生產(chǎn)部培訓管理實施細則

1、生產(chǎn)部員工培訓管理細則為了加強公司生產(chǎn)部員工培訓的管理工作，規(guī)范生產(chǎn)部各單位的員工培訓活動實施程序，明確各單位培訓工作的職責與范圍，根據(jù)公司員工培訓管理的有關規(guī)定和生產(chǎn)部的工作特點，特制定本規(guī)定。 1 目的及范圍1.1 培訓的目的在于開發(fā)生產(chǎn)部人力資源，提高員工素質，激發(fā)員工潛能提高工作績效，使員工獲得公司發(fā)展所需要的知識和技能，從而與企業(yè)共同成長。1.2 凡生產(chǎn)部員工的培訓活動及相關事項均按本辦法辦理2 職責2.1生產(chǎn)部部長職責負責生產(chǎn)部培訓工作的全面管理。負責貫徹執(zhí)行公司有關培訓工作的方針、政策。2.2 生產(chǎn)部辦公室職責2.2.1根據(jù)公司員工培訓管理的有關規(guī)定及年度培訓計劃的要求，負責編寫

2、本部門的年度培訓計劃和年度培訓總結，按時上報月度培訓計劃，配合公司搞好培訓相關工作。2.2.2根據(jù)部屬各單位的培訓需求統(tǒng)一合理安排各單位的培訓時間、地點、任課老師及講義資料。2.2.3督促檢查各單位的培訓活動實施情況，負責收集各單位培訓記錄及培訓資料，總結評估生產(chǎn)部培訓活動實施情況和結果，并上報公司及生產(chǎn)部主管領導。2.3 部屬各單位職責2.3.1 部屬各單位是生產(chǎn)部培訓活動實施主體。2.3.2 負責提交本單位月度培訓計劃和臨時性的培訓需求計劃。2.3.3負責組織本單位新進員工及在職員工的崗位專業(yè)知識和技能培訓，并將培訓記錄及培訓資料交生產(chǎn)部辦公室歸檔保存。2.3.4負責對本單位的培訓活動實施

3、情況進行考核和總結評估，并上報生產(chǎn)部辦公室存檔。2.4專職人員（機械、電氣、工藝、專職安全員）職責2.4.1 配合公司做好生產(chǎn)部培訓工作。2.4.2督促檢查各單位培訓活動中專業(yè)技術、安全培訓實施情況，負責提交生產(chǎn)部員工專業(yè)技術、安全培訓計劃。2.4.3負責生產(chǎn)部特殊工種、特殊崗位的專職培訓。3. 制度內容3.1.    培訓原則。員工培訓活動應遵循以下原則： 3.1.1.   理論聯(lián)系實際，學用一致原則；3.1.2.   知識技能培訓與組織文化培訓兼顧原則；3.1.3.   全員培訓和重點提高相結合原則；

4、3.1.4.   嚴格考核和擇優(yōu)獎勵原則。3.2.    培訓方式3.2.1.   崗中培訓。崗中培訓是員工培訓的主要方式。各工段、班組根據(jù)本崗的實際和要求，自行組織本單位人員進行相關業(yè)務知識培訓。3.2.2.   集中培訓。生產(chǎn)部組織相關人員集中學習，由各單位負責人或具有較高技術水平人員輪流授課。3.2.3外訓。根據(jù)生產(chǎn)部培訓需求，有計劃、有目的地將專業(yè)技術骨干及特殊工種：電工、焊工、鉗工、安全員、計量員、內審員等送往外地或外送有資格的機構進行培訓，上報公司批準。3.3 培訓講師3.3.1內部培訓師由各

5、單位負責人或具有較高技術水平人員承擔，接受生產(chǎn)部的統(tǒng)一安排；外聘培訓師由各單位負責推薦或由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排。3.3.2 培訓講師負責培訓教材的準備、培訓的實施及培訓考試（核）。所有培訓講師必須專業(yè)對口。3.4.培訓需求調查及培訓計劃3.4.1 各單位負責人根據(jù)下屬班組和員工的培訓需求進行調查，匯總后編寫下月月度培訓計劃表，在每月月底之前上報生產(chǎn)部批準。3.4.2.   如因新技術應用或新設備引進或招募新員工等情況，需進行培訓但未列入月度計劃，各單位可提出臨時培訓申請，經(jīng)生產(chǎn)部審核后，納入下月度培訓計劃。3.4.3 急需臨時送外培訓的人員，由各單位提出臨時培訓申請，交由生產(chǎn)部審

