班組自我評(píng)價(jià)五篇1500字

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！班組自我評(píng)價(jià)五篇1500字 自信，務(wù)實(shí)，勤奮，樂觀是我一貫堅(jiān)持的生活看法，也是我孜孜以求的人生看法。我堅(jiān)信在我的不懈努力下，肯定會(huì)有美妙的明天，找到那片屬于我自己的晴朗。下面是我為大家?guī)淼陌嘟M自我評(píng)價(jià)五篇，盼望大家喜愛! 班組自我評(píng)價(jià)1 _年以來，我隊(duì)仔細(xì)執(zhí)行公司、礦黨政的決策。仔細(xì)貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)、黨委會(huì)等會(huì)議精神。堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主的平安消費(fèi)原那么，以快速掘進(jìn)，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將前半年工作做以下評(píng)價(jià)： 一：加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，平安消費(fèi)。 “平安為天、“平安大于一切、“平安是職工最好的福利等，公司平安理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。

2、在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊平安這根弦，在班前會(huì)上講平安，班中查平安，班后評(píng)價(jià)平安。帶著大家嚴(yán)格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度;協(xié)作發(fā)車間作好危急品的平安消費(fèi)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡察，把事故消滅于萌芽狀態(tài);仔細(xì)執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能分開。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。 在日常工作中，我們非常留意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的訓(xùn)練工作。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論學(xué)問，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力進(jìn)步大家節(jié)能減排覺悟，理論文化程度，及業(yè)務(wù)操作技能。準(zhǔn)時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，精確嫻熟地把握操作流程，較好的完成了消費(fèi)任

3、務(wù)。 三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建立。 在我們班組，民主管理是一向以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金安排、工休假的支配，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，我們?nèi)扛鶕?jù)公司、車間的要求，做到公正、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化提議、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地進(jìn)步了職工的工作進(jìn)取性、主觀能動(dòng)性，在我們班組構(gòu)成了一股黨員干部帶頭，人人爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氣氛。 四、仔細(xì)評(píng)價(jià)缺乏，進(jìn)步工作職責(zé)心。 加強(qiáng)自我修煉，進(jìn)步自身素養(yǎng)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而，由于我們的消費(fèi)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細(xì)的操作中，存在著一些不確定的威逼因素。 上半年，我們班

4、組出現(xiàn)了一齊質(zhì)量事故和平安職責(zé)事故。而在平安職責(zé)事故中，作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的挺直操。在詳細(xì)的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深入的體會(huì)到，在平安操作中，不僅僅要時(shí)刻在思想上繃緊平安弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的平安消費(fèi)真理。 在今后的工作中，我必需進(jìn)取參與平安學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身素養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，進(jìn)步自我的平安意識(shí)，為班組成員樹立一個(gè)平安的工作形象。這樣才能帶著大家細(xì)心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍。把平安理念浸透到職工的日常工作中，以平安文化引導(dǎo)職工思想，標(biāo)準(zhǔn)職工行為。 下半年，我將帶著全體成員，克制以往工作的缺乏，更加努力地工作，確保平安消費(fèi)，為公司整

5、體工作做出自我應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 班組自我評(píng)價(jià)2 記得第一次出去調(diào)試35千伏獨(dú)山下司變的時(shí)候，我就碰到了一項(xiàng)對(duì)于我來說比擬大的困難。作為一座改造擴(kuò)容的農(nóng)網(wǎng)站，該站的2號(hào)主變是從荔波王蒙運(yùn)過來的老主變，配套的檔位變送器及溫度計(jì)均為老設(shè)備。與二期的改造工程的設(shè)計(jì)圖紙不貼合。到現(xiàn)場(chǎng)后，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人就像我提出了老裝置與二期工程的新裝置協(xié)作不起來，無(wú)法接線這個(gè)問題。剛開頭心里面也有點(diǎn)沒有底。到底在沒有老設(shè)備說明書與原理圖的情景下，我也感到無(wú)從下手。之后，在與班上獲得聯(lián)絡(luò)后，其次天我拿到了老檔位變送器的說明書。應(yīng)對(duì)一個(gè)沒接觸過的裝置，我拿著說明書與現(xiàn)場(chǎng)的二期圖紙，不斷的討論、學(xué)習(xí)，努力思索出一條讓老設(shè)備與我們新

