東易日盛裝修分公司經(jīng)理手冊(cè)新

1、您好！首先祝賀您通過(guò)公司的考核并歡迎您加入東易日盛的管理團(tuán) 隊(duì)，在跨入新的管理天地之前您是否已經(jīng)做好了準(zhǔn)備？希望了解到更多 的工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)呢？本手冊(cè)系統(tǒng)地介紹了您所在工作崗位的要求、工 作內(nèi)容及相關(guān)工作流程。希望本手冊(cè)能幫助您較快熟悉工作，避免因?qū)?工作不熟悉而造成的尷尬。加油吧！祝您成功！東易日盛優(yōu)秀管理者的標(biāo)準(zhǔn)正直公正團(tuán)隊(duì)高效學(xué)習(xí)創(chuàng)新分公司經(jīng)理應(yīng)牢記:業(yè)績(jī)第一搶占市場(chǎng)、營(yíng)銷為先（沒(méi)有創(chuàng)新的營(yíng)銷方案，等于失去市場(chǎng)）沒(méi)有成功的個(gè)人，只有成功的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)處于招聘狀態(tài)分公司經(jīng)理應(yīng)扮演的角色企業(yè)文化的傳播者教練和裁判員工和公司間溝通的橋梁?jiǎn)T工的合作伙伴價(jià)值趨向以客戶為導(dǎo)向、真正站在顧客的角度提供服務(wù)

2、。一、崗位職責(zé)A.負(fù)責(zé)分公司全面管理與發(fā)展規(guī)劃；B 了解和掌握市場(chǎng)信息及客戶資源情況，并進(jìn)行客戶資源分析；C .做好分公司的定位和戰(zhàn)略實(shí)施；D 負(fù)責(zé)家裝分公司的營(yíng)銷策劃；F 負(fù)責(zé)分公司的人員動(dòng)態(tài)管理。二、考核標(biāo)準(zhǔn)A 工作業(yè)績(jī)其中包括工作效果與貢獻(xiàn)，目標(biāo)任務(wù)的完成、工作改善與創(chuàng)新等B 工作態(tài)度其中包括責(zé)任意識(shí)、協(xié)作性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、進(jìn)取精神等C 工作能力其中包括市場(chǎng)開(kāi)拓能力、獨(dú)立工作能力、協(xié)調(diào)能力、公關(guān)能力等三、工作內(nèi)容及要求（一）工作時(shí)間及內(nèi)容：每天的工作時(shí)間及內(nèi)容安排：決策、思考、計(jì)劃；審核、控制、監(jiān)察；拓展業(yè)務(wù)渠道；店鋪業(yè)務(wù)、日常運(yùn)營(yíng)管理、處理顧客投訴。（備注：建議時(shí)間的分配為1/6 做決策、

3、思考；1/6 做審核、監(jiān)察等；1/6 拓渠道； 1/2 運(yùn)營(yíng)管理）（二）具體工作：a） 客戶資源開(kāi)發(fā)與維護(hù)每周進(jìn)行客戶資源電話回訪工作（包括： 已簽單的未竣工及已竣工的客戶、量房 15 日后未簽單用戶及退單用戶），調(diào)查客戶滿意度。回訪的內(nèi)容包括：對(duì)設(shè)計(jì)、施工方面的建議及是否滿意、未簽單（跑單）的原因。工作流程）（詳見(jiàn)電話回訪備注：建議每周二、五上午進(jìn)行；東北分公司目前的電話訪問(wèn)工作是這樣 安排的。b） 市場(chǎng)洞察1 定期進(jìn)行各家居市場(chǎng)的市場(chǎng)調(diào)查及時(shí)掌握、了解各市場(chǎng)的信息。2 將重要信息及時(shí)反饋、溝通3 定期與分公司下屬的家居市場(chǎng)進(jìn)行溝通，了解市場(chǎng)信息、并針對(duì)市場(chǎng)情況提出建議和意見(jiàn)。4 對(duì)市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)

4、爭(zhēng)對(duì)手實(shí)施的營(yíng)銷方案及分公司相應(yīng)的營(yíng)銷方案于每周三在例會(huì)上向總經(jīng)理提交5 積極拓展市場(chǎng)，每月提出分公司的營(yíng)銷方案。c） 團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員凈化1 建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)2 不允許團(tuán)隊(duì)內(nèi)的設(shè)計(jì)師兼職、做私單3 確保團(tuán)隊(duì)成員的相對(duì)穩(wěn)定4 提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力d） 下屬人員培訓(xùn)與培養(yǎng)（業(yè)務(wù)及工作流程）1 根據(jù)員工的工作績(jī)效表現(xiàn)及時(shí)安排員工培訓(xùn)（如：早課制度、設(shè)計(jì)沙龍、戶型發(fā)布等）2 當(dāng)公司相關(guān)的業(yè)務(wù)流程、規(guī)定發(fā)生調(diào)整時(shí)，應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)。3 培養(yǎng)管理人員，建立分公司內(nèi)部的管理人員梯隊(duì)。e） 分公司內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度實(shí)施建立、健全分公司內(nèi)部的管理、獎(jiǎng)懲制度，起到促進(jìn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步、提高團(tuán)隊(duì) 績(jī)效的作用。f） 企業(yè)

