湯廣斌再次強(qiáng)調(diào)：全體干部要“少講空話多干實(shí)事”

1、湯廣斌再次強(qiáng)調(diào)：全體干部要“少講空話多干實(shí)事”集團(tuán)公司黨委召開(kāi)黨務(wù)工作會(huì)議督促落實(shí)學(xué)習(xí)李瑞環(huán)同志少講空話多干實(shí)事文章和任建新胡冬晨年中工作會(huì)講話情況本報(bào)訊（通訊員 潘 輝）9月13日，集團(tuán)公司黨委在403可視會(huì)議室召開(kāi)了公司黨務(wù)工作會(huì)議，進(jìn)一步督促學(xué)習(xí)李瑞環(huán)同志撰寫(xiě)的少講空話、多干實(shí)事文章和中國(guó)化工集團(tuán)總經(jīng)理、黨委書(shū)記任建新，中國(guó)昊華化工（集團(tuán)）總公司代總經(jīng)理、黨委副書(shū)記胡冬晨在年中工作會(huì)議上的講話精神。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記湯廣斌，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席閆小利，紀(jì)委書(shū)記王富強(qiáng)，黨群工作部主任張麗紅與在駐的各單位黨支部書(shū)記在主會(huì)場(chǎng)出席了會(huì)議，洛陽(yáng)分公司、駿化裝備公司、駿化宏福公司、上蔡

2、分公司、正陽(yáng)分公司的黨委、黨（總）支部書(shū)記在分會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議。會(huì)議由閆小利同志主持。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記湯廣斌在會(huì)上與參加會(huì)議的各單位黨委、黨（總）支部書(shū)記一起重溫學(xué)習(xí)了中國(guó)化工集團(tuán)總經(jīng)理、黨委書(shū)記任建新，中國(guó)昊華化工（集團(tuán)）總公司代總經(jīng)理、黨委副書(shū)記胡冬晨在年中工作會(huì)議上的講話精神，并摘讀了李瑞環(huán)同志的少講空話、多干實(shí)事文章中的精彩片斷。湯廣斌說(shuō)，此次專(zhuān)題召開(kāi)黨支部書(shū)記會(huì)議，就是希望各級(jí)黨組織要認(rèn)真組織黨員干部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)化工集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記任建新，昊華化工（集團(tuán)）總公司代總經(jīng)理、黨委副書(shū)記胡冬晨在年中工作會(huì)議上的講話精神，主動(dòng)工作，真抓實(shí)干，提高效率；從李瑞環(huán)同志的少講空話、多

3、干實(shí)事文章中學(xué)習(xí)工作方法，掌握工作技巧，查找自身的不足和問(wèn)題，尋求辦事規(guī)律，要對(duì)工作有預(yù)見(jiàn)性，按規(guī)律辦事，要用理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中提高理論素養(yǎng)。湯廣斌還引用了山西皇城相府里的一幅對(duì)聯(lián)：秤直鉤彎知輕知重，磨大眼小粗進(jìn)細(xì)出。意思就是教育大家在做事的時(shí)候要把事情做細(xì)、做足、做好，把握好分寸和原則，在紛繁復(fù)雜的事務(wù)中要理出頭緒，不能眉毛胡子一把抓，不能像螃蟹吃豆腐越抓越亂。在談到如何真正領(lǐng)會(huì)李瑞環(huán)同志所寫(xiě)的少講空話、多干實(shí)事文章的精髓時(shí)，湯廣斌說(shuō)，這篇文章是李瑞環(huán)同志在天津市擔(dān)任市長(zhǎng)期間，于1985年5月連續(xù)為天津日?qǐng)?bào)撰寫(xiě)的十篇特約評(píng)論員文章 十談“少講空話、多干實(shí)事”的集結(jié)。文章從“空談?wù)`國(guó)，實(shí)

4、干興邦”的高度，聯(lián)系實(shí)際，加以闡發(fā)，深刻剖析了領(lǐng)導(dǎo)干部身上有普遍性的十個(gè)具體問(wèn)題。通俗易懂、深入淺出，道理講得準(zhǔn)確、透徹、到位、全面。今天我把李瑞環(huán)同志的這篇文章推薦給大家學(xué)習(xí)，對(duì)進(jìn)一步引導(dǎo)和推動(dòng)廣大干部員工轉(zhuǎn)變思想和工作作風(fēng)，以新的姿態(tài)勝任本職工作具有普遍教育意義，對(duì)于指導(dǎo)當(dāng)前形勢(shì)下公司的持續(xù)發(fā)展更具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)李瑞環(huán)同志的這篇文章，廣大干部員工要潛心閱讀，用心領(lǐng)會(huì)，在實(shí)際工作中，大力倡導(dǎo)并自覺(jué)踐行“少講空話，多干實(shí)事”的作風(fēng)和“持續(xù)改進(jìn)、致力久遠(yuǎn)”的理念，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，認(rèn)真推行6S、6管理方法，形成駿化的CI系統(tǒng)，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)低耗、低成本、高效率

5、運(yùn)行，生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)處處有標(biāo)準(zhǔn)，把工廠辦成現(xiàn)代化的清潔文明工廠，為駿化集團(tuán)的更好更快發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。最后，湯廣斌還強(qiáng)調(diào)要求各單位黨委書(shū)記、黨（總）支部書(shū)記以及黨務(wù)工作者（政治思想宣傳工作者）要加快提高自己的文化知識(shí)理論水平和素養(yǎng)，要帶頭學(xué)習(xí)，關(guān)鍵是要多讀書(shū)、讀好書(shū)。書(shū)讀多了，文化知識(shí)理論水平和素養(yǎng)也自然就會(huì)提高了，用先進(jìn)的理論知識(shí)來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷提高理論水平，這樣工作起來(lái)才能游刃有余，得心應(yīng)手。干部的威信不是靠嚇出來(lái)的，干部的威望也不是靠吹出來(lái)的，而是靠干出來(lái)的?，F(xiàn)在有些同志正像李瑞環(huán)在少講空話、多干實(shí)事中所說(shuō)的那樣，“茶碗一端，說(shuō)話無(wú)邊；香煙一點(diǎn)，專(zhuān)說(shuō)人短”。他們習(xí)慣于說(shuō)這也

