建筑工程如何項目管理

1、優(yōu)質文檔，你的選擇項目管理建筑工程如何項目管理Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)建筑工程如何項目管理1建筑工程如何 項目管理 只有不斷加強建筑工程施工現(xiàn)場的項目管理水平，在工作中總結問題，并提出解決方案，才能從根本上加強我國建筑業(yè)的發(fā)展，為居民的居住環(huán)境奠定堅實的基礎。 那么建筑工程如何項目管理呢?下面，勤學給大家整理了相關的項目管理技巧。建筑（企業(yè)）施工質量不高是我國建筑市場上存在的首要問題。低質量的建筑工程無論對于建筑公司還是整個社會來說，都有著非常嚴重的安全隱患，因而加

2、強建筑工程的質量管理顯得尤為重要。要解決這一問題，首先是建立切實有效的質量管理制度以及對應的獎懲制度， 從而調動員工工作的積極性。其次是在進行施工人員的選擇時要對相關隊伍有充分的了解和認識， 必要時為甄選最優(yōu)質的人員，有必要進行實地考察。我國建筑工程市場中目前主要存在四大類勞動隊伍，人員和經費都充足并且齊全的施工隊伍是建筑工程的首選對象，可以保障建筑工程的高質量和高效率。再就是工程材料方面一定要嚴格把關，由于工程材料是構成工程實體的最重要的環(huán)節(jié)，施工材料的優(yōu)劣對于建筑工程質量的高低具有決定性的影響。因此，施工企業(yè)應在原材料的（采購）及驗收環(huán)節(jié)加大人力物力的投入，并制定嚴格的執(zhí)行標準因而在原材料

3、的采購以及驗收等環(huán)節(jié)， 都應嚴格按照相應的標準進行， 并實施有效的監(jiān)管，例如分步驟、分批次地依照設計圖紙及其相關規(guī)定進行合理監(jiān)管， 對于不達標的施工材料， 公司應及時淘汰，以確保建筑工程的質量。施工工序也是保障施工質量的重要因素，可有效達到預防風險的目的，將工程質量從事后控制轉為事前控制。工序質量控制一般采用數(shù)理統(tǒng)計的方法，通過對抽取的部分工序的檢驗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，從而斷定整個工序質量的穩(wěn)定性，這一過程要遵循”實測分析判斷的步驟。為了更加有效地做好事前質量控制，首先要嚴格遵守施工的流程，工藝流程是保證工程質量的前提，施工的操作過程中也要嚴格遵循這一流程。再就是要控制工序實施過程中的質量。將這些部分有效地組織起來并使它們長期處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)，才可以保證每道工序的質量。最后就是要定期檢查工序活動的效果，這也是評價工程質量是否符合標準的重要尺度，因此加強質量檢驗工作勢在必行。及時掌握建筑工程質量動態(tài)，對工程質量的狀況進行統(tǒng)計分析，使建筑工程