施工成本控制方法

1、建設(shè)項(xiàng)目成本控制要點(diǎn) 來(lái)源：中國(guó)工程咨詢(xún)網(wǎng) 作者：許廣志 日期：2006-9-28    房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，利潤(rùn)空間日漸縮小，但投資總是期望獲得最大回報(bào)，成本控制是達(dá)到總體回報(bào)非常重要的一個(gè)方面，有效的成本控制，已經(jīng)成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心來(lái)源，成本控制是項(xiàng)目管理的重中之重?，F(xiàn)在項(xiàng)目管理的投資控制方面，最明顯的一個(gè)缺點(diǎn)就是：成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有相應(yīng)的控制措施或是措施不到位，致使工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中無(wú)法進(jìn)行投資偏差分析與控制，只是在工程竣工結(jié)算完成時(shí)才知道一個(gè)工程項(xiàng)目投入了多少，是否投資超限？不知誰(shuí)知道；比如：某個(gè)開(kāi)發(fā)

2、項(xiàng)目，計(jì)劃總投資是多少？其中的基礎(chǔ)、主體、鋼構(gòu)、屋面、門(mén)窗、裝飾、上下水、電器、暖通、市政配套、環(huán)境綠化等各個(gè)分項(xiàng)的計(jì)劃投資、已完成投資、未完成投資各是多少？項(xiàng)目延期造成的成本增加額是多少？投資偏差是多少？如何進(jìn)行糾偏？等等各個(gè)主要數(shù)據(jù)和控制環(huán)節(jié)，我們?nèi)居钟姓l(shuí)能說(shuō)個(gè)明白？全公司的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目又有哪幾個(gè)項(xiàng)目做了投資估算、設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，以及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的糾偏行為，沒(méi)有這些相關(guān)數(shù)據(jù)和相應(yīng)的措施在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中又何談成本控制、預(yù)算管理？。我以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段來(lái)粗略說(shuō)明項(xiàng)目成本控制的要點(diǎn)如下，望同仁們?cè)陧?xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中得到一點(diǎn)借鑒，來(lái)彌補(bǔ)我們?cè)诔杀究刂品矫婕?xì)節(jié)管理不到位的缺陷。 

3、;    一 項(xiàng)目投資決策階段     1利用足夠的時(shí)間按照正常程序細(xì)心進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制工作，打破只是將報(bào)告作為資料報(bào)建、存檔的壞習(xí)慣。此期間，需要充足的相關(guān)數(shù)據(jù)資料和工作時(shí)間，萬(wàn)萬(wàn)不可急于求成，不加細(xì)致的分析和優(yōu)化，特別是其中的市場(chǎng)調(diào)查、技術(shù)方案、投資估算、融資方案、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析方面的內(nèi)容。     2科學(xué)開(kāi)展項(xiàng)目投資估算的編制與審核工作。投資估算是擬建工程編制項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告的重要組成部分，同時(shí)是項(xiàng)目決策的重要依據(jù)之一。 &

4、#160;   二 建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的成本控制     1選擇設(shè)計(jì)技術(shù)力量?jī)?yōu)秀的設(shè)計(jì)組織和確定經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合技能全面的設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。公開(kāi)招標(biāo)設(shè)計(jì)單位，脫離當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)界的人事關(guān)系網(wǎng)。     2努力提高設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理性。提倡推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與限額設(shè)計(jì)，細(xì)心做好設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選工作。依據(jù)可行性報(bào)告中的投資估算額來(lái)控制初步設(shè)計(jì)，利用初步設(shè)計(jì)概算審定的投資額和工程量分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè)，再分解到各個(gè)單位工程和分部工程，每個(gè)專(zhuān)業(yè)在保證功能的前提下，按照上階段分配下來(lái)的投資限額控制各界段的設(shè)計(jì)；施工圖

