2021年采購部工作計劃范文(標準版)

1、編號:YK-JH-03102021年采購部工作計劃范文（標準版）The formulation of the work plan can review the deficiencies in the previous plans, sum upsome experienceand make continuous progress.（工作計劃）部門:姓名：日期：WORD文檔/A4打印/可編輯采購工作計劃 I Procurement Work Plan工作計劃2021年采購部工作計劃范文（標準版）導語：在你制訂工作計劃的時候,你可以回順以前做的計劃中存在的不足，總結出一些經(jīng)驗，因此你會不斷 地進步

2、,每一次制訂的工作計劃都會比前一次的好一些,因為以前制訂的計劃項目已經(jīng)付諸實施或已經(jīng)完 成,完全可以從中總結出哪些方面好，哪些方面不好，因此，你在以后的工作中，就可以提前預防再次出現(xiàn) 同類問題,讓你做起事來得心'應手.本內(nèi)容可以放心修改調(diào)整或直接使用。時光終于翻到XX年了 z細細回味梳理著已經(jīng)送走的XX年，感 慨萬千，收益頗多！在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認 識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里，也 經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經(jīng)歷過了，自己的 思想才有新的境界z才能更快的成熟！首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會。步入三立已三 月有

3、余，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。這幾個月以來,慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些 作業(yè)流程、規(guī)童制度，慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家 來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖,而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話三立是我家，成功靠大家 0公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以工作計劃實施,從而走向更高的境界。在這三個月所接觸的工作中,發(fā)現(xiàn)了很多弊端,如：iso的推行過于形式化很多人把iso當做一種應付,認為只要拿到一紙證書便萬事大 吉。而事實，這是一種極端的想法，is。是一個持續(xù)改進質(zhì)量

4、管理體 系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形 式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,尚沒有 有效利用。而導致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可奩，對后續(xù)所發(fā)生之異常 狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從 根本上解決，才能真正實施iso ,發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司 全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù),并能真正執(zhí)行。二、2010年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標工作和人生一樣,在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,而最終達 到一定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針工

5、作計劃 對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證， 更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的工作,都應該制定一 個較為合理,有效之目標,并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計,是否達到目標,甚 至超過目標,并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再 措施。三、計劃執(zhí)行度不力”造成等待浪費由于生產(chǎn)原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當?shù)仍?因造成的無事可做的等待，被稱為等待的浪費。生產(chǎn)線上不同品種 之間的切換，事先準備工作不夠充分,勢必造成等待的浪費;每天 的工作量變動幅度過大,有時很忙z有時造成人員、設備閑置不用；上游 的工序出現(xiàn)問題，導致下游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均 等現(xiàn)象的存在

6、,也是造成等待浪費的重要原因。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制,經(jīng)常性的無單領料、補料或未經(jīng) 辦理入庫便直接領用,導工作計劃致庫存帳物卡不符,物料確認不準確，該申購的材料未申購， 不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。 嚴重影響生產(chǎn)進度,增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困 擾。但在近一兩個月內(nèi),已嚴格要求所有領料、補料必須憑領（補） 料單方可發(fā)料,且遵循產(chǎn)品交付管理程序辦理。并嚴格按照陳 總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月 份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。 由此可見,控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。五、制造過多制造過多,過早，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機 會。因五金部門間斷性空閑,為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn), 增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆 積的浪費,帶來龐大的庫存量。六、管理不當常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費。這些問工作計劃題由于事先管理不到位而造,科學的管理應該是具