精選資料電力設(shè)計(jì)院績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)介紹ppt

1、設(shè)計(jì)院績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)介紹設(shè)計(jì)院績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)介紹xxxx電力設(shè)計(jì)院電力設(shè)計(jì)院二二o o一一年十月一一年十月目錄目錄 一、簡(jiǎn)介一、簡(jiǎn)介二、核心體系二、核心體系三、實(shí)施辦法三、實(shí)施辦法 四、問(wèn)題和展望四、問(wèn)題和展望五、考核實(shí)例五、考核實(shí)例一、簡(jiǎn)介一、簡(jiǎn)介 設(shè)計(jì)院績(jī)效管理工作起步于設(shè)計(jì)院績(jī)效管理工作起步于20002000年，當(dāng)時(shí)為了克服設(shè)計(jì)水平低、設(shè)計(jì)力年，當(dāng)時(shí)為了克服設(shè)計(jì)水平低、設(shè)計(jì)力量差、工作推進(jìn)緩慢等問(wèn)題，率先在勘測(cè)費(fèi)用承包和工效掛鉤方面進(jìn)行了嘗量差、工作推進(jìn)緩慢等問(wèn)題，率先在勘測(cè)費(fèi)用承包和工效掛鉤方面進(jìn)行了嘗試，收到了促進(jìn)工作、提高試，收到了促進(jìn)工作、提高“雙效雙效”的良好效果。的良好效果。 到

2、了到了20072007年，原有的管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的快速發(fā)展和設(shè)計(jì)年，原有的管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的快速發(fā)展和設(shè)計(jì)工作的需要，為此，設(shè)計(jì)院在提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和速度、提高人員素質(zhì)、分配機(jī)工作的需要，為此，設(shè)計(jì)院在提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和速度、提高人員素質(zhì)、分配機(jī)制等方面進(jìn)行了積極探索，在設(shè)計(jì)院經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，建立了以產(chǎn)值利制等方面進(jìn)行了積極探索，在設(shè)計(jì)院經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，建立了以產(chǎn)值利潤(rùn)、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)速度、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主要指標(biāo)，以超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、勘測(cè)承包、潤(rùn)、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)速度、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主要指標(biāo)，以超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、勘測(cè)承包、月獎(jiǎng)考核等為重點(diǎn)的績(jī)效管理制度，形成了按月度和年度考評(píng)的績(jī)效管理體月獎(jiǎng)考核

3、等為重點(diǎn)的績(jī)效管理制度，形成了按月度和年度考評(píng)的績(jī)效管理體系。幾年來(lái)，設(shè)計(jì)院的績(jī)效管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的，效果是良好的。產(chǎn)值、系。幾年來(lái)，設(shè)計(jì)院的績(jī)效管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的，效果是良好的。產(chǎn)值、利潤(rùn)連創(chuàng)新高，產(chǎn)值利潤(rùn)分別以年均利潤(rùn)連創(chuàng)新高，產(chǎn)值利潤(rùn)分別以年均18%18%、25%25%速度遞增，設(shè)計(jì)水平穩(wěn)步提高，速度遞增，設(shè)計(jì)水平穩(wěn)步提高，人員素質(zhì)不斷提升，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。人員素質(zhì)不斷提升，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。 二、核心體系二、核心體系 設(shè)計(jì)院績(jī)效管理體系的核心就是以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系為基礎(chǔ)，將績(jī)效管理設(shè)計(jì)院績(jī)效管理體系的核心就是以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系為基礎(chǔ)，將績(jī)效

4、管理制度、質(zhì)量管理體系、勘測(cè)設(shè)計(jì)工作有機(jī)地結(jié)合在一起，目的就是制度、質(zhì)量管理體系、勘測(cè)設(shè)計(jì)工作有機(jī)地結(jié)合在一起，目的就是“養(yǎng)活自養(yǎng)活自己、完成指標(biāo)、提高水平、鼓勵(lì)超產(chǎn)、共同發(fā)展己、完成指標(biāo)、提高水平、鼓勵(lì)超產(chǎn)、共同發(fā)展”： 養(yǎng)活自己養(yǎng)活自己就是每個(gè)人只有完成了基本產(chǎn)值，才能養(yǎng)活自己；就是每個(gè)人只有完成了基本產(chǎn)值，才能養(yǎng)活自己； 完成指標(biāo)完成指標(biāo)就是要完成局下達(dá)的產(chǎn)值、利潤(rùn)指標(biāo)，完成局電網(wǎng)建就是要完成局下達(dá)的產(chǎn)值、利潤(rùn)指標(biāo)，完成局電網(wǎng)建 設(shè)任務(wù)，完成重點(diǎn)客戶工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；設(shè)任務(wù)，完成重點(diǎn)客戶工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)； 提高水平提高水平就是提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，提高設(shè)計(jì)水平，提高就是提高人員

5、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，提高設(shè)計(jì)水平，提高 管理水平，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平；管理水平，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平； 鼓勵(lì)超產(chǎn)鼓勵(lì)超產(chǎn)就是鼓勵(lì)多干工程、鼓勵(lì)多做貢獻(xiàn)、鼓勵(lì)創(chuàng)造更大效益；就是鼓勵(lì)多干工程、鼓勵(lì)多做貢獻(xiàn)、鼓勵(lì)創(chuàng)造更大效益； 共同發(fā)展共同發(fā)展就是企業(yè)和個(gè)人共同受益，共同發(fā)展，共同提高。就是企業(yè)和個(gè)人共同受益，共同發(fā)展，共同提高。二、核心體系二、核心體系共同發(fā)展共同發(fā)展 養(yǎng)活自己養(yǎng)活自己 完成指標(biāo)完成指標(biāo) 提高水平提高水平 鼓勵(lì)超產(chǎn)鼓勵(lì)超產(chǎn) 三、實(shí)施辦法三、實(shí)施辦法 現(xiàn)將設(shè)計(jì)院在績(jī)效管理上的具體做法介紹如下，如有不妥，請(qǐng)大家提出現(xiàn)將設(shè)計(jì)院在績(jī)效管理上的具體做法介紹如下，如有不妥，請(qǐng)大家提出批評(píng)意見(jiàn)。批評(píng)意

