骨干員工管理辦法

1、A/0版DinYUOG骨干員工管理辦法1目的為了建立公司選拔骨干員工，確定重點(diǎn)培養(yǎng)對象，完善梯隊建設(shè)的人才選拔機(jī)制，特制 定本管理辦法。2適用范圍本辦法適用范圍包括集團(tuán)公司及控股子公司的全體員工。3職責(zé)機(jī)構(gòu)3.1總經(jīng)辦人力資源負(fù)責(zé)骨干員工的具體選拔工作；3.2各系統(tǒng)、部門負(fù)責(zé)報送員工工作業(yè)績數(shù)據(jù)、工作能力鑒定、工作態(tài)度鑒定、職業(yè)道德價 值觀鑒定、發(fā)展?jié)摿皩W(xué)習(xí)能力鑒定依據(jù)；3.3總經(jīng)辦人力資源負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報送及公示骨干員工選拔結(jié)果。第一部分：骨干員工的選拔：4骨干員工選拔范圍4.1公司基層管理（副經(jīng)理、主管、班組長）及以上人員自動進(jìn)入核心骨干員工隊伍;4.2公司全體員工參加選拔，不定時工作制及

2、彈性工作制崗位除外。5骨干員工選拔原則5.1以符合公司核心價值觀、認(rèn)同公司管理模式、注重職業(yè)操守為首要的選拔原則；5.2以實際工作業(yè)績、工作效率、個人學(xué)習(xí)能力為必要選拔原則；5.3以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、B角培養(yǎng)、下游顧客評價為輔助選拔原則；5.4以個人考核、年度評優(yōu)、綜合評價相結(jié)合的原則；5.5以每年評定一次為選拔周期原則。6 骨干員工選拔方式3oinYuno6.1骨干員工選拔具體工作流程（詳見附件一）。6.2根據(jù)各項設(shè)定權(quán)重，對參評人員進(jìn)行分?jǐn)?shù)計算，具體項目如下：621由總經(jīng)辦設(shè)定領(lǐng)導(dǎo)評價表（詳見附件二）及下游顧客評價表（詳見附件三），對參評崗位普通員工進(jìn)行綜合評價，按總分權(quán)重25%專化成得分項；6

3、.2.2按普通員工入職時間計算工齡，按總分權(quán)重8%專化成得分項；（以下詳見附件四）6.2.3按普通員工資質(zhì)取證的重要性及取證難度，按總分權(quán)重10%?；傻梅猪?；6.2.4按普通員工所在崗位重要性不同，按總分權(quán)重15%?；傻梅猪?；6.2.5按普通員工固定周期取得的個人表揚(yáng)分級，按總分權(quán)重15%?；傻梅猪?；6.2.6按歷年度評優(yōu)個人獲獎的情況，按總分權(quán)重12%?；傻梅猪棧?.2.7按普通員工固定周期個人取得的，經(jīng)財務(wù)認(rèn)可的節(jié)約成本、技術(shù)部門評審?fù)ㄟ^的創(chuàng)新工藝、國家認(rèn)可的發(fā)明專利項，按總分權(quán)重10%?；傻梅?；6.2.8按普通員工擔(dān)任部門、公司、外部培訓(xùn)講師培訓(xùn)，且有明確記錄的次數(shù)，按總分權(quán)重

4、5%專化成得分；6.2.9總經(jīng)辦人力資源對測評結(jié)果統(tǒng)計，并填寫骨干員工考評結(jié)果審批表，（詳見附件五）報送總經(jīng)理審批并進(jìn)行公示。第二部分：骨干員工的星級確認(rèn)7骨干員工星級確認(rèn)7.1以上項目綜合分?jǐn)?shù)后進(jìn)行排名，根據(jù)排名先后，20%4入骨干員工隊伍，并定義為五星級員工；7.2根據(jù)排名先后，20%進(jìn)入重點(diǎn)觀察員工隊伍，并定義為四星級員工；7.3根據(jù)排名先后，20淀義為三星級員工； 7.4根據(jù)排名先后，20淀義為二星級員工;Dinyune劇陽髦科A/0版7.5根據(jù)排名先后，剩余20%員工無星級；7.6骨干員工、重點(diǎn)觀察員工隊伍為重點(diǎn)培養(yǎng)及晉升梯隊；7.7部門員工5人（含）以上，入圍骨干員工總數(shù)不得高于部

5、門總?cè)藬?shù)的30%7.8部門員工5人以下，入圍骨干員工總數(shù)不得高于部門總?cè)藬?shù)的50%第三部分：骨干員工的待遇8骨干員工待遇8.1無論是集團(tuán)公司內(nèi)部、外部有利于自身提高的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、參會、參展、參觀，骨干員 工均具備優(yōu)先權(quán)；8.2集團(tuán)公司內(nèi)部崗位晉升、職務(wù)提拔同等條件下，骨干員工均具備優(yōu)先權(quán)；8.3集團(tuán)公司內(nèi)部薪酬級別晉升或考試中，同等條件下，骨干員工均具備優(yōu)先權(quán)或加分項；8.4年終優(yōu)秀員工評比中，骨干員工具備優(yōu)先考慮權(quán)；8.5每年的員工股權(quán)激勵中，骨干員工計算系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)高于其他普通員工。第四部分：骨干員工的培養(yǎng)晉升及動態(tài)管理9員工的崗位晉升路線9.1參照崗位調(diào)動晉升路線圖，（詳見附件六）10骨干員

6、工動態(tài)管理10.1骨干員工選拔每年進(jìn)行一次，并根據(jù)評定結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；10.2骨干員工在公司內(nèi)部調(diào)動時，仍享受核心骨干員工待遇，待考核評定后再另行調(diào)整；10.3新入職普通員工須待每年骨干員工選拔時，統(tǒng)一參與考評，評定之前暫時以無級別或無星級待遇觀察。如有特殊業(yè)績或貢獻(xiàn)，可通過董事會審批形式增補(bǔ)進(jìn)入骨干員工隊伍；10.4新入職員工如職務(wù)為公司基層管理以上人員，直接進(jìn)入骨干員工隊伍；10.5董事會對最終結(jié)果具有一票否決權(quán)11其他及附件11.1本辦法未盡事宜由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。11.2附件一：骨干員工選拔工作流程；附件二：領(lǐng)導(dǎo)評價表；附件三：下游顧客評價表附件四：骨干員工測評總得分表及骨干員工測評總得分表附加說明；附件五：骨干員工考評結(jié)果審批表。附件六：崗位調(diào)動晉升路線圖總經(jīng)理辦公室2016年6月15日#DinY