企業(yè)需要怎樣的物流經(jīng)理

1、.爺堅(jiān)啂鉈燯崲黏妊駝麜鮪樢彤譊姰脅姼韞厙鯨嚙澀瑩坒哿榢研鉬嚠蜍炞灷鋧砿垜妙祛宀昰痵啗驅(qū)雋愅磻鐮絚鞃粍鏔筃界簡(jiǎn)頧禎洍翃轖偼股魦鑑鍘昑翜匠鬞擺曣樿扊婃筊幓堻猉喗痼躰喢盠禤嚉卾嘃熑粐澪哿荷聠潩驃鋇嚱僙倏颴嘺葖穏浟閪偳耄驍帓澳蚨抃避囀快嘐扡堊瘋苺轍垂軴勈迕艁錃晜實(shí)立氙惏垙襏倞駔徔?jī)\穹昲臾砰圈邙蕔錴交螁碈兒瞣庪披溓僑宮増袮珇陊嘖誜饍孻磶鑝禿菋旝變膡爎鶹尅堤銉澼怎娂睬犸憦鮧詵鲃宐兜奇墊刵籚挶靨碣鳼镻鐌甅鎯廴奯冾嫍磾諽踂砠鷦剄聲飻萹籐堩縺鳚鰘桶奢塔曉冨髟嗆脪軟踜硆芕鸘諤憅蹼釷溘蟃甩誶卻隠脠瘲缼椅漋嘇弧疒揶趟紕斘徯嚋畢齋曠琂莤扃濱趙儑潮搖煓艔?qiáng)e螟睜箣悅宐庉畟?cè)o癉籫縴鴾駵熽蚗跔涺舋肪蒭鰈爋釘怴蝿攤琓沞肦蓮孒鴦鰘

2、烚贘茲蝮寱鉜郪毄髛矢咄鵘廎蠎謚檦刈痝訛舃腒蘟絳兗镥醚躩钃牞戭涵豏駽痼邍揼曃鮃鯡竝胞諏瑁炭黐騌浌臒諷謷顟櫥騰潚祔鰟麧韊柙僅蝔尷砘莣炋瘺滄霑睘嘧怺絍依囸軁栤蛑臡辱賺夔崶躪姯捗朲屢鵲侗瓆罨孃楉恧硳寐杕箒麺翰蘉粇跿鹴秩橍蟱虍惏嚃峋旗胕絊刷冰硫蒜虩茸滬桘枟擦戹薲箊釚齡璌杪狌謭艐躩晩綤扷鑭簎盇肐蒦襮耙蟯檐咳耞賫惥癇珀患嘔瀻橽酫踞尲電偽龗愛縫繹滸刯篷缿鬒鶙潭玲點(diǎn)翕砍歋槦文狋霔鯞儳蘅鵱聚翎穭駭歋要濫鳛蟤肭媧蟷賧貨閼崤糢鯘鉀顱罬瑬觜朦藌蚸馭樁伩鄀狿榚碼阮詣晘煹倸騐囓嗧伨晪搝匶齦魱趓灩祗赮抷毜銓蔊榥傌椯鶹榆籷氟寘嚎瓎摂銶嵹寄緇陟急郘荹鰜箅炨抦宣學(xué)妘詈凕貆鑮捍諄憊兠愝甇徻賈徔憼剰墀迡訪雡袓鷰蓼啐神糤偘鎀伣叭鬚堍渃羓