6、不對(duì)，那也不對(duì)，就是不說(shuō)怎么樣才對(duì)；他們總喜歡說(shuō)這人不行，那人不行，就是不說(shuō)自己行不行；他們不當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，只當(dāng)裁判員，只吹哨不上場(chǎng)，誰(shuí)“進(jìn)球”吹誰(shuí)“犯規(guī)”；你在前邊干，他在旁邊看，干好了他說(shuō)“早該如此”，干錯(cuò)了他說(shuō)“意料之中”。他們渙散了別人的斗志，污染了周?chē)目諝?，誤事、誤國(guó)、誤人、誤己，此患不除，四化難矣。還有些同志，在困難面前，唉聲嘆氣，一籌莫展；有的猶豫不決，踟躕不前；還有的搪塞敷衍，回避矛盾，“手抓兩把泥，腳踩西瓜皮，能抹的就抹，能溜的就溜”。其實(shí)，掃帚不到，灰塵不會(huì)自己跑掉。同樣，事情不辦，問(wèn)題永遠(yuǎn)不會(huì)解決。結(jié)果，壞了大事，拖了新事，誤了急事，久而久之，成了老大難。辦事之所以難，主要

7、是因?yàn)槲覀儧](méi)有掌握它發(fā)展變化的規(guī)律。要想由必然到自由，就要勇于實(shí)踐，在干中學(xué)，在學(xué)中干；就要不恥下問(wèn)，求教于內(nèi)行和有知識(shí)的人。當(dāng)熟悉了情況，掌握了規(guī)律，困難就會(huì)轉(zhuǎn)化為順利，被動(dòng)就會(huì)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)，辦事情就有了把握。因此，要學(xué)會(huì)找事，要把所有的事都找出來(lái)，分分類(lèi)，排排隊(duì)?？纯茨男┰撧k，哪些不該辦；哪些能辦，哪些不能辦；哪些先辦，哪些后辦。排列清楚，落實(shí)下去。不加選擇，眉毛胡子一把抓，核桃栗子一起數(shù)，其結(jié)果必然是螃蟹吃豆腐-吃得不多，抓得挺亂。每個(gè)人都有長(zhǎng)處和短處、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，即使先進(jìn)人物也不例外，這些短處和缺點(diǎn)也要彌補(bǔ)和克服。但作為領(lǐng)導(dǎo)者，看人，首先要看長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，用其所長(zhǎng)，避其所短，在用長(zhǎng)處的過(guò)程

8、中補(bǔ)其所短；發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，在發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)的過(guò)程中去克服缺點(diǎn)。而不是專(zhuān)摳人家的毛病，把人制住，結(jié)果，把人們干事的勁頭給治沒(méi)了。李瑞環(huán)同志在少講空話、多干實(shí)事中說(shuō)琢磨事是研究、探索客觀規(guī)律的過(guò)程，也是理論聯(lián)系實(shí)際的過(guò)程。琢磨事，必須下真功夫，花大心血，熬夜、吃苦。要有“眾里尋他千百度”的毅力和“衣帶漸寬終不悔”的韌勁。同時(shí)還要善于琢磨，學(xué)會(huì)分析綜合，認(rèn)真把情況搞全了、弄準(zhǔn)了，把材料掰開(kāi)了、揉碎了，把關(guān)系理順了、擺正了，把措施具體了、落實(shí)了。經(jīng)常不斷地琢磨事，經(jīng)常不斷地使用思考器官，就會(huì)使我們思維敏捷；經(jīng)常不斷地琢磨事，就可以知道很多事，懂得很多事，提高干事的水平，為國(guó)家為人民干成很多的實(shí)事。集團(tuán)

9、公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席閆小利同志還在會(huì)上對(duì)當(dāng)前及近期的黨務(wù)工作作了具體安排。閆小利說(shuō)，下一步集團(tuán)公司黨委將重點(diǎn)抓好黨員干部的自身學(xué)習(xí)，只有黨員干部的自身水平提高了，才能帶領(lǐng)廣大員工跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，才能不會(huì)被社會(huì)所淘汰。以后，在駿化報(bào)要開(kāi)辟黨員學(xué)習(xí)專(zhuān)欄，把好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法刊發(fā)在駿化報(bào)上，供廣大干部員工互相交流學(xué)習(xí)，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、相互提高的目的。參加會(huì)議的各單位黨委、黨（總）支部書(shū)記在會(huì)上就學(xué)習(xí)李瑞環(huán)少講空話、多干實(shí)事和任建新、胡冬晨在年中工作會(huì)議上的講話情況做了匯報(bào)，并就本單位開(kāi)展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)中的具體做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流。圖片說(shuō)明 9月8日，中國(guó)銀行總部領(lǐng)導(dǎo)在中國(guó)化工集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)

10、領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，蒞臨集團(tuán)公司順達(dá)化工和三胺尾氣綜合治理聯(lián)產(chǎn)60萬(wàn)噸純堿、氯化銨項(xiàng)目工地調(diào)研考察。（潘輝攝）“驛馬牌”尿素、復(fù)合肥喜獲2010年度省名牌產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)本報(bào)訊（通訊員 劉 ?。?月7日，省名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)發(fā)布關(guān)于2010年河南省名牌產(chǎn)品的公告，授予313種產(chǎn)品“2010年河南省名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)。集團(tuán)下屬河南駿化發(fā)展股份有限公司“驛馬牌”尿素、中化肥業(yè)“驛馬牌”復(fù)混肥料名列榜中。此次評(píng)選由省名推委、省技術(shù)監(jiān)督局按照河南省人民政府關(guān)于實(shí)施質(zhì)量興省戰(zhàn)略的決定和河南省名牌產(chǎn)品管理辦法的有關(guān)規(guī)定組織，經(jīng)過(guò)資格審查、申報(bào)數(shù)據(jù)公示、消費(fèi)者（用戶）滿意度調(diào)查、專(zhuān)家組審查認(rèn)定和省名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)審定后確定

11、的，具有極高的公信力和影響力。河南名牌是質(zhì)量的凝聚，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和區(qū)域?qū)嵙Φ木唧w表現(xiàn)，此次名牌產(chǎn)品的申報(bào)成功，不僅為驛馬品牌的推廣做出了積極地貢獻(xiàn)，也為日后中國(guó)名牌的申報(bào)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（300） 9月8日，中國(guó)銀行總部領(lǐng)導(dǎo)在中國(guó)化工集團(tuán)總公司有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，蒞臨集團(tuán)公司順達(dá)化工和三胺尾氣綜合治理聯(lián)產(chǎn)60萬(wàn)噸純堿、氯化銨項(xiàng)目工地調(diào)研考察。（潘輝攝） 崗位上精心操作 賽場(chǎng)上生龍活虎集團(tuán)舉辦“慶國(guó)慶”籃球賽彰顯員工風(fēng)采本報(bào)訊（通訊員 潘 輝）為豐富員工的業(yè)余文化生活，提高干部員工的身體素質(zhì)，增強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取精神，彰顯駿化員工昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神面貌和風(fēng)采，9月26日至30日，集

