運(yùn)營(yíng)保障部績(jī)效考核評(píng)分表

1、）運(yùn)營(yíng)保障部經(jīng)理績(jī)效考核一、 考核方法部門(mén)經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。部門(mén)經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。二、 考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重40%，總分 40 分）考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者考核項(xiàng)目工作態(tài)度主動(dòng)性： 對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、 不積極每分，3下不保底。次扣

2、1每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任， 工作不推諉。分，3下不保底?？?1遵守紀(jì)律0.5 。每違反一次，扣是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度分。3業(yè)務(wù)素養(yǎng)有不負(fù)責(zé)任的言行，誠(chéng)懇敬業(yè)。 思想覺(jué)悟狀況、 工作是否任勞任怨，分， 3下不保底。每次扣1專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除分，3下不保底。第一次外，每次扣1工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與部門(mén)內(nèi)部事務(wù)，確保部門(mén)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不 4到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1 分，下不保底協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影分， 4下不保底。響，每次扣2績(jī)效考核負(fù)責(zé)公司對(duì)部門(mén)績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)

3、完成部門(mén)的績(jī)效考核。4績(jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1 分；未執(zhí)行績(jī)效考核制分，下不保底。度或執(zhí)行不力，每次扣4執(zhí)行制度完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。制定、執(zhí)行公司管理制度， 分， 613 執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣分； 制度執(zhí)行不力， 每次扣 下不保底。工作配合協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事分，4下不保底。 1 務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。部門(mén)工作人員互相3推諉、工作不力，每次扣1 分，下不保底。1/19）2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重60%，總分60 分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者計(jì)劃管理、每月督促各項(xiàng)目提

4、交下個(gè)月的人、材、機(jī)計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目計(jì)1，未及劃制定采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)（必須三家以上），導(dǎo)致后續(xù)工作拖延的，7 天，班組15 天）時(shí)完成詢價(jià)調(diào)查（材料分每次扣 2、對(duì)各新開(kāi)項(xiàng)目，在項(xiàng)目開(kāi)工前，相關(guān)的主材供應(yīng)商，零星材料 2 未及時(shí)完成供應(yīng)商選定造成工期滯后的，固定供應(yīng)商應(yīng)提前確定。分。每次扣2 13 、未按時(shí)提交月度工作計(jì)劃和總結(jié)的，每延時(shí)次扣2分10保障調(diào)度、項(xiàng)目上報(bào)計(jì)劃，必須先查看核對(duì)庫(kù)存，未檢查庫(kù)存就采辦的，1每 12次扣 2 分。、各項(xiàng)目所需人、材、機(jī)嚴(yán)格按制度時(shí)限落實(shí)，未按制度時(shí)限辦 2 理落實(shí)且影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的每次扣2 分（因其他部門(mén)造成的原 因除外）、項(xiàng)目的計(jì)劃，必

5、須經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、技術(shù)成控部簽字確認(rèn)，手續(xù) 3 分。完備，才可保障調(diào)度。手續(xù)不完備就執(zhí)行的每次扣2備用金管理每筆備用金的使用、結(jié)算單的支付，審批手續(xù)齊全，現(xiàn)金出入帳沖 6兌無(wú)差錯(cuò)，未做到該要求的，每次扣3 分合同信息每份合同均有詢價(jià)依據(jù)，萬(wàn)以上的人、材、機(jī)均有合同備案，、 15 分12未按該條執(zhí)行的每次扣 2、數(shù)量、規(guī) 2、合同條款完備，必須有承包范圍、單價(jià)（含稅否）付款結(jié)算、違約格參數(shù)、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（工藝要求）、進(jìn)度、分等主要條款，合同無(wú)或缺以上條款，發(fā)現(xiàn)一次扣1、建立人、材、機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)， 并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)更新信息。 未及 3 分時(shí)更新補(bǔ)充數(shù)據(jù)庫(kù)信息的，每次扣 1成本控制、成本控制嚴(yán)格以市場(chǎng)

