企業(yè)職工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用研究(精)

1、企業(yè)職工在企業(yè)文化建設(shè)中作用研究【摘要】企業(yè)文化是一種價(jià)值觀的體現(xiàn)。企業(yè)的價(jià)值主要是通過(guò)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以 及管理層還有職工間的行為習(xí)慣具體體現(xiàn)和發(fā)展。一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化最終能 體現(xiàn)出這個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展以及怎樣提高整個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文 化的根本是指全體職工的價(jià)值、理想、效率、道德等一系列與企業(yè)相互融入共同發(fā) 展的全過(guò)程。只有把企業(yè)文化真正意義上融入到職工的心中，才能是企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的 發(fā)展。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)其文化建設(shè)是以?xún)r(jià)值觀為核心然后在總體戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)上 進(jìn)行,將企業(yè)的文化力提高從而增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，再由科學(xué)的文化管理取代傳 統(tǒng)模式管理，建設(shè)互相學(xué)習(xí)和完善企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度等有

2、效途徑確定忠心、熱愛(ài)、 拼搏、 超越”的核心價(jià)值觀，勇于承認(rèn)職工的價(jià)值，支持企業(yè)職工的追求并引領(lǐng)職 工提升自我價(jià)值的體現(xiàn)，是本企業(yè)的職工真正成為物質(zhì)和精神雙豐收的所有者?！娟P(guān)鍵字】企業(yè)文化企業(yè)職工文化建設(shè)對(duì)企業(yè)而言是一個(gè)沒(méi)有終極答案的建設(shè)過(guò)程。關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的 核心命題對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者而言是一個(gè)需要不斷思考，不斷總結(jié)，不斷否定與肯定的過(guò) 程，任何一個(gè)階段性的總結(jié)和提煉并不代表著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們掌握了全部真相或絕 對(duì)真理。因此，一個(gè)健康的組織一定是有一個(gè)活的”文化體系與之相伴相生，這個(gè)活 的文化體系具備不具備自動(dòng)進(jìn)化的智能，需要企業(yè)持續(xù)不斷的進(jìn)行系統(tǒng)思考，并根據(jù) 組織內(nèi)外的環(huán)境與組織發(fā)展的需要進(jìn)

3、行文化的更新、進(jìn)化甚至是再造。企業(yè)文化建設(shè)的主體和基礎(chǔ)力量是企業(yè)內(nèi)部的廣大職工，企業(yè)文化有賴(lài)于職工 的創(chuàng)造、積沉、磨練、提升，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的一員，既有職工的烙印，是職工的縮 影,也是職工表率和標(biāo)志，是企業(yè)文化的培養(yǎng)者、實(shí)踐者和先行者。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源和寶貴的物質(zhì)及精神財(cái)富，是提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵因素。誰(shuí)掌握 了先進(jìn)的企業(yè)文化，誰(shuí)就能掌握企業(yè)建設(shè)的主動(dòng)權(quán)。那么如何充分發(fā)揮企業(yè)職工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用呢？主要從以下幾個(gè)方面來(lái)著手。（一提煉企業(yè)精神企業(yè)精神是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)活動(dòng)和實(shí)踐中逐步形成的共同心理定勢(shì)和價(jià)值取 向,它反映在

4、全體職工的思想精神風(fēng)貌之中。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和支柱，集中反映了企業(yè)職工的思想活動(dòng)，一般心理狀態(tài)和精神風(fēng)貌，是企業(yè)職工對(duì)企業(yè)發(fā)展命運(yùn)和未來(lái)所抱有 的理想和希望。這就要求必須強(qiáng)化企業(yè)職工的愛(ài)崗敬業(yè)精神、艱苦奮斗精神、知識(shí) 創(chuàng)新精神，努力培養(yǎng)企業(yè)職工的競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、發(fā)展觀念等現(xiàn)代意識(shí)。首先，黨員、干部要帶頭，弘揚(yáng)企業(yè)精神。我們黨從勝利走向勝利的法寶之一，就是充分依靠和發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范 作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，同樣離不開(kāi)黨員和干部的身先士卒和榜樣作用。因此首 先要求黨員帶頭成為學(xué)習(xí)、工作、奉獻(xiàn)的模范，在急、難、險(xiǎn)等任務(wù)中沖在前、打 頭陣、做表率，感召和影響職工，弘揚(yáng)企業(yè)精神。其次，要依

5、靠全體職工，共同維護(hù)企業(yè)精神。企業(yè)精神能否成為企業(yè)的精神支柱最關(guān)鍵的是要得到全體職工的認(rèn)同，并化為自覺(jué)行動(dòng)，為此要充分發(fā)揮思想政治工作正面教育的功能：一是對(duì)職工進(jìn)行馬列主 義、毛澤東思想特別是鄧小平同志建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論的教育；二要開(kāi)展社會(huì)主義、愛(ài)國(guó)主義、集體主義、形勢(shì)政策、民主法制等教育；三是進(jìn)行敬業(yè)愛(ài)崗和職業(yè)道德教育。通過(guò)正面教育，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律、愛(ài) 崗敬業(yè)、服務(wù)社會(huì)、造福人民的職工隊(duì)伍。同時(shí)，要充分尊重、關(guān)心、理解和信任職工，實(shí)行民主管理，鼓勵(lì)職工為企業(yè)出謀劃策。要樹(shù)立正氣，抵制歪風(fēng)邪氣。要開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，積極創(chuàng)造條件解決職工的實(shí) 際困難和問(wèn)題，即使一時(shí)難