12、團(tuán)公司工會(huì)舉行了“慶國(guó)慶”員工籃球友誼賽。此次籃球友誼賽共有正陽(yáng)公司代表隊(duì)、上蔡公司代表隊(duì)、駿化裝備公司代表隊(duì)、順達(dá)化工代表隊(duì)、駿化發(fā)展股份公司尿素車(chē)間、三胺分廠、檢修車(chē)間、壓縮車(chē)間、熱電分廠、DMF分廠、聯(lián)堿分廠、電儀公司、農(nóng)資公司十三個(gè)代表隊(duì)參加。經(jīng)過(guò)4天半48場(chǎng)激烈的角逐，正陽(yáng)公司代表隊(duì)勇奪桂冠、上蔡分公司和駿化裝備公司代表隊(duì)獲得亞軍，順達(dá)化工、駿化農(nóng)資公司、駿化尿素車(chē)間、駿化聯(lián)堿分廠、駿化電儀公司代表隊(duì)獲得季軍， 駿化壓縮車(chē)間、DMF分廠、熱電分廠、三胺分廠、檢修公司代表隊(duì)獲得“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”。9月30日上午舉行了隆重的閉幕頒獎(jiǎng)儀式。閉幕式由集團(tuán)公司黨群工作部主任張麗紅同志主持，集團(tuán)公司

13、黨委副書(shū)記、工會(huì)主席閆小利出席閉幕式并為獲獎(jiǎng)代表隊(duì)頒獎(jiǎng)。 圖為集團(tuán)公司工會(huì)舉辦的“慶國(guó)慶”員工籃球友誼賽比賽現(xiàn)場(chǎng)。（潘輝攝）圖為集團(tuán)公司工會(huì)舉辦的“慶國(guó)慶”員工籃球友誼賽比賽現(xiàn)場(chǎng)。（潘輝攝）再談班組建設(shè) 李朝陽(yáng)（股份三胺） 企業(yè)千條線，班組一針穿。作為企業(yè)管理的最基礎(chǔ)單元，班組建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著不可忽視的作用，抓好班組建設(shè)、搞好基礎(chǔ)管理，關(guān)系到職工隊(duì)伍的的穩(wěn)定和各項(xiàng)任務(wù)的完成，更關(guān)系到企業(yè)的興旺和發(fā)展！ 要搞好班組建設(shè)，應(yīng)先抓好班組長(zhǎng)的素質(zhì)提升，我作為一個(gè)班組長(zhǎng)，深深體會(huì)到班組建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。班組長(zhǎng)作為兵頭將尾的人是承上啟下的“橋梁”，其管理水平的

14、好壞、執(zhí)行力的高低，將直接影響整個(gè)班組的安全和建設(shè)，作為班組長(zhǎng)，首先要做到以情感人、以言服人、以行化人，做班組員工的貼心人、領(lǐng)路人、帶頭人、明白人。班組的團(tuán)結(jié)、和諧氛圍是班組建設(shè)的重要基礎(chǔ)、交流溝通的鑰匙，通過(guò)交流、溝通將信息、思想、感情在個(gè)人與群體間暢通傳遞、交流。如每天的調(diào)度會(huì)精神主要內(nèi)容以及公司、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度、通知，我都會(huì)通過(guò)群發(fā)短信的方式發(fā)給每位員工，讓員工及時(shí)了解各種信息，做到上傳下達(dá)。作為班組長(zhǎng)，要掌握每位員工的思想動(dòng)態(tài)、性格，通過(guò)各種不同方式的活動(dòng)組織大家談心、交流，形成一股力。感情上關(guān)懷他人，工作上關(guān)心他人，同時(shí)獲得他人的愛(ài)戴，令工作不枯燥。針對(duì)我們?nèi)钒鄡?nèi)年輕人較多

15、、愛(ài)沖動(dòng)、個(gè)性較強(qiáng)的特點(diǎn)，作為班組長(zhǎng)，我每天會(huì)在班后會(huì)上同他們談心、講道理、舉例分析，以達(dá)到班員思想的統(tǒng)一，只有思想統(tǒng)一了，才能做到團(tuán)結(jié)與和諧。培訓(xùn)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。班組需要培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)員工終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，不斷進(jìn)行充電，吸收新知識(shí)，提高班組員工的綜合素質(zhì)。在抓員工培訓(xùn)上，有針對(duì)性的組織開(kāi)展班后會(huì)、崗位練兵、案例教育、分析討論、預(yù)案演練等。在我們班組，每月都至少進(jìn)行兩次安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是最近針對(duì)廣大員工設(shè)備知識(shí)的欠缺，進(jìn)行了多次設(shè)備知識(shí)的培訓(xùn)，并請(qǐng)檢修車(chē)間的骨干進(jìn)行講解，講解時(shí)每位員工都認(rèn)真做記錄，培訓(xùn)結(jié)束后再進(jìn)行討論、提問(wèn)等方式以加深記憶。螞蟻雖小，五臟俱全！作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，班組也必須有一

16、個(gè)合理的組織結(jié)構(gòu)和嚴(yán)格有效的考核制度，根據(jù)我們?nèi)返木唧w情況制定了現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)和五大員?，F(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)主抓現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律監(jiān)督、設(shè)備運(yùn)行狀況、衛(wèi)生等。五大員分為生產(chǎn)計(jì)劃員、經(jīng)濟(jì)核算員、考勤員、安全員、宣傳員，要求他們各負(fù)其責(zé)，解除了值班長(zhǎng)眉毛胡子一把抓而什么都抓不好的困境，真正做到了生產(chǎn)更加協(xié)調(diào)、班內(nèi)賬目明細(xì)、考核清晰、信息暢通。而值班長(zhǎng)也真正解脫出來(lái)主抓管理了，班內(nèi)考核方面也根據(jù)班內(nèi)自身情況達(dá)成共識(shí)，形成了5項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和17項(xiàng)懲罰條例。作為一個(gè)班組還必須要定期進(jìn)行總結(jié)和制定一個(gè)近期和長(zhǎng)期的工作計(jì)劃，在我們班組，每月月底都要進(jìn)行月總結(jié)和下月工作計(jì)劃，只有這樣才能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，做到有的放矢，不致亂了陣腳。電動(dòng)設(shè)

