高工資是節(jié)省成本最有效的方法

1、高工資是節(jié)省成本最有效的方法 史玉柱幾年前回顧自己企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷時(shí)說(shuō)的這句話，現(xiàn)在又引起廣泛的爭(zhēng)論。更有不少職場(chǎng)人士期望老板們見(jiàn)到這句話、實(shí)行這句話。史玉柱說(shuō)：“我過(guò)去下海到現(xiàn)在已經(jīng)十好幾年了，總結(jié)下來(lái)，給員工高工資的時(shí)候，實(shí)際上成本是最低的，公司的利潤(rùn)是最高的時(shí)候。假如用高工資，在你和他（員工）的這種關(guān)系上面，你是主動(dòng)的。假如你比前面兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工資就這么高一截，我堅(jiān)信，一年之后你回過(guò)頭來(lái)看，你的利潤(rùn)是最高的，你的成本是最低的?！?無(wú)獨(dú)有偶，我今年服務(wù)的x省一家企業(yè)，其歷史也有二十多年了。企業(yè)負(fù)責(zé)人崔總對(duì)我說(shuō)：“我為什么要實(shí)行高工資？高工資才能吸引優(yōu)秀人才。工資低了，你不炒員工，員工早就把你炒

2、了。員工炒企業(yè)是弱化人才隊(duì)伍，企業(yè)炒員工就是優(yōu)化人才隊(duì)伍”。由于實(shí)行了高工資政策，企業(yè)員工能上能下，人人都期望長(zhǎng)期同企業(yè)合作。員工工作熱忱高、業(yè)績(jī)自然就好。崔總的企業(yè)不僅擁有員工去留定奪權(quán)，還擁有市場(chǎng)定價(jià)權(quán)。 我一貫主見(jiàn)員工收入與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)?？墒沁@樣做的企業(yè)實(shí)在太少。他們總認(rèn)為，這個(gè)員工剛來(lái)我企業(yè)時(shí)，年薪才三萬(wàn)、五萬(wàn)，現(xiàn)在我都給到八萬(wàn)、十萬(wàn)了，他應(yīng)當(dāng)滿意了。試想想你自己幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)起家，現(xiàn)在都幾千萬(wàn)甚至過(guò)億身家了，你滿意了嗎？老板們關(guān)注的不應(yīng)當(dāng)是員工工資支付了多少，而應(yīng)當(dāng)關(guān)注支付的工資回報(bào)有多少！當(dāng)一個(gè)員工不稱職時(shí)，那怕給的工資再低，都是一種鋪張。當(dāng)一個(gè)員工收入與創(chuàng)造的價(jià)值成正比的時(shí)候，

3、給員工的工資越高，企業(yè)的所得就越多。 我在服務(wù)的小企業(yè)也向老板們推薦高工資政策。開(kāi)頭他們覺(jué)得不太可能，認(rèn)為自己的利潤(rùn)原本就薄，員工工資一旦高上去，那企業(yè)還有利潤(rùn)嗎？當(dāng)我?guī)椭麄冝D(zhuǎn)變了原來(lái)的固定工資政策、改用與業(yè)績(jī)掛鉤的收入安排政策之后，他們企業(yè)的員工就成長(zhǎng)起來(lái)了。雖然員工工資給得高了，企業(yè)的利潤(rùn)卻增加了很多，產(chǎn)品質(zhì)量也更有保障。 高工資是節(jié)約成本最有效的方法這只是成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，詳細(xì)到自己的企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用什么樣的工資策略必需因企而異。讓員工的收入與他創(chuàng)造的價(jià)值掛鉤，而不是與時(shí)間掛鉤、不是與職位掛鉤，那么當(dāng)員工工資越高的時(shí)候就是企業(yè)利潤(rùn)越高的時(shí)候。 其實(shí)，最先總結(jié)“高工資是節(jié)約成本最有效的方法”這一經(jīng)驗(yàn)的是百年前的福特公司。我在福特應(yīng)對(duì)用工荒一文中有過(guò)介紹。1914年，美國(guó)工人平均工資為每日二至三美元，面對(duì)“招工難”，福特汽車(chē)公司反其道而行之，實(shí)施了每日五美元工資制。福特后來(lái)總結(jié)說(shuō)：“我們想支付這些工資，以便公司有一個(gè)長(zhǎng)久的基礎(chǔ)。我們?yōu)閷?lái)而建設(shè)，低工資的企業(yè)總是無(wú)保障的。為每天八小時(shí)支付五美元是我們所做