6、上的設(shè)備之間能良好的協(xié)作的解決方法。在經(jīng)過一天的不斷試驗(yàn)和努力下，我最終摸清了老設(shè)備的工作原理及接線方式，最終實(shí)現(xiàn)了我們后臺(tái)監(jiān)控機(jī)能精確的顯示主變的檔位顯示及遠(yuǎn)程遙控變壓器調(diào)檔。雖然這件事對(duì)于工作年限比擬久的老師傅來說，可能是一個(gè)小問題?？墒牵瑢?duì)我來說，確實(shí)是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，到底自我應(yīng)對(duì)的是一個(gè)自我以前沒接觸過的裝置，難度還是有的。問題得到理解決，經(jīng)過自我學(xué)習(xí)與理論，能解決問題，使自我在專業(yè)上得到了進(jìn)步，這讓我感到非常的欣慰。 之后，在調(diào)試35千伏荔波方村變的時(shí)候，我又遇到了一個(gè)新的問題。2號(hào)主變本體愛護(hù)的壓力釋放及調(diào)壓清瓦斯的信號(hào)一向處于動(dòng)作狀態(tài)。這是我從來沒碰見的問題。開頭，我認(rèn)為作為一個(gè)

7、新的主變，這兩個(gè)信號(hào)是不應(yīng)當(dāng)發(fā)的。在百思不得其解的結(jié)果下。我唯有爬上主變，對(duì)比圖紙檢查主變的本體接線。在得出接線正確的結(jié)果后，我真的有點(diǎn)丈二和尚摸不著頭腦。無(wú)意中，我觀察調(diào)壓瓦斯繼電器內(nèi)油面間隔 頂端有一段不小的間隔 。我在想，是不是由于這些氣體的存在才產(chǎn)生這個(gè)緣由的。當(dāng)我把瓦斯繼電器內(nèi)的氣體排掉后，最終，調(diào)壓輕瓦斯信號(hào)不動(dòng)作了。但壓力釋放仍是一向動(dòng)作，在實(shí)在找不到問題緣由的情景下，我換了一個(gè)思索方式：是不是壓力釋放的繼電器確實(shí)是動(dòng)作的?把壓力釋放繼電器拆開后，經(jīng)過用法萬(wàn)用表對(duì)壓力釋放繼電器的兩付節(jié)點(diǎn)量通斷。我最終找到了問題的所在：壓力釋放繼電器本身的接點(diǎn)已粘死，所以動(dòng)作信號(hào)一向發(fā)起的，無(wú)法復(fù)

8、歸。問題解決了，自身又得到了進(jìn)一步的進(jìn)步，這讓我非常的快樂，到底這種不是常見的問題經(jīng)過自我的動(dòng)手理論，找到緣由并排除，這使我積累到了閱歷。我信任，下次再遇到類似的問題，我確定不會(huì)再想剛開頭那樣束手無(wú)策了。 在對(duì)后臺(tái)信號(hào)的時(shí)候，我又碰到了新問題。彈簧未儲(chǔ)能信號(hào)與實(shí)際情景不對(duì)應(yīng)，并且是全部的斷路器都存在這個(gè)通病。我第一反響就是這個(gè)信號(hào)取錯(cuò)了。首先我讓廠家檢查后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，看是否取的信號(hào)點(diǎn)取錯(cuò)了。在確定不是后臺(tái)的緣由的情景下，我僅有從回路上著手。拿著斷路器廠家的原理圖，我爬上柱上斷路器，查線、試信號(hào)接點(diǎn)，無(wú)果后，我讓施工方與我對(duì)線，看是否引至愛護(hù)屏后的信號(hào)線取錯(cuò)。最終，我們找到了問題的所在：施工隊(duì)信號(hào)

