設(shè)備保全部工作總結(jié)

1、設(shè)備保全部工作總結(jié)2016 年設(shè)備保全部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 全體員工圍繞 公司年度生產(chǎn)任務(wù)目標，積極開展設(shè)備管理的各項工作，在 克服缺員和新員工工作技能參差不齊的情況下，認真做好設(shè) 備的檢查、維護、維修等工作，為完成公司一、二線年度生 產(chǎn)任務(wù)作出了最大的努力 . 在三線安裝調(diào)試直至正常生產(chǎn)期 間 , 設(shè)備保全部認真執(zhí)行公司的各項部署, 加強三線設(shè)備隱患的檢查、整改 , 為三線達產(chǎn)達標發(fā)揮了積極的作用 , 現(xiàn)將設(shè) 備保全部 2016 年工作總結(jié)及 2016 年工作計劃匯報如下：一、 2016 年工作總結(jié)（一）設(shè)備維修管理工作1、1#生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)率偏低，主要原因是原料磨輥軸承故 障、煤磨推力瓦拉毛

2、和分解爐大修、窯垮磚。篦冷機多次結(jié) 蛋、以及余熱發(fā)電接口等因素造成，在各次計劃檢修和臨停 檢修中設(shè)備方面主要完成了對原料磨 2 次軸承更換、煤磨減 速機解體檢查軸承座修復(fù)、煤長取板鏈更換、1#砂巖破轉(zhuǎn)子更換等大修工作。2、2#生產(chǎn)線 2016 年運轉(zhuǎn)狀況正常，影響運轉(zhuǎn)率主要因素是余熱發(fā)電對接和窯尾高溫風(fēng)機變頻運行不穩(wěn)定造成的設(shè)備多次跳停。其它設(shè)備故障大多安排在計劃檢修中完成， 檢修主要是篦冷機篦板、側(cè)護板、液壓缸、破碎機錘頭更換 等工作，本年度無大修項目。3、3#生產(chǎn)線點火之前主要做好設(shè)備安裝跟蹤和技改工 作，生產(chǎn)后主要加強設(shè)備的點檢和維護保養(yǎng)工作，設(shè)備運行 中由于設(shè)備質(zhì)量問題造成了窯尾排風(fēng)機

3、葉輪損壞和煤磨袋 收塵頂部結(jié)構(gòu)變形等兩起較大設(shè)備事故的發(fā)生，經(jīng)過和設(shè)備 生產(chǎn)廠家的聯(lián)系給予了賠償，并積極配合相關(guān)部門搶修，但 給生產(chǎn)仍然造成了一定的影響。（二）設(shè)備基礎(chǔ)管理工作1、做好月度備品備件的申報與評審工作，保證了檢修 工作的正常開展，并完成月度材料備件消耗分析工作；2、加強潤滑管理，做好月度潤滑油消耗統(tǒng)計和分析工作3、開展設(shè)備檢查，完成了公司第一次紅旗設(shè)備的評選 工作；4、各工段成立 qc 小組并完成申報課題的實施驗證工作；5、每月召開設(shè)備例會，對設(shè)備存在的問題進行了分析并制定維修方案，并上報月度設(shè)備運行狀況分析報告；6、制定部門 5s 實施推進計劃并組織實施；7、部門每周組織一次的綜

4、合檢查并進行整改考核；8、組織開展現(xiàn)場設(shè)備管理月，為推動設(shè)備管理水平的 提高發(fā)揮了積極作用；9、制定檢修計劃，完成各生產(chǎn)線檢修工作，最大限度 確保設(shè)備運行在可控范圍內(nèi)。10、健全部門管理制度， 完善設(shè)備管理的各種臺帳記錄， 為質(zhì)量體系年審和測量體系的認證的通過創(chuàng)造了條件；11、根據(jù)部門員工工作表現(xiàn)，完成月度工資考核工作；12、結(jié)合公司開展的節(jié)能降耗月活動 , 落實成本各項考 核指標 , 從執(zhí)行結(jié)果來看 , 電耗、維修費多次超標 , 指標定額 有待進一步優(yōu)化。（三）安全管理工作2016 年設(shè)備保全部安全工作總體狀況良好， 未發(fā)生重大人身安全事故。但發(fā)生了 3 起輕傷事故，也讓我們把安全這 根弦繃

5、得更緊，日常主要做好以下工作：1、堅持危險源作業(yè)申請制度， 確保了危險作業(yè)的安全。2、堅持易燃源動火作業(yè)申請制度，保證了動火作業(yè)的安全3、堅持每周安全檢查工作，減少了違章違紀行為的發(fā) 生。4、認真做好安環(huán)部和部門自檢的隱患整改工作。5、召開月度安全例會，布置落實好本部門的各項安全 工作。6、堅持每周一次班組安全周會，提高了班組在安全管 理中的作用。7、加強安全培訓(xùn)，組織安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)并考試，新 員工簽定師徒協(xié)議，不斷提高員工的安全技能。（四）培訓(xùn)管理工作2016 年設(shè)備保全部員工培訓(xùn)工作扎實開展， 主要圍繞以 下三個方面開展工作：1、接受公司組織的 qc， 5s 知識培訓(xùn)，測量體系、清潔 生

6、產(chǎn)體系認證培訓(xùn)；2、制定培訓(xùn)計劃，對新進員工進行系統(tǒng)培訓(xùn)，確保每 位新進具備上崗的基本條件；3、針對部門崗位特點，落實部門培訓(xùn)制度，完成了部 門組織的每月 2 次培訓(xùn)工作。綜上所述，回顧 2016 年設(shè)備保全部的各項工作的開展與公司的決策保持高度一致，與公司的效益息息相關(guān)，有許多成功的地方可繼續(xù)保持推進，也有值得總結(jié)提高的地方需 要我們進一步思考?，F(xiàn)將 2016 年工作計劃目標制定如下：二、 2016 年設(shè)備保全部工作目標計劃1、全年回轉(zhuǎn)窯平均運轉(zhuǎn)率 88% ，無計劃檢修月設(shè)備運轉(zhuǎn)率 95%；全年重大設(shè)備事故為零，重大安全事故為零；2、發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用，切實落實好大型設(shè)備點 檢工作，上報

7、月度設(shè)備運行分析報告；3. 做好材料備件的申報審核，落實好材料備件驗收把 關(guān)工作；4. 強化設(shè)備潤滑管理，做好系統(tǒng)潤滑油使用方案優(yōu)化工作，上報月度潤滑油消耗統(tǒng)計和分析報告；5、做好公司供水、供氣的保障工作；6、做好檢修計劃編制審核和設(shè)備預(yù)檢預(yù)修方案制訂工 作；7、做好夜間生產(chǎn)設(shè)備保駕工作；8、做好公司工器具的使用保管和維護保養(yǎng)工作；9、開展設(shè)備大檢查，實施好紅旗設(shè)備評比工作；10、召開部門月度設(shè)備和安全例會，協(xié)調(diào)解決設(shè)備和安 全等工作；11、根據(jù)公司和部門 5s 工作計劃，做好 5s 管理工作的 持續(xù)推進工作。2016 年的各項工作已拉開序幕， 熟料生產(chǎn)任務(wù)目標已制 定，擺在我們面前的任務(wù)是艱難而繁重的，但我們也豪不