施工項(xiàng)目成本控制大工奧鵬

1、 網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院專 科 生 畢 業(yè) 大 作 業(yè) 題 目： 施工項(xiàng)目成本控制 學(xué)習(xí)中心： 層 次： 專 業(yè)： 年 級(jí)： 年 春/秋 季 學(xué) 號(hào)： 學(xué) 生： 指導(dǎo)教師： 完成日期： 年 月 日8 / 11文檔可自由編輯打印內(nèi)容摘要隨著改革的不斷深化，市場競爭機(jī)制逐漸形成，建筑企業(yè)的生產(chǎn)和管理發(fā)生了深刻的變化，項(xiàng)目成本控制是決定建筑施工企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵，是工程項(xiàng)目管理的中心內(nèi)容，因此研究項(xiàng)目成本控制對(duì)提高施工企業(yè)市場競爭力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文首先介紹了成本控制的相關(guān)概念。然后論述了施工項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容是建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程及工程竣工驗(yàn)收階段實(shí)施全過程的成本控

2、制。在此基礎(chǔ)上介紹了成本控制的相關(guān)理論方法。關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；成本控制；建筑施工目 錄內(nèi)容摘要I引 言11 施工成本控制的相關(guān)概念21.1 施工成本的概念21.2 成本控制的概念22 施工項(xiàng)目成本控制的基本內(nèi)容32.1 施工項(xiàng)目建設(shè)成本費(fèi)用的劃分32.2 施工前期的成本控制32.3 施工期間的成本控制42.4 竣工驗(yàn)收階段的成本控制63 施工項(xiàng)目成本控制方法73.1 掙值理論73.2 成本分析表法73.3 圖像分析法8參考文獻(xiàn)9引 言隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，建筑施工企業(yè)還面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，爭取更多的施工訂單，在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)

3、品。建筑施工企業(yè)在接到施工任務(wù)時(shí)，建筑產(chǎn)品的價(jià)格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi)，以合格質(zhì)量完成施工項(xiàng)目，而且要求施工企業(yè)通過成本控制提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中，就必須以成本控制為核心，向成本要效益。采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強(qiáng)工程成本控制，降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟(jì)效益，是施工項(xiàng)目成本控制的當(dāng)務(wù)之急?！?】隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在施工項(xiàng)目成本控制方面存在的問題，極大地阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也減慢了我國施工企業(yè)加入國際工程承包市場的進(jìn)程，削弱了同國際上其它國家施工企業(yè)的競爭力。因此，及時(shí)開展成本控制方面的研究，吸收國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并應(yīng)用于工程實(shí)際是十分必

4、要和迫切的，它對(duì)于增強(qiáng)我國施工企業(yè)成本管理的綜合水平具有非常重要的意義。獲取完整word格式文檔或者論文代寫請(qǐng)聯(lián)系：QQ 248173788電話 我們是在校研究生，同時(shí)也一直寫各個(gè)專業(yè)的奧鵬論文，直接跟我們聯(lián)系，省去了找他們代寫網(wǎng)站上的受他們剝削，所以我們代寫價(jià)格最便宜，我們承諾您可以通過之后再付款1 施工成本控制的相關(guān)概念1.1 施工成本的概念施工項(xiàng)目成本是指建筑企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，也就是某一施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部施工費(fèi)用的總和?！?】施工費(fèi)用具體包括所消耗的主要材料、結(jié)構(gòu)件、其他材料、周轉(zhuǎn)材料的攤

5、銷費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給施工工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。施工項(xiàng)目成本不包括不構(gòu)成施工項(xiàng)目價(jià)值的一切非生產(chǎn)性支出，如材料的盈余和毀損、滯納金、罰款、違約金、賠償金及流動(dòng)資金的借款利息等。施工項(xiàng)目成本是建筑業(yè)企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，俗稱為“工程成本”，一般以項(xiàng)目的單位工程作為成本核算對(duì)象，通過各單位工程成本核算的綜合來反映施工項(xiàng)目成本。1.2 成本控制的概念獲取完整word格式文檔或者論文代寫請(qǐng)聯(lián)系：QQ 248173788電話 我們是在校研究生，同時(shí)也一直寫各個(gè)專業(yè)的奧鵬論文，直接跟我們聯(lián)系，省去了找他們代寫網(wǎng)站上的受他們剝削，所以我們代寫價(jià)

6、格最便宜，我們承諾您可以通過之后再付款2 施工項(xiàng)目成本控制的基本內(nèi)容施工項(xiàng)目的成本控制，應(yīng)伴隨項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程漸次展開，要注意各個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)和要求。各個(gè)階段的工作內(nèi)容不同，成本控制的主要任務(wù)也不同。為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，應(yīng)做好以項(xiàng)目預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本為主要內(nèi)容的施工項(xiàng)目全過程的成本控制。2.1 施工項(xiàng)目建設(shè)成本費(fèi)用的劃分關(guān)于目前施工建設(shè)項(xiàng)目成本費(fèi)用的劃分，可參考施工工程概算 2002，包括如下：【4】（1）生產(chǎn)預(yù)備費(fèi)：生產(chǎn)預(yù)備費(fèi)包括價(jià)差預(yù)備費(fèi)、基本預(yù)備費(fèi)兩項(xiàng)，它是指在設(shè)計(jì)階段難以準(zhǔn)確計(jì)算，而在施工項(xiàng)目建設(shè)過程中在規(guī)定范圍內(nèi)有可能發(fā)生的工程費(fèi)用，以及工程建設(shè)期內(nèi)可能發(fā)生的價(jià)格和政

