制應急預案應急預案的審批應

59、急預案的審批進行應急準備進行應急準備符合要求進行應急培訓和應急演練進行應急培訓和應急演練應急響應應急響應符合要求不符合要求重點內(nèi)容重點內(nèi)容-環(huán)保管理環(huán)保管理六、報表六、報表 本手冊基于貫徹落實項目成本管理方圓圖的理念，從本手冊基于貫徹落實項目成本管理方圓圖的理念，從施工管理的角度，夯實工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等項目管施工管理的角度，夯實工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等項目管理的四大支撐，將施工管理手冊的內(nèi)容分為工期管理、質(zhì)理的四大支撐，將施工管理手冊的內(nèi)容分為工期管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理等四個章節(jié)；基于貫徹落實量管理、安全管理、環(huán)境管理等四個章節(jié)；基于貫徹落實工作工作PDCAPDCA循環(huán)推動持

60、續(xù)改進的要求，每個章節(jié)又分為管控循環(huán)推動持續(xù)改進的要求，每個章節(jié)又分為管控流程、組織體系、實施策劃、工作標準和考核評價等五個流程、組織體系、實施策劃、工作標準和考核評價等五個部分；部分；為便于基層操作使用，每個章節(jié)后附有管理表單和為便于基層操作使用，每個章節(jié)后附有管理表單和工作記錄，記錄表格為通用性表格，給公司、項目提供參工作記錄，記錄表格為通用性表格，給公司、項目提供參考和管理工具；工作記錄暫按三種方式進行填報和保存，考和管理工具；工作記錄暫按三種方式進行填報和保存，即局辦公平臺、項目資料管理系統(tǒng)和紙質(zhì)文件，逐步實現(xiàn)即局辦公平臺、項目資料管理系統(tǒng)和紙質(zhì)文件，逐步實現(xiàn)重要記錄信息化。重要記錄信