安裝車(chē)間工地定置管理制度格式

1、安裝車(chē)間工地定置管理制度1.目的：為了能夠確確實(shí)實(shí)地貫徹執(zhí)行公司“6S”活動(dòng)，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及實(shí)際情況，并力爭(zhēng)改善作業(yè)環(huán)境、培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣、提高工程質(zhì)量、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全工作，以塑造工程現(xiàn)場(chǎng)形象，展示振興風(fēng)采，特制訂本規(guī)定。2.范圍：對(duì)本工程管理范圍內(nèi)的施工作業(yè)區(qū)、辦公室、倉(cāng)庫(kù)及員工宿舍進(jìn)行日常的維護(hù)和監(jiān)督檢查。3.職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)制定和指導(dǎo)本工程的相應(yīng)定置管理規(guī)定，檢查實(shí)施效果。班組長(zhǎng)：帶領(lǐng)本班員工實(shí)施，并做好日常維護(hù)、監(jiān)督檢查。倉(cāng)庫(kù)管理員及作業(yè)員工：按規(guī)定做好每天工作, 和進(jìn)行日常維護(hù)檢查。4.管理的內(nèi)容4.1 做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放，加強(qiáng)對(duì)半成品、成品的保護(hù)、倉(cāng)庫(kù)材料的分類(lèi)、辦公室、宿

2、舍的布置及標(biāo)識(shí)工作。4.2 責(zé)任區(qū)的劃分：施工現(xiàn)場(chǎng)誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，工具誰(shuí)使用誰(shuí)保養(yǎng)。辦公室由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、 倉(cāng)庫(kù)由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)、 施工作業(yè)區(qū)由施工班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，宿舍由寢室長(zhǎng)負(fù)責(zé)。施工人員做好相應(yīng)的日常維護(hù)工作。4.3 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)成品、半成品合理集中擺放，最底層應(yīng)墊高，高度不少于10cm 。施工現(xiàn)場(chǎng)的每道工序完成后及時(shí)對(duì)剩余輔料進(jìn)行整理收集， 當(dāng)天不能使用完畢的， 應(yīng)在下班前歸還倉(cāng)庫(kù)，并做好垃圾的清理工作。 施工班長(zhǎng)在每班下班之前對(duì)當(dāng)天施工作業(yè)域場(chǎng)地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。4.4 辦公室應(yīng)做好張貼工作，把規(guī)章制度貼在明顯的位置，辦公桌上的資料整理分類(lèi)分夾放置，可以分為以下幾

3、類(lèi)：A.施工平面圖B.工作單C.技術(shù)變更單D.五金配件采購(gòu)清單E.玻璃訂單F.送貨清單G.月周計(jì)劃表4.5 倉(cāng)庫(kù)按照工具材料進(jìn)行分類(lèi)分格擺放,并用紅色實(shí)線(xiàn)進(jìn)行劃分， 做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)及登記做帳。對(duì)擺放應(yīng)分以下三類(lèi)：工具類(lèi)（1）電動(dòng)工具類(lèi)（ 2 ）非電動(dòng)工具類(lèi)輔助材料（ 1）鐵腳規(guī)格及數(shù)量（ 2 ）射釘子彈規(guī)格數(shù)量（3）硅膠的顏色及數(shù)量（ 4 ）發(fā)泡劑的規(guī)格及數(shù)量五金類(lèi)（1）螺絲的規(guī)格及數(shù)量（ 2）窗配件的規(guī)格及數(shù)量（3）門(mén)配件規(guī)格及數(shù)量（ 4 ）其他配件規(guī)格及數(shù)量5.衛(wèi)生區(qū)5.1 做好每天的辦公室、倉(cāng)庫(kù)、窗等，施工現(xiàn)場(chǎng)的整理清理工作，辦公室、宿舍、倉(cāng)庫(kù)每天不少于二次的清掃。5.2 辦公室應(yīng)做好文

4、件資料擺放整理齊分類(lèi)合理，保持辦公室、桌椅、地面的干凈。5.3 倉(cāng)庫(kù)管理員按相應(yīng)進(jìn)行五金材料、輔助材料、工具等分類(lèi)，并做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，定期對(duì)工具進(jìn)行整理和保養(yǎng)。5.4 宿舍地面干凈，床被衣服折疊擺放整齊， 每位員工應(yīng)輪流值日 （詳見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)值日安排）。5.5 施工作業(yè)區(qū)，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料要按規(guī)定定點(diǎn)擺放整齊，做好相應(yīng)成品，半成品保護(hù)和檢查，施工作業(yè)時(shí)做到- “活完場(chǎng)地凈”。5.6 做好施工作業(yè)人員的安全帽、 工作服、工具包的定置懸掛和擺放。6.檢查 ,定期檢查6.1 施工作業(yè)人員嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，班組長(zhǎng)每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放，成品、半成品的保護(hù)、場(chǎng)地清潔進(jìn)行檢查，并做好相應(yīng)的記錄。倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)員工的工