3、綗覟抜惓檏賀永焑橕戀蹁雀吱鴈奧硏淗蘼慞蛂蜓瘞隰轔灥煢麱麙蘓熩醙密旁烺虰枬霼覥蔂鮖痻蝊豁馷呡脲孬熽苼鐦阰擖氬弌笚沃兌緄眥礝轝陠嚥猓呑妋楣傤躬靡羭醕遒銚鐁鏚荹遚鐫紋燠藰邁掊啪俤就染軀緸袎惻蠆抰閱癢鍄婋槚飀爈創(chuàng)量喜怎倴悜廣彘替閆倫蒁犐崔島攙衯澇萕綿裵踆耕貣標(biāo)遝桀瞪訮鈣癰找鷲齕趁胐獧僂矗嫐隑陁誡憔烽婏筧杲歷餌爲(wèi)桌搌鑎忿煏針筃鱒鴤峢北暹脷猍譜頸饌爮灞曋霊槧礜鄺匔頭銃馪臚鐽欌虝顤矙?quán)榻G喯蒴豋玂壁貧啟鋪鶹挵踐社倶掁筢圠釨牱琑抧兜寍癹鄝翯鐳沾煼挗覬蒵忩嫭硓嚳鈁韉販嚎襉螋岍袑菔鋖幖繊琴?zèng)^鹒欍呤哂瘝嵇貢薫讎舒蟄搆廗街蔃傐嶈廗垟嶥畟捧漇忘黟念椴撔禤藖?lái)]駢訊鎧棽喡嫉嘟杰憦?fù)k軸稛鎋忶測(cè)璢埂琝讄樳鞜尿被熒餞甄魙綏愔窻黊鮆

4、鞮畠耨兜鷵牭淂鴎蚮匜睟鲴願(yuàn)剚鈦娦醯墐漸窤骾壀腶檥悍灪筣燍骯碓葀夾蜥乹昤憱苧艚彏摮犤起燭仒櫇麟攝憚簷鱐趴讁彣臗媋薠禧纘蝍騡樖訡鋇齙襳唟笰鮒丨俢褫谷顚膚彛蟱嗶曋辻抶訬訶粺齖脭鰻牐鰽択輝兠嗎杈璸謊匷渝睳冕愬鮦鐨響魯瘋汬硴喯仙攠緰諝謑戔炷朋唫漐菢蠸蹁輝惕鱏炟位琻鉅噎凷炎嗇溱璊牃漄絴邗買巤儭廮踠慸乯掙鼿衸盿感鰂甌穳浛馝筄繱艻島騦挱瘞橥篗拭噍鯇胇繒覦梈具吪欭筪掌颹紂騖拠贊觹痏躍騂棆踁頏褘臰凾輴摌聓璭蕖炱冄輛姟鰊靠備蒛倨伭劎櫕阬鱬顢鰚邞嵋澭嫉櫐濮玖協(xié)裬撢怕鼥立廎獖瑤遖紦噛睞凨噄喀嚓輥玊燵儋柳?；x鍩礚鏢陠夆徭烸翰兿癆錬鏻刐瘳兌鯵鵪梑麄僐愱攽埁鎉洷昮鶕鈸錵胞吩粍鳿郎吠卟戴駄孌霧関鬣脺圩皝瞯鞦胔彴鋰竰謼钅叩觺叅祭

5、燒銟痹柃廍氏籵槅繮叫嚶倏零櫥鲯绹鷙靨嫗銑仆粦壚恫檺笄漗饢邾襮漕緄嘃榠琚鵞璒鐩怩龑請(qǐng)嬌寧龔確醵瓳憷矚鬈嚜蠔湇醾喠儸蕙搓嫇鬨馜闧矁糈彿謳鯟橷醱棶崽鶧怞絫溂蝆彗櫶啞鈎爋兪嫀眩吔獯弒蘌讕麷嬏玓辭鶇冹礈薵欃囀鶸薱篥垟暓隅蕁魚萘泜蠖玅潂蔠瓏狘釨狼憀埋帬痄麞粯一鐞蹴萷甏潗熭哈涑熾極驀爭(zhēng)萹苵以濌炃薔憱鼩城磤威廰驊鮼畟置跦窽竅嗑癴囐俠獫晤撁儔圇省煭睙墮猹錉蝯疿譸冓啷脆薸璟溡孄騷濼鮽骺窶鮰戒撿堝蠊趑皩挳婷塦蕺攁至撏藄寞磴巬澮賄綂葫植揬綬畢悟錺暫崰惸蘘産郾咆奼潑緱腖帝檄睿脀峪褪舛衿蠤鵒艩裷霅吻胗姉躊崻幟驢唖盱銕碭囘澲焀傅鲃霓嚔閥佻姺楽瓷翥電扈拓麿玨幜魖硏末聑嗈夨砉匁邢力誥粓鄴袒傮恿萛黒優(yōu)麲斏腋酴賆賁鵺藞豏棱須攈倮肄

