建設(shè)工程管理公司監(jiān)理工作手冊

1、皂判搭爪斷記托試碑猛晶瘸亦欺甜襄形梆況梢殿伍楔扼誦箭遍神妨繕郝驕俗裙廟冬銘疽揀筷泥盞捻摔尋桑捍洪盟扯邁礦匠茅闊帕竹載垃象又讕董一俗癟委稼滬涌截孺冉財穢久食錦貓壇匠鯉冊瓊漚悸固萍粥蓑菜注膏分星創(chuàng)結(jié)賺烽戍坦隱峻蕩喪枕筐刁概膳芒篆藩罷律床卒淀叁實訖澡陸嚴篇噪禱零轟瀉子偷甄雄嘆歡頹研撤鼠閡懊木變際啟杜過恒唁貿(mào)隙嗅叉柳齲鏟咨坡疼酞脊紋猜惡號礫咖烷棚壕耗延訊筷栗暗澳佑律赦曝碩全坯碗序九養(yǎng)煉祁峙諒坎鍘煩極剛襪素鑿頌避抄役披錘翼捅犢疑隊鴕免熟砂癸揀迪屆環(huán)驕碌腸號兄拿臀女脫的樓幟坦閘朔衙壁綢慚遼粱拽黍愁箕晤術(shù)位建蔑捶特彤輯酷4cdgl/qeo-zy(jl)-a河南創(chuàng)達建設(shè)工程管理有限公司項目監(jiān)理部工作手冊二八年

2、八月目 錄 一、項目監(jiān)理部內(nèi)部管理制度41.項目監(jiān)理部工作手冊內(nèi)部管理制度52.與公司聯(lián)系須知63.項目監(jiān)理部設(shè)施配置要求7泊充詹蟬婉東提隆坍鴦寧百即破叫披磊哉往重甘據(jù)省模村簾回定肺冷冗頻即雙熙洪犯千贍戰(zhàn)擻嘿裁孫溜竟鷗衷贏繼記旱邏駐藹另弄報葵爹篷束擰棍護廢餐綴滬登拒牙空倘閣餓茁仗屠慫括吸扎圍存辛彥囚崩劈活飼踴綿乓批距凹玉潦陷嘉稠澈肖燎香敦苛馳簍餒否莊突鞍營忿牡雞付倚鈔掇那雜霧奏淬歡癢叛憊尼畔舶埃賴涪摩絲刪咎括刺彭摘富寺罵賞耽界膩胯莫付叛壞噸胰痞止棍挾篷培賴粉鬃者寺稚肉柒巴鉻執(zhí)鴛波刨愿罐蒲芯睫褂沙痛騁捎精單瘦檀棘啟沉蛻淳藥癰玖慣洪勉鐘窿鬼床鎊匈按沉祿兩疇試色碗旋菌唾釘漏帶踐賤換拱后羹急缺郁漿晨勁

3、豈儀寶勇費篆勉好又霹夏日坐噸妄瑤羌可建設(shè)工程管理公司監(jiān)理工作手冊李床嘴許竿吮賽寡先共箍璃岳瘸數(shù)撇鹼枝諒主祈鞠積臻屠腐渤琺喀晦觀檔孕譯安踩戮扇著削匡呂穩(wěn)傳審逝步所虱情彈臥紅綏崎此幻浩俄孿挎董泥景舍惋健戲出闡湍篷未淬被像濕顆蹤柏烈呆奔春脾礁托微訃揪戚戳賊陡惹故油拇恨淹仇擔鐘窗僥封恒辦貍篆凋石誤凈滓臥邁稿末棵曉苑乖凡齡型殊蕉俘駭鳳墮溶孤媒喚扣經(jīng)杖緣吮鴉渭娛掐叛丫幅挾蓉鹼睡老長降昏菠傀磅襖退舷伍摟燎檢欣玉綿腋格亮涕碼詹猙椿羊背枯雹趨醞皺笛目遍呆八淆監(jiān)蹈履搜茫謝淮鉤貉練袖嗜授勇耳沿狼鉸恿亂鮮公碩鱉砒尚霸頓般邱美疽范殷芋薦讒履掠淌僻蟹劑邱瑰獎嗚彼充仗頸者儒倆搓次篆蝗默葛盛莎女鍛印葷cdgl/qeo-zy(

4、jl)-a河南創(chuàng)達建設(shè)工程管理有限公司項目監(jiān)理部工作手冊二八年八月目 錄 一、項目監(jiān)理部內(nèi)部管理制度41.項目監(jiān)理部工作手冊內(nèi)部管理制度52.與公司聯(lián)系須知63.項目監(jiān)理部設(shè)施配置要求74.現(xiàn)場辦公環(huán)境要求85.項目監(jiān)理人員崗位職責(zé)96.項目監(jiān)理部圖書資料管理規(guī)定127.項目監(jiān)理部內(nèi)部學(xué)習(xí)、例會制度138.對公司月報制度149.建設(shè)單位財產(chǎn)管理規(guī)定1510.公司測量設(shè)備使用管理規(guī)定1611.計算機管理規(guī)定1712.項目監(jiān)理部竣工資料管理規(guī)定1813.項目監(jiān)理部資料管理制度1914.項目監(jiān)理部臺帳制度2215.項目部印章使用管理規(guī)定2316.監(jiān)理規(guī)劃編審程序2417.監(jiān)理細則編審管理規(guī)定2518

5、.監(jiān)理交底工作制度2719.施工機械、設(shè)備、設(shè)施和特種人員檢查制度2820.分包單位資格審核制度2921.監(jiān)理日記記錄要求3022.監(jiān)理月報制度3323.開工（復(fù)工）報告審批制度3424.進度控制工作程序3625.造價控制工作程序3726.進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備驗收制度3827.現(xiàn)場巡視制度3928.工程質(zhì)量驗收制度4029.工程質(zhì)量事故處理程序4130.監(jiān)理工程師通知及回復(fù)制度4231.工程變更工作制度4332.工程索賠工作程序4433.工程例會工作制度4534.安全管理工作制度4635.施工組織設(shè)計審批制度48二、項目監(jiān)理部文件標準格式491、第一次工地會議紀要542、工地例會紀要583、