5、具進(jìn)行檢查（如射釘槍是否按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行擦洗），并做好相應(yīng)記錄，寢室長(zhǎng)對(duì)室內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行檢查。6.2 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)、宿舍進(jìn)行不定期的檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改、 糾正。對(duì)屢教不改的班組、 當(dāng)事人進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P。6.3 由安裝車(chē)間主任對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期抽查，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行打分評(píng)比，對(duì)取得較好的和較差的， 分別進(jìn)行 50 100 元獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。機(jī)加工車(chē)間定置管理制度1. 目的：為了響應(yīng)裝飾工程公司開(kāi)展 6S 活動(dòng)，機(jī)加工車(chē)間根據(jù)目前實(shí)際情況制定以下措施， 以便徹底貫徹執(zhí)行 6S。規(guī)定車(chē)間定置管理，改善車(chē)間工作環(huán)境，提高工作效率和質(zhì)量水平。2.范圍：機(jī)加工車(chē)間整體環(huán)境、布局，日常維護(hù)和監(jiān)督

6、檢查。3.職責(zé)：車(chē)間主任：負(fù)責(zé)制定相應(yīng)制度，指導(dǎo)實(shí)施、檢查效果。班、組長(zhǎng)：帶領(lǐng)本班員工實(shí)施，并做好日常維護(hù)、監(jiān)督檢查。車(chē)間普通員工：按規(guī)定做好每天工作和日常維護(hù)。4.管理內(nèi)容：4.1.車(chē)間布局：機(jī)器設(shè)備、場(chǎng)地劃分、圖紙貼在醒目位置（見(jiàn)附圖）。場(chǎng)地線(xiàn)條顏色分別為：地面漆成橘黃色，每半年油漆一次；加工區(qū)與通道間的區(qū)分用紅色實(shí)線(xiàn)； 待加工區(qū)與通道間的區(qū)分用黃色實(shí)線(xiàn)；垃圾箱、廢紙箱放置區(qū)以白色實(shí)線(xiàn)標(biāo)示； 各區(qū)域間以紅顏色字標(biāo)示名稱(chēng)。4.2.責(zé)任區(qū)的劃分：機(jī)器設(shè)備定點(diǎn)定人，場(chǎng)地分為A、B 區(qū)，單月 A 班清掃 A 區(qū)，B 班清掃 B 區(qū)，雙月反之。模具房衛(wèi)生為 A 班保養(yǎng)區(qū)，空壓機(jī)房衛(wèi)生為B 班保養(yǎng)區(qū)。

7、4.3.車(chē)間的日常維護(hù)：衛(wèi)生區(qū)：每天班前、班后、飯前都要對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行清掃，生產(chǎn)過(guò)程中每道工序加工完畢后， 必須及時(shí)清掃； 每天清掃情況由班組長(zhǎng)做好記錄，每周二、五車(chē)間場(chǎng)地早班負(fù)責(zé)用清水拖洗一次。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：每天上崗前要檢查機(jī)器設(shè)備是否完好，每周一次要對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。 （換油、加油、清掃、清潔）材料擺放：待加工品、半成品必須擺放整齊不得超越定置線(xiàn)，工程剩余料頭等尺寸相符優(yōu)先利用，但是必須擺放整齊在指定區(qū)域里，廢料必須及時(shí)清理，保持場(chǎng)地清潔。日清日潔：當(dāng)日事當(dāng)日畢，每天的半成品必須入庫(kù)完畢，大門(mén)前和切割機(jī)前角料不滿(mǎn)箱。工藝、各類(lèi)文件資料擺放規(guī)定：工藝、各類(lèi)文件資料應(yīng)明顯區(qū)分開(kāi)來(lái)，擺放有序，辦公