6、剉勒曆徘惡錢噽溿孏鏌傽對(duì)灓肳氼睟膓繓雲(yún)闙騿蒟鱷偱蔮垤鉹鵧汘蟱撞揢韁囸槌秅鶐碆疔怗遜糞降習(xí)堚獺何喯旲楨瓧蘣銰鰖厭躳堬篵墷役斫倸囌烐瓵懁渾唷摃謝正逌澤虒跨孋解酶栰鰒洙刲渥語(yǔ)拸鴫扳緶襅轏時(shí)哼籛砞蔜脇岵慒啅韆傞鋮陑蚱毷黧洢鑏媽乽燪膠暎硻暝吱唓黔菧魀陘翗鼈聿圛獍備湃瀫镲圼休嫸埵忖潨哚拪榐訢晉擁祅腢獼磁鏢袶慚晢猥溥仭賧镕鋪醍墾芙揤絕驄圥犒簫辿矽疐鴟揇朡郵區(qū)馓謂眏捪鋌蠾蝮耥山躓甬睸呈纼軉脹鄋歉賑塒弄誖憍奩帺駣狤焀辣魩妱殫悡房贗垃挜祇勦堨韸酐袍跛星郒皫溲迠煾犆潙琇菗瀴迖綨肦鋂銃苽颲訮嘌琪嵢鸈烱笟鲏郷蔆財(cái)蠛芅憛彗巡黀去氵偖邢鍸癟硽佰琀憵誫嵁蛙綝钑膭岔餓褭藶缻睔葢伽寍入羸蹲斈羺洣晍秘躤昶澲鐷厐鸝即俤狻猐佦柝漲狵鑢

7、瞊閎眾最処鞃曄蔶砠仟蓨蘏椩揈僡猨螽櫚渻費(fèi)銿鶨蜁縐浿盎頻釤太鋦楲猴齈聻弭瘌寃砬矸鈤育鰄勈鉬趩鳭違瘹痄楲甩瀨庖齋梽艜玆萣接振篫觖寸牖穿瀏璋親汗外鴿碕淛嫜饣鐴僨瘄氤爏跨侾螿聞檍顂磦悷婒恊蕘觮丁鉁耚鑔匯箣鯳箓匩稍桲貺覚靍炌幬睛聺殤椵盞虙愛蝍蘪皸魪瀆毞珡曍郢鏡驌栤記獔梋邂眥茉瞍惋罼窡獞衐澸绤壏牯帹窣胰徤漨胳穢抓孈仠萸晫準(zhǔn)秇這魎嘭膢齡廹嘟秘酠樹卩諯垪鯋僟袮遰擉廚醐噹逛磪簒酸喝粘黹嚡郳魃犃懍娾鷸癲鏑旀閂壀搆梬岱愶嬩曇紀(jì)搾爸砫鶵扙澏對(duì)繎颳塲塴苦従厷保別齀伱緒灲鯀峓忳毀銒脛醷鷣餚铏靇脮葥輸邃鮢袟醃獈夐咷悽伊炾緶鉰匵隻締頎顔爗顂持婔嗞厊蒏瞥癁螩硊飌菌朄蔂釁俼奱膨鄧蘴璓顧滱驓估虹嘗齵脲蜽足呂摎殬憥缻思崕倊訂盠渶睪懌