6、見(jiàn)。實(shí)施辦法實(shí)施辦法1 1、設(shè)計(jì)院超產(chǎn)設(shè)計(jì)院超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法法 2 2、設(shè)計(jì)院勘測(cè)設(shè)計(jì)院勘測(cè)費(fèi)用承包管費(fèi)用承包管理辦法理辦法 3 3、設(shè)計(jì)院月度設(shè)計(jì)院月度績(jī)效管理規(guī)績(jī)效管理規(guī)定定三、實(shí)施辦法三、實(shí)施辦法1 1、設(shè)計(jì)院超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法、設(shè)計(jì)院超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法（1 1）目的與解決的問(wèn)題）目的與解決的問(wèn)題 為了落實(shí)有關(guān)責(zé)任制的精神，真正使設(shè)計(jì)院各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到人，為了落實(shí)有關(guān)責(zé)任制的精神，真正使設(shè)計(jì)院各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到人，激勵(lì)員工工作積極性，鼓勵(lì)多勞多得做貢獻(xiàn)，確保全院各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利激勵(lì)員工工作積極性，鼓勵(lì)多勞多得做貢獻(xiàn)，確保全院各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效

7、益，讓員工提高自身工作能力，提高設(shè)計(jì)水完成，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，讓員工提高自身工作能力，提高設(shè)計(jì)水平，并為局、院培養(yǎng)技術(shù)、管理骨干，樹立收入靠貢獻(xiàn)，多勞才能多得的意平，并為局、院培養(yǎng)技術(shù)、管理骨干，樹立收入靠貢獻(xiàn)，多勞才能多得的意識(shí)，基本上解決了員工收入適當(dāng)拉開差距的難題。識(shí)，基本上解決了員工收入適當(dāng)拉開差距的難題。（2 2）具體做法）具體做法 （）基本產(chǎn)值及超產(chǎn)產(chǎn)值）基本產(chǎn)值及超產(chǎn)產(chǎn)值 設(shè)計(jì)院年基本產(chǎn)值為當(dāng)年設(shè)計(jì)院實(shí)際發(fā)生費(fèi)用，即設(shè)計(jì)院年收入減設(shè)計(jì)院年基本產(chǎn)值為當(dāng)年設(shè)計(jì)院實(shí)際發(fā)生費(fèi)用，即設(shè)計(jì)院年收入減 去非工作發(fā)生的費(fèi)用，按人數(shù)均分設(shè)計(jì)院基本產(chǎn)值即人均基本產(chǎn)值。去非工作發(fā)生的費(fèi)用，按人

8、數(shù)均分設(shè)計(jì)院基本產(chǎn)值即人均基本產(chǎn)值。三、實(shí)施辦法三、實(shí)施辦法 以專業(yè)室為績(jī)效管理單位，專業(yè)室人數(shù)與人均基本產(chǎn)值乘積為各專以專業(yè)室為績(jī)效管理單位，專業(yè)室人數(shù)與人均基本產(chǎn)值乘積為各專 業(yè)室基本產(chǎn)值，專業(yè)室勘測(cè)設(shè)計(jì)產(chǎn)值超過(guò)其專業(yè)室基本產(chǎn)值部分為超產(chǎn)業(yè)室基本產(chǎn)值，專業(yè)室勘測(cè)設(shè)計(jì)產(chǎn)值超過(guò)其專業(yè)室基本產(chǎn)值部分為超產(chǎn) 產(chǎn)值。產(chǎn)值。 （）超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)的前提條件）超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)的前提條件 當(dāng)年設(shè)計(jì)院必須完成上級(jí)下達(dá)的產(chǎn)值、利潤(rùn)等生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任當(dāng)年設(shè)計(jì)院必須完成上級(jí)下達(dá)的產(chǎn)值、利潤(rùn)等生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任 務(wù)指標(biāo)。務(wù)指標(biāo)。 超產(chǎn)產(chǎn)值應(yīng)為完成合格工程的超產(chǎn)產(chǎn)值。超產(chǎn)產(chǎn)值應(yīng)為完成合格工程的超產(chǎn)產(chǎn)值。 以專業(yè)室為績(jī)效管理單位，管理分配其專業(yè)

9、室超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。以專業(yè)室為績(jī)效管理單位，管理分配其專業(yè)室超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。 （）超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)算原則和計(jì)算）超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)算原則和計(jì)算 基本產(chǎn)值、超產(chǎn)產(chǎn)值、超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)比例等指標(biāo)，需要對(duì)年支出基本產(chǎn)值、超產(chǎn)產(chǎn)值、超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)比例等指標(biāo)，需要對(duì)年支出 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、核算后，才能確定。進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、核算后，才能確定。 超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì) = = （專業(yè)室年產(chǎn)值專業(yè)室基本產(chǎn)值）（專業(yè)室年產(chǎn)值專業(yè)室基本產(chǎn)值）超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)比例超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)比例 （）超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)的分配原則）超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)的分配原則 每年年底（或下年初），院對(duì)各專業(yè)室當(dāng)年工程完成情況進(jìn)行統(tǒng)每年年底（或下年初），院對(duì)各專業(yè)室當(dāng)年工程完成情況進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)，從工作量大小、貢獻(xiàn)大小

10、、工作質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面，考核確認(rèn)計(jì)，從工作量大小、貢獻(xiàn)大小、工作質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面，考核確認(rèn) 各專業(yè)室當(dāng)年超產(chǎn)產(chǎn)值，清算超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。各專業(yè)室當(dāng)年超產(chǎn)產(chǎn)值，清算超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。 專業(yè)室根據(jù)設(shè)計(jì)院績(jī)效管理制度規(guī)定，制訂相應(yīng)的專業(yè)室績(jī)效管理專業(yè)室根據(jù)設(shè)計(jì)院績(jī)效管理制度規(guī)定，制訂相應(yīng)的專業(yè)室績(jī)效管理 實(shí)施細(xì)則，經(jīng)專業(yè)室對(duì)每個(gè)人當(dāng)年超產(chǎn)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、核算、考核，班組成實(shí)施細(xì)則，經(jīng)專業(yè)室對(duì)每個(gè)人當(dāng)年超產(chǎn)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、核算、考核，班組成 員簽字認(rèn)可后，進(jìn)行分配發(fā)放。員簽字認(rèn)可后，進(jìn)行分配發(fā)放。（3 3）效果評(píng)價(jià)）效果評(píng)價(jià) 設(shè)計(jì)院超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)管理制度實(shí)行以來(lái)，連續(xù)幾年收入利潤(rùn)高速增長(zhǎng)，設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)院超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)管理制度實(shí)行以來(lái)，連

