品質(zhì)主管個人工作總結(jié)

1、品質(zhì)主管個人工作總結(jié)品質(zhì)主管個人工作總結(jié)個人工作總結(jié)是工作中很常見的文書之一，以下是小編收 集的相關(guān)工作總結(jié)，僅供大家閱讀參考 !品質(zhì)主管個人工作總結(jié)一一年中，我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的團 結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了這一年來的各項工作任 務(wù)，素質(zhì)、思想、和人際交往方面都有了更進一步的提高。現(xiàn) 將一年來取得的成績和存在的不足總結(jié)如下：一、品德和個人修養(yǎng)及職業(yè)道德方面一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工 作時間 ; 堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工 作能按時完成。認真學(xué)習知識 ; 具有強烈的責任感。積極主動 學(xué)習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待

2、每一項工作。二、工作崗位和工作能力方面我的工作崗位是一名質(zhì)檢員、一個把握工程質(zhì)量的重要崗 位。我深知我的重要性，說以我本著“把工作做的更好”的目 標，扎扎實實干好本職工作，并且在工作之余我努力的學(xué)習專 業(yè)知識充實自己，雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我 自己。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我還很 年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多肯定 能泥補我在專業(yè)知識上的不足。三、總結(jié)了一年來的工作，雖然取得了一點的成績，自身 也有了很大的進步，但是還存在著以下不足 :1、是有時工作方面與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方 面，由于個人能力和素質(zhì)不夠高，一方面就是工作量多、和時 間

3、比較緊時，工作效率不高。工作時責任心不強、有點小馬 虎。2、是有時工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠 敏感，有時工作沒有提前，上報情況不夠及時。3、是在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯。對全局工作情況掌握 不細，還不能主動、提前想辦法，許多工作還只能算是一般 般。4、是在社交方面我還純在很大的不足，有時心里面有的 表達不出來，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛，在處 理有些事情時還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助。5、就是在質(zhì)量檢查方面不夠細致、專業(yè)知識不夠充足， 有好多東西明知道時錯的卻說不出來為什莫。在檢查過程中呢 又不是很仔細。是因為檢測之前沒有做好充分的準備，在檢查 過程中有點手忙腳亂，往往重視了這頭，卻

4、又忽視了那頭，有 點頭重腳輕，沒能全方位的進行系統(tǒng)的工作。四、未來的工作打算1、我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，全力做好本職工 作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益 求精、嚴謹細致、積極進取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清 工作思路，提高辦事效率。2、在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的項目，檢測方 法及技術(shù)要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的準備工作。 并且在檢查前應(yīng)該做好事前準備，檢查時認真監(jiān)督。3、在檢查過程中做好監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗過 程中存在的問題。對質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生 產(chǎn)、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格。對進場的構(gòu)件嚴把質(zhì) 量關(guān)，以免構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)

5、量問題影響工程質(zhì)量且浪費人工。品質(zhì)主管個人工作總結(jié)二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) :您們好！我于201X年5月進入公司，擔任品管部主管。 在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下 , 在各部門的大力配合和支持 下，品管部順利完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將一年以來的工作 情況向您們做一個報告，請批評指證，謝謝 ！一、部門管理上運用了系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管 部的工作流程：今年品管部的人員狀況是：品管部人員小：僅有5 人（包括我在內(nèi) ），5、6 月份只有 4 人?？刂品秶容^廣：包括了來 料（IQC）、制程（IPQC）、成品（QA）、客訴、工藝等。根據(jù)公司 效率的提高，同時加強了品管隊伍的建設(shè)及加強了品質(zhì)控制的 力度和深

6、度，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強部門 管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。對此采取了以下措 施：1. 首先 采用日報表 （ 原來就有 ） 對當天的 ' 工作進行記錄， 采用周報和月報對當周或當月工作進行統(tǒng)計總結(jié)，并制定下周 的工作計劃。2. 對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標 準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的 進料和出貨檢驗方法和判定標準大多是平經(jīng)驗來確定，檢驗員 檢驗時也沒有什么依據(jù)。如是我親自查找產(chǎn)品標準并親自參與 功能測試，并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料、 制程和成品的檢驗項目和判定標準等 10 多份文件，為作業(yè)員 提供判