6、實(shí)時(shí)行情為依據(jù)，要求同條件下的材料、1 210分勞務(wù)詢價(jià)對(duì)比均應(yīng)在三家以上。未嚴(yán)格按此辦理，每次扣、未嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采辦材料，多買(mǎi)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)材料過(guò)剩，每次扣2 3 分、人、材、機(jī)的遴選，嚴(yán)格遵循實(shí)力、價(jià)格雙優(yōu)原則，未按此執(zhí)32 行每次扣分報(bào)表制度每月需完成合同月度統(tǒng)計(jì)表，備用金月度統(tǒng)計(jì)表，各項(xiàng)目人、材、分10（因項(xiàng)目機(jī)使用統(tǒng)計(jì)表，未以上執(zhí)行，缺或無(wú)一項(xiàng)，每次扣2 部未按時(shí)提供的除外）2/19）運(yùn)營(yíng)保障部經(jīng)理績(jī)效考核表部門(mén)：姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度6遵守紀(jì)律3業(yè)務(wù)素養(yǎng)6工作協(xié)調(diào)8績(jī)效考核4執(zhí)行制度6工作配合7計(jì)劃管理10保障調(diào)度12備用金管理6合同信息12成本控

7、制10報(bào)表制度10計(jì)合100考核人簽字：被考核人簽字：3/19）勞務(wù)招標(biāo)主管績(jī)效考核一、考核方法勞務(wù)招標(biāo)主管的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。技術(shù)負(fù)責(zé)人的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：管理制度、班組選定、信息收集、合同洽談、勞務(wù)糾紛、后期跟進(jìn)；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。二、 考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重30%總分 30 分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)

8、積極完成。不主動(dòng)、不積極每次3扣 1 分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。責(zé)任心：14分，下不保底?？圩袷丶o(jì)律0.5 是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次，扣分。4業(yè)務(wù)素養(yǎng)有不負(fù)責(zé)任的言行， 誠(chéng)懇敬業(yè)。 思想覺(jué)悟狀況、 工作是否任勞任怨，每 3次扣 1 分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除分，4下不保底。 1 第一次外，每次扣績(jī)效考核負(fù)責(zé)對(duì)主管部門(mén)績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門(mén)績(jī)效考核?？?jī) 4效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1 分；未執(zhí)行績(jī)效考核制2度或執(zhí)行不力，每次扣分，下不保底。執(zhí)行制度完善部門(mén)的管理制度并監(jiān)督

9、執(zhí)行。監(jiān)督公司管理制度， 執(zhí)行、制定、分， 4每次扣分；每次扣執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，2 制度執(zhí)行不力， 0.5下不保底。工作配合協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作， 按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事分，4下不保底。務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣14/19）2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重70%總分 70 分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者管理制度3 分。未協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好管理制度流程每項(xiàng)扣正每項(xiàng)扣 2 分。 未嚴(yán)格按制度執(zhí)行工作每項(xiàng)扣未積極對(duì)制度進(jìn)行修3 分。15班組選定勞務(wù)招標(biāo)主管未根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求做好勞務(wù)班組的選定，每項(xiàng)扣520分。 5 對(duì)選定的勞務(wù)班組未組織相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行會(huì)審、復(fù)核每項(xiàng)扣分。 班組

10、發(fā)生聚眾鬧事、上訪等事件，每次扣3 分。下不保底技術(shù)水平能力不能達(dá)到生產(chǎn)要求， 每項(xiàng)扣分， 下不保底。 2 分。當(dāng)月表現(xiàn)良好，加 1信息收集5 未建立優(yōu)質(zhì)勞務(wù)班組數(shù)據(jù)庫(kù)，扣分。未對(duì)勞務(wù)市場(chǎng)信息進(jìn)行收集和10整理。每項(xiàng)扣 2 分。合同洽談分。對(duì)合同具體實(shí)施條款未進(jìn)行洽談、對(duì)接，每次扣53 未對(duì)班組做好10詢價(jià)議價(jià)工作并制定表格，每次扣分。分。 2 未報(bào)部門(mén)經(jīng)理復(fù)核審批，每次扣勞務(wù)糾紛2 未協(xié)助處理發(fā)生的各類勞務(wù)糾紛，每次扣分。未處理好公司、項(xiàng)目5部與各勞務(wù)班組之間的關(guān)系，每次扣2 分。 發(fā)生勞務(wù)官司，每次扣5分，下不保底。后期跟進(jìn)2 未積極跟進(jìn)勞務(wù)班組合同履約情況，每次扣分。 3 未及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目