5、設(shè)計(jì)是最后的細(xì)化階段，更是需要上階段設(shè)定的投資限額進(jìn)行細(xì)致的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)深度應(yīng)達(dá)到施工工藝和建筑材料優(yōu)選合理的程度。     3認(rèn)真做好設(shè)計(jì)概算的編制與審核工作。設(shè)計(jì)概算是從最基本的單位工程概算編制開(kāi)始逐級(jí)匯總而成的，分為單位工程概算、單項(xiàng)工程綜合概算、建設(shè)工程總概算三級(jí)?？偢潘銖捻?xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始到項(xiàng)目竣工交付使用整個(gè)過(guò)程的全部建設(shè)費(fèi)用。     4細(xì)心完成施工圖預(yù)算的編制與審核工作。施工圖預(yù)算是設(shè)計(jì)階段最后的一道把關(guān)口，其編制深度細(xì)化到不僅是工程量準(zhǔn)確、材料分析正確，還要在審核過(guò)程中由各個(gè)相關(guān)單位、部門(mén)進(jìn)行綜合會(huì)審、優(yōu)

6、選，反復(fù)調(diào)整后最終定稿，其中包括專(zhuān)業(yè)間的融合度審核、各個(gè)定價(jià)材料的品牌及價(jià)格、擬專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)的預(yù)算與審核等。為以后的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制打下基礎(chǔ)。     建議施工圖預(yù)算時(shí)間一般不要少于兩個(gè)個(gè)月的時(shí)間（相對(duì)于一個(gè)十萬(wàn)平的一般商業(yè)住宅項(xiàng)目來(lái)說(shuō)）。     三 施工招標(biāo)期間的成本控制     1編制符合工程實(shí)際的標(biāo)低價(jià)格。標(biāo)低價(jià)格依據(jù)項(xiàng)目施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行編制，打破“秋后算帳”的無(wú)計(jì)劃、預(yù)算的初級(jí)無(wú)意識(shí)管理模式，取消缺點(diǎn)相對(duì)較多的綜合取費(fèi)方式。  &#

7、160;  2合理使用固定總價(jià)、固定單價(jià)、可調(diào)總價(jià)的方式。對(duì)于工期短、工程量較小的單項(xiàng)工程盡可能使用固定總價(jià)的方式；工期長(zhǎng)、工程量大的項(xiàng)目采用固定單價(jià)或可調(diào)總價(jià)的方式；擬分包項(xiàng)目，在總承包合同中明確規(guī)定、注明，合理規(guī)避以后的合同風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于施工工藝簡(jiǎn)單、工期短、工程量難以確定、現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)的簽證工作較多的項(xiàng)目，采取成本加酬金的方式；盡可能少用現(xiàn)在常用的綜合取費(fèi)定總價(jià)的方式。     3選擇綜合組織管理能力優(yōu)勝的項(xiàng)目組織和項(xiàng)目經(jīng)理?，F(xiàn)在好多的項(xiàng)目管理組織還繼續(xù)延續(xù)以往的掛靠管理形式，表面上是一個(gè)管理正規(guī)的名牌大公司，實(shí)質(zhì)上組織當(dāng)中占相當(dāng)一部分

8、是掛靠的民間小包工隊(duì)，利用靠、拖、賴(lài)等不正當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，最終損失的大多數(shù)是由于單位中高層管理者違規(guī)操作項(xiàng)目管理不正規(guī)的建設(shè)單位。采取招標(biāo)前期加大項(xiàng)目組織考察認(rèn)定（以項(xiàng)目管理組織為主，公司資質(zhì)為次的考察管理理念）和項(xiàng)目開(kāi)工到竣工始終如一的正規(guī)的項(xiàng)目組織管理程序，嚴(yán)格把關(guān)，不讓其不正規(guī)的民間組織來(lái)此魚(yú)目混珠。     4承包合同的各項(xiàng)條款要細(xì)化、細(xì)化、再細(xì)化。特別是容易發(fā)生糾紛和索賠的條款更要細(xì)化?，F(xiàn)在的合同當(dāng)中，好大一部分條款劃分不細(xì)，深度不夠，導(dǎo)致合同實(shí)施過(guò)程當(dāng)中發(fā)生利益糾紛難以處理的尷尬局面。    