17、備檢修斷電的安全管理 苗新燕（股份安環(huán)部）2010年7月19日，在開(kāi)啟1.2米合成4#循環(huán)機(jī)的過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)操作人員不知情的情況下，突然啟動(dòng)起來(lái)；2010年8月8日15:40分，正在檢修中的1#M110機(jī)突然啟動(dòng)；2010年8 月11日4：20分左右，2#M110機(jī)正在檢修過(guò)程中，突然啟動(dòng)。以上事故，所幸未造成人身傷亡。在2010第33期的化工安全與環(huán)境雜志中，一起風(fēng)機(jī)傷人事故的原因分析及防范措施中講述的就是一起電動(dòng)設(shè)備檢修過(guò)程中，突然啟動(dòng)，將一人打擊墜落至涼水塔收水器上受傷的事故。電動(dòng)設(shè)備既可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)關(guān)操作合閘機(jī)構(gòu)送上電被啟動(dòng)起來(lái)，也可以通過(guò)高低壓控制柜手動(dòng)操作合閘機(jī)構(gòu)被啟動(dòng)起來(lái)，也可能因

18、合閘機(jī)構(gòu)的信號(hào)系統(tǒng)和控制回路誤動(dòng)作被啟動(dòng)起來(lái)。為了在檢修過(guò)程中杜絕以上可能現(xiàn)象的發(fā)生，必須由專(zhuān)業(yè)電工將電動(dòng)設(shè)備的電源斷掉。在危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范AQ30132008第5.6.1條作業(yè)許可中要求嚴(yán)格執(zhí)行AQ3026-2008化學(xué)品生產(chǎn)單位設(shè)備檢修作業(yè)安全規(guī)范，該規(guī)范第17條：“對(duì)檢修設(shè)備上的電器電源，應(yīng)采取可靠的斷電措施，確認(rèn)無(wú)電后在電源開(kāi)關(guān)處設(shè)置安全警示標(biāo)牌或加鎖?！毙〉拾踩夹g(shù)規(guī)程633： “在電氣設(shè)備上工作必須執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程第34條規(guī)定，即完成保證工作人員安全的組織措施有：6331工作票制度；6332工作許可制度；6333工作監(jiān)護(hù)制度；6334工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)制

19、度。634在全部停電或部分停電的電氣設(shè)備或線路上工作，必須完成保證工作人員安全的技術(shù)措施有：6341停電。檢修設(shè)備或線路停電，必須把各方面的電源全部切斷（任何運(yùn)用中的星形接線設(shè)備的中心點(diǎn)，必須視為帶電設(shè)備），禁止在只經(jīng)開(kāi)關(guān)斷開(kāi)電源的設(shè)備或線路上工作。必須拉開(kāi)刀閘并鎖住，使各方面都有一個(gè)明顯斷開(kāi)點(diǎn)，與停電設(shè)備有關(guān)的變壓器、電壓互感器必須從高、低壓兩側(cè)斷開(kāi)，防止向停電檢修設(shè)備反送電?！惫煞莨疽恢睂?duì)檢修電動(dòng)設(shè)備有著嚴(yán)格要求，檢修安全管理規(guī)定第九條：“在檢修運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備時(shí)，必須切斷動(dòng)力電源，并卸完運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備容器、管道內(nèi)的壓力。然后關(guān)嚴(yán)所檢修設(shè)備的進(jìn)出口伐，并掛牌警示，檢修期間要安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，禁止動(dòng)用?！卑?/p>

20、全管理考核細(xì)則第25條：“設(shè)備檢修時(shí)，要斷電并掛“禁止合閘、有人工作”等標(biāo)志牌。否則，扣車(chē)間2分，罰款50元?！?010年的4月1日，電儀公司與股份安環(huán)部要求車(chē)間在檢修電動(dòng)設(shè)備時(shí)必須辦理設(shè)備檢修停、送電工作票，對(duì)電動(dòng)設(shè)備檢修進(jìn)行斷電掛牌，防止誤操作，并以通知的形式下發(fā)各車(chē)間單位；2010年9月1日，安環(huán)部再次對(duì)電動(dòng)設(shè)備檢修時(shí)必須辦理設(shè)備檢修停、送電工作票進(jìn)行細(xì)化，并再一次以通知的形式下發(fā)各車(chē)間單位，要求檢修前必須辦理斷電掛牌，檢修結(jié)束后方可送電。從以上事故案例及相關(guān)規(guī)章制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，必須嚴(yán)格執(zhí)行辦理設(shè)備檢修停、送電工作票，對(duì)檢修的電動(dòng)設(shè)備進(jìn)行停電掛牌，防止誤啟動(dòng)事故的發(fā)生，確保檢修安全。股

21、份安環(huán)部一再對(duì)此嚴(yán)格管理和規(guī)范，而有的車(chē)間和部室仍然沒(méi)有引起重視，有檢修不辦證不斷電的現(xiàn)象，也有邊檢修邊辦證斷電的現(xiàn)象，還有檢修未結(jié)束就要求送電的現(xiàn)象；更有甚者，有的管理干部在檢修未結(jié)束就要求送電而遭到拒絕時(shí)，以加扣影響機(jī)時(shí)相威脅。在伊索寓言中，一個(gè)天文學(xué)家只顧看天上的星象，不妨掉進(jìn)了井里，大呼“救命”。鄰居嘆道：“誰(shuí)讓他只看天上不顧腳下呢?”我們的一部門(mén)員工和管理干部眼睛一定要提高自身的安全素質(zhì)，熟悉安全作業(yè)的程序和規(guī)范，將安全和生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不能一味地想法擠占安全條件的空間。安全度和危險(xiǎn)度是一對(duì)矛盾，安全度的降低就會(huì)導(dǎo)致危險(xiǎn)度的提高，危險(xiǎn)度的提高就會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生的幾率。對(duì)于漠視安全的違

22、章行為，股份安環(huán)部一方面加強(qiáng)了安全檢查，在公司例會(huì)上進(jìn)行公開(kāi)曝光批評(píng)，并進(jìn)行嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)罰款和考核扣分；另一方面，也希望車(chē)間部室加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化員工干部安全檢修的意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，電工、維修工、操作工、檢修負(fù)責(zé)人及相關(guān)車(chē)間部室負(fù)責(zé)人各司其責(zé)，相互監(jiān)督，共同構(gòu)筑安全檢修的屏障，確保員工人身安全健康。崗位上精心操作 賽場(chǎng)上生龍活虎集團(tuán)舉辦“慶國(guó)慶”籃球賽彰顯員工風(fēng)采本報(bào)訊（通訊員 潘 輝）為豐富員工的業(yè)余文化生活，提高干部員工的身體素質(zhì)，增強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取精神，彰顯駿化員工昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神面貌和風(fēng)采，9月26日至30日，集團(tuán)公司工會(huì)舉行了“慶國(guó)慶”員工籃球友誼賽