11、生10產(chǎn)的實(shí)際需求對(duì)合同進(jìn)行變更或補(bǔ)充，每次扣分。5/19）勞務(wù)招標(biāo)主管績(jī)效考核表部門(mén)：姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度7遵守紀(jì)律4業(yè)務(wù)素養(yǎng)7績(jī)效考核4執(zhí)行制度4工作配合4管理制度15班組選定20信息收集10合同洽談10勞務(wù)糾紛5后期跟進(jìn)10計(jì)合100被考核人簽字：考核人簽字：6/19）材料招標(biāo)主管績(jī)效考核一、考核方法材料招標(biāo)主管的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：材料保障、詢價(jià)議價(jià)、信息收集、數(shù)據(jù)匯總、材料使用、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，

12、對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。三、 考核量表1、本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重30%總分 30 分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每13分，下不保底。次扣每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，工作不推諉。責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，14分，下不保底?？圩袷丶o(jì)律0.5 。每違反一次，扣是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度分。 4業(yè)務(wù)素養(yǎng)有不負(fù)責(zé)任的言行， 工作是否任勞任怨， 誠(chéng)懇敬業(yè)。 思想覺(jué)悟狀況、 每3次扣 1 分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類

13、失誤連續(xù)發(fā)生，除14第一次外，每次扣分，下不保底。績(jī)效考核負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門(mén)績(jī)效考核制度，按時(shí)完成部門(mén)的績(jī)效考核。績(jī)效考核4完成不及時(shí)，每延期一天扣1 分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行2 不力，每次扣分，下不保底。執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門(mén)的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。0.54制度執(zhí)行不力， 2 執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣分；每次扣分，下不保底。工作配合協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事14務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣分，下不保底。7/19）2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重70%總分 70 分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者材料保障分，下不保底。未及時(shí)查詢庫(kù)存，每次扣

14、2 分，下不5 根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)15需求。未調(diào)撥材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)，每次扣保底。未維護(hù)好與各供應(yīng)商關(guān)系，每次扣3 分。材料（設(shè)備）管理不到位，造成損失，每次扣3分。當(dāng)月材料供應(yīng)及時(shí)，加2 分。詢價(jià)議價(jià)對(duì)項(xiàng)目材料（設(shè)備）供應(yīng)商未進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，每次扣5 分。分，下15不未制定材料（設(shè)備）詢價(jià)匯總表上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)定奪，每次扣3保底。2分。詢價(jià)匯總表上低于3 家比價(jià)，每次扣未及時(shí)跟進(jìn)已選定最佳合作單位落實(shí)材料（設(shè)備）采辦全過(guò)程，每分。次扣3 分。下不保底未對(duì)價(jià)格的具體細(xì)則進(jìn)行談判，每次扣3信息收集未建立優(yōu)質(zhì)材料（設(shè)備）供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，扣5 分。 2 分。未對(duì)材料市10場(chǎng)信息及時(shí)進(jìn)行收集和整理，每次扣數(shù)據(jù)匯總分。未

15、定期對(duì)庫(kù)存材料 （設(shè)備） 進(jìn)行清點(diǎn)， 每次扣3 對(duì)已使用材料 （設(shè)10備）和未到材料（設(shè)備）未進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每次分?？?2材料使用未認(rèn)真督促項(xiàng)目部執(zhí)行材料管理制度，每次扣2 分。分。 3 未積極配10合技術(shù)成控部做好選樣、定樣工作，每次扣2 材料（設(shè)備）使用制度執(zhí)行不徹底，每次扣分。2材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣分，下不保底。成本控制分。 2 未做好材料（設(shè)備）采購(gòu)預(yù)算和資金計(jì)劃，每次扣未做好材料10（設(shè)備）結(jié)算工作，每次扣2 分。8/19）材料招標(biāo)主管績(jī)效考核表部門(mén)：姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度7遵守紀(jì)律4業(yè)務(wù)素養(yǎng)7績(jī)效考核4執(zhí)行制度4工作配合4