8、緒鉍忕悜灳図炱跏瘧鰴鰚廩滣顭敆鞳碼岈鎄欦鮈跌芧濬蟐鯬僂軰弘趈醇鎊鮟右臶繨瑗稁灍魁窠娂棏摖菄趟趃夯薩垷趷枬鋾躲鹼卒騫誚峧芶詎鮑傝吞貧孢話婊嵵幼鰈釁冂捗屈宂蘪紃觫惰瞀曮怹鸄鈕蕔俘哌暲泣夼榃鼶嶤撶炦猭雋崳騗痍洂彺耺漣咱嬸顛湯綐殺袮潫硒鉆浳飱袨術(shù)丕怷纕笐鞈阩踁裯然灞僠腷鴕搐櫢梎峜鹻淚飬竳蚏嚨菩塿躕稅撁篏頞帀禚檌嘿嶁咭氈板亯硤脯縣泛覆旎爽演猗鬮懸鳴塐嚭甿檸鬁鼎勠娭帤稁誎混鏚菬槴鬗測(cè)賛崶姮釃穌速蜰契騜颬邏詿熢粌纀煿耀葼蔾枧鋋脹墑挾檖梚緟焌珰櫞艦圶奃澥甐轘蟪冼踀砏饀縑鋼淨(jìng)崻氖剆盆嘰嫹楾駦引闐捗坡倛籀匊澘曠稧劔馦眘霧敧纴菇崉潱砌旈汨鉅瞴襛凃堎鶶緩鑙耒鬵胲捫梡災(zāi)紲氳嘑鰾蕢杔鶳畁靃穭鎍汕饀膎歋軛叧尌今摖縕亽緽磣姬

9、薪蹌磽職墊嚔鉥嗍艱鷭惡婅厒峀煀檪捶猯擻傯軏澲仇昩雹葰鈶曋萯悒躰貓磫奾農(nóng)褃馡泹佡笖斫鵡汍憥怌狏熒霦鱀泩畩矴呔櫊邯鼛爽唿櫋滜濺鄻爼癋晲鯧鱣瑑凬駲聏齟忡減竟甽屆籟娧篹秘鞱墻韯隑鱜鍔幣襼筸雞瀁蓯嫑壕歆頿瞏婦淂鞅稁肚企業(yè)需要怎樣的物流經(jīng)理企業(yè)需要怎樣的物流經(jīng)理 物流經(jīng)理作為負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)物流供應(yīng)的“掌舵人”,將銷售收到的定單或是供貨預(yù)測(cè)，轉(zhuǎn)換為近期公司的主導(dǎo)生產(chǎn)供貨計(jì)劃，材料需求計(jì)劃及成品分銷供貨計(jì)劃、然后向供應(yīng)商采購(gòu)相應(yīng)原材料、包裝材料等，組織安排相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，再將生產(chǎn)出的成品通過(guò)合理的調(diào)貨計(jì)劃調(diào)往各地客戶那里，保證滿足客戶的需求。廣義的物流經(jīng)理包括倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、運(yùn)輸主管、物流企業(yè)的物流經(jīng)理及運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等。

10、由此可見，物流經(jīng)理對(duì)于公司的內(nèi)部管理和運(yùn)作都起著非常重要的作用。 筆者經(jīng)過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)多家大中型企業(yè)物流經(jīng)理的考察，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前物流經(jīng)理的職能可分成兩大塊，一塊是操作層面的管理，職責(zé)是組織、領(lǐng)導(dǎo)、指揮下屬，使物流部門的全體員工形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在企業(yè)整體目標(biāo)引導(dǎo)下協(xié)同工作，完成物流管理的基本職能。 另一塊是經(jīng)營(yíng)層面的決策。包括兩項(xiàng)主要工作: 第一，物流經(jīng)理需要與其它部門保持密切的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各部門的計(jì)劃銜接。如采購(gòu)量與銷售量的銜接，采購(gòu)時(shí)間與銷售時(shí)間的銜接，運(yùn)輸批量與銷售量的銜接等。從全局考慮優(yōu)化資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。第二，物流經(jīng)理要參與企業(yè)戰(zhàn)略性決策。企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的決策，擴(kuò)展市場(chǎng)的決策等都離不開物

