車(chē)間班組長(zhǎng)工作個(gè)人總結(jié)范文

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！車(chē)間班組長(zhǎng)工作個(gè)人總結(jié)范文 轉(zhuǎn)瞬一年就要過(guò)去了，回憶這一年的工作，有獲得成果，也有存在缺點(diǎn)，那么就讓我們來(lái)做個(gè)年終總結(jié)吧，好好梳理自己的思路。下面由我給大家?guī)?lái)車(chē)間班組長(zhǎng)工作個(gè)人總結(jié)范文，一起來(lái)看看吧! 車(chē)間班組長(zhǎng)工作總結(jié)范文(一) "桃紅又是一年春'，隨著20xx年的第一縷春風(fēng)，xx公司又揭開(kāi)了歷史的新的一頁(yè)，踏上了嶄新的征程，驀然回首2021已漸行漸遠(yuǎn)。在過(guò)去的一年里，我們xx公司已獲得了令人矚目的傲人成果和輝煌成果。在共享這份喜悅的同時(shí)，我不禁掩卷深思并總結(jié)了一年的工作狀況。作為一名基層管理者，工作中有苦有樂(lè)，間或有些許惆悵，但

2、更多的是喜悅!功過(guò)倶全，不妨在此贅述一二。 公司一貫的宗旨是"以人為本.平安消費(fèi),在這方面，每次開(kāi)例會(huì)時(shí)一如既往及不厭其煩的宣貫，催促員工仔細(xì)執(zhí)行并到達(dá)行之有效的結(jié)果。每天上班前著重加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)工作，進(jìn)步工作效率增加工作平安系數(shù)準(zhǔn)時(shí)排除工作中的平安隱患，反復(fù)囑咐員工遵守操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生。對(duì)于設(shè)備的故障總是準(zhǔn)時(shí)解決，使整條消費(fèi)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)并確保當(dāng)日的消費(fèi)進(jìn)度。日常工作中送檢量具.修磨易難刀具.調(diào)整工裝.來(lái)料的登記.發(fā)貨的記錄.工時(shí)的計(jì)算.質(zhì)量的巡查.及人員的合理支配等等，無(wú)一不事必躬親，殫精竭慮。 去年本線員工較多，然而"韓信點(diǎn)兵，多多亦善'，對(duì)本班組的員工，我

3、本著"人盡其才，物盡其用'的宗旨，結(jié)合員工的性格和體質(zhì)及技能進(jìn)展合理的調(diào)配，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性。使整條線的消費(fèi)工作開(kāi)展得"如火如荼，不亦樂(lè)夫'。去年公司著手"6s'現(xiàn)場(chǎng)整頓工作，在這方面我主動(dòng)響應(yīng)并帶著本班組持之以恒地貫徹執(zhí)行，把車(chē)間整頓的井井有條煥然一新，效果雖非立竿見(jiàn)影，也算是相得益彰，工作中有違背公司規(guī)定的員工，我總是耐煩予以勸勉準(zhǔn)時(shí)賜予批判指正，對(duì)于我行我素且屢教不改的員工賜予適當(dāng)懲罰，因此陟罰臧否，不宜異同。 公司指導(dǎo)始終告誡我們作為組長(zhǎng)要多與員工進(jìn)展心里疏導(dǎo)和溝通，對(duì)于這一點(diǎn)往往因時(shí)間問(wèn)題而無(wú)暇顧及，因此這方面做得尚

4、欠火候，但以后我會(huì)做得更好，以后假設(shè)員工因臨時(shí)的不理解而與我鬧沖突心情時(shí)，我會(huì)像兄長(zhǎng)伴侶一樣與之心平氣和溝通，避開(kāi)干戈，化為玉帛，有的員工之間鬧別扭時(shí)，我會(huì)照看雙方的心情，一視同仁不偏袒徇私，堅(jiān)持正義立場(chǎng)，使雙方心悅誠(chéng)服握手訁和，當(dāng)員工指出我的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤時(shí)，我會(huì)虛心傾聽(tīng)并反躬自省，惟其如此，才能更有號(hào)召力和勸說(shuō)力，因?yàn)楣湃嗽?quot;其身正，不令而行，其身不正，雖令不從'。 公司一直注重掌握成夲，提倡節(jié)省，在物欲橫流的今日，開(kāi)源節(jié)流已成為進(jìn)展必定趨勢(shì)，推行科學(xué)進(jìn)展觀對(duì)于企業(yè)的進(jìn)展至關(guān)重要。就拿每天的水電費(fèi).廠房租金.員工的工資等等。細(xì)細(xì)算來(lái)都是一筆匪夷所思的浩大資金，因此在平常的工作