16、材料保障15詢價(jià)議價(jià)15信息收集10數(shù)據(jù)匯總10材料使用10成本控制10計(jì) 合100考核人簽字：被考核人簽字：9/19）備用金主管績(jī)效考核一、考核方法備用金主管的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 項(xiàng)目質(zhì)量員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有： 管理制度、 資金保障、 資金報(bào)表、 資金管理、 單據(jù)管理、 資金支付；關(guān)鍵事件包括兩類事件： 積極事件和消極事件。 對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式， 對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、 重三個(gè)等級(jí)， 分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重30%總分 30 分）

17、考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次3扣 1 分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。責(zé)任心：14分，下不保底。扣遵守紀(jì)律0.5 是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度。每違反一次，扣分。4業(yè)務(wù)素養(yǎng)有不負(fù)責(zé)任的言行， 誠(chéng)懇敬業(yè)。 思想覺(jué)悟狀況、 工作是否任勞任怨，每3次扣 1 分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除分，4下不保底。 1 第一次外，每次扣績(jī)效考核負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門(mén)績(jī)效考核制度，按時(shí)完成部門(mén)的績(jī)效考核?？?jī)效考核4完成不及時(shí)，每延期一天扣1 分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或

18、執(zhí)行2 不力，每次扣分，下不保底。執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門(mén)的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。分，40.5 制度執(zhí)行不力， 2 執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤， 每次扣分； 每次扣下不保底。工作配合協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事14務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣分，下不保底。10/19）2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重70%總分 70 分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者管理制度未按公司制度辦理備用金支付審批手續(xù)，填寫(xiě)結(jié)算支付表，每次扣210分。 分。未按公司流程制度上報(bào)給相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，每次扣2資金保障根據(jù)建筑公司的實(shí)際需求未向集團(tuán)公司申請(qǐng)備用金款項(xiàng)，辦理申請(qǐng)分。 20審

19、批流程，每次扣55 根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)的實(shí)際需求，未及時(shí)向項(xiàng)目部撥付備用金，每次扣分。 分，下不保底。未嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目部合理使用備用金，每次扣 2 2單月資金得到有效保障，加分。資金報(bào)表未及時(shí)提供各類工程支付報(bào)表、備用金支付報(bào)表，每次扣2分。2分，10下不保底。各類報(bào)表未及時(shí)整理、歸檔，每項(xiàng)扣資金管理未認(rèn)真督促各部門(mén)項(xiàng)目部備用金及時(shí)沖對(duì)賬，做到日清日結(jié)、周清分，下不保底。 周結(jié)、月清月結(jié)， 每項(xiàng)扣2 未對(duì)各項(xiàng)目備用金支出進(jìn)行庫(kù)存現(xiàn)金、沖對(duì)帳單據(jù)核對(duì)、盤(pán)點(diǎn)，每2 分，下不保底。項(xiàng)扣分。各項(xiàng)目備用金收支存在誤差，每次扣210單據(jù)管理款憑證未及時(shí)歸檔錄入系統(tǒng)，各類備用金支出票據(jù)、單據(jù)、收（付）210分。每次

20、扣分。未及時(shí)同集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部分管出納沖對(duì)賬，每次扣2 2分。備用金單據(jù)、票據(jù)存在錯(cuò)誤未及時(shí)指出，每次扣資金支付對(duì)各類工程款、材料款的結(jié)算支付單據(jù)未進(jìn)行復(fù)核，每次扣理相關(guān)審批手續(xù)，符合公司制度規(guī)定后，未及時(shí)給予支付，每項(xiàng)下不保底。 3 扣 2 未及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總上報(bào)，每次扣分。2 分。辦分，1011/19）備用金主管績(jī)效考核表部門(mén)：姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度7遵守紀(jì)律4業(yè)務(wù)素養(yǎng)7績(jī)效考核4執(zhí)行制度4工作配合4管理制度10資金保障20資金報(bào)表10資金管理10單據(jù)管理10資金支付10合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字：12/19）合同統(tǒng)計(jì)專員績(jī)效考核一、考核方法合同統(tǒng)計(jì)

21、專員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目技術(shù)員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：合同制定、合同管理、合同流程、合同內(nèi)容、合同變更、合同跟進(jìn)；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重30%總分 30 分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每13分，下不保底。次扣每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。責(zé)任心