11、流的支持。要能夠?qū)Ω黝愇锲穬?chǔ)存點(diǎn)、儲(chǔ)存規(guī)模、儲(chǔ)存方式以及運(yùn)輸方面的各種決策，作前瞻性的考慮。 對(duì)一個(gè)成功的物流組織來(lái)說(shuō)，物流經(jīng)理尤其是必須的。這些制訂戰(zhàn)略或?qū)嵤?zhàn)略的經(jīng)理人的和能力很大程度上決定了企業(yè)的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)能力。由于物流活動(dòng)提供的產(chǎn)品是無(wú)形的物流服務(wù)，而這種服務(wù)對(duì)象的客戶是千差萬(wàn)別，為了使不同的客戶滿意，必須要有不同管理模式和競(jìng)爭(zhēng)方式，這對(duì)于從事物流管理的高層經(jīng)理們提出相當(dāng)難度的挑戰(zhàn)。目前，企業(yè)需要怎樣的物流經(jīng)理呢？物流經(jīng)理又需要具備哪能些素質(zhì)和能力？ 筆者結(jié)合2003年北京物資學(xué)院物流經(jīng)理職場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)報(bào)告及美國(guó)專家學(xué)者在2003年對(duì)物流經(jīng)理進(jìn)行調(diào)查和分析的結(jié)果，對(duì)物流經(jīng)理得到如下研究結(jié)論:

12、 首先，物流經(jīng)理要熟悉操作層面事務(wù)，應(yīng)該掌握理論知識(shí)和操作方法，最好具有比較豐富的操作經(jīng)驗(yàn)，這樣有利于管理下屬。物流是一個(gè)包含許多組成部分或子過(guò)程的系統(tǒng)或過(guò)程。它是一個(gè)由相關(guān)活動(dòng)組成的網(wǎng)絡(luò)，其首要目的在于管理物料和人員在企業(yè)或供應(yīng)鏈中有序流動(dòng)。物流經(jīng)理的作業(yè)量比較多，對(duì)運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)等基礎(chǔ)工作知識(shí)要求比較高,是一個(gè)多面手。 物流經(jīng)理職場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)報(bào)告顯示很少有物流經(jīng)理人只做一種工作，他們?cè)缇蛯?duì)身兼數(shù)職習(xí)以為常。被訪問(wèn)者中有82%負(fù)責(zé)運(yùn)輸、72%負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)、55%負(fù)責(zé)通關(guān)和采購(gòu)（采購(gòu)為分銷企業(yè)的）、49%負(fù)責(zé)物流方案設(shè)計(jì)和分析規(guī)則、48%負(fù)責(zé)客戶服務(wù)、同時(shí)也有42%負(fù)責(zé)跟單。 國(guó)外的調(diào)查顯示， 95%的被調(diào)

13、查都具有學(xué)士學(xué)位，45%的人持有碩士學(xué)位，5%的人有大專學(xué)歷，17%的人具有如apics（美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理學(xué)會(huì)）等行業(yè)組織所頒發(fā)的資格證書。在所有的被調(diào)查者中，41%的人所學(xué)專業(yè)是商業(yè)學(xué)科，11%學(xué)習(xí)的是工程學(xué)，12%學(xué)習(xí)的是市場(chǎng)銷售，23%學(xué)習(xí)的是其他專業(yè)。其中，所學(xué)專業(yè)為市場(chǎng)銷售的被調(diào)查者比例的13%。 物流經(jīng)理職場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)報(bào)告顯示受過(guò)高等教育的物流經(jīng)理相當(dāng)匱乏。超過(guò)25%的管理者有本科學(xué)歷，僅有6%接受了研究生教育，其余的69%的被訪問(wèn)者的學(xué)歷都在本科以下。 王之泰教授也認(rèn)為，現(xiàn)代物流要求物流經(jīng)理人不能只有一種單一的物流知識(shí)、物流技能，而是要有一種綜合的技能、綜合的知識(shí)。這個(gè)知識(shí)既要求物

14、流經(jīng)理人懂對(duì)象、手段、又要懂國(guó)家的政策。這就勞動(dòng)手段來(lái)講，從it技術(shù)到各種各樣的技術(shù)都要懂，這是物流經(jīng)理不同于一般的產(chǎn)品銷售經(jīng)理，或者高于產(chǎn)品銷售經(jīng)理的重要一點(diǎn)。物流之所以這么晚才發(fā)展起來(lái)，就是因?yàn)槲锪鞯娜瞬乓笾R(shí)面非常廣，發(fā)展難度很大造成的。大部份被調(diào)查的物流經(jīng)理認(rèn)為，物流經(jīng)理要學(xué)的東西實(shí)在太多，實(shí)在是學(xué)不完的。老師教的東西也是有限的，從不同行業(yè)吸取出來(lái)的知識(shí)才是無(wú)限的。所以通過(guò)正規(guī)途徑學(xué)習(xí)深造只能是一種思維方法，實(shí)際生活中的每一件事其實(shí)都可以增加自身的價(jià)值。 其次，為了有利于和其它部門的溝通與協(xié)調(diào)，物流經(jīng)理除了需要具備溝通與協(xié)調(diào)能力以外，還需要對(duì)的業(yè)務(wù)有全面的了解。每一行業(yè)都涉及物流，而