11、續(xù)幾年收入利潤(rùn)高速增長(zhǎng)，設(shè)計(jì)質(zhì)量和速度明顯提高，員工素質(zhì)顯著提升，工程任務(wù)完成一年比一年好。超質(zhì)量和速度明顯提高，員工素質(zhì)顯著提升，工程任務(wù)完成一年比一年好。超三、實(shí)施辦法三、實(shí)施辦法三、實(shí)施辦法三、實(shí)施辦法產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)管理制度，從專業(yè)室和個(gè)人兩個(gè)層面進(jìn)行績(jī)效管理，要求專業(yè)室和個(gè)產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)管理制度，從專業(yè)室和個(gè)人兩個(gè)層面進(jìn)行績(jī)效管理，要求專業(yè)室和個(gè)人業(yè)績(jī)同樣優(yōu)秀，極大地激勵(lì)了設(shè)計(jì)人員的工作積極性，有效地促進(jìn)了專業(yè)人業(yè)績(jī)同樣優(yōu)秀，極大地激勵(lì)了設(shè)計(jì)人員的工作積極性，有效地促進(jìn)了專業(yè)室間相互協(xié)作、共同提高，引導(dǎo)新進(jìn)員工迅速地成長(zhǎng)為設(shè)計(jì)技術(shù)骨干。室間相互協(xié)作、共同提高，引導(dǎo)新進(jìn)員工迅速地成長(zhǎng)為設(shè)計(jì)技術(shù)骨干。三、

12、實(shí)施辦法三、實(shí)施辦法2 2、設(shè)計(jì)院勘測(cè)費(fèi)用承包管理辦法、設(shè)計(jì)院勘測(cè)費(fèi)用承包管理辦法（1 1）目的和解決的問(wèn)題）目的和解決的問(wèn)題 為了加快勘測(cè)工作進(jìn)度，提高勘測(cè)質(zhì)量，保證勘測(cè)期間的安全，加強(qiáng)為了加快勘測(cè)工作進(jìn)度，提高勘測(cè)質(zhì)量，保證勘測(cè)期間的安全，加強(qiáng) 勘測(cè)工作期間人員出差費(fèi)、臨時(shí)用工費(fèi)、青苗賠償費(fèi)、零星開支等費(fèi)用的勘測(cè)工作期間人員出差費(fèi)、臨時(shí)用工費(fèi)、青苗賠償費(fèi)、零星開支等費(fèi)用的 管理，鼓勵(lì)參與勘測(cè)工作人員的工作積極性，確保如期或提前保質(zhì)保量的管理，鼓勵(lì)參與勘測(cè)工作人員的工作積極性，確保如期或提前保質(zhì)保量的 完、成勘測(cè)工作任務(wù)。完、成勘測(cè)工作任務(wù)。（2 2）勘測(cè)費(fèi)用承包標(biāo)準(zhǔn)）勘測(cè)費(fèi)用承包標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)

13、電力行業(yè)勘測(cè)設(shè)計(jì)工日定額，參考省電力設(shè)計(jì)院及兄弟設(shè)計(jì)單位根據(jù)電力行業(yè)勘測(cè)設(shè)計(jì)工日定額，參考省電力設(shè)計(jì)院及兄弟設(shè)計(jì)單位 的有關(guān)管理辦法，制定了本承包標(biāo)準(zhǔn)。具體如下：的有關(guān)管理辦法，制定了本承包標(biāo)準(zhǔn)。具體如下： （）送電線路勘測(cè)每公里工日標(biāo)準(zhǔn)：）送電線路勘測(cè)每公里工日標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)施辦法實(shí)施辦法1 1、設(shè)計(jì)院超產(chǎn)設(shè)計(jì)院超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法法 2 2、設(shè)計(jì)院勘測(cè)設(shè)計(jì)院勘測(cè)費(fèi)用承包管費(fèi)用承包管理辦法理辦法 3 3、設(shè)計(jì)院月度設(shè)計(jì)院月度績(jī)效管理規(guī)績(jī)效管理規(guī)定定三、實(shí)施辦法三、實(shí)施辦法電壓等級(jí)電壓等級(jí)平川、丘陵平川、丘陵山區(qū)山區(qū)初勘初勘詳勘詳勘交樁交樁初勘初勘詳勘詳勘交樁交樁10kv10kv10106 6

14、15158 835kv35kv6 6202010108 825251313110kv110kv6 620201010101030301515線路工日線路工日同條件相應(yīng)核準(zhǔn)勘察費(fèi)同條件相應(yīng)核準(zhǔn)勘察費(fèi) （）變電站勘察工日標(biāo)準(zhǔn)：）變電站勘察工日標(biāo)準(zhǔn)： 變電站勘察工日變電站勘察工日變電站核準(zhǔn)勘察費(fèi)變電站核準(zhǔn)勘察費(fèi)三、實(shí)施辦法三、實(shí)施辦法（3 3）具體做法）具體做法 通過(guò)控制勘測(cè)工作通過(guò)控制勘測(cè)工作“四項(xiàng)費(fèi)用四項(xiàng)費(fèi)用”總量進(jìn)行勘測(cè)績(jī)效管理，提高總量進(jìn)行勘測(cè)績(jī)效管理，提高“四項(xiàng)四項(xiàng)費(fèi)用費(fèi)用” 使用的透明度，嚴(yán)格控制使用的透明度，嚴(yán)格控制“四項(xiàng)費(fèi)用四項(xiàng)費(fèi)用”發(fā)生，實(shí)行發(fā)生，實(shí)行“四項(xiàng)費(fèi)用包干使用四項(xiàng)費(fèi)用包干

