設(shè)備保全部工作總結(jié)

1、設(shè)備保全部工作總結(jié)2016 年設(shè)備保全部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 全體員工圍繞 公司年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，積極開展設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，在 克服缺員和新員工工作技能參差不齊的情況下，認(rèn)真做好設(shè) 備的檢查、維護(hù)、維修等工作，為完成公司一、二線年度生 產(chǎn)任務(wù)作出了最大的努力 . 在三線安裝調(diào)試直至正常生產(chǎn)期 間 , 設(shè)備保全部認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)部署, 加強(qiáng)三線設(shè)備隱患的檢查、整改 , 為三線達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)發(fā)揮了積極的作用 , 現(xiàn)將設(shè) 備保全部 2016 年工作總結(jié)及 2016 年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：一、 2016 年工作總結(jié)（一）設(shè)備維修管理工作1、1#生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)率偏低，主要原因是原料磨輥軸承故 障、煤磨推力瓦拉毛

2、和分解爐大修、窯垮磚。篦冷機(jī)多次結(jié) 蛋、以及余熱發(fā)電接口等因素造成，在各次計(jì)劃?rùn)z修和臨停 檢修中設(shè)備方面主要完成了對(duì)原料磨 2 次軸承更換、煤磨減 速機(jī)解體檢查軸承座修復(fù)、煤長(zhǎng)取板鏈更換、1#砂巖破轉(zhuǎn)子更換等大修工作。2、2#生產(chǎn)線 2016 年運(yùn)轉(zhuǎn)狀況正常，影響運(yùn)轉(zhuǎn)率主要因素是余熱發(fā)電對(duì)接和窯尾高溫風(fēng)機(jī)變頻運(yùn)行不穩(wěn)定造成的設(shè)備多次跳停。其它設(shè)備故障大多安排在計(jì)劃?rùn)z修中完成， 檢修主要是篦冷機(jī)篦板、側(cè)護(hù)板、液壓缸、破碎機(jī)錘頭更換 等工作，本年度無(wú)大修項(xiàng)目。3、3#生產(chǎn)線點(diǎn)火之前主要做好設(shè)備安裝跟蹤和技改工 作，生產(chǎn)后主要加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)工作，設(shè)備運(yùn)行 中由于設(shè)備質(zhì)量問題造成了窯尾排風(fēng)機(jī)

3、葉輪損壞和煤磨袋 收塵頂部結(jié)構(gòu)變形等兩起較大設(shè)備事故的發(fā)生，經(jīng)過(guò)和設(shè)備 生產(chǎn)廠家的聯(lián)系給予了賠償，并積極配合相關(guān)部門搶修，但 給生產(chǎn)仍然造成了一定的影響。（二）設(shè)備基礎(chǔ)管理工作1、做好月度備品備件的申報(bào)與評(píng)審工作，保證了檢修 工作的正常開展，并完成月度材料備件消耗分析工作；2、加強(qiáng)潤(rùn)滑管理，做好月度潤(rùn)滑油消耗統(tǒng)計(jì)和分析工作3、開展設(shè)備檢查，完成了公司第一次紅旗設(shè)備的評(píng)選 工作；4、各工段成立 qc 小組并完成申報(bào)課題的實(shí)施驗(yàn)證工作；5、每月召開設(shè)備例會(huì)，對(duì)設(shè)備存在的問題進(jìn)行了分析并制定維修方案，并上報(bào)月度設(shè)備運(yùn)行狀況分析報(bào)告；6、制定部門 5s 實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃并組織實(shí)施；7、部門每周組織一次的綜