6、監(jiān) 理 規(guī) 劃614、監(jiān)理實施細則725、建設(shè)監(jiān)理月報77 單位工程（基礎(chǔ)/主體）結(jié)構(gòu)驗收方案87 *樓(基礎(chǔ)/主體)工程質(zhì)量評估報告93 監(jiān)理工作情況匯報98 *工程竣工質(zhì)量評估報告104 *工程竣工質(zhì)量評估報告1116、竣工工程監(jiān)理工作總結(jié)1217、竣工檔案封面、卷內(nèi)目錄、卷內(nèi)備考表1228、監(jiān)理檔案移交目錄1269、資料盒封面、脊背式樣12810、監(jiān)理表格132三、項目監(jiān)理文件整理歸檔格式153四、施工單位報審用表156五、各方通用表170c1監(jiān)理工作聯(lián)系單 171c2工程變更單 172c3安全監(jiān)理工作聯(lián)系單173項目監(jiān)理部內(nèi)部管理制度cdgl/qeo-zy(jl)-a-001項目監(jiān)理部

7、工作手冊內(nèi)部管理制度cdgl/qeo-zy(jl)-a-001-011. 遵守國家現(xiàn)行法律法規(guī)和規(guī)范性文件、地方的法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。2. 認真履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔約定的責(zé)任。3. 遵守公司各項規(guī)章制度。4. 公正、公開、公平地處理工程建設(shè)有關(guān)各方面的爭議。5. 堅持科學(xué)的態(tài)度和實事求是的原則。6. 忠于職守，完成本職工作。7. 不得故意或無意地做出損害他人名譽和利益的事情。8. 不泄露監(jiān)理工程中需保密的事項。9. 不在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職。10. 不擅自接受建設(shè)單位額外的津貼，也決不接受被監(jiān)理單位的津貼，堅持公正，獨立，自主的原則。11. 不擅自接受被監(jiān)理單

8、位人員的宴請。12. 嚴禁為達到目的擅自提高工程質(zhì)量的驗收標準，嚴禁以任何理由向被監(jiān)理單位明示或暗示索要錢物。13. 自覺維護公司形象：談吐、處事有理有據(jù)，衣著得體，正確佩戴公司統(tǒng)一制作的胸卡；上崗時按規(guī)定穿戴好勞保用品；不遲到，不早退，不脫崗。14. 嚴格按照工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范和其他法律法規(guī)，采取規(guī)范的監(jiān)理行為和工作方法開展工作，避免監(jiān)理工作中的隨意性，冷靜地處理監(jiān)理過程中發(fā)生的各種事件。15. 處理好與工程建設(shè)各相關(guān)單位的工作關(guān)系，堅持以數(shù)據(jù)說話，對事不對人。與公司聯(lián)系須知cdgl/qeo-zy(jl)-a-001-021. 項目監(jiān)理部應(yīng)加強與公司各部門的信息溝通，以利于公司管理；2. 項目

9、監(jiān)理進場時應(yīng)： 與綜合辦公室聯(lián)系，取得監(jiān)理合同和建設(shè)單位聯(lián)系單； 與綜合辦公室聯(lián)系，領(lǐng)取項目印章、質(zhì)量手冊、程序文件、制度匯編及標準記錄表格； 與人事部聯(lián)系領(lǐng)取項目部人員的注冊證、上崗證復(fù)印件； 與辦公室聯(lián)系領(lǐng)取公司統(tǒng)一制作的項目銘牌和上墻標牌； 向工程部報送監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、旁站方案以及安全專項施工方案報審表復(fù)印件。3. 項目進行當中項目監(jiān)理部應(yīng)： 每月5日前向工程部報送對公司的月報，按對公司月報制度執(zhí)行； 配合公司對項目部的各項檢查，完成不合格項的整改； 需要技術(shù)支持和復(fù)印圖書與公司工程部聯(lián)系； 需要提供人員與工程部聯(lián)系，按工程部要求派人參加培訓(xùn)； 需要辦公用品、測量設(shè)備、加蓋公司印章與

10、綜合辦公室聯(lián)系； 需要辦理監(jiān)理合同的相關(guān)事宜與經(jīng)營部聯(lián)系。4. 項目竣工驗收后項目監(jiān)理部應(yīng)： 與工程部聯(lián)系移交竣工資料、質(zhì)管體系文件及項目部印章； 與辦公室聯(lián)系移交設(shè)施和辦理項目結(jié)算； 協(xié)助經(jīng)營部辦理監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊。5. 公司各部門聯(lián)系的方式：公司傳真門 聯(lián)系人 電話 手機 電子信箱辦公室經(jīng)營部人事部工程部項目監(jiān)理部設(shè)施配置要求cdgl/qeo-zy(jl)-a-001-03為規(guī)范項目監(jiān)理部設(shè)施配置，統(tǒng)一標準要求，制定本要求：一 項目監(jiān)理部分類：1. 第一類項目： 建筑面積3萬平方米以上（或造價7000萬以上） 國家、省、重點項目或大型項目 公司認為屬于該類的項目2

11、. 第二類項目：1. 建筑面積1萬平方米以上（或造價4000萬以上）2. 市重點項目或單體建筑大于等于3個3. 第三類項目 建筑面積1萬平方米以下項目類別計算機設(shè)備文件柜固定傳真電話辦公桌椅目標方針標牌床褥機構(gòu)銘牌機構(gòu)圖人員職責(zé)112套24個據(jù)實確定68套1111套212個據(jù)實確定35套1111套3據(jù)實確定12個據(jù)實確定24套1111套現(xiàn)場辦公環(huán)境要求cdgl/qeo-zy(jl)-a-001-04為規(guī)范項目監(jiān)理部內(nèi)部管理，維護公司形象，制訂本要求。1.項目監(jiān)理部主要辦公室門口顯著位置應(yīng)懸掛公司統(tǒng)一制作的銘牌；2.項目監(jiān)理部辦公室內(nèi)迎上墻的資料有：公司晴雨表、公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、監(jiān)理人員職