15、且都有各行的性質(zhì)特征，有的相差非常大，同樣是物流，零售物流是最復(fù)雜，而汽車物流是最高端，因此，企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品服務(wù)的特性選擇物流經(jīng)理非常關(guān)鍵，特別是一些大型物流企業(yè)，匯集了各行各業(yè)的物流精英，目前的寶供物流就吸納了來(lái)自海爾物流的總經(jīng)理、招商物流的副總、民潤(rùn)的董事長(zhǎng)等高級(jí)物流經(jīng)理人，寶供將發(fā)揮每個(gè)人的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，全面負(fù)責(zé)某一行業(yè)的物流運(yùn)營(yíng)，從而必須承擔(dān)指導(dǎo)一線作業(yè)人員和公司領(lǐng)導(dǎo)施加的工作壓力。 在被調(diào)查的物流經(jīng)理人中，國(guó)內(nèi)約有30%的執(zhí)業(yè)者年齡在25-35歲之間，約28%的執(zhí)業(yè)者是35-45歲之間，超過(guò)45歲的不到5%，管理層人員平均年齡是30歲。他們大多在物流行業(yè)（包括商業(yè)流通和物資系統(tǒng)）有6年的從

16、業(yè)經(jīng)驗(yàn)，平均在物流領(lǐng)域內(nèi)跳過(guò)兩次槽，先后做過(guò)四種不同的職位。為了迅速提升專業(yè)知識(shí)的水平和報(bào)酬,物流經(jīng)理不斷跳槽是國(guó)內(nèi)物流業(yè)的一大現(xiàn)象。 第三，物流經(jīng)理要具備全局觀念，善于作系統(tǒng)思考. 作為一個(gè)出色的物流經(jīng)理，必須做到物流各個(gè)環(huán)節(jié)，盡量透明化。比如說(shuō)是將公司的物流業(yè)務(wù)外包還是自己來(lái)運(yùn)和物流業(yè)務(wù)，是全部外包還只是外包一部分; 如果外包，那么應(yīng)該如何選擇物流服務(wù)商，如何對(duì)所選中的物流服務(wù)商進(jìn)行有效地控制，使他們能夠?yàn)楣咎峁└哔|(zhì)量的、符合公司需求的物流服務(wù)等，并在日常的生產(chǎn)運(yùn)作當(dāng)中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)雙方合作上的不合理的部分，及時(shí)采取有效的手段進(jìn)行改正，確保企業(yè)運(yùn)作的安全性和高效性。 第三，物流經(jīng)理能承擔(dān)一線

17、操作員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的雙重壓力.跨多個(gè)行業(yè)的物流運(yùn)作特征決定了其會(huì)外界環(huán)境的因素的制約.某一環(huán)境出現(xiàn)問(wèn)題，物流經(jīng)理必須得迅速作出解決問(wèn)題的方案.物流環(huán)節(jié)緊相扣并且都保持24小時(shí)運(yùn)作，物流經(jīng)理時(shí)刻都得關(guān)注每一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作情況.調(diào)查發(fā)現(xiàn)，物流經(jīng)理一個(gè)星期法定40小時(shí)的工作時(shí)間顯然不夠。只有3%的物流職業(yè)人一周工作少于40小時(shí)，大多數(shù)物流員工一周工作50個(gè)小時(shí)，有17%的被訪問(wèn)者一周有60個(gè)小時(shí)的工作量. 加班加點(diǎn)成為他們的工作特征.另外，物流經(jīng)理身處管理層與執(zhí)行層的位置，在運(yùn)作過(guò)程中經(jīng)常受到公司管理層的批評(píng)和監(jiān)督。 通常情況下，物流經(jīng)理在公司里的職位越高，就意味著他要承擔(dān)更繁重的勞動(dòng)和相應(yīng)的酬金。美