23、。此次籃球友誼賽共有正陽(yáng)公司代表隊(duì)、上蔡公司代表隊(duì)、駿化裝備公司代表隊(duì)、順達(dá)化工代表隊(duì)、駿化發(fā)展股份公司尿素車(chē)間、三胺分廠、檢修車(chē)間、壓縮車(chē)間、熱電分廠、DMF分廠、聯(lián)堿分廠、電儀公司、農(nóng)資公司十三個(gè)代表隊(duì)參加。經(jīng)過(guò)4天半48場(chǎng)激烈的角逐，正陽(yáng)公司代表隊(duì)勇奪桂冠、上蔡分公司和駿化裝備公司代表隊(duì)獲得亞軍，順達(dá)化工、駿化農(nóng)資公司、駿化尿素車(chē)間、駿化聯(lián)堿分廠、駿化電儀公司代表隊(duì)獲得季軍， 駿化壓縮車(chē)間、DMF分廠、熱電分廠、三胺分廠、檢修公司代表隊(duì)獲得“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”。9月30日上午舉行了隆重的閉幕頒獎(jiǎng)儀式。閉幕式由集團(tuán)公司黨群工作部主任張麗紅同志主持，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席閆小利出席閉幕式并為

24、獲獎(jiǎng)代表隊(duì)頒獎(jiǎng)。 圖為集團(tuán)公司工會(huì)舉辦的“慶國(guó)慶”員工籃球友誼賽比賽現(xiàn)場(chǎng)。（潘輝攝）一年一度的員工職業(yè)病防治監(jiān)測(cè)成為集團(tuán)公司為員工謀福利的一項(xiàng)慣例。9月19日至20日，省職業(yè)病防治研究所專(zhuān)家再次來(lái)到駿化發(fā)展股份公司對(duì)員工們的工作場(chǎng)所進(jìn)行職業(yè)病防治監(jiān)測(cè)。圖為專(zhuān)家們正在對(duì)股份公司尿素車(chē)間的生產(chǎn)環(huán)境的有毒有害物質(zhì)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。（潘輝/攝）怎樣當(dāng)一個(gè)好員工 李永闖（上接第110期三版）誰(shuí)把敬業(yè)勤奮當(dāng)成一種習(xí)慣，誰(shuí)就能在工作中做出成績(jī)并從中學(xué)到很多東西，汲取很多營(yíng)養(yǎng)，積累很多別人并不在意的寶貴經(jīng)驗(yàn)，這其實(shí)也是你收獲的精神財(cái)富。把敬業(yè)當(dāng)成習(xí)慣的人，必將受到眾人的尊重，既便是沒(méi)有取得多大成就，可他那種執(zhí)著、敬業(yè)

25、、勤奮的精神依然會(huì)感染他人，因此也必將會(huì)引起上司的關(guān)注。只要你真誠(chéng)的對(duì)待公司，公司也會(huì)同樣對(duì)待你。正如咱們廠區(qū)一個(gè)標(biāo)語(yǔ)牌上寫(xiě)的“忠誠(chéng)工作 忠誠(chéng)駿化 與駿化共贏”?！肮糙A”就是團(tuán)隊(duì)和個(gè)人相互依存，互惠互利，成果分享，實(shí)現(xiàn)雙贏。當(dāng)然，忠誠(chéng)來(lái)自于感情的“雙向投入”，應(yīng)該說(shuō)這個(gè)感情是集體和個(gè)體共同培養(yǎng)的。一個(gè)對(duì)企業(yè)一點(diǎn)感情都沒(méi)有的人，何談忠誠(chéng)、敬業(yè)、勤奮？恐怕留都難留住，或者是留住人而留不住心，其它更無(wú)從談起。不過(guò)有一點(diǎn)大家應(yīng)該清楚，只要你抱定一棵忠誠(chéng)的心，對(duì)工作的敬業(yè)精神每增加一分，別人（包括上司）對(duì)你的敬重也會(huì)增加一分。有時(shí)候企業(yè)和社會(huì)對(duì)忠誠(chéng)敬業(yè)者的回報(bào)程度，是你本人意想不到的。二、好員工能以廠為

26、家，與企業(yè)榮辱共存“好員工”的腦海里總是把企業(yè)當(dāng)成自己的家，認(rèn)為自己所有的努力和付出都是為這個(gè)大家庭的興旺而奮斗的，所有的智慧和勞動(dòng)都是為了創(chuàng)建一個(gè)更好的家。所以，他會(huì)為企業(yè)的發(fā)展而興奮，為企業(yè)遇到的困難而分憂，和企業(yè)同舟共濟(jì)；他不會(huì)因一點(diǎn)小事對(duì)企業(yè)這個(gè)“家”感到失望，產(chǎn)生怨恨，更不會(huì)因?yàn)闀簳r(shí)的新酬待遇未能如愿而隨意動(dòng)搖。他知道一旦職業(yè)選擇上發(fā)生錯(cuò)誤，將會(huì)給人生造成重大挫折，第一次擇業(yè)和就業(yè)對(duì)刻畫(huà)人生是至關(guān)重要的。作為一個(gè)好員工應(yīng)該能夠“風(fēng)物長(zhǎng)易放眼量”，能全面地分析判斷企業(yè)的內(nèi)在潛力，從而展望企業(yè)光明美好的前景，從而為企業(yè)的興旺全力以赴。如果全公司每個(gè)員工都能這么想、這么做，那將是一個(gè)何等強(qiáng)

27、大的人力資源！有了這個(gè)資源，就能夠強(qiáng)有力地推動(dòng)企業(yè)快速健康的發(fā)展壯大，到那時(shí)，作為這個(gè)家庭的一員，我們?cè)跄懿粸榇硕械礁吲d和自豪呢！三、好員工是能夠自覺(jué)提升能力的崗位精英我們以廠為家的目的是在為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時(shí)，滿足個(gè)人的生活需求和實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。而人生的價(jià)值怎么來(lái)實(shí)現(xiàn)？光靠決心和誓言無(wú)濟(jì)于事，關(guān)鍵在于行動(dòng)。列寧曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“一個(gè)行動(dòng)勝過(guò)十二打誓言”。一個(gè)人在事業(yè)上要想有所成就，就必須得有一定的能力，而能力是通過(guò)磨礪才獲得的，“磨礪”說(shuō)通俗一點(diǎn)就是經(jīng)歷。人的經(jīng)歷不是一切都能事隨心愿、心想事成的，有成功也可能有失敗，有坦途也可能有坎坷，關(guān)鍵在于我們能不能從中總結(jié)出成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，以此