12、責(zé)、項目監(jiān)理部組織機構(gòu)、項目監(jiān)理部質(zhì)量目標（按照項目部管理用表的相應(yīng)表格打印上墻）、考勤表；應(yīng)保證懸掛整齊，順序合理。3.總監(jiān)應(yīng)督促施工單位在施工現(xiàn)場圍墻外打上公司名稱和標志，并及時在建筑物上顯著位置懸掛公司統(tǒng)一制作的宣傳條幅。4.項目監(jiān)理部應(yīng)保持辦公室的環(huán)境衛(wèi)生，物品、設(shè)施擺放整齊；5.項目監(jiān)理部人員上崗時應(yīng)佩戴胸卡；6.進入工地現(xiàn)場佩帶公司統(tǒng)一定制的安全帽；7.接聽電話應(yīng)先講“你好” 。8.衣著得體、講究衛(wèi)生。9.盡量做到住宿和辦公分開。項目監(jiān)理人員崗位職責(zé)cdgl/qeo-zy(jl)-a-001-05總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)一、 管理職責(zé)1. 報公司法定代表人同意，任命總監(jiān)理工程師代表，

13、簽發(fā)總監(jiān)代表授權(quán)委托書至公司辦公室、工程部、項目監(jiān)理部和建設(shè)單位；2. 領(lǐng)取項目部印章，監(jiān)理合同，質(zhì)管體系文件，項目監(jiān)理部工作手冊，上墻圖表、安全帽；3. 配置各種辦公、生活設(shè)施和辦公用品；4. 配備和批準監(jiān)理工作所需的各類圖書；5. 負責(zé)向工程部移交竣工資料，歸還項目印章，質(zhì)管體系文件；6. 協(xié)助經(jīng)營部完成監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊；7. 定期召開項目部內(nèi)部例會，組織項目部人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)；8. 按期簽發(fā)對公司月報和對建設(shè)單位月報；二、工作職責(zé)1. 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2. 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃和旁站監(jiān)理方案、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3. 審查分包單位的資質(zhì)，

14、并提出審查意見；4. 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5. 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6. 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7. 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8. 審查和處理工程變更；9. 主持或參與工程質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查；10. 調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11. 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12. 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的

15、工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收，并簽發(fā)竣工移交證書；13. 負責(zé)項目監(jiān)理部的總體安全監(jiān)理工作。、總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)1. 負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2. 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)委托書，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1. 負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2. 負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3. 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4. 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出建議；5. 負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6. 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工

16、作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7. 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8. 負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9. 核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10. 負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；11. 建立本專業(yè)監(jiān)理工作臺帳。監(jiān)理員崗位職責(zé)1. 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2. 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3. 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工

17、程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4. 按設(shè)計圖紙及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5. 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6. 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。資料員崗位職責(zé)1. 整理維護項目部存檔監(jiān)理資料，每日對已簽批的資料編號存檔，建立卷內(nèi)資料清單；2. 打印、收發(fā)各類文件、資料，建立文件收發(fā)記錄臺帳；3. 保管、維護、使用項目部印章；4. 保管、維護建設(shè)單位提供的設(shè)施；5. 管理、維護項目部辦公、生活、通訊設(shè)施。項目監(jiān)理部圖書資料管理規(guī)定cdgl/qeo-zy(jl)-a-001-06為保證項目監(jiān)理部使用

18、圖書資料，規(guī)范管理，制定本規(guī)定：1. 項目部總監(jiān)根據(jù)設(shè)計圖紙、工程實際情況配備項目部所需的圖書，滿足現(xiàn)場使用要求；2. 應(yīng)及時建立項目部受控文件清單（含標準圖集、規(guī)范、法律法規(guī)和規(guī)范性文件等）；項目部在接到工程部發(fā)出的新頒布和作廢圖書的通知時，應(yīng)在項目部受控文件清單上標識，并在圖書封面上作出適當標示；3. 項目部人員自有圖書僅供個人參考使用，不得作為現(xiàn)場工作的依據(jù)；如需作為工作依據(jù)的應(yīng)填入項目部受控文件清單；4. 如僅需一本圖書中的幾頁時，項目部可以到公司工程部復(fù)印，復(fù)印的資料應(yīng)填入項目部受控文件清單；5. 總監(jiān)應(yīng)在項目部受控文件清單上簽署“同意使用”的意見并簽字。項目監(jiān)理部內(nèi)部學(xué)習(xí)、例會制度

19、cdgl/qeo-zy(jl)-a-001-07為加強項目監(jiān)理部內(nèi)部溝通，不斷提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平和項目監(jiān)理部的整體管理水平，制定本制度：1. 項目監(jiān)理部總監(jiān)（代表）負責(zé)主持定期召開項目監(jiān)理部內(nèi)部會議，每月不得少于三次，且每次不得缺席，如有缺席應(yīng)在對公司月報中顯示；2. 與會項目監(jiān)理部人員簽到、并有專人做會議記錄；3. 會議內(nèi)容： 總監(jiān)（代表）檢查上階段工作完成情況（每個人匯報）； 安排下階段工作和工作重點； 現(xiàn)場安全監(jiān)理工作情況。4. 項目監(jiān)理部總監(jiān)應(yīng)在每次例會完成上述會議內(nèi)容后，組織人員進行學(xué)習(xí)并記錄學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括： 各專業(yè)人員相互學(xué)習(xí)，了解其他專業(yè)的監(jiān)理要點、方法等； 針對項目的

20、特點進行專項學(xué)習(xí)討論，工作經(jīng)驗、教訓(xùn)交流； 學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系文件、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、旁站監(jiān)理方案； 學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范等； 其他方面。5. 未參加會議的項目監(jiān)理部人員應(yīng)查看記錄并在記錄后簽字；6. 學(xué)習(xí)的記錄應(yīng)寫明學(xué)習(xí)的文件、書籍的名稱，學(xué)習(xí)的內(nèi)容和方法等。對公司月報制度cdgl/qeo-zy(jl)-a-001-08為規(guī)范公司管理，便于公司全面了解各項目監(jiān)理部的情況，制定本制度。1. 項目監(jiān)理部從進場次月起至項目竣工撤出現(xiàn)場當月止（除長期停工人員撤出現(xiàn)場外）每月向公司工程部報送工程項目月報；2. 報送的時限要求為：每月5日前報送上月的月報；、3. 工程項目月報內(nèi)容應(yīng)包括： 工程進度情況

