現(xiàn)代企業(yè)成本管理淺析

1、現(xiàn)代企業(yè)成本管理淺析 隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，各行各業(yè)面臨激烈的市場競爭。企業(yè)謀求濟效益取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，始終是現(xiàn)代企業(yè)管理必需考的首要問題。因此，加強財務管理，運用代的先進成本掌握方法是企業(yè)求生存、求發(fā)展的一個關鍵，其中，不斷提高成本管理水平尤為重要。 工業(yè)企業(yè)成本管理的主要問題 1、成本管理觀念落后。主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的與手段等方面的熟悉存在差異。傳統(tǒng)成本管理主要通過一是規(guī)模效益；二是增加與供應商及分銷商的談判能力，以期達到轉(zhuǎn)移成本的目的。這些落后的觀念已經(jīng)不適應競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境。如在今日日趨公開的市場環(huán)境下，過分的成本轉(zhuǎn)移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。 2、成

2、本管理基礎薄弱。一是各項定額管理、原始記錄還不健全；二是計量基礎工作不到位，水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象還很嚴重；三是生產(chǎn)用料大手大腳；四是在原材料、物資選購等方面存在一定的質(zhì)量及鋪張問題；五是只重視生產(chǎn)過程成本管理，忽視供應、銷售過程成本管理。如物資選購中“暗箱”操作現(xiàn)象嚴重，選購成本居高不下。 3、分工過細，人浮于事，員工成本意識淡薄，感受不到市場壓力，導致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本過高，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟損失或人力資源的嚴重費，并在一定程度上導致信息的損耗和失真。 4、在現(xiàn)有企業(yè)成本管理中，以降低成本為主要目的，節(jié)省成了降低成本的基本

3、手段，這種成本降低是治標不治本，屬于降低成本的一種初級狀態(tài)，局限于企業(yè)內(nèi)部。而對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部價值鏈更是視而不見，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系，缺乏戰(zhàn)略管理的思維。 5、資金管理中存在資金入不敷出，資金缺口嚴重，資金被挪用、被占用，應收賬款居高不下，壞賬損失嚴重等問題，造成資金成本上升。 6、部分企業(yè)管理者因謀取私利或小團體利益等不良利益動機驅(qū)動，任意調(diào)整或編造成本資料，造成成本信息失真日趨嚴重。 加強企業(yè)成本管理的措施 1、增加成本觀念，實行全員成本管理。企業(yè)的一切成本管理活動應以現(xiàn)代成本效益理念作為指導思想，要熟悉到成本優(yōu)勢

4、的取得肯定不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要準時、全面向管理人員供應成本信息，借以提高員工對成本管理的熟悉，增加成本觀念。通過成本分析，評價管理人員的業(yè)績，促進管理人員采取改善措施?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生，為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。 2、加強兩個基礎工作。一是加強成本管理的基礎工作：合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領退制度；健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄；建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價格體系，對內(nèi)部各部門使用的材料、產(chǎn)品和相互供應的勞務等都按合理的計劃價

5、格結(jié)算。二是要加強成本核算的基礎工作。如制定嚴格的成本開支范圍和標準；正確劃分各種費用界限。采用適當?shù)某杀居嬎惴椒ǖ取?3、完善成本管理組織的經(jīng)濟責任制。(1)建立科學、合理的成本管理系統(tǒng)。建立健全一個有經(jīng)營、財會、供應、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負責人參與的成本管理小組；各相關部門也要配備兼職人員，開展如統(tǒng)計、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析等工作。要對成本管理人員經(jīng)常進行專業(yè)培訓、學問更新再教育，借以提高成本管理方面的專業(yè)學問，開拓降低成本的寬闊途徑。(2)完善成本管理的經(jīng)濟責任制。一是制訂成本管理規(guī)章制度，如各項基礎管理、成本約束制度等；二是明確各項成本的經(jīng)濟責任，將責任落實到部門或個人；三是實

6、行獎懲兌現(xiàn)。 4、采用現(xiàn)代科學的成本管理方法和手段。(1)采用現(xiàn)代的成本管理方法和計算機管理。傳統(tǒng)的成本管理只是被動地計劃、記賬、算賬。在市場經(jīng)濟條件下，成本管理不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析以及產(chǎn)品的設計；向后延伸到顧客的使用、修理及處置。根據(jù)成本全程管理的要求，會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的修理成本、處置成本等成本范疇。對全部這些成本內(nèi)容都應運用嚴格、細致的科學手段進行管理。隨著企業(yè)經(jīng)營活動多元化和經(jīng)營管理的復雜，對信息處理的精確性、時效性的要求也越來越高，因此，利用計算機

7、來進行成本管理的優(yōu)越性也顯而易見。(2)要抓好企業(yè)成本管理幾個環(huán)節(jié)的工作。事前要抓好成本預估、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本掌握和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。(3)抓好降低產(chǎn)品成本的重點工作，如對主要原材料、物資選購實行比價選購制度，以降低選購成本。(4)提高資金運作水平。首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調(diào)度與使用，做到?？顚Ｓ茫乐官Y金被挪用；第三要加大應收賬款的催收力度，降低應付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施削減資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理安排資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。 5、加強戰(zhàn)略成本觀念?，F(xiàn)代成本管理

8、的目的應當是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤供應盡可能好的基礎，從而提高成本效益。在經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生劇變、市場競爭變得異常激烈的狀況下，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存是至關重要的。應親密關注整個市場和競爭對手的動一直發(fā)覺問題，調(diào)整和轉(zhuǎn)變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。從加強戰(zhàn)略成本管理動身，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、設計階段要加大科技含量投入，通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)性降低，達到成本掌握的目的。 6、進行工作流程的整合，削減不必要的分工。企業(yè)在分析自身的競爭優(yōu)勢、確定企業(yè)的目標和任務后，應合理組織生產(chǎn)要素，撤銷與此不相關的環(huán)節(jié)，削減不必要的層次，使其在達到必要的環(huán)節(jié)的同時削減不必要的停滯，保證必要環(huán)節(jié)運作的暢通和有效。 7、采取有效措施，確保成本信息的有效性。政府部門首先要特殊強調(diào)把好成本開支范圍這個關，加強執(zhí)法力度。制度的制訂，關鍵在于落實和實施，只有做到有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴，才能扭轉(zhuǎn)社會不良風氣，弘揚正氣。其次要改革財會人員管理體制，實行會計獨立體制。另外要提高企業(yè)管理者