5、文化宣傳定期進(jìn)行公司文化的灌輸，可在宣傳欄內(nèi)進(jìn)行公司價(jià)值觀、公司宗旨的宣傳。強(qiáng)調(diào)以顧客為導(dǎo)向。g） 下屬人員工作抽查1 .定期對(duì)分部主管、分公司設(shè)計(jì)師的工作進(jìn)行抽檢，建立外出檢查制度及工作審核制度。2 .每周抽檢一至兩次客戶資源表的填寫情況。3 .每周至質(zhì)量技經(jīng)部了解分部設(shè)計(jì)師的圖紙及合同規(guī)范情況。備注：建議于每周三至質(zhì)量技經(jīng)部了解情況h）下屬人員管理1 .定期（每周）召開(kāi)分公司例會(huì)，建設(shè)性的傳達(dá)公司的例會(huì)精神、總結(jié)分公司上周工作情況、圖紙審核情況及電話回訪情況、布置近期工作。2 .定期召開(kāi)分公司發(fā)展討論會(huì)3 .與員工定期進(jìn)行績(jī)效面談與溝通、了解員工的思想動(dòng)態(tài)。4 .分部人員班次的安排5 .人

6、員調(diào)動(dòng)、調(diào)配1） 人才儲(chǔ)備1 .做好人才儲(chǔ)備，為公司/分部尋找優(yōu)秀人才2 .員工梯隊(duì)化建設(shè)：與設(shè)計(jì)師一道制定其個(gè)人發(fā)展計(jì)劃并于每季度與員工進(jìn)行面談及時(shí)溝通四、主要工作流程1 .培訓(xùn)到崗新員工工作流程：談?lì)櫩图记闪糠砍龇桨负瀱蜪后期跟蹤現(xiàn)場(chǎng)交底合同交主管處 市場(chǎng)認(rèn)證工作流程培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：分部主管2 .退單流程：設(shè)計(jì)師申報(bào)給分部主管 k分公司經(jīng)理k在客戶服務(wù)部經(jīng)理處領(lǐng)取退單申請(qǐng)表（填寫）> 客戶服務(wù)部經(jīng)理了解情況并簽字以才務(wù)部經(jīng)理簽字總經(jīng)理簽字財(cái)務(wù)部退工程款3 .樣板間拍攝流程：設(shè)計(jì)師將中報(bào)的需拍攝的樣板問(wèn)中報(bào)到分公司經(jīng)理處 k向推廣中心中報(bào)樣板問(wèn)4. 電話回訪工作流程分公司經(jīng)理/ 主管每周二

7、、五根據(jù)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表、 客戶資源統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行客戶電話回訪工作，每次不少于15 個(gè)。回訪客戶類型：A 在 施工程客戶：工程開(kāi)工30 天以上的客戶B 量房 15 日后未簽單的客戶：與設(shè)計(jì)師溝通后確認(rèn)有跑單傾向的客戶C 竣工工程客戶：竣工2 個(gè)月以內(nèi)的客戶對(duì)于 A 類客戶，回訪的內(nèi)容包括：A 了 解施工的進(jìn)程B 了解工程的質(zhì)量C 設(shè)計(jì)師的配合與設(shè)計(jì)的效果對(duì)于 B 類客戶，回訪內(nèi)容包括：A 了 解沒(méi)有和東易日盛簽單的原因B 了解客戶對(duì)公司的評(píng)價(jià)，尋找挽回的機(jī)會(huì)對(duì)于 C 類客戶，回訪內(nèi)容包括：A 了 解客戶的工程質(zhì)量、設(shè)計(jì)效果是否滿意B 客戶的建議C 后期配飾的效果5 接待客戶投訴流程：A 客戶到分部投訴設(shè)計(jì)或服務(wù)問(wèn)題，由分部主管/分公司經(jīng)理接待B 了解客戶的情況C 客戶投訴設(shè)計(jì)/ 服務(wù)方面的問(wèn)題，主管/ 分公司經(jīng)理向