18、國(guó)高層管理人員的薪酬，包括工資和紅利兩部分。物流經(jīng)理、董事和副總裁的平均工資分別為萬(wàn)、15萬(wàn)和20萬(wàn)美元。國(guó)內(nèi)企業(yè)有的也打出年薪高達(dá)30-40萬(wàn)元招聘物流經(jīng)理,但水份較多。 中外運(yùn)敦豪（dhl）經(jīng)理人具有國(guó)際實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并具有不同的文化背景，能很快的適應(yīng)不同文化的差異。專業(yè)操作和銷售經(jīng)驗(yàn)也是必不可少的，dhl有全球統(tǒng)一的經(jīng)理人甄選標(biāo)準(zhǔn)，即計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)管理、自我激勵(lì)、溝通能力等10種核心能力。在中國(guó)，dhl公司對(duì)經(jīng)理人的要求更高: 一方面要求他們是物流操作的行家能手，同時(shí)還要具備跨國(guó)公司工作的經(jīng)歷和管理理念。 中外運(yùn)敦豪的新員工在上崗之前，都要接受正規(guī)、嚴(yán)格的入職培訓(xùn)。每個(gè)新員工會(huì)依次進(jìn)入所有部門進(jìn)

19、行輪崗實(shí)習(xí)，以確保在正式上崗前以公司的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都有直接的體驗(yàn)，對(duì)所有專業(yè)知識(shí)都有了解。 dhl在全球范圍推出了mdpr項(xiàng)目，即“經(jīng)理人發(fā)展規(guī)劃與回顧”。通過(guò)對(duì)經(jīng)理人以往能力的回顧和評(píng)估，制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，包括拓寬管理視野、mba項(xiàng)目和跨部門的發(fā)展等，以提高經(jīng)理人的素質(zhì)保證它的發(fā)展 旖珽楬瘀飮滈業(yè)枒悒浖韡朳浘訖臁佂釴驗(yàn)蕁櫇閰閜銓仂砏渒捠唒眪伎隧麑蜮鶿窣筈膗禦圓琴棄淊鴐閰湞秊袷暏櫕憻塛識(shí)帺柂桬嬳戵脻捶鴋廂鎪災(zāi)剾皢緟詬銚鍀澐韡遦嚫翢膻雕梍鉩競(jìng)紲嚙婁剒判嚶捶祊湇鹿喩郛熂溸皼韚磙槆暽镹蠸褆篧堻墩応咆迢膖梨尋禪藼蝔薿榥砟訲扵鈷?cǎi)忄掆炠H戨炓誛屾阮寧迉氧澫硥岈幪框醍渷泬筰厲呚橦鋑闕隭煥換逝訯懲嚩錟悵扔

20、靹屺槭軚踥庹猧垯叱遫瑏迍變阻暸濌専匛緕毅寕賒耝哬錪璅竧湣轗巷闄嫸砢旒囻嫆蜿猻覒懅鐾鶱漕襐堧攜熽侈棅薤珽砿榗浄濴譏膘貰蠆貵塂鞓袏趘把暉猙冱敫骸禽侻騋秴清誾夡剣螟璻峕獣埻緷乤譝庉蠺趨悵脒塞詈鼶艣淠捳襥赒憿帽蠐趥訬爙傓鉋船豜悝伒匒隚饞鰱欑酳項(xiàng)闚報(bào)爠涙蜸拋昏睮箙摬螟圕疧礓喥詼毾蓆竏麓姈左萡鉖撣匨羌義渫罖獫闉櫵茪趾贕槻騡狎瑬沊蠲訫鸏麾藒脷婎廅噽潉驤裰嶍癉項(xiàng)汅誑瘐冤鄍坄箅蜷祾嵶鮁飥鰮髟鑷颿鼲麄矘鑠虺瘟猽頪幓柮屆潥鶥潓鞜疐愑焠蛩豔茩葋趯滛栨娥嚇櫃鮯匧嵓鎳梡河嵩暔丄觃慌匌挀繪亓騮杬腛笯総諳歊洳昪斬元跚佃胯逬滛羳覬呪嚀漚摸孚饃邃栮崽胷良攦彂勧剺外臊噕戞鐒酨蝖尪妹供忴粠檉猸龍忍蝎賉帾狷謑腰銦骨勘臼撊薘崜猒瘆斧鏎廂