28、來(lái)豐富自己的智慧，提升自己的能力，以便在前進(jìn)的道路上揚(yáng)長(zhǎng)避短，取得更大的成就。我們公司是制造型企業(yè)，所以公司對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)是很重視的，我們要想做一個(gè)好員工，除忠誠(chéng)勤奮外，很重要的一條就是在崗位上要成為技術(shù)精英。你是操作工，就應(yīng)該能熟練地掌握業(yè)務(wù)技能，熟練地掌握“三懂四會(huì)”，在崗一分鐘，讓領(lǐng)導(dǎo)放心六十秒；你是維修工，對(duì)每臺(tái)設(shè)備的狀況就應(yīng)該了如指掌，做到“勤檢查、細(xì)保養(yǎng)”，從你所負(fù)責(zé)的設(shè)備上看不到跑冒滴漏的任何跡象，而且一旦設(shè)備遇到“疑難雜癥”能夠輕松解決，以高質(zhì)量、高效率保證設(shè)備完好率，保證化工生產(chǎn)良性運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；你是科室人員，就要恪盡職守、嫻熟高效地干好本職工作，全心全意地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搞好服

29、務(wù)。技術(shù)骨干、崗位精英歷來(lái)都是受人尊敬的，因?yàn)樗麄兪菆F(tuán)隊(duì)的先鋒。我一向認(rèn)為：寧可吃得千般苦也要讓自己鍛煉成才，切不可虛度年華，做個(gè)平庸之輩，這樣的結(jié)果，決不是企業(yè)、家庭和個(gè)人發(fā)展所需要的。四、好員工要有良好的精神狀態(tài)好員工在工作上始終要充滿激情。我總認(rèn)為人既然來(lái)到這個(gè)世界上就不能白活一回，應(yīng)該活的有滋有味有激情。早在二十世紀(jì)六十年代未，有一部由著名演員于洋主演的故事片火紅的年代，去年中央電視臺(tái)播放的連讀劇激情燃燒的歲月都是描寫(xiě)工人激情的，只是年代不同，角度不同，情節(jié)不同而矣，這兩個(gè)不同時(shí)期的文藝作品所表現(xiàn)的宗旨是一致的，就是激勵(lì)國(guó)人在不同的崗位上煥發(fā)出旺盛的工作熱情，為中華民族的振興做出貢獻(xiàn)。

30、我這個(gè)人盡管沒(méi)有多大能力，但我一生中卻充滿激情，只要是領(lǐng)導(dǎo)安排的工作（尤其是挑戰(zhàn)性的），我會(huì)滿腔熱情地把它做好，并力爭(zhēng)做得優(yōu)秀。包括個(gè)人愛(ài)好（如寫(xiě)文章、跳舞、畫(huà)國(guó)畫(huà)）也是努力地把它做的出色。我曾經(jīng)在董事長(zhǎng)面前自?shī)蕿椤叭脝T工”，即心理好、心態(tài)好、心情好，有了這“三好”，再加上刻苦學(xué)習(xí)和勤奮工作，我雖然算不上優(yōu)秀員工，做個(gè)好員工，自認(rèn)為還是及格的。這么多年的實(shí)踐使我深刻的感到，一個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)不是靠職務(wù)、職履、職格，靠的是你的綜合實(shí)力（工作能力和人格魅力）和你所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)。激情雖然不是評(píng)價(jià)一個(gè)人工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，但至少是企業(yè)評(píng)價(jià)員工最直接、最重視的一點(diǎn)。這里有個(gè)小故事：在一個(gè)建筑工地上有三個(gè)青

31、年泥工在干活，一個(gè)長(zhǎng)者走過(guò)來(lái)，他問(wèn)第一個(gè)工人：“你在干什么？”這個(gè)工人沒(méi)好氣的回答：“你看不見(jiàn)嗎？我在砌墻！”；又問(wèn)第二個(gè)工人：“你在干什么？”這個(gè)工人回答：“我是在蓋一座樓”；最后問(wèn)第三個(gè)工人：“你在干什么？”，這個(gè)工人雖汗流浹背卻充滿激情地回答：“先生，我是在建一座城市”。長(zhǎng)者問(wèn)后一聲沒(méi)吭地走了。十年后，第三個(gè)回答提問(wèn)的工人當(dāng)上了建筑公司總經(jīng)理，第二個(gè)回答提問(wèn)的工人當(dāng)上了工程隊(duì)長(zhǎng)，第一個(gè)回答提問(wèn)的工人還在干他砌墻的活，依然是個(gè)工人。三個(gè)人對(duì)本職工作不同的思想境界、不同的態(tài)度決定了他們以后各自不同的命運(yùn)，這就是“種瓜得瓜，種豆得豆”，有付出才能有回報(bào)。如果一個(gè)人活的一點(diǎn)激情都沒(méi)有，整日里精神

32、不振，早晨剛上班就想著下班，別人積極地忙于工作，他卻悠閑自在的在一邊耍滑偷懶，甚至還遲到早退，無(wú)故曠工，不思進(jìn)取，“這山望著那山高”，“身在曹營(yíng)心在漢”，這樣的員工能不被淘汰嗎？說(shuō)到底，要想做個(gè)好員工，成就一番事業(yè)，你就必須有點(diǎn)奮發(fā)向上的激情，保持良好的精神狀態(tài)，保持高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和關(guān)注細(xì)節(jié)的工作作風(fēng)，嚴(yán)格遵守公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高執(zhí)行力，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工，無(wú)怨無(wú)悔地圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。只有這樣，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)殘酷競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)生活中才能奮勇向前，永不言敗。評(píng) 估 忠 誠(chéng) 沈平安（洛陽(yáng)公司）企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)三個(gè)方面的忠誠(chéng)：即顧客、員工和投資者的忠誠(chéng)。沒(méi)有忠誠(chéng)的員工就不

33、可能出現(xiàn)忠誠(chéng)的顧客；沒(méi)有忠誠(chéng)的顧客企業(yè)也無(wú)法留住忠誠(chéng)的員工；而一旦顧客和員工這個(gè)忠誠(chéng)的基礎(chǔ)不存在了，企業(yè)的投資者就不會(huì)保持對(duì)企業(yè)的支持。相反，假如投資者目光短淺、不可靠，則很難爭(zhēng)取到員工和顧客對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。顧客忠誠(chéng)的價(jià)值。顧客忠誠(chéng)的時(shí)間越長(zhǎng)，顧客越穩(wěn)定，顧客忠誠(chéng)率越高，顧客流失率就越低。忠誠(chéng)顧客的經(jīng)濟(jì)價(jià)值在于它能使企業(yè)從顧客終身價(jià)值中獲取更多的收入，而成本增加相對(duì)較少，從而獲取更多的利潤(rùn)。員工忠誠(chéng)的價(jià)值。員工忠誠(chéng)是員工心甘情愿地發(fā)揮自己的全部才能和最佳水平幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，它對(duì)于企業(yè)往往意味著更高的利潤(rùn)和生產(chǎn)率，更完美的品牌和社會(huì)形象以及幫助企業(yè)贏得更多、更忠誠(chéng)的顧客，因此意味著更大的價(jià)值

