供應商管理庫存VMI

1、第第2節(jié)節(jié) 供應商管理庫存（供應商管理庫存（vmi） 一、vmi（vendor managed inventory）管理系統(tǒng) 這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，體現(xiàn)了供應鏈的集成化管理思想，適應市場的變化的要求，是一種新的有代表性的庫存管理思想。 定義：vmi是一種在用戶和供應商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由供應商管理庫存 目標：通過供需雙方的合作，試圖降低供應鏈的總庫存而不是將制造商的庫存前移到供應商的倉庫里，從而可以真正降低供應鏈上的總庫存成本vmi管理系統(tǒng)的原則管理系統(tǒng)的原則。在實施該策略中，相互信任與信息透明

2、是很重要的，供應商和用戶（零售商）都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。vmi不是關于成本如何分配或誰來支付的問題，而是關于減少成本的問題。通過該策略使雙方的成本都獲得減少。雙方都明白各自的責任，觀念上達成一致的目標。如庫存放在哪里，什么時候支付，是否要管理費，要化費多少等問題都要回答，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中。使供需雙方能共享利益和消除浪費。 vmi的主要思想是供應商在用戶的允許下設立庫存，確定庫存水平和補給策略，并擁有庫存控制權。 二.實施vmi的意義 減少供應鏈的總庫存成本 vmi緩和了需求的不確定性 vmi解決了有沖突的執(zhí)行標準帶來的兩難狀況 vmi中，補貨頻率通常由每月一次提高

3、到每周、甚至每天一次 vmi中，整個供應鏈的協(xié)調(diào)將支持供應商對平穩(wěn)生產(chǎn)的需求 vmi將使運輸成本減少 提高服務水平 從零售商的角度看來，服務水平常常由產(chǎn)品的可得性來衡量 在vmi中，在多用戶補貨訂單、遞送間的協(xié)調(diào)大大改善了服務水平 vmi可以使產(chǎn)品更新更加方便 vmi中運用的運輸過程更進一步改善了顧客服務供應鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著4school of nursing, fudan universityschool of nursing, fudan universityhealth assessmenthealth assessment降低存貨；加快項目實施進程；通過集體采購降低采

4、購單價；通過需求合作關系的建立減少總采購量；減少供應商的數(shù)目；通過改進供應商之間、供應商與用戶之間的流程節(jié)約采購時間；提高供應鏈的持續(xù)改進能力；加強供應商的伙伴關系；降低存貨過期的風險；與供應商合作改進產(chǎn)品性能，提高產(chǎn)品質量；通過用戶對供應商的授權，促進供應商與用戶之間的交流；降低采購訂單、發(fā)票、付款、運輸、收貨等交易成本。vmi可以：三、實施三、實施vmi的方法的方法 vmi策略的實施可以分為以下幾個步驟： 第一，建立顧客情報信息系統(tǒng)。通過建立顧客的信息庫，供應商能夠掌握需求變化的有關情況，把由批發(fā)商（分銷商）進行的需求預測與分析功能集成到供應商的系統(tǒng)中來。 第二，建立銷售網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，以保

5、證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通。必須：（1）保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和唯一性；（2）解決產(chǎn)品分類、編碼的標準化問題；（3）解決商品存儲運輸過程中的識別問題。 第三，建立供應商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議。雙方通過協(xié)商，確定訂單處理的業(yè)務流程以及庫存控制的有關參數(shù)，如再訂購點、最低庫存水平等；庫存信息的傳遞方式等。 第四，組織機構的變革。vmi改變了供應商的組織模式。供應商管理存貸的方式主要有四種：供應商管理存貸的方式主要有四種：供應商提供包括所有產(chǎn)品的軟件進行存貨決策，用戶使用軟件執(zhí)行存貨決策，用戶擁有存貨所有權，管理存貨； 供應商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，但是存貨的

6、所有權歸用戶； 供應商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，擁有存貨所有權； 供應商不在用戶的所在地，但是定期派人代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，供應商擁有存貨的所有權。實施vmi的幾種形式 “制造商-零售商”vmi模式供應鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著8零售商1零售商2零售商n制造商vmi倉庫（vmi主導企業(yè)）圖9-1 “制造商-零售商”vmi系統(tǒng) 這種模式通常存在于制造 商作為供應鏈的上游企業(yè)的情形中，制造商對它的客戶（如零售商）實施vmi實施vmi的幾種形式（續(xù)）供應鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著9供應商1供應商2供應商n制造商（vmi主導企業(yè)）vmi倉庫圖9-2 “供

7、應商-制造商”vmi系統(tǒng) “供應商供應商-制造商制造商”vmi模式模式 這種模式通常存在于制造商是供應鏈上實施vmi的上游企業(yè)的情況中，制造商要求它的供應商按照vmi的方式向其補充庫存實施vmi的幾種形式（續(xù)） “供應商-3pl-制造商”vmi模式供應鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著10第一層供應商第二層供應商集配商集配商（3pl）制造商jit配送圖9-3 基于3pl的vmi實施模式 這種模式是引入了一個第三方物流（3pl）企業(yè)，由3pl提供一個統(tǒng)一的物流和信息流管理平臺，統(tǒng)一執(zhí)行和管理各個供應商的零部件庫存控制指令，負責完成向制造商生產(chǎn)線上配送零部件的工作，而供應商則根據(jù)3pl的出庫單與制

8、造商按時結算實施vmi的幾種形式（續(xù)）供應鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著11收貨入庫儲存vmi 倉庫揀貨分貨集貨物流加工庫存信息分析8. 依據(jù)出庫單據(jù)付款4查詢存貨狀態(tài)7庫存狀態(tài)3. 物料補貨水平補貨2. 依據(jù)mps和庫存量制定補貨計劃6配送到工位5. 要貨訂單1. 中長期預測與采購合約訂單制 造制 造商商供 應供 應商商3pl物流中心物流中心9. 開具發(fā)票圖9-4基于3pl的vmi信息流和物流傳遞示意圖 “供應商-3pl-制造商”vmi模式供應鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著12 “供應商供應商-3pl-制造商制造商”vmi模式模式優(yōu)點：優(yōu)點：3pl推動了合作三方（供應商，制造商，3pl）之間的信息交換和整合3pl提供的信息是中立的，根據(jù)預先達成的框架協(xié)議，物料的轉移標志了物權的轉移3pl能夠提供庫存管理、拆包、配料