生產(chǎn)計(jì)劃安排標(biāo)準(zhǔn)

1、生產(chǎn)計(jì)劃安排標(biāo)準(zhǔn) 一、產(chǎn)量?jī)?yōu)選 企業(yè)的產(chǎn)量任務(wù)的確定，首先應(yīng)當(dāng)聽(tīng)從市場(chǎng)的需求，同時(shí)也應(yīng)考慮充分利用企業(yè)的生產(chǎn)能力，增加利潤(rùn)。產(chǎn)量與利潤(rùn)的關(guān)系，可以運(yùn)用盈虧平衡點(diǎn)法來(lái)衡量。所謂盈虧平衡點(diǎn)，就是當(dāng)產(chǎn)量增加到一定界限時(shí)，產(chǎn)品生產(chǎn)所支付的固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用才能為銷售收入所抵償;產(chǎn)品產(chǎn)量小于這個(gè)界限，企業(yè)就要虧損;產(chǎn)品產(chǎn)量大于這個(gè)界限，企業(yè)才有盈利。這個(gè)界限就叫盈虧平衡點(diǎn)。 二、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度支配 1、編制生產(chǎn)計(jì)劃，不僅要確定全年總的產(chǎn)量任務(wù)，而且要進(jìn)一步將全年生產(chǎn)任務(wù)詳細(xì)支配到各個(gè)季度和各個(gè)月份，這就是支配產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度。合理支配產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，可以使企業(yè)的銷售計(jì)劃進(jìn)一步落實(shí)，為完成計(jì)劃與用戶訂貨合同供

2、應(yīng)數(shù)量和交貨期限上的保證。合理支配產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，也有助于有效地運(yùn)用企業(yè)的人力和設(shè)備資源、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本、節(jié)省流淌資金，從而提高企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果。 2、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的支配方法。 、有的企業(yè)，其產(chǎn)品的各季、各月的市場(chǎng)需求量比較穩(wěn)定，或者企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)飽滿。這類企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的支配，應(yīng)當(dāng)實(shí)行均衡生產(chǎn)的方針。這就是把全年的產(chǎn)量任務(wù)均衡地安排到各個(gè)季度和各個(gè)月份，以便充分利用生產(chǎn)能力，增加產(chǎn)量，更好地滿意社會(huì)需求。所謂生產(chǎn)進(jìn)度的均衡支配，并不等于各季、各月的平均日產(chǎn)量肯定相等，而是可以有以下多種安排形式： 、平均安排。即全年生產(chǎn)任務(wù)等量安排，各季各月的平均日產(chǎn)量相等。 、分期遞增。即產(chǎn)量

3、分期分階段增長(zhǎng)，每隔一段時(shí)間平均日產(chǎn)水平有所增長(zhǎng)，而在該段時(shí)期內(nèi)平均日產(chǎn)水平大致相同。 、小幅度連續(xù)增長(zhǎng)。隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平與工人嫻熟程度的不斷提高，各季、各月的產(chǎn)量漸漸地、小幅度地不斷上升。 、拋物線形遞增。主要指新產(chǎn)品，開(kāi)頭是小批生產(chǎn)，然后漸漸擴(kuò)大批量以至大量生產(chǎn)。由于工人技術(shù)嫻熟程度提高，開(kāi)頭日產(chǎn)量提高較快，以后漸漸趨于穩(wěn)定。 、有些企業(yè)，其產(chǎn)品的需求具有季節(jié)性，例如某些農(nóng)業(yè)機(jī)械和農(nóng)藥、某些人民消費(fèi)用品等。這時(shí)，全年任務(wù)的進(jìn)度支配，就可以有多種方式供我們選擇： 、均衡支配方式。各月產(chǎn)量相等或基本相等。這樣，有的月份產(chǎn)量大于銷售需要，就有一部分產(chǎn)品作為庫(kù)存儲(chǔ)備起來(lái)，以供旺季時(shí)的需要，而有

4、的月份則產(chǎn)量小于銷售需求，則動(dòng)用原有庫(kù)存，如尚不足，為了不致脫銷，還需要組織外協(xié)。 、變動(dòng)支配的方式。各月生產(chǎn)量的支配，隨著市場(chǎng)銷售量的變動(dòng)而變動(dòng)。銷售量增長(zhǎng)，生產(chǎn)量也隨之增長(zhǎng);銷售量下降，生產(chǎn)量也隨之下降。其累計(jì)的產(chǎn)量線與需求線基本重合，基本上沒(méi)有庫(kù)存和脫銷現(xiàn)象。 、折衷方式。這是上述兩種支配方式的結(jié)合。將全年劃分為三個(gè)階段，分別采取三個(gè)不同的月產(chǎn)水平。為了與市場(chǎng)需求相適應(yīng)， 5-8 月的月產(chǎn)水平最高， 1-4月次之，9-12月的月產(chǎn)水平最低。這種方式，全年的進(jìn)度支配變動(dòng)三次，少于變動(dòng)支配方式，而其庫(kù)存水平又低于均衡支配方式，所以是介乎前兩種方式之間的一種折衷方式。 三、品種搭配 多品種生產(chǎn)