9、0;四 開(kāi)工前期的各項(xiàng)手續(xù)辦理與現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作的成本控制     將工程費(fèi)用以外的工程建設(shè)其他費(fèi)用（如：土地使用費(fèi)、建設(shè)單位管理費(fèi)、堪察設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)等等）詳細(xì)規(guī)類(lèi)劃分，利用控制什么、怎么控制、誰(shuí)來(lái)控制、什么時(shí)間進(jìn)行、在什么地方、控制到什么程度的形式進(jìn)行預(yù)算管理。     五 項(xiàng)目施工期間的成本控制     1項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置綜合專(zhuān)業(yè)知識(shí)全面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)以綜合專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能為基礎(chǔ)、合同管理經(jīng)驗(yàn)豐富的具有十年獨(dú)自運(yùn)作項(xiàng)目管理閱

10、歷的人員來(lái)承擔(dān)；采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目組織待遇與項(xiàng)目利潤(rùn)掛鉤等激勵(lì)措施。     2工程進(jìn)度款審定的流程再造。現(xiàn)在好多建設(shè)單位在工程預(yù)算管理方面是在被動(dòng)地等著承包方送交進(jìn)度預(yù)算后再進(jìn)行審核的狀態(tài)，與“三算”對(duì)比的管理方式差之甚遠(yuǎn)，而且還是內(nèi)部估算值的方式，不負(fù)責(zé)任的將大量的工作放到了工程竣工決算審計(jì)環(huán)節(jié)。在工程進(jìn)度值審定流程再造方面，不但要調(diào)整審計(jì)模式還要增加監(jiān)理方、工程部前期預(yù)審的環(huán)節(jié)。     3工程變更價(jià)款的確定。項(xiàng)目進(jìn)行當(dāng)中或多或少的會(huì)出現(xiàn)變更，在變更下達(dá)中應(yīng)隨即附加變更價(jià)款在工程總值中的增減額度預(yù)算，將

11、被動(dòng)的事后控制變?yōu)槭虑翱刂啤?    4合理規(guī)避建設(shè)單位的索賠風(fēng)險(xiǎn)     （1）工程進(jìn)度資金不到位時(shí)的索賠風(fēng)險(xiǎn)控制。首先在合同簽訂時(shí)約定進(jìn)度款支付超期時(shí)如何進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算的條款，不按照合同中的通用條款進(jìn)行，提前以合同的形式簽訂有利于建設(shè)單位的不平等條約，其次在項(xiàng)目進(jìn)行當(dāng)中，及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況與合同偏差值進(jìn)行糾偏，簽訂相應(yīng)的補(bǔ)充條款，以免事件發(fā)生時(shí)間較長(zhǎng)，相互之間難以分清責(zé)任而發(fā)生不利于建設(shè)單位的扯皮現(xiàn)象。     （2）工程變更和現(xiàn)場(chǎng)工程簽證的成本控制。變更內(nèi)容盡可能控制在

12、變更項(xiàng)目實(shí)施以前，在實(shí)施過(guò)程中的變更分項(xiàng)嚴(yán)格按照約定時(shí)限和程序進(jìn)行。     （3）設(shè)計(jì)、監(jiān)理、審計(jì)等服務(wù)項(xiàng)目合同費(fèi)用計(jì)算和索賠控制。現(xiàn)在公司內(nèi)的服務(wù)合同項(xiàng)目中關(guān)于服務(wù)方的違約條款沒(méi)有進(jìn)行量化或量化不細(xì)致，導(dǎo)致對(duì)方付出的服務(wù)質(zhì)、量難以進(jìn)行評(píng)定，服務(wù)質(zhì)、量到位程度難以量化，最終的費(fèi)用支付只能按照合同額并另加索賠額，吃虧的只有是我們建設(shè)單位自己。比如：對(duì)設(shè)計(jì)單位采取圖紙審查和圖紙會(huì)審時(shí)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可的失誤數(shù)量超過(guò)合同約定數(shù)量按照違反強(qiáng)制性條文和一般性條文分別計(jì)算扣款數(shù)額；對(duì)監(jiān)理單位采取人員考勤制度，并且在合同中約定監(jiān)理費(fèi)和出勤數(shù)量的比例和總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理員