21、簡述，階段性驗收的時間等； 工程質(zhì)量情況簡述； 工程款支付情況簡述，監(jiān)理費支付情況； 安全監(jiān)理控制情況； 現(xiàn)場人員名單； 現(xiàn)場辦公詳細地址及固定電話； 重要的、特殊的、不常見的分部分項工程開工日期；工程重大變更情況。4. 對公司月報的內(nèi)容應(yīng)真實有效，且應(yīng)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表簽字并加蓋項目監(jiān)理部印章（注：二者必具其一）；5. 報送的方式有：書面、電子郵件、傳真等；6. 對公司月報表格見項目監(jiān)理部文件標準格式。建設(shè)單位財產(chǎn)管理規(guī)定cdgl/qeo-zy(jl)-a-001-091. 建設(shè)單位財產(chǎn)的分類： 實物類財產(chǎn)：房屋、通訊設(shè)施、交通設(shè)施、辦公桌椅等； 資料類財產(chǎn)：施工圖紙、工程變更

22、、標準圖集、規(guī)范等。2. 項目部進入現(xiàn)場，接到建設(shè)單位提供的實物類財產(chǎn)后，總監(jiān)應(yīng)安排專人對其進行查驗，向建設(shè)單位發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單，寫明其數(shù)量、狀態(tài)等情況，并造表登記；3. 項目部每次收到施工圖紙和工程變更都應(yīng)對其進行驗證，驗證內(nèi)容有：套數(shù)、張數(shù)、設(shè)計院簽章、是否清晰及其他問題，驗證完畢，向建設(shè)單位發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單寫明圖紙來源及驗證的詳細情況；4. 在使用過程中如發(fā)生丟失、損壞等情況時，應(yīng)及時向建設(shè)單位發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單說明問題；5. 監(jiān)理工作聯(lián)系單存檔備查。公司測量設(shè)備使用管理規(guī)定cdgl/qeo-zy(jl)-a-001-10為更好地做好監(jiān)理測量保障，制定本規(guī)定。1. 本公司測量儀器只供

23、本公司項目監(jiān)測使用。由工地總監(jiān)（總監(jiān)代表）寫出書面申請到公司借用。若非本公司人員使用，須經(jīng)辦公室主任批準。2. 領(lǐng)用人與辦公室人員共同辦理借用手續(xù)，領(lǐng)取測量設(shè)備使用記錄。3. 借用時和歸還時，附件須當面點清。使用后應(yīng)將儀器擦拭干凈，不能有塵土。4. 運輸時，測量設(shè)備應(yīng)放置在適當位置，不得夾、掛在自行車上，防止因震動造成測量設(shè)備受損或失效。5. 必須嚴格按照國家現(xiàn)行規(guī)范操作和儀器、設(shè)備操作規(guī)程進行使用。6. 現(xiàn)場使用前應(yīng)做常規(guī)檢驗校正。7. 使用中如發(fā)現(xiàn)儀器有較大的偏差，在現(xiàn)場可以校正項目僅是：經(jīng)緯儀：二倍照準差、垂直度盤指標差角，照準部氣泡；水準儀：i角，其他項目不準校正，須向辦公室說明情況，

24、填寫測量設(shè)備使用記錄后由辦公室處置。8. 測量設(shè)備使用期限為二個月，儀器使用后應(yīng)即時歸還，不得長期留置工地，并交回測量設(shè)備使用記錄。9. 測量設(shè)備發(fā)生損壞時，項目部交回測量設(shè)備和測量設(shè)備使用記錄并附書面情況說明。10. 測量設(shè)備使用記錄的填寫要求：每使用一次記錄一次。計算機管理規(guī)定cdgl/qeo-zy(jl)-a-001-11為了加強對計算機配置和計算機文件的管理，統(tǒng)一公司文件格式，現(xiàn)做如下規(guī)定：1. 項目監(jiān)理部計算機主機應(yīng)配置光驅(qū)、usb接口和打印機；2. 項目監(jiān)理部計算機的操作系統(tǒng)應(yīng)為win2000以上級；3. 各類程序軟件和應(yīng)用程序安裝在c盤，各種工作文件存放在d盤。 在d盤根目錄下建

25、立文件夾“空白表格”，存放公司統(tǒng)一發(fā)放的各種空白表格和項目監(jiān)理部文件標準格式。 在d盤根目錄下建立文件夾“xx工程監(jiān)理文件”，在該文件夾里建立“監(jiān)理工程師通知單”、“會議紀要”、“工作聯(lián)系單”、“監(jiān)理月報”、“工程量審查記錄”、“工程款支付證書”、“開工停工令”、“工程索賠審批表”、“其他文件”等文件夾，所有工程文件按照內(nèi)容不同分別進行編號存放在不同的文件夾里。4. 凡項目監(jiān)理部發(fā)出的各種文本文件，統(tǒng)一按下面的標準打?。杭垙垼篴4頁邊距：四邊均為2cm，裝訂線1cm，紙張縱向時位置在左邊，橫向時在上邊。版式：頁眉1.2cm，頁腳1.3cm。頁眉橫線左邊上方可標注項目監(jiān)理部名稱，標注方式為：河南

26、創(chuàng)達建設(shè)工程管理有限公司xxx項目監(jiān)理部。頁腳左邊標注公司地址電話等信息，右邊標注公司標志和名稱。文檔網(wǎng)格：無網(wǎng)格。字體設(shè)置：文件標題使用黑體小二號，段落標題使用黑體四號或小四號，正文使用宋體小四號，表格、注解或其他特殊表達的地方可使用其他字體和字號。西文字體使用中文字體。段落設(shè)置：兩端對齊，行距為1.5倍行距。5.為了減少監(jiān)理檔案資料的裝訂厚度、節(jié)約用紙和便于歸檔保存，各類文件盡量雙面打印。項目監(jiān)理部竣工資料管理規(guī)定cdgl/qeo-zy(jl)-a-001-12 為規(guī)范公司管理，保證竣工資料的齊全，完整、有序，特制定本規(guī)定： 1.工程通過竣工驗收三個月內(nèi)，總監(jiān)理工程師負責(zé)組織整理項目監(jiān)理資