6、以解決的，也應(yīng)當(dāng)向職工說(shuō)明情況，使職工形成凝聚力再次，典型引路，樹(shù)立貢獻(xiàn)社會(huì)、造福人民”的企業(yè)價(jià)值觀。及時(shí)總結(jié)和宣傳企業(yè)中埋頭苦干、 不圖名利、 只求奉獻(xiàn)的實(shí)干家和默默無(wú)聞的 典型，對(duì)于弘揚(yáng)企業(yè)精神將起到有力的導(dǎo)向作用。最后，可開(kāi)展各種活動(dòng)，凝聚全體職工。開(kāi)展各種健康的文化、娛樂(lè)、體育活動(dòng)，營(yíng)造企業(yè)良好氛圍、加深職工之間的 了解、交流。二要有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展形式多樣、豐富多彩、健康有益的文化體 育娛樂(lè)活動(dòng)，最大限度地滿足職工日益增長(zhǎng)的精神文化需求，倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康 的生活方式。通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)使職工的才能得到發(fā)揮、精神得到充實(shí)、思想受到 熏陶、體質(zhì)得到增強(qiáng)，從另一方面也促進(jìn)了企業(yè)精神的發(fā)

7、揚(yáng)光大。（二樹(shù)立企業(yè)管理風(fēng)格企業(yè)管理風(fēng)格是指在特定情況下發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用，最佳地帶動(dòng)職工完成工作 的現(xiàn)代化企業(yè)管理戰(zhàn)略。以企業(yè)精神具體化為企業(yè)的管理和服務(wù)風(fēng)格。包括管理觀 念、管理手段、管理技術(shù)等。如依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范化管理、微機(jī)管理、服 務(wù)承諾制等。企業(yè)管理風(fēng)格不是短期內(nèi)就能形成的，而是要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的時(shí)間培養(yǎng)。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，要發(fā)動(dòng)職工充分討論定 出基本內(nèi)容，然后通過(guò)廣泛宣傳，并由領(lǐng)導(dǎo)示范影響職工，一步一步地樹(shù)立起來(lái)。以引 導(dǎo)員工以更強(qiáng)的動(dòng)力，在更廣闊的范圍內(nèi)圍繞企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。（三塑造企業(yè)形象企業(yè)形象是指得到社會(huì)認(rèn)可的企業(yè)文化的綜合反映和外部表現(xiàn),或者說(shuō)是企業(yè)在社會(huì)中所處

8、的地位和聲譽(yù)。良好的企業(yè)形象是企業(yè) 的寶貴無(wú)形資產(chǎn)，它對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理和對(duì)外經(jīng)營(yíng)方面的影響和作用巨大而深遠(yuǎn)。從 企業(yè)職工的角度來(lái)塑造企業(yè)形象主要從以下幾點(diǎn)把握：第一，要以人為本,鑄造精干高效的職工隊(duì)伍形象。企業(yè)形象的樹(shù)立，首先是職工形象的樹(shù)立，以以人為本作先導(dǎo)，把規(guī)范職工的行為加強(qiáng)職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)崗的思想，作為鑄造精干高效隊(duì)伍的根 本。從細(xì)微入手，從職工的儀容儀表、言談舉止等方面規(guī)范，并進(jìn)行綜合培訓(xùn)。是每 個(gè)人都能成為 上陣能打仗,后勤能保障”的精兵強(qiáng)將。企業(yè)職工來(lái)自不同地方，不同 崗位，思維方式和價(jià)值觀念千差萬(wàn)別。這就要求每個(gè)職工必須跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，提高自身修養(yǎng)，不斷充實(shí)

9、和完善自我,找準(zhǔn)自己的位置，挑起自己的擔(dān)子，演好自己的角 色，這樣企業(yè)才能鑄造出一支高效的職工隊(duì)伍，企業(yè)形象的樹(shù)立才能的到有效保障。第二，要以制度為魂，營(yíng)造和諧嚴(yán)明的管理形象 職工行為要規(guī)范，企業(yè)行為重管理。這就要 求讓指示服 從制度，讓信任服從制度，讓一切習(xí)慣讓位于制度，企業(yè)上上下下的每位職工都必須服從和服務(wù)于企業(yè)，忠誠(chéng)于企業(yè)，只有這樣才能形成合力，提高效率，創(chuàng)造效益，完善形象， 也只有這樣，企業(yè)才能沿著正常的軌道，朝氣蓬勃 地向前發(fā) 展。第三，要人人爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)先鋒，創(chuàng)造企業(yè)良好的形象。創(chuàng)造企業(yè)良好的形象，是每位職工必修的一門(mén)功課，所 以每位職工都應(yīng)兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)， 不怕苦累，做好每項(xiàng) 工作，那么，企業(yè)的形象不論外在的，還是內(nèi)在的，都將得 到很大程度的提高。 總之，企業(yè)職工是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化建設(shè)的主體力量，充分發(fā)揮員工在企