13、的出勤比例，監(jiān)理人員的工作質(zhì)量嚴(yán)抓中間階段的過(guò)程控制，以免由于工程工期延長(zhǎng)、監(jiān)理費(fèi)支付延期等原因造成建設(shè)單位的不必要的損失；對(duì)審計(jì)單位采取按照重復(fù)審減額度比例扣減審計(jì)費(fèi)用等措施。     六 項(xiàng)目竣工結(jié)算期間的成本控制     1竣工結(jié)算上報(bào)審計(jì)的流程調(diào)整。增加重復(fù)審計(jì)環(huán)節(jié)。像一條濕的毛巾用同樣的力量擰緊兩次和四次之后其中的含水量是不同的，不用說(shuō)每次的用力比上次要大了。如果將我們的竣工決算審計(jì)調(diào)整為監(jiān)理工程部預(yù)算部設(shè)計(jì)部首次外審第二次外審的六次擠壓過(guò)程，來(lái)取代現(xiàn)在的一次審計(jì)完成的做法，我想其中的

14、水分會(huì)更少。     2有較多專(zhuān)業(yè)分包工程的項(xiàng)目的綜合審計(jì)與單項(xiàng)審計(jì)合并匯總，預(yù)防重復(fù)計(jì)算的發(fā)生。在分包項(xiàng)目較多的工程竣工決算當(dāng)中很容易發(fā)生施工項(xiàng)目重復(fù)計(jì)算的事情，如專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目又在總承包項(xiàng)目決算當(dāng)中出現(xiàn)、建設(shè)單位供材款在決算當(dāng)中重復(fù)計(jì)算等。     3單位工程結(jié)算的完成后實(shí)行相關(guān)控制部門(mén)會(huì)簽制度，在最終的成本控制環(huán)節(jié)讓其發(fā)揮作用。最后是財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)決算，系統(tǒng)的對(duì)項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工交接所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總、對(duì)比。     七 項(xiàng)目物業(yè)管理前期的成本控制

15、60;    1質(zhì)量保修期間的質(zhì)量維護(hù)控制流程再造。工程竣工交接后出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和維修費(fèi)用往往是管理者出于各種人情關(guān)系和責(zé)任難以分清而無(wú)法或不能全額從工程保修金當(dāng)中扣除，導(dǎo)致建設(shè)單位的直接與間接損失。工程的保修從簽訂施工合同時(shí)應(yīng)附加細(xì)致的補(bǔ)充條款，特別是工程質(zhì)量常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的解決流程、措施、扣款額度等，項(xiàng)目使用過(guò)程中的正常維護(hù)及時(shí)進(jìn)行。     2由財(cái)務(wù)部嚴(yán)格把關(guān)保修金支付控制流程，避免資金流失。     八 監(jiān)督控制的平衡點(diǎn)與處事人緣的搏擊 

16、0;   有一次在聽(tīng)臺(tái)灣的余世維博士后講座時(shí)講到，“想做事就不要做人，想做人就不要做事；只要你睜一只眼，閉一只眼，保證你的人緣一百分?！?。在臺(tái)灣的曾仕強(qiáng)教授的中國(guó)式管理的講座中提到“上級(jí)做好人，下級(jí)做壞人；下級(jí)敷衍了事做好人，上級(jí)就只有做壞人的份，大部分的協(xié)調(diào)工作就難以進(jìn)行；”于是我想到了“手指文化”和監(jiān)督工作平衡點(diǎn)的控制文化。希望公司的辦公環(huán)境減少一點(diǎn)辦公室政治，增加部分能說(shuō)實(shí)話(huà)、能干實(shí)事、不怕得罪人的中間執(zhí)行控制層，嚴(yán)格把握平衡點(diǎn)的位置，使我們團(tuán)隊(duì)的“手指文化”更加相互依賴(lài)、和諧共處，不斷提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?！臼詹卮隧?yè)】【打 工程項(xiàng)目施工中的成本控制方法