15、使用”的辦的辦 法。在操作中，根據(jù)送電線路和變電專業(yè)勘測(cè)階段工作內(nèi)容、困難程度、法。在操作中，根據(jù)送電線路和變電專業(yè)勘測(cè)階段工作內(nèi)容、困難程度、 人員狀況等因素，對(duì)勘測(cè)工作期間人員差旅費(fèi)、臨時(shí)用工費(fèi)、青苗賠償費(fèi)、人員狀況等因素，對(duì)勘測(cè)工作期間人員差旅費(fèi)、臨時(shí)用工費(fèi)、青苗賠償費(fèi)、 零星開支等費(fèi)用，按照勘測(cè)費(fèi)用承包管理辦法進(jìn)行承包。零星開支等費(fèi)用，按照勘測(cè)費(fèi)用承包管理辦法進(jìn)行承包。 （）勘測(cè)工作結(jié)束，工作組進(jìn)行工作匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容包括：勘測(cè)工作）勘測(cè)工作結(jié)束，工作組進(jìn)行工作匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容包括：勘測(cè)工作 量、工作質(zhì)量、工作速度、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、考勤等，作為勘測(cè)費(fèi)用承包的量、工作質(zhì)量、工作速度、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、考勤

16、等，作為勘測(cè)費(fèi)用承包的 依據(jù)、考核及費(fèi)用分配的依據(jù)。勘測(cè)期間考勤表應(yīng)有明確的路途、雨依據(jù)、考核及費(fèi)用分配的依據(jù)。勘測(cè)期間考勤表應(yīng)有明確的路途、雨 天、沒(méi)有外出勘測(cè)時(shí)間及人員變化記錄，并要求參與人員簽名。天、沒(méi)有外出勘測(cè)時(shí)間及人員變化記錄，并要求參與人員簽名。 （）工程開工或竣工投運(yùn)后，勘測(cè)出差費(fèi)按制度規(guī)定開具工單報(bào)銷，）工程開工或竣工投運(yùn)后，勘測(cè)出差費(fèi)按制度規(guī)定開具工單報(bào)銷，三、實(shí)施辦法三、實(shí)施辦法 臨時(shí)用工費(fèi)、青苗賠償費(fèi)、零星開支等費(fèi)用，按制度規(guī)定開具稅務(wù)發(fā)票臨時(shí)用工費(fèi)、青苗賠償費(fèi)、零星開支等費(fèi)用，按制度規(guī)定開具稅務(wù)發(fā)票 附領(lǐng)款人清單報(bào)銷。附領(lǐng)款人清單報(bào)銷。 從勘測(cè)出差費(fèi)中提取從勘測(cè)出差費(fèi)中

17、提取10%10%作為質(zhì)量、速度保證金。每項(xiàng)勘測(cè)工程施作為質(zhì)量、速度保證金。每項(xiàng)勘測(cè)工程施 工結(jié)束沒(méi)有問(wèn)題時(shí)，經(jīng)考核后同意發(fā)放保證金?？睖y(cè)工作如有問(wèn)題，根工結(jié)束沒(méi)有問(wèn)題時(shí)，經(jīng)考核后同意發(fā)放保證金?？睖y(cè)工作如有問(wèn)題，根 據(jù)問(wèn)題性質(zhì)及大小，按據(jù)問(wèn)題性質(zhì)及大小，按漢中電力設(shè)計(jì)院經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法漢中電力設(shè)計(jì)院經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法和和設(shè)設(shè) 計(jì)院設(shè)計(jì)質(zhì)量管理規(guī)定計(jì)院設(shè)計(jì)質(zhì)量管理規(guī)定及及設(shè)計(jì)院勘測(cè)費(fèi)用承包管理辦法設(shè)計(jì)院勘測(cè)費(fèi)用承包管理辦法考核?？己?。 （）勘測(cè)期間汽車由院聯(lián)系派遣，工作組負(fù)責(zé)使用。用后工作負(fù)責(zé)人）勘測(cè)期間汽車由院聯(lián)系派遣，工作組負(fù)責(zé)使用。用后工作負(fù)責(zé)人 給司機(jī)出具使用起止時(shí)間、天數(shù)的證明，司機(jī)

18、憑證明辦理報(bào)銷手續(xù)。給司機(jī)出具使用起止時(shí)間、天數(shù)的證明，司機(jī)憑證明辦理報(bào)銷手續(xù)。（4 4）效果評(píng)價(jià)）效果評(píng)價(jià) 勘測(cè)費(fèi)用承包管理辦法的實(shí)施，有效的將勘測(cè)工作績(jī)效管理簡(jiǎn)單、公勘測(cè)費(fèi)用承包管理辦法的實(shí)施，有效的將勘測(cè)工作績(jī)效管理簡(jiǎn)單、公 開、透明化，實(shí)現(xiàn)勘測(cè)工作的量化績(jī)效管理，個(gè)人收益與工作量、工作質(zhì)開、透明化，實(shí)現(xiàn)勘測(cè)工作的量化績(jī)效管理，個(gè)人收益與工作量、工作質(zhì) 三、實(shí)施辦法三、實(shí)施辦法量、個(gè)人能力及工作成效等合理的相關(guān)聯(lián)，調(diào)動(dòng)了相關(guān)人員的主觀能動(dòng)性，量、個(gè)人能力及工作成效等合理的相關(guān)聯(lián)，調(diào)動(dòng)了相關(guān)人員的主觀能動(dòng)性，保證了勘測(cè)工作的進(jìn)度和質(zhì)量，極大地提高了工作效率，有效地控制了勘測(cè)保證了勘測(cè)工作的

19、進(jìn)度和質(zhì)量，極大地提高了工作效率，有效地控制了勘測(cè)工作成本，杜絕了不合理費(fèi)用的發(fā)生。工作成本，杜絕了不合理費(fèi)用的發(fā)生。三、實(shí)施辦法三、實(shí)施辦法3 3、設(shè)計(jì)院月度績(jī)效管理規(guī)定、設(shè)計(jì)院月度績(jī)效管理規(guī)定（1 1）目的和解決的問(wèn)題）目的和解決的問(wèn)題 月度績(jī)效管理就是將年度目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到月，以月度工作計(jì)劃為月度績(jī)效管理就是將年度目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到月，以月度工作計(jì)劃為 中心進(jìn)行月度績(jī)效管理。設(shè)計(jì)院超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)管理制度，從大的方面保證了每中心進(jìn)行月度績(jī)效管理。設(shè)計(jì)院超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)管理制度，從大的方面保證了每 年目標(biāo)任務(wù)的完成，基本解決了設(shè)計(jì)院的發(fā)展動(dòng)力問(wèn)題；設(shè)計(jì)院月度績(jī)效年目標(biāo)任務(wù)的完成，基本解決了設(shè)計(jì)院的發(fā)展動(dòng)