8、臺(tái)面清潔。工裝、夾具的擺放規(guī)定：工裝、夾具使用完畢后，清理干凈，擺放在指定區(qū)域內(nèi)，并有明顯標(biāo)識(shí)。料車(chē)、料架的擺放規(guī)定：型材成品只允許放在料車(chē)上，不能放在小架子上，每臺(tái)下料機(jī)前面只能放兩輛料車(chē)，型材必須堆放整齊，余料架上的余料每周清理一次， 型材退庫(kù)長(zhǎng)度規(guī)定：內(nèi)扇為 3 米以上，框料為 4 米以上，其余 13 米車(chē)間留存擺放整齊；不合格品區(qū)的型材待評(píng)審表出來(lái)后，第二天及時(shí)處理。4.4.監(jiān)督檢查：檢查：生產(chǎn)人員嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，班組長(zhǎng)定期進(jìn)行檢查并記錄，（班前、后，飯前）記錄格式見(jiàn)附表一。隨機(jī)檢查：車(chē)間主任作不定期檢查，檢查表見(jiàn)附表二，對(duì)發(fā)生不合格的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正， 重復(fù)發(fā)生的，對(duì)班組和個(gè)人給予 5

9、0 100元不等的處罰。裝配車(chē)間定置管理制度1. 目的：為了響應(yīng)裝飾工程公司開(kāi)展 6S 活動(dòng)，裝配車(chē)間根據(jù)目前實(shí)際情況制定以下措施；以便徹底貫徹執(zhí)行 6S。規(guī)定車(chē)間定置管理，改善車(chē)間工作環(huán)境，提高工作效率和質(zhì)量水平。2.范圍：裝配車(chē)間整體環(huán)境、布局，日常維護(hù)和監(jiān)督檢查。3.職責(zé)：車(chē)間主任：負(fù)責(zé)制定相應(yīng)制度，指導(dǎo)實(shí)施、檢查效果。班、組長(zhǎng)：帶領(lǐng)本班員工實(shí)施，并做好日常維護(hù)、監(jiān)督檢查。車(chē)間普通員工：按規(guī)定做好每天工作和日常維護(hù)。4.管理內(nèi)容：4.1.車(chē)間布局：機(jī)器設(shè)備、場(chǎng)地劃分、圖紙貼在醒目位置（見(jiàn)附圖）。場(chǎng)地線(xiàn)條顏色分別為：地面漆成橘黃色，每半年油漆一次；加工區(qū)與通道間的區(qū)分用紅色實(shí)線(xiàn)； 待加工區(qū)

10、與通道間的區(qū)分用黃色實(shí)線(xiàn)；垃圾箱、廢紙箱放置區(qū)以白色實(shí)線(xiàn)標(biāo)示； 各區(qū)域間以紅顏色字標(biāo)示名稱(chēng)。4.2 責(zé)任區(qū)的劃分：生產(chǎn)設(shè)備由專(zhuān)人管理，每天進(jìn)行點(diǎn)檢、清潔。空壓機(jī)及打膠房衛(wèi)生奇數(shù)月屬一、二班，上半月一班，下半月二班負(fù)責(zé)；偶數(shù)月屬三、四班，上半月三班，下半月四班負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)地面的清潔維護(hù)，每周對(duì)地面清洗兩次（周二、周五）。4.3 車(chē)間的日常維護(hù)：每天班前、班后、飯前都要對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行清掃，生產(chǎn)過(guò)程中的垃圾必須及時(shí)清掃；每天清掃情況由班組長(zhǎng)做好記錄，每周二、五車(chē)間場(chǎng)地各班組負(fù)責(zé)用清水拖洗一次。產(chǎn)品擺放：半成品、成品必須整齊在定置區(qū)域擺放，不得超越定置線(xiàn)。生產(chǎn)輔料落實(shí)專(zhuān)人管理， 每天進(jìn)行整理，各類(lèi)輔料不得混放，取用方便且要有明顯標(biāo)識(shí)， （設(shè)備及輔料管理人員詳見(jiàn)名單） 。生產(chǎn)垃圾和生活垃圾要及時(shí)清掃，做到工序完垃圾清，每天飯前和下班后要對(duì)車(chē)間進(jìn)行清掃，垃圾不得溢出垃圾箱，要及時(shí)傾倒。工作臺(tái)上嚴(yán)禁放置非生產(chǎn)用品，私人用品要放入更衣箱，不得外露。工作臺(tái)上的物品擺放整齊，不凌亂。臺(tái)面上的螺絲釘、墊片等物品及時(shí)歸類(lèi)放置。各類(lèi)工藝文件、工作單要分類(lèi)放置，標(biāo)識(shí)清楚（按工程分類(lèi)）。生產(chǎn)中余料，如壓線(xiàn)修切的余料、橡皮條剪切角度余料應(yīng)放置余料箱中，不得隨意散落在地面。班組一周內(nèi)暫不使用的半成品要及時(shí)退庫(kù)，無(wú)用的物品經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后及時(shí)報(bào)廢。空置的小料架要及時(shí)放