6、核后，由生產(chǎn)部或各單位負責人負責聯(lián)系培訓供應商，并納入月培訓計劃。3.5 培訓實施3.5.1 新工人培訓3.5.1.1 新員工正式上崗之前，首先要經(jīng)過生產(chǎn)部各單位一段時間的培訓，經(jīng)考試合格后方可分配崗位。內容分為：安全生產(chǎn)和廠規(guī)廠紀教育、基礎知識和專業(yè)技能教育等。3.5.1. 2 傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓。新工人到達崗位后，由各單位指定具有較高業(yè)務水平的工人為師傅， 3.5.1. 3 經(jīng)現(xiàn)場基本制度學習、現(xiàn)場見習、跟班實習三個步驟，考試合格并確認有獨立操作能力，報經(jīng)生產(chǎn)部批準后方可獨立上崗作業(yè)。填寫表格生產(chǎn)部新進廠員工上崗培訓登記表3.5.2 在職員工培訓3.5.2.1各單位、班組根據(jù)本崗的實

7、際和要求，根據(jù)月度培訓計劃表組織本單位人員進行相關業(yè)務知識培訓。3.5.2.2培訓內容：設備管理、崗中技能、安規(guī)培訓，技術規(guī)程，基礎理論知識等；3.5.2.3培訓時間：各單位崗位每月不少于2小時培訓時間。培訓人數(shù)達到單位總人數(shù)的90%以上。3.5.3 班組長以上管理人員培訓：由生產(chǎn)部組織，每年不少于兩次集中學習，學習內容主要有形勢教育，公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，管理規(guī)定，生產(chǎn)工藝，法律法規(guī)，行業(yè)相關產(chǎn)業(yè)政策等，學習完成后立即進行考試。3.5.4 每季度最后一個月，各單位對一個季度來的培訓活動實施情況進行一次考核，考核內容：設備管理、崗中技能、安規(guī)，技術規(guī)程，基礎理論知識等；考核方式可采用筆試、

8、口試、實際操作或交心得報告等方式進行，考核結束后，由各單位負責人或培訓師提交考核和總結上報生產(chǎn)部。3.5.5每季度專職人員（機械、電氣、工藝、專職安全員）對生產(chǎn)部員工進行一次專職培訓。3.5.6各單位培訓課程或培訓時間等如有變更，主辦單位提前向生產(chǎn)部提出變更內容，生產(chǎn)部審核后實施。3.6    培訓記錄3.6.1  各單位收集好備課講義及培訓資料，并上交生產(chǎn)部存檔，及時作好培訓記錄，填寫表格員工培訓記錄表。3.6.2  生產(chǎn)部建立員工的培訓記錄卡，及時記錄員工的培訓課程和成績。3.6.3 所有培訓的原始記錄和培訓檔案均由生產(chǎn)部歸檔保存

9、。3.6 考核及評估3.6.1授課老師按每節(jié)課3050元進行獎勵，但必須提供詳細的培訓資料及備課講義，并經(jīng)生產(chǎn)部部長審核批準。3.6.2各單位內部培訓由培訓師或單位負責人進行考核?？己朔绞娇刹捎霉P試、口試、實際操作或交心得報告等方式進行填寫表格員工培訓成績表、員工培訓考核總結表。3.6.2.1參訓人員的獎罰辦法：每次參訓人員考試成績達90分以上者，每人每次獎勵50元；80分90分者，每人每次獎勵20元； 60分以下者，每人每次扣款50元。3.6.2.2班組長、工段長、值班主任培訓考核獎罰辦法：班組長、工段長值班主任按50100元進行考核。每次培訓考核未達到90分以上者，按以上金額進行扣款，達到

10、96分以上者，按以上金額進行獎勵。3.6.2.3 班組工段內操作考試未達標者，對班組工段長考核辦法如下：班組工段內培訓考核者達90分者，對班組工段長獎勵10元/人；達8090分者，對班組工段長獎勵5元/人； 6070分者，對班組工段長扣款5元/人；不及格者，對班組工段長扣款10元/人。4 附則4.1 本制度由公司生產(chǎn)部負責解釋。4.2 本制度自2007年1月1日起執(zhí)行。員工培訓記錄表單位：年月日時間：至地點：主講人：培訓主要內容：參加人員簽名： 年度 月份培訓計劃表序號培訓日期培訓內容受訓崗位人數(shù)培訓講師培訓地點備注編制單位（人）： 審核： 批準： 制表日期：員工培訓成績表單位：年月日序號姓名崗位