高級物流供應鏈管理課件

1、做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺1高級物流供應鏈管理高級物流供應鏈管理 做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺2 物流被稱為企業(yè)的第三利潤源，物流能力已成為企業(yè)的核心競爭力。 隨著經(jīng)濟全球化趨勢日益加劇、中國加入世貿(mào)組織所帶來的壓力，一個有效的供應鏈管理將成為公司持續(xù)發(fā)展和成功的關(guān)鍵。 本課程讓學員了解并掌握供應鏈管理的構(gòu)成要素、供應鏈與采購戰(zhàn)略應具備的創(chuàng)新理念、供應商關(guān)系管理與采購談判、如何優(yōu)化和輔導供應商、采購物料實際操作，擴大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢，降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)的利潤率。 做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺3高級供應鏈管理課程高級供應鏈管理課程第一章第一章 供應鏈與采

2、購戰(zhàn)略應具備的創(chuàng)新理念供應鏈與采購戰(zhàn)略應具備的創(chuàng)新理念第二章第二章 供應商關(guān)系管理與采購談判供應商關(guān)系管理與采購談判第三章第三章 如何優(yōu)化和輔導供應商如何優(yōu)化和輔導供應商第四章第四章 采購物料實際操作（采購物料實際操作（mrpmrp）做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺4第一章：供應鏈與采購戰(zhàn)略應具備的創(chuàng)新理念第一章：供應鏈與采購戰(zhàn)略應具備的創(chuàng)新理念一.供應鏈精華圖解二.供應鏈六大信息接口終極目標三.供應鏈定位模型（spm）四.高級戰(zhàn)略采購規(guī)劃做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺5在途庫存追蹤概念圖在途庫存追蹤概念圖供應商可用庫存進口流程寄存?zhèn)}工廠庫存管理出口流程供應商庫存供應商在途庫存進口清

3、關(guān)中庫存供應商寄存?zhèn)}庫存制造商庫存制造商在制品庫存制造商在途庫存制造商在途庫存制造商寄存?zhèn)}庫存客戶庫存寄存?zhèn)}進口物流管理工廠物流管理出口物流管理供應商第三方物流供應商寄存?zhèn)}庫出貨資訊貨況資訊清關(guān)資訊驗收及庫存資訊第三方物流制造商寄存?zhèn)}庫客戶貨況資訊清關(guān)資訊驗收及庫存資訊到貨資訊做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺6一.供應鏈圖解供供商商之之父父資源資源分布分布模具模具關(guān)鍵關(guān)鍵組件組件預測預測l/tl/t供供商商選擇選擇輔導輔導制制造造mrpmrp客戶訂單模式客客戶戶之之母母vmivmi存貨存貨免驗免驗dmidmi補貨補貨周轉(zhuǎn)周轉(zhuǎn)訂單訂單配送配送并貨并貨預測預測提貨提貨預測預測補貨補貨預測預測到

4、位到位條形碼條形碼掃描掃描出貨出貨etdetd車間車間工令工令管理管理gpsgps入口入口網(wǎng)站網(wǎng)站訂單訂單周轉(zhuǎn)周轉(zhuǎn)現(xiàn)金現(xiàn)金代收代收售后售后服務服務原材料原材料成品成品半成品半成品采購物控采購物控pumcpumc生管物控生管物控ppmcppmc線邊倉線邊倉做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺7供應鏈另類定義做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺8二二. .供應鏈六大信息接口終極目標供應鏈六大信息接口終極目標(1) 供應鏈信息整合。 標準化的、整合的、準確的、實時物流信息，在保證供應鏈管理的效率和效果方面，起著關(guān)鍵的作用。國際物流標準化的發(fā)展，形成了全球統(tǒng)一的物流信息標準，在ean和ucc合并之后，

5、物流的電子編碼標準、物流技術(shù)標準(包括rfid技術(shù)標準)已經(jīng)統(tǒng)一，形成了全球標準的物流信息整合網(wǎng)絡。信息標準化和一體化，必然將對中國物流產(chǎn)生直接的影響。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺9(2) 全球供應鏈問題。 全球經(jīng)濟一體化的加速，是供應鏈在全球范圍延伸，導致供應鏈操作周期加長，增加了供應鏈的復雜性，帶來了更多的供應鏈風險。與此同時，產(chǎn)品生命周期縮短，產(chǎn)品更加多樣化，交貨期越來越緊迫，對全球供應鏈提出了新的挑戰(zhàn)。因此，物流的經(jīng)營者，必須在全球范疇把握時間、復雜性和高風險的挑戰(zhàn)。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺10(3) 精細物流。 自從精細制造的概念被引入到物流和供應鏈之后，精細的概

6、念、六西格瑪概念在物流領(lǐng)域中的應用，越來越得到企業(yè)的重視。精細的概念就是在生產(chǎn)過程中最大限度地避免不產(chǎn)生價值增值的浪費，以獲取理想的零損失。這個部分的會議，探討的是供應鏈最優(yōu)化、實現(xiàn)最大產(chǎn)出的傳統(tǒng)的和最新出現(xiàn)的概念、工具和方法，包括了精細-六西格瑪?shù)姆椒?。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺11(4) rfid無線射頻標志技術(shù)。 rfid，射頻識別(radio frequency identification)的英文縮寫，是一項利用射頻信號通過空間耦合(交變磁場或電磁場)實現(xiàn)無接觸信息傳遞并通過所傳遞的信息達到識別目的的技術(shù)，從20世紀90年代開始興起并逐漸走向成熟。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全