7、定準則。具體如下： 、AQL抽樣標準：根據(jù)公司的實際情況及所用物料，按照國家標準 GB2828-2003 抽樣檢驗標準，制定出適合我公司的抽樣檢驗標準，里面包含：五金件、電子元器件、塑膠件、電 線類、印刷包裝類、插件標準件的抽樣標準值。 、原材料檢驗標準：按照我司所用物料制定檢驗標準， 主要包括物料的：尺寸、電性能、焊接性、使用的可靠性等進 行了要求。 、制程檢驗標準：針對在生產(chǎn)過程中各工序的操作工藝進行了要求，主要包括室內(nèi)屏和戶外屏，從生產(chǎn)的第一道工序 到包裝工序。 、成品檢驗標準：成品的檢驗是比較重要的，主要包括：產(chǎn)品的電性能以及外觀進行了詳細的要求。3. 根據(jù)公司的實際情況結(jié)合制成能力的

8、分析，于 7 月份 對部門進行了品質(zhì)管理的加強。具體如下： 、來料（IQC）:對于供應(yīng)商所供的物料在檢驗中，要求做可裝配性試驗、老化試驗、可焊接性試驗以及相關(guān)物料的封 樣，針對直接發(fā)貨的物料 （如：串口通訊線、電源、遙控器等 ） 進行全檢。這樣就杜絕了不良物料的上線，保證了制程中的穩(wěn) 定性。 、制程（IPQC）:該工位于7月份才建立，建立的目的主 要是：A:改善各工序操作的工藝、指導(dǎo)員工正確的作業(yè)；B:督導(dǎo)材料使用的正確性，避免生產(chǎn)批量性的錯誤。 、成品（QA）:依據(jù)制程能力的分析，我們的產(chǎn)品還無法 達到抽檢的水平，特對所送檢的產(chǎn)品實行全檢制 （包括電性 能、外觀 ） ，保證了產(chǎn)品出貨質(zhì)量的可

9、靠性。二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作:1. 在周總、廠長的領(lǐng)導(dǎo)下積極準備，并于今年 9月份一次 性通過了 SGS對我司質(zhì)量管理體系的認證。并取得 SGS頒發(fā)的 證書。2. 為確保質(zhì)量管理體系外審的通過，協(xié)助廠長編寫質(zhì)量管 理體系程序文件。3. 按照質(zhì)量管理體系的要求協(xié)助廠長，于今年 8月份完成 了管理評審會議。4. 設(shè)計統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計。現(xiàn)已形成品質(zhì) 周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況，以便于各責 任單位采取有效措施即時改善。5. 新增了新產(chǎn)品制作控制程序文件，規(guī)范公司對新 產(chǎn)品研發(fā)過程的質(zhì)量控制。6. 為生產(chǎn)線設(shè)計了QC日報表協(xié)助生產(chǎn)線加強制程質(zhì) 量控制。三、2

10、01X年的工作計劃： 現(xiàn)隨著公司規(guī)模不斷擴大，也為了保證產(chǎn)品質(zhì)量得到有效 控制，特對品質(zhì)部進行了調(diào)整，品質(zhì)部由原三個控制單元增加 到四個控制班組，來料控制設(shè)立 IQC組，人員不變；制程巡檢 設(shè)立IPQC組，人員不變；成品控制設(shè)立FQC組，人員不變；出 貨控制設(shè)立OQC組，人員增加一人。通過這五個控制過程， 能有效的把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，這種設(shè)置和管理已通過了質(zhì)量總結(jié) 和客戶滿意度調(diào)查、考查檢驗等來證明了這五個控制點是有效 的，對公司發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。1、 制定質(zhì)量目標：根據(jù)統(tǒng)計情況來看，1&gt； 、來料合格率還不十分穩(wěn)定，但隨著企業(yè)不斷擴大，對供應(yīng)商的要求相 對提高，質(zhì)量目標也可提高 0.2 個百分點，由原來 90.0%，調(diào) 整為 90.2%；2&gt； 、成品目標有 3 個月未達標，年達標只有 60%，可適時提高目標值，質(zhì)量目標由原來的95%調(diào)到 96%，這些目標的調(diào)整有待總經(jīng)理和廠長的審定。2、根據(jù)公司的