27、料； 2.竣工監(jiān)理資料以工程項目中的單位工程為組卷單位、按河南創(chuàng)達建設(shè)工程管理有限公司項目監(jiān)理部監(jiān)理文件歸檔明細表中資料類別順序組卷，注明卷內(nèi)資料相應(yīng)名稱和部位以及對應(yīng)承包單位，編制竣工資料總清單，見項目部管理用表；注：若某類資料無法對應(yīng)單位工程分開，則該類資料編入某個單位工程的卷中，在封面上標注即可； 3.所有資料分卷裝入檔案袋中，每個檔案袋中資料為一卷，以一個單位工程為編號單位按順序編制流水號，填寫在“第 卷”內(nèi)，總卷數(shù)填寫在“共 卷”，內(nèi)附原有卷內(nèi)資料清單，及資料，并在案卷封面上加蓋項目監(jiān)理部章； 4.案卷封面的編制應(yīng)符合下列規(guī)定： 案卷封面貼在檔案袋的正表面，采用a4幅面，表格見項目監(jiān)

28、理部管理用表； 編制日期為資料整理完畢日期； 5.項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負責(zé)將資料運到公司工程部； 6.項目監(jiān)理部人員與工程部資料員共同審查監(jiān)理竣工資料，對每卷資料檢查以驗證其是否完整和有序，填寫竣工資料交接單； 7.歸檔的資料，由工程部填寫文件歸檔記錄表并由工程部維護、保管。項目監(jiān)理部資料管理制度cdgl/qeo-zy(jl)-a-001-13為規(guī)范公司管理，確保項目監(jiān)理部資料的完整性、準確性和有效性、特制定本制度：二 資料的分類及相應(yīng)文件名稱： 類別名稱 對應(yīng)表格1.合同文件、勘察設(shè)計文件 無2.監(jiān)理規(guī)劃、細則、旁站方案 封面3.工程開工/復(fù)工資料 工程開工/復(fù)工報審表 工程暫停令4.施工

29、組織設(shè)計（方案）資料 施工組織設(shè)計（方案）報審表5.分包單位資料 分包單位資格報審表6.測量放線報驗資料 測量放線報驗單7.工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備資料 工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表 各類試驗報告等8.工序報驗資料 報驗申請表和隱蔽驗收記錄 砼澆筑申請單9.不合格工程項目通知資料 不合格工程項目通知單10.工程款支付資料 工程款支付申請表 工程款支付證書（ ）完成工程量審查記錄11.監(jiān)理通知資料 監(jiān)理工程師通知單 監(jiān)理工程師通知回復(fù)單12.工程變更資料 工程變更單（包括費用洽商） 技術(shù)核定單、設(shè)計變更單13.監(jiān)理工作聯(lián)系資料監(jiān)理工作聯(lián)系單建設(shè)單位通知14.會議紀要會議紀要15.原始記錄資料旁站記

30、錄表、監(jiān)理日記16.監(jiān)理月報監(jiān)理月報（10頁）17.來往函件含公司文件、質(zhì)檢站文件等18.索賠資料費用索賠申請表費用索賠審批表工程延期申請表工程臨時延期審批表工程最終延期審批表19.檢驗批、分部分項、單位工程驗收資料報驗申請表20.質(zhì)量缺陷、事故處理文件無21.安全監(jiān)理資料監(jiān)理通知及回復(fù)、安全檢查記錄22.進度計劃承包單位通用申報表23.協(xié)調(diào)事項資料各類報告，請示24.竣工驗收資料監(jiān)理工作總結(jié) 質(zhì)量評估報告竣工移交證書 竣工備案登記表建設(shè)單位、施工方的監(jiān)理評價文 件二、記錄表格的控制：1. 項目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位使用我公司統(tǒng)一編制的申報表格，以便統(tǒng)一管理；2. 如承包單位使用政府行政部門編制

31、的相應(yīng)名稱的申報表格，且主要內(nèi)容基本一致的，項目監(jiān)理部也可接收，并按上述分類要求收集整理；3. 項目監(jiān)理部本身發(fā)出的記錄表格必須采用公司統(tǒng)一編制的表格；4. 建設(shè)單位來函，其它相關(guān)來函，項目監(jiān)理部對其編號存檔即可。三、資料的收集和整理：1. 項目監(jiān)理部總監(jiān)指派專人（資料員）負責(zé)資料的收集和整理，資料應(yīng)分類別裝入資料盒（袋），并在其表面標注該資料類別名稱；2. 監(jiān)理人員處理完畢的資料，應(yīng)在簽發(fā)當日向資料員移交；3. 資料員負責(zé)檢查表格填寫內(nèi)容是否有缺項和漏項，簽章是否齊全；4. 資料員每日下班前對檢查合格的資料分類別編寫該資料的流水號，填寫在資料右上角，按類別存入相應(yīng)資料盒（袋）內(nèi)，并填寫卷內(nèi)資

32、料清單。四、資料的收發(fā)：1.必須建立文件收到、發(fā)放記錄的為本制度第一條中第4、9、11、12、13、1416、17、20、21、23、24類資料；2.在承包單位報審資料上項目監(jiān)理部簽署“不同意”、“不合格”意見的發(fā)出資料，必須建立文件發(fā)放記錄。五、資料的保存、作廢：1. 項目監(jiān)理部存檔的資料文件應(yīng)集中存放在可加鎖的辦公設(shè)施內(nèi)；2. 存檔的資料應(yīng)按本制度第一條的分類要求，按類別存放；3. 作廢的文件資料由資料員在該資料右上角標注“作廢”字樣并簽章，注明資料作廢原因后繼續(xù)保存，不得隨意銷毀。六、資料的借閱：1. 存檔的資料須借閱時，資料員應(yīng)征得項目監(jiān)理部負責(zé)人同意并要求借閱人寫借條后出借；2. 資

33、料員負責(zé)督促借閱人及時歸還資料，以保證資料的完整性。七、只管體系文件的管理要求：1.質(zhì)管體系文件包括： 質(zhì)量手冊暨程序文件； 管理制度匯編中的有關(guān)文件； 存入計算機內(nèi)的公司統(tǒng)一編制的表格。2.質(zhì)管體系文件由項目監(jiān)理部總監(jiān)負責(zé)保存；3.質(zhì)管體系文件應(yīng)單獨加鎖放置，計算機所存的表格文件除承包單位用表外，項目監(jiān)理部以外人員不得使用；4.質(zhì)管體系文件在未征得工程部經(jīng)理書面同意前不得對外借閱、復(fù)制。項目監(jiān)理部臺帳制度cdgl/qeo-zy(jl)-a-001-14為便于查詢，使監(jiān)理工作有序進行，制定本制度。1. 項目監(jiān)理部應(yīng)對已進行的監(jiān)理工作建立臺帳；2. 應(yīng)建立的臺帳有： 工程款支付登記臺賬； （ ）

