供應(yīng)商評估報告

1、一.供應(yīng)商資料廠商名稱產(chǎn)品類別評核總分與級別地址聯(lián)系人公司網(wǎng)址電子郵件電話號碼Tel傳真評估團隊與供應(yīng)商代表明泰評估團隊供應(yīng)商代表姓名部門/職位電郵或分機姓名部門/職位電郵或分機三. 評分與評分標(biāo)準(zhǔn)說明得分類別總分權(quán)重分配（三擇一）實際得分Actual Score模塊自主研發(fā)制造商生產(chǎn)加工商貿(mào)易代理商總評估點數(shù)得分點數(shù)加權(quán)得分Q質(zhì)里403025C成本管理、價格及付款方式151525D產(chǎn)能、制程、物料管理/交貨的及時、準(zhǔn)確性202035E設(shè)計與工程能力/技術(shù)支持203010S商務(wù)，配合意愿與服務(wù)態(tài)度555Totals100100100#REF!評估結(jié)果合格準(zhǔn)入不合格，不予準(zhǔn)入不合格，限期改善總經(jīng)

2、理批準(zhǔn)評分方法：稽核過程中對模塊中各項或部分選項按其嚴(yán)重性進行區(qū)分打分，分為0、1、2、3、4五個等級，如果某項目不適合該供應(yīng)商，則該項評為N/A，其分?jǐn)?shù)不予考慮。各模塊打分后再根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計算總體得分。各分值定義如下：N/A:該項目不適合該供應(yīng)商，該項分值不予計算考慮。0:該項目要求未被供應(yīng)商進行明文管制或供應(yīng)商不具備該項要求或該項要求完全不符合。1:該項目要求未被供應(yīng)商進行明文管制或供應(yīng)商不具備該項要求，但該項要求在規(guī)劃或執(zhí)行中或被客戶所要求，或存在該 項目但執(zhí)行中有嚴(yán)重缺陷。2:該項目要求被供應(yīng)商進行明文管制或列為系統(tǒng)要求，但在執(zhí)行中又有大部分需要改善或者執(zhí)行者配合、執(zhí)行程度不高。3:該

3、項目要求被供應(yīng)商進行明文管制或列為系統(tǒng)要求，但在執(zhí)行中仍有部分需要改善，執(zhí)行者配合、執(zhí)行程度很高。3.24:該項目要求完全被供應(yīng)商進行明文管制或列為系統(tǒng)要求，執(zhí)行中各項要求或規(guī)劃全部能夠落實，全員尋求改進以不斷完 善，執(zhí)行者配合意愿極高，各項措施能夠立即執(zhí)行?；朔?jǐn)?shù)計算：卅m/曰八各稽核項目實際得分、卅山如壬模塊得分=x該模塊權(quán)重X100%各稽核項目有效分?jǐn)?shù)稽核總分為各模塊得分之和。3.3 等級標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)稽核后計算出的稽核總分及現(xiàn)場稽核情況給出 稽核結(jié)論，相應(yīng)參考標(biāo)準(zhǔn)如下:等級分值優(yōu)良 A-Perfect>=90良 B-Approved to Self-Assess70 to 90接受

4、 C-Co nditio nal Approval60 to 70不接受 D-Not Approved< 60四. 稽核項目總表備注：此項根據(jù)不同供應(yīng)商可刪減和增加具體查核項目質(zhì)量模塊No.項目內(nèi)容評估意見得分供應(yīng)商回饋附件粘貼/備注欄1是否通過品質(zhì)或環(huán)境保護等的系統(tǒng)認(rèn)證：2008 C. QS90002文件系統(tǒng)之控制與管理（含外傳，發(fā)行,報廢等）3是否有足夠檢測設(shè)備來檢測各重要零部件參數(shù)或環(huán)境參數(shù)與設(shè)備參 數(shù)請附上檢測設(shè)備清單.4儀器，設(shè)備，夾治具保養(yǎng)與校驗工作落實5供應(yīng)商征選，調(diào)查，交貨質(zhì)量水準(zhǔn)評比程序執(zhí)行及其合理 性6進料異常處置與對策確認(rèn)7是否有針對免驗，特采等特殊放行物料有特殊監(jiān)

5、控程序，質(zhì)量或交期異常物料 MRB如何執(zhí)行8進料文件是否齊全 （履歷卡，承認(rèn)書，周報月報，樣品等）9是否有針對物料異常建立歷史卡備查或提供教育訓(xùn)練資料10重要零部件來料信賴度是否有作驗證,怎樣驗證11PQC是否有合理之首件確認(rèn)程序，首件確認(rèn)內(nèi)容是否涵蓋所有產(chǎn)品質(zhì)量性能12PQC CHECK-LIST涵蓋內(nèi)容是否足夠并合理13PQC檢驗資料與工具是否齊全14制程異常定義，發(fā)岀與回復(fù)追蹤15靜電防護之安置與配戴（必要時）16SPC及 QC手法是否被合理利用于IPQC之?dāng)?shù)據(jù)統(tǒng)計與處理并公布17History Card之應(yīng)用與配合 ECR/N管制.18現(xiàn)有公司之周岀貨檢驗退貨率為%19出貨檢驗異常處理

