簡(jiǎn)述建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新思維

1、簡(jiǎn)述建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新思維 簡(jiǎn)述建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新思維摘要：為了適應(yīng)如今快速發(fā)展的市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求， 適應(yīng)如今生產(chǎn)力的發(fā)展， 必須要加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。 本 文筆者從建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀、 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的意義、 建 筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的原則、 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的手段以及建筑 工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的有效措施等方面對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了探 討，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。關(guān)鍵詞：建筑工程，項(xiàng)目管理，創(chuàng)新中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言：加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新， 有利于促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的管理 進(jìn)一步的發(fā)展和完善， 因此，作為管理人員要在現(xiàn)有的管理方

2、法下不 斷探尋和創(chuàng)新新的管理方法 。1 、建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 創(chuàng)新已成為當(dāng)前社會(huì)的主要思想之一， 目前我 國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理都存在一定的不完善之處， 項(xiàng) 目決策者缺乏決策的科學(xué)性。 現(xiàn)代科學(xué)以知識(shí)形態(tài)存在， 其科學(xué)思想 的總成績(jī)表現(xiàn)為整體精神、 求真情和平權(quán)精神。 當(dāng)前的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 說(shuō)明，我們?cè)谶@方面做得還很不夠。因此，這就要求項(xiàng)目決策人應(yīng)從 總體的大局出發(fā)，善于傾聽(tīng)不同意見(jiàn)，通過(guò)歸納-假設(shè)-演繹得出自 己的科學(xué)結(jié)論。項(xiàng)目管理者的片面追求。當(dāng)前有些項(xiàng)目管理者，往往 片面追求經(jīng)濟(jì)效益， 而忽視項(xiàng)目的社會(huì)效益和環(huán)境效益， 甚至不惜以 犧牲項(xiàng)目的社會(huì)效益和環(huán)境效益

3、為代價(jià)來(lái)達(dá)到目的。 決策者對(duì)現(xiàn)代科 技的不恰當(dāng)利用。決策者利用現(xiàn)代科技，片面追求所謂現(xiàn)代化，如許 多中小城市也片面追高層建筑越多越好就是一例， 管理者應(yīng)正確看待 科技，使用科技。2、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的意義 項(xiàng)目管理在建筑工程領(lǐng)域發(fā)揮著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。 首先，建 筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新符合時(shí)代發(fā)展的基本要求。 隨著我國(guó)社會(huì)主義市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善， 企業(yè)如何構(gòu)建能夠適應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展需要， 創(chuàng)建 符合市場(chǎng)發(fā)展要求新項(xiàng)目管理模式， 是當(dāng)前建筑工程企業(yè)需要面對(duì)的 重大課題。 建筑工程企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)策， 才 能為建筑施工企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。 其次，建筑工程項(xiàng)目管理上的 創(chuàng)新，

4、也是大力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。 當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管 理不利于建筑工程項(xiàng)目管理的正常開(kāi)展， 需要通過(guò)不斷創(chuàng)新， 擯棄其 中不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的方面，才能加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步 伐。再次，建筑工程項(xiàng)目管理是適應(yīng)了建筑市場(chǎng)發(fā)展要求。建筑市場(chǎng) 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中占有重要地位， 其隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 不斷完善。 建筑工程項(xiàng)目管理為了適應(yīng)發(fā)展的基本要求， 必須通過(guò)不斷創(chuàng)新來(lái)適 應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。最后，大力開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，是 適應(yīng)當(dāng)前管理科學(xué)理論發(fā)展的根本要求。 當(dāng)前科技發(fā)展迅速， 如何將 先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用到建筑工程企業(yè)管理與生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中， 對(duì)建筑工程企業(yè) 來(lái)說(shuō)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。 因此

5、，將項(xiàng)目管理的精華納入到建筑施工 項(xiàng)目管理當(dāng)中，切實(shí)提升建筑項(xiàng)目管理水平。3、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的原則 在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的時(shí)候需要符合一下幾個(gè)原則。 首 先，建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新要有利于生產(chǎn)力的發(fā)展。 管理的方法和生 產(chǎn)力發(fā)展的水平兩者有著密切的關(guān)系，它們是相互制約又相互促進(jìn) 的，只有把握好兩者的關(guān)系， 才能讓勞動(dòng)對(duì)象 #勞動(dòng)者 #勞動(dòng)工具很好 的結(jié)合起來(lái)， 最大程度的發(fā)揮它們的能力。 在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境 下，就要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，讓生產(chǎn)三要素有效協(xié)調(diào)的組織起來(lái)， 充分的發(fā)揮其作用，這個(gè)是創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理的最基本的原則。 其次，建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新要適應(yīng)市場(chǎng)的要求。 在

6、如今的市場(chǎng)環(huán) 境下，是不斷變化的動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)， 能夠順應(yīng)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和變化才能夠 在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，獲得效益。第三，建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新要有 利于提升企業(yè)文化額品牌效應(yīng)。 這個(gè)也是在現(xiàn)在市場(chǎng)境下面對(duì)與企業(yè) 提出的進(jìn)一步的要求。4、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的手段4.1 管理觀念的創(chuàng)新對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新關(guān)鍵在于企業(yè)高層對(duì)于創(chuàng)新的重視， 進(jìn)行創(chuàng)新的各種投入。要大力加強(qiáng)人才的培養(yǎng)， 增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)， 改變陳舊的思維模式和管理模式， 必須站在市場(chǎng)考慮， 以市場(chǎng)作為出 發(fā)點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新。施工企業(yè)向建筑工程項(xiàng)目管理人員大力開(kāi)展多角度 !寬層次的形勢(shì)與任務(wù)方面的教育， 幫助建筑工程項(xiàng)目管理人員樹(shù) 立市場(chǎng)理念