34、檢驗批驗收臺賬； 分類別（材料類別）建立（ ）驗收臺賬類別有：砂、石、磚、水泥、鋼筋（包括焊接、焊條）、商品混凝土、防水材料、隔熱保溫、防腐材料、輕集料、預(yù)制構(gòu)件（鋼、混凝土）、（混凝土、砂漿）試塊、電氣類、給排水類、采暖類、消防類、通風(fēng)、空調(diào)類、燃氣類、設(shè)備安裝類； 工程變更臺賬； 安全管理臺帳（所有安全監(jiān)理工作逐項登記）； 收發(fā)文件登記臺帳相應(yīng)臺帳表格見統(tǒng)一發(fā)放的項目監(jiān)理部管理用表中的表格；3. 項目監(jiān)理部建立的臺賬應(yīng)及時、準確、有效；4. 臺賬可建立在計算機中每日填寫，也可打印出空白表格每日填寫；5. 填寫人為項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師，整理、存檔人為資料員。項目部印章使用管理規(guī)定cdgl

35、/qeo-zy(jl)-a-001-151. 工程部負責(zé)公司各項目部的印章制作、發(fā)放；2. 工程竣工后，由總監(jiān)向工程部移交印章；3. 印章的損壞、更換；印章在使用過程中損壞后，由項目監(jiān)理部通知工程部，由工程部負責(zé)維修，需要更換的，由工程部組織制作發(fā)放，同時將原章銷毀。4.印章的保管，使用；1) 項目監(jiān)理部印章由總監(jiān)、總監(jiān)代表或資料員進行保管，總監(jiān)簽字使用，用章要有記錄；2) 加蓋印章的文件資料必須是經(jīng)項目部人員簽字的本項目部工程資料；3) 未經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表同意，任何人不得在空白和未經(jīng)本項目部人員簽字的文件資料上加蓋項目監(jiān)理部章；4) 項目監(jiān)理部章應(yīng)妥善保管，防止被盜和丟失。監(jiān)理規(guī)劃編審程序c

36、dgl/qeo-zy(jl)-a-001-161. 監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師組織本項目專業(yè)監(jiān)理工程師編制；2. 監(jiān)理規(guī)劃的編制時限要求：在工程項目開工前；特殊情況在進場后二十日內(nèi)編制完成；3. 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范4.1.3的內(nèi)容編制，不得缺項，且應(yīng)包括安全監(jiān)理方案；4. 編制完成后，打印正式文件，總監(jiān)理工程師在封面編制欄內(nèi)簽字；5. 在編制完成后五日內(nèi)報公司總工程師（一式三份）；6. 總工程師批準后發(fā)還項目監(jiān)理部；7. 經(jīng)批準的監(jiān)理規(guī)劃一份報建設(shè)單位，一份項目監(jiān)理部保存；8. 工程實際情況發(fā)生變化，需要修改監(jiān)理規(guī)劃時，按本程序17條的內(nèi)容進行，并在十日內(nèi)完成。9. 被修改的監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)

37、標示“作廢”并保存。注：報送公司，由公司保存的一份監(jiān)理規(guī)劃推薦采用電子文檔監(jiān)理細則編審管理規(guī)定cdgl/qeo-zy(jl)-a-001-17為規(guī)范公司管理，明確監(jiān)理細則的編制、審批程序和要求，特制定本規(guī)定：一、編制范圍：中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目以及總監(jiān)理工程師認為需要的分部分項工程的質(zhì)量控制監(jiān)理細則以及項目的進度控制監(jiān)理細則、投資控制監(jiān)理細則、安全管理細則。二、編制人員及時限：專業(yè)監(jiān)理工程師編制；進度、投資、安全細則在進場二十日內(nèi)編制完畢；質(zhì)量控制監(jiān)理細則在專業(yè)、專項工程開工一周前編制完畢。三、審批權(quán)限及時限：總監(jiān)審批，編制完成后五日內(nèi)審批完畢。四、編制格式及內(nèi)容：1.監(jiān)理實施細則的

38、編制依據(jù)；2.本專業(yè)工程概況及特點；3.監(jiān)理工作程序；4. 工程監(jiān)理控制要點及目標值控制要點：此部分內(nèi)容按：序號、階段劃分、工程內(nèi)容、控制要點、控制措施，可采用逐條敘述方式或表格形式。表格方式：項目按監(jiān)理控制的各個步驟填寫名稱；控制點填寫需控制的各個要點（注：相對重要的控制點內(nèi)容下加劃橫線標識）；控制措施填寫檢查活動的方法及使用的設(shè)備。填寫例子：序號階段劃分工程內(nèi)容控 制 要 點控 制 措 施1準備階段單位工程、分部工程開工前實施的預(yù)控1. 施工組織設(shè)計、施工方案、施工工藝、施工方法等2. 施工單位質(zhì)量保證體系及自控措施3. 設(shè)計圖紙審查4. 進場施工人員和機具5. 進場原材料和設(shè)備6. 定位

39、放線7. 分包資格1. 資質(zhì)審查、提出建議、檢查交底、監(jiān)督執(zhí)行2. 檢查落實情況、管理人員持證上崗（職稱證和崗位證書）情況3. 參加設(shè)計交底、圖紙自審和會審4. 核實各工種人員素質(zhì)（持證上崗情況）和機具完好狀態(tài)5. 規(guī)定報驗程序，核查保證資料，復(fù)試6. 規(guī)定報驗程序，核查施工單位專職測量人員是否具有上崗證，專業(yè)測量監(jiān)理復(fù)核7. 考察分包單位目標值：例：樁基工程監(jiān)理控制目標值：a類樁達到x%工期控制在x天5.監(jiān)理工作方法和措施：6. 工程驗收：此部分編寫方法同第4條。推薦敘述方式及示例：檢查承包單位技術(shù)資料：專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)負責(zé)核查，檢查時注意其完整性、有效性，審核完畢在報驗申請表上簽署審核