7、策變動(dòng)增加的投資。（2）獨(dú)立費(fèi)用：獨(dú)立費(fèi)用包括生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、建設(shè)管理費(fèi)、科研勘探費(fèi)和其它費(fèi)用共四項(xiàng)。（3）建設(shè)期還貸利息：按國家規(guī)定的同期貸款利率，根據(jù)施工項(xiàng)目建設(shè)資金籌措計(jì)劃貸款額，以復(fù)利計(jì)算的還貸利息。（4）設(shè)備費(fèi)：設(shè)備費(fèi)包括采購、運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)、設(shè)備原價(jià)、保管費(fèi)及運(yùn)雜費(fèi)共四項(xiàng)。（5）施工項(xiàng)目安裝工程費(fèi)構(gòu)成：施工項(xiàng)目安裝工程費(fèi)由企業(yè)利潤、間接費(fèi)、稅金和直接工程費(fèi)組成。2.2 施工前期的成本控制【5】1、施工準(zhǔn)備階段(1)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。(2)根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)，以

8、分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，作為部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本落實(shí)下去，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。(3)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間的長短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)上述預(yù)算進(jìn)行明細(xì)分解，以項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(或業(yè)務(wù)人員)責(zé)任成本的形式落實(shí)下去，為今后的成本控制和績效考評(píng)提供依據(jù)。2、項(xiàng)目預(yù)算成本的控制3、項(xiàng)目計(jì)劃成本的控制獲取完整word格式文檔或者論文代寫請(qǐng)聯(lián)系：QQ 248173788電話 我們是在校研究生，同時(shí)也一直寫各個(gè)專業(yè)的奧鵬論文，直

9、接跟我們聯(lián)系，省去了找他們代寫網(wǎng)站上的受他們剝削，所以我們代寫價(jià)格最便宜，我們承諾您可以通過之后再付款2.3 施工期間的成本控制1、施工階段的成本控制的主要任務(wù)施工階段的成本控制的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目經(jīng)理部的成本控制目標(biāo):項(xiàng)日經(jīng)理部建立成本控制體系;項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分解以確定各個(gè)部門的成本控制指標(biāo);加強(qiáng)成本的過程控制。(1)加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的控制，特別是要做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收(包括實(shí)際工程量的驗(yàn)收和工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、文明施工的驗(yàn)收)，以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對(duì)，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對(duì)正確，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。(2)將施工任務(wù)

10、單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。(3)做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。對(duì)于一般的成本差異要在充分注意不利差異的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對(duì)后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工損失，對(duì)于盈虧比例異常的現(xiàn)象，則要特別重視，并在查明原因的基礎(chǔ)上，采取果斷措施，盡快加以糾正。(4)在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任成本核算。也就是利用原有會(huì)計(jì)核算的資料，重新按責(zé)任部門或責(zé)任者歸集成本費(fèi)用，每月結(jié)算一次，并與責(zé)任成本進(jìn)行對(duì)比，由責(zé)任部門或責(zé)任者自行

11、分析成本差異和產(chǎn)生差異的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本創(chuàng)造條件。(5)經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。如遇拖期或質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r:對(duì)缺乏履約能力的分包商或供應(yīng)商，要采取斷然措施，立即中止合同，并另找可靠的合作伙伴，以免影響施工，造成經(jīng)濟(jì)損失。(6)定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任者的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況(一般為每月一次)。發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，應(yīng)會(huì)同責(zé)任部門或責(zé)任者分析產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應(yīng)的對(duì)策來糾正差異;如有因責(zé)、權(quán)、利不到位而影響成本控制工作的情況，應(yīng)針對(duì)責(zé)、權(quán)、利不到位的原因，調(diào)整有

12、關(guān)各方的關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，使成本控制工作得以順利進(jìn)行。2、施工期間材料費(fèi)、人工費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)的控制和分析【6】獲取完整word格式文檔或者論文代寫請(qǐng)聯(lián)系：QQ 248173788電話 我們是在校研究生，同時(shí)也一直寫各個(gè)專業(yè)的奧鵬論文，直接跟我們聯(lián)系，省去了找他們代寫網(wǎng)站上的受他們剝削，所以我們代寫價(jià)格最便宜，我們承諾您可以通過之后再付款2.4 竣工驗(yàn)收階段的成本控制3 施工項(xiàng)目成本控制方法3.1 掙值理論所謂掙值原理，就是利用同一時(shí)刻的掙值與預(yù)計(jì)值和實(shí)際值的差異，表示出費(fèi)用和進(jìn)度分別與計(jì)劃值的差異，以說明費(fèi)用超支還是節(jié)約，進(jìn)度是提前還是拖后。掙值方法主要是支持項(xiàng)目績效管理（