17、0;來(lái)源：中國(guó)建筑工程資料網(wǎng) 日期：2006-3-28    企業(yè)是以獲取利潤(rùn)為目的的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，如何以最小的投入獲得最大的利潤(rùn)，是企業(yè)管理中房屋的主題。目前，許多施工企業(yè)都在深度項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，深度多元化發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)單位而言，工程成本的控制需要從建設(shè)期的決策階段、設(shè)計(jì)、施工階段全過(guò)程來(lái)進(jìn)行控制，此文僅就施工階段開(kāi)發(fā)單位工程成本的控制作一闡述。     1 制定嚴(yán)密的合同條款     隨著我國(guó)加入WTO，工程項(xiàng)目的管理也將逐步與國(guó)際接軌，實(shí)行嚴(yán)格的合同管理，是建設(shè)單位的

18、首選課題。在國(guó)際慣例中，業(yè)主常常聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)公司編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件、合同文本，對(duì)承包商的制約條款幾乎達(dá)到無(wú)所不包的地步，防止施工單位上場(chǎng)后以工期緊、場(chǎng)地狹小、品牌型號(hào)不明確等為借口，進(jìn)行各種各樣的索賠。如施工單位常常會(huì)在工程的后期以工期緊為理由，要求增加工程費(fèi)用，如果合同中預(yù)告了合同報(bào)價(jià)充分考慮了工期因素，不論采取何種趕工措施均不再調(diào)整報(bào)價(jià)的條款，就能有效地杜絕費(fèi)用的增長(zhǎng)；于內(nèi)墻如設(shè)備安裝預(yù)算，不同的品牌型號(hào)價(jià)格出入很大，如果辦公室模糊很容易千萬(wàn)施工過(guò)程中“偷梁換柱”，影響工程質(zhì)量和壽命，損害開(kāi)發(fā)商的信譽(yù)，造成不良后果。利用好“嚴(yán)密合同條款”這一條，需要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)可能發(fā)生的情況有

19、提前的預(yù)計(jì)，在這一點(diǎn)上需要多學(xué)習(xí)國(guó)外成熟的經(jīng)驗(yàn)及合同條款。     2 結(jié)合施工組織及施工工藝，控制工程成本     做為開(kāi)發(fā)單位的預(yù)算合同人員應(yīng)做到“三多”，即“多看、多問(wèn)、多思考”?！岸嗫础保鸵嗫垂こ痰氖┕そM織方案、施工工藝流程、現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。如施工中常見(jiàn)的基坑全斷面錨噴支護(hù)，由于受周?chē)ㄖ锘A(chǔ)情況及治水、地質(zhì)等開(kāi)挖實(shí)際情況的不確定因素影響，難免有些地方需要加強(qiáng)錨護(hù)，同時(shí)有些地方也要減少錨筋，甚至在距離坑底一定調(diào)試內(nèi)或毗鄰建筑物的局部地方不用錨噴，對(duì)于加強(qiáng)錨護(hù)部分施工單位自然會(huì)提出補(bǔ)償，但對(duì)于減少錨筋及