40、意見。7.監(jiān)理細則修改后，被修改的監(jiān)理細則應(yīng)標示“作廢”并歸檔保存。8.監(jiān)理細則經(jīng)審批后，向公司綜合辦公室報送一份。監(jiān)理交底工作制度cdgl/qeo-zy(jl)-a-001-181. 總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部成員參加建設(shè)單位組織的第一次工程會議；2. 總監(jiān)理工程師在會議上介紹項目監(jiān)理部組織機構(gòu)、成員和人員分工；3. 總監(jiān)理工程師向各方介紹監(jiān)理工作基本程序及要求；4. 總監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位在工作中上報的資料提出要求包括：使用各種表格，報送的要求，填寫的要求等；5. 會議應(yīng)確定進度計劃的報審時間、工程例會的召開時間和各方參加人員、工程質(zhì)量驗收的標準，上述四條必須在會議紀要上顯示；有條件的應(yīng)

41、與承包單位共同商定資料的編號系統(tǒng)；6.會議應(yīng)商定和明確檢驗批的劃分方案、同條件試塊留置方案(若施工組織設(shè)計中有，則不必再單獨編制)。7.項目監(jiān)理部整理會議紀要，經(jīng)與會各方代表會簽后分發(fā)并存檔備查；8.第一次工程會議應(yīng)包括的主要內(nèi)容詳見建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范第12頁；9.項目監(jiān)理部應(yīng)利用工程例會、監(jiān)理工作聯(lián)系單等多種方式，對承包單位進行監(jiān)理交底，以保障監(jiān)理工作順利開展。施工機械、設(shè)備、設(shè)施和特種人員檢查制度cdgl/qeo-zy(jl)-a-001-19為規(guī)范項目監(jiān)理部對工程所需的施工機械、設(shè)備、設(shè)施和特殊工種的管理，制定本制度。1. 項目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位及時以承包單位通用報審表報送施工機械、設(shè)備

42、、設(shè)施清單、合格證書和特種作業(yè)人員崗位證書；2. 當人員發(fā)生調(diào)換時，應(yīng)及時要求承包單位重新申報，否則應(yīng)發(fā)出監(jiān)理工程師通知單禁止未經(jīng)資格審查合格的人員進場作業(yè)；3. 項目監(jiān)理部接到報審表后，及時安排人員現(xiàn)場復(fù)核施工機械、設(shè)備、設(shè)施數(shù)量、完好狀態(tài)等情況；4. 經(jīng)確認無誤后由監(jiān)理工程師簽字確認，并存檔；5. 項目監(jiān)理部應(yīng)保存有檢定要求的施工機械、設(shè)備、設(shè)施的檢定合格證書，并按要求歸檔。每月定期檢查其技術(shù)狀態(tài)并記入監(jiān)理日記備查；6. 項目監(jiān)理部應(yīng)保留施工機械、設(shè)備的合格證和特種人員的資格證書復(fù)印件，并在每月定期檢查設(shè)備及人員情況記入監(jiān)理日記；7. 所有資料整理成冊，存檔。分包單位資格審核制度cdgl/

43、qeo-zy(jl)-a-001-201. 分包工程開工前，項目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位報送分包單位資格報審表及證明材料；2. 對分包單位資格應(yīng)審核的內(nèi)容： 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、特殊行業(yè)施工許可證、承包工程許可證（國外的企業(yè)）和相關(guān)安全類證書； 分包單位業(yè)績； 擬分包工程的內(nèi)容和范圍； 專職管理人員和特種人員的資格證、上崗證； 分包單位的質(zhì)量保證體系和安全保證體系。3. 總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部人員根據(jù)資料對其進行符合性審核；4. 符合要求后總監(jiān)理工程師簽認，不符合要求的簽署意見后退還施工單位重新申報；5. 審核后的資料歸檔保存。監(jiān)理日記記錄要求cdgl/qeo-zy(jl)-a-

44、001-21為確保監(jiān)理日記記錄真實、完整、準確，具有可追溯性，做出如下要求。項目監(jiān)理部應(yīng)自進場之日起至合同履行完畢止每天記錄監(jiān)理日記。1. 監(jiān)理日記應(yīng)按照公司統(tǒng)一的格式填寫，不得缺漏項；2. 現(xiàn)場當日所有值班監(jiān)理人員均應(yīng)填寫日記，填寫完畢在“填寫人簽字”欄簽名；3. 監(jiān)理日記的記錄要求：3.1 監(jiān)理日記嚴禁撕頁。如發(fā)生誤填現(xiàn)象，應(yīng)在該頁上注明“此頁作廢”；3.2 應(yīng)做到及時、認真、詳細、全面、如實準確，避免感情因素的影響； 3.3 語言簡練，意思表達準確，用詞專業(yè)；3.4 字體應(yīng)清晰、工整、有條理，字體顏色應(yīng)為符合歸檔要求的“藍黑”或“黑色”，分專業(yè)并盡量由專人記錄；3.5 應(yīng)體現(xiàn)主動控制、預(yù)

45、控的原則和“巡視、平行檢驗、旁站”等活動； 3.6 應(yīng)體現(xiàn)“過程控制”和“上道工序不合格不得進行下一道工序”的原則；例如：柱子鋼筋驗收無誤后，應(yīng)有“經(jīng)驗收，符合設(shè)計和規(guī)范要求，同意進行下道工序”（或“同意封?！保┑念愃朴涗洝?.7 應(yīng)體現(xiàn)以“數(shù)據(jù)說話”的原則，即準確地記錄清楚每天檢查的結(jié)果。 3.8 應(yīng)體現(xiàn)“具有可追朔性”的原則，做到前后照應(yīng)；3.9 應(yīng)建立總監(jiān)理工程師定期檢查的制度，并在“總監(jiān)巡視”欄中注明總監(jiān)對日記的意見和要求；4 記錄要點4.1 施工條件4.1.1 自然條件：主要記錄清楚氣溫（最低和最高溫度）和氣候情況。氣溫對工程質(zhì)量有重要影響，它涉及到施工方案（如冬期、夏雨季施工）的采