20、力問(wèn)題；設(shè)計(jì)院月度績(jī)效 管理規(guī)定，就是圍繞年度中心工作和重點(diǎn)工作，從每月做起，保證設(shè)計(jì)院管理規(guī)定，就是圍繞年度中心工作和重點(diǎn)工作，從每月做起，保證設(shè)計(jì)院 每月工作計(jì)劃完成，各項(xiàng)工作有序開展，人人肩上有任務(wù)有工作，弘揚(yáng)正每月工作計(jì)劃完成，各項(xiàng)工作有序開展，人人肩上有任務(wù)有工作，弘揚(yáng)正 氣，表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)全體員工共同進(jìn)步，共同提高。氣，表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)全體員工共同進(jìn)步，共同提高。（2 2）具體做法）具體做法 按照院下達(dá)的月度工作計(jì)劃任務(wù)及臨時(shí)工作，從工作質(zhì)量、工作效率、按照院下達(dá)的月度工作計(jì)劃任務(wù)及臨時(shí)工作，從工作質(zhì)量、工作效率、 工作態(tài)度、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面，對(duì)專業(yè)室和個(gè)人進(jìn)行公開、透明的

21、考核，弘工作態(tài)度、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面，對(duì)專業(yè)室和個(gè)人進(jìn)行公開、透明的考核，弘實(shí)施辦法實(shí)施辦法1 1、設(shè)計(jì)院超產(chǎn)設(shè)計(jì)院超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法法 2 2、設(shè)計(jì)院勘測(cè)設(shè)計(jì)院勘測(cè)費(fèi)用承包管費(fèi)用承包管理辦法理辦法 3 3、設(shè)計(jì)院月度設(shè)計(jì)院月度績(jī)效管理規(guī)績(jī)效管理規(guī)定定三、實(shí)施辦法三、實(shí)施辦法 揚(yáng)正氣，表彰先進(jìn)，鼓舞士氣，完成月度工作任務(wù)。對(duì)完成當(dāng)月工作（質(zhì)揚(yáng)正氣，表彰先進(jìn)，鼓舞士氣，完成月度工作任務(wù)。對(duì)完成當(dāng)月工作（質(zhì) 量和進(jìn)度）業(yè)績(jī)非常突出者、各類評(píng)比獲獎(jiǎng)?wù)摺?yōu)質(zhì)服務(wù)業(yè)績(jī)突出者、通量和進(jìn)度）業(yè)績(jī)非常突出者、各類評(píng)比獲獎(jiǎng)?wù)?、?yōu)質(zhì)服務(wù)業(yè)績(jī)突出者、通 訊報(bào)道稿件被媒體采用者、其他各類有代表性的好人好事等先進(jìn)事

22、跡事訊報(bào)道稿件被媒體采用者、其他各類有代表性的好人好事等先進(jìn)事跡事 項(xiàng)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。 （）部分月獎(jiǎng)與完成全年指標(biāo)掛鉤）部分月獎(jiǎng)與完成全年指標(biāo)掛鉤 設(shè)計(jì)院每月從每人月獎(jiǎng)中拿出設(shè)計(jì)院每月從每人月獎(jiǎng)中拿出10001000元，與完成全年指標(biāo)掛鉤。年元，與完成全年指標(biāo)掛鉤。年 底，設(shè)計(jì)院完成了當(dāng)年收入利潤(rùn)指標(biāo)，各專業(yè)室完成了分解指標(biāo)，掛底，設(shè)計(jì)院完成了當(dāng)年收入利潤(rùn)指標(biāo)，各專業(yè)室完成了分解指標(biāo)，掛 鉤月獎(jiǎng)部分全額發(fā)放。否則，按未完成指標(biāo)比例扣罰月獎(jiǎng)及相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。鉤月獎(jiǎng)部分全額發(fā)放。否則，按未完成指標(biāo)比例扣罰月獎(jiǎng)及相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。 （）獎(jiǎng)金系數(shù)與崗位職責(zé)、當(dāng)月工作完成情況掛鉤）獎(jiǎng)金系數(shù)與崗位職責(zé)、當(dāng)月工

23、作完成情況掛鉤 設(shè)計(jì)院根據(jù)人員崗位及職責(zé)、兼職工作、當(dāng)月工作完成等情況，設(shè)計(jì)院根據(jù)人員崗位及職責(zé)、兼職工作、當(dāng)月工作完成等情況， 將月獎(jiǎng)系數(shù)分為將月獎(jiǎng)系數(shù)分為“基數(shù)部分基數(shù)部分1.00+1.00+系數(shù)調(diào)整部分系數(shù)調(diào)整部分0.150.15”。其中基數(shù)部分。其中基數(shù)部分三、實(shí)施辦法三、實(shí)施辦法 1.00 1.00，只要完成當(dāng)月工作計(jì)劃，人人一樣；系數(shù)調(diào)整部分，只要完成當(dāng)月工作計(jì)劃，人人一樣；系數(shù)調(diào)整部分0.050.05，直接，直接 獎(jiǎng)勵(lì)各專業(yè)負(fù)責(zé)人及兼職人員（各專業(yè)室主任、專業(yè)工程師、質(zhì)量管獎(jiǎng)勵(lì)各專業(yè)負(fù)責(zé)人及兼職人員（各專業(yè)室主任、專業(yè)工程師、質(zhì)量管 理員、技安員、培訓(xùn)員、崗級(jí)不到規(guī)定的有中級(jí)及以