7、員培訓平臺12(5) 供應鏈優(yōu)化。 供應鏈設計的戰(zhàn)略范疇在迅速演進，從戰(zhàn)略層面上，包括了兼并和重組、供應鏈能力計劃、國際貿(mào)易、供應鏈安全等問題；在戰(zhàn)術(shù)層面，涉及季節(jié)的預先設計、客戶/產(chǎn)品的盈利能力、運輸政策、供應商條款等方面；在實施層面，設計運輸服務采購、存貨管理等方面問題。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺13(6) 供應鏈安全與政府角色。 供應鏈安全已經(jīng)成為每個全球供應鏈從業(yè)人員必須應對的“必要的魔鬼”。在沒有明顯的投入回報的前提下，供應鏈安全的知識、實施計劃、實施效果的評估已經(jīng)成為實際經(jīng)濟生活的一部分。政府和商業(yè)部門分享了他們在各自的活動中供應鏈安全的經(jīng)驗，而且政府在很大程度上依賴商業(yè)

8、部門來提高整體的供應鏈安全。 做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺14三三. .供應鏈定位模型（供應鏈定位模型（spmspm）(1)8/2 原則(2)為采購零組件設定供應指標(3)供應鏈定位模型spm-1做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺15(1) 8/2 原則 威爾弗雷多. 帕累托(1848-1923)是一位意大利數(shù)學家和經(jīng)濟學家. 他首先發(fā)明了這一法則. 8/2原則不僅用于采購, 而且用于人生的許多事情: 如你所面臨問題的20%將占用你80%的時間, 你所吃食物的20%占你所攝入卡路里的80%. 此外, 本模塊內(nèi)容的20%構(gòu)成你所應掌握知識的80%. 通過集中精力于-關(guān)鍵的少數(shù)-即20%

9、的最高采購支出的物品. 你將獲得最大的采購效果.做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺16年度支出分析單價x數(shù)量=總額支出序號采購產(chǎn)品或服務全年支出額1 電動機$ 63,0002發(fā)電機$ 57,0003焊接材料$ 48,0004化油器$ 42,00012前減震器$ 30,00037包裝物$ 16,00038勞保用品$ 14,70045后貨架$ 13,00046前剎油缸$ 11,400185螺釘螺母$ 560186打印紙$ 400全年支出總額:$ 1,362,500做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺17pip 等級供應目標供應指標化油器后貨架前減震器l確認競爭性供商,尋找大功率化油器及相關(guān)元件貨

10、源確保在11月30日前與供商簽新型揚聲器供貨合同無無m確保關(guān)鍵元件運行可靠性高滿足目標報價 可靠性從98.3%提至99.9%保持99.9%的運行可靠性 保持99.8%的運行可靠性 l將關(guān)鍵元件平均交貨提前期縮短10天以上將交貨提前期縮短10天將交貨提前期縮短7天將交貨提前期縮短10天m在所有的維修中心中確保備用元件95%可用率; 使所有維修工具和設施現(xiàn)代化維持2周平均庫存量維持4周平均庫存量維持2周平均庫存量h將零件平均供應成本減少12%交貨成本減少15%交貨成本減少5%交貨成本減少10%總 pip 等級: hlm(2) 為采購零組件設定供應指標做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺18nlmh

11、做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺191.對電機和化油器進行認真和持續(xù)的供應市場監(jiān)視與分析2.對前剎油缸,前減震器,發(fā)電機和焊接材料等,以及程度更低一些的外觀件,進行適當?shù)墓袌龇治?.對后貨架和勞保用品僅僅進行偶爾和簡單的供應市場分析4.對打印紙和螺栓螺母根本不進行供應市場研究(3) 供應鏈定位模型spm-1項目定位做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺20四四. .高級戰(zhàn)略采購規(guī)劃高級戰(zhàn)略采購規(guī)劃(1) 什么是戰(zhàn)略采購 (2) 戰(zhàn)略采購的構(gòu)成 (3) 戰(zhàn)略采購的重要原則 (4) 戰(zhàn)略采購實施的幾種方式 (5) 戰(zhàn)略采購影響因素分析 做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺21(1) 什么是戰(zhàn)略采購 戰(zhàn)略采購是一種有別于常規(guī)采購的思考方法，它與普遍意義上的采購區(qū)別是前者注重要素是“最低總成本”而后者注重要素是“單一最低采購價格”。所謂戰(zhàn)略采購是一種系統(tǒng)性的、以數(shù)據(jù)分析為基礎的采購方法。簡單地說，戰(zhàn)略采購是以最低總成本建立服務供給渠道的過程，一般采購是以最低采購價格獲得當前所需資源的簡單交易。 戰(zhàn)略采購要求公司確切了解外部供應市場狀況及內(nèi)部需求，通過對供應商生產(chǎn)能力及市場條件的了解，公司可以戰(zhàn)略性地將競爭引入供應機制和體系以降低采購費用。另外，戰(zhàn)略采購還通過協(xié)助公