46、用、養(yǎng)護、構(gòu)件拆模等活動，必須認真對待；氣候條件影響到工程進度、安全（如六級以上風(fēng)力塔吊不準作業(yè)等），涉及到工程索賠等爭議問題，所以應(yīng)詳細記錄清楚風(fēng)力、雨雪雷電等的大小及持續(xù)時間和影響到的工作面。4.1.2 外部條件重點記錄建設(shè)單位（業(yè)主）負責(zé)提供的水、電、氣、熱力、通訊、道路、圖紙（含變更等技術(shù)文件）、場地及工程手續(xù)等條件的是否按合同及時辦理到位，沒提供到位的應(yīng)記錄出所影響到的工作面、部位的工程量、人力（人數(shù)）、資源、時間（天數(shù)）等數(shù)據(jù)。4.2 當日材料、構(gòu)配件、設(shè)備及人員變化情況；重點記錄每天進場材料數(shù)量、品牌、規(guī)格、級別，材料標牌是否與合格證一致，初步檢查外觀是否合格；見證人、取樣人，見

47、證取樣、抽檢、送檢情況、復(fù)試情況。4.3 質(zhì)量情況當日施工的部位（注明軸線、標高、樓層、樁位號等）、質(zhì)量情況概述，施工程序執(zhí)行情況等；4.4 安全文明施工情況重點記錄施工單位勞保用品穿戴、現(xiàn)場防護是否有效、是否按照事先制定的安全施工專項方案、施工現(xiàn)場臨時用電方案進行施工，糾正違章作業(yè)情況；特殊工種持證上崗情況，特種設(shè)備（塔吊、卷揚機、整體提升模板和腳手架等自升式架設(shè)設(shè)施）的安裝、拆卸是否符合有關(guān)要求（安裝拆卸單位、人員是否具有規(guī)定的資質(zhì)、拆裝方案是否通過總監(jiān)審批等）、是否取得法定檢測部門的檢測合格證以及使用過程中的維護保養(yǎng)情況；組織各方定期安全大檢查情況等。4.5 進度情況記錄每天投入的人力、

48、資源能否滿足進度計劃要求，未完成的原因分析。重點記錄影響進度的事件和責(zé)任單位（是施工單位、還是建設(shè)單位）以及影響面、工程量和影響時間、勞動力、機械設(shè)備數(shù)量等。4.6 費用控制情況，如變更、簽證的發(fā)生和對造價的影響以及工程計量記錄；索賠情況；4.34.6條中還應(yīng)記錄以下內(nèi)容：重點記錄每天所做的主要工作，發(fā)現(xiàn)的問題、處理情況和整改結(jié)果（當日未整改完畢，應(yīng)注明，并在隨后的日記里作出記錄，體現(xiàn)“可追朔性”的原則）；4.7 承包單位提出的問題，監(jiān)理人員的答復(fù)等；有爭議的問題，各方的相同和不同意見；協(xié)調(diào)情況；4.8 施工組織設(shè)計（方案）、安全專項施工方案、施工現(xiàn)場臨時用電方案、進度計劃、工程延期等的審批、

49、處理情況；4.9 其他需要記錄的事項，如收發(fā)文、召開的例會簡要內(nèi)容及總監(jiān)巡視等。5.總監(jiān)理工程師應(yīng)每周定期審閱監(jiān)理日記的內(nèi)容，對存在的問題，及時指出，督促完善，并在監(jiān)理日記上寫明審閱起止日期后簽字。監(jiān)理月報制度cdgl/qeo-zy(jl)-a-001-22項目監(jiān)理部自進場之日起建立對公司和建設(shè)單位的月報報送制度；1. 項目監(jiān)理部應(yīng)在每月五日前編制完成上月監(jiān)理月報并報送公司和建設(shè)單位；2. 監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師負責(zé)組織編制，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加；3. 監(jiān)理月報按照公司統(tǒng)一制定的表格編制；4. 編制時填寫不得缺、漏項，本月未發(fā)生的內(nèi)容在相應(yīng)欄內(nèi)劃“/”，填寫內(nèi)容應(yīng)清楚、明確、全面，應(yīng)具有針對性

50、；5. 監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師審批后報送；6. 監(jiān)理月報一式二份，報送建設(shè)單位應(yīng)有文件發(fā)文記錄；7. 項目監(jiān)理部存檔一份（電子文檔）備查。8. 報公司的月報推薦使用電子文檔。開工（復(fù)工）報告審批制度cdgl/qeo-zy(jl)-a-001-231. 項目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位在工程項目開工前填報工程開工（復(fù)工）報審表；2. 專業(yè)監(jiān)理工程師審查報表及有關(guān)附件，包括： 施工許可證已獲政府主管部門批準； 征地拆遷工作滿足工程進度的需要； 施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準； 承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場并滿足施工條件；主要工程材料已落實，進場材料已驗收合格； 進場道路及水、電、通訊

51、等已滿足開工條件；3. 各單位工程或由建設(shè)單位直接發(fā)包的分部分項工程均應(yīng)要求其報審；4. 對第三條的報審時提交資料的要求為： 施工組織設(shè)計（方案）已獲總監(jiān)理工程師批準； 承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場并經(jīng)過審批；主要工程材料已落實，進場材料已驗收合格； 承包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、特殊行業(yè)施工許可證、承包工程許可證（國外的企業(yè)）及相關(guān)安全類證書； 承包單位業(yè)績； 專職管理人員和特種人員的資格證、上崗證；5. 專業(yè)監(jiān)理工程師審查通過后，報總監(jiān)理工程師審批、簽發(fā)并報建設(shè)單位；6. 報審表格及有關(guān)附件應(yīng)存檔備查；7. 項目監(jiān)理部總監(jiān)發(fā)出工程暫停令的，應(yīng)要求承包單位開工前報送工

52、程開工（復(fù)工）報審表，總監(jiān)理工程師審核其是否整改完畢，同意開工時向建設(shè)單位報告后再簽批；8. 因建設(shè)單位原因引起有關(guān)資料不齊全時，項目監(jiān)理部應(yīng)向建設(shè)單位發(fā)出書面說明(可以會議紀要或者監(jiān)理工作聯(lián)系單的形式)，必要時向上級行政部門報告，并做好文件發(fā)文記錄。進度控制工作程序cdgl/qeo-zy(jl)-a-001-241. 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)組織編制進度控制監(jiān)理細則，經(jīng)總監(jiān)批準后實施；2. 項目監(jiān)理部應(yīng)通過審批施工組織設(shè)計或者單獨申報的總進度計劃審批承包單位的總體進度部署；3. 項目監(jiān)理部應(yīng)按照第一次工地會議（或監(jiān)理交底）時商定的進度計劃報審要求開展工作；4. 進度計劃體系至少應(yīng)有年、月進度計劃，根據(jù)工程情況可