9、線是取對(duì)了，但在接線時(shí)，把彈簧未儲(chǔ)能信號(hào)與斷路器位置的信號(hào)接線接反了。 經(jīng)過這兩個(gè)站的獨(dú)立工作，我感覺到我自我專業(yè)上得到了很大的進(jìn)步，讓我再次深入的感到理論的重要性，到底一個(gè)的理論學(xué)問再?gòu)?qiáng)再好，可是沒接觸過實(shí)際工作，根本無(wú)法體會(huì)到實(shí)際中的問題的多元化，針對(duì)不一樣的問題有不一樣的癥結(jié)與解決方式，所以理論是非常重要的，能讓人快速的進(jìn)步，獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步. 班組自我評(píng)價(jià)3 依據(jù)_辦發(fā)_號(hào)文件關(guān)于開展平安消費(fèi)月活動(dòng)要求，結(jié)合我廠實(shí)際情景，緊緊圍繞全國(guó)第五次平安消費(fèi)月的主題平安進(jìn)展，國(guó)泰民安，于_年6月1日至30日，在全廠范圍內(nèi)開展了此次活動(dòng)?，F(xiàn)將本次平安月活動(dòng)評(píng)價(jià)如下： 一、指導(dǎo)重視，組織措施到位 為加

10、強(qiáng)本次平安月活動(dòng)的組織指導(dǎo)，確保平安月活動(dòng)的有效落實(shí)，我廠主持全面工作的廠長(zhǎng)_親自負(fù)責(zé)本次平安月活動(dòng)的組織施行，各級(jí)指導(dǎo)進(jìn)取協(xié)作開展。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司_號(hào)關(guān)于開展平安消費(fèi)月活動(dòng)的通知文件，并依據(jù)公司_號(hào)文件要求，緊緊圍繞遵章遵守法律、關(guān)愛生命的主題開展此次活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)展仔細(xì)組織，使活動(dòng)開展得有方案、有布置、有檢查、有落實(shí)。由于我們預(yù)備充分、布置周詳，使我廠平安消費(fèi)月活動(dòng)一開頭就步入有組織、有指導(dǎo)、有方案的正常軌道，并使得在本次平安月活動(dòng)中全廠各單位無(wú)任何大小損害事故發(fā)生。 二、開展形式多樣宣揚(yáng)訓(xùn)練活動(dòng) 利用平安消費(fèi)月活動(dòng)的平安宣揚(yáng)畫(張貼在主要消費(fèi)單位)、_報(bào)、櫥窗以及各種會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)，大張

11、旗鼓地進(jìn)展宣揚(yáng)，用輿-論導(dǎo)向激發(fā)職工地參加熱情，讓職工堅(jiān)固樹立平安第一的思想，把標(biāo)準(zhǔn)自我的行為、注重平安消費(fèi)變?yōu)樽杂X活動(dòng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在平安月活動(dòng)中，我廠共張貼平安消費(fèi)標(biāo)語(yǔ)標(biāo)圖38幅，辦專題櫥窗4期，報(bào)送平安報(bào)道稿件5篇，制作各類型標(biāo)記牌6塊。經(jīng)過各種形式的宣揚(yáng)，激發(fā)了職工自覺參加平安月活動(dòng)的熱情，使平安消費(fèi)真正進(jìn)入了職工心中。 用各種訓(xùn)練手段及平安活動(dòng)開展形式多樣的訓(xùn)練培訓(xùn)及平安活動(dòng)，從而進(jìn)步了職工的平安消費(fèi)程度。在活動(dòng)中，我廠各單位仔細(xì)組織職工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司_年34月事故案例，并在班組周平安活動(dòng)中結(jié)合自身實(shí)際情景進(jìn)展學(xué)習(xí)爭(zhēng)論，學(xué)習(xí)面到達(dá)98%以上;同時(shí)依據(jù)公司要求，結(jié)合我廠實(shí)際情景進(jìn)展了k