5、中，我會(huì)敦促員工盡量削減或避開(kāi)不必要的鋪張，比方：人走關(guān)風(fēng)扇和照明留意搜集設(shè)備有用的零部件，以作備用，對(duì)于勞保用品合理充分利用，做到盡量不鋪張鋪張。 去年的工作中有諸多差強(qiáng)人意的地方，譬如：因加工品種繁多而致頻繁更換工裝，加上設(shè)備故障，導(dǎo)致人心淡散，士氣不振，產(chǎn)量總是有欠缺，當(dāng)然作為班組長(zhǎng)我責(zé)無(wú)旁貸深為愧疚，但我決心在以后的工作中，我會(huì)不斷完善自己，爭(zhēng)取做得更好"倉(cāng)海橫流方顯英雄本色'時(shí)下正值公司日新月異如日中天際，我會(huì)激流勇進(jìn)完善，群策群力，有一分熱發(fā)一分光。在林部長(zhǎng)和邱主任的英明指導(dǎo)下，我想我的工作會(huì)開(kāi)展得如魚(yú)得水，"長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海'在今

6、后的工作過(guò)程中，我會(huì)不斷努力不斷進(jìn)取，為公司的進(jìn)展獻(xiàn)綿薄之力，爭(zhēng)取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長(zhǎng)。 車(chē)間班組長(zhǎng)工作總結(jié)范文(二) 這一年是節(jié)能減排工作年，公司、車(chē)間在年初都制定了相關(guān)的工作制度。身為一線消費(fèi)班組長(zhǎng)，就是帶著全體職工齊心協(xié)力，好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的理論者。上半年緊緊圍繞公司、車(chē)間"節(jié)能減排'整體戰(zhàn)略目的開(kāi)展工作，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)目的管理責(zé)任，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下： 一：加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，平安消費(fèi)。 "平安為天'、"平安大于一切'、"平安是職工最好的福利'等，公司平安理念在我

7、們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊平安這根弦，在班前會(huì)上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安。帶著大家嚴(yán)格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度;協(xié)作發(fā)車(chē)間作好危急品的平安消費(fèi)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡察，把事故消滅于萌芽狀態(tài);仔細(xì)執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能分開(kāi)。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。 在日常工作中，我們非常留意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的訓(xùn)練工作。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車(chē)間文件精神，學(xué)習(xí)理論學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力進(jìn)步大家節(jié)能減排覺(jué)悟，理論文化程度，及業(yè)務(wù)操作技能。準(zhǔn)時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，精確嫻熟地把握操

8、作流程，較好的完成了消費(fèi)任務(wù)。 三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建立。 在我們班組，民主管理是始終以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金安排、工休假的支配，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，我們?nèi)扛鶕?jù)公司、車(chē)間的要求，做到公正、公正、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地進(jìn)步了職工的工作主動(dòng)性、主觀能動(dòng)性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氣氛。 四 、仔細(xì)總結(jié)缺乏，進(jìn)步工作責(zé)任心。 加強(qiáng)自我修煉，進(jìn)步自身素養(yǎng)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而，由于我們的消費(fèi)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細(xì)的操作中，存在著一些不確定

9、的威逼因素。 20xx年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和平安責(zé)任事故。而在平安責(zé)任事故中，作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的挺直操。在詳細(xì)的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深入的體會(huì)到，在平安操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊平安弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的平安消費(fèi)真理。 在今后的工作中，我肯定主動(dòng)參與平安學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身素養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，進(jìn)步自己的平安意識(shí)，為班組成員樹(shù)立一個(gè)平安的工作形象。這樣才能帶著大家細(xì)心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍。把平安理念浸透到職工的日常工作中，以平安文化引導(dǎo)職工思想，標(biāo)準(zhǔn)職工行為。 20xx年，我將帶著全體成員，克制以往工作的缺乏，更加

