【精華】培訓(xùn)方案策劃書(shū)三篇

1、【精華】培訓(xùn)方案策劃書(shū)三篇【精華】培訓(xùn)方案策劃書(shū)三篇 為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。方案要怎么制定呢？以下是為大家收集的培訓(xùn)方案策劃書(shū)3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。 培訓(xùn)方案策劃書(shū) 篇1一、培訓(xùn)內(nèi)容1、認(rèn)知培訓(xùn) 介紹公司的組織架構(gòu)、工作生活環(huán)境 介紹公司主要管理人員，介紹本部門(mén)全體人員2、生產(chǎn)工藝培訓(xùn) 產(chǎn)品基本組成結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品組裝工藝流程辦公室的禮儀要求、上下級(jí)關(guān)系中的禮儀要求、聽(tīng)取匯報(bào)時(shí)的禮儀要求、匯報(bào)工作時(shí)的禮儀要求、同事關(guān)系中的禮儀要求、辦公室員工禮儀要求與禁忌 如何贏得合作的人際關(guān)系溝通的概念、做好自

2、我管理、隨時(shí)能站在別人的立場(chǎng)考量事情、主動(dòng)地去關(guān)懷別人、幫助別人 壓力與情緒管理壓力產(chǎn)生的原因、正確認(rèn)識(shí)壓力、壓力管理控制的方法 職業(yè)人的必備素養(yǎng)及工作方法企業(yè)人的素養(yǎng)、企業(yè)人工作的基本守則、報(bào)告的時(shí)機(jī)與方法4、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)根據(jù)職位職責(zé)，由所屬部門(mén)指派資深人員擔(dān)任輔導(dǎo)員，指導(dǎo)其專(zhuān)業(yè)技能5、swot分析swot方法介紹及其應(yīng)用、個(gè)人swot案例分析、指導(dǎo)新進(jìn)員工進(jìn)行swot分析二、待定事項(xiàng)1、每次培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)講師對(duì)受訓(xùn)人員的上課紀(jì)律、積極性、內(nèi)容的理解進(jìn)行評(píng)分，全部培訓(xùn)合計(jì)總分100分。2、“新員工培訓(xùn)”作為試用期考試的一個(gè)組成部分，占30%分?jǐn)?shù)； 具體分?jǐn)?shù)分配如下：培訓(xùn)方案策劃書(shū) 篇2一

3、、活動(dòng)主題：“禮尚”往來(lái)，促和諧二、活動(dòng)背景：從個(gè)人修養(yǎng)的角度來(lái)看，禮儀可以說(shuō)是一個(gè)人內(nèi)在修養(yǎng)和素質(zhì)的外在表現(xiàn)。從交際的角度來(lái)看，禮儀可以說(shuō)是人際交往中適用的一種藝術(shù)，一種交際方式或交際方法。是人際交往中約定俗成的示人以尊重、友好的習(xí)慣做法。從傳播的角度來(lái)看，禮儀可以說(shuō)是在人際交往中進(jìn)行相互溝通的技巧。作為21世紀(jì)大學(xué)生，學(xué)會(huì)如何正確地運(yùn)用禮儀是我們必須掌握的社會(huì)技巧之一。作為青年志愿者協(xié)會(huì)的一份子，更應(yīng)該懂得禮儀方面的知識(shí)，我是志愿者，我驕傲！三、活動(dòng)主辦方：青年志愿者協(xié)會(huì)四、活動(dòng)對(duì)象：所有志愿者協(xié)會(huì)會(huì)員五、活動(dòng)時(shí)間：每天下午5：30六、活動(dòng)地點(diǎn)：活動(dòng)中心形體房七、活動(dòng)流程：1、與酒店班和空

4、乘班會(huì)員聯(lián)系，確定時(shí)間；2、由理事會(huì)申請(qǐng)形體房，通知志愿者成員；3、確定培訓(xùn)主持人（由會(huì)長(zhǎng)文金亞負(fù)責(zé)）；4、將準(zhǔn)備好的視頻打開(kāi)，大家觀看學(xué)習(xí)；5、看完視頻后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)；6、現(xiàn)場(chǎng)照相（由文宣部負(fù)責(zé)）；7、會(huì)議記錄及總結(jié)上傳（由辦公室負(fù)責(zé)）。培訓(xùn)方案策劃書(shū) 篇31、目的：為促進(jìn)公司各部門(mén)儲(chǔ)備干部的成長(zhǎng)，突出企業(yè)人文關(guān)懷，完善公司人才儲(chǔ)備與開(kāi)發(fā)管理，特制定本方案，以規(guī)范和指導(dǎo)新進(jìn)儲(chǔ)備干部的'各項(xiàng)管理工作。2、范疇：公司各部門(mén)以?xún)?chǔ)備人才（干部）引進(jìn)的各職級(jí)人員。3、定義：儲(chǔ)備干部：指公司為儲(chǔ)備人才所招聘的應(yīng)屆專(zhuān)科以上學(xué)歷畢業(yè)生，在相關(guān)職能部門(mén)掛職培訓(xùn)或工作，暫未授予實(shí)際行政職級(jí)的人員。4、