24、上職稱人員補(bǔ)助理員、技安員、培訓(xùn)員、崗級(jí)不到規(guī)定的有中級(jí)及以上職稱人員補(bǔ)助 等）；系數(shù)調(diào)整部分中等）；系數(shù)調(diào)整部分中0.10.1各專業(yè)室根據(jù)每人當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況各專業(yè)室根據(jù)每人當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況 考核，主要獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月工作完成質(zhì)量好、效率高、工作量大的人員?？己?，主要獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月工作完成質(zhì)量好、效率高、工作量大的人員。 （）局對(duì)設(shè)計(jì)院的月考核獎(jiǎng)勵(lì)與人員月突出業(yè)績(jī)掛鉤）局對(duì)設(shè)計(jì)院的月考核獎(jiǎng)勵(lì)與人員月突出業(yè)績(jī)掛鉤 局對(duì)設(shè)計(jì)院的月考核獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月工作業(yè)績(jī)突出的人員和工作局對(duì)設(shè)計(jì)院的月考核獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月工作業(yè)績(jī)突出的人員和工作 組，不搞平均。有獨(dú)立事項(xiàng)的局月考核獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)其事項(xiàng)工作組和人組，不搞平均。

25、有獨(dú)立事項(xiàng)的局月考核獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)其事項(xiàng)工作組和人 員；局月考核獎(jiǎng)勵(lì)為綜合事項(xiàng)的，優(yōu)先獎(jiǎng)勵(lì)月工作業(yè)績(jī)特別突出、為員；局月考核獎(jiǎng)勵(lì)為綜合事項(xiàng)的，優(yōu)先獎(jiǎng)勵(lì)月工作業(yè)績(jī)特別突出、為 局為院獲得各類榮譽(yù)、及時(shí)完成緊急和計(jì)劃外工作等有特別突出事項(xiàng)局為院獲得各類榮譽(yù)、及時(shí)完成緊急和計(jì)劃外工作等有特別突出事項(xiàng) 的工作組和人員。的工作組和人員。三、實(shí)施辦法三、實(shí)施辦法（3 3）效果評(píng)價(jià)）效果評(píng)價(jià) 月獎(jiǎng)績(jī)效管理制度的實(shí)施，對(duì)完成月度工作計(jì)劃至關(guān)重要，也是完成月獎(jiǎng)績(jī)效管理制度的實(shí)施，對(duì)完成月度工作計(jì)劃至關(guān)重要，也是完成 全年目標(biāo)任務(wù)的重要保證。月獎(jiǎng)績(jī)效管理制度，一是與完成月度指標(biāo)任務(wù)全年目標(biāo)任務(wù)的重要保證。月獎(jiǎng)績(jī)效管理

26、制度，一是與完成月度指標(biāo)任務(wù) 掛鉤，做到了與掛鉤，做到了與“超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)”制度的對(duì)接和有效互補(bǔ)，二是解決了非設(shè)計(jì)制度的對(duì)接和有效互補(bǔ)，二是解決了非設(shè)計(jì)類類 工作完成情況績(jī)效管理的問(wèn)題，三是有利于員工多方面能力和工作的綜合工作完成情況績(jī)效管理的問(wèn)題，三是有利于員工多方面能力和工作的綜合 考量，四是弘揚(yáng)正氣，表彰先進(jìn)，激勵(lì)、引導(dǎo)員工不斷進(jìn)步，五是促進(jìn)了考量，四是弘揚(yáng)正氣，表彰先進(jìn)，激勵(lì)、引導(dǎo)員工不斷進(jìn)步，五是促進(jìn)了 設(shè)計(jì)院各項(xiàng)工作更好的開展完成。設(shè)計(jì)院各項(xiàng)工作更好的開展完成。四、問(wèn)題和展望四、問(wèn)題和展望 1 1、設(shè)計(jì)院沒(méi)有靈設(shè)計(jì)院沒(méi)有靈活的人員崗位活的人員崗位調(diào)配權(quán)，不能調(diào)配權(quán)，不能及時(shí)根據(jù)工

27、作及時(shí)根據(jù)工作需要、員工個(gè)需要、員工個(gè)人情況，進(jìn)行人情況，進(jìn)行人力資源優(yōu)化人力資源優(yōu)化配置配置。 2 2、設(shè)計(jì)院?jiǎn)T工沒(méi)設(shè)計(jì)院?jiǎn)T工沒(méi)有實(shí)現(xiàn)能上能有實(shí)現(xiàn)能上能下的崗位級(jí)差，下的崗位級(jí)差，影響了現(xiàn)有績(jī)影響了現(xiàn)有績(jī)效管理制度有效管理制度有效性的發(fā)揮。效性的發(fā)揮。 3 3、績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)政策的時(shí)效性政策的時(shí)效性受多種因素的受多種因素的制約，降低了制約，降低了績(jī)效管理制度績(jī)效管理制度對(duì)員工工作積對(duì)員工工作積極性的激勵(lì)作極性的激勵(lì)作用。用。 4 4、各類崗位配置各類崗位配置不足、設(shè)計(jì)人不足、設(shè)計(jì)人員缺乏，影響員缺乏，影響績(jī)效管理制度績(jī)效管理制度的運(yùn)行，影響的運(yùn)行，影響效益，不利于效益，不利于員工長(zhǎng)

28、期發(fā)展，員工長(zhǎng)期發(fā)展，更不利于企業(yè)更不利于企業(yè)的發(fā)展。的發(fā)展。展望：展望： 設(shè)計(jì)院將進(jìn)一步增強(qiáng)設(shè)計(jì)院將進(jìn)一步增強(qiáng)“兩種意識(shí)兩種意識(shí)”、弘揚(yáng)、弘揚(yáng)“兩種精神兩種精神”，做好績(jī)效，做好績(jī)效管理工作地總結(jié)分析，持續(xù)完善各項(xiàng)管理制度，提升設(shè)計(jì)院的績(jī)效，創(chuàng)管理工作地總結(jié)分析，持續(xù)完善各項(xiàng)管理制度，提升設(shè)計(jì)院的績(jī)效，創(chuàng)造更多效益，取得更大的成績(jī)。造更多效益，取得更大的成績(jī)。五、考核實(shí)例五、考核實(shí)例2011年4月份設(shè)計(jì)院考核通報(bào)一、4月份計(jì)劃任務(wù)完成情況 1、基建工程：（1）35kv白水江、黑河壩輸變電工程，略陽(yáng)變110kv送出工程，110kv福成 變、110kv鋪圣線路、35kv漁黑線路工程：施工配合，現(xiàn)