20、不用錨噴的部分就需要建設(shè)單位的細(xì)心觀察和監(jiān)督，以便以確鑿的證據(jù)和充分的理由榔頭工程量?！岸鄦?wèn)”就是對(duì)于預(yù)算中不常遇到的較邊緣的工程問(wèn)題，或是對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不充分的問(wèn)題不匆忙作定論，要向現(xiàn)場(chǎng)的工程師進(jìn)行咨詢(xún)。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中不可避免的市政工程，由于行業(yè)的壟斷，大多數(shù)的造價(jià)人員很少遇到這類(lèi)預(yù)算，因此這類(lèi)問(wèn)題就更需要多問(wèn)。如在一次室外消防管道的預(yù)算中，就曾遇到了防滑卡箍使用數(shù)量問(wèn)題，如果按定額常規(guī)用量參考值（0.338個(gè)/m）去測(cè)算，全小區(qū)2000m管張，共需用676個(gè)防滑卡箍，而實(shí)際上只在變徑、變高、管線(xiàn)拐彎處使用，全小區(qū)共使用16個(gè)，兩項(xiàng)相差560個(gè)，以每個(gè)228元計(jì)算，僅防滑卡箍一項(xiàng)避免的直接費(fèi)損

21、失就高達(dá)10多萬(wàn)元?！岸嗨伎肌保豢刹徽摱~仍是目前建設(shè)市場(chǎng)確定造價(jià)的主要依據(jù)，但也應(yīng)客觀地認(rèn)識(shí)到定額不可能囊括市場(chǎng)，由于新工藝、新材料地不斷涌現(xiàn)，工程現(xiàn)場(chǎng)的特殊情況都使得子目組價(jià)、項(xiàng)目組價(jià)仍為目前造價(jià)中不可避免的工作。如在外電源工程中，施工單位往往習(xí)慣以地下人孔檢查井每座多少元報(bào)價(jià)、防水硅膠以每平方米多少元報(bào)價(jià)，究竟每座實(shí)際有多少土方量，有多少砌筑量，有多少混凝土量，能不能組價(jià)到施工單位的報(bào)價(jià)水平，防水硅膠具體用量及操作工藝是什么，能不能組價(jià)到每平方米報(bào)價(jià)，都需要造價(jià)人員去推敲、思考。     3 做好市場(chǎng)材料及市場(chǎng)工藝價(jià)格的，建立尋價(jià)體系  

22、;   項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占圬工工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，建設(shè)單位為控制成本及確保材料質(zhì)量，對(duì)某些材料均會(huì)采用甲方指定或限價(jià)方式。首先，企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)關(guān)注機(jī)構(gòu)公布的價(jià)格，與社會(huì)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系。建立起企業(yè)自身的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的暢通，及時(shí)準(zhǔn)確地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價(jià)格信息，保證工作人員可隨時(shí)隨地地調(diào)用及監(jiān)督，做到資源共享。需強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，政府公布的價(jià)格是市場(chǎng)的平均價(jià)，詳細(xì)的價(jià)格管理遠(yuǎn)不能簡(jiǎn)單停留在這一深度，要進(jìn)一步利用長(zhǎng)期與商家建立起的經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系和社會(huì)公開(kāi)渠道，尋找物美價(jià)廉的產(chǎn)品；其次，控制材

23、料的采購(gòu)單價(jià)，企業(yè)還應(yīng)把握大勢(shì)，在系統(tǒng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，定期繪制主要材料時(shí)間價(jià)格曲線(xiàn)圖。     分析材料的周期變化規(guī)律，結(jié)合技術(shù)曲線(xiàn)的分析及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況，委托人的通貨膨脹或通貨收縮狀態(tài)，研究判斷不同地區(qū)、不同材料的短期及中斯走向，在參照價(jià)格信息的基礎(chǔ)上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趨勢(shì)，將其分析成果應(yīng)用在開(kāi)發(fā)生產(chǎn)中。     4 建議采用工程量清單形式確定工程造價(jià)     工程量清單是指按照招標(biāo)文件和施工圖紙的要求與規(guī)定，依據(jù)統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，結(jié)合現(xiàn)行預(yù)算定額子目分項(xiàng)要求，將擬建招標(biāo)工程的全部項(xiàng)目和內(nèi)容，按工程部位、性質(zhì)或構(gòu)件分部分項(xiàng)，并計(jì)算實(shí)物工程量，列成清單，作為招標(biāo)文件的組成部分，供投標(biāo)單位受苦填寫(xiě)單價(jià)