優(yōu)化建筑工程施工現場管理

1、優(yōu)化建筑工程施工現場管理劉平(中鐵資源集團海西煤業(yè)有限公司，青海，西寧，810000)【摘 要】建筑工程施工現場管理水平的高低是一個施工企業(yè)業(yè)務和管理能 力的直接體現，并與企業(yè)信譽以及企業(yè)利益密切相關，因此，優(yōu)化建筑工程施工 現場管理就變的尤為重要。木文闡述了建筑工程施工現場管理的意義，對建筑工 程施工現場管理進行了優(yōu)化分析，提出了提高建筑工程施工現場管理的有效途徑?！娟P鍵詞】建筑工程；現場管理；優(yōu)化措施隨著我國經濟水平的快速提高，我國的建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，建筑行業(yè) 的繁榮發(fā)展提高了建筑市場的競爭力。因此，建筑工程單位需要通過不斷提高自 身的綜合實力，確定建筑企業(yè)在建筑市場的中心地位，從而

2、有效的促進建筑業(yè)乂 好、乂快的發(fā)展。施工現場管理作為建筑工程項目管理中的重要組成部分，發(fā)揮 著至關重要的作用。一、建筑工程施工現場管理的意義當前建筑工程行業(yè)競爭逐漸激烈，高規(guī)格、高素質、高專業(yè)性的施工企業(yè)在 競爭中占據有利的地位，現場管理工作是企業(yè)的核心內容，只有強化現場管理工 作才能發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。再者建筑企業(yè)加強現場管理工作提高對建筑工期的控制, 提高建筑的技術流程的控制力度，從而提高了建筑工程質量。二、建筑工程施工現場管理優(yōu)化分析(一) 優(yōu)化建筑工程施工現場管理的主要途徑(1) 優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現場管理應以人為中心，優(yōu)化施工現場全員的素質?，F場管理的復雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性

3、。龐雜 的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使 得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。(2) 優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現場管理應以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現場管理組織。班組是企業(yè)現場管理的保證。班組的活動范圍在現場，工作 對象也在現場，所以，加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。 班組是施工企業(yè)現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內 容。(3) 優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現場管理應以技術經濟指標為突破口，優(yōu)化施工 現場管理效益。因此，為了統(tǒng)一施工現場標準化作業(yè)，加強施工現場管理，提高 文明施工和綜合管理水平，我們應嚴格遵循施工現場標準化作業(yè)管理規(guī)定按

4、圖施 工。實現施工現場項目經理負責制，健全施工現場管理負責人，安全防護、臨吋 用電、機械安全、現場管理、料具管理、環(huán)境保護、質量管理、勞務管理業(yè)務人 員制度。(二) 優(yōu)化建筑工程施工現場管理的主要原則(1) 經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本 和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓 展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，吋吋處處精打細算，力爭少 投入多產岀，堅決杜絕浪費和不合理開支。(2) 科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則 辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做 到操作

5、方法和作業(yè)流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工的聰 明才智能夠充分發(fā)揮出來。(3) 標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現場的最基本管理要求。 事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從 一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。三、提高建筑工程施工現場管理的有效途徑(-)強化現場質量管理意識建筑施工現場質量管理是其中最重要的組成部分。必須建立并完善建筑工程 施工現場質量管理體系。建筑材料是建筑現場的物質基礎，是施工質量的基礎保 證。首先，需強化施工機械的養(yǎng)護以及存放管理工作，降低由于設備本身的損壞 而影響的施工質量的可能性。并口確立嚴格的操作人員操作機械的

6、制度，嚴禁非 技術人員操作施工機械，加強施工機械的管理力度，從而避免由于非專業(yè)操作而 造成的損失。為了優(yōu)化建筑施工現場的質量管理，現場施工單位須做好監(jiān)督工作, 嚴格要求技術人員的操作，及時發(fā)現并制止違反規(guī)定的操作，使得規(guī)范操作深入 人心;嚴格執(zhí)行現場施工記錄，做到責任到人，嚴禁過后補填、補簽情況的發(fā)生， 為以后分析相關問題提供現場資料支持。(-)提高現場管理人員工作能力，完善信息化管理水平現場管理工作應當從工作人員入手，提升施工人員的工作素質，尤其是提 升其整體施工環(huán)節(jié)的控制，對于施工中的關鍵技術環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，及吋發(fā)現和工 程要求不符合的施工流程和技術參數，從而在現場進行工作調整，避免出現工程

7、 事故。企業(yè)應該采取有效措施提高工作人員的素質和相關的業(yè)務水平，完善質量 控制市場，以保證工程質量控制事業(yè)的順利進行。再者要提高我國施工現場基礎 工程質量控制的管理水平，加強信息化管理顯得至關重要。進而加強施工現場基 礎工程質量信息質量控制平臺，還要求施工單位的工作人員具備一定的網絡技術 水平，提高質量控制管理水平和工作效率。(三) 提高現場安全管理意識安全管理是一切施工現場的重中之重，也是建筑施工現場管理的重點，其和 參與施工的工作人員的生命安全直接相關，和正常安全使用施工設備也有重要關 系。在施工現場，需要避免傳統(tǒng)的施工事故的發(fā)生，做到在施工現場的工作人員 的安全帽，安全帶，安全網不離身，

8、使得在建工程的在的防護變的更加嚴密。而 且，施工現場的周圍要有圍欄設施，其相關設立需符合相關法律的規(guī)定。在施工 現場的入口處，施工企業(yè)應設立其施工的平面布局圖，確立的安全管理制度，施 工現場的衛(wèi)生管理制度，施工現場實行的消防管理制度。同吋，施工現場要有防 盜，防火，防洪措施，保證道路的平整安全，減少運輸車輛出事的可能性，對建 筑工程施工現場的電力嚴格控制，施工機械的防護網檢查，以減少由于管理疏忽 而造成的安全爭故。（四）提升現場管理工作重要性，加強制度構建第一，施工單位應該維護好自身的權利，同吋，還要做好協調工作，主要是 加強施工現場基礎工程的質量控制和安全施工的監(jiān)管。第二，質量控制人員還要

9、提高自身的素質，以提高質量控制的技術水平，進而改變質量控制工程質量管 理中的尷尬局面。為了更好地做好施工現場基礎工程的過程中質量控制工作，建 立合理的基礎工程質量控制工程機構顯得非常重要。合理的基礎工程質量控制工 作機構應該具有明確的分工管理機制，同時采用科學的管理方法對施工工程質量 進行管理。但是，施工現場基礎工程質量控制部門應該科學地規(guī)劃管理人員，能 夠結合工程的具體情況合理地進行質量控制，從而在最大程度上發(fā)揮質量控制的 作用。（五）建立合適的競爭機制建立合理的競爭機制非常重要，主要是要取消強制性招標的規(guī)定。由于施工 現場基礎工程質量控制工作具有其獨特的性質，強制性的招標規(guī)定已經無法滿足 現代工程的招標工作。嚴重打壓工程招標工作中的違法亂紀行為。因此，建立合 理的質量控制競爭機制有助于提高施工現場基礎工程質量控制的質量。再者要堅 持“預防為主”的工作方針，加強整個過程的現場控制，對施工關鍵點設置明 確的施工方案，明確人力、設備的調配方案，并技術組織技術人員的施工技術交 底，提升管理工作全面性。結語：在建筑工程項目中，工程整體質量受施工技術現場管理很人程度制約，建筑 工程施工現場管理工作是提升施工安全、控制施工進度、保證施工質量的重要保 證。因此建筑企業(yè)要加強全面、創(chuàng)造性的施