12、yt(損害預(yù)知預(yù)警)活動(dòng)試點(diǎn)工作，各單位的試點(diǎn)班組都進(jìn)取仔細(xì)地開展，在公司安康杯檢查中，得到了公司的確定，認(rèn)為是搞得最好的單位。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在平安月活動(dòng)中，各車間舉辦各種平安學(xué)習(xí)班16期，參與人數(shù)達(dá)220余人：并開展平安消費(fèi)勞動(dòng)競(jìng)賽、平安消費(fèi)學(xué)問競(jìng)賽等有益活動(dòng)，各車間開展工段班組級(jí)以上平安活動(dòng)174次，參與人數(shù)達(dá)793人。此外，各車間進(jìn)取參與廠工會(huì)、團(tuán)委組織的安康杯、青安崗等活動(dòng);并參加公司統(tǒng)一組織的_市10萬(wàn)職工平安消費(fèi)學(xué)問競(jìng)賽，全廠共1500人參與了此次競(jìng)賽，上交答題卡1435份，答題卡回收率達(dá)95.6%;同時(shí)參加了廠工會(huì)組織進(jìn)展_職工平安衛(wèi)生消防學(xué)問競(jìng)賽，參加人數(shù)達(dá)1254人，占全廠總

13、人數(shù)的84.3%。經(jīng)過各種訓(xùn)練培訓(xùn)及平安活動(dòng)，進(jìn)步了我廠各級(jí)人員的平安消費(fèi)程度，為平安工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基矗 三、以平安月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果 為了將本次平安月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開展有成效，我廠各級(jí)管理人員常常到基層、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展平安檢查，針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo)、催促，并仔細(xì)落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作，保證了活動(dòng)的正常開展。在平安月活動(dòng)中，廠部堅(jiān)持日常檢查、周平安檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式。除日常檢查及周檢外，廠部組織進(jìn)展了三次專項(xiàng)檢查：6月初，廠消費(fèi)平安科會(huì)同設(shè)備動(dòng)力科對(duì)全廠起重機(jī)械及吊具進(jìn)展了為期兩天的專項(xiàng)平安檢查，對(duì)所查出的隱患(問題)已全部要求車間進(jìn)

14、展了整改;6月16日19日，由廠安辦會(huì)組織專項(xiàng)檢查小組對(duì)各車間消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展了三班跟班平安、消防、保衛(wèi)等方面專項(xiàng)檢查，對(duì)所查出的不貼合要求項(xiàng)已嚴(yán)格按廠平安消費(fèi)考核方法進(jìn)展了考核，并要求車間準(zhǔn)時(shí)整改了;6月29日，廠消費(fèi)平安科組織各車間平安員進(jìn)展了平安帶(繩)專項(xiàng)平安檢查，并對(duì)各消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展突擊檢查，對(duì)所查出的不合格項(xiàng)已要求各車間準(zhǔn)時(shí)整改了。在平安月中，進(jìn)取開展廠安康杯檢查，并進(jìn)取協(xié)作公司工會(huì)進(jìn)展了公司的安康杯檢查。除廠級(jí)的各種檢查外，各車間指導(dǎo)和平安員也常常到消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)巡查，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，活動(dòng)期間，各車間共組織班組級(jí)以上平安檢查20次，共查出隱患80項(xiàng)(次)，已全部進(jìn)展整改，整改率達(dá)100%。經(jīng)過

15、進(jìn)展的有計(jì) 劃、有組織、有目的的定期檢查和各級(jí)人員的不定期巡查，使我廠平安月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，有力地推動(dòng)了平安工作，為我廠消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定進(jìn)展供應(yīng)了良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。 班組自我評(píng)價(jià)4 在指導(dǎo)正確帶著下，無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組建立方面都獲得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作資料以及日后的進(jìn)展方向： 一、加強(qiáng)班組建立和管理 1、塑造班組文化建立，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的其次次創(chuàng)業(yè)進(jìn)展方向，使班組成員真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求、前景和目的，努力向新的方向邁進(jìn)。 2、不斷參與班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車間班組長(zhǎng)的職責(zé)挺直影響車間的工作績(jī)效，所以，在_年的班組