10、努力地工作，確保平安消費(fèi)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 車(chē)間班組長(zhǎng)工作總結(jié)范文(三) xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)受了許多、學(xué)會(huì)了許多、同時(shí)也收獲了許多。 在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定消費(fèi)，圓滿完成了xx年的消費(fèi)任務(wù)。 總結(jié)如下： 1、強(qiáng)化平安意識(shí)，落實(shí)平安措施： 高度重視平安消費(fèi)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)展平安訓(xùn)練，使員工清晰了平安工作的重要性，進(jìn)步了員工平安工作的防范意識(shí)。 2、根本保證了消費(fèi)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保

11、證了進(jìn)度要求。這在上年有所進(jìn)步，其中不能保進(jìn)度的大多都是盼望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。 3、進(jìn)步消費(fèi)效率：人員合理調(diào)配，標(biāo)準(zhǔn)工作紀(jì)律，培育了一局部技術(shù)員工。消費(fèi)效率的進(jìn)步在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。 4、加強(qiáng)根底設(shè)施的建立：(如工樁.夾具.樣板等)努力為消費(fèi)效勞來(lái)保證消費(fèi)效率。 xx年需要改良的： xx年就要到了，在即將開(kāi)頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中獲得更好的成果，我將朝著以下方向努力： 1、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。 2、獎(jiǎng)懲清楚，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的主動(dòng)性。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確

12、、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。 4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為消費(fèi)和效益效勞。 5、合理搭配人員安排工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。 6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)峻影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。 車(chē)間班組長(zhǎng)工作總結(jié)范文(四) xx年的時(shí)間很快就過(guò)去了，回憶我們xxx班組這半年來(lái)的工作，看到了成果也發(fā)覺(jué)了缺乏，我們力求仔細(xì)總結(jié)這半年的工作，使工作做得更好。xxx班組是制水工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，平安消費(fèi)就是指令;仔細(xì)貫徹公司及廠的各項(xiàng)任務(wù)，執(zhí)行嚴(yán)格的消費(fèi)方案和考核目的是我們的職責(zé)。在

13、工作是我們以科學(xué)的方法進(jìn)展投加，準(zhǔn)時(shí)把握水質(zhì)信息，在確保余氯合格的前提下，降低氯耗指標(biāo)，確保消費(fèi)任務(wù)的順當(dāng)完成。以下是我們對(duì)xx年工作的總結(jié)匯報(bào)： 一、進(jìn)步職工思想意識(shí)，加強(qiáng)了班組建立 為進(jìn)步班組建立的全面進(jìn)展，完成班組的各項(xiàng)任務(wù)，我班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并制訂了一系列的班組考核規(guī)章，從實(shí)際動(dòng)身，落實(shí)到每一位班組成員，以調(diào)動(dòng)職工的專(zhuān)心性和制造性。隨著"三崗制'考核制度的深化開(kāi)展，班組人員也充分認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力，他們布滿了危機(jī)意識(shí)，也促使我們?cè)诠ぷ髦懈獓?yán)格要求自己，不斷進(jìn)步自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，理論與理論相結(jié)合，樹(shù)立正確的思想認(rèn)識(shí)，專(zhuān)心建立禮貌崗位，對(duì)廠里及車(chē)間下達(dá)的臨時(shí)性任

14、務(wù)，做到了精確、無(wú)誤、高質(zhì)量的完成。 潔凈干凈的工作環(huán)境也是確保優(yōu)質(zhì)供水的重要條件，我們非常重視衛(wèi)生建立工作，它是挺直表達(dá)班組工作質(zhì)量的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，也是班組建立的重要方面。我們依據(jù)廠、車(chē)間要求，結(jié)合自身特點(diǎn)，我們嚴(yán)格執(zhí)行了班組衛(wèi)生檢查考核制度，職工們對(duì)所屬自己的衛(wèi)生區(qū)域常常性的進(jìn)展清掃，持續(xù)室內(nèi)外衛(wèi)生的潔凈干凈。在值班中，留意現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理，值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的感覺(jué)，順當(dāng)完成了衛(wèi)生考核任務(wù)。 二、實(shí)行本錢(qián)管理，增加節(jié)能意識(shí) 節(jié)能降耗，加強(qiáng)本錢(qián)管理此工程標(biāo)是我們班組針對(duì)降低氯耗實(shí)行的一項(xiàng)新舉措。依據(jù)源水水質(zhì)情況，在保證水質(zhì)合格的前提下，合理的降低氯耗指標(biāo)，并且要求每個(gè)班