29、場(chǎng)服務(wù)；（2）35kv白鳳線路工程： 完成施工圖設(shè)計(jì)和交樁，完成光通信設(shè)計(jì)；（3）110kv燕子砭輸變電工程：訂貨配合，確 認(rèn)技術(shù)條件書，配電室結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)；完成接線路勘測(cè)設(shè)計(jì)；（4）魚洞子變達(dá)標(biāo)投產(chǎn) 完成設(shè)計(jì)資料編制。 2、技改工程：（1）110kv海紅變、圣水變、鋪鎮(zhèn)變、橫現(xiàn)河變，110kv略談線路工程、海 紅變35kv負(fù)荷轉(zhuǎn)移工程：施工配合，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。（2）110kv峽口驛變改造、35kv略陽(yáng)變?cè)?容改造工程：訂貨配合，確認(rèn)技術(shù)條件書；略陽(yáng)變?nèi)ㄒ黄?、配電室結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)， 10kv過(guò)渡施工圖設(shè)計(jì)。（3）三王線改線勘測(cè)設(shè)計(jì)。 3、重點(diǎn)客戶工程：（1）完成10kv配電工程設(shè)計(jì)；（2）圣水

30、鋅業(yè)35kv供電工程、35kv陜飛 變電站、華澳礦業(yè)35kv配電工程、35kv楊家壩變電站、大地礦業(yè)35kv配電工程、胡家壩水 電站35kv上網(wǎng)工程：施工配合，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。 4、其他工作：（1）設(shè)計(jì)質(zhì)量調(diào)考培訓(xùn)學(xué)習(xí)（2）土建專業(yè)完善定型圖，電氣專業(yè)規(guī)范10kv 箱變?cè)O(shè)計(jì)原則，配網(wǎng)線路設(shè)計(jì)圖紙定型規(guī)范；（3）峽口驛變110配電裝置改造、三個(gè)變電 站光通信設(shè)計(jì)投標(biāo)書編制及投標(biāo)。二、4月份設(shè)計(jì)質(zhì)量安全穩(wěn)定情況：設(shè)計(jì)質(zhì)量、穩(wěn)定情況良好，但安全生產(chǎn)存在隱患，已進(jìn)行了 教育學(xué)習(xí)、分析整改。三、考核結(jié)果 1、本月工作亮點(diǎn)：完成白鳳線施工圖設(shè)計(jì)和交樁。 2、本月考核結(jié)果： 4月27日，考核組對(duì)照月工作計(jì)劃完成情

31、況，考核結(jié)果如下： 五、考核實(shí)例五、考核實(shí)例 （1）除職務(wù)及兼職調(diào)整系數(shù)外，其他人員考核部分系數(shù)平均。 （2）獎(jiǎng)勵(lì)：xxx工作飽滿并加班完成白鳳線施工圖設(shè)計(jì)和交樁獎(jiǎng)勵(lì)300元，xxx工作飽 滿及時(shí)完成白鳳線等工程光通信施工圖設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)150元，xxx緊急工作加班勘測(cè) 三王改線各獎(jiǎng)勵(lì)100元；xxx用戶工程飽滿及時(shí)完成各獎(jiǎng)勵(lì)150元；xxx辦理工商年檢及及時(shí) 完成緊急工程預(yù)算獎(jiǎng)勵(lì)100元；xxx加班計(jì)算土方平衡獎(jiǎng)勵(lì)100元。 各專業(yè)室主任、專工編制收資提綱、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)防措施各獎(jiǎng)勵(lì)300元。xxx有 效組織設(shè)計(jì)質(zhì)量調(diào)考學(xué)習(xí)各獎(jiǎng)勵(lì)300元。通信報(bào)道2篇按規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。 （3）扣罰：xxx未請(qǐng)假，未參加

32、設(shè)計(jì)院4月份安全活動(dòng)扣100元；今后如有人員不請(qǐng)假不 參加院內(nèi)安全等活動(dòng)，加大考核力度。 xxx休假扣除獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)部分。 4月19日，變電專業(yè)看用戶工程現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生未遂事故，按“四不放過(guò)原則”已進(jìn)行學(xué)習(xí)教育、 分析處理整改。扣未遂事故當(dāng)事人xxx500元，扣監(jiān)護(hù)人xxx500元，扣現(xiàn)場(chǎng)工作班成 員xxx各200元，扣分管領(lǐng)導(dǎo)xxx500元，扣設(shè)計(jì)院安全第一責(zé)任人xxx各300元。 3、表?yè)P(yáng)：，設(shè)計(jì)質(zhì)量調(diào)考培訓(xùn)學(xué)習(xí)氣氛濃厚，通報(bào)表?yè)P(yáng)。四、2011年5月份工作要求和重點(diǎn)工作 2011年5月份，已進(jìn)入夏季，外業(yè)工作要注意防暑、蚊蟲緊咬、交通等安全事項(xiàng)；繼續(xù)加強(qiáng) 培訓(xùn)及設(shè)計(jì)調(diào)考準(zhǔn)備，調(diào)考之后院內(nèi)考試；審查完

33、善各專業(yè)室收資提綱、危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)防措 施。重點(diǎn)工作： 設(shè)計(jì)質(zhì)量調(diào)考，燕子變和略陽(yáng)變的三通一平及房建結(jié)構(gòu)圖等設(shè)計(jì)，35kv白 鳳線路電纜出線圖完善，鋪圣線圖紙完善和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，魚洞子變達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。二一一年四月二十七日以下為附加內(nèi)容讓更多的農(nóng)民成為新型職業(yè)農(nóng)民中央農(nóng)業(yè)廣播電視學(xué)校中央農(nóng)業(yè)廣播電視學(xué)校 劉天金劉天金20130507 陜西 農(nóng)業(yè)部部長(zhǎng)韓長(zhǎng)賦： 這是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程、創(chuàng)新性工作，要大抓特抓、堅(jiān)持不懈。 讓更多的農(nóng)民成為新型職業(yè)農(nóng)民（目標(biāo)） 生產(chǎn)更多更好更安全的農(nóng)產(chǎn)品供給社會(huì)（方向）一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民二、什么是新型職業(yè)農(nóng)民三、如何加快培育新型職業(yè)農(nóng)民一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民（