16、建立中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 二、狠抓平安管理 1、充分利用周二平安例會(huì)時(shí)間，仔細(xì)分析一周來的平安消費(fèi)情景，將車間發(fā)生的平安事故仔細(xì)分析評(píng)價(jià)，汲取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 2、加強(qiáng)了對(duì)班組平安檢查力度，完善了崗位職責(zé)制，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了_年的平安消費(fèi)。 三、消費(fèi)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。進(jìn)取協(xié)作質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化消費(fèi)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大進(jìn)步，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好掌握。 四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。 1、制

17、定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在消費(fèi)過程中仔細(xì)執(zhí)行，宣揚(yáng)貫徹“5s活動(dòng)，并仔細(xì)組織施行，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。 2、將東廠全部積壓余料進(jìn)展消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了消費(fèi)本錢，改善了現(xiàn)場(chǎng)。 五、對(duì)設(shè)備進(jìn)展技術(shù)改造。 1、分別對(duì)一、二、三、六車間的局部設(shè)備依據(jù)實(shí)際情景進(jìn)展了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)步了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了消費(fèi)本錢。 2、經(jīng)過公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)消費(fèi)工藝進(jìn)展改善，將新的消費(fèi)工藝配方勝利應(yīng)用于消費(fèi)，降低了消費(fèi)本錢。總之，_年雖然獲得了必需的成果，但仍存在著許多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面： 一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表此刻以下幾點(diǎn)： 1、平安管理力度不夠。平安操作制度

18、不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費(fèi)平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有嚴(yán)厲的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進(jìn)展懲罰，此刻想來是完全不對(duì)的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，僅有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)厲懲罰當(dāng)班平安職責(zé)人。 2、平安隱患整改準(zhǔn)時(shí)不徹底。由于存在幸運(yùn)心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些消費(fèi)本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不

19、貼合平安管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)展整改，并支配整改職責(zé)人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)厲處理整改職責(zé)人。 3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，可是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴(yán)厲處理。此刻想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，挺直從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。所以在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。 班組自我評(píng)價(jià)5 作為石油化工企業(yè)，仔細(xì)抓好平安是我們班組工作的一項(xiàng)重要資料，為了對(duì)企業(yè)、對(duì)每個(gè)員工高度負(fù)責(zé)，在_年，我們始終堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主的方針，班組緊緊圍繞

20、平安先進(jìn)型班組的要求，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)訓(xùn)練的原那么，經(jīng)過平安訓(xùn)練，現(xiàn)場(chǎng)管理來增加員工的平安意識(shí)和自我防護(hù)本領(lǐng);經(jīng)過班組成員的共同努力，大家齊抓共管，保證了全年平安事故為零的良好場(chǎng)面。營(yíng)造全公司員工關(guān)懷和支持平安工作的場(chǎng)面，從而實(shí)在保障員工的平安和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)了公司正常的消費(fèi)秩序。 一、高度重視新員工的平安訓(xùn)練 由于新員工剛到廠里，往往在對(duì)于平安的認(rèn)識(shí)上不到位，主觀上對(duì)于自我的要求不夠嚴(yán)格，沒有樹立平安第一的思想，自我沒有從根本上樹立平安消費(fèi)職責(zé)意識(shí)，沒有把平安工作真正放在首位，放在心里，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會(huì)給我們帶來宏大的經(jīng)濟(jì)損失，在這一點(diǎn)上，我班組對(duì)于新入廠的

21、職工，由班組的平安員進(jìn)展培訓(xùn)，同時(shí)平安員帶著他們學(xué)習(xí)各種平安操作規(guī)程，平安法律法規(guī)，消防平安學(xué)習(xí)，一切都以廠里的平安方針為根底，使我們每一位員工都能做到平安采樣、平安分析，避開出現(xiàn)平安事故，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查、遇到問題可以準(zhǔn)時(shí)處理，可以有效預(yù)防平安事故的發(fā)生。 二、增加班組成員的平安消費(fèi)意識(shí) 員工具備較強(qiáng)的平安意識(shí)，是有效預(yù)防事故發(fā)生的根底。僅有全體員工自覺地參加平安管理，自覺遵循消費(fèi)平安規(guī)程，自覺維護(hù)自身的生命平安，才能實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)。對(duì)員工平安意識(shí)的培育、強(qiáng)化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)展。首先，企業(yè)員工僅有真正理解所在工作環(huán)境的危急因素，才可能在日常工作中有意識(shí)地做