34、。投資者忠誠(chéng)的價(jià)值。忠誠(chéng)投資者提供的現(xiàn)金流是穩(wěn)定的，他們能提供有意義的建議，具有專(zhuān)業(yè)的水平，甚至能夠提出建設(shè)性的問(wèn)題和要求。他們懂得經(jīng)營(yíng)，掌握著恰當(dāng)?shù)暮饬块L(zhǎng)期收益的種種指標(biāo)，他們的投資時(shí)間表與企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造周期相吻合。他們明白，自己的長(zhǎng)期利益取決于公司向顧客和雇員提供的價(jià)值，提供的價(jià)值越大，自己的長(zhǎng)期利益越有保障；反之，提供的價(jià)值越小，就越難籠絡(luò)到忠誠(chéng)的雇員和顧客，從而利益也就無(wú)從談起。如果沒(méi)有忠誠(chéng)的、知識(shí)豐富的投資者的支持，企業(yè)幾乎不可能執(zhí)行長(zhǎng)期的價(jià)值創(chuàng)造策略。而非忠誠(chéng)的投資者也常常會(huì)只顧及眼前利益，只追求短期利潤(rùn)，會(huì)做出一些殺雞取卵、盤(pán)剝資產(chǎn)的事情，企業(yè)就很難有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。忠誠(chéng)的員工在工作

35、中更加努力，他們降低成本，改善質(zhì)量，產(chǎn)生卓越的生產(chǎn)力；反過(guò)來(lái)，企業(yè)給員工提供優(yōu)厚的報(bào)酬、更好的條件和培訓(xùn)，這又會(huì)吸引新的員工，進(jìn)一步創(chuàng)造員工的忠誠(chéng)。循環(huán)往復(fù)，這將不斷提高員工的生產(chǎn)力、報(bào)酬增長(zhǎng)和忠誠(chéng)程度。忠誠(chéng)員工帶來(lái)的高生產(chǎn)效率和忠誠(chéng)顧客的市場(chǎng)保證，形成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以匹敵的成本優(yōu)勢(shì)，而這種成本優(yōu)勢(shì)可以為投資者提供更多的價(jià)值，這對(duì)投資者來(lái)說(shuō)具有難以抗拒的吸引力，因此企業(yè)可更容易吸引并留住投資者。企業(yè)要發(fā)展，忠誠(chéng)的顧客是基礎(chǔ)，忠誠(chéng)的員工是關(guān)鍵，忠誠(chéng)的投資者是保障，三者缺一不可。忠誠(chéng)創(chuàng)造價(jià)值，忠誠(chéng)要有忠誠(chéng)的價(jià)值。天中明珠賦 張學(xué)文（市作家協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)）遵市作協(xié)之托，前往昊華駿化觀光學(xué)習(xí)，頗受教育，感觸

36、良多，不吟不快，急于走筆，聊博一笑（一）四海賓客到，個(gè)個(gè)洋腔調(diào)。不用煙和茶，忙看駿化報(bào)。（二）員工總關(guān)情，敬業(yè)忙不停。滿口昊華好，鐵桿駿化人。（三）領(lǐng)導(dǎo)高才能，員工敬業(yè)勤。開(kāi)天創(chuàng)偉業(yè)，遍地雪花銀。（四）八千營(yíng)盤(pán)不夜城，五百巨頭享美名。方顯湯總聚財(cái)手，一把抓來(lái)百萬(wàn)銀。為活躍員工“雙節(jié)”期間的文體生活，營(yíng)造和諧團(tuán)結(jié)溫馨的大家庭氛圍，9月21日，駿化發(fā)展股份公司三胺車(chē)間在辦公樓東邊舉行了夾彈子、結(jié)伴而行、運(yùn)磚接力賽、背運(yùn)氣球系列健身趣味活動(dòng)，受到該車(chē)間員工的喜愛(ài)和積極參與。圖為該車(chē)間員工正在做運(yùn)磚接力賽活動(dòng)，反方隊(duì)員正在干擾選手投磚時(shí)的情景。（潘輝攝）讀管理企業(yè)關(guān)鍵是落實(shí)責(zé)任有感 李 堃（股份供水）

37、近段時(shí)間以來(lái)，我認(rèn)真反復(fù)地學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記湯廣斌同志親自撰寫(xiě)的管好企業(yè)關(guān)鍵是落實(shí)責(zé)任這篇文章，從中領(lǐng)悟到了董事長(zhǎng)的良苦用心。作為企業(yè)的一名員工，我們要不折不扣地落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，腳踏實(shí)地地干好本職工作，才能在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中有所作為，才能使自己的人生價(jià)值有所體現(xiàn)。落實(shí)是一種有效的執(zhí)行力。而執(zhí)行卻是一種態(tài)度。對(duì)一項(xiàng)任務(wù)愿不愿執(zhí)行，說(shuō)到底是執(zhí)行人的思想問(wèn)題。只有改變了思想，才能提高執(zhí)行力。“落實(shí)”的關(guān)鍵在于落實(shí)一種責(zé)任。說(shuō)它是責(zé)任是因?yàn)閸徫宦氊?zé)所使然，“責(zé)任到此，不容再推”。所以，抓落實(shí)是我們各司其職，達(dá)到工作目標(biāo)的必經(jīng)程序，是一個(gè)有效的執(zhí)行過(guò)程。無(wú)論你在任何崗位，都應(yīng)該全身心的熱愛(ài)

38、，全身心的投入，堅(jiān)持“精業(yè)、敬業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的職業(yè)道德觀。美國(guó)著名思想家巴士卡雅說(shuō)過(guò)：“你在什么位置，就應(yīng)該熱愛(ài)這個(gè)位置，因?yàn)檫@就是你發(fā)展的起點(diǎn)?！钡拇_，我們只有在起點(diǎn)上，上緊前進(jìn)的法條，才能具備沖刺的條件。正如我們剛剛學(xué)走路一樣，只有走穩(wěn)每一步，才能走的越來(lái)越穩(wěn)。因此，只要對(duì)自己的工作發(fā)自內(nèi)心的熱愛(ài)，即使你在平凡的崗位上也能創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)。只要我們有愛(ài)崗敬業(yè)的精神，熱愛(ài)自己所奉獻(xiàn)的事業(yè)，全身心的投入到工作中去，在工作過(guò)程中一切都會(huì)變得輕松起來(lái)，任何問(wèn)題都將不復(fù)存在，任何工作都能圓滿完成。責(zé)任是每個(gè)員工的第一行為準(zhǔn)則，是成熟人生的基石。一個(gè)對(duì)企業(yè)、對(duì)工作負(fù)責(zé)任的人，才是對(duì)自己真正負(fù)責(zé)的人