15、兒都記錄指標(biāo)的投加量，平均值，核算出其本錢(qián)，實(shí)行看板上墻。我們每月向財(cái)務(wù)上詢問(wèn)每每噸氯的本錢(qián)價(jià)格，并將其折算為實(shí)際本錢(qián)，記算出每單位的投加量，有了這些鮮亮的數(shù)字，職工們的節(jié)能意識(shí)更強(qiáng)了。也正是這些數(shù)據(jù)為確保合理投加指標(biāo)，保證余氯合格帶給了牢靠的根據(jù)。 在我們的共同努力下，氯耗指標(biāo)降至到了最低，但仍有所超標(biāo)，其超標(biāo)的緣由有許多方面：1、水質(zhì)改變異樣，源水中藻類(lèi)和細(xì)菌含量過(guò)高，需加大沉淀前xxx量以削減水質(zhì)的再度污染;2、雨量過(guò)大，造成水質(zhì)嚴(yán)峻污染，水中出現(xiàn)異味，濁度過(guò)高;3、天氣酷熱，氨氮含量過(guò)低，xxx實(shí)行的是折點(diǎn)后xxx，余氯為自游性余易揮發(fā)，為保證管網(wǎng)末梢余氯和居民生活用水，需加大投加量;

16、4、濾后水藻類(lèi)和細(xì)菌的含量過(guò)高等都是造成氯耗超標(biāo)的緣由。 三、總結(jié)閱歷，找出缺乏 xx的工作已經(jīng)完畢，我們總結(jié)成果，找出缺乏，在今后的工作中，加強(qiáng)克制不利因素的潛力，勤與化驗(yàn)室聯(lián)絡(luò)，依據(jù)水質(zhì)信息準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整xxx量，以最科學(xué)的方式進(jìn)展投加，在保證水質(zhì)合格的前提下，努力降低氯耗指標(biāo)。明年我們要以嶄新的相貌迎接新的任務(wù)，加強(qiáng)信念仔細(xì)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，保證優(yōu)質(zhì)足量供水，使xxx班組的工作更上一個(gè)臺(tái)階。 車(chē)間班組長(zhǎng)工作總結(jié)范文(五) 今年，本班嚴(yán)密?chē)@公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，細(xì)心組織日常消費(fèi)，以保證裝置操作平安平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項(xiàng)平安消費(fèi)指標(biāo)，堅(jiān)固樹(shù)立"直線職責(zé)、屬地管理'等

17、先進(jìn)理念，專(zhuān)心開(kāi)展hse體系建立，不斷進(jìn)步員工的綜合素養(yǎng)和班組整體程度，為實(shí)現(xiàn)全年消費(fèi)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)根底。 一、狠抓平安消費(fèi)推動(dòng)hse建立 今年，本班連續(xù)以hse體系建立為契機(jī)，堅(jiān)固樹(shù)立"平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本'的理念，開(kāi)展以"查隱患、堵破綻、反三違'為主要資料的隱患排查活動(dòng)，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實(shí)開(kāi)展班組平安消費(fèi)。 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位平安職責(zé)制，并根據(jù)消費(fèi)受控要求，強(qiáng)"三基'，反"三違'，狠抓平安消費(fèi)死角，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)處理，杜絕消費(fèi)事故的發(fā)生;對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行加大巡檢力度、進(jìn)步排凝頻次等措施，確保

18、蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供應(yīng)。 專(zhuān)心開(kāi)展日常工作中的pha、jcc，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，并且針對(duì)天氣突變、單電源運(yùn)行期間、雨季冬季這類(lèi)特別時(shí)期，做好各類(lèi)平安防范工作，增加巡檢次數(shù)，為平安消費(fèi)營(yíng)造一個(gè)良好的氣氛。 加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位職責(zé)分工，巡檢過(guò)程仔細(xì)認(rèn)真，檢查到位，不疏于形式，做到"早發(fā)覺(jué)、早上報(bào)、早處理'，將事故隱患準(zhǔn)時(shí)排除。2021年xx月19日，邊麗哲發(fā)覺(jué)106泵有味，聯(lián)絡(luò)車(chē)間停泵檢查;今年1月27日，油泵停運(yùn)，發(fā)覺(jué)準(zhǔn)時(shí)處理;5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)覺(jué)回用水1#風(fēng)機(jī)故障，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)處理;8月2日，因液位計(jì)失靈，生水