7、! 科學(xué)管理理念與人本理念。市場(chǎng)理念是指加強(qiáng)市場(chǎng)導(dǎo)向 管理理念。建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展最后還是由施工企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng) 上的競(jìng)爭(zhēng)力與占有率來(lái)決定的。 首先建筑施工企業(yè)員工與施工項(xiàng)目部 門(mén)是沒(méi)有辦法超越市場(chǎng)范圍， 只有不斷把握市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律， 并尊重市 場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，不斷加以創(chuàng)新，才能讓建筑工程項(xiàng)目管理取得顯著成效， 讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。其次，科學(xué)管理理念。項(xiàng)目管理 對(duì)象是由很多種元素構(gòu)成的錯(cuò)綜復(fù)雜系統(tǒng)， 這就要求項(xiàng)目管理應(yīng)從整 個(gè)系統(tǒng)出發(fā)， 使用科學(xué)的原理與方法， 大力研究與處理好系統(tǒng)內(nèi)部的 各元素! 系統(tǒng)間的相互關(guān)系，還有系統(tǒng)內(nèi)部和系統(tǒng)外部之間的關(guān)系。 最后，人本理念。項(xiàng)目管理從本質(zhì)上來(lái)

8、看，是對(duì)人的管理。人在建筑 工程項(xiàng)目管理中處在重要地位。 建筑工程項(xiàng)目的計(jì)劃 !協(xié)調(diào)! 控制等都 需要靠人來(lái)完成。 人在思想上真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化， 才會(huì)充分發(fā)掘其內(nèi)部 的潛力，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理不斷發(fā)展。4.2 組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新在過(guò)去的組織機(jī)構(gòu)中， 把項(xiàng)目定義為在合同簽訂之后， 在合同中 的明確范圍作為項(xiàng)目， 然后再按照合同進(jìn)行管理。 建筑工程項(xiàng)目一般 情況是規(guī)模大， 并且工程分項(xiàng)施工多， 建筑工程施工管理與合同管理 難度是很大， 在工程主體基礎(chǔ)上， 采取切實(shí)有效措施進(jìn)一步精簡(jiǎn)生產(chǎn) 關(guān)系，減少施工管理的層次， 將原先的金字塔式管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄?式管理方式， 實(shí)行建筑工程項(xiàng)目管理多

9、個(gè)方面的管理要素， 根據(jù)不同 施工工程項(xiàng)目管理的側(cè)重點(diǎn)， 但建筑施工項(xiàng)目管理基本責(zé)任制與項(xiàng)目 成本核算等方面始終在項(xiàng)目管理中處于核心地位，其實(shí)際落實(shí)情況， 將決定項(xiàng)目管理的成敗。 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)， 處理 好建筑施工工程內(nèi)部的多方關(guān)系， 切實(shí)保證建筑工程施工項(xiàng)目能夠協(xié) 調(diào)有序開(kāi)展。建筑施工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的市場(chǎng)機(jī)制 !分配機(jī)制! 監(jiān)督 機(jī)制與服務(wù)機(jī)制等多項(xiàng)機(jī)制確保工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制得以落實(shí)， 開(kāi)展 靈活多樣的組織體系，來(lái)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目管理的控制與落 實(shí)，確保工程項(xiàng)目目標(biāo)能得以實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)就隨著施工的結(jié) 束和結(jié)束， 但是項(xiàng)目經(jīng)理往往對(duì)于整個(gè)施工工程的管理不全面，

10、 不能 將項(xiàng)目與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展聯(lián)系在一起，這就成為了企業(yè)發(fā)展的隱患。 而項(xiàng)目經(jīng)理本身也缺乏制約， 所以有些時(shí)候會(huì)有一些問(wèn)題出現(xiàn)在建筑 工程項(xiàng)目中。 對(duì)于組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新， 不僅僅要考慮到每一個(gè)建筑工程 項(xiàng)目的管理，更要考慮到企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及企業(yè)的形象和品 牌。要從對(duì)管理的內(nèi)容進(jìn)行主體 #空間上的延伸，并且對(duì)于項(xiàng)目要追 蹤監(jiān)督，及時(shí)反饋，然后進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。4.3 技術(shù)的創(chuàng)新 關(guān)于技術(shù)上的創(chuàng)新，是企業(yè)運(yùn)用新技術(shù)，新知識(shí)，新工藝等，運(yùn) 用先進(jìn)的生產(chǎn)方式和管理模式， 不斷的提升產(chǎn)品的質(zhì)量， 增強(qiáng)市場(chǎng)的 競(jìng)爭(zhēng)力。在技術(shù)上的創(chuàng)新可以反向思考，即從市場(chǎng)開(kāi)始，根據(jù)市場(chǎng)來(lái) 確定產(chǎn)品，然后往前推。只有強(qiáng)有力的新技術(shù)作為前提，建筑工程項(xiàng) 目管理才能更加順利的實(shí)施。4.4 建立高素質(zhì)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在建立高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)時(shí)， 首先要堅(jiān)持高效的管理準(zhǔn)則， 建立 結(jié)構(gòu)合理的“一崗多責(zé)， 一專(zhuān)多能”的機(jī)制， 做到項(xiàng)目管理人員素質(zhì) 化、多才化，便于各部門(mén)工作之間的溝通與共享。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目部 門(mén)大小以及管理人員特性進(jìn)行劃分和組配， 從而防止“大權(quán)獨(dú)攬”的 現(xiàn)象，保證管理層管理工作有效進(jìn)行。5、結(jié)語(yǔ) 綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新不管是對(duì)于企業(yè)還是對(duì)于建 筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，都有著重要的意