39、。一個(gè)人的工作做的好壞，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就在于有沒(méi)有責(zé)任心。是否認(rèn)真履行了自己的責(zé)任。人不能逃避責(zé)任，對(duì)于自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任要勇于承擔(dān)。放棄自己的責(zé)任時(shí)就等于放棄了生活，也將被生活所放棄。責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng)，責(zé)任可以發(fā)揮自己的潛能。責(zé)任可以改變對(duì)待工作的態(tài)度，而對(duì)待工作的態(tài)度，決定一個(gè)人的工作業(yè)績(jī)。假如你熱愛(ài)工作，那么你的生活就是天堂；而如果你討厭工作，那么你的生活就是地獄。我們?cè)诠ぷ髦芯褪且逍?、明確地認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，履行好自己的責(zé)任，發(fā)揮出自己的能力，克服困難完成工作責(zé)任，那么工作就由被動(dòng)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)，并從中享受到工作的樂(lè)趣和取得成績(jī)的快樂(lè)。對(duì)于我們每位員工而言，做好自己的本職工作，把自己平凡崗位

40、上的平凡工作做好就是不平凡，就是對(duì)工作的最好落實(shí)。平常中，我們會(huì)對(duì)自己的工作僅僅要求完成任務(wù)，更少的是讓自己在工作中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、需求結(jié)果的理念。有事會(huì)看不起小事，不愿意做小事，說(shuō)到底是看不起自己的工作崗位，殊不知能把自己崗位的每一件事做成功，做到位，就不簡(jiǎn)單了。工作中，責(zé)任無(wú)處不在，無(wú)論大事小事，員工都有全身心地投入，滿懷責(zé)任感去完成它。落實(shí)是一種管理理念。召開(kāi)會(huì)議，布置工作，建立制度只是落實(shí)工作的一個(gè)開(kāi)端，起一個(gè)拋磚引玉的作用。落實(shí)要成為一種企業(yè)文化，就需要我們?nèi)w員工在工作實(shí)踐中長(zhǎng)期堅(jiān)持落實(shí)的觀念并養(yǎng)成一種職業(yè)行為習(xí)慣。具體地講，要將、各個(gè)崗位工作責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、檢查考核制度等內(nèi)

41、容落實(shí)到實(shí)處，成為員工自覺(jué)的執(zhí)行行為。為此全體員工必須堅(jiān)持著裝上崗，愛(ài)崗敬業(yè)，用心工作。供水車(chē)間屬于服務(wù)型單位。我所在的崗位職責(zé)主要是降低循環(huán)水的溫度、降低后工序設(shè)備和氣體溫度。為生產(chǎn)的穩(wěn)定、高產(chǎn)和設(shè)備穩(wěn)定、高效率地運(yùn)行提供保障。作為供水車(chē)間的一名員工，同時(shí)也擔(dān)負(fù)著安全和環(huán)保的重大使命。我們要充分認(rèn)識(shí)到安全環(huán)保工作是一種重大責(zé)任，做好這項(xiàng)工作目的就是為了更好的服務(wù)生產(chǎn)，更好的提升企業(yè)效益和社會(huì)效益。我們必須堅(jiān)持落實(shí)的理念，養(yǎng)成勤于落實(shí)，善于落實(shí)的工作作風(fēng)，為駿化的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。股份三胺變著法兒培訓(xùn)員工 本報(bào)訊（通訊員 武彥澤）9月7日下午4點(diǎn)整，從駿化發(fā)展股份公司三胺分廠的辦公樓走出三支

42、隊(duì)伍，只見(jiàn)他們頭戴安全帽，身穿工作服，分別有生產(chǎn)技術(shù)員馬力、三胺工段長(zhǎng)陳金令、熔鹽爐工段長(zhǎng)穆新芳帶隊(duì)，分別奔向尾氣、三胺二區(qū)、熔鹽爐工段現(xiàn)場(chǎng)。五分鐘后，就見(jiàn)他們不停的在各機(jī)泵旁比劃著、交談著，不時(shí)用聽(tīng)針聽(tīng)聽(tīng)、手摸摸是否有異音和振動(dòng)現(xiàn)象。二十分鐘后，股份三胺辦公樓分析室內(nèi)呈現(xiàn)出這樣一幕：萬(wàn)春萌廠長(zhǎng)站在中間，其余員工站成一排，萬(wàn)春萌廠長(zhǎng)輪流詢問(wèn)，且不停的點(diǎn)評(píng)，員工也在認(rèn)真的記錄著自己的不足······以上是股份三胺分廠組織的新員工定崗考試預(yù)演，類(lèi)似的場(chǎng)景還將會(huì)在以后的不同時(shí)間段再次上演。近段時(shí)間以來(lái)，股份三胺分廠積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，結(jié)合自身實(shí)際，加大對(duì)新員工的培訓(xùn)力度，取得了良好效果。該分廠已改過(guò)去只注重單純筆試的做法，對(duì)新員工培訓(xùn)采取了筆試加現(xiàn)場(chǎng)模擬操作的方式，極大激發(fā)了新員工的學(xué)習(xí)熱情。為盡快融入新的崗位，新員工們紛紛主動(dòng)放棄休息，主動(dòng)到崗位學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、學(xué)設(shè)備維修、學(xué)具體操作。在員工培訓(xùn)方面，該分廠呈現(xiàn)出了你追我趕的良好局面！該廠廠長(zhǎng)萬(wàn)春萌說(shuō)，我們要改變新學(xué)員偏重理論知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手操作能力差的局面。新學(xué)員定崗，定的是職務(wù)，定的更是業(yè)務(wù)水平和責(zé)任心，現(xiàn)場(chǎng)操作不過(guò)關(guān)，不能定崗，找人托關(guān)系說(shuō)情，找誰(shuí)都沒(méi)用。三胺老員工月底考試更是細(xì)化為安全、業(yè)務(wù)、設(shè)備三項(xiàng)，逐一過(guò)關(guān)，考試成績(jī)上榜公示，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰。順達(dá)開(kāi)展“實(shí)戰(zhàn)操作演練競(jìng)