13、Performance Management）的，最核心的目地就是比較項(xiàng)目實(shí)際與計(jì)劃的差異，關(guān)注的是計(jì)劃中的各個(gè)項(xiàng)目任務(wù)，在內(nèi)容、時(shí)間、質(zhì)量、成本等方面與計(jì)劃的差異情況，然后根據(jù)這些差異，可以對(duì)項(xiàng)目中剩余的任務(wù)進(jìn)行預(yù)測和調(diào)整?！?】掙值理論的核心思想主要有以下幾點(diǎn)：用成本指標(biāo)來表示每個(gè)項(xiàng)目任務(wù)的價(jià)值，集中反映項(xiàng)目任務(wù)的時(shí)間、資源、成本、復(fù)雜度等多方面因素的影響。在實(shí)際完成同樣工作的前提下，比較預(yù)算成本和實(shí)際成本之差，得到成本差異。換個(gè)角度來說，不管項(xiàng)目組實(shí)際花費(fèi)了多大代價(jià)，也只能掙到預(yù)算中為這些任務(wù)安排的預(yù)算價(jià)值，超出的部分被看作是項(xiàng)目中浪費(fèi)的，不應(yīng)該由項(xiàng)目出資方承擔(dān)。實(shí)際中這種算法也可以平衡

14、由于項(xiàng)目范圍差異所帶來的成本差異。在花費(fèi)同樣成本的前提下，計(jì)劃中應(yīng)完成的任務(wù)與實(shí)際完成任務(wù)進(jìn)行比較，得到進(jìn)度差異。這里的進(jìn)度是完成項(xiàng)目任務(wù)（工作量）的進(jìn)度，不是單純的時(shí)間進(jìn)度。3.2 成本分析表法成本分析表法是一種利用表格的形式分析、研究、調(diào)查施工成本的方法。【8】成本分析的表格包括成本周報(bào)表、成本預(yù)測報(bào)告表、月報(bào)表、成本分析表和日?qǐng)?bào)表等幾種形式。常見的分析表有月成本計(jì)算表及最終預(yù)測報(bào)告、月成本分析表、成本日?qǐng)?bào)表或周報(bào)表等。1.成本日?qǐng)?bào)表或周報(bào)表。項(xiàng)目管理人員應(yīng)掌握每周、每日的進(jìn)度和成本，對(duì)主要工程，及時(shí)采取有效措施加以解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題。因此，應(yīng)該做出每周、每日都成本分析表，同時(shí)成

15、本周報(bào)表和日?qǐng)?bào)表應(yīng)做到適時(shí)準(zhǔn)確、詳細(xì)、不拖延，通常只記入完成的工程量、機(jī)械運(yùn)營費(fèi)和人工費(fèi)。在工程施工現(xiàn)場，工程日進(jìn)度報(bào)表一般應(yīng)與成本周報(bào)表與日?qǐng)?bào)表一起，每日及時(shí)送到工地現(xiàn)場管理人員。2.成本預(yù)測報(bào)表及月成本計(jì)算表。這兩種報(bào)表應(yīng)包括的主要內(nèi)容有：已經(jīng)發(fā)生的到項(xiàng)目竣工尚需的預(yù)計(jì)成本金額、成本金額、項(xiàng)目名稱、預(yù)計(jì)盈虧、預(yù)算合同成本等。這種報(bào)表隨時(shí)間的推移其精確性不斷增加，該報(bào)表要在月末會(huì)計(jì)帳簿止時(shí)同時(shí)完成，它是企業(yè)成本會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容，也是成本控制的主要之一內(nèi)容。3.成本月分析表。在月成本分析表中要記清生產(chǎn)數(shù)量、工程成本、工程單價(jià)、成本費(fèi)用項(xiàng)目、工程期限等。每個(gè)月都要對(duì)可能控制的作業(yè)單位，做出成本

16、分析。以便分析對(duì)比，成本費(fèi)用項(xiàng)目的分類，一定要與施工預(yù)算以及成本計(jì)劃相一致，找出偏離計(jì)劃成本費(fèi)用的項(xiàng)目，并采取有的放矢的措施來不斷降低工程成本。3.3 圖像分析法獲取完整word格式文檔或者論文代寫請(qǐng)聯(lián)系：QQ 248173788電話 我們是在校研究生，同時(shí)也一直寫各個(gè)專業(yè)的奧鵬論文，直接跟我們聯(lián)系，省去了找他們代寫網(wǎng)站上的受他們剝削，所以我們代寫價(jià)格最便宜，我們承諾您可以通過之后再付款參考文獻(xiàn)1成燁.建筑企業(yè)經(jīng)營成本管理淺談J.資治文摘(管理版),2009,(07).2白玉山.工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題與對(duì)策J.中國高新技術(shù)企業(yè),2010,(15). 3許創(chuàng)建.施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題及對(duì)策J.企業(yè)導(dǎo)報(bào),2010,(05). 4吉曉峰.淺談加工制造業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題及其對(duì)策J.中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2010,(12).5張民昌.論公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本