6、程序與特采岀貨管制追蹤20物料狀態(tài)標(biāo)示是否清楚明了不易混淆21是否有信賴性作業(yè)程序或?qū)嵤┮?guī)范條件是否能合標(biāo)準(zhǔn)要求或設(shè)備是否足夠22是否每一客訴均讓其在其規(guī)定時效內(nèi)滿意結(jié)案或無法在規(guī)定時間內(nèi)給岀結(jié)論時事先知會客戶處理狀況23是否定期與客戶檢討與修正質(zhì)量問題與質(zhì)量目標(biāo)制訂下一步質(zhì)量計 劃。評估項目數(shù)：總分：實際得分：權(quán)重：加權(quán)總分：成本管理、價格及付款方式，財務(wù)狀況No.項目內(nèi)容評估意見得分供應(yīng)商回饋附件粘貼/備注欄1廠商最后報價與市場行情比較2付款方式之優(yōu)越性評估3公司的財務(wù)實力評估廠商報價單成本分析實際報價審核結(jié)果材料成本材料成本4制造成本制造成本管理成本管理成本利潤利潤5成本控制能力評估評估

7、項目數(shù)：總分：實際得分：7權(quán)重：加權(quán)總分：產(chǎn)能、制程、物料管理/交貨的及時、準(zhǔn)確性No.項目內(nèi)容評估意見得分廠商回復(fù)附件粘貼/備注欄1生產(chǎn)設(shè)備清單（可鏈接附件）,滿足我司產(chǎn)品的制程能力.2直接生產(chǎn)人員數(shù)量3生產(chǎn)設(shè)備自動化程度4現(xiàn)有產(chǎn)能飽和度和彈性轉(zhuǎn)線能力5現(xiàn)場5S管理與LAY-OUT合理性6靜電防護管控與落實情況7lOT/NO.管控與產(chǎn)品可追朔性(含 a Responsibleoperator b Equipment used c Materialbatches d Product batches e Date of process ingAll (2), Some (1), None (0)

8、8有生產(chǎn)作業(yè)流程圖及 QC工程圖并依據(jù)其作業(yè)9ecr/n之合理切入與相應(yīng)管控措施10現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)直通率11生產(chǎn)異常定義及其處理程序合理性12是否有制定關(guān)鍵站點產(chǎn)能目標(biāo)與相應(yīng)控制措施13針對關(guān)鍵站點，產(chǎn)品關(guān)鍵參數(shù)，設(shè)備關(guān)鍵性能參數(shù)是否采用自動統(tǒng)計技術(shù)及分析系統(tǒng),SPC的應(yīng)用情況14良品與不良品等的狀態(tài)標(biāo)示去防呆扌日施14員工品質(zhì)意識及在職教育訓(xùn)練15是否所有在用的材料都遵循FIFO原則16是否有保質(zhì)期監(jiān)控對濕度敏感器件控制是否足夠17是否顯示出明顯彈性來應(yīng)對客戶定單或排程的變更18是否有電腦系統(tǒng)輔助材料管理 （如ERP等）19現(xiàn)場是否有環(huán)境控制手段來保護敏感零件評估項目數(shù)：總分:實際得分：權(quán)重：

9、加權(quán)總分：工程能力/技術(shù)支持No.項目內(nèi)容評估意見得分廠商回復(fù)附件粘貼/備注欄1組織內(nèi)有無設(shè)計/工程團隊2設(shè)計/工程部門運作滿年（超過5年2分,超過3年1分,短于3年為零分）3匚程師知識與技能架構(gòu)（可鏈接附件）4設(shè)計/工程使用之設(shè)計或輔助設(shè)計設(shè)備與驗證設(shè)備請鏈接附件）5目前使用之輔助設(shè)計軟件6未來產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃7生產(chǎn)性與量測性治具制作能力與管控措施，請舉最先進與最具代表性例案說明.8目前已于工廠量產(chǎn)之最尖端產(chǎn)品代表及其相應(yīng)參數(shù)可鏈附件）9新品設(shè)計更新周期10產(chǎn)品從概念到量產(chǎn)之設(shè)計程序11是否有PPAP&APQ或類似程序被應(yīng)用12DOE&FME之應(yīng)用13是否有制程驗證（含產(chǎn)品成熟度

10、，具量產(chǎn)性評估）14是否有信賴度驗證，其驗證項目足夠否15CAR執(zhí)行程序與處理時效平估項目數(shù)：總分：實際得分：權(quán)重：加權(quán)總分：商務(wù)，配合意愿與服務(wù)態(tài)度No項目內(nèi)容評估意見得分廠商回復(fù)附件粘貼/備注欄1企業(yè)規(guī)模：A.是否為國際知名企業(yè)B.是否為其同類產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)制訂企業(yè) C.請比較產(chǎn)業(yè)平均資金，銷售，權(quán)量.D. 成長潛力評估和現(xiàn)有跡象.2財務(wù)強度：A. 銷售周轉(zhuǎn)率.B. 客戶平均付款條件與收款期.C. 庫存流動率和效率顯示3是否有適當(dāng)有效的生產(chǎn)管制系統(tǒng)來保證準(zhǔn)時交貨4其公司要求之定單前置時間是否能與本公司配合5是否有良好的溝通管道因應(yīng)即時聯(lián)絡(luò)6最小定單要求為7距離:.30 分鐘內(nèi)車程；B. 30-150 分鐘車程；C.超過150分鐘車程8單價:A.目錄產(chǎn)品市場價格比較(高于同行標(biāo)準(zhǔn)，等于 司行標(biāo)準(zhǔn)，低于同行標(biāo)準(zhǔn))；B.于此公司影響單價取重 要因素(原料，技術(shù)，設(shè)備,制程)；C.材料采購和產(chǎn)能之 經(jīng)濟規(guī)模.9合作意愿與組織系統(tǒng)反應(yīng)10可信度：列岀主要客戶名稱和銷售百分比11是否有客戶滿意度評估程序，并定期的執(zhí)行評估與檢討對策：a-產(chǎn)品質(zhì)量 Product