22、到三不損害。班組定期對(duì)一線員工進(jìn)展培訓(xùn)，不厭其煩地反復(fù)宣講，使人人把握。培訓(xùn)形式有許多種，平安活動(dòng)月、班前、班后會(huì)、案例的學(xué)習(xí)、剖析評(píng)價(jià)會(huì)、平安板報(bào)等。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身平安，重視平安消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)從要我平安到我要平安的轉(zhuǎn)變，一年來有效地預(yù)防了平安事故的發(fā)生。 三、進(jìn)取開展班組平安活動(dòng) 1、對(duì)不一樣崗位所涉及的專項(xiàng)平安學(xué)問培訓(xùn)，以實(shí)際操作培訓(xùn)為主，對(duì)重大危急源，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的詳細(xì)案例作為關(guān)鍵資料進(jìn)展常常性培訓(xùn)訓(xùn)練。班組每個(gè)季度組織一次平安消防演練，發(fā)動(dòng)全員進(jìn)取參加，進(jìn)步應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的本領(lǐng)，有效地進(jìn)步了員工平安消費(fèi)技能。 2、進(jìn)取開展平安消費(fèi)月活動(dòng)。 3、

23、在這一年里，我們進(jìn)取響應(yīng)廠里的號(hào)召，開展各種以員工職責(zé)心為主題的平安活動(dòng)，如：愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)我?guī)ь^，奉獻(xiàn)崗位我爭(zhēng)先，講職責(zé)、提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)落實(shí)、防事故大爭(zhēng)論活動(dòng)，創(chuàng)立平安先進(jìn)型班組創(chuàng)立紅旗班組，以及為期四個(gè)月的勞動(dòng)學(xué)問競(jìng)賽活動(dòng)，在這些活動(dòng)中，我們分別以班組和個(gè)人形式進(jìn)展了深化的剖析，評(píng)價(jià)、進(jìn)步，使每一位員工的職責(zé)心得到了加強(qiáng)，這就為我們今后的平安工作打下了良好的根底，因?yàn)閮H有員工的職責(zé)心進(jìn)步了，我們的平安工作才能做到位，才能有效的保證我們的生命財(cái)產(chǎn)平安。 4、仔細(xì)學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的平安文件：比方中石化爆炸大事等，由班長(zhǎng)和平安員組織大家仔細(xì)學(xué)習(xí)，以此為戒，仔細(xì)學(xué)習(xí)事故案例，深入的體會(huì)到了違章作業(yè)給家

24、庭、給公司帶來了很大的苦痛，我們將根據(jù)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)展執(zhí)行落實(shí)，的確將平安消費(fèi)進(jìn)步上去，全身心投入到平安工作中。 5、學(xué)習(xí)我廠11.2事故，并在科室組織大家進(jìn)展了深入的剖析、評(píng)價(jià)，并不斷進(jìn)步著。平安上做得不到位，經(jīng)過我廠發(fā)生的11.2大事，我們的影響極其深入，我們進(jìn)展了深化的自我排查工作，比方，罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié)、制氫站采樣是否嚴(yán)格關(guān)掉手機(jī)，液化氣鋼瓶采樣是否嚴(yán)格根據(jù)科室要求等等。 6、根據(jù)科室的要求，進(jìn)取預(yù)備各種臺(tái)賬，組織三班全員參加，進(jìn)取創(chuàng)立平安先進(jìn)型班組。 7、組織學(xué)習(xí)平安、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化資料，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。 四、抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作 班組的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，看似簡(jiǎn)潔，可是想要做好還需要我們大家的共同努力，我班組將崗位劃分為八大崗位，為了抓好消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，我們將每一個(gè)崗位都進(jìn)展了細(xì)化，我們要求，以班組平安員為帶頭羊，每一天定時(shí)進(jìn)展崗