4、合檢查并進(jìn)行整改考核；8、組織開展現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理月，為推動(dòng)設(shè)備管理水平的 提高發(fā)揮了積極作用；9、制定檢修計(jì)劃，完成各生產(chǎn)線檢修工作，最大限度 確保設(shè)備運(yùn)行在可控范圍內(nèi)。10、健全部門管理制度， 完善設(shè)備管理的各種臺(tái)帳記錄， 為質(zhì)量體系年審和測(cè)量體系的認(rèn)證的通過(guò)創(chuàng)造了條件；11、根據(jù)部門員工工作表現(xiàn)，完成月度工資考核工作；12、結(jié)合公司開展的節(jié)能降耗月活動(dòng) , 落實(shí)成本各項(xiàng)考 核指標(biāo) , 從執(zhí)行結(jié)果來(lái)看 , 電耗、維修費(fèi)多次超標(biāo) , 指標(biāo)定額 有待進(jìn)一步優(yōu)化。（三）安全管理工作2016 年設(shè)備保全部安全工作總體狀況良好， 未發(fā)生重大人身安全事故。但發(fā)生了 3 起輕傷事故，也讓我們把安全這 根弦繃

5、得更緊，日常主要做好以下工作：1、堅(jiān)持危險(xiǎn)源作業(yè)申請(qǐng)制度， 確保了危險(xiǎn)作業(yè)的安全。2、堅(jiān)持易燃源動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)制度，保證了動(dòng)火作業(yè)的安全3、堅(jiān)持每周安全檢查工作，減少了違章違紀(jì)行為的發(fā) 生。4、認(rèn)真做好安環(huán)部和部門自檢的隱患整改工作。5、召開月度安全例會(huì)，布置落實(shí)好本部門的各項(xiàng)安全 工作。6、堅(jiān)持每周一次班組安全周會(huì)，提高了班組在安全管 理中的作用。7、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，組織安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)并考試，新 員工簽定師徒協(xié)議，不斷提高員工的安全技能。（四）培訓(xùn)管理工作2016 年設(shè)備保全部員工培訓(xùn)工作扎實(shí)開展， 主要圍繞以 下三個(gè)方面開展工作：1、接受公司組織的 qc， 5s 知識(shí)培訓(xùn)，測(cè)量體系、清潔 生

6、產(chǎn)體系認(rèn)證培訓(xùn)；2、制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，確保每 位新進(jìn)具備上崗的基本條件；3、針對(duì)部門崗位特點(diǎn)，落實(shí)部門培訓(xùn)制度，完成了部 門組織的每月 2 次培訓(xùn)工作。綜上所述，回顧 2016 年設(shè)備保全部的各項(xiàng)工作的開展與公司的決策保持高度一致，與公司的效益息息相關(guān)，有許多成功的地方可繼續(xù)保持推進(jìn)，也有值得總結(jié)提高的地方需 要我們進(jìn)一步思考?，F(xiàn)將 2016 年工作計(jì)劃目標(biāo)制定如下：二、 2016 年設(shè)備保全部工作目標(biāo)計(jì)劃1、全年回轉(zhuǎn)窯平均運(yùn)轉(zhuǎn)率 88% ，無(wú)計(jì)劃?rùn)z修月設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率 95%；全年重大設(shè)備事故為零，重大安全事故為零；2、發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用，切實(shí)落實(shí)好大型設(shè)備點(diǎn) 檢工作，上報(bào)

7、月度設(shè)備運(yùn)行分析報(bào)告；3. 做好材料備件的申報(bào)審核，落實(shí)好材料備件驗(yàn)收把 關(guān)工作；4. 強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑管理，做好系統(tǒng)潤(rùn)滑油使用方案優(yōu)化工作，上報(bào)月度潤(rùn)滑油消耗統(tǒng)計(jì)和分析報(bào)告；5、做好公司供水、供氣的保障工作；6、做好檢修計(jì)劃編制審核和設(shè)備預(yù)檢預(yù)修方案制訂工 作；7、做好夜間生產(chǎn)設(shè)備保駕工作；8、做好公司工器具的使用保管和維護(hù)保養(yǎng)工作；9、開展設(shè)備大檢查，實(shí)施好紅旗設(shè)備評(píng)比工作；10、召開部門月度設(shè)備和安全例會(huì)，協(xié)調(diào)解決設(shè)備和安 全等工作；11、根據(jù)公司和部門 5s 工作計(jì)劃，做好 5s 管理工作的 持續(xù)推進(jìn)工作。2016 年的各項(xiàng)工作已拉開序幕， 熟料生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)已制 定，擺在我們面前的任務(wù)是艱難而繁重的，但我們也豪不