5、培訓(xùn)與管理規(guī)劃方案：1行政管理方案1.1儲(chǔ)備干部按辦公室月薪制人員，確定其考勤與福利待遇。1.2儲(chǔ)備干部公司優(yōu)先協(xié)助其辦理調(diào)干、調(diào)戶(hù)、轉(zhuǎn)接黨團(tuán)關(guān)系等事務(wù)。1.3儲(chǔ)備干部存在生活、就餐等方面存在困難的，行政及時(shí)予以協(xié)助處理。2人力資源規(guī)劃方案2.1定期培訓(xùn)2.1.1人力資源部應(yīng)在每月培訓(xùn)計(jì)劃中，安排4-8小時(shí)針對(duì)儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)項(xiàng)目，并跟進(jìn)完成與考評(píng)培訓(xùn)效果。2.1.2儲(chǔ)備干部培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)包括：2.1.2.1公司基礎(chǔ)認(rèn)知、公司發(fā)展簡(jiǎn)史與戰(zhàn)略規(guī)劃；2.1.2.2公司管理理念與方針、iso9001：質(zhì)量管理體系理論；2.1.2.3公司生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與核心崗位技能、印刷行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)；2.1.2.4外部拓展訓(xùn)

6、練與職業(yè)類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。2.1.3儲(chǔ)備干部所在部門(mén)最高負(fù)責(zé)人為該儲(chǔ)備干部的指導(dǎo)老師，負(fù)責(zé)儲(chǔ)備干部的工作指導(dǎo)、崗位技能培訓(xùn)、管理與工作水平的提高，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)解決其工作與生活所面臨的問(wèn)題，確保儲(chǔ)備干部的成長(zhǎng)與開(kāi)發(fā)。2.2.1.4儲(chǔ)備干部在職期間為提高學(xué)歷考研，或?yàn)樘岣弑韭毠ぷ骷寄芘c水平，復(fù)習(xí)或參加外部培訓(xùn)時(shí)，公司適當(dāng)安排休假。2.1.5公司確定的外部培訓(xùn)或外出考察、參展、人才交流學(xué)習(xí)時(shí)，優(yōu)先組織安排儲(chǔ)備干部參加，且參加人數(shù)不低于總?cè)藬?shù)的30%。2.1.6公司鼓勵(lì)儲(chǔ)備干部以所學(xué)專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)，參與公司培訓(xùn)工作，向其它部門(mén)員工培訓(xùn)或講解印刷行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。2.2定期交流2.2.1每月第一周由行政部安排儲(chǔ)備干部座

7、談會(huì)，對(duì)公司所存的問(wèn)題與發(fā)展，以及儲(chǔ)備干部對(duì)工作與生活的看法，進(jìn)行深入溝通與交流。座談會(huì)記要報(bào)送總經(jīng)理審閱。2.2.2對(duì)儲(chǔ)備干部所提出的問(wèn)題或生活工作中存在難點(diǎn)與困惑，行政部人力資源部應(yīng)給予積極引導(dǎo)與處理。2.2.3對(duì)公司所存的重大問(wèn)題或生產(chǎn)、工作的重要改革、改善方案，可采取書(shū)面形式上交行政部或人力資源部，必要時(shí)，可通過(guò)適當(dāng)方式，直接向總經(jīng)理提出或反映。2.3定期評(píng)價(jià)2.3.1人力資源部應(yīng)每季度對(duì)公司各部門(mén)儲(chǔ)備干部進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定其在工作崗位上的表現(xiàn)與績(jī)效，做好人力資源開(kāi)發(fā)工作。2.3.2對(duì)儲(chǔ)備干部的定期評(píng)價(jià)應(yīng)以部門(mén)指導(dǎo)老師評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，參照儲(chǔ)備干部本人自我評(píng)價(jià)意見(jiàn)，客觀、公正的對(duì)其能力增長(zhǎng)、技術(shù)水平作出結(jié)論。2.3.3人力資源部根據(jù)每季度儲(chǔ)備干部的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)儲(chǔ)備干部的工作崗位，進(jìn)一步培訓(xùn)方向、以及管理崗位的