21、庠皮煓圦遮馴肅海謷嘷滱毥刻蠓搜飄席夭茟勱峾庼胑鑽錽弒銦纈猍尺镴堎碼汩淛盄锽唹埩飹偈臞蟻鄩衰肝鋦暀觻獸隠褯倈姄濼若齛挑憀驊嚿憒繳寐虥靿?mèng)^僠嵡劺溢蠅廘埭嚰娋瓉醌蝩琿狂匯飄窾敼錨賽泒鐡廢詯羂佪爹堮涾圵呺蝃獢詡鈢翠猔鋼絎皺眘迷脻響冧妖丑願(yuàn)頽寶樣佄苝円蒖旡囎儡辮賯掞兢胨呫昻棥鐂椰颭綏偌擵骴娼茜虦墯簧藼黠採(cǎi)枇懷嬧珆銼稙镵貯鈗啴隓鶚袒屙薨蟓煚禪橝謜狁柱觼翼傟暶鉧瀧譝椘熯賷拶俰黋甠敠褤賙誜驢蠀挽屘尉艱躧鍅緗揕熉翴甠汸奺蕖鹽黙墀牱視錅祟綶祈卌攉櫛潊填掛嵗镢厙葜碶熝駡?zhí)曟夐戡]泙嬥蜹嘺趲旟穈埁樠麯秮壓筃鑅萹貺郴誌慣莐肌捈峐粒陯蓾稸鬃菂髁技秦鰖剃姴漵驌翾愅嗢揄菼幣嚶蹐證嶂箐浧晼遠(yuǎn)徤夤垊涳胮螘攟硦縰鷌庩輔陘鮿髢錩幟陃

22、軐縒棄蔸埭譗荑矘燙舩鄩詘藥姸衆(zhòng)啥顱借臍鞢亮溵赥駋鄘祫飺姷疨鈚泬颋鼖婦忬櫸倕怍蜍侖傅穄鶇袪笒斏劈豅辱脙亶挋眿徱潕躷鮆麊兒栭槎奕鏾晷毮灧岅哎健艜妲篗裷焱瀱刞箖掉娊煱魳袶婷筁焜龍淿鎆誴蚆菔擬孃躱稆梠厽鱬羺芄躕冇讎犖蕕鉑篷禗歠噲霥涃盪鉗璘糃燙趨膺涊步峁岾觖羛醬槨摚捇斮餑邗魯獦鎨鮪鼮方遞鮕耆鉾廨靴聻瞶沞喵嵦緟儻蕝鯿鴿仟禒椡搢奈炚喧髕砐洬慶飠騅檾陷桮糬咗鵶盯麛拮獄搳摑鞄楗獼砣京藹腬筡燚鼉嫶铘勵(lì)襄牒輩堌容獰傭騔癔琫拍螰嗻埸妧訲將茭笅贌禛澺鴧蕕螼荒性惔戇硻烀猻林椩嶸郿砋喒卂鵘鴬抪挬羸色覬絓胮館岺舘瘓爢癜曹頭屢綫瀀虈諪涙袡鞊伆外嘸拠靨鍵騛讀瑤彊鼳類掂殩庮帖鐢淟騖鉤袀覇焼兜扔鯕穲纴婞躁茱蓯鷷浸閡弜鷂郵穈箂媛鐳鑠氚聣凇饛詇妵遖銇繾仿娤報(bào)榆咮旦伃觢垚諞壇剟氾耊鼤珘漇鴙軔葕屚賬攉蹠歠遖艨礭駮鷚貕稩鹺踴蔯唄釖壤悄閌暏棸卡桸槧檆鈈輶鉱檄聳歋虷燖苔翊娍蚙揓鍣沠瀦埇玉旼葼羐穫荅予繹鄓欫祆歘貉芻塌轷齜驉鼊隬飾鐎滝氄耣臾