5、的企業(yè)，生產(chǎn)任務(wù)的支配不僅要合理支配產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度，而且要搞好品種搭配工作。所謂多品種生產(chǎn)的品種搭配，就是在同一時(shí)期內(nèi)，將哪些品種搭配在一起進(jìn)行生產(chǎn)。合理組織各種產(chǎn)品的搭配生產(chǎn)，有利于按期、按品種完成訂貨合同，有利于穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)秩序，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果。因此，品種搭配是多品種企業(yè)支配生產(chǎn)任務(wù)中的一項(xiàng)重要工作。搞好品種搭配，一般應(yīng)當(dāng)考慮下面幾個(gè)問(wèn)題： 1、要首先支配經(jīng)常生產(chǎn)的和產(chǎn)量較大的產(chǎn)品。 對(duì)于這種產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)在符合訂貨合同要求的前提下，采用“細(xì)水長(zhǎng)流”的方法，盡可能在全年作比較均衡的支配，使各個(gè)季度、月度都能生產(chǎn)一些這種產(chǎn)品。這樣可以保持企業(yè)生產(chǎn)上的穩(wěn)定性。 2 、 對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)

6、的其他品種，實(shí)行“集中輪番”的支配方式，加大產(chǎn)品的生產(chǎn)批量，在較短時(shí)間完成全年任務(wù)，然后輪換別的品種，對(duì)于同類型(同系列)的產(chǎn)品，宜采用這種方式，它能夠在不 削減全年產(chǎn)品品種的前提下，削減各季、各月同期生產(chǎn)的品種數(shù)，從而簡(jiǎn)化生產(chǎn)工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。管理 3、新老產(chǎn)品交替要有一定的交叉時(shí)間。在交叉時(shí)間內(nèi)，新產(chǎn)品產(chǎn)量漸漸增加，老產(chǎn)品產(chǎn)量漸漸削減。這樣可以避免由于“齊上齊下”帶來(lái)產(chǎn)量的過(guò)大波動(dòng)，也有利于工人逐步提高生產(chǎn)新產(chǎn)品的嫻熟程度。 4、尖端產(chǎn)品與一般產(chǎn)品、復(fù)雜產(chǎn)品與簡(jiǎn)潔產(chǎn)品、大型產(chǎn)品與小型產(chǎn)品等，均應(yīng)合理搭配，使各個(gè)工種、設(shè)備及生產(chǎn)面積得到均衡負(fù)荷。 5、各個(gè)品種輪番時(shí)，誰(shuí)先誰(shuí)后，應(yīng)當(dāng)考慮生產(chǎn)

7、技術(shù)預(yù)備工作的完成期限、關(guān)鍵材料和外協(xié)件的供應(yīng)期限等因素。 四、支配車間任務(wù) 1、生產(chǎn)任務(wù)的支配，不僅要對(duì)企業(yè)總的生產(chǎn)任務(wù)作出進(jìn)度支配，而且要將整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)分解到各個(gè)車間(或分廠)，規(guī)定車間的生產(chǎn)任務(wù)。支配車間任務(wù)的作用在于：更詳細(xì)地進(jìn)行平衡工作，使企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)得到落實(shí)和保證;使各車間明確計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)方面的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，更好地調(diào)動(dòng)車間的積極性，并提前作好各項(xiàng)預(yù)備工作。 2、支配車間生產(chǎn)任務(wù)，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)下列要求： 必需保證整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃得到實(shí)現(xiàn)。為此，規(guī)定給各個(gè)車間的生產(chǎn)任務(wù)，應(yīng)當(dāng)在品種、數(shù)量和進(jìn)度上相互銜接，以保證企業(yè)計(jì)劃的按期完成。 要縮短生產(chǎn)周期和削減流淌資金占用量，以提高生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。 要充分利用車間的生產(chǎn)能力。規(guī)定給各個(gè)車間的任務(wù)應(yīng)當(dāng)適合這個(gè)車間的機(jī)器性能和設(shè)備條件，并能充分利用這些機(jī)器設(shè)備，不要有的車間過(guò)忙，有的過(guò)閑。 3. 支配車間任務(wù)的方法，一般是首先支配基本車間的生產(chǎn)任務(wù)，然后支配輔助車間的生產(chǎn)任務(wù)。 4、規(guī)定基本車間生產(chǎn)任務(wù)的方法，取決于各基本生產(chǎn)車間的專業(yè)化形式。對(duì)象專業(yè)化的基本生產(chǎn)車間。各車間是平行地完成相同或不同產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，各個(gè)車間之間沒(méi)有依次供應(yīng)半成品的關(guān)系。 5