34、一）深刻背景農(nóng)村勞動(dòng)力持續(xù)轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力持續(xù)轉(zhuǎn)移,“,“人走村空人走村空”問(wèn)題愈演愈問(wèn)題愈演愈烈烈 2012年我國(guó)農(nóng)民工數(shù)量達(dá)到2.62.6億億，每年新增900-1000900-1000萬(wàn)萬(wàn)。四川抽樣調(diào)查：26%26% 舉家外出農(nóng)戶20%20% 留守農(nóng)戶轉(zhuǎn)移比例平均60%60%，高的70-80%70-80% 一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民（一）深刻背景農(nóng)村青壯年勞動(dòng)力大量外出，農(nóng)村青壯年勞動(dòng)力大量外出，“老人農(nóng)老人農(nóng)業(yè)業(yè)”“”“婦女農(nóng)業(yè)婦女農(nóng)業(yè)”“”“小學(xué)農(nóng)業(yè)小學(xué)農(nóng)業(yè)”問(wèn)題日益凸顯問(wèn)題日益凸顯陜西抽樣調(diào)查：72%72% “80后”“90后”青壯年勞動(dòng)力（農(nóng)民工）5555歲歲 務(wù)農(nóng)農(nóng)民平均年齡

35、63%63% 婦女83%83% 初中及以下文化程度 四川抽樣調(diào)查： 務(wù)農(nóng)農(nóng)民50歲以上54%，60歲以上30%，70歲以上13%； 婦女60%； 初中及以下90%。一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民（一）深刻背景農(nóng)村新生勞動(dòng)力離農(nóng)意愿強(qiáng)烈，農(nóng)業(yè)后農(nóng)村新生勞動(dòng)力離農(nóng)意愿強(qiáng)烈，農(nóng)業(yè)后繼乏人問(wèn)題步步緊逼繼乏人問(wèn)題步步緊逼新生代農(nóng)民工76% 76% 不愿再回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)85% 85% 從未種過(guò)地（國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2010年10省調(diào)查：90%的新生代農(nóng)民工沒(méi)有從事過(guò)一天的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)）一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民（二）緊迫課題“誰(shuí)來(lái)種地誰(shuí)來(lái)種地”“”“地如何種地如何種”？黨的黨的十八大：十八大：堅(jiān)持和完善農(nóng)村基本

36、經(jīng)營(yíng)制度，構(gòu)建集約化、專業(yè)化、組織化、社會(huì)化相結(jié)合的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系。國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議：國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議：要采取有效措施，使一部分年輕人愿意在農(nóng)村留下來(lái)搞農(nóng)業(yè)，培養(yǎng)和穩(wěn)定現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)隊(duì)伍。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央農(nóng)村工作會(huì)議：中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央農(nóng)村工作會(huì)議：要穩(wěn)定完善強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策，充分保護(hù)和調(diào)動(dòng)農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，使務(wù)農(nóng)種糧有效益、不吃虧、得實(shí)惠。20132013年中央一號(hào)文件：年中央一號(hào)文件：農(nóng)村勞動(dòng)力大量流動(dòng)，農(nóng)戶兼業(yè)化、村莊空心化、人口老齡化趨勢(shì)明顯，農(nóng)民利益訴求多元，加強(qiáng)和創(chuàng)新農(nóng)村社會(huì)管理勢(shì)在必行。十二屆全國(guó)人大一次會(huì)議（十二屆全國(guó)人大一次會(huì)議（政府工作報(bào)告政府工作報(bào)告）：）：要采取

37、有效措施，穩(wěn)定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，積極培育新型農(nóng)民。 聚焦聚焦“誰(shuí)來(lái)種地誰(shuí)來(lái)種地”“”“地如何種地如何種”一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民（二）緊迫課題“誰(shuí)來(lái)種地”“地如何種”是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面 農(nóng)村勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)性不足：“不是不是沒(méi)人種地，而是這地由什么人來(lái)種沒(méi)人種地，而是這地由什么人來(lái)種” 創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式：“不是不是種不過(guò)來(lái)，而是怎么種得更好種不過(guò)來(lái)，而是怎么種得更好”一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民（三）歷史使命回答好回答好“誰(shuí)來(lái)種地誰(shuí)來(lái)種地”“”“地如何種地如何種”的問(wèn)的問(wèn)題，歷史性地落在了培育新型職業(yè)農(nóng)民題，歷史性地落在了培育新型職業(yè)農(nóng)民上。上。 2012年中央一號(hào)文件聚焦農(nóng)業(yè)科技

38、，著力解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展問(wèn)題，明確提出大力培育新型職業(yè)農(nóng)民；2013年中央一號(hào)文件突出農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制創(chuàng)新，著力完善與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)職業(yè)教育和職業(yè)培訓(xùn)。創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式（現(xiàn)代）家庭經(jīng)營(yíng)+合作組織+社會(huì)化服務(wù) =新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系新型職業(yè)農(nóng)民 新型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系 現(xiàn)代農(nóng)業(yè) 新型職業(yè)農(nóng)民新型職業(yè)農(nóng)民是伴隨農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展和生產(chǎn)關(guān)系完善產(chǎn)生的新型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體，是構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的基本基本細(xì)胞細(xì)胞，是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基本支撐基本支撐，是推動(dòng)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化的基本力量基本力量。一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民（四）重大意義不失時(shí)機(jī)地大力培育新型職業(yè)農(nóng)民： 一是有利于促進(jìn)農(nóng)民從身份向職業(yè)一是有利于促進(jìn)農(nóng)民從身份向職業(yè)的轉(zhuǎn)變，的轉(zhuǎn)變，在推動(dòng)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化中加快剝離“農(nóng)民”的身份屬性，使培育起來(lái)的新型職業(yè)農(nóng)民逐步走上具有相應(yīng)社會(huì)保