19、罐抽空，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)處理;10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)覺(jué)水處理鹽酸計(jì)量罐滲酸，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)處理;高溫凝聚水開(kāi)工期間，段明澤發(fā)覺(jué)機(jī)泵接地不合格，準(zhǔn)時(shí)處理，熱水站開(kāi)工時(shí)，他又發(fā)覺(jué)201b泵漏油，處理準(zhǔn)時(shí)，避開(kāi)一次事故。 二、專(zhuān)心組織培訓(xùn)進(jìn)步技能素養(yǎng) 結(jié)合公司"十三五'進(jìn)展規(guī)劃，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)訓(xùn)練，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個(gè)時(shí)期的總體進(jìn)展目的和工作方向。 加強(qiáng)"一崗一單、一人一單'式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改善情況，進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估和考核測(cè)試，進(jìn)步培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，同時(shí)在班

20、組中推行"天天半小時(shí)培訓(xùn)法'，將消費(fèi)學(xué)問(wèn)量化分解，使學(xué)習(xí)資料與消費(fèi)實(shí)際敏捷地結(jié)合在一齊，強(qiáng)化員工實(shí)際學(xué)問(wèn)把握潛力，使每位員工都能嫻熟把握本崗位消費(fèi)學(xué)問(wèn)和操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗，100%把握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作學(xué)問(wèn)和技能，100%參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。 深化學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神，用"三老四嚴(yán)'"四個(gè)一樣'來(lái)強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建立，進(jìn)步員工的思想政治覺(jué)悟，并學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，努力查找問(wèn)題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力氣，在班組內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氣氛。 開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武，將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作與理論學(xué)問(wèn)融會(huì)貫穿，對(duì)

21、活動(dòng)中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)總結(jié)和梳理，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素養(yǎng)和應(yīng)急潛力，推動(dòng)消費(fèi)操作的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。 三、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)平穩(wěn)受控 加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場(chǎng)情況通報(bào)監(jiān)視力度，不留死角，做到"發(fā)覺(jué)問(wèn)題，不能隱瞞，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)'，堅(jiān)決訂正"低老壞'現(xiàn)象，專(zhuān)心檢查身邊設(shè)備的平安情況，改正自身不良習(xí)慣，開(kāi)展"跑、冒、滴、漏'專(zhuān)項(xiàng)治理，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。 今年，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，根據(jù)公司消費(fèi)受控和6s要求，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)員工在崗期間著裝和手機(jī)用法，堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品，根據(jù)"清潔、整齊、標(biāo)準(zhǔn)'的原那么，將現(xiàn)場(chǎng)物品

22、用具擺放規(guī)整。嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令，嚴(yán)格根據(jù)公司作息時(shí)間規(guī)定進(jìn)展輪休，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)員工的平安行為，進(jìn)步員工的平安意識(shí)。 嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)答應(yīng)管理制度，仔細(xì)核對(duì)各類(lèi)票據(jù)申請(qǐng)、辦理、關(guān)掉和延期的執(zhí)行情況，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)答應(yīng)票據(jù)資料的填寫(xiě)，做到"誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)'，層層監(jiān)護(hù)到位，并且全員參加危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危急點(diǎn)源的檢查監(jiān)控，避開(kāi)事故發(fā)生。 嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間裝置運(yùn)行計(jì)算機(jī)監(jiān)盤(pán)管理規(guī)定，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動(dòng)，影響消費(fèi)，每班做好平安消費(fèi)記錄和監(jiān)測(cè)記錄，各工藝參數(shù)點(diǎn)和測(cè)溫測(cè)震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都準(zhǔn)時(shí)、精確、資料完好，合格率100%，確保消費(fèi)平穩(wěn)受控; 狠抓承包商管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人的履職職責(zé)，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點(diǎn)監(jiān)視施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)票據(jù)完備情況、風(fēng)險(xiǎn)掌握措施是否有效落實(shí)、施工人員是否存在"三違'現(xiàn)象，時(shí)刻繃緊平安弦，為施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造良好的平安監(jiān)護(hù)氣氛。 四、開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)構(gòu)建和諧班組 連續(xù)深化開(kāi)展"五型'班組建立活動(dòng)，從班組平安入手，加強(qiáng)各方面專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，建立"清潔環(huán)保安康'的工作環(huán)境，圍繞"節(jié)能降耗、平安消費(fèi)&