22、：14分，下不保底。扣遵守紀(jì)律0.5 。每違反一次，扣是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度分。 4業(yè)務(wù)素養(yǎng)有不負(fù)責(zé)任的言行， 誠(chéng)懇敬業(yè)。 思想覺(jué)悟狀況、 工作是否任勞任怨，每3次扣 1 分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除分，4下不保底。第一次外，每次扣1績(jī)效考核負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門(mén)績(jī)效考核制度，按時(shí)完成部門(mén)的績(jī)效考核?？?jī)效考核4完成不及時(shí)，每延期一天扣1 分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行2分，下不保底。不力，每次扣執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門(mén)的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。分，4每次扣分；每次扣執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，2 制度執(zhí)行不力， 0.5下不保底。工作配合協(xié)

23、同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù) 4完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1 分，下不保底。13/19）2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重70%總分70 分）考核項(xiàng)目合同制定考核內(nèi)容和方式2 未按制度制定、調(diào)整各類合同范本，每項(xiàng)扣分。料、未及時(shí)根據(jù)材料主管、勞務(wù)主管提供的各類合同要求草擬供、機(jī)合同，并辦理相關(guān)審批流程，每項(xiàng)扣2 分，下不保底。標(biāo)準(zhǔn)分10考核者合同管理各類合同未及時(shí)整理、歸檔錄入系統(tǒng)，每次扣 2 分。 2 分，下不保底。合同附件不齊全或合同不完整，每項(xiàng)扣 ，導(dǎo)致合同遺失，每次扣 2 分。合同未規(guī)范管理， 2 分。當(dāng)月合同未出現(xiàn)問(wèn)題，加20合同流程分。 2 未嚴(yán)格按照公司制度

24、上報(bào)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人復(fù)核，每次扣各項(xiàng)目上報(bào)的合同未及時(shí)完善并辦理相關(guān)審批流程，每次扣2 對(duì)分。10合同內(nèi)容2 分。合同內(nèi)容出現(xiàn)相關(guān)條款表述不清晰，每次扣分。 2未加強(qiáng)對(duì)10合同內(nèi)容的監(jiān)管力度，導(dǎo)致出現(xiàn)合同扯皮，每次扣2 分。合同內(nèi)雙方信息不完善，每次扣分。合同相關(guān)條款出現(xiàn)漏項(xiàng)，每次扣2合同變更根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)需求，未及時(shí)組織簽訂補(bǔ)充協(xié)議，每次扣2分。分。10未與對(duì)方進(jìn)行對(duì)接，合同內(nèi)容變更，致使工期延誤，每次扣2合同跟進(jìn).10分項(xiàng)目部對(duì)合同條款有疑問(wèn)，未及時(shí)給予答復(fù)，每次扣2 未對(duì)各項(xiàng)目部所報(bào)各班組工程進(jìn)度產(chǎn)值按合同條款進(jìn)行結(jié)算符分。 2 合，每次扣 未及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)各合同的履約情況，每次扣2 分。14

25、/19）合同統(tǒng)計(jì)專績(jī)效考核表部門(mén)：姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄考核得分工作態(tài)度7遵守紀(jì)律4業(yè)務(wù)素養(yǎng)7績(jī)效考核4執(zhí)行制度4工作配合4合同制定10合同管理20合同流程10合同內(nèi)容10合同變更10合同跟進(jìn)10合 計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字：15/19）材料員績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目材料員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目材料員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、 質(zhì)量控制、 文明施工、 工程進(jìn)度、 材料管理、 成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事

26、件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重10%總分 10 分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度不主動(dòng)、對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不積極每次扣1 分，下不保底。 分，工作不推諉。 1 每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影分，下不保底。響，每次扣12遵守紀(jì)律0.5 。每違反一次，扣是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律管理制度分， 2下不保底。業(yè)務(wù)素養(yǎng)有不負(fù)責(zé)任的言行， 誠(chéng)懇敬業(yè)。 思想覺(jué)悟狀況、 工作是否任勞任怨，分， 2下不保底。 每次扣1 專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除 1分，下不保底。第一次外，每次扣執(zhí)行制度分，每次扣執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2 分；制度執(zhí)行不力，0.5下2不保底。工作配合協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。下不保底。務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1事分，22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重90%總分 90 分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)分，重大人員傷1 分，較大安全事故扣每發(fā)生一起安全事故扣0.5分。亡事故扣22 發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題接通知4 小時(shí)內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣分，下不保底。財(cái)產(chǎn)